美世國際職位評估系統(tǒng)

1、國際職位評估系統(tǒng)第二版版權(quán)所有，未獲得許可，不得以任何形式翻印或轉(zhuǎn)讓簡介IPE系統(tǒng)是一個職稱評估的新方法。在許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎上，他已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運用的IPE系統(tǒng)。他含有可以對各行業(yè)里所有職位進行比較的必要因素。在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的應用。其原因在于：應用系統(tǒng)性職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同功能部或企業(yè)當中真實和一致的比較所有職位的級別。使用這評估系統(tǒng)具備方便招聘工作，有利于職位發(fā)展計劃，繼承計劃，人員升選，工作調(diào)整，公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本手冊用簡結(jié)的形式解釋評估系統(tǒng)內(nèi)七個因素。IPE系

2、統(tǒng)與應用IPE系統(tǒng)實行七因素打分制。這七個因素是不同職位要求的最重要因素。在本手冊的結(jié)束部分有一份職位評估總結(jié)表。這份表格是按因素用來評估不同職位的。用戶可以根據(jù)總分進行比較。由于過少的分數(shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊結(jié)尾部分的分數(shù)轉(zhuǎn)換表將每個職位所得的總分數(shù)轉(zhuǎn)換成職位級別后再進行比較。這種轉(zhuǎn)換非常便捷，使該評估系統(tǒng)更具備實用性。職位級別也作為偉世薪酬調(diào)查比較的基礎。IPE系統(tǒng)（1）職責規(guī)模1對企業(yè)的影響2監(jiān)督管理職責范圍3責任范圍4溝通交流技巧工作復雜程度5任職資格6解決問題難度環(huán)境條件IPE系統(tǒng)（2）職責規(guī)模2監(jiān)督管理2監(jiān)督管理 人數(shù) 類別 1對企業(yè)的影響 影響 規(guī)

3、模職責范圍33責任范圍獨立性廣度營業(yè)知識面44溝通技巧頻率 技巧 內(nèi)外用途工作復雜程度7環(huán)境條件風險7環(huán)境條件風險 環(huán)境 6解決問題難度 創(chuàng)造性 復雜性5任職資格學歷 經(jīng)驗因素1對企業(yè)的影響（1） 級別機構(gòu)領導（A級職位）對全公司的影響（B級職位）對功能/業(yè)務部的影響（C級職位）在工作范圍以內(nèi)的影響（D級職位/以下）專家影響級別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對工作范圍有一些影響45相當影響對工作范圍有相當影響56有限影響主要影響對工作范圍有主要影響67一些影響對功能/業(yè)務部有一些影響78相當影響對功能/業(yè)務部有相當影響89有限影響主要影響對功能/業(yè)務部有主要影響910一些影響對

4、企業(yè)成績有一些影響1011相當影響對企業(yè)成績有相當 主要影響1112深受其他公司全部影響的領導主要影響或公司副領導1213受其他公司部分影響的領導1314受其他公司微小影響的領導1415公司領導 兼董事會主席15影響的定義對企業(yè)普遍的貢獻*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的工作；對企業(yè)的成績間接影響微小 少于10% 一些可容易辨別出對企業(yè)的成績有間接性的影響10-20% 相當對企業(yè)成績有明顯，基本，主要性的影響20-30% 主要在取得企業(yè)重要成績中，有卓越的影響 多于30%*衡量在不同功能/業(yè)務部但同一等級的企業(yè)的貢獻的一般標準因素1 對企業(yè)的影響（2）1任職者執(zhí)行或檢查由上級細心而時刻監(jiān)督的工作影響微小6

5、.任職者負責的職責對功能/業(yè)務部的效果影響有限或任職者負責的工作活動對職責有主要影響11.任職者負責的功能/業(yè)務部 對企業(yè)的效果有相當?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€對企業(yè)效果有相當/重要影響的專家2任職者執(zhí)行或檢查明確范圍以內(nèi)的工作。工作有由上級細心但非時常時刻的監(jiān)督。影響微薄7.任職者負責的工作活動對功能/業(yè)務部的效果有些影響12.企業(yè)里的一個領導_企業(yè)的效果深受到總部和/或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響(如具體方針,價格,財務策略,市場戰(zhàn)略等)或任職者負責的功能?業(yè)務部(B級)對企業(yè)的效果有主要的影響(這里的企業(yè)領導對企業(yè)的影響是13或14級)或企業(yè)副領導(這里指企業(yè)的領導定為14級)3任職者負責的活動由上級以

6、效果 控制，非為工作細節(jié)所控制。影響工作范圍有限8任職者負責的工作活動 對功能/業(yè)務部的效果有相當影響(功能/業(yè)務部對企業(yè)的效果有些影響)13.企業(yè)里的一個領導_企業(yè)的效果部分手到總部和/或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響4. 任職者提供建議,勸告和/或負責一些。對工作范圍有些影響的活動或 任職者執(zhí)行專家性的工作而對工作范圍有些影響活動9.任職者負責一個功能/業(yè)務部而對企業(yè)效果影響有限或?qū)δ?業(yè)務部的效果有主要的影響(功能/業(yè)務部對企業(yè)的效果有相當?shù)挠绊?14.企業(yè)的領導(如機構(gòu)是在一個集團內(nèi),機構(gòu)的效果可受到總部和/或集團內(nèi)其他機構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響這機構(gòu)可接受到一些總公司的服務,如財

7、務和人事方針,但除此以外,并沒有什么其他的影響)5.任職者協(xié)調(diào),控制或發(fā)展工作活動而對工作范圍有相當影響10.任職者負責的工作活動或功能/業(yè)務部 對企業(yè)的效果有一些影響15.企業(yè)的領導兼董事主席因素1對企業(yè)的影響（3）級別1234567891011121314151617181920級別規(guī)模影響（請看企業(yè)規(guī)模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116

8、1221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068 7684921001081161241321401481561641727233241505968778695 10411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641

9、761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925727529331132934736538314446484104124144164184204224244264284304324344364384404424154870921141361581802022242462682903123343563

10、78400422444468因素2 監(jiān)督管理 級別1234級別 下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通員工下屬包括專業(yè)技術(shù)人員， 但沒有管理層下屬包括專業(yè)技術(shù)人員及初和中級管理層下屬包括專家和最高級管理層（A/B）101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606562022-05006065707572022-0500070758085812022-0500080859095950000-9095100105因素3 責任范圍12345678910級別廣度 獨立性重復性的活動少部分相似的工作擔任幾個相似的工作同功

11、能部內(nèi)擔任不同工作不同功能部性質(zhì)的工作領導一個功能/業(yè)務部全面領導兩個或更多不同性質(zhì)的功能/業(yè)務部負責一項主要活動的公司領導(銷售或R&D)公司領導負責兩項主要活動 (銷售或生產(chǎn)與R&D)公司領導負責三項主要活動(銷售,生產(chǎn)與R&D)1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進行工作定期檢查效果控制20304050607080901001104按總原則工作以結(jié)果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標工作戰(zhàn)略目標成就控制4050607080901001101201

12、306根據(jù)集團目標工作由集團總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會所定目標工作由集團董事會控制60708090100110120130140150 級別營業(yè)知識面 額外的分數(shù)1 對公司其他功能/業(yè)務部的知識需要有限52 對公司其他功能/業(yè)務部要有較好的了解103 對整個公司和國內(nèi)市場要有較好的了解和/或?qū)υ诠δ?業(yè)務的國際市場要有一般了解154 全面了解整體公司和國內(nèi)市場和/或?qū)λ诠δ?業(yè)務的國際市場要有較好了解25 5 全面了解所有有關公司經(jīng)營的活動,國內(nèi)市場和國際市場情況40因素4 溝通交流技巧 級別 123聯(lián)系頻率溝通交流技巧級別普通重要極大1偶爾103

13、0305050702時常2040406060803天天305050707090內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處級別121212溝通交流技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處普通 ：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個月有幾次 內(nèi)部 ：主要在公司內(nèi)部的交流重要 ：吃力的交流，要求與人合作，對 時常：頻繁但非每天 外部 ：客戶，政府機關。人施加影響的交流，如談判，面天天：每天與工會或同一集團的單位試，銷售和有關購買的洽談交流間如果吃力，也可算為極大：對整個公司有重大影響的談判和外部交流決策因素5任職資格級別12345678級別經(jīng)驗學歷不必有經(jīng)驗熟悉標準性的工作和/上或應用簡單的共裝設備和機器6個月以下必須要有處

14、理某某專門項目和/或共裝設備和機器的經(jīng)驗6個月-2年必須要有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗25年技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗或廣闊的職務的一些管理經(jīng)驗8-12年又深又廣的職務經(jīng)驗或跨幾個職務的一些管理經(jīng)驗8-12年特別廣和深的職務經(jīng)驗或跨幾個職務的相當重大的管理經(jīng)驗12-16年跨幾個職務的特別管理經(jīng)驗16年以上1義務性教育初中教育小學（0.5）中學（1.0）1530456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教育高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟學校中專（3.0）大專（3.5）456075901051201351504大學程度（三年及以上）包括獲得學士，碩

15、士，或其他專業(yè)大學程度的教育本科（4.0）碩士（4.5）6075901051201351501655高等教育博士學位7590105120135150165180因素6解決問題難度 級別1234567級別 執(zhí)行/行政復雜性創(chuàng)造性問題清楚被確定常規(guī)性質(zhì)有明確指示問題已確定有限難度需要一點分析通常問題已確定有些難度 需要一些分析必須確定問題難處理需要分析和調(diào)查必須確定問題復雜復雜廣泛的分析和詳細調(diào)查必須確定問題問題多數(shù)非常負責大量跨全國企業(yè)性的分析必須確定問題需要花很多時間解決復雜廣泛問題大量跨幾個全國企業(yè)性的分析1無需創(chuàng)造或改善一切已有明確規(guī)定102030405060702在所工作范圍一般性更新基

16、于現(xiàn)行辦法203040506070803在所功能/業(yè)務部內(nèi)，改善和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)受益于功能/業(yè)務內(nèi)部的經(jīng)驗 304050607080904創(chuàng)新方法和技術(shù)受益于職務企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗4050607080901005創(chuàng)立新的復雜而廣泛的方法和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗50607080901001106明確發(fā)明性的前所未有經(jīng)驗的開發(fā)607080901001101207很科學性的發(fā)明708090100110120130因素7環(huán)境條件環(huán)境 活動中有身體，精神和技術(shù)上壓力風險 政治上或工作上的傷害級別12級別環(huán)境風險一般難度1一般10202高度2030分數(shù)轉(zhuǎn)換表總分數(shù)幅度職位級別總分數(shù)幅度職位級別總分數(shù)幅度職位級別51-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-225