成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理

1、成本管理措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約.施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門(mén)方法,對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展局勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高遇見(jiàn)性。因此,施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí),通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工工項(xiàng)目的成本(單位成本）,預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成本項(xiàng)

2、目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。成本計(jì)劃成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案,它是建立施工 項(xiàng)目成本管理責(zé)任制開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)施工項(xiàng)目成本 計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必須的施工成本,它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文 件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō),成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式.成本控制項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視.項(xiàng)目成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制.成

3、本核算成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本分析項(xiàng)目成本分析是在成本形成過(guò)程中,對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動(dòng)情查成本計(jì)劃的合理性,深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律,以便有效地進(jìn)行成本管理.工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。成本考核施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累,做出自己的貢獻(xiàn)。質(zhì)量管理質(zhì)量保證建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量,建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管 理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明

4、確各級(jí)責(zé)任, 質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖：(一) 質(zhì)量責(zé)任制量問(wèn)題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和分部工程如實(shí)填是施工現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；技術(shù)措施等進(jìn)行施工,因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任,并追究部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。(二) 質(zhì)量自檢體系否決制；等工作,保證質(zhì)量檢查控制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；獎(jiǎng)金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任;自檢制度大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照；任何一項(xiàng)工程完工后,都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收,檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”；

5、檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)；在工程開(kāi)工前進(jìn)行：原材料的驗(yàn)證、配合比設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)以及定線測(cè)量工作。特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批。施工準(zhǔn)備情況的自檢自查。開(kāi)工報(bào)告完成和報(bào)批在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。記錄、整理施工原始記錄。的工程提交轉(zhuǎn)簽申請(qǐng)報(bào)告.進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報(bào)告、處理。在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：自檢評(píng)定工作。整理竣工資料。完成竣工報(bào)告.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理。(三) 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度自檢驗(yàn)收制度留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢,合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫(xiě)在自檢記錄

6、上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定?；z驗(yàn)收制度施工班組對(duì)施工的分項(xiàng)工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)相互通報(bào)，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時(shí)組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序,搞好本道工序,服務(wù)下道工序。交接檢驗(yàn)收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù),工序交接由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織,在交接檢查過(guò)程中要樹(shù)立為下道工序服務(wù)的思想。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患,在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查,最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽 ,隱蔽

7、工程必須按規(guī)定填寫(xiě)隱蔽工程檢查證并填寫(xiě)施工日志。測(cè)量換手復(fù)核檢查驗(yàn)收制度場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度任何質(zhì)量隱患。原材料及成品或半成品檢驗(yàn)制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品或半成品由中有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，內(nèi)容包括:進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；品做好防雨和防潮工作;對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品立即清除出場(chǎng)。機(jī)械儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)標(biāo)定制度設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定的時(shí)間和標(biāo)定的結(jié)論，定期進(jìn)行回訪。質(zhì)量檢驗(yàn)總程序控制詳見(jiàn)下圖：原料取樣原料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果評(píng)定，是否合格不合格退貨合格

8、試驗(yàn)報(bào)告實(shí)施控制檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)實(shí)施處理提出處理意見(jiàn)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定不合格原因分析合格作業(yè)結(jié)論結(jié)束質(zhì)量檢驗(yàn)保證程序詳見(jiàn)下圖：檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量保證檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量保證檢測(cè)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)選定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備檢定校核環(huán)境控制考試（核）選定規(guī)程制定細(xì)則檢測(cè)質(zhì)量保證體系維護(hù)管理參數(shù)記錄配備人員上崗確定試驗(yàn)方案組配儀器檢測(cè)設(shè)備調(diào)整檢測(cè)環(huán)境人員技術(shù)素質(zhì)保證執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證儀器設(shè)備性能保證檢測(cè)環(huán)境保證重新檢測(cè)檢測(cè)樣品取樣提出處理意見(jiàn)檢測(cè)分析原因數(shù)據(jù)處理檢測(cè)事故處理不合格檢測(cè)復(fù)核合格復(fù)查數(shù)據(jù)記錄檢測(cè)報(bào)告審查簽發(fā)有異議無(wú)異議結(jié)束施工工藝的質(zhì)量基準(zhǔn)文件以及監(jiān)理程序等規(guī)則按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。質(zhì)量保證體系層層落實(shí)到各分項(xiàng)工

9、程施工作業(yè)面,并利用完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)嚴(yán)密進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),從根本上確保本標(biāo)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。系統(tǒng)建設(shè)施工將嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范.關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),圍繞質(zhì)量目組織、科學(xué)管理,制定切實(shí)可行的、行之有效的質(zhì)量保證措施，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,使工程的施工質(zhì)量起點(diǎn)高、推廣快、效率好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，從而確保工程質(zhì)量。進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可開(kāi)始實(shí)施，流程如下圖:項(xiàng)目計(jì)劃變更項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施步驟工程實(shí)施方式如下圖所示:雙方簽訂合同;求,以及如何理解系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的

10、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū);采集并明確用戶的需求，形成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū);雙方管理層及監(jiān)理商共同對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行確認(rèn)；不但能滿足用戶的需要,而且能降低用戶的實(shí)際擁有成本;將客戶化的軟件安裝在用戶的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試與試運(yùn)行;對(duì)用戶進(jìn)行用戶培訓(xùn)；如果系統(tǒng)試運(yùn)行無(wú)故障，則雙方驗(yàn)收層對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收;如果驗(yàn)收通過(guò)，則派維護(hù)隊(duì)伍對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目階段劃分本項(xiàng)目分為如下階段：立項(xiàng)階段;需求階段；設(shè)計(jì)階段;實(shí)施階段；驗(yàn)收階段；維護(hù)階段項(xiàng)目階段責(zé)任劃分立項(xiàng)階段:系統(tǒng)集成商:項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、評(píng)審人員，其他項(xiàng)目組相關(guān)人員業(yè)主方：項(xiàng)目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家監(jiān)理方:監(jiān)理商技術(shù)專家、項(xiàng)目監(jiān)理人員劃進(jìn)行評(píng)審需求分析階段:其他項(xiàng)目組相關(guān)人員業(yè)主方:項(xiàng)目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家收.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段：其他項(xiàng)目組相關(guān)人員實(shí)施內(nèi)容：根據(jù)用戶需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)不但能滿足用戶的需要,而且能降低用戶的實(shí)際成本。工程實(shí)施階段:系統(tǒng)集成商：項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)支持人員業(yè)主方:項(xiàng)目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家監(jiān)理方:項(xiàng)目監(jiān)理人員實(shí)施內(nèi)容:將客戶化的軟件