工程質(zhì)量管理辦法(最新)

1、PAGE PAGE 36PAGE 37中鐵*局局集團(tuán)有有限公司司工程質(zhì)量量管理辦辦法第一章 總 則第一條 為了持持續(xù)滿足足日益提提高的顧顧客要求求，規(guī)范范集團(tuán)公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理行為，努力提提高質(zhì)量量管理水水平，實(shí)實(shí)施質(zhì)量量品牌發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)市市場(chǎng)競爭爭能力，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家家和上級(jí)級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際，特制定定本辦法法。第二條 質(zhì)量工工作的核核心是加加強(qiáng)過程程控制，堅(jiān)持“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的指導(dǎo)導(dǎo)方針，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家建筑法法、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量法、建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例和施工企企業(yè)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)范及及有關(guān)政政策、法法規(guī)，落落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任制制和

2、質(zhì)量責(zé)責(zé)任終身身負(fù)責(zé)制制。第三條 質(zhì)量工工作從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理入手，與貫徹徹實(shí)施綜綜合管理理體系（質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理體體系）緊密結(jié)結(jié)合，鼓鼓勵(lì)各單單位積極極采用建建設(shè)部十十項(xiàng)新技技術(shù)、開開展“QC”小組活動(dòng)動(dòng)、工程程創(chuàng)優(yōu)等等工作有有機(jī)結(jié)合合，推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，依靠靠科技進(jìn)進(jìn)步，不不斷提高高工程質(zhì)質(zhì)量水平平。各單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本辦法，結(jié)合實(shí)實(shí)際制定定相應(yīng)辦辦法或?qū)崒?shí)施細(xì)則則。第二章 工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理機(jī)構(gòu)第四條 集團(tuán)公公司工程程質(zhì)量管管理，縱縱向?qū)嵭行兄鸺?jí)負(fù)負(fù)責(zé)管理理，橫向向?qū)嵭悬h黨、政、工、團(tuán)團(tuán)齊抓共共管。貫貫徹落實(shí)實(shí)綜合管管理體系系文件的的規(guī)定及及質(zhì)量工工作崗位位責(zé)任制制

3、，建立立適應(yīng)市市場(chǎng)需要要的質(zhì)量量管理體體系。第五條質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置集團(tuán)公司司設(shè)工程程質(zhì)量管管理部門門，配專專職質(zhì)量量檢查工程程師。各各子(分分)公司司、工程程指揮部部和各級(jí)級(jí)項(xiàng)目部部設(shè)置相相應(yīng)的質(zhì)量管管理部門門并配專專職質(zhì)量量檢查工工程師。工程隊(duì)隊(duì)配專（兼）職職質(zhì)量檢檢查員。各級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理理部門、質(zhì)量檢檢查人員員應(yīng)認(rèn)真真履行職職責(zé)。質(zhì)量管理理體系所所覆蓋的的業(yè)務(wù)部部門履行行各自的的質(zhì)量工作作職責(zé)。第六條各各級(jí)專職職質(zhì)量管管理人員員應(yīng)由工工作責(zé)任任心強(qiáng)、具有相相應(yīng)專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平和施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的高級(jí)級(jí)工程師師、工程程師或助助理工程程師擔(dān)任任。擔(dān)任任質(zhì)量管管理人員員的必須須從事本本專業(yè)技技

4、術(shù)工作作3年以以上。質(zhì)質(zhì)量檢查查人員須須經(jīng)過專專門培訓(xùn)訓(xùn)，取得得崗位證證書，持持證上崗崗。第七條 各級(jí)工工程質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員應(yīng)保保持相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，不得隨隨意撤并并機(jī)構(gòu)和和調(diào)換人人員，以以保持質(zhì)質(zhì)量管理理工作連連續(xù)性。確需變變動(dòng)時(shí)，應(yīng)征得得上級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理理部門同同意。第三章 質(zhì)量量管理基基礎(chǔ)工作作第八條質(zhì)質(zhì)量教育育。企業(yè)業(yè)要堅(jiān)持持“質(zhì)量興興業(yè)”的方針針，對(duì)職職工進(jìn)行行有關(guān)質(zhì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)教育，增強(qiáng)全全員質(zhì)量量意識(shí)，確保工工程質(zhì)量量真正成成為每個(gè)個(gè)建設(shè)者者自覺行行動(dòng)。深深入開展展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查查”（學(xué)法法規(guī)；嚴(yán)嚴(yán)守設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操操作規(guī)程程，嚴(yán)用用合格產(chǎn)產(chǎn)品，嚴(yán)嚴(yán)格程序序辦事，嚴(yán)格履履行

5、合同同；追查查責(zé)任者者）和“質(zhì)量月月”活動(dòng)，充分發(fā)發(fā)動(dòng)職工工群眾，切實(shí)履履行法定定質(zhì)量義義務(wù)，做做到依法法生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營。第九條 技術(shù)培培訓(xùn)。企企業(yè)要組組織職工工開展職職業(yè)崗位位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作作規(guī)程，組織建設(shè)設(shè)部十項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)和和推廣應(yīng)應(yīng)用。第十條標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。根根據(jù)本單單位特點(diǎn)點(diǎn)，制定定嚴(yán)于行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的企業(yè)業(yè)質(zhì)量內(nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做做到工藝藝流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)。第十一條條建立健健全質(zhì)量量激勵(lì)機(jī)機(jī)制。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例，建立立本單位位質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)制和和相應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，做到到質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰有章章可循。第十二條條開展質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)。積極創(chuàng)

6、創(chuàng)建各級(jí)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程、組織織“QC”小組活動(dòng)動(dòng)，優(yōu)質(zhì)工工程和優(yōu)優(yōu)秀“QC”小組評(píng)選選結(jié)果作作為企業(yè)業(yè)和個(gè)人人業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)價(jià)的重重要依據(jù)據(jù)。第十三條條 強(qiáng)化化企業(yè)自自控能力力。完善善外部勞勞務(wù)用工工管理機(jī)機(jī)制，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行持證上上崗制度度，凡國國家有規(guī)規(guī)定人員員必須持持證上崗崗。第*條強(qiáng)化過過程控制制。建立立工程質(zhì)質(zhì)量檢查查制度，及時(shí)消消除質(zhì)量量隱患，糾正違違規(guī)作業(yè)業(yè)現(xiàn)象。第四章 工程程質(zhì)量責(zé)責(zé)任第十五條條層層建立立工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，實(shí)行行質(zhì)量責(zé)責(zé)任終身身負(fù)責(zé)制制和責(zé)任任追究制制度。一、各級(jí)級(jí)黨政主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是工程程質(zhì)量第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)承建工工程質(zhì)量量負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，總總工程師師對(duì)工程程質(zhì)

7、量負(fù)負(fù)技術(shù)責(zé)責(zé)任，相相關(guān)管理理負(fù)責(zé)人人對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)相應(yīng)管管理責(zé)任任。各單單位必須須嚴(yán)格按按照其資資質(zhì)等級(jí)級(jí)和經(jīng)營營范圍承承攬工程程任務(wù)，依據(jù)相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)開展工工作，嚴(yán)嚴(yán)密組織織、科學(xué)學(xué)施工。二、直接接組織工工程項(xiàng)目目施工的的項(xiàng)目部部，行政政和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。建建立參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工各類人人員質(zhì)量量責(zé)任制制度，并并按各自自的職責(zé)責(zé)對(duì)其經(jīng)經(jīng)手的工工程質(zhì)量量負(fù)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目部部內(nèi)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員能力，必須滿滿足工程程和技術(shù)術(shù)上的要要求。三、各單單位必須須建立健健全完善善的工程程質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制，形形成全員員、全方方位、全全過程質(zhì)質(zhì)量保證證體系，確保

8、工工程質(zhì)量量。第十六條條 集團(tuán)團(tuán)公司及及各子（分）公司、區(qū)域性性工程指指揮部董董事長、總經(jīng)理理、黨委委書記質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)一、確定定本單位位質(zhì)量方方針和目目標(biāo)，組組織制定定質(zhì)量發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系。二、審核核批準(zhǔn)本本單位質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃，主持質(zhì)質(zhì)量管理理工作會(huì)會(huì)議，討討論決定定重大工工程保證證質(zhì)量的的技術(shù)組組織措施施。三、經(jīng)常常進(jìn)行“百年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一”思想教教育，組組織開展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程等等活動(dòng)。四、制定定本單位位質(zhì)量考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并對(duì)質(zhì)質(zhì)量工作作業(yè)績實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲懲。根據(jù)質(zhì)質(zhì)量優(yōu)劣劣進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，對(duì)對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程有有貢獻(xiàn)的的單位和和個(gè)人，給予表表揚(yáng)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)造成成重大質(zhì)質(zhì)量

9、事故故責(zé)任者者實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)制裁裁和行政政處分。五、掌握握工程質(zhì)質(zhì)量情況況，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門質(zhì)量保保障工作作，學(xué)習(xí)習(xí)、總結(jié)結(jié)并推廣廣質(zhì)量管管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織開開展本單單位質(zhì)量量大檢查查及重大大質(zhì)量問問題分析析討論會(huì)會(huì)，并做做出決策策。六、主持持管理評(píng)評(píng)審會(huì)議議。第十七條條集團(tuán)公公司及各各子（分）公司、區(qū)域性性工程指指揮部副副總經(jīng)理理質(zhì)量職職責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)確定、實(shí)施質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，組織實(shí)實(shí)施重大大的工程程質(zhì)量技技術(shù)保證證措施；二、進(jìn)行行“百年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想教育，組織開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程活動(dòng)；三、掌握握工程質(zhì)質(zhì)量情況況，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門質(zhì)量保保障工作作，實(shí)施施工程質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲；四

10、、組織織質(zhì)量大大檢查及及本級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的評(píng)審驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)協(xié)調(diào)做好好集團(tuán)公公司級(jí)以以上優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的申報(bào)和和評(píng)審驗(yàn)收收；五、組織織配合上上級(jí)有關(guān)關(guān)單位對(duì)對(duì)質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查處理理；六、履行行管理理手冊(cè)、程程序文件件中規(guī)規(guī)定的其其他職責(zé)責(zé)。第十八條條集團(tuán)公公司總工工程師質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)一、貫徹徹落實(shí)各各建筑行行業(yè)的技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)則則、條例例及本單單位制定定的重大大技術(shù)措措施；二、組織織對(duì)重難難點(diǎn)工程程和兩億元以以上項(xiàng)目目進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)審核核和施工工方案研研討，審審批一億億元以上上工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)，組織對(duì)對(duì)重大工工程技術(shù)術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行專家家論證；三、參加加質(zhì)量工工作會(huì)議議，提出出企業(yè)質(zhì)質(zhì)

11、量管理理方針和和目標(biāo)以以及改進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)組織措措施；參參與質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理，組組織擬定定較大及以上上質(zhì)量事事故的處處理方案案，審批批一般質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理方案；四、組織織推廣和和應(yīng)用建建設(shè)部十十項(xiàng)新技技術(shù)，組組織技術(shù)術(shù)攻關(guān)，保證工工程質(zhì)量量；五、參加加質(zhì)量大大檢查和和對(duì)重大大工程的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定；六、落實(shí)實(shí)管理理手冊(cè)、程程序文件件中規(guī)規(guī)定的其其它職責(zé)責(zé)，協(xié)助助最高管管理者，保持綜綜合管理理體系的的有效運(yùn)運(yùn)行。第十九條條各子（分）公公司、區(qū)區(qū)域性工工程指揮揮部、集集團(tuán)公司司指揮部部總工程程師質(zhì)量量職責(zé)一、在總總經(jīng)理（指揮長長）和集團(tuán)團(tuán)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)本單位位（工程

12、程項(xiàng)目）的質(zhì)量管管理工作作負(fù)具體體組織和和指導(dǎo)的的責(zé)任；二、貫徹徹落實(shí)各各建筑行行業(yè)的技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)則則、條例例及本單單位制定定的重大大技術(shù)措措施；三、組織織對(duì)重大大工程的的技術(shù)交交底，審審批一億億元以下下工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)，主持重重難點(diǎn)工工程的質(zhì)質(zhì)量策劃劃和質(zhì)量量保證措措施，負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)部十項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)術(shù)的推廣廣和應(yīng)用用；四、提出出工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)保證證措施，參與一一般及以以上質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理，組組織擬定定一般質(zhì)量量事故的的處理方方案，審批嚴(yán)重重質(zhì)量缺缺陷的處處理方案案，組織織落實(shí)一一般及以以上質(zhì)量量事故的的處理方方案；五、組織織本單位位工程技術(shù)術(shù)攻關(guān)，解決工工程

13、質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)問題；六、組織織本單位位的質(zhì)量量檢查和和有關(guān)質(zhì)量量評(píng)定；七、落實(shí)實(shí)管理理手冊(cè)、程程序文件件中規(guī)規(guī)定的其其它職責(zé)責(zé)，協(xié)助助最高管管理者，保持綜綜合管理理體系的的有效運(yùn)運(yùn)行。第二十條條 項(xiàng)目目部經(jīng)理理質(zhì)量職職責(zé)一、為本本工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量第一責(zé)責(zé)任人，負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)工工程質(zhì)量量管理的的方針、政策、法規(guī)、制度，確定項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)；二、落實(shí)實(shí)各項(xiàng)資資源配置置要求、建立健健全項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系；三、組織織制定科科學(xué)合理理施工技技術(shù)方案案并確保保實(shí)施；四、組織織經(jīng)常性性的質(zhì)量量檢查，抓好過過程控制制，消除除質(zhì)量隱隱患，落落實(shí)質(zhì)量量獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定，保保證相關(guān)關(guān)技術(shù)方方案和

14、施施工組織織設(shè)計(jì)的的有效實(shí)實(shí)施；五、推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，督促促開展質(zhì)質(zhì)量管理理小組活活動(dòng)，組組織交流流質(zhì)量管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；六、組織織對(duì)質(zhì)量量問題、嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量缺陷陷分析原原因，制制定、落落實(shí)糾正正措施；七、嚴(yán)格格按施工工程序辦辦事，文文明施工工，組織織均衡生生產(chǎn)，正正確處理理質(zhì)量與與工期、效益的的關(guān)系；八、對(duì)本本項(xiàng)目部部外部勞勞務(wù)隊(duì)伍伍的質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證負(fù)責(zé)責(zé)；九、認(rèn)真真落實(shí)管理手手冊(cè)和和程序序文件的其他他各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，保保證項(xiàng)目目綜合管管理體系系的正常常運(yùn)行；十、項(xiàng)目目書記與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)同等質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任。第二十一一條 項(xiàng)目目部總工工程師質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)一、在公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)和和項(xiàng)目經(jīng)

15、經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理工作負(fù)負(fù)具體組組織和指指導(dǎo)的責(zé)責(zé)任；二、貫徹徹落實(shí)相相關(guān)行業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例及及本項(xiàng)目目制定的的技術(shù)措措施；三、組織織技術(shù)交交底，主主持編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、項(xiàng)目目質(zhì)量管管理策劃劃和質(zhì)量量保證措措施，負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)部十項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)術(shù)的推廣廣和應(yīng)用用；四、提出出工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)措施施，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理處理理嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量量問題，組織擬擬定或?qū)弻徟鷩?yán)重重質(zhì)量缺缺陷和質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理方案；五、組織織工程施施工技術(shù)術(shù)攻關(guān)，解決工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)問題；六、組織織項(xiàng)目部部的工程程質(zhì)量檢檢查和分分項(xiàng)、分分部工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定；七、落實(shí)實(shí)管

16、理理手冊(cè)、程程序文件件中規(guī)規(guī)定的其其它職責(zé)責(zé)，協(xié)助助最高管管理者保保持綜合合管理體體系的有有效運(yùn)行行。第二十二二條 施工工隊(duì)長（含勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍）質(zhì)量職職責(zé)施工隊(duì)長長是施工工操作直直接組織織者，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任。一、對(duì)施施工人員員進(jìn)行“質(zhì)量第第一”的教育育，組織織群眾性性的質(zhì)量量管理小小組活動(dòng)動(dòng)；二、組織織并領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職工按按設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指指導(dǎo)書進(jìn)進(jìn)行施工工；三、配備備專（兼兼）職質(zhì)質(zhì)量檢查查員；四、按施施工程序序辦事，組織均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，文明明施工；五、落實(shí)實(shí)各項(xiàng)技術(shù)保證證措施，主持工工班、工工序交接接檢查，參與分分項(xiàng)、分分部工

17、程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定；六、對(duì)職職工違反反操作規(guī)規(guī)程、造造成質(zhì)量量低劣的的行為負(fù)負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰；七、嚴(yán)格格按程程序文件件辦事事，切實(shí)實(shí)抓好隱隱蔽工程程等關(guān)鍵鍵、特殊殊工程的的檢查，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故故的發(fā)生生。第二十三三條 質(zhì)量量管理部部門質(zhì)量量職責(zé)一、貫徹徹執(zhí)行國國家和上上級(jí)有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的方方針政策策、法規(guī)規(guī)和制度度，監(jiān)督督檢查技技術(shù)準(zhǔn)備備、技術(shù)術(shù)交底、設(shè)計(jì)交交底、設(shè)設(shè)計(jì)文件件審核、材料試試驗(yàn)、施施工過程程質(zhì)量控控制等工工作；二、負(fù)責(zé)責(zé)綜合管理理體系運(yùn)運(yùn)行的日日常工作作，掌握握質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行及及工程質(zhì)質(zhì)量等情情況；三、樹立立“質(zhì)量興興業(yè)”的思想想，開展展全員質(zhì)質(zhì)量宣傳傳教育，督促檢檢查

18、所屬屬單位開開展自檢檢、互檢檢、交接接檢工作作；四、負(fù)責(zé)責(zé)制定本本單位年年度質(zhì)量量工作要要點(diǎn)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，組織開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和“QC”小組活活動(dòng)，組組織評(píng)定定本級(jí)和和申報(bào)上上級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程；五、組織織質(zhì)量檢檢查評(píng)比比、總結(jié)結(jié)交流質(zhì)質(zhì)量管理理經(jīng)驗(yàn)，組織或或參與質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查處理；六、對(duì)違違反施工工程序和和不按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、規(guī)程程、規(guī)范范施工，以及使使用的材材料和設(shè)設(shè)備影響響質(zhì)量的的行為及及時(shí)制止止；七、及時(shí)時(shí)做好各各種報(bào)表表、質(zhì)量量信息的的收集、整理和和上報(bào)工工作，督督促指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理人員員收集優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程申報(bào)所需需資料；八、組織織做好鐵鐵道部質(zhì)質(zhì)量信譽(yù)譽(yù)評(píng)價(jià)和和其他行行業(yè)信用用體

19、系評(píng)評(píng)價(jià)工作作，確保保達(dá)到本本單位既既定目標(biāo)標(biāo)；九、檢查查指導(dǎo)下下級(jí)質(zhì)量量管理部部門日常常業(yè)務(wù)工工作，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門做做好質(zhì)檢檢人員職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)；十、履行行程序序文件中規(guī)定定的其他他職責(zé)。第二*條條質(zhì)量管理理人員質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)一、集團(tuán)團(tuán)公司、子（分分）公司司、區(qū)域域性工程程指揮部部質(zhì)量管理理人員質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)(一)貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理的方針針、政策策和法規(guī)規(guī)，質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行定期或或不定期期的檢查查；(二)協(xié)協(xié)助本單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制質(zhì)質(zhì)量發(fā)展展規(guī)劃，質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施，檢查質(zhì)量量管理體系系運(yùn)行情情況，及及時(shí)提出出糾正措措施并組組織實(shí)施施；(三)檢檢查有關(guān)關(guān)質(zhì)

20、量保保證措施施的落實(shí)實(shí)，督促促指導(dǎo)所所屬單位位建立各各項(xiàng)質(zhì)量量制度，指導(dǎo)所所屬單位位質(zhì)量檢檢查人員員的工作作；(四)參參加工程程質(zhì)量檢檢查和組織優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的評(píng)審、上報(bào)工工作；(五)總總結(jié)施工工質(zhì)量管管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，及及時(shí)報(bào)送送統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表及工工作總結(jié)結(jié)；(六)指指導(dǎo)“QC”小組活活動(dòng)，參參與組織織召開“QC”小組成成果發(fā)表表會(huì)。二、項(xiàng)目目部質(zhì)量量檢查人人員質(zhì)量量職責(zé)(一)貫貫徹落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)文文件、技技術(shù)規(guī)范范、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和和上級(jí)有有關(guān)質(zhì)量量的指示示精神；(二)協(xié)協(xié)助本單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理計(jì)劃劃，按照內(nèi)內(nèi)部審核核的要求求定期檢檢查項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和

21、環(huán)境管管理計(jì)劃劃的運(yùn)行行情況，發(fā)現(xiàn)問問題分析析原因，及時(shí)提提出糾正正措施并并組織實(shí)實(shí)施；(三)落落實(shí)質(zhì)量量保證措措施，嚴(yán)嚴(yán)格過程程控制，評(píng)定已已完工程程質(zhì)量，簽證驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)表；(四)及及時(shí)報(bào)送送統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和工工作總結(jié)結(jié)，收集集、建立立和歸檔檔質(zhì)量責(zé)責(zé)任檔案案。根據(jù)據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，收收集優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程申申報(bào)所需需資料；(五)加加強(qiáng)與監(jiān)監(jiān)理、當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢檢部門的的聯(lián)系，配合搞搞好對(duì)工工程質(zhì)量量的監(jiān)督督檢查；(六)建建立群眾眾性的質(zhì)質(zhì)量檢查查制度，積極參參與和指指導(dǎo)“QC”小組活活動(dòng)。第二十五五條 其它它與質(zhì)量量管理有有關(guān)的單單位，履履行程程序文件件規(guī)定定的職責(zé)責(zé)。第二十六六條 質(zhì)量量管理人人員應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持原

22、則則，秉公公辦事，努力提提高自身身業(yè)務(wù)素素質(zhì)。如如具有以以下失職職行為之之一者，要追究究其相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。一、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損害工工程質(zhì)量量行為不不加制止止而釀成成質(zhì)量事事故者；二、未認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行隱蔽工工程檢查查簽證或或無故缺缺席而釀釀成質(zhì)量量事故者者；三、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故不如如實(shí)報(bào)告告或?qū)κ率鹿蕟挝晃患柏?zé)任任者進(jìn)行行袒護(hù)者者；四、進(jìn)行行內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)工簽證證時(shí)不按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審查查者。第五章 工程程質(zhì)量管管理制度度第二十七七條 內(nèi)內(nèi)部審核核（以下下簡稱內(nèi)內(nèi)審）制制度。內(nèi)內(nèi)審是質(zhì)質(zhì)量管理理的手段段，也是是保持綜綜合管理理體系有有效運(yùn)行行提高質(zhì)質(zhì)量管理理水平的的重要措措施，質(zhì)質(zhì)量管理理工作要要與貫徹徹實(shí)施綜綜合管

23、理理體系工工作有機(jī)機(jī)結(jié)合。集團(tuán)公司司每年至至少組織織一次內(nèi)內(nèi)審，覆覆蓋在建建項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)機(jī)關(guān)各有有關(guān)部門門。項(xiàng)目目部按內(nèi)審要求求組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查。第二十八八條全面質(zhì)質(zhì)量管理理制度。運(yùn)用過程程方法和“PDCCA”循環(huán)模模式實(shí)施施質(zhì)量控制制，鼓勵(lì)勵(lì)各單位位積極采采用建設(shè)設(shè)部十項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)術(shù)，依靠靠科技進(jìn)進(jìn)步，推推行全面面質(zhì)量管管理，組組織開展展“QC”小組活活動(dòng)，嚴(yán)嚴(yán)格過程程控制，確保工工程質(zhì)量量。第二十九九條質(zhì)量檢查查制度。工工程質(zhì)量量檢查分分開工前前檢查、施施工中檢檢查和竣竣工檢查查。工程程質(zhì)量檢檢查的主主要依據(jù)據(jù)是設(shè)計(jì)計(jì)文件（含變

24、更更設(shè)計(jì)及及有關(guān)協(xié)協(xié)議）和和各類工工程施施工規(guī)范范、技術(shù)規(guī)規(guī)程、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等等。工程質(zhì)量量檢查的的責(zé)任主主體是項(xiàng)項(xiàng)目部。集團(tuán)公公司采取取大檢查查與隨機(jī)機(jī)抽查的方方式進(jìn)行行檢查；子（分分）公司司、區(qū)域性性工程指指揮部原原則上每每半年（可結(jié)合合內(nèi)部審審核進(jìn)行行）、項(xiàng)目部部每月、施工隊(duì)隊(duì)每旬至至少組織織一次定定期質(zhì)量量檢查。檢查由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織，有關(guān)關(guān)部門和和質(zhì)量檢檢查人員員參加。一、開工工前檢查查工程項(xiàng)目目開工前前，邀請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單位對(duì)以以下各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作進(jìn)行檢檢查。(一)施施工承包包合同的的簽訂，有關(guān)許許可證照照的辦理理，開工工報(bào)告的的批復(fù)；(二)設(shè)設(shè)計(jì)文件

25、件、施工工圖紙是是否正確確并滿足足開工需需要；(三)設(shè)設(shè)計(jì)交底底、圖紙紙會(huì)審及及工地調(diào)調(diào)查、中中線、控控制樁復(fù)復(fù)測(cè)、地地表復(fù)測(cè)測(cè)是否完完成；(四)實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)的的符合性性；(五)材材料、機(jī)機(jī)具、勞勞動(dòng)力等等的配備備及水、電、路路等是否否滿足開開工需要要；(六)施施工用地地征租、建筑物物拆遷及及地表附附著物清清理、臨臨時(shí)設(shè)施施等完成成情況；(七)質(zhì)質(zhì)量保證證體系是是否建立立，項(xiàng)目目質(zhì)量管管理辦法法及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃是是否制定定；(八)試試驗(yàn)準(zhǔn)備備工作是是否完畢畢；(九)建建設(shè)部十十項(xiàng)新技技術(shù)中與與本工程程有關(guān)的的技術(shù)能能否掌握握運(yùn)用；(十)程序文文件中中規(guī)定開工工準(zhǔn)備的的其他要要求是否否得

26、到了了落實(shí)。二、施工工中質(zhì)量量檢查(一)保保證工程程質(zhì)量的的措施和和管理制制度是否否落實(shí)，質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)是是否健全全，質(zhì)量量包保責(zé)責(zé)任狀簽簽訂情況況。考察察全員質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)、質(zhì)量教教育制度度的落實(shí)實(shí)；(二)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理計(jì)劃劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃的的建立和和運(yùn)行情情況；(三)按按照實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)確定的的施工組組織和施施工方案案施工，重要工工序技術(shù)術(shù)交底制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況；(四)施施工作業(yè)業(yè)與施工工規(guī)范、技術(shù)規(guī)規(guī)程、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)交底以以及施工工方案的的符合程程度，按按設(shè)計(jì)圖圖紙和變變更設(shè)計(jì)計(jì)施工情情況；(五)施施工測(cè)量量放線的的精確度度是否符符合有關(guān)

27、關(guān)規(guī)定；(六)已已進(jìn)場(chǎng)材材料、成成品、半半成品的的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，設(shè)設(shè)備產(chǎn)品品合格證證，地材材料源試試驗(yàn)報(bào)告告等是否符符合質(zhì)量量要求；(七)混混凝土、砂漿試試件及土土方壓實(shí)實(shí)度等技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的真實(shí)實(shí)可靠性性；(八)施施工原始始記錄、工程日日志填寫寫，記載載是否完完備真實(shí)實(shí)，質(zhì)量量證明資資料是否否齊全、正確并并及時(shí)簽簽認(rèn)；(九)對(duì)對(duì)客戶投投訴、質(zhì)質(zhì)量問題題的分析析與改進(jìn)進(jìn)，糾正正和預(yù)防防措施的的運(yùn)行情情況；(十)“QC”小組活活動(dòng)及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作開展情情況；(十一)對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的質(zhì)量控控制及技技術(shù)管理理情況；(十二)信譽(yù)（信用）評(píng)價(jià)工工作體系系的建立立和運(yùn)行行情況；(十三)程序序文件中對(duì)過過程控制制

28、的其它它要求的的實(shí)施情情況。三、竣工工質(zhì)量檢檢查竣工質(zhì)量量檢查分分外業(yè)檢檢查和內(nèi)內(nèi)業(yè)檢查查：外業(yè)業(yè)對(duì)照設(shè)設(shè)計(jì)（變變更設(shè)計(jì)計(jì)）圖紙紙和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，內(nèi)內(nèi)業(yè)查技技術(shù)資料料，核定定單位（分部）工程合合格率。(一)核核對(duì)各部部尺寸、完成數(shù)數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。外觀觀是否美美觀、內(nèi)內(nèi)部是否否密實(shí)；(二)各各種施工工記錄的的收集整整理，包包括隱蔽蔽工程檢檢查證、材料、成品、半成品品合格證證、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量評(píng)評(píng)定資料料、工程程檢查記記錄等；(三)復(fù)復(fù)查質(zhì)量量評(píng)定記記錄，察察看現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)質(zhì)量，評(píng)評(píng)定或核核定質(zhì)量量等級(jí)，缺項(xiàng)漏漏項(xiàng)或其其它質(zhì)量量問題應(yīng)應(yīng)列項(xiàng)處處理，限限期完成成；

29、(四)工工程質(zhì)量量檔案整整理情況況；(五)缺缺陷質(zhì)量量責(zé)任確確定。工程竣竣工后向向建設(shè)單單位提交交竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)保保修范圍圍、保修修期限、保修責(zé)責(zé)任向建建設(shè)單位位出具質(zhì)質(zhì)量保修修書，并并履行保保修義務(wù)務(wù)；(六)申申報(bào)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程所所需資料料的準(zhǔn)備情情況；(七)根根據(jù)工程程屬地政政府有關(guān)關(guān)主管部部門和建建設(shè)單位位對(duì)竣工工驗(yàn)收的的要求，做好竣竣工驗(yàn)交交。第三十條條 施工工隊(duì)（勞勞務(wù)隊(duì)伍伍）質(zhì)量量“三檢”制度。施工隊(duì)隊(duì)質(zhì)量“三檢”制，是是指班組組工人在在施工過過程中開開展的自自檢、互互檢和交交接檢活活動(dòng)，是是班組工工人實(shí)行行自我管管理、自自我控制制的有效效形式。自檢：分分操作人人員自檢檢

30、和班組組自檢。工班長長在每日日收工前前對(duì)班組組完成工工程質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行一次次自檢，做出記記錄，工工后講評(píng)評(píng)。互檢：指指同一工工種或多多工種之之間，由由工程隊(duì)隊(duì)組織不不定期相相互檢查查，主要要是互相相觀摩，交流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，推推廣好的的做法，達(dá)到取取長補(bǔ)短短，互相相促進(jìn)，共同提提高的目目的。交接檢：指同一一工程的的多班制制上下班班之間或或工程的的上下工工序之間間的交接接檢查。由隊(duì)（跨隊(duì)由由項(xiàng)目部部）組織織交接，做到不不合格的的產(chǎn)品不不出隊(duì)、不出出班組，上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工。第三十一一條 隱蔽蔽工程檢檢查制度度。隱蔽蔽工程指指工程竣竣工后不不能外露露的部分分。一、隱蔽蔽工程檢檢查簽

31、證證，除執(zhí)執(zhí)行國、部標(biāo)規(guī)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)執(zhí)行建設(shè)設(shè)單位的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，與與建設(shè)、監(jiān)理單單位協(xié)商商，明確確職責(zé)分分工，由由指定的的質(zhì)量檢檢查人員員辦理；二、凡施施工的隱隱蔽工程程，均須須質(zhì)量檢檢查工程程師簽證證后（隊(duì)隊(duì)質(zhì)量檢檢查員無無此責(zé)任任），再再由監(jiān)理理工程師師簽證，方可隱隱蔽和進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工；三、凡未未經(jīng)檢查查而自行行隱蔽者者，應(yīng)揭揭開補(bǔ)檢檢，由此此產(chǎn)生的的全部損損失由施施工單位位自負(fù)；四、質(zhì)量量檢查人人員因故故缺席，可委托托同級(jí)技技術(shù)人員員代檢，并做好好記錄，事后應(yīng)應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量量檢查人人員補(bǔ)簽簽認(rèn)可；五、隱蔽蔽工程檢檢查證，用藍(lán)黑黑、黑色色墨水填填寫或打打印，要要求字跡跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)

32、確，用用詞規(guī)范范，描述述詳細(xì)。第三十二二條 質(zhì)量量評(píng)定與與報(bào)告制制度。質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定是對(duì)已已完工程程質(zhì)量等等級(jí)的鑒鑒定。通通過質(zhì)量量評(píng)定，衡量工工程質(zhì)量量好壞，反饋質(zhì)質(zhì)量信息息，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)后續(xù)續(xù)工程的的質(zhì)量控控制。一、工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)、評(píng)評(píng)定，應(yīng)應(yīng)按分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程三三級(jí)進(jìn)行行。各單單位必須須按照建建總工程程質(zhì)量報(bào)報(bào)表（一一）的要要求按月月統(tǒng)計(jì)上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司，由集團(tuán)團(tuán)公司匯匯總上報(bào)報(bào)建總；二、項(xiàng)目目部、隊(duì)隊(duì)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，工工程技術(shù)術(shù)人員，質(zhì)量檢檢查人員員，均應(yīng)應(yīng)掌握承承建工程程的質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查、監(jiān)督和和質(zhì)量等等級(jí)評(píng)定定；三、凡經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格的工工程，須須按規(guī)定

33、定填寫業(yè)業(yè)主要求求填寫的的檢驗(yàn)批批資料或或分項(xiàng)、分部和和單位工工程檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表表，進(jìn)行行評(píng)定，作為考考核工程程質(zhì)量和和驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)的憑憑證；檢檢驗(yàn)不合合格的工工程，要要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行處理理，處理理后重新新進(jìn)行檢檢驗(yàn)評(píng)定定直至合合格；四、檢驗(yàn)驗(yàn)批或分分項(xiàng)、分分部和單單位工程程的質(zhì)量量評(píng)定均均由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)；五、質(zhì)量量評(píng)定結(jié)結(jié)果實(shí)行行每月報(bào)報(bào)表報(bào)告告制度，子（分分）公司司、區(qū)域性性工程指指揮部于于每月220日前前報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司，集團(tuán)公公司于次次月5日日前傳真報(bào)報(bào)建總；六、子（分）公公司、區(qū)域性性工程指指揮部向向集團(tuán)公公司上報(bào)報(bào)質(zhì)量報(bào)報(bào)表時(shí)，應(yīng)將各各工程項(xiàng)項(xiàng)目分別別報(bào)告，并予以以匯總，報(bào)表須須經(jīng)本單單位總

34、工工程師簽簽字，以以示對(duì)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的真實(shí)實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。第三十三三條驗(yàn)工簽簽證制度度。未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量檢查查、監(jiān)理理人員簽簽證的工工程項(xiàng)目目和工程程量，不不予計(jì)價(jià)價(jià)撥款。專職質(zhì)質(zhì)檢員必必須有職職有權(quán)，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)技術(shù)術(shù)、資源源配置不不能保證證質(zhì)量時(shí)時(shí)，有權(quán)權(quán)令其暫暫停施工工。質(zhì)檢檢員在履履行職責(zé)責(zé)時(shí)，任任何人不不得干預(yù)預(yù)和阻撓撓。有下列情情況者，不予簽簽證和計(jì)計(jì)價(jià)：一、工程程質(zhì)量不不合格或或構(gòu)成質(zhì)質(zhì)量事故故尚未處處理者；二、由于于施工錯(cuò)錯(cuò)誤或處處理質(zhì)量量事故而而增加的的工程量；三、缺少少應(yīng)具備備的隱蔽蔽工程檢檢查證及及未經(jīng)檢檢查簽證證者；四、成品品、半成成品、設(shè)設(shè)備沒有有試驗(yàn)鑒鑒定資料料

35、或出廠廠合格證證，原材材料未經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)鑒鑒定合格格者；五、未按按變更設(shè)設(shè)計(jì)程序序辦理手手續(xù)或擅擅自變更更設(shè)計(jì)者者；六、質(zhì)量量證明資資料不齊齊全者。第三*條條 工程程質(zhì)量定定期報(bào)告告制度。項(xiàng)項(xiàng)目部以以上單位位須將本本單位的的質(zhì)量管管理情況況按規(guī)定定內(nèi)容及及時(shí)上報(bào)報(bào)。子（分）公公司、區(qū)區(qū)域性工工程指揮揮部向集集團(tuán)公司司上報(bào)的的內(nèi)容及及時(shí)間：一、工程程質(zhì)量情情況報(bào)表表(一)，于每每月200日前上上報(bào)，質(zhì)質(zhì)量工作作總結(jié)和和年度工工程質(zhì)量量情況報(bào)報(bào)表(一一、二)于122月200日前上報(bào)；二、單位位工程竣竣工驗(yàn)收收質(zhì)量評(píng)評(píng)定統(tǒng)計(jì)計(jì)表，于于竣工驗(yàn)驗(yàn)收后一一月內(nèi)上上報(bào)；三、工程程驗(yàn)收紀(jì)紀(jì)要或驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告（復(fù)印印

36、件），于竣工工驗(yàn)收后后二月內(nèi)內(nèi)上報(bào)；四、集團(tuán)團(tuán)公司優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程申報(bào)表表及申報(bào)報(bào)材料，于每年年十月三三十一日前上報(bào)報(bào)；五、QCC小組課課題登記記匯總表表，于每每年三月十日日前上報(bào)；六、工程程質(zhì)量事事故快報(bào)報(bào)，較大及及以上質(zhì)質(zhì)量事故故于事故故發(fā)生后后12小時(shí)時(shí)上報(bào)；一般質(zhì)質(zhì)量事故故于事故故發(fā)生后后24小小時(shí)上報(bào)報(bào)；七、工程程質(zhì)量事事故報(bào)告告，于事事故發(fā)生生后3天天內(nèi)上報(bào)；八、工程程質(zhì)量事事故結(jié)案案報(bào)告，于事故故處理結(jié)結(jié)束后一一月內(nèi)上上報(bào)；九、鐵路路質(zhì)量信信譽(yù)評(píng)價(jià)價(jià)和行業(yè)業(yè)信用體體系評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果，于建設(shè)設(shè)單位（建設(shè)單單位上級(jí)級(jí)主管部部門）公公布結(jié)果果后七日日內(nèi)上報(bào)報(bào)。第三十五五條 工程程質(zhì)量績績效考核

37、核制度。各子（分）公司、區(qū)域性性工程指指揮部應(yīng)應(yīng)建立質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的績效考考核制度度，把工工程的合合格率、創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)、QQC小組組活動(dòng)目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量信譽(yù)譽(yù)和行業(yè)業(yè)信用體體系評(píng)價(jià)價(jià)目標(biāo)等等作為考考核目標(biāo)標(biāo)，并把把目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)情情況與主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、質(zhì)量量管理人人員的工工作業(yè)績績考評(píng)以以及工資資獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放掛鉤鉤。第三十六六條工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任終身負(fù)負(fù)責(zé)制度。工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)行行“誰承包包、誰負(fù)負(fù)責(zé)，誰誰施工、誰負(fù)責(zé)責(zé)”的原則則。項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工質(zhì)量量負(fù)終身身責(zé)任。按工程程質(zhì)量責(zé)責(zé)任終身身制的要要求，層層層建立立工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任檔案卡（見附附表1、2）并并報(bào)本單單位質(zhì)量量主管部部門備案案

38、；工程程質(zhì)量責(zé)責(zé)任檔案案卡在項(xiàng)目開開工一個(gè)個(gè)月內(nèi)建建立并實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理。一、建立立工程質(zhì)量量檔案。各級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理理部門和和質(zhì)量管管理人員員必須注注意積累累各種質(zhì)質(zhì)量管理理資料，按照規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)報(bào)送有有關(guān)部門門建檔。工程質(zhì)質(zhì)量檔案案應(yīng)具有有工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任的可追追朔性。二、工程程質(zhì)量責(zé)責(zé)任追究究。施工工單位有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，要按按各自職職責(zé)對(duì)其其承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)終身責(zé)責(zé)任。如如發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故，按本本辦法有有關(guān)規(guī)定定追究其其相關(guān)責(zé)責(zé)任。工工作人員員因調(diào)動(dòng)動(dòng)工作、退休等等原因離離開該單單位后，被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在該單單位工作作期間違違反國家家有關(guān)建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理規(guī)定定，造成成工程

39、質(zhì)質(zhì)量事故故的，仍仍然按規(guī)規(guī)定實(shí)施施經(jīng)濟(jì)處處罰。第三十七七條工程質(zhì)量量回訪制制度。工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收使使用后，施工單單位應(yīng)主主動(dòng)對(duì)交交付使用用竣工工工程進(jìn)行行回訪，聽取用用戶對(duì)工工程質(zhì)量量意見，報(bào)有關(guān)關(guān)部門備備案處理理?；卦L訪一般采采用三種種形式：一、季節(jié)節(jié)性回訪訪。在冬冬雨季回回訪，了了解使用用情況，發(fā)現(xiàn)問問題，采采取有效效措施，及時(shí)加加以解決決。二、技術(shù)術(shù)性回訪訪。主要要了解在在施工過過程中采采用新技技術(shù)的性性能和使使用后效效果，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)加加以補(bǔ)救救和解決決，同時(shí)時(shí)也便于于總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，獲獲取科學(xué)學(xué)依據(jù)，為改進(jìn)進(jìn)、完善善和推廣廣創(chuàng)造條條件。三、保修修期滿前前回訪。對(duì)由施施工單位位負(fù)

40、責(zé)保保修工程程項(xiàng)目，一般是是在保修修期即將將結(jié)束之之前進(jìn)行行回訪。在保修修期內(nèi)，屬于施施工單位位在施工工過程中中造成的的質(zhì)量問問題，負(fù)負(fù)責(zé)維修修，不留留隱患。對(duì)所有有回訪和和保修都都必須予予以記錄錄，提出出書面報(bào)報(bào)告，作作為技術(shù)術(shù)資料歸歸檔。第三十八八條工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)制度。用于工工程的各各種原材材料、永永久設(shè)備備、成品品、半成成品必須須嚴(yán)格按按合同約約定和規(guī)規(guī)程規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)，檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)合格后后方能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序或投投入使用用，未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)試試驗(yàn)或檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)不合格格的嚴(yán)禁禁轉(zhuǎn)序或或投入使使用。項(xiàng)目部部要按照照要求做做好施工工質(zhì)量檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)記錄，保證記記錄及時(shí)時(shí)、完整整、真實(shí)實(shí)和準(zhǔn)

41、確確。第六章 工程質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查處處理第三十九九條本辦法法所稱工工程質(zhì)量量事故是是指由于于設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等等原因造造成工程程質(zhì)量不不符合規(guī)規(guī)程規(guī)范范和合同同規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，影影響使用用壽命和和對(duì)工程程安全運(yùn)運(yùn)行造成成隱患或或危害的的事件。第四十條條 質(zhì)量量事故分分類參照鐵道道部鐵建建設(shè)【220033】488號(hào)文件件鐵路路建設(shè)工工程質(zhì)量量事故處處理規(guī)定定的劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行劃劃分：一、特別別重大質(zhì)質(zhì)量事故故凡因工程程質(zhì)量低低劣導(dǎo)致致工程報(bào)報(bào)廢，影影響建筑筑物使用用年限及及使用功功能，造造成永久久缺陷，引起人人身傷亡亡或重大大經(jīng)濟(jì)損損失者，具有下下列情形形之一者者，屬工工程質(zhì)量量特別重

42、重大事故故：(一)直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失110000萬元及及以上；(二)一一次死亡亡10人人及以上上；(三)直直接導(dǎo)致致運(yùn)營線線路發(fā)生生行車安安全特別別重大事事故或?qū)?duì)運(yùn)輸生生產(chǎn)和安安全產(chǎn)生生重大影影響；(四)損損害企業(yè)業(yè)“品牌”，被新新聞媒體體曝光，造成重重大社會(huì)會(huì)影響，并導(dǎo)致致集團(tuán)公公司和子子公司資資質(zhì)證書書（質(zhì)量管理理體系認(rèn)認(rèn)證證書書）不能正正常使用用，危及及企業(yè)生生存發(fā)展展的惡性性質(zhì)量事事故。二、重大大質(zhì)量事事故具有下列列情形之之一者，屬工程程質(zhì)量重重大事故故：(一)直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失3300萬萬元及以以上，110000萬元以以下；(二)死死亡3人人及以上上，100人以下下；(三)直直接導(dǎo)致致

43、運(yùn)營線線路發(fā)生生行車安安全重大大事故或或?qū)\(yùn)輸輸生產(chǎn)和和安全產(chǎn)產(chǎn)生很大大影響；(四)被被各部委委的質(zhì)量量督察、地方相相關(guān)部門門查出問問題受到到通報(bào)批批評(píng)，或嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量投訴訴，受到到地方相關(guān)關(guān)部門通通報(bào)批評(píng)評(píng)的質(zhì)量量事故。三、較大大質(zhì)量事事故具有下列列情形之之一者，屬工程程質(zhì)量較較大事故故：(一)直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失330萬元元及以上上，3000萬元元以下；(二)死死亡1人人及以上上，3人人以下；(三)直直接導(dǎo)致致運(yùn)營線線路發(fā)生生行車安安全大事事故或?qū)?duì)運(yùn)輸生生產(chǎn)和安安全產(chǎn)生生較大影影響；(四)被被舉報(bào)或投投訴，使使集團(tuán)公公司的信信譽(yù)在局局部地區(qū)區(qū)或部分分行業(yè)受受到嚴(yán)重重影響的的質(zhì)量事事故。四、一般

44、般質(zhì)量事事故具有下列列情形之之一者，屬工程程質(zhì)量一一般事故故：(一)直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失55萬元及及以上，30萬萬元以下下；(二)直直接導(dǎo)致致運(yùn)營線線路發(fā)生生一般事事故或?qū)?duì)運(yùn)輸生生產(chǎn)和安安全產(chǎn)生生影響；(三)在在業(yè)主的的平時(shí)和和集中檢檢查中，被通報(bào)報(bào)批評(píng)或或受到投投訴,按按工程質(zhì)質(zhì)量一般般事故處處理。五、嚴(yán)重重質(zhì)量缺缺陷和質(zhì)質(zhì)量問題題嚴(yán)重質(zhì)量量缺陷指指不構(gòu)成成一般質(zhì)質(zhì)量事故故，但經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在1萬萬元及以上，55萬元以以下的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷。直接接經(jīng)濟(jì)損損失在11萬元以下下的列為為質(zhì)量問問題。對(duì)對(duì)于施工工期間的的嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量量問題，發(fā)現(xiàn)后后要及時(shí)時(shí)進(jìn)行處處理，消消除影響響，按照照程序序文件

45、的有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行原因因分析，制定切切實(shí)可行行的糾正正措施并并組織落落實(shí)。第四十一一條 事故故報(bào)告工程質(zhì)量量事故采采取逐級(jí)級(jí)報(bào)告制制度。一、當(dāng)發(fā)發(fā)生較大及以上質(zhì)質(zhì)量事故故時(shí)，事故發(fā)發(fā)生單位位必須在在2小時(shí)時(shí)內(nèi)速報(bào)報(bào)建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位和和集團(tuán)公公司安全全質(zhì)量管管理部，并在112小時(shí)時(shí)內(nèi)報(bào)出出工程程質(zhì)量事事故快報(bào)報(bào)(附附表3)，三天天內(nèi)提出出書面報(bào)報(bào)告，事事故結(jié)案案報(bào)告在在事故處處理結(jié)束束后一月月內(nèi)上報(bào)報(bào)；二、一般般質(zhì)量事事故：事事故發(fā)生生單位應(yīng)應(yīng)在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)上報(bào)工程質(zhì)質(zhì)量事故故快報(bào)，3天天內(nèi)書面面上報(bào)建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理單單位和集集團(tuán)公司司安全質(zhì)質(zhì)量管理理部，事事

46、故結(jié)案案報(bào)告在在事故處處理結(jié)束束后一月月內(nèi)上報(bào)報(bào)；三、嚴(yán)重重質(zhì)量缺缺陷和質(zhì)質(zhì)量問題題：事故故單位應(yīng)應(yīng)在3天內(nèi)書書面上報(bào)報(bào)單位主主管部門門。第四十二二條 事故故調(diào)查處理理發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量量事故都都要按照照“四不放放過”的原則則進(jìn)行調(diào)調(diào)查處理理，實(shí)施施分級(jí)管管理。一、較大大及以上上等級(jí)事事故由集集團(tuán)公司司會(huì)同上上級(jí)主管管部門組組織調(diào)查查處理，分析事事故原因因，確定定事故處處理方案案，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師或業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；二、一般般質(zhì)量事事故由集集團(tuán)公司司主管部部門會(huì)同同子（分分）公司司、區(qū)域性性工程指指揮部或或集團(tuán)公公司指揮揮部按程序文文件規(guī)規(guī)定組織織調(diào)查處處理；三、嚴(yán)重重質(zhì)量缺缺陷由各

47、各子（分）公司、區(qū)域性性工程指指揮部或或集團(tuán)公公司指揮揮部組織織有關(guān)人人員判別別事故類類別，確確定事故故處理方方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師或或建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；四、質(zhì)量量問題由由項(xiàng)目部部組織有有關(guān)人員員按程程序文件件規(guī)定定調(diào)查處處理；五、事故故調(diào)查處處理必須須查明事事故發(fā)生生的過程程和原因因、損失失情況，組織技技術(shù)鑒定定，查明明事故責(zé)責(zé)任單位位、主要要責(zé)任者者及責(zé)任任性質(zhì)，提出處處理方案案和防止止類似事事故再發(fā)發(fā)生的措措施，對(duì)對(duì)事故責(zé)責(zé)任單位位提出處處理意見見，提出出事故調(diào)調(diào)查報(bào)告告；六、一般般及以上上質(zhì)量事事故由集集團(tuán)公司司組織召召開分析析會(huì)，分分析原因因，制定定防止再再發(fā)生的的措施，并督

48、促促落實(shí)。嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量缺陷陷由集團(tuán)團(tuán)公司指指揮部、各子（分）公司、區(qū)域性性工程指指揮部分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織召召開分析析會(huì)，分分析原因因，制定定防止再再發(fā)生的的措施，并認(rèn)真真落實(shí)。質(zhì)量問問題由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織召開開分析會(huì)會(huì)，分析析原因，制定防防止再發(fā)發(fā)生的措措施，并并認(rèn)真落落實(shí)。第四十三三條質(zhì)量事事故書面面報(bào)告內(nèi)內(nèi)容 一、工程程項(xiàng)目名名稱，事事故發(fā)生生的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)，建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理等單位位名稱；二、事故故發(fā)生的的簡要經(jīng)經(jīng)過、造造成工程程實(shí)體損傷傷狀況、傷亡人人數(shù)和直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的初步估估計(jì)；三、事故故發(fā)生原原因的初初步判斷斷；四、事故故發(fā)生后后采取的的措施及及事故控控制情況況；五、

49、事故故報(bào)告單單位。第四*條條發(fā)生質(zhì)量量事故的的現(xiàn)場(chǎng)保保護(hù)措施施事故發(fā)生生后，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格保保護(hù)事故故現(xiàn)場(chǎng)，采取有有效措施施搶救人人員和財(cái)財(cái)產(chǎn)，防防止事故故擴(kuò)大。因搶救人人員、疏疏導(dǎo)交通通等原因因，需要要移動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物件件時(shí)，應(yīng)應(yīng)做出標(biāo)標(biāo)志，繪繪制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簡圖并并做出書書面記錄錄，妥善善保存現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重要要痕跡、物證，并應(yīng)采采取拍照照或錄像像等直錄錄方式反反映現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)原狀。第四十五五條 對(duì)事事故隱瞞瞞不報(bào)、擅自處處理的，對(duì)事故故責(zé)任單單位和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)加重重處罰。有下列列情況之之一者，按隱瞞瞞事故論論處：一、發(fā)生生事故，不按規(guī)規(guī)定時(shí)間間上報(bào)；或上報(bào)報(bào)但未按按“四不放過過”原則處處理者；二、事故故發(fā)生后后，自行行修改

50、設(shè)設(shè)計(jì)或用用其它手手段掩蓋蓋者；三、有意意縮小事事故返工工損失或或降低事事故等級(jí)級(jí)者。第七章 勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的質(zhì)量管管理第四十六六條 勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的錄用。項(xiàng)目部部在工程程開工前前，按程序文文件的的規(guī)定對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行評(píng)價(jià)考考核，嚴(yán)嚴(yán)格審查查勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)等級(jí)及其其經(jīng)營的的業(yè)務(wù)范范圍，選選定與承承擔(dān)工程程相適應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)等級(jí)的的施工單單位，優(yōu)優(yōu)先選擇擇上級(jí)主主管部門門提供的的合格勞勞務(wù)分承承包方名名錄中的單位。簽定勞勞務(wù)分包包合同，在合同同中明確確質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量管理理要求和和質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條款款。第四十七七條 項(xiàng)目目部督促促勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍按合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和管理理要求，配

51、備相相適應(yīng)的的各類管管理人員員，質(zhì)量量檢查工工程師的的配備滿滿足質(zhì)量量管理工工作的需需要。督督促勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍建建立質(zhì)量量保證體體系，確確保程程序文件件和有有關(guān)規(guī)定定同等實(shí)實(shí)施。第四十八八條項(xiàng)目部部對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的工工程質(zhì)量量全面負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部部安排、落實(shí)具具體人員員負(fù)責(zé)勞勞務(wù)隊(duì)伍伍的質(zhì)量量管理。第四十九九條 項(xiàng)目目部在項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理計(jì)劃劃中規(guī)規(guī)定對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍伍實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理理的控制制措施，管理人人員和質(zhì)質(zhì)量檢查查人員對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍施工工的隱蔽蔽工程、混凝土土圬工等等特殊過過程、關(guān)關(guān)鍵過程程的施工工，實(shí)施施不間斷斷的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督、督促和和做好各各種記錄錄。第八章 質(zhì)量管管理

52、小組組第五十條條 凡在在生產(chǎn)或或工作崗崗位上從從事各種種勞動(dòng)的的職工，圍繞企企業(yè)的方方針目標(biāo)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問題，運(yùn)用質(zhì)質(zhì)量管理理的理論論和方法法，為改改進(jìn)質(zhì)量量、確保保安全、降低消消耗、提提高效益益為目的的組織起起來，開開展活動(dòng)動(dòng)并經(jīng)注注冊(cè)登記記的小組組，統(tǒng)稱稱為質(zhì)量量管理小小組（即即“QC”小組，以下簡簡稱小組組）。第五十一一條 小組組的組織織形式。小組的的組建從從實(shí)際出出發(fā)，采采用自愿愿結(jié)合或或行政組組合等方方式設(shè)立立。為便便于開展展活動(dòng)，小組人人數(shù)一般般以3-10人人為宜，其主要要類型有有“現(xiàn)場(chǎng)型型”、“攻關(guān)型型”、“管理型型”、“服務(wù)型型”小組，提倡工工人、技技術(shù)人員員和管理理干部

53、三三結(jié)合的的小組。第五十二二條 小組組建立、選擇課課題后，向所在在單位質(zhì)質(zhì)量管理理部門注注冊(cè)登記記，并報(bào)報(bào)上級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理理部門備備案。第五十三三條 各單單位應(yīng)緊緊密結(jié)合合創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)，抓抓好小組組活動(dòng)的的管理，指導(dǎo)小小組的選選題和實(shí)實(shí)施，做做好小組組的具體體組織工工作，總總結(jié)活動(dòng)動(dòng)成果、交流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，幫幫助小組組健康穩(wěn)穩(wěn)步的開開展活動(dòng)動(dòng)，提高高活動(dòng)實(shí)實(shí)效和成成果率，對(duì)停止止活動(dòng)半半年以上上的小組組，應(yīng)予予以注銷銷。第五*條條 小組組課題依依據(jù)單位位的方針針目標(biāo)、生產(chǎn)中中亟待解解決的問問題和薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)選擇，圍繞設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、檢檢驗(yàn)和使使用質(zhì)量量的特性性開展活活動(dòng)，圍圍繞著“適應(yīng)性性”、“可靠性性

54、”、“經(jīng)濟(jì)性性”開展活活動(dòng)。第五十五五條 小組組活動(dòng)集集思廣益益、分工工負(fù)責(zé)，按照“PDCCA”循環(huán)的工工作程序序開展活活動(dòng)，做做到現(xiàn)狀狀清楚、目標(biāo)明明確、對(duì)對(duì)策具體體、措施施落實(shí)、記錄齊齊全，及及時(shí)總結(jié)結(jié)。小組組集體活活動(dòng)每月月不少于于一次，單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為小小組活動(dòng)動(dòng)提供必必要的條條件，解解決必要要的活動(dòng)動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第五十六六條 小組組活動(dòng)講講求實(shí)效效，堅(jiān)持持務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的的精神，不斷學(xué)學(xué)習(xí)、借借鑒、消消化、吸吸收國內(nèi)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)的質(zhì)量量管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，努努力做到到專業(yè)技技術(shù)、管管理技術(shù)術(shù)相結(jié)合合。根據(jù)據(jù)具體情情況恰當(dāng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)用用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工具具和其他他科學(xué)方方法。第五十七七條 小組組應(yīng)堅(jiān)持持“

55、始于教教育、終終于教育育”的原則則，不斷斷深化質(zhì)質(zhì)量教育育。教育育內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括質(zhì)質(zhì)量管理理基本知知識(shí)和綜綜合管理理體系的的有關(guān)知知識(shí)。第五十八八條 對(duì)小小組成員員進(jìn)行系系統(tǒng)地分分層培訓(xùn)訓(xùn)和教育育，并納納入職工工教育計(jì)計(jì)劃，使使小組成成員不斷斷提高質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)、問題題意識(shí)、改進(jìn)意意識(shí)、參參與意識(shí)識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)和和競爭意意識(shí)；通通過培訓(xùn)訓(xùn)和教育育，逐步步建立一一支診斷斷師隊(duì)伍伍，以推推動(dòng)和指指導(dǎo)小組組活動(dòng)的的深入開開展。第五十九九條 集團(tuán)團(tuán)公司、子（分分）公司司、區(qū)域性性工程指指揮部每每年召開開一次成成果發(fā)表表會(huì)，評(píng)評(píng)選優(yōu)秀秀小組，并推薦薦參加上上一級(jí)成成果發(fā)表表會(huì)。對(duì)對(duì)發(fā)表的的成果按按百分制制評(píng)

56、分法法評(píng)定。統(tǒng)計(jì)方方法為去去除一個(gè)個(gè)最高分分，去除除一個(gè)最最低分后后，取其其算術(shù)平平均值。按成果果評(píng)定分分?jǐn)?shù)從高高向低進(jìn)進(jìn)行排列列。第六十條條 參與與各級(jí)成成果發(fā)表表會(huì)的優(yōu)優(yōu)秀成果果，需經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門推薦薦，并通通過相應(yīng)應(yīng)的認(rèn)證證，出具具“四表一一薄”（“QC”小組注注冊(cè)表、課題登登記表、成果認(rèn)認(rèn)證表、優(yōu)秀成成果推薦薦表和“QC”小組活活動(dòng)記錄錄?。?。第六十一一條 小組組成果發(fā)發(fā)表采取取擇優(yōu)分分類、少少而精的的原則，發(fā)表形形式力求求樸實(shí)、簡化、新穎、有效。第六十二二條 集團(tuán)團(tuán)公司小小組成果果獎(jiǎng)分為為優(yōu)秀小小組、先先進(jìn)小組組和三等等獎(jiǎng)，對(duì)對(duì)獲獎(jiǎng)小小組通報(bào)報(bào)表彰并并實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。第六十三三條 小組組

57、成果若若技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新成績績突出，有推廣廣價(jià)值，經(jīng)有關(guān)關(guān)單位認(rèn)認(rèn)證，可可作為科科技成果果，頒發(fā)發(fā)同等級(jí)級(jí)科技成成果證書書，按有有關(guān)規(guī)定定給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。第六*條條 各級(jí)級(jí)質(zhì)量管管理部門門負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)獲獎(jiǎng)小小組的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽查查，對(duì)弄弄虛作假假，騙取取榮譽(yù)者者，由批批準(zhǔn)單位位撤消榮榮譽(yù)。第九章 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)管管理第六十五五條 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格掌掌握優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一一般應(yīng)做做好以下下六個(gè)方方面的質(zhì)質(zhì)量管理理工作：一、兌現(xiàn)現(xiàn)合同中中承諾的的創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，工工程質(zhì)量量達(dá)到國國家或行行業(yè)工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)規(guī)定的工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；二、按合合同工期期提前或或按期竣竣工；三、嚴(yán)格格工程成成本控制制，使工工程項(xiàng)目目不虧損損

58、；四、嚴(yán)格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程和和勞動(dòng)保保護(hù)、安安全衛(wèi)生生法令，無人身身傷亡、機(jī)電設(shè)設(shè)備事故故；五、按照照建設(shè)安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)工工地的要要求，堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)學(xué)、文明明施工，做到工工完料盡盡、場(chǎng)地整整潔；六、各類類技術(shù)資資料檔案案完整。第六十六六條 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)聯(lián)合建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位位和參建建單位共共同創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，確保保創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六十七七條 各子子（分）公司、區(qū)域性性工程指指揮部應(yīng)應(yīng)建立本本單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃控制制表（附表表4）。創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃分動(dòng)動(dòng)態(tài)和年年度創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃。動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃為為長期創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)，年度度創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃為年年度創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)，動(dòng)態(tài)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃和年度度創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃應(yīng)報(bào)報(bào)集團(tuán)公公

59、司備案案。創(chuàng)集集團(tuán)公司司級(jí)以上的的優(yōu)質(zhì)工工程，在在開工前前要制定定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃（見項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境策劃劃控制程程序附附表CRRCC114GJJL122-033）并報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司備備案。第六十八八條 工程程項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)一、工程程項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的工程程項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)制定規(guī)規(guī)劃。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的內(nèi)容容一般包包括：(一)工工程概況況；(二)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)：確定定創(chuàng)何等等級(jí)的優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程；明確確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)項(xiàng)目的六六項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量量、工期期、成本本、安全全、文明明施工和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)）；(三)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施1、健全全組織，加強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，明明確創(chuàng)優(yōu)優(yōu)責(zé)任制制；2、質(zhì)量量教育。通過質(zhì)質(zhì)量教育

60、育處理好好四個(gè)關(guān)關(guān)系（創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)與工工期、效效益、個(gè)個(gè)人收入入、企業(yè)業(yè)信譽(yù)的的關(guān)系）；3、認(rèn)真真執(zhí)行程程序文件件的有有關(guān)規(guī)定定，制定定施工質(zhì)質(zhì)量、工工期、職職業(yè)健康康安全、環(huán)境保保護(hù)、文文明施工工和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的保保證措施施；4、組織織質(zhì)量攻攻關(guān)，突突破創(chuàng)優(yōu)優(yōu)難點(diǎn)。一般開開展四項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，推廣應(yīng)應(yīng)用建設(shè)設(shè)部十項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)術(shù)；開展展“QC”小組活活動(dòng)；組組織以質(zhì)質(zhì)量為主主的勞動(dòng)動(dòng)競賽；樹立樣樣板工程程，適時(shí)時(shí)召開樣樣板工程程現(xiàn)場(chǎng)觀觀摩會(huì)，推動(dòng)整整體質(zhì)量量水平的的提高。(四)落落實(shí)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、制度和獎(jiǎng)懲辦辦法。二、工程程項(xiàng)目（單位）創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的實(shí)施施一般經(jīng)經(jīng)過準(zhǔn)備備、實(shí)施施和提高高的