03質(zhì)量管理文件

1、CHAIIECO 中鋁國際沈加項目部PAGE PAGE 12施工協(xié)調(diào)程序管理規(guī)定質(zhì)量-管理-031 總則為理順項目施工工管理工作中中總包方與業(yè)業(yè)主/監(jiān)理、各各施工分包方方和設(shè)備材料料供應(yīng)方之間間的協(xié)調(diào)與配配合關(guān)系，現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理與公司職能能管理部門之之間的協(xié)調(diào)與與配合關(guān)系，指指導(dǎo)工程項目目部建立規(guī)范范的施工協(xié)調(diào)調(diào)工作程序，特特制定本規(guī)定定。2 項目通訊在項目實施期間間,為保證項目目順利開展，總總包方與各方方之間關(guān)于項目目事項的任何何通知都應(yīng)以以書面文件形形式編碼后發(fā)發(fā)送給雙方授授權(quán)的接收人人。電話或傳真作為為雙方通訊的的手段，但通通過電話聯(lián)系系并形成的協(xié)協(xié)議和決定，將將以書面方式式確認(rèn)后，作

2、作為項目有效效執(zhí)行文件。對重要的傳真文文稿，必要時時可要求將原原件送達(dá)，原原件的法律效效力高于傳真真件。2.1 總包方方：中色科技技股份有限公公司總部地址：河南南省洛陽市澗澗西區(qū)西苑路路1號 郵政政編碼：4771039項目部現(xiàn)場： 郵政編碼碼：聯(lián)絡(luò)人： 電 話： 傳傳真： E-maail: 2.2 業(yè)主：總部地址： 郵政政編碼：項目部現(xiàn)場： 郵政編編碼：聯(lián)絡(luò)人： 項項目經(jīng)理/現(xiàn)現(xiàn)場代表：電 話： 傳真真： E-maiil: 2.3 監(jiān)理：總部地址： 郵政政編碼：項目部現(xiàn)場： 郵政編編碼：聯(lián)絡(luò)人： 總總監(jiān)/總監(jiān)代代表：電 話： 傳真真： E-maiil: 2.4 分包方方：總部地址： 郵政政編碼

3、：項目部現(xiàn)場： 郵政編編碼：聯(lián)絡(luò)人： 項項目經(jīng)理：電 話： 傳真： E-maiil: 2.5 文件簽簽署施工現(xiàn)場總包方方報送業(yè)主/監(jiān)理的文件件、傳真、報報告、變更等等全部文件必必須經(jīng)總包方方施工經(jīng)理/項目經(jīng)理或或項目經(jīng)理授授權(quán)代表簽署署后方才有效效。業(yè)主/監(jiān)理發(fā)往往總包方的文文件、指示、傳傳真、變更等等全部文件必必須經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理的總監(jiān)監(jiān)或項目經(jīng)理理/總監(jiān)授權(quán)權(quán)代表簽署后后方才有效?？偘脚c各分包包方之間的文文件往來要求求同上。施工現(xiàn)場的各種種協(xié)議、會議議紀(jì)要等需要要參與各方簽簽署的文件，經(jīng)經(jīng)總包方施工工經(jīng)理/項目目經(jīng)理或項目目經(jīng)理授權(quán)代代表及相關(guān)各各方的項目經(jīng)經(jīng)理（總監(jiān)）和和/或項目經(jīng)理理（總

4、監(jiān)）的的授權(quán)代表簽簽署后，方才才有效。3 施工階段主主要會議和文文件的規(guī)定3.1 主要會會議3.1.1 主主要會議內(nèi)容容及時間主要會議內(nèi)容及及時間安排詳詳見附表31主要要會議內(nèi)容及及時間一覽表表。主要會議內(nèi)容及及時間一覽表表附表3-1序號會議名稱時間地點主持人主要參加人會議主要內(nèi)容和和目的1施工動員會議施工分包方進(jìn)入入現(xiàn)場2周內(nèi)內(nèi)施工現(xiàn)場總包方項目經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理代表表、施工分包包方代表、總總包方代表檢查開工前的設(shè)設(shè)計圖紙、水水電供應(yīng)、施施工分包方資資源和臨設(shè)等等條件落實情情況，實施項項目施工動員員2設(shè)計交底、圖紙紙審查會施工圖交付后2周內(nèi)施工現(xiàn)場總包方項目經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理、施施工分包方、總總包方

5、設(shè)計及及施工管理人人員由設(shè)計人員向與與會人員交代代設(shè)計意圖、施施工中的重點點等；與會人人員就圖面上上存在的問題題和設(shè)計人員員進(jìn)行溝通3施工組織設(shè)計、重重大單項施工工方案審查會會按照項目總體計計劃安排進(jìn)行行施工現(xiàn)場總包方施工經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理、施施工分包方、總總包方設(shè)計及及施工管理人人員項目總體施工計計劃、各種施施工資源配備備及進(jìn)場計劃劃、施工暫設(shè)設(shè)布置等；重重大單項施工工技術(shù)方案審審查，如：特特種結(jié)構(gòu)施工工、大型設(shè)備備吊裝、設(shè)備備安裝調(diào)試、涉涉及全局的施施工新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用等4周施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每周周四（暫定）施工現(xiàn)場總包方項目經(jīng)理總包方代表、總總包方相關(guān)技技術(shù)、管理人人員，各施工工分包方檢查本周的計劃

6、劃完成情況，根根據(jù)計劃完成成情況和總體體計劃的要求求，安排下周周的施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，并要要求有關(guān)各方方做好相應(yīng)的的配合工作5安全會議每周周三（暫定）施工現(xiàn)場業(yè)主/質(zhì)監(jiān)站/監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、總總包方、各分分包方的安全全經(jīng)理/安全全員檢查每周現(xiàn)場安安全情況，對對不符合安全全規(guī)程及相關(guān)關(guān)HSE要求求的狀況進(jìn)行行整改6專題會議按需召開施工現(xiàn)場總包方施工經(jīng)理業(yè)主代表、總包包方代表、分分包方代表專題會議，及時時解決現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的重大問問題3.1.2 會會議紀(jì)要會議紀(jì)要由會議議主持方負(fù)責(zé)責(zé)編寫，如有有按照本文要要求相關(guān)各方方簽署后生效效。3.2 施工圖圖紙、文件的的接收與發(fā)放放施工圖紙、文件件的接收與發(fā)發(fā)放按照中

7、色色科技股份有有限公司的相相關(guān)要求執(zhí)行行。4 現(xiàn)場施工管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)現(xiàn)場施工管理組組織機(jī)構(gòu)及職職責(zé)見項目目實施計劃。5 施工與各相相關(guān)方的協(xié)調(diào)調(diào)程序5.1與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)調(diào)程程序5.1.1 主主要協(xié)調(diào)事項項和程序總包總包方業(yè)主/監(jiān)理提供施工招標(biāo)文文件（按具體體合同規(guī)定執(zhí)執(zhí)行）參加施工招標(biāo)、評評標(biāo)工作（按按具體合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行）審查、批準(zhǔn)項目目施工開工報報告提供施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范明細(xì)，工工序質(zhì)量檢查查、驗收，中中間交接審查、批準(zhǔn)項目目月進(jìn)度進(jìn)展展、費(fèi)用報告告和合同約定定的其他報告告提交工程施工交交工驗收資料料辦理工程交接、驗驗收手續(xù)配合業(yè)主開展試試車準(zhǔn)備工作作5.1.2 現(xiàn)場施工協(xié)協(xié)調(diào)工作主要要

8、內(nèi)容（1）施工管理理工作的范圍圍：a）總包方負(fù)責(zé)責(zé)組織施工的的范圍；b）業(yè)主負(fù)責(zé)或或自行委托的的施工范圍；c）有關(guān)配合事事項。（2） 保證連連續(xù)施工的條條件a）建設(shè)資金撥撥付和物資供供應(yīng)；b）業(yè)主/監(jiān)理理駐現(xiàn)場代表表工作。（3） 施工管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和聯(lián)系a）總包方現(xiàn)場場管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人人；b）業(yè)主/監(jiān)理理派駐現(xiàn)場管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和負(fù)責(zé)人；c）聯(lián)系制度和和方式。（3） 施工管管理a）項目施工總總進(jìn)度計劃、施施工組織總設(shè)設(shè)計和重大施施工技術(shù)的確確認(rèn)程序；b）質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理體體系和管理制制度的確認(rèn)程程序；c) 質(zhì)量控制制點的確認(rèn)，工工序質(zhì)量的檢檢查、驗收；d) 審查、批批準(zhǔn)

9、項目月進(jìn)進(jìn)度進(jìn)展、費(fèi)費(fèi)用報告和合合同約定的其其他報告。5.2 與施工工分包方的協(xié)協(xié)調(diào)程序5.2.1 主主要協(xié)調(diào)事項項和程序總包總包方施工分包方審查、批準(zhǔn)單位位工程施工開開工報告提供施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范明細(xì)，工工序質(zhì)量檢查查、驗收，中中間交接審查、批準(zhǔn)項目目月進(jìn)度進(jìn)展展、費(fèi)用報告告和合同約定定的其他報告告提交工程施工交交工驗收資料料辦理工程交接、驗驗收手續(xù)配合總包方開展展試車準(zhǔn)備工工作5.2.2 協(xié)協(xié)調(diào)工作主要要內(nèi)容(1) 施工管管理工作的職職責(zé)范圍：施工分包方負(fù)責(zé)責(zé)組織施工的的范圍；總包方負(fù)責(zé)或自自行委托的施施工范圍；有關(guān)配合事項。(2) 保證連連續(xù)施工的條條件總包方資金撥付付和設(shè)備材料料供應(yīng)；施工

10、分包方人、機(jī)機(jī)、物等施工工必需資源保保障狀況。(3) 施工管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和聯(lián)系施工分包方現(xiàn)場場管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人人；b) 總包方現(xiàn)現(xiàn)場管理組織織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)責(zé)人；聯(lián)系制度和方式式。(4) 施工管管理施工組織總設(shè)計計和重大施工工技術(shù)的確認(rèn)認(rèn)程序；質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理體系、制制度的確認(rèn)程程序；質(zhì)量控制點的確確認(rèn)，工序質(zhì)質(zhì)量的檢查、驗驗收；審查、批準(zhǔn)項目目月進(jìn)度進(jìn)展展、費(fèi)用報告告和合同約定定的其他報告告。(5) 工程交交接程序部分設(shè)備或單項項工程完工后后，進(jìn)行交接接的條件和程程序；全部工程完工后后，進(jìn)行工程程交接的條件件和程序。5.3與總包方方本部管理部部門/專業(yè)科科室的協(xié)調(diào)程程序5

11、.3.1主要要協(xié)調(diào)事項和和程序施工施工現(xiàn)場管理部門/專業(yè) 科室審查、批準(zhǔn)項目目施工開工報報告 審查、批準(zhǔn)現(xiàn)場場質(zhì)量、職業(yè)業(yè)健康安全和和環(huán)境管理體體系審查、批準(zhǔn)施工工計劃、檢查查計劃完成情情況提供施工圖和執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范明細(xì)，解決決設(shè)計存在問問題按時提交施工情情況月進(jìn)度進(jìn)進(jìn)展、費(fèi)用報報告等設(shè)備材料采購計計劃和到貨情情況，現(xiàn)場倉倉儲職責(zé)分工工5.3.2 協(xié)協(xié)調(diào)工作主要要內(nèi)容(1) 施工管管理工作職責(zé)責(zé)范圍：按國家和地方政政府的規(guī)定辦辦理注冊、監(jiān)監(jiān)管和其他手手續(xù)；申請項目施工開開工報告；對施工現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、職職業(yè)健康安全全和環(huán)境管理理等施工管理理工作全面負(fù)負(fù)責(zé)；本部管理/專業(yè)業(yè)科室協(xié)助開開展上

12、述工作作。(2) 保證連連續(xù)施工的條條件資金和管理人員員保證按需到到崗；設(shè)計、采購需按按計劃完成，保保障施工生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行；工作環(huán)境和設(shè)備備滿足施工生生產(chǎn)要求。(3) 施工管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和管理體系系：建立、健健全施工現(xiàn)場場管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體體系工程技術(shù)公司、質(zhì)質(zhì)量安全部協(xié)協(xié)助體系的建建立和進(jìn)行對對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；建立完善聯(lián)系制制度和方式。(4) 施工管管理公司相關(guān)部門下下達(dá)項目總體體控制進(jìn)度計計劃和項目施施工總進(jìn)度計計劃；向總部報審施工工組織總設(shè)計計和重大施工工技術(shù)方案、施施工計劃、季季月和三月滾滾動計劃；按照質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理等等體系、制度度的要求

13、開展展各項工作；按照規(guī)定的質(zhì)量量控制點計劃劃對施工分包包商的工序質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查、驗收；按時向業(yè)主申報報項目月進(jìn)度度進(jìn)展、費(fèi)用用報告和合同同約定的其他他報告，同時時報送給總部部有關(guān)部門。5.4 采購部部和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方的協(xié)調(diào)程程序5.4.1 主主要協(xié)調(diào)事項項和程序施工施工現(xiàn)場采購部和設(shè)備供應(yīng)方設(shè)備材料采購、運(yùn)運(yùn)輸、到貨計計劃 特殊、關(guān)鍵設(shè)備備供應(yīng)商工廠廠制造計劃現(xiàn)場檢驗、倉儲儲、保管要求求實際施工計劃調(diào)調(diào)整與設(shè)備制制造周期的要要求設(shè)備供應(yīng)方技術(shù)術(shù)服務(wù)人員現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)計劃劃現(xiàn)場應(yīng)急采購工工作程序5.4.2 協(xié)調(diào)工作主主要內(nèi)容(1) 現(xiàn)場施施工部門工作作職責(zé)和內(nèi)容容提供主要設(shè)備施施工計劃、大大型設(shè)備吊裝裝計劃；隨機(jī)技術(shù)資料接接收保管職責(zé)責(zé)；向公司