水泥廠(chǎng)班長(zhǎng)工作總結(jié)

1、第一篇、班長(zhǎng)年終工作總結(jié)2014水泥廠(chǎng)班長(zhǎng)工作總結(jié)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)2014在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,20XX年是有意義、有價(jià)值、有 收獲的一年,范文之年終總結(jié):工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中, 我們XX電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。 在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收 成,在公司領(lǐng)導(dǎo) 和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己 的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)()強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作 則，

2、以誠(chéng)待人，一是爰崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,我 正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集 體利益的關(guān) 系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí), 細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使 自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。(-)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、 舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎 實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范

3、自己的一切言行，嚴(yán)格 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn), 不斷改進(jìn)工作方式方法。強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。 組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我 都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把 工作圓滿(mǎn)完成。二、工作中的不足(-)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作， 但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭 批評(píng),而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前

4、 段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的 工作中，凡是出現(xiàn)的任何違童操作的，定要嚴(yán)肅處理。(-) 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想看要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條 件已 相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集 體智慧力量,協(xié)助做好工作。（三） 傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己 的小算盤(pán)”對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行 力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向（）深入精細(xì)化。從小事看手,引導(dǎo)班組

5、人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面 帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車(chē)間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。（二）以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S“標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此 導(dǎo)向狠 抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。（三）以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯；以后 定 要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài) 度為中 心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成

6、強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可 依。（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為XX人,有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),樹(shù) 立以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能 效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密 配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。第二篇、公司班長(zhǎng)工作總結(jié)范文水泥廠(chǎng)班長(zhǎng)工作總結(jié)篇一公司班長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告2014年度生產(chǎn)一線(xiàn)班長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)為提高一線(xiàn)班長(zhǎng)綜合素質(zhì)，2014年4月6月，公司培訓(xùn)辦組織了為期三個(gè)月 的班長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)課程在公司高級(jí)公寓培訓(xùn)室舉行，學(xué)員均為公司一線(xiàn)操作工， 參訓(xùn)人員共9

7、47人次;課程的講師全部由公司各部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事 主講,課程 內(nèi)容由金探操作、ssop/gmp/haccp及車(chē)間食品安全、安全知識(shí)、生 產(chǎn)工藝流程及 水產(chǎn)品知識(shí)等8門(mén)課組成。本次培訓(xùn)在各個(gè)本門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的與大力支持 下,基本達(dá)到培訓(xùn) 預(yù)期效果?，F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面團(tuán)隊(duì)合作。大家在工作中團(tuán)結(jié)一致，思想一致，體現(xiàn)出來(lái)的效果就會(huì)很明顯。本 次培訓(xùn)就體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的力量,在團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)中，同事之間也很配合,輪 到講師講 課的時(shí)候都會(huì)聽(tīng)從安排提前來(lái)到會(huì)場(chǎng),這是一個(gè)很好的現(xiàn)象。授課方式的靈活多樣性。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們采用互動(dòng)交流和影視表達(dá)等演 講方 式，對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的講解,讓課程

8、不再枯燥,不再生硬,便于理解,也達(dá)到了調(diào)動(dòng)大家 的積極性地目的。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓培訓(xùn)在活躍的氛 圍中進(jìn)行,大家即輕松又有收獲。組織的紀(jì)律性。在培訓(xùn)期間,班長(zhǎng)們都能遵守課堂秩序,不遲到、不早退、不隨意 走動(dòng),讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行。時(shí)間合理性。通過(guò)三個(gè)月的班長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)了 8門(mén)課程Z課程具有代表性,課程安排靈活合理,給大家足夠的休息時(shí)間，調(diào)整狀態(tài),精神飽滿(mǎn)地聽(tīng)課做筆記。二、本次培訓(xùn)存在的問(wèn)題課件版本的多樣性。由于時(shí)間比較倉(cāng)促，對(duì)課件沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整,部分講師所用的PPt版式各異,讓聽(tīng)課者產(chǎn)生視覺(jué)上疲憊。無(wú)辜缺勤、代簽到現(xiàn)象。部分員工在未請(qǐng)假的情況下無(wú)辜缺勤、或是找

9、別人代 簽簽到表的行為,導(dǎo)致班長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)考試成績(jī)的不理想,而重新進(jìn)行補(bǔ)考。培訓(xùn)管理水平有待提高。目前公司雖大量組織內(nèi)部培訓(xùn)，但員工的培訓(xùn)積極 性 不高,培訓(xùn)效果有待提高。總的來(lái)說(shuō),本次班長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)也取得圓滿(mǎn)成功。經(jīng)過(guò)同事 之間的相互配合和努力,在培訓(xùn)過(guò)程中沒(méi)有遇到太大的問(wèn)題,給大家留下了好的印 象。篇二制造班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光飛逝,2010年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。 一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及生產(chǎn)部 的要求,較好的完成了自己本職工作,并且通過(guò)努力,工作方式有了較大的改進(jìn),現(xiàn)將 2011年的情況總結(jié)如下、生產(chǎn)任

10、務(wù)完成情況壓三總共分為3個(gè)小組，誥筑鐵、壓帶、VfdO Vfd車(chē)間 生產(chǎn)4/1產(chǎn)品的2臺(tái)設(shè)備，白班夜班能生產(chǎn)40萬(wàn)左右4/1產(chǎn)品，生產(chǎn)5/1產(chǎn) 品的 1臺(tái)設(shè)備，單班生產(chǎn)5/1產(chǎn)品7萬(wàn)左右。誥筑鐵車(chē)間今年的生產(chǎn)能力比去年有所提高,最高月產(chǎn)量達(dá)到1400多萬(wàn)，達(dá)到 前年未有的高度。25m、25b也比去年提高很多，單月能達(dá)到400萬(wàn)。而且今年非 蒸散型產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)到誥筑鐵包裝,把蒸散型和非蒸散型產(chǎn)品分開(kāi),杜絕了兩類(lèi)產(chǎn)品混裝的機(jī)會(huì)。壓帶產(chǎn)品般都不做庫(kù)存,多數(shù)是接到訂單再生產(chǎn),而且每次訂單一來(lái),要貨時(shí)間 比較急，但在班組合理安排下，兄弟班組的支持下,都能急時(shí)完成。二、安全無(wú)危為安,無(wú)損為全。今年壓三車(chē)間沒(méi)

11、有出一起安全事故。這都?xì)w功于 公司及生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視及班組對(duì)安全的態(tài)度比較認(rèn)真。今年沒(méi)有安全事故， 不代表明年沒(méi)有,所以在晨會(huì)上安全天天要掛嘴上,不能松懈,并且利用每月的安全專(zhuān) 項(xiàng)學(xué)習(xí)，講講以前的安全爭(zhēng)故。所謂愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。尤其是誥筑鐵粉 易燃,在制粉和誥筑鐵生產(chǎn)過(guò)的工人,歷年來(lái)有不少燒傷的案例及空調(diào)燒毀的事件,用 這些事件給誥筑鐵工人上安全課,提高工人安全意識(shí),避免類(lèi)似安全事故的發(fā)生。三、產(chǎn)品質(zhì)量隨看公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的上升及品牌知名度的提高,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量要求越來(lái)越高,因此,公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視度也被提到了一個(gè)高度。作為全球 吸氣劑行業(yè)的龍頭企業(yè)我們有責(zé)任

12、也有義務(wù)對(duì)每個(gè)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。我深知作為 車(chē)間班長(zhǎng)，自己的工作態(tài)度直接影響車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量。出于責(zé)任感，我在質(zhì)量控制 方面一直不敢松懈,積極與檢驗(yàn)科溝通”對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí) 解決,并加以探討,避免下次出現(xiàn)類(lèi)似情況。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),要求 大家做好自檢、互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)品流入下道工序,加強(qiáng)對(duì)包裝工的培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕產(chǎn)品缺斤少兩、混裝的現(xiàn)象。四、“5s5s”是從日本流傳過(guò)來(lái)的一種先進(jìn)管理方法，通過(guò)這幾年的學(xué)習(xí) 結(jié)合 車(chē)間的實(shí)際情況,把車(chē)間進(jìn)行有效的整改,起到了良好的作川。首先車(chē)間看上去一目了 然,整齊、整潔，工人的素養(yǎng)大大提高,生產(chǎn)效率明顯上升。五、降

13、耗目前全球經(jīng)濟(jì)都不景氣，企業(yè)為了生存,為了占有市場(chǎng)，為了工人 利益, 只有從企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部降低生產(chǎn)成本，以低廉的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、薄利多銷(xiāo)來(lái)占領(lǐng)市 場(chǎng)。所以我們?cè)谏a(chǎn)上降耗要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。首先從能源方面控制，空調(diào)、除濕機(jī)如 達(dá)到工藝范圍要求的,就要控制開(kāi)機(jī)時(shí)間；沒(méi)人在車(chē)間時(shí)斷電、斷氣。合金粉控制在工 藝范圍的95%以下。合金粉廢品分類(lèi)擺放，利于回收利用。模具使用建立臺(tái)賬,發(fā)現(xiàn) 某月模具超標(biāo),要及時(shí)分析原因,找出問(wèn)題并加以解決。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和人員合理的安 排,使人員和設(shè)備生產(chǎn)能力最大化。對(duì)加班生產(chǎn)要合理的統(tǒng)籌安排,盡量減少加班費(fèi)用 的產(chǎn)生。今年老感到自己身上擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)能力和閱歷與一名

14、優(yōu)秀稱(chēng)職的 班組 長(zhǎng)還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周?chē)I(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué) 習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。明年工作方向。新的一年意味看新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再歷,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)和 工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)一年努力做好以下幾點(diǎn)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,努力學(xué)好吸氣劑知識(shí)及管理知識(shí)。2、本看實(shí)是 求事 的原則,做到上情下達(dá),下情上報(bào),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3 加強(qiáng)與各班組之間的溝通合作，向好的班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班 組 形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。4、做好車(chē)間工人之間的溝通

15、工作，及時(shí)了解工人的想法，給予解決。5、降耗不能松Z明年一定要比今年好。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作 業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚爰。祝公司明天會(huì)更好！篇三班長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇一工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,2010年是有意義、有價(jià)值、有收 獲的一年,范文之年終總結(jié):工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)。在這不平凡的一 年中，我 們XX電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益 再創(chuàng)新高。在 這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同 仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)

16、導(dǎo)布置 的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工 作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)一年來(lái)的工作表現(xiàn)（）強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則, 以誠(chéng)待人，一是爰崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,我正確 認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持 甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉, 我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的 同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉 自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上 有所提高。（二）嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。

17、一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍 得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、 求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公 司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各 方面的意見(jiàn),不斷改 進(jìn)工作方式方法。（三）強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水 平。組里人員多，工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都 積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作 圓滿(mǎn)完成。二、工作中的不足(-)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作

18、沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但 是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng), 而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之 重;如前段時(shí)間 發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡 是出現(xiàn)的任何違童操作的，定要嚴(yán)肅處理。(-)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想看要 上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條 件已相 當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智 慧力量,協(xié)助做好工作。(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任芻,態(tài)度不夠堅(jiān)決。總

19、是考慮到個(gè)人利益和自己的 小算盤(pán)”對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力， 提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向(一)深入精細(xì)化。從小事看手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。（-） 以“5s“標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S “標(biāo) 準(zhǔn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠 抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。（三）以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯；以后 定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)

20、 度為 中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的 家園。（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可 行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可 依。（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為XX人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù) 立以公司為家的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能雄在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累，不計(jì)得失,緊密配 合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。2010年婦產(chǎn)科醫(yī)師年終個(gè)人總結(jié)自年月踏上工作崗位,轉(zhuǎn)眼間,我己在這片圣潔的土地上走過(guò)了四年,

21、如今我是一名婦產(chǎn)科住院醫(yī)師,我非常熱爰自己的崗位。在過(guò)去的四年中，因?yàn)樯眢w的特殊原因， 在生育寶寶過(guò)程中，或多或少耽誤了很多寶貴的工作時(shí)間2010年地稅局公務(wù)員年終總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！牛氣歡騰春意曬,年拜大地花自開(kāi)?；厥鬃?過(guò)的2010年，我與培訓(xùn)中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿(mǎn)完 成了教育培訓(xùn)工作、規(guī)范化建設(shè)工作和地公司班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告入黨積極分子黨校進(jìn)修工作總結(jié)敬爰的黨組織：在10月底至n初，按機(jī)關(guān)黨委的安排，我參加了校院機(jī)關(guān)黨組 織的第二十九期建黨積極分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。并順利的通過(guò)了考試，經(jīng)過(guò)8個(gè)專(zhuān)題的 學(xué)習(xí)，自己在思想認(rèn)識(shí)上有了新的提高。篇二車(chē)

22、間班長(zhǎng)年終總結(jié)2012年,我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3 .加強(qiáng)班組管理，以班組 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4組 織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人 人做品管的品質(zhì)觀念5 搞好 安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明 生產(chǎn)；6 做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)捋四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等

23、；2012年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃， 以”力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下, 在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共 用為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年 來(lái)主要工作述職有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們 當(dāng)前 的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)

24、進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循, 大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間 員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行 模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的 不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn) 行模式。首先要讓員工有一個(gè)省的觀念建議推行八大浪費(fèi)1不良、修理的浪 費(fèi)2 加 工的浪費(fèi),3 動(dòng)作的浪費(fèi),4 .搬運(yùn)的浪費(fèi),5 庫(kù)存的浪費(fèi)6 制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),7 . 等待的浪費(fèi)，8.管理的浪費(fèi)水泥廠(chǎng)班長(zhǎng)工作總結(jié)其次產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備 在

25、明年又有增加扌高好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn) 品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。 班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理， 設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否 能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全 面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率 兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其 次,班組為提高班組員工

26、的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓 他們有機(jī)會(huì)接觸和 拿握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一 步提高。強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上訂單和人員因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組 凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主 動(dòng)去問(wèn)員工 擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成 就感，對(duì)以后的工 作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn) 行過(guò)渡,班組將很多工作 讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班 組的重要性,使他

27、們主動(dòng)為班組 出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中, 相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打 下了基礎(chǔ)。總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完 成各項(xiàng) 工作指標(biāo)來(lái)之不易”但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)， 我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作 打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。篇三生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的年終總結(jié)今天,我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為 涪陵卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工

28、作；帶領(lǐng)班組 全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)I崗位責(zé)任概述按生產(chǎn)和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)Z及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管 理制 度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等 活動(dòng)；5搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做 到安全文明生產(chǎn)；6 搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；7.做好思根政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則Z遵守社會(huì)公德和職業(yè) 道德； 2012年

29、主要工作敘述：2012年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以 品牌工程年活動(dòng)為工作主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員 工緊密團(tuán)結(jié) 和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀 念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班 組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái) 階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作， 班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線(xiàn)運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需 要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任 務(wù).需要我 們首先

30、將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù); 再加上三定工作的有效開(kāi)展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí) 已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和 任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合 新線(xiàn)的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò) 幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)岀一套 較為適合我班的運(yùn)行模式。二建立了新線(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，我們車(chē)間一向注重車(chē)間 形象,現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作 的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好 設(shè)備維修和保 養(yǎng)是今年工作

31、的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章 制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn) 行,取 決于生產(chǎn)第三篇、班長(zhǎng)工作總結(jié)水泥廠(chǎng)班長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)帶看對(duì)大學(xué)的憧憬和對(duì)象牙塔的向往,我們國(guó)貿(mào)一班46名同學(xué)相聚在安徽工程 大學(xué)機(jī)電學(xué)院。時(shí)間總是過(guò)得很快,一轉(zhuǎn)眼,一個(gè)學(xué)期就結(jié)束了。我們參加軍訓(xùn)，同學(xué) 之間進(jìn)行了初步的溝通和了解；我們參加學(xué)生干部競(jìng)選,在大學(xué)第一次勇敢的展現(xiàn)了 自我；我們參加趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),大家感受到團(tuán)結(jié)的力量和集體榮譽(yù)感；我們參加學(xué)生手 冊(cè)考試,熟讀了學(xué)校的規(guī)童和制度,并遵行；我們參加學(xué)校的文娛活動(dòng)，向全校展示我 們國(guó)貿(mào)風(fēng)米

32、.國(guó)貿(mào)一班也在輔導(dǎo)員、老師的拒導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)班委的組織和全體同學(xué)的努力，取得 一些成績(jī)?cè)趯W(xué)校舉辦的軍訓(xùn)征文與攝影比賽中,我們班有同學(xué)的作品入Il并獲獎(jiǎng);在 校趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中,我們班取得第三名的好成績(jī);在學(xué)校新生才藝大賽上，我們班同學(xué)獲 得獎(jiǎng)項(xiàng)我們班級(jí)同學(xué)積極性也很高,踴躍參加學(xué)校和班級(jí)組織的活動(dòng)，并且有超過(guò) 1/5的同學(xué)在學(xué)生會(huì)工作，在社團(tuán)和協(xié)會(huì)也有我們同學(xué)的身影。還記得在競(jìng)聘班干時(shí)的演講,我說(shuō)真的想為班級(jí)做點(diǎn)事,接受領(lǐng)導(dǎo)，以己之力,帶領(lǐng)班委，團(tuán)結(jié)同學(xué),共同建設(shè)好我們國(guó)貿(mào)一班。在本學(xué)期的任期中，我時(shí)刻踐行看當(dāng)初的承諾1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展。（1）學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù)，不管何時(shí)彳蒔,我們的工作總是將學(xué)

33、習(xí)放在第一位,不占用大家學(xué)習(xí)時(shí)間，不打擾大家學(xué)習(xí);從開(kāi)始就安排班委值日和考勤,加強(qiáng)了班上同學(xué)的出勤意識(shí),使大家 養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,并且學(xué)生會(huì)考勤,我們班的出勤率都是100%;在早晩自習(xí)，加強(qiáng)班級(jí)紀(jì)律的管理，努力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；支持和鼓勵(lì)同學(xué)參加學(xué)校的考試競(jìng)賽和英語(yǔ)比賽等競(jìng)賽；(5)我也與學(xué)習(xí)委員一道,督促班上同學(xué)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍；(6)與授課老師溝通，及時(shí)反饋同學(xué)的學(xué)習(xí)情況和意見(jiàn)。2、積極開(kāi)展班級(jí) 建 設(shè)。(1)加強(qiáng)班委會(huì)成員的協(xié)作能力,定期召開(kāi)班委會(huì),時(shí)刻與其他班委保持溝通,培養(yǎng)工作中的默契。強(qiáng)化班委的服務(wù)職能。(2)與全體同學(xué)保捋溝通，創(chuàng) 建班級(jí)QQ群、飛信群等。(

34、可與其他四個(gè)班長(zhǎng)保持聯(lián)系，相互交流經(jīng)驗(yàn)與感想。借鑒兄弟班級(jí)的好的做法并加以吸收運(yùn)用。我認(rèn)真完成老師交代的任務(wù)，并努力扮演好師生間的橋梁和紐帶角色,做到 上傳 下達(dá)和下情上達(dá)。隨時(shí)關(guān)注全體同學(xué)的動(dòng)向，關(guān)注他們的心理變化并及時(shí)和他們溝通 解決。保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī),幫助需要的同學(xué)解決力所能及的問(wèn)題，如果不能解決,及 時(shí)上報(bào)。認(rèn)真聽(tīng)取同學(xué)的意見(jiàn)和建議,接受好的，保留一般的。團(tuán)結(jié)所有同學(xué),鼓勵(lì)和 支持不是班干、不太熱心集體活動(dòng)的同學(xué)多參加學(xué)校和班 級(jí)活動(dòng),調(diào)動(dòng)他們的積極性, 提高他們的集體意識(shí)。努力規(guī)范自身,做到模范和帶頭作用。但是,我的工作還有很多 不足。班級(jí)建設(shè)還不完善,平時(shí)的班規(guī)和制度都以學(xué)校的

35、校規(guī)和輔導(dǎo)員的要求為準(zhǔn),一 直沒(méi)有出臺(tái)自己的規(guī)章制度；沒(méi)有真正的組織一次班級(jí)活動(dòng),沒(méi)有帶領(lǐng)班級(jí)同學(xué)去玩，讓我 一直很愧疚;班上的凝聚力不強(qiáng)，同學(xué)之間的感情不夠深,班級(jí)的影響力在 學(xué)校不夠大 等等都讓我感到任務(wù)還很艱巨。過(guò)去的一學(xué)期是大家適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)和生活、同學(xué)之間相互磨合的階段,通過(guò)這一 個(gè)學(xué)期的熟悉,我相信以后的工作會(huì)更加順利。感謝老師的幫助和支持,感謝同學(xué)的 信任和理解，以后我將更加努力的學(xué)習(xí)、工作,也會(huì)更加積極建設(shè)好我們的班級(jí)。報(bào)告人葉磊2013年1月8號(hào)第四篇、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文水泥廠(chǎng)班長(zhǎng)工作總結(jié)2013工作總結(jié)時(shí)光荏苒,2013年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感

36、慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車(chē)間的 要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突 破,工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將2013年的工作情況總 結(jié)如下水泥廠(chǎng)班長(zhǎng)工作總 結(jié)、主要完成的工作1 車(chē)間的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)由于我任職的時(shí)間不長(zhǎng),因其車(chē)間的管理比較混亂,故在車(chē)間中存在看許多亟待 解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我建議2014年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措 施。對(duì) 于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核 分。采取這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,我相信班組員工的執(zhí)行力會(huì)得到很大 的提高而

37、且還會(huì)提高了班組的凝聚力。狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故,在過(guò)去的2013年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故己經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失?！庇拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)看全 班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講，天天 講。保證產(chǎn)品質(zhì)量隨看公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升,客戶(hù)對(duì)鑫輝的質(zhì)量要求也越來(lái)越 高， 因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整個(gè)鑫 輝最后一道關(guān)口，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班長(zhǎng)，自己的工作直 接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于

38、對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈, 積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出 現(xiàn)的問(wèn)題,缺陷從不輕易 放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保 不讓一個(gè)問(wèn)題從本班流入市場(chǎng)。生積極參與車(chē)間改善活動(dòng)后整理車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為 這個(gè) 大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積 與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià) 值的改善。5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班 長(zhǎng)

39、都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué) 習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和 工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工 作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理 日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言 語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正 確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法年來(lái),我敬業(yè)爰崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和 不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)1 安全生產(chǎn)方面安全管理沒(méi)有做到位,

40、力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于 員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出 現(xiàn)忽視的現(xiàn)象更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生壓傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有看不可推卸的責(zé)任。首先在組織班組日常安全 培訓(xùn) 的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次在安全 檢查方面 沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi) 似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益 受到損傷我很是自 責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn) 相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化 班組安全員的責(zé)任感,

41、使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn) 的重要性,從而形成人人重 視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。2.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照 目標(biāo)要 求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中 的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理 為事前預(yù)防和事中 控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還 是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò) 程中還有許多有待改進(jìn)的地 方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力 合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)

42、量工作，必須把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致 打艮抓落實(shí)。3.班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題”如員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還 沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量 的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中看重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利 用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的 綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味看新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己

43、的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；本看實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍；全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。最后,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工 作業(yè)績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚爰,因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！201130第五篇、班長(zhǎng)年終工作總結(jié)水泥廠(chǎng)班長(zhǎng)工作總結(jié)篇一工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，2010年

44、是有意義、有價(jià)值、 有收獲的一年,范文之年終總結(jié):工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年 中，我們XX電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新 高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收 成,在公司 領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將 自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)一年來(lái)的工作表現(xiàn)()強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則，以 誠(chéng)待人，一是爰崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,我正確 認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利

45、益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持 甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛 煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理 水平上有所提咼。（二）嚴(yán)于律己,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、 舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎 實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn), 不斷改進(jìn)工作方式方法。（三）強(qiáng)

46、化職能,做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本,努力提高服務(wù)水 平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困 難,我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希 望把工作圓滿(mǎn)完成。二、工作中的不足（）情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但 是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng), 而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間 發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡 是出現(xiàn)的任何違童操作的，定要嚴(yán)肅處理。（二

47、）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想看要 上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條 件已相 當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智 慧力量,協(xié)助做好工作。（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任芻,態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己 的 小算盤(pán)”對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí) 行力, 提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向（-）深入精細(xì)化。從小事看手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶 動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。（二）以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車(chē)

48、間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn), 是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落 實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。（三）以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯；以后 定 要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài) 度為中 心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可 行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可 依。（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為XX人,有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)

49、,樹(shù) 立以公司為家的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能 效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累，不計(jì)得失,緊密配 合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。2010年婦產(chǎn)科醫(yī)師年終個(gè)人總結(jié)自年月踏上工作崗位,轉(zhuǎn)眼間,我已在這片圣潔的土地上走過(guò)了四年,如今我是一 名婦產(chǎn)科住院醫(yī)師,我非常熱爰自己的崗位。在過(guò)去的四年中，因?yàn)樯眢w的特殊原因， 在生育寶寶過(guò)程中，或多或少耽誤了很多寶貴的工作時(shí)間2010年地稅局公務(wù)員年終總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！牛氣歡騰春意曬,年拜大地花自開(kāi)?；厥鬃?過(guò)的2010年，我與培訓(xùn)中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作

50、人員戮力同心，圓滿(mǎn)完 成了教育培訓(xùn)工作、規(guī)范化建設(shè)工作和地公司班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告子在川上曰逝者如斯夫乙緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下2010年的帷幕。春 華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部 c48氣缸線(xiàn)的一名班組長(zhǎng),在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總水泥廠(chǎng)班長(zhǎng)工作總結(jié)入黨積極分子黨校進(jìn)修工作總結(jié)敬爰的黨組織：在10月底至U初，按機(jī)關(guān)黨委的安排，我參加了校院機(jī)關(guān)黨 組織的第二十九期建黨積極分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。并順利的通過(guò)了考試，經(jīng)過(guò)8個(gè)專(zhuān)題 的學(xué)習(xí)，自己在思想認(rèn)識(shí)上有了新的提高。篇二車(chē)間班長(zhǎng)年終總結(jié)2012年,我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工

51、作； 帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn) 題；2配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3 加強(qiáng)班組管理， 以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水 準(zhǔn)；4.組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一咅E署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,人 人做品管的品質(zhì)觀 念5 .搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持 做到安全文明生產(chǎn)；6 做好思想政治工作Z教育職工堅(jiān) 捋四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公 德和職業(yè)道德等；2012年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間

52、的規(guī)劃，以力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá)為工作主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引 下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大 家共用為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想 觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了 廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提 高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前 的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可 循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)

53、一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為 車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn) 的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò) 幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐”總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn) 行模式。首先要讓員工有一個(gè)省的觀念建議推行八大浪費(fèi)1不良、修理的浪費(fèi)2 加工 的浪費(fèi),3 動(dòng)作的浪費(fèi),4 搬運(yùn)的浪費(fèi),5 庫(kù)存的浪費(fèi)6制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),7 等待的浪費(fèi),8 管理的浪費(fèi)其次產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn) 品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所

54、以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。 班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理, 設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決 於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任 務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率 兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)；其 次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓 他們有機(jī)會(huì)接觸和 掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)

55、,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范 加上訂單和人員因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道 班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班 長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn) 員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重 感,和成就感，對(duì)以后 的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多 工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為 班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體 之中，相互配合、相互理解

56、,為將來(lái) 的工作打下了基礎(chǔ)?？傊?這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完 成各項(xiàng) 工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),我 們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。篇三生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的年終總結(jié)今天,我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪 陵卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作； 帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)I崗位責(zé)任概述按生產(chǎn)和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織

57、生產(chǎn)Z及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn) 題；配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管 理制 度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;4組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一咅8署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻 關(guān)等活動(dòng)；5.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做 到安全文明生產(chǎn)；6 搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；7.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；2012年主要工作敘述：2012年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以 品牌工程年活動(dòng)為工作

58、主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和 奮斗 下，以規(guī)范、高效、更好為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固 樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線(xiàn)運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多 多需 要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任 務(wù)需要我 們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù); 再加上三定”工作的有效開(kāi)展,使員工們的危機(jī)

59、感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí) 已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和 任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合 新線(xiàn)的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”以 便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng) 過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二建立了新線(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),我們車(chē)間一向注重 車(chē)間 形象,現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的 重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng) 是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制 度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組

60、織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完 成全年 的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方 面的工作,能 從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面看手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能 有效運(yùn)用人力資源 進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng) 百分之十以上；其次,班 組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪 換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握 各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步 提高。四確保,2000版質(zhì)量保證體系在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程 控制,并杜絕