人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)

1、5/5職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)理職位編號所屬部門人力資源部直接上級分管副總裁直接下屬職位名稱副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)、考核、外派人員管理職位設(shè)置目的確保人力資源滿足集團(tuán)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要工作職責(zé)負(fù)責(zé)部門全面工作建立和完善集團(tuán)公司人力資源管理體系, 滿足集團(tuán)公司用人需求優(yōu)化集團(tuán)公司人力資源結(jié)構(gòu)提高集團(tuán)公司員工滿意度和凝聚力提高集團(tuán)公司員工的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作積極性推進(jìn)集團(tuán)公司改革、改制進(jìn)程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)幫助權(quán)屬公司提高人力資源管理水平負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作工作內(nèi)容組織編制、完善和執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)人力資源管理制度和方案組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃制訂集團(tuán)公司改革、改制方案組織編制和執(zhí)行集

2、團(tuán)公司招聘、培訓(xùn)計(jì)劃組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬、福利預(yù)算組織執(zhí)行員工績效考核組織編制和執(zhí)行外派管理人員管理制度和權(quán)屬公司高層經(jīng)理管理制度組織制訂集團(tuán)公司其他相關(guān)管理制度，指導(dǎo)和幫助權(quán)屬公司完善人力資源相關(guān)制度完成直接上級交辦的其他工作工作職權(quán)集團(tuán)公司人力資源相關(guān)管理制度的審核權(quán)和執(zhí)行權(quán)集團(tuán)公司改革、改制方案的提案權(quán)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的提案權(quán)集團(tuán)公司職位說明書審核權(quán)集團(tuán)公司員工個(gè)人薪酬、福利、職級、崗位調(diào)整方案的審核權(quán)集團(tuán)公司招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、公司薪酬、福利預(yù)算的審核權(quán)直接下屬的考核權(quán)集團(tuán)公司考核結(jié)果應(yīng)用方案的審核權(quán)外派管理人員、權(quán)屬公司經(jīng)營班子任免方案的提案權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用移動電話、臺式電腦（

3、互聯(lián)網(wǎng)接入）、市內(nèi)電話部門共用長途電話、打印機(jī)公司共用傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)動車輛工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期或不定期向直接上級遞交員工績效考核結(jié)果匯總和分析報(bào)告、招聘工作總結(jié)培訓(xùn)工作總結(jié)等書面工作報(bào)告不定期向直接上級作口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)督導(dǎo)副經(jīng)理，監(jiān)督其完成有關(guān)工作督導(dǎo)招聘培訓(xùn)崗位人員，確認(rèn)招聘培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展，提高招聘效率和培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)考核崗位人員，確認(rèn)績效考核結(jié)果，完善績效考核制度督導(dǎo)外派人員管理崗位人員，監(jiān)督有關(guān)制度執(zhí)行情況協(xié)調(diào)就招聘、培訓(xùn)、績效考核等人力資源工作與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)代表本部門就其他工作與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司有關(guān)人力資源工作管理情況與外部人事勞動部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)和磋商任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)管理類年齡3555性別不限工作經(jīng)驗(yàn)有5年以上企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)溝通能力和專業(yè)技能職前培訓(xùn)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度