人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)

1、5/5職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門人力資源部直接上級(jí)分管副總裁直接下屬職位名稱副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)、考核、外派人員管理職位設(shè)置目的確保人力資源滿足集團(tuán)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要工作職責(zé)負(fù)責(zé)部門全面工作建立和完善集團(tuán)公司人力資源管理體系, 滿足集團(tuán)公司用人需求優(yōu)化集團(tuán)公司人力資源結(jié)構(gòu)提高集團(tuán)公司員工滿意度和凝聚力提高集團(tuán)公司員工的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作積極性推進(jìn)集團(tuán)公司改革、改制進(jìn)程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)幫助權(quán)屬公司提高人力資源管理水平負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作工作內(nèi)容組織編制、完善和執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)人力資源管理制度和方案組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃制訂集團(tuán)公司改革、改制方案組織編制和執(zhí)行集

2、團(tuán)公司招聘、培訓(xùn)計(jì)劃組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬、福利預(yù)算組織執(zhí)行員工績效考核組織編制和執(zhí)行外派管理人員管理制度和權(quán)屬公司高層經(jīng)理管理制度組織制訂集團(tuán)公司其他相關(guān)管理制度，指導(dǎo)和幫助權(quán)屬公司完善人力資源相關(guān)制度完成直接上級(jí)交辦的其他工作工作職權(quán)集團(tuán)公司人力資源相關(guān)管理制度的審核權(quán)和執(zhí)行權(quán)集團(tuán)公司改革、改制方案的提案權(quán)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的提案權(quán)集團(tuán)公司職位說明書審核權(quán)集團(tuán)公司員工個(gè)人薪酬、福利、職級(jí)、崗位調(diào)整方案的審核權(quán)集團(tuán)公司招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、公司薪酬、福利預(yù)算的審核權(quán)直接下屬的考核權(quán)集團(tuán)公司考核結(jié)果應(yīng)用方案的審核權(quán)外派管理人員、權(quán)屬公司經(jīng)營班子任免方案的提案權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用移動(dòng)電話、臺(tái)式電腦（

3、互聯(lián)網(wǎng)接入）、市內(nèi)電話部門共用長途電話、打印機(jī)公司共用傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期或不定期向直接上級(jí)遞交員工績效考核結(jié)果匯總和分析報(bào)告、招聘工作總結(jié)培訓(xùn)工作總結(jié)等書面工作報(bào)告不定期向直接上級(jí)作口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)督導(dǎo)副經(jīng)理，監(jiān)督其完成有關(guān)工作督導(dǎo)招聘培訓(xùn)崗位人員，確認(rèn)招聘培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展，提高招聘效率和培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)考核崗位人員，確認(rèn)績效考核結(jié)果，完善績效考核制度督導(dǎo)外派人員管理崗位人員，監(jiān)督有關(guān)制度執(zhí)行情況協(xié)調(diào)就招聘、培訓(xùn)、績效考核等人力資源工作與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)代表本部門就其他工作與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司有關(guān)人力資源工作管理情況與外部人事勞動(dòng)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)和磋商任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)管理類年齡3555性別不限工作經(jīng)驗(yàn)有5年以上企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)溝通能力和專業(yè)技能職前培訓(xùn)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度