XX年運營主管年終述職報告運營主管述職報告不足

1、年營運主管年關(guān)述職報告營運主管述職報告不足雜談年對我而言,是特別存心義的一年,在這一年我邁進(jìn)了工作一個新的里程碑,在這一年我率領(lǐng)分理處的的各位同仁,在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛惜和鼎力支持下,以高度的責(zé)任感,遵守職責(zé),求實開辟,將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階.一年來,我主要環(huán)繞以下幾個方面展開工作:一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)下手,著力于柜員素質(zhì)的培育,保障分理處工作的穩(wěn)重推動（一）成立健全各項規(guī)章制度,確立會計主管工作的基礎(chǔ).今年我依據(jù)總行“三化三鐵”要求,對分理處原有責(zé)任、制度修舊補新,明確新的責(zé)任、目標(biāo),并依據(jù)缺什么補什么的原則,增補擬訂了相應(yīng)的手工登記簿,對分理處增強內(nèi)控、防備風(fēng)險起到了踴躍的作用.（二）

2、增強監(jiān)察檢查,做好會計主管工作的保證.在年內(nèi)增強查核,擬訂詳盡臺帳,推行柜員薪資與績效掛鉤的體制,按月查核差錯率,并敦促整頓問題,實時除去事故隱患,解決問題.并加大檢查力度,實時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、要點,再因材施教,有效地防備了經(jīng)營風(fēng)險.（三）配合會計過后中心傳票外包工作,堅持規(guī)范化管理.自我行展開傳票外包業(yè)務(wù)以來,嚴(yán)格依據(jù)會計過后中心要求,指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票與編號工作,增強白天對柜員傳票的復(fù)核工作,使我處柜員的傳票辨別率穩(wěn)步上漲,柜員辨別率由最先的50%上漲至80%到90%以上,獲得了會計過后中心領(lǐng)導(dǎo)的夸獎與必定.二、規(guī)范財務(wù)管理,增強內(nèi)控管理,規(guī)范經(jīng)營,發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增加點（一）為更好的達(dá)成支行

3、交予的年度財務(wù)工作,我嚴(yán)格依據(jù)農(nóng)總行財務(wù)制度規(guī)定,仔細(xì)編制財務(wù)進(jìn)出計劃,實時正確的進(jìn)行各項財務(wù)的報送,并于每個月、季末進(jìn)行詳盡地財務(wù)剖析.（二）在員工中常常展開職業(yè)道德教育,指引員工建立敬業(yè)愛崗、誠實守信、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德.并按總行要求,踴躍查找差距,擬訂嚴(yán)格的管理監(jiān)察系統(tǒng)及獎罰制度,使員工能嚴(yán)格履行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程,做到依法做事,合規(guī)經(jīng)營.（三）立足我分理處業(yè)務(wù)靈巧這一優(yōu)勢,不停開辟客戶市場,主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特色和優(yōu)勢,獲得了比較好的成效；其次,寬闊思路,努力發(fā)展中間業(yè)務(wù),組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財富品等,均收到了優(yōu)秀成效.三、恪盡責(zé)責(zé),確實增強自己建設(shè)我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時,確實著重增強自己建設(shè)與學(xué)習(xí),增強駕御工作的能力.一是增強學(xué)習(xí),不停學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),掌握新規(guī)則.二是堅持腳踏實地的作風(fēng),堅持抵制悲觀現(xiàn)象,在實質(zhì)工作中,踴躍幫助主任、柜員及三方人員解決實質(zhì)問題,推動分理處各項工作的展開.三是增強團(tuán)聯(lián)合作,不搞個人主義.回首過去的一年,我在繁細(xì)而又平庸的工作中,有收獲,也付出了艱辛和努力,更重要的是率領(lǐng)我們分理處員工獲得了驕人的成績,并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù).固然我在xx年的中獲得了必定的成績,但還有需要在xx年工作中增強和完美的方面.成績只代表過去,xx年的工作任重