ISO9001第三層次文件

1、武漢康怡醫(yī)療設(shè)備有限公司 文件編號(hào)：QP/KYYL2010 第三層次文件編制： 貫貫標(biāo)辦公室文文件編制組 審核： 批準(zhǔn)： 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號(hào)： 2010年7月月16日發(fā)布布 2010年年7月16日日實(shí)施第三層次文件目目錄 序序號(hào)：1/2序號(hào)文件名稱(chēng)編 號(hào)使用部門(mén)一工作標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量文件編號(hào)辦辦法QW/KYYLL-423各部門(mén)及車(chē)間2質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分分解檢查考核核辦法QW/ KYYYL-5411各部門(mén)及車(chē)間3員工崗位工作能能力要求QW/KYYLL -6222各部門(mén)及車(chē)間4采購(gòu)物質(zhì)重要度度分類(lèi)明細(xì)表表QW/KYYLL -7400-1采購(gòu)部5安全員職責(zé)QW/KYYLL -5511(01)車(chē)間6質(zhì)量管理員

2、職責(zé)責(zé)QW/KYYLL -5511(02)車(chē)間7技術(shù)員職責(zé)QW/KYYLL -5511(03)技術(shù)質(zhì)檢部8采購(gòu)員職責(zé)QW/KYYLL -5511(04)采購(gòu)部9保管員職責(zé)QW/KYYLL -5511(05)車(chē)間10車(chē)間主任職責(zé)QW/KYYLL -5511(06)車(chē)間二設(shè)備操作規(guī)程1設(shè)備管理制度QW/KYYLL -6300-01生產(chǎn)部及車(chē)間2機(jī)械設(shè)備設(shè)備操操作規(guī)程QW/KYYLL -6300-02(001)生產(chǎn)部及車(chē)間3剪扳機(jī)操作規(guī)程程QW/KYYLL -6300-02(002)生產(chǎn)部及車(chē)間4銑床操作規(guī)程 QW/KYYLL -6300-02(003)生產(chǎn)部及車(chē)間5車(chē)床操作規(guī)程QW/KYYLL -

3、6300-02(004)生產(chǎn)部及車(chē)間6液壓機(jī)板料折彎彎?rùn)C(jī)操作規(guī)程程QW/KYYLL -6300-02(005)生產(chǎn)部及車(chē)間7鉆床操作作規(guī)程程QW/KYYLL -6300-02(006)生產(chǎn)部及車(chē)間8焊工安全操作規(guī)規(guī)程QW/KYYLL -6300-02(007)生產(chǎn)部及車(chē)間9氣焊(氣割)工工安全操作規(guī)規(guī)程QW/KYYLL -6300-02(008)生產(chǎn)部及車(chē)間10鈑金工安全操作作規(guī)程QW/KYYLL -6300-02(009)生產(chǎn)部及車(chē)間11油漆工安全操作作作規(guī)程QW/KYYLL -6300-01(110)生產(chǎn)部及車(chē)間12噴塑工安全操作作規(guī)程QW/KYYLL -6300-01(111)生產(chǎn)部及車(chē)

4、間13電工安全操作規(guī)規(guī)程QW/KYYLL -6300-02(112)生產(chǎn)部及車(chē)間三管理辦法1管理制度QW/KYYLL 7500-01生產(chǎn)部及車(chē)間2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制制度QW/KYYLL -7555-02生產(chǎn)部及車(chē)間3安全生產(chǎn)管理規(guī)規(guī)定QW/KYYLL -6400-01生產(chǎn)部及車(chē)間第三層次文件目目錄 序序號(hào)：2/24倉(cāng)庫(kù)管理辦法QW/KYYLL -6400-02倉(cāng)庫(kù)5外包加工管理規(guī)規(guī)定QW/KYYLL -6400-03生產(chǎn)部6環(huán)境衛(wèi)生管理制制度QW/KYYLL -6400-04名部門(mén)7倉(cāng)庫(kù)管理制度QW/KYYLL -7555倉(cāng)庫(kù)8計(jì)量器具檢定周周期QW/KYYLL -7600技術(shù)質(zhì)檢部9外包加工管理

5、規(guī)規(guī)定QW/KYYLL -7400-2(011)生產(chǎn)部10外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管管理規(guī)定QW/KYYLL -7400-2(022)生產(chǎn)部11外協(xié)件驗(yàn)收辦法法QW/KYYLL -7500-2(033)生產(chǎn)部四技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)QW/KYYLL-8241各工序產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)五驗(yàn)證規(guī)程1進(jìn)貨驗(yàn)證規(guī)程QW/KYYLL-824-1技術(shù)質(zhì)檢部2鋼材進(jìn)貨驗(yàn)證規(guī)規(guī)程QW/KYYLL-824-2技術(shù)質(zhì)檢部3易燃材料進(jìn)貨驗(yàn)驗(yàn)證規(guī)程QW/KYYLL-824-3技術(shù)質(zhì)檢部4小五金及輔助材材料進(jìn)貨驗(yàn)證證規(guī)程QW/KYYLL-824-4技術(shù)質(zhì)檢部六產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程6半成品檢驗(yàn)規(guī)程程QW/KYYLL-824-5技術(shù)質(zhì)檢部7成品檢驗(yàn)規(guī)程QW/KY

6、YLL-824-6技術(shù)質(zhì)檢部123 第三層次文件質(zhì)量文件編號(hào)辦辦法版次/修訂次：1/0QW/KYYLL-423頁(yè)碼：1/21、目的 確保本公公司質(zhì)量文件件編號(hào)統(tǒng)一。2、范圍 適用于本本公司質(zhì)量管管理體系文件件及各種質(zhì)量量記錄表格的的編號(hào)。3、職責(zé)3.1辦公室、技技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量文件件的編號(hào)、管管理。3.2管理者代代表負(fù)責(zé)質(zhì)量量文件編號(hào)辦辦法的批準(zhǔn)。4、文件編號(hào)辦辦法4.1規(guī)定：本公司代碼為KYYYL； 質(zhì)量手冊(cè)代代碼為QM； 程序文件代代碼為QP； 第三層次文文件代碼為QQW； 質(zhì)量記錄表表格代碼為QQR； 文件編號(hào)為為文件主題內(nèi)內(nèi)容與ISOO9001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的條條款號(hào)的三位位數(shù)。如：記

7、記錄控制程序序?qū)?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條款號(hào)為44.2.4，編編號(hào)為4244（QP/KYYYL-4244），若本條條款有多個(gè)文文件，再加順順序號(hào)-011、-024.2質(zhì)量文件件編號(hào)示例4.2.1質(zhì)量量手冊(cè)編號(hào): QMM/KYYL2010 發(fā)布年份份 本公司代碼 質(zhì)量手冊(cè) 4.2.2程序序文件編號(hào) QP/KYYL000 文件主題題條款號(hào) 本公司代碼程序文件第三層次文件質(zhì)量文件編號(hào)辦辦法版次/修訂次：1/0QW/KYYLL-423頁(yè)碼：2/2如:本公司文件件控制程序代代碼為QP/KYYL-44234.2.3作業(yè)業(yè)文件（規(guī)范范、管理辦法法等）編號(hào) QWW/KYYL00000 流水順序號(hào)號(hào) 文件主題條條款號(hào) 本公

8、司代碼 作業(yè)文件例如：倉(cāng)庫(kù)管管理制度：QW/KYYYL-75554.2.4 記記錄表格編號(hào)號(hào)辦法：QR/KYYLL00000流水順序號(hào) 文件主題條條款號(hào) 本公司代碼 質(zhì)量記錄表表格例如： 進(jìn)貨貨驗(yàn)證規(guī)程編編號(hào)：QR/KYYL824-001半成品檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程編號(hào)：QR/KYYYL824-005成品檢驗(yàn)規(guī)程程編號(hào)：QRR/KYYLL824-006編制： 審批： 第三層次文件質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分分解檢查考核核辦法版次/修訂次：1/0QW/KYYLL-541頁(yè)碼：1/21、目的確定相關(guān)職能與與層次上的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)視各部門(mén)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的貫貫徹實(shí)施狀況況，測(cè)量質(zhì)量量目標(biāo)的適宜宜性、有效性性。2、范圍適用于本公司

9、與與質(zhì)量體系有有關(guān)的部門(mén)、車(chē)車(chē)間建立質(zhì)量量目標(biāo)，并實(shí)實(shí)施考核。3、職責(zé)3.1技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)科負(fù)責(zé)編制制質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)分解檢查考考核辦法，負(fù)負(fù)責(zé)組織對(duì)相相關(guān)部門(mén)、車(chē)車(chē)間實(shí)施質(zhì)量量目標(biāo)完成指指標(biāo)情況的檢檢查考核。3.2管理者代代表審核質(zhì)量量方針、質(zhì)量量目標(biāo)指標(biāo)分分解檢查考核核辦法，報(bào)總總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)檢查查考核結(jié)果決決定獎(jiǎng)懲。4、辦法4.1 根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.4.1的要求，要要在相關(guān)職能能和層次上建建立質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，由技術(shù)檢檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)把把本公司的質(zhì)量目目標(biāo)的各項(xiàng)指指標(biāo)分解到相相關(guān)職能和層層次上承擔(dān)，作作為相關(guān)部門(mén)門(mén)和車(chē)間的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，并并把相關(guān)部門(mén)門(mén)、各車(chē)間應(yīng)應(yīng)完成的指標(biāo)標(biāo)作為

10、檢查考考核項(xiàng)目，編編制成檢查考考核表。4.2質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)分解檢檢查考核表所所列項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)即該部門(mén)的的質(zhì)量目標(biāo)。4.3各部門(mén)、車(chē)車(chē)間按照考核核表所列考核核項(xiàng)目指標(biāo)的的要求，分解解到有關(guān)責(zé)任任人，制定部部門(mén)、單位指指標(biāo)考核檢查查表，詳細(xì)記記錄本單位、本本部門(mén)完成各各項(xiàng)指標(biāo)的情情況，每季度度自查自檢，自自我評(píng)價(jià)完成成質(zhì)量目標(biāo)情情況，對(duì)照差差距作整改。第三層次文件質(zhì)量方針、質(zhì)量量目標(biāo)分解考考核辦法版次/修訂次：1/0QW/KYYLL-541頁(yè)碼：1/21、目的確定相關(guān)職能與與層次上的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)視各部門(mén)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的貫貫徹實(shí)施狀況況，測(cè)量質(zhì)量量目標(biāo)的適宜宜性、有效性性。2、范圍適用于公司與質(zhì)質(zhì)量體

11、系有關(guān)關(guān)的部門(mén)、車(chē)車(chē)間建立質(zhì)量量目標(biāo)，并實(shí)實(shí)施考核。3、職責(zé)3.1質(zhì)檢部負(fù)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量量方針、質(zhì)量量目標(biāo)指標(biāo)分分解檢查考核核辦法，負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)相關(guān)關(guān)部門(mén)、車(chē)間間實(shí)施質(zhì)量目目標(biāo)完成指標(biāo)標(biāo)情況的檢查查考核。3.2管理者代代表審核質(zhì)量量方針、質(zhì)量量目標(biāo)指標(biāo)分分解檢查考核核辦法，報(bào)總總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)檢查查考核結(jié)果決決定獎(jiǎng)懲。4、辦法4.1 根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.4.1的要求，要要在相關(guān)職能能和層次上建建立質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，由質(zhì)檢部部負(fù)責(zé)把公司司的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)分解到相關(guān)關(guān)職能和層次次上承擔(dān)，作作為相關(guān)部門(mén)門(mén)和車(chē)間的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，并并把相關(guān)部門(mén)門(mén)、各車(chē)間應(yīng)應(yīng)完成的指標(biāo)標(biāo)作為檢查考考核項(xiàng)目，編編

12、制成檢查考考核表。4.2質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)分解檢檢查考核表所所列項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)即該部門(mén)的的質(zhì)量目標(biāo)。4.3各部門(mén)、車(chē)車(chē)間按照考核核表所列考核核項(xiàng)目指標(biāo)的的要求，分解解到有關(guān)責(zé)任任人，制定部部門(mén)、單位指指標(biāo)考核檢查查表，詳細(xì)記記錄本單位、本本部門(mén)完成各各項(xiàng)指標(biāo)的情情況，每季度度自查自檢，自自我評(píng)價(jià)完成成質(zhì)量目標(biāo)情情況，對(duì)照差差距作整改。第三層次文件質(zhì)量方針、質(zhì)量量目標(biāo)分解考考核辦法版次/修訂次：1/0QW/KYYLL-541頁(yè)碼：2/24.4質(zhì)檢部每每季度對(duì)檢查查考核獲得的的數(shù)據(jù)作一次次數(shù)據(jù)分析，對(duì)對(duì)完成質(zhì)量目目標(biāo)的不合格格或潛在的不不合格提出糾糾正/預(yù)防措措施處理單，通通知有關(guān)責(zé)任任部門(mén)作整改改，以獲

13、得改改進(jìn)的機(jī)會(huì)。數(shù)數(shù)據(jù)分析的信信息可作為提提交管理評(píng)審審的評(píng)價(jià)資料料。4.5質(zhì)檢部?jī)?nèi)內(nèi)審前將檢查查考核結(jié)果匯匯總,提出檢查考考核結(jié)論報(bào)管管理者代表審審核，由總經(jīng)經(jīng)理決定是否否進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5、相關(guān)記錄：5.1 QRR/KYYLL-541-01 辦辦公室質(zhì)量目目標(biāo)指標(biāo)分解解檢查考核表表5.2 QRR/KYYLL-541-02 銷(xiāo)銷(xiāo)售部質(zhì)量目目標(biāo)指標(biāo)分解解檢查考核表表5.3 QRR/KYYLL-541-03 生生產(chǎn)部質(zhì)量目目標(biāo)指標(biāo)分解解檢查考核表表5.4 QRR/KYYLL-541-04 采采供部質(zhì)量目目標(biāo)指標(biāo)分解解檢查考核表表5.5 QRR/KYYLL-541-05 技技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)分解

14、檢查考考核表5.6 QRR/KYYLL-541-06 車(chē)車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)分解檢檢查考核表辦公室質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)分解檢檢查考核表 編號(hào)：QQR/KYYYL-5411-01-（ ） 檢查記記錄檢查項(xiàng)目指標(biāo)檢查、考核、記記錄（要求所檢查的的各種數(shù)據(jù)記記錄清楚）檢查人檢查時(shí)間1、文件記錄歸歸檔率100%2、文件記錄完完好率100%3、培訓(xùn)計(jì)劃完完成率100%結(jié)論意見(jiàn)：簽字： 日期：審核意見(jiàn)：簽字： 日期：銷(xiāo)售部質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)分解檢檢查考核表 編號(hào)：QRR/KYYLL-541-02-（ ） 檢查記記錄檢查項(xiàng)目指標(biāo)檢查、考核、記記錄（要求把檢查獲獲得的各種數(shù)數(shù)據(jù)記錄清楚楚）檢查人檢查時(shí)間供方調(diào)查、評(píng)價(jià)價(jià)率

15、100%合同評(píng)審100%3.合同履約率率100%4.顧客滿(mǎn)意率率90%結(jié)論意見(jiàn)：簽字： 日期：審核意見(jiàn)：簽字： 日期：生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)分解檢檢查考核表 編號(hào)：QQR/KYYYL-5411-03-（ ） 檢查記錄檢查項(xiàng)目指標(biāo)檢查、考核、記記錄（要求所檢查的的各種數(shù)據(jù)記記錄清楚）檢查人檢查時(shí)間1.生產(chǎn)計(jì)劃完完成率100%2.工序質(zhì)量合合格率98%3.設(shè)備完好率率100%結(jié)論意見(jiàn)：簽字： 日期：審核意見(jiàn)：簽字： 日期：采供部質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)分解檢檢查考核表 編號(hào)：QQR/KYYYL-5411-04-（ ） 檢查記錄錄檢查項(xiàng)目指標(biāo)檢查、考核、記記錄（要求所檢查的的各種數(shù)據(jù)記記錄清楚）檢查人檢查時(shí)間1

16、.合格供方選選擇、評(píng)價(jià)合合格率 1000%2.采購(gòu)設(shè)備物物資合格率1100%結(jié)論意見(jiàn)：簽字： 日期：審核意見(jiàn)：簽字： 日期：技術(shù)質(zhì)檢部目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)分解檢檢查考核表 編號(hào)：QQR/KYYYL-5411-05-（ ） 檢查記錄檢查項(xiàng)目指標(biāo)檢查、考核、記記錄（要求所檢查的的各種數(shù)據(jù)記記錄清楚）檢查人檢查時(shí)間1、糾正和預(yù)防防措施有效率率 98%2.監(jiān)測(cè)和測(cè)量量裝置準(zhǔn)確率率 100%3.常規(guī)產(chǎn)品成成品合格率 100%4.工藝文件有有效率100%5.技術(shù)問(wèn)題處處理率100%結(jié)論意見(jiàn)：簽字： 日期：審核意見(jiàn)：簽字： 日期：車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)指指標(biāo)分解檢查查考核表 編號(hào)：QQR/KYYYL-5411-06-（ ） 檢

17、查記錄檢查項(xiàng)目指標(biāo)檢查、考核、記記錄（要求所檢查的的各種數(shù)據(jù)記記錄清楚）檢查人檢查時(shí)間1.生產(chǎn)計(jì)劃完完成率100%2.工序質(zhì)量合合格率98%設(shè)備完好率100%4.常規(guī)產(chǎn)品零零部件合格率率98%結(jié)論意見(jiàn)：簽字： 日期：審核意見(jiàn)：簽字： 日期：第三層次文件員工崗位工作能能力要求版次/修訂次：1/0QW/KYYLL-622頁(yè)碼：1/11、目的 按崗位任任職資格要求求選擇能勝任任的人員，確確保公司質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，使顧客滿(mǎn)滿(mǎn)意。2、范圍 適用于公公司各部門(mén)、車(chē)車(chē)間人員的選選擇和招聘。3、職責(zé)3.1辦公室負(fù)負(fù)責(zé)崗位任任職資格要求求的制定。3.2公司各部部門(mén)、各車(chē)間間按崗位任任職資格要求求選擇符合合條件

18、的人員員上崗。4、崗位任職資資格要求崗位崗位任職資格要要求學(xué)歷資格經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)總經(jīng)理大專(zhuān)以上中級(jí)職稱(chēng)從事專(zhuān)業(yè)管理工工作五年以上上企業(yè)管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理人人 員大專(zhuān)以上中級(jí)職稱(chēng)從事專(zhuān)業(yè)管理工工作三年以上上企業(yè)管理，專(zhuān)業(yè)業(yè)管理知識(shí)中專(zhuān)初級(jí)職稱(chēng)從事相關(guān)管理工工作五年以上上車(chē)間主任大專(zhuān)以上中級(jí)職稱(chēng)從事相關(guān)管理工工作五年以上上企業(yè)管理，專(zhuān)業(yè)業(yè)管理知識(shí)中專(zhuān) 初級(jí)職稱(chēng)從事相關(guān)管理工工作八年以上上大專(zhuān)以上初級(jí)職稱(chēng)以上從事相關(guān)管理工工作三年以上上企業(yè)管理及生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)中專(zhuān) 初級(jí)職稱(chēng)從事相關(guān)管理工工作五年以上上安全員中專(zhuān)以上初級(jí)職稱(chēng)以上從事本行業(yè)工作作三年以上安全管理及生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)設(shè)備員中專(zhuān)以上初級(jí)職稱(chēng)以上從事本行業(yè)工作作

19、三年以上設(shè)備管理及設(shè)備備維修知識(shí)材料員中專(zhuān)以上懂材料管理及相相關(guān)知識(shí)從事本行業(yè)工作作三年以上材料管理及相關(guān)關(guān)知識(shí)中專(zhuān)以上初級(jí)職稱(chēng)以上從事本行業(yè)工作作三年以上管理及生產(chǎn)技術(shù)術(shù)質(zhì)檢員中專(zhuān)以上初級(jí)職稱(chēng)以上從事本行業(yè)工作作三年以上質(zhì)量管理及產(chǎn)品品檢驗(yàn)規(guī)范辦公室工作人員中專(zhuān)以上初級(jí)職稱(chēng)以上從事本行業(yè)工作作三年以上行政管理及相關(guān)關(guān)知識(shí)保管員高中以上懂物資保管和相相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)從事本行業(yè)工作作二年以上物資保管和財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)生產(chǎn)工人高中以上熟悉生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量要求和操操作規(guī)程從事本行業(yè)工作作一年以上崗位操作技能培培訓(xùn)初中從事本行業(yè)工作作二年以上說(shuō)明1、對(duì)于現(xiàn)有在在崗人員，沒(méi)沒(méi)有達(dá)到任職職資格要求者者，經(jīng)辦公室室

20、組織對(duì)其崗崗位工作能力力進(jìn)行考核評(píng)評(píng)價(jià)，考核合合格者可繼續(xù)續(xù)留任；考核核不合格者，需需安排培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合格后后再上崗，不不合格者轉(zhuǎn)崗崗。2、各專(zhuān)業(yè)管理理崗位可根據(jù)據(jù)情況設(shè)專(zhuān)職職或兼職人員員擔(dān)任。安全員的職責(zé)編號(hào)：QM/KKYYL-5551(011) 頁(yè)頁(yè)碼：1/11一、 督促檢檢查公司“安全堆積的的實(shí)施情況，并并及時(shí)向公司司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 二、 協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)，作作好員工的安安全教育工作作，使全體員員工廣泛樹(shù)立立牢固的“安全第一”的思想。三、 協(xié)助車(chē)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，消消除一切不安安全因素，把把事故消滅在在萌芽狀態(tài)。 四、 負(fù)責(zé)定定期檢查設(shè)備備完好情況和和各項(xiàng)電器設(shè)設(shè)施，預(yù)防各各種事故的發(fā)發(fā)生。 五、

21、協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)作好好各項(xiàng)事故的的處理工作。 六、 有權(quán)對(duì)對(duì)違章作業(yè)的的員工批評(píng)，和和停止工作的的建議，杜絕絕一切事故的的發(fā)生。編制/日期： 審核/日日期： 批批準(zhǔn)/日期：質(zhì)量管理員職責(zé)責(zé)編號(hào)：QM/KKYYL-5551(022) 頁(yè)頁(yè)碼：1/11一、 根據(jù)公公司下達(dá)的生生產(chǎn)任務(wù)熟熟悉各項(xiàng)技術(shù)術(shù)資料制定定產(chǎn)品各工序序的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 二、 深入車(chē)車(chē)間，對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行質(zhì)量跟跟蹤，忠實(shí)的的記錄各生產(chǎn)產(chǎn)工序的質(zhì)量量檢測(cè)數(shù)據(jù)，作作好報(bào)表。 三、 協(xié)助車(chē)車(chē)間找出產(chǎn)品品質(zhì)量的薄弱弱環(huán)節(jié)，善于于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深深究原因，并并提出整改建建議。四、 認(rèn)真貫貫徹公司的“質(zhì)量檢驗(yàn)制制度”，勤檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)向公司

22、匯匯報(bào)。五、 協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)，作作好質(zhì)量管理理的教育工作作，提高員工工的質(zhì)量意識(shí)識(shí)，充分發(fā)動(dòng)動(dòng)群眾，為推推行“全面質(zhì)量管管理”打好基礎(chǔ)。六、 維護(hù)本本公司利益，認(rèn)認(rèn)真檢查外辦的質(zhì)量和和原材料進(jìn)公公司的驗(yàn)收，不不讓不合格材材料投產(chǎn)，不不用不合格外外協(xié)件組裝成成品。七、 嚴(yán)格把把好產(chǎn)品質(zhì)量量關(guān)，不讓不不合格品流入入市場(chǎng)，維護(hù)護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。八、 質(zhì)量檢檢驗(yàn)過(guò)程中，有有權(quán)行使質(zhì)量量否決權(quán)，不不讓工序的不不合格半成品品流入下道工工序。九、 認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并并盡可能與llSO國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)接軌。逐逐步建立公司司的質(zhì)量保證證體系，全面面推廣“全面質(zhì)量管管理”。編制/日期： 審核/日期期： 批準(zhǔn)/日

23、期期：技術(shù)員職責(zé)編號(hào)：QM/KKYYL-5551(033) 頁(yè)頁(yè)碼：1/11一、根據(jù)公司下下達(dá)的生產(chǎn)任任務(wù)作好各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)前的技技術(shù)準(zhǔn)備工作作，協(xié)助車(chē)間間主任，按時(shí)時(shí)完成任務(wù)二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車(chē)車(chē)間各生產(chǎn)工工序，弄清各各項(xiàng)技術(shù)要求求，能按生產(chǎn)產(chǎn)圖紙的要求求正確操作。三、負(fù)責(zé)解決實(shí)實(shí)際生產(chǎn)操作作中的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，協(xié)助各各工位正確安安裝和調(diào)試工工裝、模具。四、指導(dǎo)車(chē)間員員工做好工裝裝模具的日常常保養(yǎng)、維修修。五、協(xié)助、配合合質(zhì)管安全人人員工作，使使各工位生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)穩(wěn)定，并確保保安全生產(chǎn)。六、協(xié)助公司做做好員工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的輔導(dǎo)導(dǎo)工作并負(fù)責(zé)責(zé)定期考核車(chē)車(chē)間員工的技技能a七、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間員員工大膽創(chuàng)新新和開(kāi)展技

24、術(shù)術(shù)革新、技術(shù)術(shù)比賽等各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)。八、指導(dǎo)督促并并檢查各設(shè)備備專(zhuān)管人員，日日常對(duì)各項(xiàng)設(shè)設(shè)備維護(hù)、保保養(yǎng)。編制/日期： 審核/日期期： 批準(zhǔn)/日期期：采購(gòu)員職責(zé)編號(hào)：QM/KKYYL-5551(044) 頁(yè)頁(yè)碼：1/11一、根據(jù)公司安安排，按單采采購(gòu)，及時(shí)供供應(yīng)，保證生生產(chǎn)所需。 二、認(rèn)真核對(duì)所所購(gòu)物品的品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量，做到不不錯(cuò)購(gòu)、不多多購(gòu)。三、勤跑市場(chǎng)，貨貨比三家，以以最低的價(jià)格格購(gòu)回優(yōu)質(zhì)物物品。四、不斷提高識(shí)識(shí)別真假能力力，不購(gòu)假冒冒偽劣商品。五、購(gòu)回物品一一律入庫(kù)進(jìn)賬賬，不得自行行發(fā)放。六、儉節(jié)廉明，賬賬目清楚，不不受賄，不接接受不正當(dāng)?shù)牡幕乜邸＞幹?日期： 審核/日期期： 批準(zhǔn)/

25、日期期：保管員的職責(zé)編號(hào)：QM/KKYYL-5551(055) 頁(yè)頁(yè)碼：1/11一、管好公司一一切物品凡凡購(gòu)回的物品品，均須清點(diǎn)點(diǎn)入賬妥善保保管。二、對(duì)存放在車(chē)車(chē)間的大宗原原材料，要勤勤核查，按車(chē)車(chē)間實(shí)際用量量核實(shí)出賬。三、低值易耗物物品一律憑車(chē)車(chē)間主任簽發(fā)發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)發(fā)放。工、器器、量具一律律交舊領(lǐng)新。四、貴重材料、工工具的發(fā)放，均均應(yīng)通過(guò)公司司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)準(zhǔn)。五、物品必須進(jìn)進(jìn)賬，定期盤(pán)盤(pán)存，做到帳帳物相符。六、外協(xié)件的出出入，必須登登記入冊(cè)。七、出入庫(kù)的半半成品、成品品，必須清點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量登記入入冊(cè)。做到公公司內(nèi)家當(dāng)，心心中一清二楚楚。八、處理邊角廢廢料時(shí)，要認(rèn)認(rèn)真清點(diǎn)，謹(jǐn)謹(jǐn)防混入生產(chǎn)產(chǎn)資料之中

26、。編制/日期： 審核/日期期： 批準(zhǔn)/日日期：車(chē)間主任的職責(zé)責(zé)編號(hào)：QM/KKYYL-5551(066) 頁(yè)頁(yè)碼：1/11車(chē)間是我公司生生產(chǎn)管理體制制中重要的管管理機(jī)構(gòu)，車(chē)車(chē)間主任的職職責(zé)：一、領(lǐng)導(dǎo)并教育育本車(chē)間員工工樹(shù)立“愛(ài)公司如家家”的思想，及及時(shí)掌握員工工的思想動(dòng)態(tài)態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)，為振興和和發(fā)展我公司司努力工作。二、根據(jù)公司的的生產(chǎn)任務(wù)，做做出生產(chǎn)安排排進(jìn)度計(jì)劃，以以確保交貨時(shí)時(shí)間不延誤。 三、合理安排員員工工作，及及時(shí)調(diào)整操作作設(shè)備的運(yùn)行行，作到人盡盡其才，物盡盡其能。 四、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司的各各項(xiàng)制度，作作好日考勤記記錄和日生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度記錄，向向公司匯報(bào)。 五、負(fù)責(zé)溝通和和協(xié)調(diào)各工位

27、位與技術(shù)、質(zhì)質(zhì)管、物資等等部門(mén)的工作作，積極配合合公司各管理理人員開(kāi)展工工作。 六、保管好常用用工具、量具，做做好借用登記記，并為生產(chǎn)產(chǎn)必用的低值值易耗品開(kāi)具具領(lǐng)料單。 七、及時(shí)公司報(bào)報(bào)告車(chē)間的好好人好事，對(duì)對(duì)存在問(wèn)題提提出整改意見(jiàn)見(jiàn)和具體安排排。 八、對(duì)嚴(yán)重違反反管理制度的的員工，有權(quán)權(quán)停止其工作作，并向公司司報(bào)告。 編制/日期： 審核/日期期： 批準(zhǔn)/日日期：設(shè)備管理制度編號(hào)：QM/KKYYL-6630-011 頁(yè)碼碼：1/21目的正確的使用維護(hù)護(hù)設(shè)備，認(rèn)真真搞好設(shè)備的的維修管理工工作，保證設(shè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)設(shè)備備使用壽命，確確保本公司在在用設(shè)備完好好率達(dá)到要求求，以利生產(chǎn)產(chǎn)的正常運(yùn)行

28、行。 2范圍使用于本公司自自有、租賃的的設(shè)備管理。 3工作程序 3.1設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)3.1.1設(shè)備備要嚴(yán)格執(zhí)行行定機(jī)定人操操作，專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)養(yǎng)。3.1.2設(shè)備備操作人員必必須學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)構(gòu)、性能、使使用、維護(hù)以以及設(shè)備的安安全技術(shù)操作作規(guī)程等方面面的業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)。新進(jìn)人員員必須在掌握握設(shè)備實(shí)際操操作技能的情情況下經(jīng)考核核合格，方可可獨(dú)立使用設(shè)設(shè)備。3.1.3設(shè)備備操作人員對(duì)對(duì)設(shè)備的使用用與維修必須須遵守下列事事項(xiàng)：a）前檢查設(shè)備備，發(fā)現(xiàn)故障障而未排除前前，不得啟動(dòng)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行生生產(chǎn)：b）開(kāi)機(jī)前，必必須按規(guī)定對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行加加油潤(rùn)滑：c）設(shè)備運(yùn)行時(shí)時(shí)，操作人員員不準(zhǔn)離開(kāi)：工作崗位：若要離

29、開(kāi)時(shí)時(shí)，則須先停停機(jī)切斷電源源方可離開(kāi)；d）生產(chǎn)過(guò)程中中，要加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的運(yùn)行情情況的檢查，隨隨時(shí)注意設(shè)備備運(yùn)行中的潤(rùn)潤(rùn)滑、溫度和和聲響，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立立即停機(jī)，并并及時(shí)報(bào)告生生產(chǎn)部進(jìn)行處處理；e）在下班前十十分鐘，進(jìn)行行設(shè)備及附件件的清掃，在在節(jié)假日前和和周末下班前前半小時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行行徹底和擦洗洗。3.1.4嚴(yán)禁禁其他非操作作人員使用設(shè)設(shè)備，嚴(yán)禁違違反操作和帶帶負(fù)荷啟動(dòng)及及超負(fù)荷使用用設(shè)備，操作作者有權(quán)停止止運(yùn)行。3.1.5一切切設(shè)備，包括括起附件，未未經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部部同意，操作作者不得自行行拆裝、改裝裝、更換、挪挪用和移位，確確因生產(chǎn)和技技術(shù)革新需要要，必須事先先提出方案，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部審核

30、核并報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后方可可施行。3.1.6動(dòng)力力設(shè)備幾管道道、線路不得得任意改變或或聯(lián)通。如因因生產(chǎn)、基建建或其他原因因必須改變者者，經(jīng)生產(chǎn)部部報(bào)企業(yè)審批批，方可施行行。3.1.7擬定定每年年底對(duì)對(duì)本公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一一次集中檢修修，由生產(chǎn)部部編制檢修計(jì)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，統(tǒng)一安安排進(jìn)行。日日常維護(hù)工作作，包括易損損件的更換、調(diào)調(diào)整，由操作作者施行，一一般故障搶修修，原則上由由生產(chǎn)部組織織解決，重大大故障請(qǐng)?jiān)O(shè)備備公司專(zhuān)家進(jìn)進(jìn)行搶修。3.1.8設(shè)備備發(fā)生事故應(yīng)應(yīng)由設(shè)備使用用者及時(shí)報(bào)告告生產(chǎn)部組織織調(diào)查，使用用者不得擅自自處理和破壞壞事故現(xiàn)場(chǎng)。在在查明事故原原因的情況下下，及時(shí)組織織搶

31、修，對(duì)事事故責(zé)任人，應(yīng)應(yīng)視情節(jié)，認(rèn)認(rèn)識(shí)態(tài)度和平平時(shí)表現(xiàn)，給給予相應(yīng)處理理。3.1.9認(rèn)真真作好設(shè)備的的交接工作，兩兩班不銜接應(yīng)應(yīng)書(shū)面交接，兩兩班銜接應(yīng)當(dāng)當(dāng)面交接，并并作好記錄，交交接內(nèi)容包括括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況、潤(rùn)滑滑、調(diào)整及緊緊固情況，易易損件的更換換情況，設(shè)備備清潔衛(wèi)生情情況等，特別別設(shè)備的隱患患、缺陷要交交代清楚。編制/日期： 審核核/日期： 批準(zhǔn)/日期期：設(shè)備管理制度編號(hào)：QM/KKYYL-6630-011 頁(yè)碼碼：2/23.1.10生生產(chǎn)部建立健健全設(shè)備檔案案和設(shè)備臺(tái)帳帳，作好設(shè)備備的事故、搶搶修及調(diào)試的的詳細(xì)記載。 3 .2設(shè)備的的管理機(jī)構(gòu)和和職能范圍 3.1.1生產(chǎn)產(chǎn)部 3.2.1

32、.ll根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展的需要和和使用部門(mén)的的要求，提出出生產(chǎn)設(shè)備的的配置申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交采購(gòu)購(gòu)部采購(gòu)。 3 2 l 22負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)設(shè)備的驗(yàn)收，建建立并保存設(shè)設(shè)備檔案。 3 2 l 33負(fù)責(zé)制定及及組織實(shí)施設(shè)設(shè)備的操作規(guī)規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，并填寫(xiě)寫(xiě)搶修記錄。 3 21 4負(fù)負(fù)責(zé)編制設(shè)備備備品配件的的采購(gòu)計(jì)劃，確確保適當(dāng)?shù)膸?kù)庫(kù)存量。 32 l 55負(fù)責(zé)設(shè)備的的檢查評(píng)比工工作，總結(jié)推推廣設(shè)備管理理工作的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 3 2l 6負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備事故故的調(diào)查、處處理、上報(bào)。 3 2 l 77對(duì)職工進(jìn)行行愛(ài)護(hù)設(shè)備、安安全操作的教教育工作。 3 22車(chē)間間 3 2 2 11負(fù)責(zé)工作范范圍內(nèi)設(shè)備的的管理領(lǐng)

33、導(dǎo)工工作，保證安安全操作規(guī)程程和設(shè)備管理理制度的貫徹徹執(zhí)行。3 2 2 22加強(qiáng)對(duì)操作作人員的思想想教育，有權(quán)權(quán)制止違章操操作和帶負(fù)荷荷啟動(dòng)及超負(fù)負(fù)荷使用設(shè)備備，對(duì)處于不不安全運(yùn)行的的設(shè)備，有權(quán)權(quán)停止運(yùn)行。 3 2 2 33根據(jù)設(shè)備的的技術(shù)狀況，安安排和組織設(shè)設(shè)備的小修和和事故搶修工工作。 322 44參加本公司司的設(shè)備評(píng)比比工作。 3 3設(shè)備檢修修 3 3 l設(shè)備備檢修工作本本著以維護(hù)為為本，檢修為為輔的精神，防防止只顧生產(chǎn)產(chǎn)，不管設(shè)備備，重使用輕輕維的錯(cuò)誤做做法 3 3 2擬訂訂每年年底對(duì)對(duì)全公司設(shè)備備進(jìn)行一次集集中檢修，由由生產(chǎn)部編制制檢修計(jì)劃，報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，統(tǒng)一安排排實(shí)施。日常常維

34、修工作，包包括易損件的的更換及事故故搶修，原則則上由生產(chǎn)部部組織。 33-3加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)，廣廣泛深入地開(kāi)開(kāi)展群眾性的的“互交互會(huì)”活動(dòng)，堅(jiān)持持設(shè)備操作工工作搞維修，檢檢修時(shí)，操作作工人能配合合維修工人進(jìn)進(jìn)行檢修。 33 4設(shè)備備檢修時(shí)，必必須按規(guī)格使使用備品配件件的結(jié)構(gòu)、尺尺寸、材質(zhì)等等。 3 3 5凡設(shè)設(shè)備易損件更更換及事故搶搶修，年底檢檢修等由生產(chǎn)產(chǎn)部計(jì)八設(shè)備備使用記錄，并并存檔。 3 4設(shè)備的備備品配件管理理 3 41生產(chǎn)產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備備所用備品配配件的正常使使用周期、耗耗用量于每一一季度編制下下一季度的備備品配制計(jì)劃劃報(bào)總經(jīng)理審審批后，由采采購(gòu)部及時(shí)組組織采購(gòu)。 3 4 2備品品配件統(tǒng)

35、一由由倉(cāng)庫(kù)管理員員管理，建立立必要的帳卡卡，凡備品配配件的入庫(kù)、發(fā)發(fā)放結(jié)存應(yīng)有有詳細(xì)記載，保保證證帳、卡卡、物三對(duì)口口。 3 4 3備品品配件的領(lǐng)用用手續(xù)，凡備備品的報(bào)廢和和更換，經(jīng)生生產(chǎn)部批準(zhǔn)，各各種備品領(lǐng)用用均應(yīng)交舊換換新。3 44由于于備品配件的的生產(chǎn)計(jì)劃性性不強(qiáng)，或組組織加工不力力造成備品配配件短缺，使使設(shè)備不能正正常生產(chǎn)應(yīng)追追究責(zé)任，根根據(jù)情況，嚴(yán)嚴(yán)肅處理。 設(shè)備管理職責(zé)第三層次文件 版次/修訂訂次:1/00QW/KYYLL-630-01 頁(yè)頁(yè)碼：1/44l、目的正確的使用維護(hù)護(hù)設(shè)備，認(rèn)真真搞好設(shè)備的的維修管理工工作，保證設(shè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)設(shè)備備使用壽命，確確保本公司在在用設(shè)備完

36、好好率達(dá)到要求求，以利生產(chǎn)產(chǎn)的正常運(yùn)行行。 2、 范圍使用于本公司自自有、租賃的的設(shè)備管理。 3、工作程序3.l設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)3.1.l設(shè)備備要嚴(yán)格執(zhí)行行定機(jī)定人操操作，專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)養(yǎng)。3.1.2設(shè)備備操作人員必必須學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)構(gòu)、性能、使使用、維護(hù)以以及設(shè)備的安安全技術(shù)操作作規(guī)程等方面面的業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)。新進(jìn)人員員必須在掌握握設(shè)備實(shí)際操操作技能的情情況下經(jīng)考核核合格，方可可獨(dú)立使用設(shè)設(shè)備。3.l.3設(shè)備備操作人員對(duì)對(duì)設(shè)備的使用用與維修必須須遵守下列事事項(xiàng)：a)班前檢查設(shè)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故故障而未排除除前，不得啟啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行行生產(chǎn)：b)開(kāi)機(jī)前，必必須按規(guī)定對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行加加油潤(rùn)滑：c)設(shè)備運(yùn)

37、行時(shí)時(shí)，操作人員員不準(zhǔn)離開(kāi)工工作崗位；若若要離開(kāi)時(shí)，則則須先停機(jī)切切斷電源方可可離開(kāi)； d)生產(chǎn)過(guò)程中中，要加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的運(yùn)行情情況的檢查，隨隨時(shí)注意設(shè)備備運(yùn)行中的潤(rùn)潤(rùn)滑、溫度和和聲響，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立立即停機(jī)，并并及時(shí)報(bào)告生生產(chǎn)部進(jìn)行處處理：e)在下班前十十分鐘，進(jìn)行行設(shè)備及附件件的清掃，在在節(jié)假日前和和周末下班前前半小時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行行徹底和擦洗洗。3.l.4嚴(yán)禁禁其他非操作作人員使用設(shè)設(shè)備，嚴(yán)禁違違反操作和帶帶負(fù)荷啟動(dòng)及及超負(fù)荷使用用設(shè)備，操作作者有權(quán)停止止運(yùn)行。3.l.5一切切設(shè)備，包括括起附件，未未經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部部同意，操作作者不得自行行拆裝、改裝裝、更換、挪挪用和移位，確確因生產(chǎn)和技技

38、術(shù)革新需要要，必須事先先提出方案，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部審核核并報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后方可可施行。3.1.6動(dòng)力力設(shè)備幾管道道、線路不得得任意改變或或聯(lián)通。如因因生產(chǎn)、基建建或其他原因因必須改變者者，經(jīng)生產(chǎn)部部報(bào)企業(yè)審批批，方可施行行。3.l.7擬定定每年年底對(duì)對(duì)本公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一一次集中檢修修，由生產(chǎn)部部編制檢修計(jì)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，統(tǒng)一安安排進(jìn)行。日日常維護(hù)工作作，包括易損損件的更換、調(diào)調(diào)整，由操作作者施行，一一般故障搶修修，原則上由由生產(chǎn)部組織織解決，重大大故障請(qǐng)?jiān)O(shè)備備公司專(zhuān)家進(jìn)進(jìn)行搶修。3.1.8設(shè)備備發(fā)生事故應(yīng)應(yīng)由設(shè)備使用用者及時(shí)報(bào)告告生產(chǎn)部組織織調(diào)查，使用用者不得擅自自處理和破壞壞事故

39、現(xiàn)場(chǎng)。在在查明事故原原因的情況下下，及時(shí)組織織搶修，對(duì)事事故責(zé)任人，應(yīng)應(yīng)視情節(jié)，認(rèn)認(rèn)識(shí)態(tài)度和平平時(shí)表現(xiàn)，給給予相應(yīng)處理理。3.1.9認(rèn)真真作好設(shè)備的的交接工作，兩兩班不銜接應(yīng)應(yīng)書(shū)面交接，兩兩班銜接應(yīng)當(dāng)當(dāng)面交接，并并作好記錄，交交接內(nèi)容包括括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況、潤(rùn)滑滑、調(diào)整及緊緊固情況，易易損件的更換換情況，設(shè)備備清潔衛(wèi)生情情況等，特別別設(shè)備的隱患患、缺陷要交交代清楚。編制/日期： 2010.44.18 審核/日期： 批準(zhǔn)/日日期：設(shè)備管理制度第三層次文件 版次/修訂訂次:1/00QW/KYYLL-630-01 頁(yè)頁(yè)碼：2/443.1.10生生產(chǎn)部建立健健全設(shè)備檔案案和設(shè)備臺(tái)帳帳，作好設(shè)備備的事故

40、、搶搶修及調(diào)試的的詳細(xì)記載。3.2設(shè)備的管管理機(jī)構(gòu)和職職能范圍3.2.1生產(chǎn)產(chǎn)部3.2.l.ll根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展的需要和和使用部門(mén)的的要求，提出出生產(chǎn)設(shè)備的的配置申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交采購(gòu)購(gòu)部采購(gòu)。 3.2.l.22負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)設(shè)備的驗(yàn)收，建建立并保存設(shè)設(shè)備檔案。 3.2.l.33負(fù)責(zé)制定及及組織實(shí)施設(shè)設(shè)備的操作規(guī)規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，并填寫(xiě)寫(xiě)搶修記錄。 3.2.1.44負(fù)責(zé)編制設(shè)設(shè)備備品配件件的采購(gòu)計(jì)劃劃，確保適當(dāng)當(dāng)?shù)膸?kù)存量。 3.2.l.55負(fù)責(zé)設(shè)備的的檢查評(píng)比工工作，總結(jié)推推廣設(shè)備管理理工作的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 3.2.l.66負(fù)責(zé)設(shè)備事事故的調(diào)查、處處理、上報(bào)。 3.2.l.77對(duì)職工進(jìn)行行愛(ài)

41、護(hù)設(shè)備、安安全操作的教教育工作。 3.2.2車(chē)間間 3.2.2.11負(fù)責(zé)工作范范圍內(nèi)設(shè)備的的管理領(lǐng)導(dǎo)工工作，保證安安全操作規(guī)程程和設(shè)備管理理制度的貫徹徹執(zhí)行。3.2.2.22加強(qiáng)對(duì)操作作人員的思想想教育，有權(quán)權(quán)制止違章操操作和帶負(fù)荷荷啟動(dòng)及超負(fù)負(fù)荷使用設(shè)備備，對(duì)處于不不安全運(yùn)行的的設(shè)備，有權(quán)權(quán)停止運(yùn)行。 3.2.2.33根據(jù)設(shè)備的的技術(shù)狀況，安安排和組織設(shè)設(shè)備的小修和和事故搶修工工作。 3.2.2.44參加本公司司的設(shè)備評(píng)比比工作。 I3.3設(shè)備檢修修 II3.3.l設(shè)備備檢修工作本本著以維護(hù)為為本，檢修為為輔的精神，防防止只顧生產(chǎn)產(chǎn)，不管設(shè)備備，重使用輕輕維護(hù)的錯(cuò)誤誤做法3.3.2擬訂訂每年

42、年底對(duì)對(duì)全公司設(shè)備備進(jìn)行一次集集中檢修，由由生產(chǎn)部編制制檢修計(jì)劃，報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，統(tǒng)一安排排實(shí)施。日常常維修工作，包包括易損件的的更換及事故故搶修，原則則上由生產(chǎn)部部組織。3.3.3加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)，廣廣泛深入地開(kāi)開(kāi)展群眾性的的“互交互會(huì)”活動(dòng)，堅(jiān)持持設(shè)備操作工工作搞維修，檢檢修時(shí)，操作作工人能配合合維修工人進(jìn)進(jìn)行檢修。3.3.4設(shè)備備檢修時(shí)，必必須按規(guī)格使使用備品配件件的結(jié)構(gòu)、尺尺寸、材質(zhì)等等。3.3.5凡設(shè)設(shè)備易損件更更換及事故搶搶修，年底檢檢修等由生產(chǎn)產(chǎn)部計(jì)入設(shè)備備使用記錄，并并存檔。3.4設(shè)備的備備品配件管理理3.4.1生產(chǎn)產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備備所用備品配配件的正常使使用周期、耗耗用量于每一一

43、季度編制下下一季度的備備品配制計(jì)劃劃報(bào)總經(jīng)理審審批后，由采采購(gòu)部及時(shí)組組織采購(gòu)。3.4.2備品品配件統(tǒng)一由由倉(cāng)庫(kù)管理員員管理，建立立必要的帳卡卡，凡備品配配件的入庫(kù)、發(fā)發(fā)放結(jié)存應(yīng)有有詳細(xì)記載，保保證證帳、卡卡、物三對(duì)口口。3.4.3備品品配件的領(lǐng)用用手續(xù)，凡備備品的報(bào)廢和和更換，經(jīng)生生產(chǎn)部批準(zhǔn)，各各種備品領(lǐng)用用均應(yīng)交舊換換新。3.4.4由于于備品配件的的生產(chǎn)計(jì)劃性性不強(qiáng)，或組組織加工不力力造成備品配配件短缺，使使設(shè)備不能正正常生產(chǎn)應(yīng)追追究責(zé)任，根根據(jù)情況，嚴(yán)嚴(yán)肅處理。編制/日期： 2010.44.18 審核/日期： 批準(zhǔn)/日日期：設(shè)備管理制度第三層次文件 版次/修訂訂次:1/00QW/KYYL

44、L-630-01 頁(yè)頁(yè)碼：3/443.5.1重大大事故 3.5.1.11凡生產(chǎn)設(shè)備備發(fā)生事故，造造成企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)停產(chǎn)八小時(shí)時(shí)以上者：3.5.1.22單機(jī)設(shè)備事事故造成停產(chǎn)產(chǎn)(停止運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn))二十四小小時(shí)以上者； 3.5.1.33單機(jī)設(shè)備事事故引起水、電電等災(zāi)害，房房屋倒塌，人人身傷亡者：3.5.1.44凡事故停水水、停產(chǎn)、影影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)四小時(shí)以上上或影響一個(gè)個(gè)班組生產(chǎn)八八小時(shí)以上者者； 3.5.1.55設(shè)備發(fā)生事事故，雖不屬屬于上述規(guī)定定，但事故性性質(zhì)惡劣，情情節(jié)嚴(yán)重有造造成設(shè)備重大大損壞或壽命命大為縮短者者。3.5.2一般般事故 3.5.2.11凡設(shè)備發(fā)生生事故造成班班組生產(chǎn)停產(chǎn)產(chǎn)一小時(shí)以上上八

45、小時(shí)以下下者：3.5.2.22單機(jī)設(shè)備事事故停止運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)四小時(shí)以上上，二十四小小時(shí)以?xún)?nèi)者：3.5.2.33電器設(shè)備短短路、放炮，造造成設(shè)備損壞壞在500元元以上者；3.5.3凡使使用設(shè)備發(fā)生生事故，應(yīng)立立即報(bào)告生產(chǎn)產(chǎn)部，操作者者不能擅自處處理破壞現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)于重大大事故，生產(chǎn)產(chǎn)部報(bào)總經(jīng)理理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查。 3.5.4在查查明事故原因因的情況下，生生產(chǎn)部及時(shí)組組織搶修。事事故搶修工作作要集中人力力，統(tǒng)一調(diào)整整。 3.5.5事故故處理后，生生產(chǎn)部召開(kāi)有有關(guān)人員會(huì)議議，分析事故故發(fā)生原因，追追究事故責(zé)任任人，并找出出杜絕事故的的措施，在事事故管理工作作上堅(jiān)持做到到三不放過(guò)： (1)事故性質(zhì)質(zhì)不定不放過(guò)過(guò)

46、；(2)操作人員員不受教育不不放過(guò)；(3)防止措施施不落實(shí)不放放過(guò)。 J3.5.6為了了教育事故責(zé)責(zé)任人和嚴(yán)肅肅企業(yè)生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律，在加強(qiáng)強(qiáng)教育的同時(shí)時(shí)，對(duì)事故責(zé)責(zé)任人，應(yīng)視視情節(jié)，認(rèn)識(shí)識(shí)態(tài)度及平時(shí)時(shí)表現(xiàn)，給予予嚴(yán)肅處理。 13.5.7生產(chǎn)產(chǎn)部應(yīng)將事故故詳細(xì)記入檔檔案。3.6設(shè)備的交交接班。3.6.1建立立設(shè)備的交接接班制度，認(rèn)認(rèn)真做好設(shè)備備的交接班記記錄，是加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備管理工工作，保證生生產(chǎn)順利的重重要環(huán)節(jié)。3 6.2執(zhí)行行交接班時(shí)，兩兩班不銜接可可不當(dāng)面交，但但要做好詳細(xì)細(xì)的記錄。3.6.3交接接班內(nèi)容包括括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況、潤(rùn)滑滑、調(diào)整及緊緊固情況，易易損件的更換換情況，特別別是設(shè)備的隱隱患缺

47、陷要交交代清楚。3.6.4凡是是交接不清或或接班工人未未到時(shí)，交班班工人不能離離開(kāi)設(shè)備，兩兩班不銜接，其其接班工人在在接班時(shí)，應(yīng)應(yīng)看清楚設(shè)備備交班的書(shū)面面記錄，檢查查設(shè)備部位情情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備有故障應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告班班組或生產(chǎn)部部值班人予以以處理，并做做好記錄。3.6.5凡是是因交接班不不清引起的設(shè)設(shè)備故障，交交接雙方均有有責(zé)任，其主主要責(zé)任方將將受到嚴(yán)肅處處理。編制/日期： 2010.44.18 審核/日期： 批準(zhǔn)/日日期：設(shè)備管理制度第三層次文件 版次/修訂訂次:1/00QW/KYYLL-630-01 頁(yè)頁(yè)碼：4/443.7設(shè)備的完完好標(biāo)準(zhǔn) 3.7.1鑒定定設(shè)備是否完完好，要嚴(yán)格格按照下列“設(shè)

48、備完好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)通則”通過(guò)實(shí)際檢檢查確定。 設(shè)備完好通則：(1)基礎(chǔ)穩(wěn)固固，結(jié)構(gòu)完整整，連接可靠靠，零部件(雖有小缺陷陷，但不影響響設(shè)備的結(jié)構(gòu)構(gòu)強(qiáng)度和安全全)腐蝕和磨磨損變形程度度在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)內(nèi)。(2)可隨時(shí)開(kāi)開(kāi)動(dòng)，能正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，并可可達(dá)到標(biāo)稱(chēng)能能力(即出公公司銘牌所規(guī)規(guī)定的能力)。 (3)設(shè)備潤(rùn)滑滑良好，無(wú)嚴(yán)嚴(yán)重滲油、跑跑風(fēng)、漏水、漏漏氣等現(xiàn)象。 (4)聯(lián)動(dòng)機(jī)組組主機(jī)完好，輔輔機(jī)雖有小缺缺陷，但不影影響主機(jī)的出出力和安全運(yùn)運(yùn)行 (5)主要機(jī)器器、儀表和安安全防護(hù)裝置置齊全，靈敏敏可靠。 凡不符合前五條條完好標(biāo)準(zhǔn)之之一者，均稱(chēng)稱(chēng)不完好設(shè)備備。 3.7.2設(shè)備備檢查鑒定工工作，擬定每每年進(jìn)

49、行一次次至兩次，由由本公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、工程技術(shù)術(shù)人員、老工工人組成的三三結(jié)合檢查組組進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)工作突出出的班組予以以嘉獎(jiǎng)。 3.7.3設(shè)備備完好率的計(jì)計(jì)算 設(shè)備完好率=完完好設(shè)備臺(tái)數(shù)數(shù)/投入設(shè)備備臺(tái)數(shù)*1000 3.8設(shè)備潤(rùn)滑滑 潤(rùn)滑是保證設(shè)備備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的的關(guān)鍵，它能能減少機(jī)器的的磨損和腐蝕蝕，保證設(shè)備備處于正常溫溫度下工作,凡在運(yùn)行的的設(shè)備，潤(rùn)滑滑系統(tǒng)必須完完好，做到油油路暢通、油油質(zhì)干凈，為為此每個(gè)操作作者要遵守下下列幾項(xiàng)工作作： (1)各種潤(rùn)潤(rùn)滑油量從庫(kù)庫(kù)存到使用，要要保持清潔。 (2)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行用油規(guī)定定，嚴(yán)禁“亂代”，必須代用用時(shí)，要經(jīng)過(guò)過(guò)技術(shù)部門(mén)的的同意，方可可代之。

50、 (3)運(yùn)用設(shè)設(shè)備必須按規(guī)規(guī)定在一定的的周期內(nèi)加油油、換油。 3.9設(shè)備的封封存 長(zhǎng)期不用的設(shè)備備和多余的設(shè)設(shè)備，在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下技技術(shù)部組織封封存封存前前要清掃設(shè)備備，進(jìn)行潤(rùn)滑滑并采用適當(dāng)當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施施和明確的標(biāo)標(biāo)識(shí)。 3.10設(shè)備的的啟封 設(shè)備啟封由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，啟啟封后，操作作人員應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行全面面檢查，在無(wú)無(wú)負(fù)荷條件下下試運(yùn)行l(wèi)-2 小時(shí)，檢檢查其動(dòng)力裝裝置運(yùn)行情況況，只有設(shè)備備運(yùn)行正常后后方可投入生生產(chǎn)運(yùn)行在正正式生產(chǎn)前，必必須執(zhí)行首件件認(rèn)可制度。 編制/日期： 2010.44.18 審核/日期： 批準(zhǔn)/日日期：機(jī)械設(shè)備安全操操作規(guī)程第三層次文件 版次/修訂訂次:1/00QW/KY

51、YLL-630-02(011) 頁(yè)碼：1/11、作業(yè)前要檢檢查設(shè)備上的的防護(hù)、保險(xiǎn)險(xiǎn)、信號(hào)裝置置、機(jī)械傳動(dòng)動(dòng)部分，電氣氣部分要有可可靠的防護(hù)裝裝否則不準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)動(dòng)。2、工、夾、刀刀具及工件必必須裝夾牢固固。3、機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)前前，要觀察周周?chē)鷦?dòng)態(tài)，機(jī)機(jī)床開(kāi)動(dòng)后，要要站在安全位位置上-4、機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中中，不準(zhǔn)接觸觸運(yùn)動(dòng)著的工工件、刀具和和轉(zhuǎn)動(dòng)各部分分禁止隔著著機(jī)床傳遞或或拿取工具。5、調(diào)整機(jī)床速速、行程，夾夾裝工具和刀刀具，以及擦擦拭機(jī)床，都都要停車(chē)進(jìn)行行。6、機(jī)床軌道面面上，工作臺(tái)臺(tái)上禁止放工工具或其他東東西。7、不準(zhǔn)用手直直接清除設(shè)備備上的廢辯，應(yīng)應(yīng)使用專(zhuān)用工工具清掃，操操作者不得留留長(zhǎng)發(fā)。8、凡兩人或

52、專(zhuān)專(zhuān)人以上同一一機(jī)床工作時(shí)時(shí)，必須有一一個(gè)人負(fù)責(zé)安安全，統(tǒng)一指指揮。9、發(fā)現(xiàn)異常情情況，應(yīng)立即即停車(chē)。10、嚴(yán)禁帶手手套操作車(chē)、鉆鉆、銑、鋸等等旋轉(zhuǎn)機(jī)床。編制/日期： 2010.44.18 審核/日期： 批準(zhǔn)/日日期：剪板機(jī)操作流程程第三層次文件 版次/修訂訂次:1/00QW/KYYLL-630-02(022) 頁(yè)碼：1/11、清理機(jī)床雜雜物及機(jī)床附附近堆放物。2、測(cè)量板料的的厚度、長(zhǎng)度度，按規(guī)定用用塞尺調(diào)整剪剪口間隙及擋擋板尺寸，并并用手扳動(dòng)飛飛輪，是上刀刀架往返運(yùn)動(dòng)動(dòng)一次，然后后在啟動(dòng)。 3、啟動(dòng)機(jī)床看看飛輪箭頭標(biāo)標(biāo)志方向是否否相符，再往往油口加油。 4、刀片的刃口口必須保持稅稅利，刀片間

53、間的間隙不得得大于板料厚厚度的三十分分之一。5、測(cè)量試剪板板料尺寸與圖圖紙是否相符符若不符，調(diào)調(diào)整擋板，調(diào)調(diào)至符合為止止方可剪裁。 6、剪切時(shí)發(fā)生生任何不正常?，F(xiàn)象，應(yīng)立立即停止剪切切，迅速切斷斷電動(dòng)機(jī)電源源，找出故障障，待排除后后，方可重新新剪切。7、剪切時(shí)，要要隨時(shí)卡、量量，出現(xiàn)誤差差及時(shí)更正。8、嚴(yán)禁剪切雙雙層料。9、剪切完畢后后，關(guān)機(jī)切斷斷電源，將工工件碼放在指指定位置，整整理機(jī)床保持持清潔，將電電源箱鎖好。編制/日期： 2010.44.18 審核/日期： 批準(zhǔn)/日日期：銑削床操作流程程第三層次文件 版次/修訂訂次:1/00QW/KYYLL-630-02(033) 頁(yè)碼：1/1l、清理

54、機(jī)床上上的雜物及機(jī)機(jī)床附近堆放放物。 2、啟動(dòng)電源，使使機(jī)床各傳動(dòng)動(dòng)部件往返行行程幾次。3、啟動(dòng)電源后后看潤(rùn)滑油孔孔是否滴油。4、根據(jù)圖紙工工藝要求，測(cè)測(cè)好坯料尺寸寸選用正確的的卡尺，將坯坯料清理干凈凈，用適用的的卡具夾牢坯坯料。5、根據(jù)圖紙工工藝要求，認(rèn)認(rèn)真選好所用用的刀具。 6、將刀具正確確安裝在刀柄柄或卡具上。 7、試動(dòng)刀具安安裝是否正確確，調(diào)整正確確后，方可使使用8、啟動(dòng)刀具，走走動(dòng)坯料，先先將刀具在坯坯料上試削。 9、試削后，方方可按工藝采采用自動(dòng)進(jìn)刀刀或手動(dòng)進(jìn)刀刀進(jìn)行加工。 10、銑削過(guò)程程中，刀具損損壞或斷裂應(yīng)應(yīng)立即停機(jī)，更更換刀具，找找出損壞或斷斷裂原因，排排除后，方可可重新銑

55、削。 11、銑削過(guò)程程中，銑床發(fā)發(fā)出不正常的的噪音時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即停機(jī)，找找出故障原因因并及時(shí)排除除后方可重新新銑削。 12、銑削過(guò)程程發(fā)現(xiàn)工件(坯料)松動(dòng)動(dòng)立即停機(jī)重新夾緊后后，方可重新新車(chē)削。 13、銑削完成成后應(yīng)停機(jī)，檢檢測(cè)工件是否否符合圖紙工工藝要求，若若沒(méi)達(dá)到要求求應(yīng)重新銑削削，直至達(dá)到到要求為止。 14、削完畢后后，切斷電源源，按技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，達(dá)達(dá)到要求后，將將工件小心卸卸下(小心燙燙手和機(jī)床碰碰傷)，將工工件放到指定定位置，清理理機(jī)床上鐵屑屑，進(jìn)行下個(gè)個(gè)工件的加工工。 15、工件加工工完畢后，關(guān)關(guān)機(jī)切斷電源源，清理機(jī)床床工作面鐵屑屑?xì)埼?，將機(jī)機(jī)床擦拭干凈凈，機(jī)床周?chē)鷩驋吒蓛?，將?/p>

56、刀具卸下送送還工具倉(cāng)庫(kù)庫(kù)或鎖入工具具柜中。 編制/日期： 2010.44.18 審核/日期： 批準(zhǔn)/日日期：車(chē)床操作規(guī)程第三層次文件 版次/修訂訂次:1/00QW/KYYLL-630-02(044) 頁(yè)碼：1/1l、清理機(jī)床上上的雜物及機(jī)機(jī)床附近堆放放物。 2、啟動(dòng)電源，使使主軸空轉(zhuǎn)22分鐘，橫直直進(jìn)刀行程往往復(fù)2次。 3、根據(jù)加工圖圖紙要求，測(cè)測(cè)坯料尺寸，選選用正確的卡卡具，將坯料料清理干凈，夾夾緊在卡具上上。 4、試轉(zhuǎn)卡具看看坯料(工件件)卡的是否否合適若不不正確，應(yīng)及及時(shí)調(diào)整正確確為止。5、根據(jù)加工圖圖紙工藝要求求，認(rèn)真選好好所用的刀具具，并將刀具具正確安裝在在刀架上。6、啟動(dòng)機(jī)床主主軸

57、，將應(yīng)加加工部位外圓圓定位定好，然然后按工藝規(guī)規(guī)定的進(jìn)刀量量加工坯料。7、車(chē)削過(guò)程中中，刀具損壞壞或斷裂應(yīng)立立即停機(jī)，更更換刀具找出出損壞或斷裂裂原因，排除除后方可重新新車(chē)削。8、削過(guò)程中車(chē)車(chē)床發(fā)出不正正常的噪音，應(yīng)應(yīng)立即停機(jī)，找找出故障原因因，并排除后后方可重新車(chē)車(chē)削。9、削過(guò)程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工件(坯料料)松動(dòng)立即即停機(jī)，重新新夾緊后，方方可重新車(chē)削削。10、車(chē)削完成成后應(yīng)停機(jī)，檢檢測(cè)工件是否否符合工藝要要求，沒(méi)達(dá)到到要求，重新新車(chē)削，至達(dá)達(dá)到要求為止止。1l、車(chē)削完成成后，停機(jī)床床，檢測(cè)合格格后，小心將將工件卸下，不不要將手和機(jī)機(jī)床觸碰以防防止手燙傷，將將工件放到指指定位置，清清理機(jī)床上鐵鐵屑?xì)埼?/p>

58、后進(jìn)進(jìn)行下個(gè)工件件的加工。12、工完成后后，關(guān)機(jī)切斷斷電源，清理理機(jī)床鐵屑?xì)垰埼?，將機(jī)床床擦拭干凈，機(jī)機(jī)床周?chē)驋邟吒蓛簦瑢④?chē)車(chē)刀卸下鋤在在工具柜中。編制/日期： 2010.44.18 審核/日期： 批準(zhǔn)/日日期：液壓機(jī)板料折彎彎?rùn)C(jī)操作規(guī)程程第三層次文件 版次/修訂訂次:1/00QW/KYYLL-630-02(055) 頁(yè)碼：1/1l、清潔工作區(qū)區(qū)環(huán)境，清除除與工作無(wú)關(guān)關(guān)的物件，工工作臺(tái)面不準(zhǔn)準(zhǔn)放置任何雜雜物2、多人操作時(shí)時(shí)，必須在確確認(rèn)沒(méi)有任何何不安全因索索時(shí)方可踩下下腳踏開(kāi)關(guān)。3、轉(zhuǎn)折彎?rùn)C(jī)能能承受偏載(易于右端)，其最大偏偏載壓力為550T。 4、上下模間隙隙必須調(diào)整均均勻，二作時(shí)時(shí)下模與

59、工作作臺(tái)面上不準(zhǔn)準(zhǔn)放置任何工工具，工件表表面不得有焊焊疤等缺陷。5、電氣絕緣和和接地必須安安全可靠。 6、經(jīng)常保持折折彎?rùn)C(jī)清潔，使使用中應(yīng)隨時(shí)時(shí)注意折彎?rùn)C(jī)機(jī)各部分情況況，發(fā)現(xiàn)異常常，立即停車(chē)車(chē)檢查。 7、定定期檢查，每每周一次。 a) 折彎?rùn)C(jī)各各部分運(yùn)行是是否正常，各各種動(dòng)作(滑滑塊快速行程程、慢速折彎彎、快速回程程、途中停止止、下行程位位置保壓等)應(yīng)靈敏可靠靠。 b) 液壓系統(tǒng)統(tǒng)無(wú)超標(biāo)噪音音，泵、閥工工作正常，密密封和接頭處處不漏油，油油箱溫度在330攝氏度50攝氏度度。c) 按設(shè)備使使用標(biāo)識(shí)進(jìn)行行潤(rùn)滑。8、模具允許載載荷強(qiáng)度以長(zhǎng)長(zhǎng)度計(jì)，小于于1tcmm，即滿(mǎn)載的的工作長(zhǎng)度不不得大于1000

60、0mm，否否則易損壞模模具。9、本機(jī)使用332#液壓油油，每年必須須全部更換ll一2次。10、每次使用用前檢查油箱箱油面，油面面必須達(dá)到油油標(biāo)刻度。11、機(jī)器維修修或長(zhǎng)時(shí)間停停止工作時(shí)，需需將下行程調(diào)調(diào)節(jié)到最大值值，保證滑塊塊能安全下降降到最低位置置。工作完畢畢，即清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定定堆放工件，擦擦拭機(jī)體，切切斷電源。編制/日期： 2010.44.18 審核/日期： 批準(zhǔn)/日日期：鉆床操作規(guī)程第三層次文件 版次/修訂訂次:1/00QW/KYYLL-630-02(066) 頁(yè)碼：1/11、工作前對(duì)鉆鉆床和工、卡卡具進(jìn)行全面面檢查，確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后方可可操作。2、工件夾裝必必須牢固可靠靠。鉆小件時(shí)時(shí)，