(終極版)《現(xiàn)代企業(yè)管理》綜合練習(xí)題答案

1、現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)題參考答案一、填空題1、 商品經(jīng)濟(jì) 是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2、近代公司大都是由 國(guó)家 特許成立的。3、 有限責(zé)任制 的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了條件。4、縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了 特許主義 、 許可主義 、 準(zhǔn)則主義 三個(gè)階段。5、第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國(guó)家， 公司 已成為西方各國(guó)企業(yè)的主導(dǎo)組織形式。1、公司是具有 法人資格 的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、公司 獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) 是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。3、除國(guó)家獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于 1 個(gè)人。4、私營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊(cè)后，取得了合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，并 不具備 法人資格。5、組

2、成公司的成員，可以是 自然人 ，也可以是 法人 。6、以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的工廠是 單廠企業(yè) 具有法人地位。7、無(wú)限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù) 連帶無(wú)限清償 責(zé)任。有限公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù) 有限清償 責(zé)任。8、兩合公司由 一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任 股東和 一個(gè)以上有限責(zé)任 股東組成。9、公司章程是公司成立和辦理登記的 必備條件 ，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對(duì)外的 基本法律文件 。1、公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長(zhǎng)和發(fā)展所不可缺少的 內(nèi)部要素 和 客觀基礎(chǔ) 。2、 發(fā)起人 既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。3、政府或具有法人資格的 社會(huì)組織 可以作為公司的發(fā)

3、起單位。4、公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 決策 、 執(zhí)行 和 監(jiān)督 三部分有機(jī)組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。5、應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是由公司的 性質(zhì) 和公司的 基本職能 所決定的。6、組建公司的可行性分析的主要目的是從 技術(shù)上 、 經(jīng)濟(jì)上 和 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上 為公司的組建提供依據(jù)。1、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是 所有權(quán) 。2、一個(gè)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行為團(tuán)體對(duì)資源的 使用權(quán) 與 轉(zhuǎn)讓權(quán) ，以及收入的 享用權(quán) 。3、確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實(shí)行 出資者所有權(quán) 與 法人產(chǎn)權(quán) 的分離。4、產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對(duì)公司資產(chǎn)通過(guò) 購(gòu)買股票 的形式來(lái)占有。5、產(chǎn)權(quán)的 實(shí)物形態(tài) 就是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。6、無(wú)數(shù)股

4、東的 證券交易行為 ，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。7、投資者從事證券交易的目的是為了避免 投資損失 和 實(shí)現(xiàn)增值 。8、 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易 是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司。9、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是 企業(yè)產(chǎn)權(quán) 。10、公司合并的形式主要有 吸收 合并和 新設(shè) 合并。1、公司組織機(jī)構(gòu)是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。2、股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)。3、公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為股東大會(huì) ，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二次層次為董事會(huì) ，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。4、 外部監(jiān)督 是指來(lái)自市場(chǎng)與其它團(tuán)體的監(jiān)督和制約。5、經(jīng)理人員在經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)受到的競(jìng)爭(zhēng)約束 具有關(guān)鍵作用，

5、它給經(jīng)理人員的晉升和被取代造成壓力。6、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。7 、 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開。8、監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般由兩部分組成：一部分是股東代表；另一部分是內(nèi)部職工代表 。1、公司活動(dòng)產(chǎn)生的 經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非盈利性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。2、管理的本質(zhì)就是 協(xié)調(diào)他人的活動(dòng) ，完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果。3、 最高管理層的管理者 對(duì)董事會(huì)或直接對(duì)公司所有者負(fù)責(zé)。4、基層管理者總的來(lái)說(shuō)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 非管理人員 的工作。5、公司的目標(biāo)是多元化多層次的 網(wǎng)絡(luò)體系 。6、按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來(lái)劃分，可分為 主導(dǎo)型 和

6、依附型 。1、戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種 計(jì)劃 。2、待業(yè)吸引力包括成長(zhǎng)、規(guī)模、資金密集性和 競(jìng)爭(zhēng)激熱 。3、公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、 人力資源 戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4、事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來(lái)與不同的環(huán)境條件相匹配，它們是防御者、探索者和 分析者 。5、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用 管理手段 界定的，后者是用管理對(duì)象界定的。6、戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，二是體現(xiàn) 公司宗旨 。7、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是 創(chuàng)新 。8、當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí)， 成長(zhǎng)型 戰(zhàn)略通常是比較合適的。9、當(dāng)公司

7、有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制定 事業(yè)組合 戰(zhàn)略。10、戰(zhàn)略是在 競(jìng)爭(zhēng) 狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃1、決策是確立 目標(biāo) 和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。2、根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為 定量 決策和定性決策。決策系統(tǒng)對(duì)于人類社會(huì)具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的 價(jià)值 函數(shù)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做 戰(zhàn)術(shù) 決策。5、在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做 線性規(guī)劃 。1、對(duì)員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做 勞動(dòng)保險(xiǎn) 。2、人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的 智力 水平。

8、3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是 競(jìng)爭(zhēng) 。4、按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做 責(zé)任制 。5、公司人事管理的核心問(wèn)題是 激勵(lì) 。1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由 資金結(jié)構(gòu) 決定的。2、可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫做 營(yíng)運(yùn)資金 。3、成本屬性是指成本總額與 業(yè)務(wù)量 之間的關(guān)系。4、影響資金成本的因素主要有兩個(gè)，即無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率和 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 。5、財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中， 長(zhǎng)期債務(wù) 的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。1、在現(xiàn)代公司的發(fā)展過(guò)程中，主要存在兩種有效的發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，另一種是 外部交易 型戰(zhàn)略。2、公司資本運(yùn)營(yíng)的核心是兼并、收購(gòu)和 重組

9、 。3、水平整合的動(dòng)機(jī)主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和快速獲得的 生產(chǎn)設(shè)備 的需要。4、在多角化策略中，有中心式及 復(fù)合 式的差別。5、交易型戰(zhàn)略的實(shí)施有助于迅速實(shí)現(xiàn) 公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 效益。1、公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括公司與政府的關(guān)系、公司與 行業(yè)協(xié)會(huì) 的關(guān)系、公司與市場(chǎng)的關(guān)系。2、 行業(yè)協(xié)會(huì) 是一種由企業(yè)自發(fā)組織起來(lái)為行業(yè)內(nèi)的所有會(huì)員公司提供服務(wù)、指導(dǎo)，并進(jìn)行行業(yè)管理的自發(fā)的民間組織。3、國(guó)家主要通過(guò) 專業(yè)投資 公司的參股、控股方式進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)股分投資。4、公司在堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司 經(jīng)濟(jì)效益 增長(zhǎng)幅度的前提下，可自主決定年度工資總額。5、公司與政府的關(guān)系主

10、要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：監(jiān)督、管理國(guó)有資產(chǎn)、創(chuàng)造良好的 外部環(huán)境 和對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控。二、單項(xiàng)選擇題1、早期公司主要存在于（ A ）A、商貿(mào)領(lǐng)域 B、工業(yè)領(lǐng)域 C、金融領(lǐng)域 D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2、最早出現(xiàn)的公司形式是（ B ）A、兩合公司 B、無(wú)限公司 C、有限公司 D、股份公司3、（ C ）的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、組織制度4、（ D ）的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、組織制度（商品經(jīng)濟(jì)）1、公司是以盈利為目的（ A ）。A、經(jīng)濟(jì)組織 B、行業(yè)組織 C、行政組織 D、社會(huì)組織2、（

11、 B ）是設(shè)立公司的目的和歸宿。A、社會(huì)性 B、盈利性 C、公開性 D、經(jīng)濟(jì)性3、公司獨(dú)立的（ C ）是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A、名稱 B、住所 C、財(cái)產(chǎn) D、帳號(hào)4、股份兩合公司由（ D ）出資設(shè)立。A、自然人 B、有限責(zé)任股東 C、無(wú)限責(zé)任股東 D、無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東5、（ A ）是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司經(jīng)營(yíng)范圍 D、公司組織形式6、二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采?。?D ）方式。A、自由主義 B、特許主義 C、許可主義 D、準(zhǔn)則主義1、組建公司中的（ A ）是指通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組強(qiáng)，在

12、充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、優(yōu)勢(shì)原則 C、聯(lián)合原則 D、投入原則2、公司要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的（ B ）。A、地址 B、住所 C、所在地 D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地3、公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（ C ）。A、規(guī)章制度 B、獎(jiǎng)懲制度 C、管理原則 D、管理制度化4、有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為（ A ）A、2個(gè)以上50個(gè)以下 B、2個(gè)以上30個(gè)以下 C、5個(gè)以上25個(gè)以下 D、3個(gè)以上40個(gè)以下5、有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，（以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，）不少于人民幣（ D ）萬(wàn)元。A、50 B、40 C、30 D、1

13、06、股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ A ）萬(wàn)元。A、（5000）500 B、3000 C、2000 D、10001、公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司的（ A ）A、法人財(cái)產(chǎn)制度 B、財(cái)產(chǎn)制度 C、財(cái)產(chǎn) D、所有權(quán)2、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（ D ）A、占有權(quán) B、分配權(quán) C、處置權(quán) D、所有權(quán)3、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（ C ）A、企業(yè) B、公司 C、出資者 D、經(jīng)營(yíng)者4、股份公司是由（ D ）來(lái)統(tǒng)治和管理的。A、董事會(huì) B、董事長(zhǎng) C、總經(jīng)理 D、法人治理機(jī)構(gòu)5、（ A ）是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。A、董事會(huì) B、董事長(zhǎng) C、總經(jīng)理 D、監(jiān)事會(huì)6

14、、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象是（ C ）A、企業(yè) B、企業(yè)資金 C、企業(yè)產(chǎn)權(quán) D、財(cái)產(chǎn)1、從法律意義上講，（ B ）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、董事會(huì) B、股東大會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì)2、（ C ）是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、工會(huì) B、工廠管理委員會(huì) C、董事會(huì) D、監(jiān)事會(huì)3、公司（ C ）是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心。A、股東大會(huì) B、董事會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì)4、公司（ B）的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。A、決策機(jī)構(gòu) B、執(zhí)行機(jī)構(gòu) C、監(jiān)督機(jī)構(gòu) D、反饋機(jī)構(gòu)5、在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（ A ）是基礎(chǔ)。A、產(chǎn)品市場(chǎng) B、信譽(yù) C、產(chǎn)品質(zhì)量 D、人才市場(chǎng)6、為了做到監(jiān)

15、督獨(dú)立，（ C）不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接先舉產(chǎn)生。A、決策機(jī)構(gòu)成員 B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員 C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員 D、反饋機(jī)構(gòu)成員1、（ A ）是管理的首要職能。A、計(jì)劃 B、組織 C、指揮 D、協(xié)調(diào)2、計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是（ B ）。A、提出問(wèn)題 B、確定目標(biāo) C、收集資料 D、制定方案3、公司管理者是（ D ）。A、董事長(zhǎng) B、總經(jīng)理 C、黨委書記 D、一個(gè)管理群體4、根據(jù)責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和（ B ）必須對(duì)應(yīng)。A、利益 B、義務(wù) C、資格 D、行為1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（ A ）。A、SO戰(zhàn)略 B、ST戰(zhàn)略 C、WT戰(zhàn)略 D、WO戰(zhàn)略2、

16、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)是（ B ）。A、問(wèn)號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位3、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用（ C ）戰(zhàn)略。A、防御者 B、探索者 C、分析者 D、進(jìn)攻者4、在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是（ B ）。A、問(wèn)號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位5、在（ C ）階段，公司得以獲得來(lái)自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤(rùn)。A、問(wèn)號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位1、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是（ A ）。A、最大可能準(zhǔn)則 B、期望值準(zhǔn)則 C、最小可能準(zhǔn)則 D、混合準(zhǔn)則

17、2、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（ B ）。A、決策樹 B、靈敏分析 C、后悔值準(zhǔn)則 D、等可能性準(zhǔn)則3、在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（ C ）。A、后悔值準(zhǔn)則 B、等可能性準(zhǔn)則 C、悲觀準(zhǔn)則 D、樂(lè)觀準(zhǔn)則4、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（ B ）。A、差量分析法 B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) C、線性規(guī)劃 D、非線性規(guī)劃5、樂(lè)觀準(zhǔn)則又叫（ A ）。A、最大最大準(zhǔn)則 B、最大最小準(zhǔn)則 C、等可能性準(zhǔn)則 D、后悔值準(zhǔn)則1、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的 型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用（ B ）組織

18、。A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式2、從事若干不同專業(yè)任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用（ D ）組織結(jié)構(gòu)。A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式3、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的公司適合于采用（ C ）組織結(jié)構(gòu)。A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式4、有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（ A ）。A、工作專業(yè)化 B、工作輪換 C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化5、通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（ D ）。A、工作專業(yè)化 B、工作輪換 C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化1

19、、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（ A ）衡量。A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) C、流動(dòng)比率 D、速動(dòng)比率2、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（ D ）。A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) C、流動(dòng)比率 D、速動(dòng)比率3、資金成本是指公司為取得和使用（ B ）而付出的代價(jià)。A、短期資金 B、長(zhǎng)期資金 C、流動(dòng)資金 D、固定資金4、下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的指標(biāo)是（ D ）。A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 B、資產(chǎn)利潤(rùn)率 C、契約式投資收益率 D、利息保障倍數(shù)5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于（ C ）除以應(yīng)收賬款平均余額。A、銷售收入 B、賒銷收入總額 C、賒銷收入凈額 D、存貨總額1、公司尋求新收益和

20、利潤(rùn)的最好途徑是推行（ B ）戰(zhàn)略。A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合2、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（ B ）。A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合3、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（ C ）。A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合1、企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式是（ B）A.工廠 B.公司 C.商號(hào) D.錢莊2、我國(guó)第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（ C ）A.明朝頒布的大明律 B.北洋政府頒布的公司法C.清政府頒布的公司律 D.國(guó)民黨政府頒布的公司法3、組成無(wú)限公司的股東必須

21、是（ A ）A.自然人 B.法人 C.經(jīng)濟(jì)組織 D.社會(huì)組織4、組成兩合公司的股東是（ D ）A.一個(gè)自然人和一個(gè)以上的法人 B.一個(gè)以上的自然人和一個(gè)以上的法人C.一個(gè)無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東D.一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東5、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是（ C ）A.全民所有制公司 B.集體所有制公司 C.混合所有制公司 D.私營(yíng)公司6、公司主要的辦事機(jī)構(gòu)所在地在法律上稱為公司的（ B ）A.場(chǎng)所 B.住所 C.地址 D.住址7、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（ A ）A.所有權(quán) B.占有權(quán) C.使用權(quán) D.支配權(quán)8、統(tǒng)治和管理股份公司的是（ D

22、）A.董事會(huì) B.董事長(zhǎng) C.管理者 D.法人治理結(jié)構(gòu)9、一級(jí)市場(chǎng)的作用是將社會(huì)游資直接轉(zhuǎn)化為投資，從而導(dǎo)致（ C ）A.所有權(quán)的流轉(zhuǎn) B.所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 C.所有權(quán)的形成 D.所有權(quán)的交易10、決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ A ）A.股東大會(huì) B.董事會(huì) C.監(jiān)事會(huì) D.職工代表大會(huì)11、公司的法定代表人是（A ）A.董事長(zhǎng) B.經(jīng)理人員 C.大股東代表 D.監(jiān)事12、管理的首要職能是（ D ）A.組織 B.指揮 C.協(xié)調(diào) D.計(jì)劃13、有利于建立股東與董事會(huì)之間的制約和均衡關(guān)系的股權(quán)結(jié)構(gòu)是（ C ）A.高度分散化的股權(quán) B.適度分散化的股權(quán) C.適度集中化的股權(quán) D.低度分散化的股權(quán)1

23、4、決策理論學(xué)派的創(chuàng)始人是美國(guó)學(xué)者（B ）A.巴納德 B.西蒙 C.科斯 D.波特15、悲觀準(zhǔn)則又稱為（A ）A.最大最小準(zhǔn)則 B.最小最大準(zhǔn)則 C.最大最大準(zhǔn)則 D.最小最小準(zhǔn)則16、公司人事管理的核心問(wèn)題是（ C ）A.溝通 B.協(xié)調(diào) C.激勵(lì) D.授權(quán)17、影響資金成本的因素主要包括無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率和（ C ）A.資金周轉(zhuǎn)率 B.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)18、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)反映程度的衡量指標(biāo)是（ D ）A.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) B.流動(dòng)比率 C.速動(dòng)比率 D.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)19、下列指標(biāo)中可以用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是（ B ）A.資產(chǎn)利潤(rùn)率 B.利息保障倍數(shù) C.營(yíng)業(yè)

24、利潤(rùn)率 D.契約式投資收益率20、世界上第一個(gè)通過(guò)有限責(zé)任公司法的國(guó)家是（ D ）A.法國(guó) B.美國(guó) C.英國(guó) D.德國(guó) 21、公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是（C ）A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 B.水平整合戰(zhàn)略 C.中心式多角化兼并和收購(gòu) D.復(fù)合式多角化兼并和收購(gòu)22、多角化兼并的基本動(dòng)機(jī)是（ A ）A.通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分散化，避免資金過(guò)多地集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)B.通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中化，將資金集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，集中力量辦好主業(yè)C.通過(guò)整合內(nèi)部資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理能力D.通過(guò)整合內(nèi)部資源，控制成本，提高生產(chǎn)效率23、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的調(diào)節(jié)和管理都是（ B ）A.市場(chǎng)性的 B.協(xié)商性的

25、 C.命令性的 D.行政性的24、盈虧臨界點(diǎn)是（ D ）A.銷售收入大于銷售成本的銷售量 B.銷售收入小于銷售成本的銷售量 C.銷售收入等于生產(chǎn)成本的銷售量 D.銷售收入等于銷售成本的銷售量25、公司與市場(chǎng)的關(guān)系最終體現(xiàn)在（ C ）A.公司與政府的關(guān)系上 B.公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系上 C.公司與顧客的關(guān)系上 D.公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系上1、早期公司主要存在于（ C ）A、服務(wù)領(lǐng)域 B、生產(chǎn)領(lǐng)域 C、商貿(mào)領(lǐng)域 D、制造領(lǐng)域2、在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)用于管理特征是（ D ）A、高效化 B、專業(yè)化 C、科學(xué)化 D、電子化3、俗語(yǔ)說(shuō)“有恒產(chǎn)者有恒心”，這說(shuō)明了產(chǎn)權(quán)功能的（ B ）A、約束

26、功能 B、激勵(lì)功能 C、資源配置功能 D、規(guī)范交易功能4、企業(yè)通過(guò)投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場(chǎng)所是（ A ）A、發(fā)行市場(chǎng) B、交易市場(chǎng) C、次級(jí)市場(chǎng) D、二級(jí)市場(chǎng)5、第二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采?。?D ）A、自由主義方式 B、特許主義方式 C、許可主義方式 D、準(zhǔn)則主義方式6、公司要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的（ B ）A、地址 B、住所 C、所在地 D、住處 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ）A、董事會(huì) B、董事長(zhǎng) C、總經(jīng)理 D、監(jiān)事會(huì)8、兼并與合并的區(qū)別在于（ C ）A、合并是兼并的一種吸收合并的方式 B、兼并是合并的一種新設(shè)合并方式C、兼

27、并是合并的一種吸收合并方式 D、兼并是合并的一種吸收兼并方式9、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（ D ）A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、創(chuàng)新10、國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是（ B ）A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、收縮型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、觀望型戰(zhàn)略11、第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是（ B ）A、奎恩 B、巴納德 C、明茨伯格 D、錢德勒12、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（ D ）A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、商品經(jīng)濟(jì)13、在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（ C ）A、后悔值準(zhǔn)則 B、等可能性準(zhǔn)則 C、

28、悲觀準(zhǔn)則 D、樂(lè)觀準(zhǔn)則14、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（ B ）A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式15、有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（ A ）A、工作專業(yè)化 B、工作輪換 C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化16、資金成本是指公司為取得和使用（ B ）A、短期資金而付出的代價(jià) B、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金而付出的代價(jià) C、流動(dòng)資金而付出的代價(jià) D、固定資金而付出的代價(jià)17、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（ C ）A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合式18、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧

29、客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)（ C ）A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（ D ）A、莫斯科公司 B、利凡特公司 C、美孚石油公司 D、東印度公司20、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（ A ）A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司經(jīng)營(yíng)范圍 D、公司組織形式1、我國(guó)第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（ B ）A、明朝頒布的大明律 B、清政府頒布的公司律 C、北洋政府頒布的公司法 D、國(guó)民黨政府頒布的公司法2、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（ D ）A、公司經(jīng)營(yíng)范圍 B、公司

30、組織形式 C、公司宗旨 D、公司章程3、公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少于不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是（ A ）A、防御者戰(zhàn)略 B、探索者戰(zhàn)略 C、分析者戰(zhàn)略 D、反應(yīng)者戰(zhàn)略4、美國(guó)一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國(guó)擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立即大量收購(gòu)牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國(guó)，所有的牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于（ A ）A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相愚 B、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇 C、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇 D、弱點(diǎn)與威脅相遇5、我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ A ）A、3萬(wàn)元 B、10萬(wàn)元 C、30萬(wàn) D、50萬(wàn)元6、作為

31、法人財(cái)產(chǎn)代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是（ D ）A、董事長(zhǎng) B、總經(jīng)理 C、黨委書記 D、董事會(huì)7、管理的首要職責(zé)是（ D ）A、組織 B、控制 C、領(lǐng)導(dǎo) D、計(jì)劃8、公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（ D ）A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、商品經(jīng)濟(jì)9、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是（ C ）A、全民所有制公司 B、集體所有制公司 C、混合所有制公司 D、私營(yíng)公司10、股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ C ）A、工會(huì) B、工廠管理委員會(huì) C、董事會(huì) D、監(jiān)事會(huì)11、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是（ C

32、）A、防御者戰(zhàn)略 B、反應(yīng)者戰(zhàn)略 C、分析者戰(zhàn)略 D、探索者戰(zhàn)略12、從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（ C ）A、后悔值準(zhǔn)則 B、等可能性準(zhǔn)則 C、悲觀準(zhǔn)則 D、樂(lè)觀準(zhǔn)則13、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（ B ）A、財(cái)務(wù)管理 B、人事管理 C、設(shè)備管理 D、信息管理14、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（ A ）A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量 B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡量 C、流動(dòng)比率來(lái)衡量 D、速動(dòng)比率來(lái)衡量15、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價(jià)？（ B ）A、短期資金 B、長(zhǎng)期資金 C、流動(dòng)資金 D、固定資金16、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（ B ）A、差量

33、分析法 B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) C、線性規(guī)劃 D、非線性規(guī)劃17、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是（ A ）A、最大可能決策 B、期望值準(zhǔn)則 C、最小可能準(zhǔn)則 D、混合型準(zhǔn)則18、下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是（ D ）A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 B、資產(chǎn)利潤(rùn)率 C、契約式投資收益率 D、利息保障倍數(shù)19、通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（ D ）A、工作專業(yè)化 B、工作輪換 C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化20、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（ C ）A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（

34、 A ）A、SO戰(zhàn)略 B、ST戰(zhàn)略 C、WT戰(zhàn)略 D、WO戰(zhàn)略2、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是（ B ）A、問(wèn)號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位3、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（ D ）A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、商品經(jīng)濟(jì)4、公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件是（ C ）A、名稱 B、住所 C、財(cái)產(chǎn) D、賬號(hào)5、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（ A ）A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司經(jīng)營(yíng)范圍 D、公司組織形式6、公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（ C ）A、規(guī)章制度 B、獎(jiǎng)懲制度 C、管理

35、原則 D、管理制度化7、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（ C ）A、企業(yè) B、公司 C、出資者 D、經(jīng)營(yíng)者8、從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ B ）A、董事會(huì) B、股東大會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì)9、公司是以盈利為目的的（ A ）A、經(jīng)濟(jì)組織 B、行業(yè)組織 C、行政組織 D、社會(huì)組織10、公司組建中，通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出的原則是（ A ）A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、優(yōu)勢(shì)原則 C、聯(lián)合原則 D、投入原則11、國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是（ B ）A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、收縮型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、觀望型戰(zhàn)略

36、12、清政府頒布了我國(guó)第一部公司律，公司開始成為我國(guó)法律認(rèn)可的企業(yè)制度是在（ C ）A、1900年 B、1901年 C、1903年 D、1906年13、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（ B ）A、決策樹 B、靈敏度分析 C、后悔值準(zhǔn)則 D、等可能性準(zhǔn)則14、從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)是（ D ）A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式15、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（ B ）A、財(cái)務(wù)管理 B、人事管理 C、設(shè)備管理 D、信息管理16、反映公司即時(shí)償債能力的指

37、標(biāo)是（ D ）A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)械桿系數(shù) C、流動(dòng)比率 D、速動(dòng)比率17、公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行（ B ）A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 B、中心式多角化戰(zhàn)略 C、復(fù)合式多角化戰(zhàn)略 D、水平整合戰(zhàn)略18、以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是（ C ）A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式19、早期公司主要存在于（ A ）A、商貿(mào)領(lǐng)域 B、工業(yè)領(lǐng)域 C、金融領(lǐng)域 D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域20、除國(guó)家獨(dú)資、個(gè)人公司外，公司應(yīng)是多少人共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織？（ A ）A、2人或2人以上 B、10人或10人以上 C、3人或3人以上 D、50人或50人以上三、多項(xiàng)選

38、擇題1、公司作為法人組織，必須具備的條件有（ ABC ）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任2、在近代特許成立的公司中，主要類型有（ AB ）A、契約公司 B、股份公司 3、目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有（ ABCDE ）A、行政組合型 B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型 C、科企聯(lián)合型 D、跨地區(qū)協(xié)作型 E、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型1、從法律制度的發(fā)展看，各國(guó)立法關(guān)于法人成立方式分別采?。?ABCDE ）方式。A、自由主義 B、特許主義 C、許可主義 D、準(zhǔn)則主義 E、強(qiáng)制主義2、按法律形式分類，公司可以分為（ ABCDE ）。A、無(wú)限公司 B、有限公司 C、兩合公司 D、股份

39、有限公司 E、股份兩合公司3、按信用基礎(chǔ)劃分，公司可以分為（ ABC ）。A、人合公司 B、資合公司 C、人資兩合公司 1、組建公司的基本原則有（ ABCDE ）A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、優(yōu)勢(shì)原則 C、自愿原則 D、公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則 E、公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則2、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有（ ABCDE ）。A、自主供應(yīng)權(quán) B、自主生產(chǎn)權(quán) C、自主銷售權(quán) D、勞動(dòng)用工權(quán) E、自主分配、投資權(quán)3、組建公司的基本過(guò)程包括（ ABCD ）。A、公司組建的可行性分析 B、公司章程的制定 C、公司的審批 D、公司的注冊(cè)登記 1、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，

40、產(chǎn)權(quán)一般分解為（ ABCD ）。A、所有權(quán) B、占有權(quán) C、支配權(quán) D、使用權(quán) E、處置權(quán)2、在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為（ ABCD ）A、所有權(quán) B、使用權(quán) C、收益權(quán) D、處置權(quán) E、占有權(quán)3、界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有（ ABCD ）A、私有產(chǎn)權(quán) B、社團(tuán)產(chǎn)權(quán) C、集體產(chǎn)權(quán) D、國(guó)有產(chǎn)權(quán) E、社會(huì)產(chǎn)權(quán)4、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式主要有（ ABCDE ）A、兼并 B、拍賣 C、合并 D、出售 E、租賃1、現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由（ ABD ）組成。A、決策機(jī)構(gòu) B、執(zhí)行機(jī)構(gòu) C、反饋機(jī)構(gòu) D、監(jiān)督機(jī)構(gòu) E、咨詢機(jī)構(gòu)2、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有（ ABCDE ）。A、執(zhí)行 B、計(jì)劃 C、組織 D、人事 E、技術(shù)

41、4、公司組織變革的方式一般有（ ABC ）。A、改良式 B、爆破式 C、計(jì)劃式 D、逐進(jìn)式 E、革命式1、公司管理者的基本職能主要有（ ABCD ）。A、計(jì)劃職能 B、組織職能 C、指揮職能 D、控制職能 E、反饋職能2、公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有（ ABCDE ）。A、政治素質(zhì) B、知識(shí)素質(zhì) C、技能素質(zhì) D、心理素質(zhì) E、生理素質(zhì)3、建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原則有（ ABCDE ）A、統(tǒng)一目標(biāo)原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、合理授權(quán)原則 D、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則 E、有效管理原則1、公司宏觀環(huán)境分析包括（ ABCD ）。A、政治活動(dòng)環(huán)境 B、社會(huì)文化環(huán)境 C、技術(shù)環(huán)境 D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、公司的總體

42、戰(zhàn)略包括（ ABC ）。A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C、收縮型戰(zhàn)略 D、事業(yè)組合戰(zhàn)略3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求的理想投資組織模式是（ ABC ）。A、成長(zhǎng)型 B、利潤(rùn)型 C、平衡型 D、混合型 4、公司的職能戰(zhàn)略包括（ ABCD ）A、營(yíng)銷戰(zhàn)略 B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C、人力資源戰(zhàn)略 D、生產(chǎn)戰(zhàn)略 5、在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是（ ABC ）。A、問(wèn)號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位 1、決策中的自然狀態(tài)有以下特征（ AD ）。A、是不可控因素 B、幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種 C、只有一種自然狀態(tài) D、幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種2、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ BCD ）。A、盈虧

43、平衡分析法 B、決策樹法 C、靈敏度分析 D、排隊(duì)理論3、確定型決策的方法有（ ABCD ）。A、線性規(guī)劃 B、整數(shù)規(guī)劃 C、非線性規(guī)劃 D、動(dòng)態(tài)規(guī)劃4、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為（ ABC ）。A、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策 C、不確定型決策 D、戰(zhàn)略決策5、決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)（ ABCD ）。A、是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng) B、可進(jìn)行定量或定性的衡量 C、可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間 D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的1、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ ABCD ）。A、職工代表大會(huì) B、管理委員會(huì) C、職工股份制 D、質(zhì)量管理小組2、制定工作定額的要求是（ AD ）。A、工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理 B

44、、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng) C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工可輕易達(dá)到指標(biāo) D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性3、公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有（ ABCD ）。A、崗位培訓(xùn) B、業(yè)余培訓(xùn) C、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí) D、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)4、確定組織結(jié)構(gòu)的方法有（ ABC ）。A、工作部門化 B、地域部門化 C、產(chǎn)品部門化 D、技術(shù)部門化5、對(duì)員工工作的考核與評(píng)估可以采用如下方法（ ABCD ）。A、從上到下的考核 B、同級(jí)之間互相考核 C、員工自我考核 D、從下而上的考核1、衡量公司長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有（ ABC ）。A、資產(chǎn)負(fù)債率 B、資產(chǎn)所有者權(quán)益比率 C、負(fù)債凈權(quán)益比率 D、存貨周轉(zhuǎn)率2、衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)是（ ABC

45、）。A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 B、存貨周轉(zhuǎn)率 C、營(yíng)業(yè)周期 D、流動(dòng)比率3、企業(yè)資本公積金主要來(lái)源于（ ABCD ）。A、股票發(fā)行的溢價(jià) B、法定資產(chǎn)重估增值 C、資本匯率折價(jià)差額 D、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)4、長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的（ AB ）項(xiàng)目上。A、長(zhǎng)期負(fù)債 B、股東權(quán)益 C、應(yīng)付票據(jù) D、負(fù)債利息5、構(gòu)成財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)包括（ AB ）。A、每股收益變動(dòng)率 B、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率 C、銷4、公司尋求整合的目的是（ ABCD ）。A、獲得穩(wěn)定零部件 B、獲得銷售市場(chǎng) C、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng) D、獲取新技術(shù)1、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有以下特征（ BCD ）。A、進(jìn)入市場(chǎng)的為數(shù)眾多的買者和賣者都是既定價(jià)格的決定者，

46、而不是價(jià)格的接受者。B、所有賣者想市場(chǎng)提供的產(chǎn)品都是相同的，對(duì)買者來(lái)說(shuō)沒(méi)有差別。C、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場(chǎng)。D、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息，充分了解市場(chǎng)。2、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)是（ BCD ）。A、一切產(chǎn)品都沒(méi)有差別 B、市場(chǎng)上有很多廠商，他們對(duì)市場(chǎng)可以施加有限的影響，而市場(chǎng)價(jià)格的影響者，不能相互勾結(jié)，控制市場(chǎng)價(jià)格。C、廠商進(jìn)出市場(chǎng)比較容易D、同一產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)，每個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)內(nèi)又有許多廠商。3、寡頭壟斷市場(chǎng)的特征是（ AD ）。A、市場(chǎng)上的廠商只有少數(shù)幾個(gè)B、任一廠商進(jìn)行定價(jià)時(shí)，不必把競(jìng)爭(zhēng)者考慮在內(nèi)C、產(chǎn)品沒(méi)有差別，彼此依存關(guān)系較低D、其它廠商很難與原有廠商匹敵4

47、、完全壟斷市場(chǎng)具有以下幾個(gè)特征（ ACD ）。A、整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)值B、產(chǎn)品有良好的替代品C、廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格D、為了攫取最大的超額利潤(rùn)，往往實(shí)行差別價(jià)格26、公司作為一個(gè)法人組織，必須具備的三個(gè)基本條件是（ABE ）A.公司必須有自己的財(cái)產(chǎn)B.公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C.公司必須具有完善的管理體系 D.公司必須具有自己的生產(chǎn)基地E.公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任27、公司作為一種規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)完善的一種企業(yè)組織形式，具有不同于一般企業(yè)的法律特征，這些不同表現(xiàn)在（ ABCDE ）A.出資方式不同B.責(zé)任形式不同 C.法律地位不同 D.管理體制

48、不同 E.適用的法律規(guī)范不用28、此法人制度的發(fā)展來(lái)看，各國(guó)立法關(guān)于法人成立的方式主要有（ ABCDE ）A.自由主義方式 B.特許主義方式 C.許可主義方式 D.準(zhǔn)則主義方式 E.強(qiáng)制主義方式29、產(chǎn)權(quán)的界定就是把各項(xiàng)權(quán)能界定給不同的行動(dòng)團(tuán)體的過(guò)程，界定后的產(chǎn)權(quán)主要有（ ACDE ）A.私有產(chǎn)權(quán) B.共有產(chǎn)權(quán) C.集體產(chǎn)權(quán) D.社團(tuán)產(chǎn)權(quán) E.國(guó)有產(chǎn)權(quán)30、公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征主要表現(xiàn)在（ ABCD ）A.公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離 B.股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系C.董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系D.股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系31、風(fēng)險(xiǎn)型決策的主要方法

49、有（ BCDE ）A.盈虧平衡分析法B.排隊(duì)理論C.靈敏度分析D.決策樹發(fā)E.隨即理論32、現(xiàn)代公司民主管理的形式主要有（ ABCDE ）A.合理化建議活動(dòng)B.意見箱C.職工代表大會(huì)D.管理委員會(huì)E.職工股份制33、與資金成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有（ABC ）A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)E.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)34、在現(xiàn)代公司的發(fā)展過(guò)程中，主要存在兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式，它們是（ AD ）A.外部交易型戰(zhàn)略B.外部管理型戰(zhàn)略C.內(nèi)部交易型戰(zhàn)略D.內(nèi)部管理型戰(zhàn)略E.整體整合型戰(zhàn)略35、公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括（ CDE ） A.公司與子公司的關(guān)系B.公司與分公司的關(guān)系C.公司與政府的關(guān)系D.公司與

50、行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系E.公司與市場(chǎng)的關(guān)系21、股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有（ ACE ）A、特許主義階段 B、責(zé)任形式不同 C、法律地位不同 D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)范不同22、公司具有一般企業(yè)所具有的基本特征，但作為規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)較完善的一種企業(yè)組織形式，又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別表現(xiàn)在（ ABCDE ）A、出資方式不同 B、責(zé)任形式不同 C、法律地位不同 D、管理體制不同 E、適用的法律規(guī)劃不同23、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有（ ABDE ）A、拍賣 B、聯(lián)合 C、調(diào)拔 D、交換 E、法律可行性24、組建公司的可行性研究包括（ ABC ）A、技術(shù)可行性 B、經(jīng)

51、濟(jì)可行性 C、組織體制可行性 D、生態(tài)可行性 E、法律可行必性25、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ ABDE ）A、營(yíng)銷戰(zhàn)略 B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C、信息資源戰(zhàn)略 D、人力資源戰(zhàn)略 E、生產(chǎn)戰(zhàn)略26、公司總體戰(zhàn)略包括（ ABC ）A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C、收縮性戰(zhàn)略 D、事業(yè)型戰(zhàn)略 E、生產(chǎn)戰(zhàn)略27、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ BCD ）A、盈虧平衡分析法 B、決策樹法 C、靈敏度分析 D、排隊(duì)理論 E、線性規(guī)則28、現(xiàn)任公司民主管理形式包括（ ABCD ）A、職工代表大會(huì) B、管理委員會(huì) C、職工股份制 D、質(zhì)量管理小組 E、股東大會(huì)29、衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有（ ABCE ）A、應(yīng)收財(cái)款周轉(zhuǎn)率

52、 B、存貨周轉(zhuǎn)率 C、營(yíng)業(yè)周期 D、流動(dòng)比率 E、負(fù)債周轉(zhuǎn)率30、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征有（ CDE ）A、產(chǎn)品無(wú)差別 B、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息 C、廠商進(jìn)出比較容易D、同一市場(chǎng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)E、有很多廠商，可以影響價(jià)格，但不能相互勾結(jié)，控制市場(chǎng)價(jià)格21、在近代特許成立的公司中，主要類型有（ AB ）A、契約公司 B、股份公司 C、混合聯(lián)合公司 D、托拉斯 E、康采恩22、公司與一般企業(yè)組織形式在法律特征上的區(qū)別主要有（ ABCDE ）A、出資方式不同 B、責(zé)任形式不同 C、法律地位不同 D、管理體制不同 E、適用的法律規(guī)范不同23、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主

53、權(quán)，這些自主權(quán)主要包括（ ABCDE ）A、自主供應(yīng)權(quán) B、自主生產(chǎn)權(quán) C、自主銷售權(quán) D、勞動(dòng)用工權(quán) E、自主分配、投資權(quán)24、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ ABCD ）A、所有權(quán) B、占有權(quán) C、支配權(quán) D、使用權(quán) E、處置權(quán)25、決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有（ DE ）A、董事會(huì) B、監(jiān)事會(huì) C、經(jīng)理層 D、股東大會(huì) E、股東會(huì)26、公司宏觀環(huán)境包括（ ABCD ）A、政治法律環(huán)境 B、社會(huì)文化環(huán)境 C、技術(shù)環(huán)境 D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 E、生態(tài)環(huán)境27、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ ABCD ）A、職工代表大會(huì) B、管理委員會(huì) C、職工股份制 D、質(zhì)量管理小組 E、股東大會(huì)28、構(gòu)成資金來(lái)源

54、于下列哪些項(xiàng)目？（ AB ）A、長(zhǎng)期借款 B、股東權(quán)益 C、銷售變動(dòng)率 D、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率 E、負(fù)債凈權(quán)益比率29、長(zhǎng)期資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？（ ABC ）A、長(zhǎng)期借款 B、股東權(quán)益 C、融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款 D、應(yīng)付股利 E、應(yīng)付帳款30、完全壟斷市場(chǎng)的特征有（ ACD ）A、整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷量 B、產(chǎn)品有良好的替代品 C、廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格 D、為了攫取最大的超額利潤(rùn)，往往實(shí)行差別價(jià)格E、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息21、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建的主要形式有（ ABCDE ）A、行政組合型 B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型 C、科企聯(lián)合型 D、跨地區(qū)協(xié)作型 E、

55、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型22、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ BCD ）A、盈虧平衡分析法 B、決策樹法 C、靈敏度分析 D、排隊(duì)理論 E、線性規(guī)劃23、現(xiàn)代企業(yè)家具有的時(shí)代特征包括（BCDE ）A、年輕化 B、高效化 C、科學(xué)化 D、電子化 E、專業(yè)化24、公司的管理功能體現(xiàn)在（ CDE ）A、有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn) B、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益C、有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)D、有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理E、有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率25、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為（ ABC ）A、確定性決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策 C、不確定性決策 D、戰(zhàn)略決策 E、戰(zhàn)術(shù)

56、決策26、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ ABE ）A、營(yíng)銷戰(zhàn)略 B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C、信息資源戰(zhàn)略 D、戰(zhàn)略決策 E、生產(chǎn)戰(zhàn)略27、根據(jù)解決的問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策分為（ DE ）A、確定性決策 B、定性決策 C、定量決策 D、戰(zhàn)略決策 E、戰(zhàn)術(shù)決策28、制定工作定額的要求包括（ AD ）A、工作定額應(yīng)該先進(jìn)合理 B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工輕易達(dá)到的指標(biāo) D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性E、工作定額應(yīng)該難以達(dá)到29、構(gòu)成財(cái)務(wù)械桿系數(shù)的指標(biāo)包括（ AB ）A每股收益變動(dòng)率 B、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率 C、銷售變動(dòng)率 D、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率E、負(fù)債凈權(quán)益比率30、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有的

57、特征包括（ BCD ）A、進(jìn)入市場(chǎng)的為數(shù)眾多的買者和賣者都是價(jià)格的決定者，而不是價(jià)格的接受者B、所有賣者向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品都是相同的，對(duì)買者來(lái)說(shuō)沒(méi)有差別C、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場(chǎng)D、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息，且充分了解市場(chǎng)E、市場(chǎng)的參與者不具有完備的信息四、名詞解釋題1、公司：是指依照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的程序申請(qǐng)登記設(shè)立的、以盈利為目的的獨(dú)立法人。2、企業(yè)集團(tuán)公司：(同下) 3、委托制：指所有者將其擁有的資產(chǎn)根據(jù)預(yù)先達(dá)成的條件委托給經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)，所有權(quán)仍歸出資者所有，出資人按出資額享有剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。1、企業(yè)集團(tuán)：是指由一個(gè)或者若干個(gè)大、中、型企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，吸收較多

58、企業(yè)或者事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財(cái)物統(tǒng)一的、從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、無(wú)限公司：由兩個(gè)以上的自然人股東出資組成，股東對(duì)債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任的公司。3、有限公司：由一定人數(shù)的股東組成，股東只以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限 責(zé)任，公司則以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。4、兩合公司：由少數(shù)有限責(zé)任股東和少數(shù)無(wú)限責(zé)任股東共同組成，其中有限責(zé)任股東以 其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限清償責(zé)任的公司。5 、股份有限公司：股份有限公司是指由一定人數(shù)以上的股東組成，公司全部資本劃分為等額股份，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全

59、部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。6、股份兩合公司：由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立，（其中有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買賣）的公司。7、人合公司：是指公司的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。 8 、資合公司：是指公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來(lái)的公司。人資兩合公司：是指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。 10.民營(yíng)公司：是由國(guó)家和其他組織或個(gè)人共同出資，國(guó)家出資占資本總額50%以下的公司。11.跨國(guó)公司就是從事對(duì)外直接投資、并在一個(gè)以上國(guó)家擁有或控制從事增值企業(yè)的機(jī)構(gòu).1

60、2.母公司是指擁有其他公司一定數(shù)額的股份或根據(jù)協(xié)議，能夠控制、支配其他公司的人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等事項(xiàng)的公司.13.子公司是指一定數(shù)額的HYPERLINK /view/29120.htm股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。14 、公司章程：是公司成立和辦理登記的必備條件，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對(duì)外的基本法律文件。1、產(chǎn)權(quán)制度：是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。2 、交易成本：是指市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的成本，或指交易過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用。3、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：也稱公司法人產(chǎn)權(quán)：是指公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利。4、一級(jí)市場(chǎng)：亦稱初級(jí)市場(chǎng)或