基于縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的處理研究

1、文章編號(hào)：C20020405修改稿基于縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的節(jié)點(diǎn)間信息處理研究摘要：本文從處處理供應(yīng)鏈節(jié)節(jié)點(diǎn)間信息的的角度提出了了解決縮短供供應(yīng)鏈多階響響應(yīng)周期、降降低總周期成成本的一種有有效方法，并并對(duì)執(zhí)行供應(yīng)應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間信信息處理的方方法和步驟進(jìn)進(jìn)行了研究，最最后通過(guò)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)與其供供應(yīng)商之間的的信息分析和和處理的原模模型及改進(jìn)模模型來(lái)說(shuō)明運(yùn)運(yùn)用這種方法法能解決的問(wèn)問(wèn)題和可能取取得的效果。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈鏈；多階響應(yīng)應(yīng)周期；節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；信息流中圖分類號(hào)：FF274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)識(shí)碼：A1 供應(yīng)鏈鏈多階響應(yīng)周周期及節(jié)點(diǎn)信信息處理簡(jiǎn)介介1.1 供應(yīng)鏈鏈多階響應(yīng)周周期供應(yīng)鏈管理是一一種集成的管管理思想和方

2、方法，它執(zhí)行行供應(yīng)鏈中從從供應(yīng)商到最最終用戶的物物流的計(jì)劃和和控制等職能能。它要求尋尋求把產(chǎn)品迅迅速、可靠地地送到用戶手手中所需要的的費(fèi)用與生產(chǎn)產(chǎn)、庫(kù)存管理理費(fèi)用之間的的平衡點(diǎn)，從從而確定最佳佳的庫(kù)存投資資額。12123LN制造商物流提供商物流提供商物流提供商物流提供商一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商分銷商最終用戶多階響應(yīng)周期生產(chǎn)周期物流周期物流簡(jiǎn)化后的供應(yīng)鏈系統(tǒng)零售商圖1 供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期示意圖 供應(yīng)鏈鏈多階響應(yīng)周周期的定義如如圖1所示。這是是一條簡(jiǎn)化了了的包括供應(yīng)應(yīng)商、制造商商、分銷商、物物流服務(wù)提供供商、零售商商在內(nèi)的供應(yīng)應(yīng)鏈。每一個(gè)個(gè)具有獨(dú)立功功能的節(jié)點(diǎn)企企業(yè)所消耗的的時(shí)間為一個(gè)個(gè)子周期，如如某

3、制造企業(yè)業(yè)消耗的時(shí)間間為生產(chǎn)周期期、某物流企企業(yè)消耗的時(shí)時(shí)間為物流周周期，等等。一一個(gè)供應(yīng)鏈的的不同層次上上有許多不同同的企業(yè)，站站在滿足最終終用戶需求的的角度看，要要經(jīng)過(guò)整個(gè)供供應(yīng)鏈的所有有階段才能向向最終用戶提提供其所需要要的產(chǎn)品，因因此，其響應(yīng)應(yīng)周期應(yīng)是全全供應(yīng)鏈的周周期。這個(gè)周周期是由供應(yīng)應(yīng)鏈上不同階階段的子周期期構(gòu)成的。經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查和和理論研究得得出，制造和和裝配只占整整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作中物流時(shí)時(shí)間的一小部部分，而大部部分時(shí)間都花花在一些業(yè)務(wù)務(wù)和信息數(shù)據(jù)據(jù)的處理、運(yùn)運(yùn)輸以及等待待上，尤其是是真正的增值值時(shí)間只有整整個(gè)物流周期期的0.055-5%11。例如在在MTO制造的的供應(yīng)鏈中，制制

4、造和裝配在在整個(gè)物流時(shí)時(shí)間中僅占11/3，其余余的時(shí)間都花花在訂單信息息處理、采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)處理、運(yùn)運(yùn)輸和等待 上2。所以以，在供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作管理中中，縮短響應(yīng)應(yīng)時(shí)間、簡(jiǎn)化化管理、降低低運(yùn)作成本就就顯得更為重重要了。1.2 節(jié)點(diǎn)信信息處理節(jié)點(diǎn)代表了供應(yīng)應(yīng)鏈中的任意意企業(yè)，它們們的目標(biāo)是滿滿足下游企業(yè)業(yè)的需求，但但其最終目標(biāo)標(biāo)都是為了滿滿足最終用戶戶的需求。節(jié)節(jié)點(diǎn)包括了位位于制造企業(yè)業(yè)上游的各級(jí)級(jí)供應(yīng)商、核核心制造企業(yè)業(yè)、下游的各各級(jí)分銷商、零零售商、以及及中間過(guò)程提提供各種物流流服務(wù)的物流流提供商。而而節(jié)點(diǎn)信息指指的是供應(yīng)鏈鏈中任意節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)需要從從其上下游企企業(yè)收集的、向向其上下游企企業(yè)提供和反反

5、饋的或與其其相關(guān)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)共享的信信息。供應(yīng)鏈鏈任何一個(gè)中中間節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的節(jié)點(diǎn)信息息主要涉及到到四個(gè)領(lǐng)域：需求信息（包包括庫(kù)存信息息）、生產(chǎn)信信息、物流信信息、供應(yīng)信信息。研究處處理節(jié)點(diǎn)信息息就是為使這這些影響供應(yīng)應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的接口信信息傳遞更加加合理有效，為為供應(yīng)鏈運(yùn)作作縮短多階響響應(yīng)周期或降降低運(yùn)作成本本。1.3 供應(yīng)鏈鏈的節(jié)點(diǎn)信息息處理的出發(fā)發(fā)點(diǎn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)信息息處理的方式式對(duì)整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的周期和和成本都會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生很大的影影響。供應(yīng)鏈鏈管理中本企企業(yè)與上下游游企業(yè)的信息息流的節(jié)點(diǎn)有有：銷售部門門（信息與下下游企業(yè)相關(guān)關(guān)）、計(jì)劃部部門（信息分分別流向上、下下游企業(yè)）、采采購(gòu)部門（與與上游企

6、業(yè)聯(lián)聯(lián)系），有的的企業(yè)還有物物流運(yùn)輸部門門（與上下游游企業(yè)聯(lián)系）。供供應(yīng)鏈上下游游企業(yè)的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)信息處理中中包括確定：1） 獲?。▊鱾魉停┦裁葱判畔ⅲ矗盒判畔⒌膬?nèi)容；2） 信息量量大小；3） 由什么么部門（人員員）獲取和傳傳遞信息，即即信息主體；4） 采用什什么技術(shù)，即即信息傳遞方方式；5） 在這種種信息傳遞方方式下的運(yùn)作作模式（包括括制造和物流流運(yùn)作等方面面）。其中，信息量和和信息內(nèi)容共共同決定了信信息價(jià)值。企企業(yè)必須在一一定的成本內(nèi)內(nèi)，使信息價(jià)價(jià)值盡可能大大。所謂信息息的價(jià)值，就就是得到該信信息的效果期期望值與沒(méi)有有此信息時(shí)的的效用期望值值的差值33。這里，信信息價(jià)值主要要是要考慮到到對(duì)整

7、個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈決策和對(duì)對(duì)降低成本、縮縮短周期的貢貢獻(xiàn)。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作作方式中，如如果信息處理理不當(dāng)，不僅僅會(huì)產(chǎn)生整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的能能力瓶頸，同同時(shí)還會(huì)引起起生產(chǎn)不協(xié)調(diào)調(diào)以及冗余庫(kù)庫(kù)存。所以信信息處理改進(jìn)進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)就就是分析和減減少由于節(jié)點(diǎn)點(diǎn)信息處理不不當(dāng)而產(chǎn)生的的能力瓶頸、冗冗余庫(kù)存和生生產(chǎn)延誤的現(xiàn)現(xiàn)象。2 供應(yīng)鏈鏈節(jié)點(diǎn)信息處處理原模型分分析2.1 供應(yīng)鏈鏈節(jié)點(diǎn)信息處處理原模型為了縮短整個(gè)供供應(yīng)鏈的響應(yīng)應(yīng)周期，降低低全周期的成成本，物料的的需求與供應(yīng)應(yīng)處理信息是是一個(gè)重要的的改進(jìn)點(diǎn)。要要研究供應(yīng)鏈鏈的節(jié)點(diǎn)信息息處理，只需需要對(duì)單個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)和其其上游企業(yè)（下下游企業(yè)）的的信息處理進(jìn)進(jìn)行研究，就就可以

8、依此類類推研究本企企業(yè)與下游企企業(yè)（上游企企業(yè)）以及供供應(yīng)鏈中各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的的信息處理方方式。研究單單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)在供應(yīng)鏈中中的信息處理理方式如下圖圖24：圖2主要體現(xiàn)了了供應(yīng)鏈某個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)與與上游供應(yīng)商商的信息處理理，它集中體體現(xiàn)了如下的的特點(diǎn)：1） 計(jì)劃系系統(tǒng)是信息的的集中點(diǎn)。它它集成了上下下游生產(chǎn)計(jì)劃劃部門信息、生生產(chǎn)信息、庫(kù)庫(kù)存信息、企企業(yè)本身的銷銷售部門和制制造部門的信信息；2） 為了在在一個(gè)統(tǒng)一的的環(huán)境下保證證物料的供應(yīng)應(yīng)，上游企業(yè)業(yè)的計(jì)劃部門門要同時(shí)掌握握整個(gè)鏈上的的計(jì)劃信息和和庫(kù)存信息；3） 供應(yīng)商商參與管理庫(kù)庫(kù)存。在供應(yīng)鏈運(yùn)作中中，本企業(yè)傳傳給供應(yīng)商的的信息中主要要包括采

9、購(gòu)需需求信息、計(jì)計(jì)劃信息和制制造信息。本本企業(yè)的采購(gòu)購(gòu)需求信息的的來(lái)源是：計(jì)計(jì)劃部門根據(jù)據(jù)計(jì)劃信息和和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分分解為物料需需求信息（在在計(jì)算物料需需求信息過(guò)程程中考慮了現(xiàn)現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)數(shù)量）。采購(gòu)購(gòu)部門再根據(jù)據(jù)計(jì)劃部門生生成顧客需求信息計(jì)劃、制造信息顧客需求信息計(jì)劃、制造信息采購(gòu)信息物料需求信息銷售部門計(jì)劃部門圖2 供應(yīng)鏈單個(gè)節(jié)點(diǎn)信息流原模型庫(kù)存信息下游企業(yè)上游企業(yè)本企業(yè)供應(yīng)商信息的物料需求信息息根據(jù)一定的的采購(gòu)提前期期、采購(gòu)批量量等數(shù)據(jù)制定定采購(gòu)計(jì)劃。為為了提高供應(yīng)應(yīng)商的應(yīng)變能能力，減少信信息失真，供供應(yīng)商也應(yīng)關(guān)關(guān)心下游企業(yè)業(yè)的制造信息息。同時(shí)在訂訂貨過(guò)程中不不斷進(jìn)行信息息反饋，修正正訂貨計(jì)

10、劃，使使訂貨與需求求同步。2.2 分析節(jié)節(jié)點(diǎn)信息處理理原模型。原模型在滿足單單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的需求和減減小單節(jié)點(diǎn)成成本上有很大大的效果。但但是如果考慮慮到縮短整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈響應(yīng)應(yīng)周期、降低低周期成本，就就要對(duì)供應(yīng)鏈鏈上所有企業(yè)業(yè)與其供應(yīng)商商的信息處理理和傳遞進(jìn)行行分析和改進(jìn)進(jìn)。首先，把采購(gòu)信信息作為供應(yīng)應(yīng)商獲取信息息的切入點(diǎn)存存在的意義在在于：首先結(jié)結(jié)合了本企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃劃，使物料供供應(yīng)和生產(chǎn)需需求同步；其其次，考慮了了本企業(yè)的庫(kù)庫(kù)存，把物料料毛需求轉(zhuǎn)變變?yōu)閮粜枨螅贿€考慮了訂訂貨批量和采采購(gòu)提前期，把把采購(gòu)成本和和庫(kù)存成本結(jié)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行行采購(gòu)的優(yōu)化化處理；最后后把供應(yīng)商管管理中提供的的供應(yīng)商信息

11、息考慮在內(nèi)可可以使企業(yè)根根據(jù)供應(yīng)商的的各方面因素素，如：質(zhì)量量、價(jià)格、能能力、和合作作關(guān)系等考慮慮采購(gòu)物料的的供應(yīng)商。但是它也可能使使整個(gè)供應(yīng)鏈鏈產(chǎn)生需求與與供應(yīng)不協(xié)調(diào)調(diào)和產(chǎn)生能力力瓶頸。其一，進(jìn)行批量量處理對(duì)實(shí)際際需求量有一一定的擴(kuò)大作作用，有可能能造成上游企企業(yè)的生產(chǎn)能能力的瓶頸。因因?yàn)楫?dāng)供應(yīng)鏈鏈穩(wěn)定運(yùn)作的的時(shí)候，制造造商與供應(yīng)商商形成長(zhǎng)期的的戰(zhàn)略合作伙伙伴關(guān)系，供供應(yīng)商只需知知道本企業(yè)的的實(shí)際需求量量（一般比采采購(gòu)數(shù)量要少少）。由于一一個(gè)企業(yè)往往往擁有不止一一個(gè)下游企業(yè)業(yè)或上游企業(yè)業(yè)，所以供應(yīng)應(yīng)商可以根據(jù)據(jù)各個(gè)下游企企業(yè)的實(shí)際需需求進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)訂單的合并并處理。但如如果每一個(gè)下下游企業(yè)都擴(kuò)

12、擴(kuò)大實(shí)際需求求，就可能造造成需求不均均衡，從而形形成生產(chǎn)能力力瓶頸，并這這樣層層傳遞遞?？梢?jiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈的總響應(yīng)應(yīng)周期無(wú)形中中就因?yàn)楦鞴?jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了了滿足其各個(gè)個(gè)下游企業(yè)的的需求進(jìn)行能能力匹配和能能力均衡而拉拉長(zhǎng)了。其次，進(jìn)行批量量處理和采購(gòu)購(gòu)提前期處理理也提前了實(shí)實(shí)際的需求時(shí)時(shí)間。由于批批量和采購(gòu)提提前期的處理理使得本次采采購(gòu)的物料可可能是為以后后的某次生產(chǎn)產(chǎn)做準(zhǔn)備的。除除了生產(chǎn)計(jì)劃劃已經(jīng)處理的的庫(kù)存分配以以外，在大多多數(shù)情況下，企企業(yè)并不太清清楚庫(kù)存將在在何時(shí)被消耗耗掉。所以有有一部分物料料是被提前采采購(gòu)了，占用用了庫(kù)存。最后，過(guò)多地考考慮供應(yīng)商的的信息很可能能使采購(gòu)決策策者陷入采購(gòu)購(gòu)決策的誤

13、區(qū)區(qū)，集中大部部分精力在供供應(yīng)商選擇和和判斷上而不不能做出果斷斷的決策。其其結(jié)果很可能能是供應(yīng)商數(shù)數(shù)目較多，較較分散，關(guān)系系也不穩(wěn)定，這這樣的信息處處理模式使采采購(gòu)需要花費(fèi)費(fèi)更多的時(shí)間間在與供應(yīng)商商的協(xié)調(diào)上和和價(jià)格談判上上5。3 基于縮縮短供應(yīng)鏈多多階響應(yīng)周期期的節(jié)點(diǎn)信息息處理方法 3.1 進(jìn)行供供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)信信息處理改進(jìn)進(jìn)的步驟3.1.1 構(gòu)構(gòu)建整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的信息處處理模型和過(guò)過(guò)程模型。信息處理模型要要能清晰地表表明信息在各各個(gè)節(jié)點(diǎn)前后后的內(nèi)容和處處理的主體、信信息處理量、信信息傳遞的受受體，其中，明明確信息處理理的內(nèi)容是十十分重要的。同時(shí)，信息模型型和過(guò)程處理理模型中還應(yīng)應(yīng)該記錄有6：1）

14、延滯時(shí)時(shí)間使用各種種信息內(nèi)容和和信息量的業(yè)業(yè)務(wù)處理的總總時(shí)間是多長(zhǎng)長(zhǎng)？2） 依賴關(guān)關(guān)系理清依賴賴關(guān)系，信息息輸入輸出的的依賴關(guān)系是是什么？3） 人員指指派各信息由由誰(shuí)來(lái)處理、各各任務(wù)由誰(shuí)來(lái)來(lái)完成？4） 問(wèn)題區(qū)區(qū)域指出那些些在實(shí)際運(yùn)作作管理中容易易產(chǎn)生歧異、業(yè)業(yè)務(wù)混淆、職職責(zé)不明晰和和對(duì)決策進(jìn)行行干擾的信息息，和由信息息處理不當(dāng)引引起的業(yè)務(wù)問(wèn)問(wèn)題都應(yīng)該一一一列舉清楚楚。5） 價(jià)值增增益指出在實(shí)實(shí)際運(yùn)作中的的節(jié)點(diǎn)信息處處理過(guò)程中的的增值過(guò)程。3.1.2 對(duì)對(duì)這種信息處處理模型進(jìn)行行分析。信息模型和過(guò)程程模型的分析析是使用建模模分析技術(shù)，并并采用正確的的方法和相應(yīng)應(yīng)的軟件工具具，通過(guò)分析析信息傳遞的

15、的方式和主客客體、信息處處理前后在整整個(gè)供應(yīng)鏈或或是某一段供供應(yīng)鏈所起的的作用及造成成的影響，從從而得出信息息處理過(guò)程是是否合理、信信息內(nèi)容是否否得當(dāng)、信息息量是否滿足足需要，是否否存在冗余、是是否會(huì)對(duì)決策策產(chǎn)生干擾、甚甚至權(quán)責(zé)不明明和信息交叉叉?zhèn)鬟f等問(wèn)題題，從而成為為影響供應(yīng)鏈鏈多階響應(yīng)周周期時(shí)間和成成本的因素。過(guò)程分析又包括括7：1） 冗余分分析判斷過(guò)程程中是否存在在信息的冗余余，甚至對(duì)決決策產(chǎn)生干擾擾作用，并分分析產(chǎn)生的原原因。2） 資源沖沖突分析有些信息的的存在和處理理結(jié)果會(huì)造成成資源的過(guò)多多占用，從而而影響過(guò)程的的順利進(jìn)行、信信息的暢通傳傳遞，造成拖拖期和生產(chǎn)瓶瓶頸。3） 可并行行性

16、分析有的信息的的處理從結(jié)構(gòu)構(gòu)上來(lái)看是可可以并行處理理的。這樣就就要找出過(guò)程程串行的根本本原因。4） 反復(fù)原原因分析由于主客觀觀原因，有些些信息處理要要經(jīng)過(guò)反復(fù)地地迭代多次才才能完成，這這樣使得過(guò)程程效率低下，也也與過(guò)程集成成的本意（一一次成功）相相差甚遠(yuǎn)。3.1.3 針針對(duì)原處理模模型的不足提提出改進(jìn)模型型。通過(guò)分析原信息息處理模型對(duì)對(duì)縮短整個(gè)響響應(yīng)周期造成成的影響，針針對(duì)問(wèn)題所在在，提出改進(jìn)進(jìn)模型。改進(jìn)進(jìn)模型必須體體現(xiàn)出對(duì)原處處理模型產(chǎn)生生的某些延誤誤響應(yīng)周期、增增加周期成本本的問(wèn)題有效效的解決措施施。3.1.4分析析改進(jìn)模型的的可行性和有有效性，進(jìn)行行不斷改進(jìn)，并并隨問(wèn)題的解解決與新問(wèn)題題

17、的出現(xiàn)而不不斷改進(jìn)。改進(jìn)模型的可行行性主要體現(xiàn)現(xiàn)在技術(shù)上的的可行和管理理上的可行。新新的信息處理理模型的提出出雖然使供應(yīng)應(yīng)鏈管理的整整個(gè)運(yùn)作有所所提高，但可可能也會(huì)產(chǎn)生生一些新的問(wèn)問(wèn)題。由于改改進(jìn)模型的有有效性和可行行性分析結(jié)果果表明改進(jìn)失失效，或者由由于管理模式式和管理技術(shù)術(shù)的不斷更新新，現(xiàn)有的信信息處理模式式總會(huì)產(chǎn)生新新的問(wèn)題，這這時(shí)就要重新新對(duì)現(xiàn)有的信信息技術(shù)、信信息處理模式式進(jìn)行分析和和改進(jìn)。3.2 供應(yīng)鏈鏈節(jié)點(diǎn)信息處處理改進(jìn)模型型就以上分析，對(duì)對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)與與供應(yīng)商之間間的節(jié)點(diǎn)信息息處理可以采采取以下的解解決方案：1） 分物料料類別采取不不同的采購(gòu)信信息處理方式式。對(duì)于一般的物料料，用

18、物料需需求信息代替替原有采購(gòu)信信息，訂單信信息只是物料料需求信息的的簡(jiǎn)單處理。在在供應(yīng)雙方建建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略略合作伙伴的的模式下，采采購(gòu)訂單表示示確定的物料料需求信息和和由于臨時(shí)、緊緊急生產(chǎn)計(jì)劃劃而產(chǎn)生的臨臨時(shí)的物料需需求信息往往不是從從正規(guī)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃分解的的物料需求計(jì)計(jì)劃信息得到到。對(duì)于關(guān)鍵物料的的采購(gòu)，要進(jìn)進(jìn)行特殊的處處理。如：使使用模塊化和和標(biāo)準(zhǔn)化的技技術(shù)給物料需需求時(shí)間和數(shù)數(shù)量提供更多多的緩沖；提提高預(yù)測(cè)水平平可減少不確確定性；集中中精力在采購(gòu)購(gòu)訂單信息處處理上使供應(yīng)應(yīng)商有更多的的心理準(zhǔn)備來(lái)來(lái)準(zhǔn)備物料和和減少流通時(shí)時(shí)間8。2）定義供應(yīng)商商的數(shù)量和結(jié)結(jié)構(gòu)，規(guī)范供供應(yīng)商及其提提供的物料信信息

19、。提高采采購(gòu)運(yùn)作的第第一步是定義義采購(gòu)來(lái)源，確確定最優(yōu)的供供應(yīng)商數(shù)目9，它要要求與現(xiàn)有的的供應(yīng)商建立立更深和更長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系；然后將供應(yīng)應(yīng)商所供應(yīng)的的物資信息進(jìn)進(jìn)行分類，以以更大的類進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)。例例如：將向33個(gè)不同的供供應(yīng)商定購(gòu)33種不同的物物料變?yōu)橄蛞灰粋€(gè)主要的供供應(yīng)商采購(gòu)一一系列的裝備備產(chǎn)品。這樣樣就減少了需需要掌握的供供應(yīng)商數(shù)目和和采購(gòu)項(xiàng)目10，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了采購(gòu)物物資信息和供供應(yīng)商信息的的處理。3）將供應(yīng)商信信息的處理和和采購(gòu)信息的的處理區(qū)分開(kāi)開(kāi)來(lái)。供應(yīng)商商信息處理只只有在供應(yīng)商商管理中才有有涉及到供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)和選選擇的問(wèn)題，這這些都屬于企企業(yè)戰(zhàn)略決策策問(wèn)題；而在在物料需求信信息處理時(shí)不不應(yīng)

20、臨時(shí)地再再考慮和處理理一些有關(guān)供供應(yīng)商的信息息，而干擾決決策的制定，影影響與供應(yīng)商商合作，進(jìn)而而影響整個(gè)供供應(yīng)源的不穩(wěn)穩(wěn)定。就以上分析，采采購(gòu)信息造成成了需求信息息的扭曲需求的放大大和提前，同同時(shí)也是整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生生瓶頸的原因因之一。所以以，應(yīng)該改變變采購(gòu)信息為為物料需求信信息。如圖33：一般物料特殊物料一般物料特殊物料顧客需求信息計(jì)劃、制造信息訂單信息物料需求信息圖3 供應(yīng)鏈單節(jié)點(diǎn)信息流改進(jìn)模型庫(kù)存信息下游企業(yè)上游企業(yè)本企業(yè)模塊需求信息圖3中，物料需需求信息反映映了本企業(yè)在在一段時(shí)間內(nèi)內(nèi)的物料凈需需求。上游企企業(yè)可以根據(jù)據(jù)各下游企業(yè)業(yè)的實(shí)際需求求進(jìn)行生產(chǎn)訂訂單的合并和和分解處理，考考慮到長(zhǎng)

21、期的的實(shí)際需求和和本企業(yè)的能能力進(jìn)行制造造、供應(yīng)和預(yù)預(yù)留一定的庫(kù)庫(kù)存，以滿足足快速響應(yīng)下下游企業(yè)的需需求。關(guān)于企業(yè)的庫(kù)存存信息，可以以根據(jù)供應(yīng)鏈鏈上下游企業(yè)業(yè)之間的關(guān)系系以及由于物物料稀缺而引引起的地位不不對(duì)等采取一一定的措施改改進(jìn)采購(gòu)和庫(kù)庫(kù)存管理。例例如：供應(yīng)商商進(jìn)行實(shí)時(shí)地地監(jiān)控供應(yīng)商管管理庫(kù)存（VVMI）或者者制造企業(yè)根根據(jù)本企業(yè)的的需求對(duì)供應(yīng)應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行行實(shí)時(shí)查詢和和管理。這樣樣有利于供應(yīng)應(yīng)商及時(shí)地補(bǔ)補(bǔ)充下游企業(yè)業(yè)的庫(kù)存或制制造企業(yè)結(jié)合合本企業(yè)需求求以及供應(yīng)商商庫(kù)存狀況提提出合理的物物料需求，支支持供應(yīng)鏈上上下游企業(yè)的的快速、低成成本地運(yùn)作。采用供應(yīng)商管理理庫(kù)存策略中中，不能將本本企業(yè)的

22、物料料毛需求信息息傳遞到供應(yīng)應(yīng)商作為采購(gòu)購(gòu)信息是因?yàn)闉椋簬?kù)存信息息對(duì)本企業(yè)的的意義在于，它它是生產(chǎn)計(jì)劃劃分解成物料料需求計(jì)劃，并并把企業(yè)的毛毛需求轉(zhuǎn)化成成凈需求的重重要數(shù)據(jù)。因因?yàn)楣?yīng)商查查詢庫(kù)存時(shí)間間與本企業(yè)確確定物料需求求的時(shí)間不一一致：本企業(yè)業(yè)是在分解計(jì)計(jì)劃生成物料料需求計(jì)劃時(shí)時(shí)引用庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)，而供應(yīng)應(yīng)商可能不定定期地查詢庫(kù)庫(kù)存，并在每每次獲取下游游企業(yè)需求信信息和訂單信信息時(shí)才可能能查詢庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)。所以，本本企業(yè)只是查詢和引用用庫(kù)存數(shù)據(jù)，而而由供應(yīng)商管管理本企業(yè)的的庫(kù)存。在這種運(yùn)作模式式下，安全庫(kù)庫(kù)存仍然是必必要的。但根根據(jù)供應(yīng)商管管理庫(kù)存的實(shí)實(shí)際情況可以以適當(dāng)減少安安全庫(kù)存的數(shù)數(shù)量。

23、4 結(jié)束語(yǔ)語(yǔ)本文從研究供應(yīng)應(yīng)鏈多階響應(yīng)應(yīng)周期的概念念和意義出發(fā)發(fā)，提出了用用分析供應(yīng)鏈鏈節(jié)點(diǎn)信息的的方法來(lái)解決決縮短響應(yīng)周周期，降低周周期成本的問(wèn)問(wèn)題。并說(shuō)明明了這種分析析方法的合理理性和可行性性。由此分析析方法將可以以得出縮短供供應(yīng)鏈多階響響應(yīng)周期和降降低總周期成成本的供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作模式，以以及物流、信信息流的處理理方式。參考文獻(xiàn)：1G. SStalk, T. HHout, Compeeting Againnst Tiime-Hoow Timme-Bassed Coompetiition is Reeshapiing Gllobal Markeets, FFree PPress, New Yo

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