學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施方案

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施意見(jiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作。繼續(xù)推進(jìn)和深化我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作，鞏固創(chuàng)建成果，是實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)和改革發(fā)展目標(biāo)的重要保證。經(jīng)廠黨政研究決定，特制定我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施意見(jiàn)：一、指導(dǎo)思想以 “三個(gè)代表 ”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨政工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司總體部署，我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化要以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為宗旨，以先進(jìn)的企業(yè)理念為引領(lǐng)，以持續(xù)創(chuàng)新為核心，以執(zhí)行力建設(shè)為總抓手，以安全文化建設(shè)和精細(xì)化管理為重點(diǎn)，全面提升職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，使學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化

2、為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展。二、工作目標(biāo)通過(guò)今年學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作，全廠上下形成用愿景鼓舞人，用理念凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，用學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化自覺(jué)性近年來(lái)，我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，廣大干部職工對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)理念的宣灌、培育和實(shí)踐活動(dòng)方興未艾，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；學(xué)習(xí)理念深入人心，在學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)載體、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)機(jī)制等方面進(jìn)行了認(rèn)真探索和實(shí)踐，企業(yè)和職工的學(xué)習(xí)力有了新的提高；推行 OPM精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)管理由粗放型向精

3、細(xì)化轉(zhuǎn)變；通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位知識(shí)技能培訓(xùn)和行為養(yǎng)成訓(xùn)練，使職工思維方式有了新的轉(zhuǎn)變，知識(shí)技能素質(zhì)有了新的提高，行為方式得到進(jìn)一步規(guī)范，起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為確保我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作的完成，措施的落實(shí)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全廠廣大干部職工要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)擺在重要的位臵上，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，精心打造學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高組織和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平；把安全文化建設(shè)擺在突出位臵，使安全理念真正深入人心，安全行為真正建立在高度自覺(jué)基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步構(gòu)建安全穩(wěn)定的廠區(qū)環(huán)境；強(qiáng)力推進(jìn)OPM，用

4、精細(xì)化的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、措施、監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲。開(kāi)展 “持續(xù)創(chuàng)新年 ”活動(dòng) , 充分調(diào)動(dòng)廣大職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的積極性；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，確保組織和制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步推進(jìn)我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。（二）突出抓好六項(xiàng)工作，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處1、深入開(kāi)展企業(yè)理念的滲透和實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)理念是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的核心。要確立用十大理念指導(dǎo)實(shí)際工作的意識(shí)，把理念滲透貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，落實(shí)在企業(yè)管理和職工崗位工作的實(shí)際上。要采取多種形式，進(jìn)一步搞好企業(yè)理念宣灌，并轉(zhuǎn)化為廣大職工高度認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，轉(zhuǎn)化為共同遵守的規(guī)范，使十大理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。用十大理念

5、指導(dǎo)企業(yè)制度的建立、修訂和完善，將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成制度條文，要結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展理念實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展理念培訓(xùn)、理念故事會(huì)、選樹(shù)理念踐行之星、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等形式，把理念落實(shí)到每個(gè)職工、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序和每項(xiàng)工作中。2、把執(zhí)行力建設(shè)擺上重要日程。執(zhí)行力是企業(yè)各級(jí)組織、各類團(tuán)隊(duì)和干部職工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思想、方針政策、方案計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)等的操作能力和實(shí)踐能力，能夠形成巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，目的在于不斷增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、作為意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力打造意志統(tǒng)一、行動(dòng)一致、執(zhí)行有力、活力充沛的管理團(tuán)隊(duì)和素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的職工隊(duì)伍，逐步建立流程優(yōu)化、推進(jìn)有序、溝通順暢

6、、協(xié)作有力、反饋及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)快速有效發(fā)展。去年，我廠開(kāi)展的整治 “不作為 ”活動(dòng)，得到了各級(jí)干部的積極響應(yīng)。大家通過(guò)實(shí)際行動(dòng)踐行了自己的諾言，以盡職盡責(zé)、努力工作的實(shí)際成效，推動(dòng)了我廠各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，我們要進(jìn)一步深化整治干部 “不作為 ”活動(dòng)，深入研究和把握在工作實(shí)踐中取得的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，借鑒有益經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，對(duì) “不作為 ”行為的追究機(jī)制進(jìn)行不斷完善，使之逐步形成制度化、規(guī)范化，為提高執(zhí)行力打下牢固的思想基礎(chǔ)。引入公開(kāi)質(zhì)詢問(wèn)責(zé)制，使 “不作為 ”的追究更加公開(kāi)、民主、科學(xué)和規(guī)范。同時(shí)，我們還將積極探索制度鋼性與情感融入的有機(jī)結(jié)合，從制度管理上予以他

7、律，建立秩序；在情感管理上實(shí)現(xiàn)自律，推動(dòng)和諧，使整治“不作為 ”更具科學(xué)性和建設(shè)性，成為提高企業(yè)黨組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的長(zhǎng)效機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)、教育機(jī)制，活化培訓(xùn)、教育載體，用組織學(xué)習(xí)的方法、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法、反思共享學(xué)習(xí)的方法、行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，提高組織、團(tuán)隊(duì)和職工的知識(shí)、技能素質(zhì)，以強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力保證執(zhí)行力。3、開(kāi)展 “持續(xù)創(chuàng)新年 ”活動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。在去年開(kāi)展“創(chuàng)新年 ”主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，廠黨政把今年確定為“持續(xù)創(chuàng)新年 ”，以此提升職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展“持續(xù)創(chuàng)新年 ”活動(dòng)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的有效載體，也是推動(dòng)全年各項(xiàng)工

8、作目標(biāo)和任務(wù)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。為此，各單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)活動(dòng)貫徹于全年各項(xiàng)工作中。開(kāi)展 “持續(xù)創(chuàng)新年 ”活動(dòng)要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一切從實(shí)際出發(fā)，不能好高騖遠(yuǎn)、脫離生產(chǎn)實(shí)際。對(duì)創(chuàng)新成果的選題立項(xiàng)，要遵循 “不貪大、不嫌小、只唯實(shí)”的原則，樹(shù)立創(chuàng)新觀念，從解決本單位實(shí)際問(wèn)題和難題入手，依靠集體力量共同完成創(chuàng)新成果的攻關(guān)任務(wù)，以豐碩的創(chuàng)新成果來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。4、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。一是繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工 ”活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型工會(huì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。重點(diǎn)抓好星級(jí)班組建設(shè)，圍繞著學(xué)習(xí)

9、型、管理型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型的創(chuàng)建目標(biāo)，制定具體規(guī)劃，推進(jìn)創(chuàng)建工作深入扎實(shí)開(kāi)展，努力創(chuàng)建一支善于學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、自主管理、持續(xù)創(chuàng)新、溝通互信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。二是建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。充分發(fā)揮電化教育、 OA系統(tǒng)等手段，建立信息通達(dá)、反饋及時(shí)的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)職工積極參與，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)共享、知識(shí)共享。三是建立互動(dòng)學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作創(chuàng)新相結(jié)合，經(jīng)常性地開(kāi)展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、考問(wèn)講解等活動(dòng)，提高職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)新機(jī)制。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，采取外請(qǐng)內(nèi)聘的辦法，有針對(duì)性地搞好職工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過(guò)請(qǐng)專家授課、拓展訓(xùn)練、收看專題講座、內(nèi)聘講師授課、互動(dòng)交流

10、等形式，達(dá)到學(xué)以致用、提升素質(zhì)的目的。5、廣泛開(kāi)展OPM達(dá)標(biāo)活動(dòng)。實(shí)施科學(xué)管理，提高管理的實(shí)效性，必須以精細(xì)管理為基礎(chǔ)。要認(rèn)真總結(jié)OPM精細(xì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在達(dá)標(biāo)考核、規(guī)范運(yùn)作上下功夫，不斷推進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。建立OPM達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核方案，推行精細(xì)化管理，并與實(shí)施“三標(biāo)一體化 ”工作相結(jié)合，定性定量，全面量化崗位標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。今年要培育1-2 個(gè) OPM示范點(diǎn)，推行OPM的車間要達(dá)到我廠車間總數(shù)的50%以上，并要建立 OPM達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和以 OPM為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化考核方案，考核結(jié)果要與分配、評(píng)先掛鉤，保證OPM的普及和規(guī)范。根據(jù)各個(gè)崗位的實(shí)際情況，將“六規(guī)

11、范 ”的內(nèi)容細(xì)化、量化、數(shù)據(jù)化，將 “六規(guī)范 ”的運(yùn)作程序化，突出執(zhí)行和考核的可操作性，實(shí)施全過(guò)程的走動(dòng)式管理和監(jiān)控，努力營(yíng)造“事事有人管、人人都管事 ”、 “人人盡責(zé)、事事達(dá)標(biāo)”的管理局面。6、把安全文化建設(shè)擺在突出位臵。進(jìn)一步加大“以人為本，遵章守紀(jì) ”安全文化建設(shè)力度，使安全文化植根于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、職工的思維模式和行為模式之中。一是要加強(qiáng)安全觀念文化建設(shè)，建立理念引領(lǐng)系統(tǒng)。強(qiáng)化安全宣傳教育，不斷擴(kuò)大安全 “八法 ”教育的廣度和深度，積極探索安全宣傳教育的好形式，廣泛開(kāi)展安全格言、警句、囑語(yǔ)征集活動(dòng)，努力營(yíng)造安全宣傳教育大格局；從中整合、提煉出安全決策、安全投入、安全管理、

12、安全檢查、安全操作等方方面面和各個(gè)崗位上的安全理念，通過(guò)強(qiáng)力宣灌，形成人人認(rèn)可的安全價(jià)值觀和人人遵守的安全規(guī)范。二是要加強(qiáng)安全行為文化建設(shè)，建立安全行為養(yǎng)成系統(tǒng)。加大技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的培訓(xùn)力度，提升職工的安全技能。實(shí)行職工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)平臺(tái)，推行“控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn) ”。強(qiáng)化走動(dòng)式管理質(zhì)量和跟班質(zhì)量管理，促進(jìn)管理人員以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。三是要加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)，建立安全制度保障系統(tǒng)。本照“以人為本，制度至上，規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理”的工作思路，采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，力求盡快建立起科學(xué)合理、切實(shí)可行的安全工作標(biāo)準(zhǔn)、安全評(píng)價(jià)體系

13、和安全考核機(jī)制。四是推進(jìn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立本質(zhì)安全環(huán)境系統(tǒng)，整體規(guī)劃與分步實(shí)施相結(jié)合，全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，資金投入與精細(xì)管理相結(jié)合，完善機(jī)制與技術(shù)突破相結(jié)合，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力形成人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約、人機(jī)和諧的本質(zhì)安全保護(hù)鏈。三、組織機(jī)構(gòu)為保證今年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化順利進(jìn)行，成立廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 .領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：對(duì)廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，科學(xué)決策；組織、安排、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，研究解決創(chuàng)建中的重要問(wèn)題，確保人力、財(cái)力和物力投入；每月聽(tīng)取一次創(chuàng)建工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建和考核中遇到的問(wèn)題；考核各單位、各部門(mén)創(chuàng)建任務(wù)完成情況，對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行表彰。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)領(lǐng)

14、導(dǎo)辦公室領(lǐng)導(dǎo)辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建各項(xiàng)工作的實(shí)施，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)；每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排布署，檢查工作落實(shí)情況；深入基層調(diào)研具體指導(dǎo)創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)，保證創(chuàng)建工作有序地開(kāi)展。四、工作考評(píng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)行月度工作考評(píng)。由廠企管科制定考評(píng)細(xì)則和考核方案，每月組織負(fù)責(zé)單位開(kāi)展綜合考評(píng)工作，結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。年底廠里對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人實(shí)行物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)。五、具體要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任 。 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是我廠各級(jí)黨政的共同責(zé)任。各單位、各部門(mén)要把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作放到與完

15、成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和生產(chǎn)任務(wù)同等重要的位臵上，做到責(zé)任明確，分工協(xié)作，鎖定目標(biāo)，追求結(jié)果，在過(guò)程中講求細(xì)節(jié)，講求程序，防止在工作上出現(xiàn)死角。2、重視研討，加強(qiáng)培訓(xùn)。要通過(guò)立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)支持等手段，實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)建特色文化的內(nèi)涵、定位、基本框架、模式等的研究上的重大突破。開(kāi)展與實(shí)踐緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化論壇，提高創(chuàng)建共享的層次。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，開(kāi)展廣泛的現(xiàn)場(chǎng)交流、課堂交流、會(huì)議交流、 0A 交流活動(dòng)，保證創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣。3、結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)細(xì)考核。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，一定要融入企業(yè)的改革發(fā)展，融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，融入企業(yè)的安全生產(chǎn)，融入職工日常的生產(chǎn)生活，堅(jiān)決反對(duì)

16、任何形式上的 “花架子 ”、 “兩張皮 ”。各單位要加大考核力度，逐步將學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力納入績(jī)效考核范圍，增大分配比例。4、分類指導(dǎo)，典型引路。先進(jìn)單位、班組要鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，向新的創(chuàng)建領(lǐng)域延伸，尤其要在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價(jià)值化、流程規(guī)范化和執(zhí)行力建設(shè)上下功夫；一般單位和班組要突出抓好 OPM，用精細(xì)化的管理提升執(zhí)行力；對(duì)后進(jìn)單位、區(qū)隊(duì)和班組，要運(yùn)用組織和經(jīng)濟(jì)手段，促使其從最基本的工作抓起。各有關(guān)部門(mén)要抓好試點(diǎn)培育，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，適時(shí)進(jìn)行觀摩交流，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。5、結(jié)合實(shí)際，很抓落實(shí)。各單位和各部門(mén)都要緊緊圍繞本意見(jiàn)，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)

17、真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)查找不足，制定學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的具體方案，并以責(zé)任制的形式認(rèn)真落實(shí)。 合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是

18、發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門(mén)履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好