ERP實施效果的評價

1、ERP 實施效果的評價European Recovery ProgramERP對于任何一件事，成功總是相對的，而非絕對的。孩子們得到一件喜歡的玩具是成功；學生90ERP如何確立 ERP 系統(tǒng)目標那么，ERP 系統(tǒng)應用如何確立目標呢?總體上應從以下三個方面考慮：ITITIT規(guī)劃,是長期規(guī)劃的手段和保證。ERPITERPITERPERPERPERPERPERPERP做好兩份報告ITERPERP功能需求分析一般由咨詢顧問協(xié)助企業(yè)做好業(yè)務調(diào)查，確定企業(yè)管理中存在的問題.并對這些存在的問題要分清輕重緩急，在總體目標下，根據(jù)企業(yè)目前的管理水平、人員素質(zhì)及財務狀況，確定階段性的目標。管理層訊息需求分析現(xiàn)代企

2、業(yè)間競爭不僅要求企業(yè)管理者隨時理解企業(yè)內(nèi)部的信息，更需要及時地掌握整個供應明朗化,并由此選擇相應的軟件。流程需求分析ERPERP(4）收益與成本的權(quán)衡ERPERP視。如何評價 ERP 實施效果ERP沒有？在大的方面，ERP系統(tǒng)運行集成化：這是ERPERP一般來說，ERP在生產(chǎn)部門應用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。只有集成一體化運行起來才有可能 達到:降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風險; 控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率； 減少壞帳、呆帳金額等.ERP.ERPERP績效監(jiān)控動態(tài)化：ERPERPERPERPERPERPERPERP提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程

3、度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標體系對企業(yè)管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個今后可以不ERPOliver WightABCDERPERP0100OliverWight考評表，又結(jié)合了我國的一些實際情況，以供借鑒.對于成績的評定，其結(jié)構(gòu)圖如下：(其中，最上面的”總分是總的成績.每個項目是企業(yè)的評定標準，項目的具體內(nèi)容在后面說明，項目下面可細分小項目。括號中的百分數(shù)是每個項目的權(quán)重，每個權(quán)重企業(yè)可根據(jù)實際情況自己制定.總成績的計算公式：總成績=項目 1 的得分權(quán)重 1項目 2 的得分權(quán)重 2 （1）追求卓越的決心高層管理者和整個公司應有這樣的決心：通過采用有

4、效的計劃和控制基數(shù),提供單一的一套業(yè)務數(shù)據(jù)為組織中所有成員所使用。這些數(shù)據(jù)代表著可行的計劃進度安排，并為經(jīng)營管理企業(yè)的人們所信任和使用。(2）營銷計劃有一個實際運作的營銷計劃編制流程，以便維護一個支持客戶需求和經(jīng)營計劃的、現(xiàn)實可行的、當前正在執(zhí)行的營銷計劃.這個業(yè)務流程包括一個由第一把手主持的正規(guī)的每月例會和覆蓋足以有效安排各種資源的計劃水平期。（3)財務計劃、報告和考核有一套單一的數(shù)據(jù)為作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所有的職能部門使用，其中還提供了為財務計劃、報告和考核所用的源數(shù)據(jù)。（4）“如果。會怎樣”模擬“如果.。會怎樣”模擬是用來評價多個可供選擇的作業(yè)計劃或編制物料、人、設備、財務等的應變計劃。(5)明確

5、責任指標的預測流程應有一個業(yè)務流程來預測所有預期需求,提供足夠明細和足夠時間延展的預測數(shù)據(jù),以便支持經(jīng)營計劃、營銷計劃、主生產(chǎn)計劃.必須評估預測的準確度，以便不斷地改進這一過程。（6)銷售計劃應有一個正規(guī)的銷售計劃的編制流程，以代替促銷員負責提出和執(zhí)行的銷售計劃。銷售計劃和預測之間出現(xiàn)的差異需要進行協(xié)調(diào)。（7）集成的客戶定單輸入和承諾客戶定單輸入和承諾與主生產(chǎn)計劃及數(shù)據(jù)庫集成起來。有一機制來匹配陸續(xù)收到和預測的定單及處理中止的需求.(8）主生產(chǎn)計劃對主生產(chǎn)計劃的編制流程應進行不間斷的管理，以便確保在計劃的穩(wěn)定性和應變能力之間的平衡.主生產(chǎn)計劃應與依據(jù)營銷計劃編制的生產(chǎn)大綱一致。(9)物料計劃和

6、控制有一個物料計劃的編制流程以維護一個實際可行的進度計劃，有一個物料控制流程以便在制造進度、調(diào)度表、供應商進度和或看板機制之間相互溝通優(yōu)先級（輕重緩急）。（10)供應商計劃和控制一個供應商計劃和進度編制流程可提供關(guān)鍵項目在足夠計劃水平期內(nèi)的可見性.（11）能力計劃和控制有一個能力計劃的編制流程，使用粗能力計劃，并且若條件許可，使用詳細能力計劃，可在額定產(chǎn)出的計劃能力和能力需求之間進行平衡.能力控制流程用來評估和管理工程的產(chǎn)出及作業(yè)排隊。(12)客戶服務已明確了使客戶滿意的及時交貨目標，并根據(jù)這一目標考核業(yè)績。（13)銷售計劃業(yè)績對已經(jīng)確認的銷售計劃有執(zhí)行效果的責任指標和考核方法以及共同確認目標

7、.生產(chǎn)大綱業(yè)績已經(jīng)確立了生產(chǎn)大綱執(zhí)行效果的責任指標和考核方法及共同確認目標。生產(chǎn)大綱的執(zhí)行效果要在月度計劃2誤差內(nèi)，經(jīng)高層管理者授權(quán)做出的月中變更情況可作為例外情況處理.主生產(chǎn)計劃業(yè)績已經(jīng)確立了主生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果的責任指標、考核方法和共同確認目標。主生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果要在原計劃的 95%100之間.（16)制造進度計劃業(yè)績已經(jīng)確立了制造進度計劃執(zhí)行效果的責任指標、考核方法和共同確認目標。制造進度計劃的執(zhí)行效果要在原計劃的 95%100之間.（17)供應商交貨業(yè)績已經(jīng)確立供應商交貨執(zhí)行效果的責任指標、考核方法和共同確認目標。供應商交貨的執(zhí)行效果要在原計劃的 95100之間。(18）物料清單結(jié)構(gòu)和準確度食譜）98100之間。（19)庫存記錄準確度有一實際運作的庫存控制流程，提供準確的庫存、存貨、在制品庫存數(shù)據(jù)。在盤點誤差不超過規(guī)定的范圍內(nèi)，所有項目的庫存記錄與實際盤點結(jié)果相匹配的程度要在 95%以上。(20）工藝路線的準確度當工藝路線投入使用時，有一個實際運作的開發(fā)和維護流程來提供準確的工藝信息.工藝準確度要求在 95100之間。（21)教育和培訓有一個實際運作的有效的教育和培