確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施方案

1、專業(yè)資料參考專業(yè)資料參考word word 格式整理確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針科學管理、質(zhì)量第一、用戶滿意、持續(xù)改進。質(zhì)量目標驗收合格。第二節(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)及職責ISO9001優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板工程。質(zhì)量管理組織機構(gòu)工等職能部門負責人和質(zhì)量工程師組成。1）項目經(jīng)理本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負終身責任。建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制訂各類人員的質(zhì)量責任制施，完善質(zhì)量管理機制。益之間的關(guān)系。正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。項。進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。主管質(zhì)量項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機制。對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負主要領(lǐng)導責任。目標負全

2、責，保證質(zhì)量體系有效運行。負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對質(zhì)量實施有效控制。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機械設(shè)度滿足合同和業(yè)主要求。議。負責組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。主持及參與特大、重大、一般質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。量問題，行使一票否決權(quán)。項目總工程師對項目經(jīng)理負責，領(lǐng)導本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理體系有效運行。實施本工程經(jīng)批準的施工組織設(shè)計的質(zhì)量管理工作；編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行實施。對施工過克技術(shù)難關(guān)；負責技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，議。主要管理部門和作業(yè)隊伍的質(zhì)量職責職責規(guī)定管理工作負全責。

3、同時建立人員替代制度。質(zhì)檢部獎罰措施；參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和工程技術(shù)部ISO9001測量隊和變形觀測組，并對其所提供資料的可靠性負責。材設(shè)部測量隊料檔案。對其所負責進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責任。中心試驗室的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負直接責任。經(jīng)營部（月報表，檢查、指導基層統(tǒng)計工作。勞財部務(wù)報表。負責本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。施工隊有效的控制。作業(yè)班組量檢查員，負責本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。11）操作者施工操作者在上崗前需進行培訓并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責，接受質(zhì)量獎罰第三節(jié)質(zhì)量管

4、理保證措施健全和完善質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系的組成組成。在思想保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加本工程施工的每一位職工牢固樹和基本方法。在組織保證子體系中，我們將在管理層設(shè)有專職負責質(zhì)量職能工作的機和指導下，確保組織的落實和正常活動的開展。工作保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，施工過程將直接影響到TQC質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 1）想，特別是要加強各部門的各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識尤其重要。在整個工程施工中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標，并且向協(xié)調(diào)。實行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)接起來。遞、處理的程序和方式，保證整個工程質(zhì)量信息全面、及時、準確。的管理活動的同時，還要

5、健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。眾基礎(chǔ)上。質(zhì)量保證體系的建立 1）建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，作為推進質(zhì)量管理的工作班子。 2）節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方 開展目標管理。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要求，制定出改進經(jīng)營管理步驟實行目標管理。建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量起作用的人、機（設(shè)備、原材料（數(shù)據(jù)持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工序。及其它質(zhì)量管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)活動?？刂?，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。果價值的大小和數(shù)量情況進行評定給予適當?shù)莫剟罨驊土P。建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴格

6、質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。加強工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。我們已經(jīng)通過質(zhì)量體系認證。在本次工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理，堅持技術(shù)質(zhì)量管理方針。提高工程質(zhì)量的制度和措施在進一步推進質(zhì)量管理辦法,建立設(shè)計文件復核制度、工程試驗、測量制度、分落實質(zhì)量管理措施 1）量手冊，組織學習，開展上崗培訓，提高隊伍技術(shù)素質(zhì)。嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。項目總工程師和主執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗收，總結(jié)和提高，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。認真執(zhí)行崗位責任制，施工圖紙文件會審制，編制施工組

7、織設(shè)計制，技成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。對各工序的單元工程進行驗收評定。從而提高施工質(zhì)量。實施創(chuàng)優(yōu)的措施 1）ISO9001QC管、人人有職責、措施有落實、檢質(zhì)有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。嚴格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實。各工種操作員應(yīng)該自學進行自檢， 總體工程質(zhì)量優(yōu)良。第四節(jié)質(zhì)量技術(shù)保證措施質(zhì)量檢驗計劃及程序 1）的表格填寫。單元工程質(zhì)量評定表按相關(guān)工程質(zhì)量評定表進行填報。質(zhì)量檢驗程序：檢驗點由操作者和班組進行檢查和填寫，上報質(zhì)檢部。驗收小組（委員會）進行。作業(yè)指導書質(zhì)量措施、安全措施、環(huán)保措施等。業(yè)指導書的份數(shù)，視現(xiàn)場施工情況和需要決定。關(guān)鍵施工過程施工按計劃、實施、驗證和改進（PDCA，對工程質(zhì)量特性進行監(jiān)控。特殊施工過程人員培訓對參與關(guān)鍵工程和特