行政部上半年工作總結(jié)

1、第31頁 共31頁行政部上半年工作總結(jié)第一篇：2022行政部上半年工作總結(jié)2022年度行政部年中工作總結(jié)在大家辛勤繁忙的工作中，轉(zhuǎn)眼間11年已走過大半年時間，現(xiàn)就人事行政部上半年的工作做個匯報：主要從人力資及行政事務(wù)兩大方面加以分析p 。一、人力資方面1、人員招聘方面：上半年我司的員工流動率較大，主要離任崗位表達在直營點店長，據(jù)我部統(tǒng)計，上半年直營店長離任人數(shù)23人，通過我部與離任人員的面談主要原因為：上班時間長，工資程度低。另外人員缺口較大的是我們的一線的送水員招聘，送水員的緊缺已不僅僅是我們公司的個別情況，而是整個桶裝水配送行業(yè)所面臨的宏大壓力?，F(xiàn)我司共有送水員63人，在銷售旺季，再加上今

2、天深圳大運會的召開，政府的限電政策給我司的配送效勞亦帶來很大壓力。針對以上情況，我部前半年在招聘方面也采取了多種招聘途徑結(jié)合的方式：1、現(xiàn)場招聘：在人員急缺的一季度，我部平均每天安排3-4個招聘場同時進展現(xiàn)場招聘，并在一些大型的招聘場如羅湖人才大市場、西鄉(xiāng)輝煌人才市場、八卦嶺勞務(wù)市場等招聘場所發(fā)布招聘信息及張貼招聘廣告；因受招聘場人流量的影響，招聘效果一般，目前通過現(xiàn)場招聘到的人員占10%左右。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：人事行政部全體人員及客服部總部人員每天定期在58同城網(wǎng)及趕集網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，網(wǎng)上搜索人員簡歷，主動打 與求職者聯(lián)絡(luò)面試，據(jù)統(tǒng)計，每天約見面試人員簡歷30份左右，目前招聘入職的人員有70%

3、是通過網(wǎng)絡(luò)招聘入司的。3、到深圳各區(qū)中小型勞務(wù)派遣公司及職介所派發(fā)招聘卡片，發(fā)布招聘信息；到深圳周邊勞動力市場如鳳崗、塘廈、樟木頭、黃江等地招聘送水員及店長，上半年我司有兩批員工分別由東莞鳳崗勞務(wù)輸出公司介紹。4、制作招聘廣告牌及招聘卡片招聘：針對門店我部特制作了pop招聘宣傳廣告，即在60家直營店及承包門店顯眼位置張貼長期招聘的廣告牌；制作招聘卡片：為緩解年初店長、促銷員及總部各文職崗位的招聘，我部將公司企業(yè)文化及公司福利等一一羅列并制作成招聘卡片，發(fā)放到人事行政部及客服部區(qū)域主任級以上管理人員手中，以便隨時做到招聘信息的發(fā)布和人員的吸收?？傮w來說，除一線送水員招聘情況不理想外，其他崗位在我

4、部及客服部的大力支持下，店長及文職類的招聘根本能滿足各崗位的人員需求，上半年我司共招聘入職39人其中專賣店店長22人，業(yè)務(wù)內(nèi)勤2人，呼叫中心話務(wù)員5人，業(yè)務(wù)員1人，倉管員1人，會計文員4人，錄入員2人，商場促銷員2人與去年同期相比，招聘需求量較大，人員流動性比去年上漲71.8% ，人員穩(wěn)定性較低。費用支出方面：今年我部投入到招聘方面的費用為7759元，去年同期未發(fā)生費用，主要原因分析p ：因受外部招聘市場行情變化影響.截止6月底公司共171人，行政部8人，財務(wù)部14人，營銷部18人，信息中心7人，客服部124人總體來說， 各部門人員情況不是很穩(wěn)定，行政部1年以上的員工5人；3年以上員工4人，人

5、事文員崗位半年內(nèi)更換1人。財務(wù)部1年以上人員7人，3年以上人員4人，財務(wù)部會計文員半年內(nèi)離任2人，錄入員崗位上半年初期由于工資程度較低原因，有離任意向，已辦理離任2人，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，暫時穩(wěn)定。營銷部1年以上9人，3年以上6人，且多為管理崗位人員，營銷部內(nèi)勤文員1人離任1人調(diào)崗，離任原因為上班時間過長，無正常節(jié)假日休息時間。曾通過面試試工的內(nèi)勤文員大多試用一天便無意向留公司效勞。網(wǎng)絡(luò)推廣員崗位半年來更換過2人，現(xiàn)因無適宜人選，崗位暫時空缺。信息中心由于成立初期，大多為今年4、5月入職新員工，現(xiàn)無離任人員?？头咳藛T店長半年內(nèi)流動率非常大，27個直營店店長19人為今年新入司文員，幾乎是注入一批

6、新血液，滿1年以上的店長只有8人，3年以上的店長3人。2、主動與一線員工溝通1、為了穩(wěn)定一線新入職員工，我部從今年3月起，通過緊抓面試、實習、試用期三個階段做好與新人的溝通及心態(tài)輔導(dǎo)工作，同時做好與轉(zhuǎn)正員工的面談及 溝通，及時理解新員工在試用期階段的工作及生活動態(tài)。2、今年6月份，由我部牽頭攜手與怡寶公司共同開展了“水知道幸?！睂σ痪€送水員的關(guān)愛活動，為一線送水員工帶去了最真摯的慰問，將針對每位送水員仔細講解此次活動的內(nèi)容及參與方法，鼓勵送水員工根據(jù)自身的實際情況參與到活動中來。該活動截止于9月30日，活動期間，我部將親密關(guān)注活動的進展情況。3、根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求做好培訓(xùn)1、上半年我部協(xié)助客服部

7、針對入司三個月內(nèi)的新文員進展了企業(yè)文化及公司各項管理制度的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓新員工理解公司的企業(yè)文化，盡快適應(yīng)公司環(huán)境，以最快及最正確狀態(tài)進入角色。2、為了進步中層管理人員對桶裝水管理知識各個環(huán)節(jié)的的素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部針對中層干部開展了一次桶裝水管理知識的培訓(xùn)工作。4、薪酬福利方面：a、薪酬方面：今年年初，我部結(jié)合市場情況及市政府出臺的相關(guān)工資程度標準，對公司員工薪酬體系予調(diào)整，平均增長程度在10%15%之間。b、福利方面：1、上半年我部進步了員工的福利待遇，主要組織主任級以上干部進展體檢，端午節(jié)時發(fā)放員工端午節(jié)禮品及防暑降溫藥品；在六一時對干部子女兒童節(jié)禮品的進展發(fā)放。2、針對招

8、聘送水員困難的問題，我部為介紹送水員入司滿3個月的介紹人發(fā)放了介紹費，以鼓勵員工舉薦送水員入司。3、為了豐富員工的業(yè)余生活，我部每周五下午定期舉行打羽毛球活動，員工參與的積極性較高。5、人事內(nèi)務(wù)管理及日常工作1、為新招聘的員工建立人事檔案及辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工離任手續(xù)的辦理。上半年我部共辦理員工離任56人，人員流動性與去年同期相比增長19%。其中店長的流動性相對較大。2、按勞動局規(guī)定，我部參加了住房公基金相關(guān)知識培訓(xùn)并通過考核，獲取辦理住房公基金資格，并為全司正式員工辦理了住房公基金業(yè)務(wù)。3、按社保部門的規(guī)定，依法辦理社保申報、變更、停交手續(xù)；意外險方面，上半年我部對所有承包店員工

9、及承包車人員辦理了意外險，共計106人。上半年共發(fā)生意外理賠5起，理賠金額達1400元。4、招調(diào)工方面：上半年我部完成了招調(diào)工的立戶年審工作，并根據(jù)公司招調(diào)工評分標準評定了11年度擬招調(diào)員工，在公司內(nèi)部公示。已與排名靠前的員工進展溝通，通知其積極參加各項技能培訓(xùn)。但出于個人的自身原因考慮，員工想要招調(diào)入戶的情緒并不是很高。二、行政事務(wù)方面：1、部門設(shè)立上半年，我部負責對辦公區(qū)域進展改造裝修，新設(shè)立信息中心部門，由黃艷芳擔任部門經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)該部門有話務(wù)員6人，主要負責 接聽及營業(yè)點訂單的跟蹤?，F(xiàn)該部門的各項工作已日漸走向正軌道。2、企業(yè)文建立及后勤保障1、積極配合消防部門的各項平安檢查，并要求管

10、理處組織平安消防演練。2、對公司宿舍平安進展不定期檢查，對不合規(guī)定的情況進展整改。3、上半年由于公司人員增加，新租宿舍2間，預(yù)計入住10人，現(xiàn)共有宿舍5間，預(yù)計入住25人左右，現(xiàn)有16人已入住宿舍。4、我部對圖書室重新進展了搬移、整理，擬訂了圖書管理規(guī)章制度，對現(xiàn)有圖書進展標準登記造冊，并號召員工將自己手中有益的書籍捐贈到圖書室，供大家一分享，共同進步。5、上半年，我部對辦公區(qū)內(nèi)座位進展重新編排，并在各部門所屬區(qū)域上方懸掛吊排，以便區(qū)分，使整個辦公區(qū)域座位編排更加標準、合理。6、為了增強企業(yè)文化建立，為員工提供更多、更廣的信息，我部創(chuàng)辦了學(xué)習園地黑板報。3、證照方面1、上半年我部對包括總公司在

11、內(nèi)的52個營業(yè)店提交了網(wǎng)上年檢，目前通過10年年檢的營業(yè)點有23個總公司、振華、海灣、科技、蛇口、南頭、桂園、東門、蓮花、華僑城、南油、寶安、四海、福蓮、彩田、八卦、梅林、上沙、愛華、前海、水貝、和平、萬豐，未通的有29家龍東、沙頭角、科技南、沙松、布吉、車公廟、鹽田、坂田、龍崗、保稅、嘉賓、赤灣、新洲、燕川、松崗、沙井、民治、西鄉(xiāng)、美麗365、上合、龍勝、福永、興航、鳳凰、平湖、大浪、錦繡、信義、茂業(yè)。2、我部經(jīng)與財務(wù)部協(xié)商，將水貝營業(yè)點變更為可園營業(yè)部，將上沙營業(yè)部變更為觀瀾營業(yè)部。3、對南山區(qū)符合年審條件的組織機構(gòu)代碼證進展年審海灣、科技、蛇口、南頭、南油、前海。4、辦理商務(wù)港澳通行證及

12、員工居住證。4、車輛管理方面1、對公司車輛及李總、張總的車輛進展日常維修及保養(yǎng)； 2、車輛保險及承包車隊油費的充值的辦理。3、對簽約車輛操作及費用進展標準。5、標準制度方面等方面1、核查了公司一些管理規(guī)定，對一些違規(guī)人員當場提出了整改。2、標準公司社保掛靠制度的執(zhí)行情況。綜上所述，上半年通過我部人員的努力各項工作也在按部就班的完成。但是在完成的同時也存在一些問題，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：一、人員招聘方面：上半年除文職的招聘根本可以滿足業(yè)務(wù)部門的需求外，一線送水員招聘難的問題始終未得到解決，雖然前期也曾嘗試過從各種途徑招聘，但獲得的效果也不理想，現(xiàn)由于大運會召開，深圳禁電政策進一步施行，給有意

13、向的求職者也帶來了后顧之憂。不僅進一步加大了招聘的難度，也使得我們的送水及時性大打折扣。針對這一問題，我部已二、人員儲藏及人才的培養(yǎng) 發(fā)現(xiàn)人才，挖掘潛力上半年人員的流動性非常大，目前招聘的人員很多是80后、90后的，在人員對企業(yè)的忠誠程度及業(yè)務(wù)才能方面都需要花很大精力去培養(yǎng)，然而很多時候因為我們忙于日常事務(wù)而忽略了這些東西，致使人員流動性變大，并且人員在入職后，未得到合理的職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致人員流失，出現(xiàn)人才儲藏斷層。三、車隊管理方面隨著銷售旺季的到來，業(yè)務(wù)部門用車頻繁。但是隨著車輛使用年限的增加及駕駛員的更換，也暴露出了一些問題：1、車輛維修方面：無指定定點維修場，維修費用較高且維修質(zhì)量無法保障

14、；2、油費的控制方面：四、證照方面上半年我部著重致力于營業(yè)執(zhí)照的年檢工作，已按時在網(wǎng)上申報年檢，目前通過10年年檢的營業(yè)點有23家，未通的有29家，其中未通過原因有1、營業(yè)店租賃時屬違建房，無法辦理正規(guī)租賃合同，導(dǎo)致無法辦理食品流通答應(yīng)證，從而累積多年未年檢如嘉賓營業(yè)店等；2、由于房屋租賃稅較貴，房東不愿簽訂正規(guī)合同，導(dǎo)致無食品流通答應(yīng)證，無法年檢如保稅營業(yè)店等針對上半年的工作存在的問題，我部下半年的改良措施如下：一、人員招聘方面1、針對送水員難招聘的問題，在銷售的旺季，一方面可以成立應(yīng)急小組，由我部車輛、司機及業(yè)務(wù)部門男同事4-5人組成，在人員缺乏和水量較大無法應(yīng)付時頂上去。另一方面，可加大

15、對送水員介紹送水員的獎勵，鼓勵送水員介紹老鄉(xiāng)或朋友入司的方法；第三：改變營業(yè)點單一的配送模式，從長遠來看，送水員難招不是一天兩天內(nèi)能解決的問題，可能逐步剛單一的配送形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N配送形式并存的形式，如機動車配送等。二、人員儲藏及人才培養(yǎng)：下半年我們主要的工作就是進步人員的穩(wěn)定性及中層管理干部的培養(yǎng)。詳細施行細那么：擴大招聘力度及招聘渠道，選拔適宜本崗位人員入職；加強與員工溝通的力度，理解員工的真實想法并將溝通所掌握的信息應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進展反應(yīng)，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作，保證員工的穩(wěn)定性；建立完好的人才信息庫存，包括學(xué)歷、效勞年限、薪資程度、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎

16、懲情況、培養(yǎng)開展方向等各項指標，并隨時更新。安排各類業(yè)務(wù)技能及管理才能培訓(xùn)，進步人員的綜合素質(zhì)。三、進步團隊凝聚力1、建立良好的內(nèi)部溝通機制，促進公司各部門之間、上下級之間的理解與合作，建立安康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，防止因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向進步企業(yè)團隊凝聚力；每月方案溝通一線員工15人，理解現(xiàn)有的工作情況。2、企業(yè)文化塑造與宣傳，加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新員工都知道公司的開展前景，主要通過友田達人稿件及學(xué)習園地中宣傳。3、將公司的圖書館充分

17、利用，努力增強公司員工內(nèi)部的學(xué)習氣氛。四、車輛管理方面1、制定車輛管理制度及相應(yīng)的車輛報表； 2、對修理廠車輛維修進展詢價，指定專門修理對我司車輛進展維修及保養(yǎng)； 3、理解各車輛百公里耗油情況，對車輛每月情況進展合理控制。五、證照方面在規(guī)定的時間內(nèi)辦理營業(yè)點及各類證照的年審辦理工作，及時與客服部進展溝通，要求協(xié)助解決困難。六、日常事務(wù)的處理1、按規(guī)定及時辦理各類用工手續(xù)，建立人事檔案，管理勞動合同建立合同臺賬； 2、保證各類證明辦理的及時性； 3、及時計發(fā)員工工資及各項費用； 4、完成行政部的日常工作和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)； 5、完善行政部的各類資料的分類存檔工作，做到公司資料有據(jù)可

18、查。第二篇：2022年行政部上半年工作總結(jié)2022年行政部上半年工作總結(jié)2022年上半年轉(zhuǎn)眼已過去，回憶這半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，行政部順利完成上半年度的各項工作。行政平安、后勤保障工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，本部堅持以“分工不分家”的原那么來做好各個部門的后勤效勞保障工作，各自在行政工作各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需不斷學(xué)習，不斷積累工作經(jīng)歷，努力完善行政全面工作，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：一、 平安消費工作平安消費工作是行政后勤工作的永久主題，我們一直堅持“以人為本”的管理概念，認真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)實樹立“隱患險于明火，

19、防范勝于救災(zāi)，平安重于泰山“的平安意識，完善和落實各項平安管理責任制，強化對特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)，加強平安消費管理，較好地完成平安消費工作任務(wù)，促進各車間班組各項平安工作的開展。 2022年上半年度深圳全公司整體工傷事故共發(fā)生5起，同比2022年度同期下降30%，重大、特大事故為零，因操作失誤，發(fā)生火災(zāi)事故1起，未造成重大經(jīng)濟損失，公司已按消防相關(guān)法律法規(guī)作出處理。黃江工業(yè)園上半年度發(fā)生工傷1起深圳藉員工，同比2022年度同期下降90%，無重、特大事故發(fā)生。深圳、黃江行政部按月對公司平安員進展平安管理培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，從車間自查著手查出隱患及時處理，加強監(jiān)視管理，強化制度落實，把平安責任層層落

20、實到每一位。根據(jù)政府發(fā)文精神，黃江工業(yè)園全力推進“四個才能”建立，現(xiàn)已經(jīng)入攻堅階段，“四個才能”的建立使黃江工業(yè)園在平安消費工作業(yè)績上獲得本質(zhì)性的打破。二、 行政后勤保障工作公司后勤工作，如行軍戰(zhàn)場同出一撤。為保障員工身心安康，創(chuàng)造良好休息住所，由行政部牽頭，更換新床，并對整體宿舍進展殺蟲，以防止蟲叮蚊咬，傳播疾病。員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點，為到達眾人就餐需求及在與飲食公司的配合下不斷改善就餐質(zhì)量和效勞，以搜集廣闊職員工的建議為根據(jù)，對飲食公司行政部建立實時有效的監(jiān)視、跟蹤機制。行政對外工作是全公司對應(yīng)政府相關(guān)部門唯一途徑，是外界傳達于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的

21、處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。作為行政部的附屬部門保安隊，在這半年的工作中，在處理救火、異常等突發(fā)事件時可以沉著、冷靜；在日常工作、巡邏中，發(fā)現(xiàn)不平安因素可以及時處理排除。上半年共計排除隱患4起，為公司挽回了系列損失，糾正嚴重違背廠紀廠規(guī)的員工30余起。為了同一標準、提升保安隊伍的整體素質(zhì)，在政府相關(guān)部門的組織下，全員經(jīng)過培訓(xùn)、考取上崗證，全面進步了保安員的效勞意識及效勞技巧。車務(wù)科是公司交通運輸管理科室、半年以來，在交通運輸平安方面作出宏大努力與奉獻，事故率為零。因司機為特殊工種，上班時間非固定，是按各部需求出車，任勞任怨。三、制度建立加強迫度建立，進步行政管理才能。建立健全具

22、有全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現(xiàn)有根底上，進一步完善、優(yōu)化和健全部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、標準性和長效性的后勤效勞保障工作制度，明確職責，合理分工。新增管理性制度文件2份，制度的功能在于標準和約束行為，為此加強迫度建立將有利于標準和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、標準化和法制化。四、增產(chǎn)、節(jié)約為了更好控制本錢、施行做好增產(chǎn)節(jié)約制度，行政部在一切對外制作設(shè)施、設(shè)置等進展了嚴格把關(guān)和管控。對于公司及宿舍水電使用，將節(jié)約水電向全體員工進展教育和宣傳，并隨時調(diào)配房間住宿人員，對宿舍管理及時維修損壞的輸水、電等

23、設(shè)施，防止及杜絕浪費。五、行政工作中的缺乏點半年以來，行政工作根本完成原定方案及總經(jīng)辦下達的任務(wù)。但也存在諸多缺乏， 在消費平安管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時未能按時有效完成隱患整改，在食宿管理方面未到達精益求精。后勤保障方面需進一步提升。六、下半年的工作方案必須強化行政業(yè)務(wù)學(xué)習意識，因此，我們既要學(xué)習行政工作業(yè)務(wù)知識，同時增長實際工作的本領(lǐng)。在平安消費工作方面，加強平安消費教育，對責任人進展追責的同時落實管理人員的“一崗雙責”工作。加強進取意識，進步創(chuàng)新才能。有效履行和不斷強化行政管理的職能，進步效勞質(zhì)量?，F(xiàn)隨著公司經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型晉級，如今行政工作的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大變化，從原來的單一后

24、勤效勞工作開展到如今后勤政策制定等事務(wù)工作。為適應(yīng)這個開展趨勢，做好新形勢下的行政工作，就需要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升。行政部高國強202_年六月二十六日第三篇：行政部2022年上半年工作總結(jié)行政部2022年上半年工作總結(jié)2022年上半年，行政部注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目的展開工作，緊跟公司各項工作部署?，F(xiàn)將上半年的工作做如下簡要總結(jié)。2022年上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面1、根據(jù)各單位人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，裝備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正、離任、調(diào)崗等人事管理等工作。目前，已招

25、聘員工共計 13 余人，已轉(zhuǎn)正員工 23 人，2、確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。被招聘的人員進入公司后，我們就根據(jù)勞動法，勞動合同法有關(guān)規(guī)定，無論被聘時間長短，均與其進展體質(zhì)檢查，簽訂勞動合同書，保證被聘人員的身體安康和勞動保障。按月核對各二級單位實際用工人數(shù)，按照公司的精神及公司與各員工簽訂的協(xié)議，按時核收核繳員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險，使每一個員工合法利益得到保障。3、標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。二、行政工作方面1、組織公司辦公會、經(jīng)濟工作會的召開，做好會議記錄和整理形成會議紀要。2、及時傳達上級各主管機關(guān)和公司的通知精神

26、，保證政令暢通。堅持將每一個 、每一份文件、每一個通知都及時傳到達相關(guān)部門及其負責人，堅持將公司的每一個決議、決定、工作安排意見按要求及時傳達貫徹到各詳細單位，檢查落實情況并抓好考核工作，保證各項工作按要求進展。3、對內(nèi)嚴格審查各辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品，加強復(fù)印機保養(yǎng)及維護，保證公司復(fù)印順利進展。4、嚴格控制招待費開支，年初對各部門的招待費進展目的控制。在安排來客招待工作中，嚴格根據(jù)公司招待管理規(guī)定做好工作：一是各單位申報時，執(zhí)行標準，對于超標的嚴格予以控制；二是公司重要客人開具通知單后，先與賓館打招呼，為部門工作人員提供方便；三是與賓館按照核定的價格認真結(jié)

27、算客餐費用，確保費用準確。三、公司管理運作方面1、為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。半年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹

28、立了良好形象，起到了窗口作用。2、狠抓員工行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工工作紀律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)視機制，加強了對員工的監(jiān)視管理力度。3、裝備專職管理員抓erp標準運行。erp在施行運行中暴露的一些問題在逐步改良，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于標準化操作。2022年上半年工作尚存缺乏之處：1、作為公司的綜合管理部門，管理意識欠缺。對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；在對各部門的管理、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺。2、對公

29、司內(nèi)部的監(jiān)視、管理如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等不力；工作較流于形式，工作的主動性不強，一些工作需要主管領(lǐng)導(dǎo)進展疏導(dǎo)。3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立； 4、員工培訓(xùn)和鼓勵機制有待完善和加強； 5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，沒有從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資管理過渡。6、erp系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決，特別是在財務(wù)方面，影響了施行的效果。下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度建立。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制等制度；強化內(nèi)部管理與考核，完善公司員工績效考核方法，為每個員工建立員工績效考核管理檔案；

30、對各崗位職責進展明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責； 2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。使培訓(xùn)工作能起到實在的效果。3、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作逐步向現(xiàn)代人力資管理過渡。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工

31、合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。4、推進erp施行。逐步完善操作流程，逐步啟用特別是財務(wù)方面的模塊，逐步發(fā)揮erp的管理效能。4、推行網(wǎng)絡(luò)，利用公司erp平臺，進步公司辦公效率程度，逐步向無紙化辦公目的邁進。5、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；方案出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集，開通企業(yè)網(wǎng)站，拓展員工溝通平臺。行政部在2022年上半年的工作中雖獲得了一定成績，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作程度上升到一個新的臺階。第四篇：行政部2022年上半年工作總結(jié)人

32、事行政部2022上半年工作總結(jié)2022年上半年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個部門的配合協(xié)助下，努力工作，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度，因個人才能限制，工作效果差強人意?，F(xiàn)將2022年上半年的工作情況和下半年的方案做如下報告：一、上半年的工作情況1、強化制度建立，實行部門化管理。繼續(xù)完善制度建立，通過制度的管理各部門落實職責，明確責任。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方討論研究，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個詳細崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度。2、完善儲運部的績效考核制度。從2022年1月份開場，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲

33、運部主管率先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運部內(nèi)部整件組、散貨組、復(fù)核組也開場考核，同時加強員工的工薪管理，及時調(diào)整員工的薪酬標準，既要進步員工的積極性，也要盡量的控制人力本錢。3、實在做好員工招聘工作。根據(jù)配送公司人員流動比擬大的實際，從2022年1月至7月10日，離任人員*人，加大力度多方招聘人員，從2022年1月至7月10日，招聘入職公司人員有*人，其中留職在崗的有*人，確保了人員到崗，預(yù)定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原那么上位。4、加強員工的溝通、培訓(xùn)。在洲總的大力支持下屢次的對新員工展開就職培訓(xùn)，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力，平時經(jīng)常對員工進展工作方式、方法

34、的引導(dǎo)，適時談心，增加互相理解。5、關(guān)心員工的生活。因人員增加、流動性大，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進展重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關(guān)心員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。6、加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)視跟進，除本人經(jīng)常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現(xiàn)，及時維護、維修。1-6月份公司汽車僅僅油費一項就*萬多，維修費用*萬多，已繳違章罰款、年審、二級維護*萬多，小事故付出*萬多。7、加強后勤裝備管理，對公司裝備軟硬件的維護、維修、購置盡量控制，關(guān)鍵裝備刻不容緩，

35、一般裝備以及贈品的購置，掌握貨，貨比三家盡量降低本錢，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作。- 1 -二、上半年工作上存在問題1、因才能限制，工作方案性不強，部門局部工作落實不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多，做的少，導(dǎo)致局部工作積壓，沒有及時解決。2、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往慎重有余，開拓缺乏，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁缺乏。3、人力資管理和行政管理專業(yè)知識缺乏，缺乏信心，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，經(jīng)常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。4、人事行政部現(xiàn)有人員構(gòu)造不明朗，有時像有幾個人，有時只有1個人，后

36、勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分攤工作給他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時該項工作就擱淺了。 三、2022年下半年主要工作方案1、加強員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，培訓(xùn)新員工盡快適應(yīng)公司的運作，引導(dǎo)老員工在運作過程中起到主導(dǎo)和模范作用。下半年爭取組織12次勵志培訓(xùn)會或員工聯(lián)誼會。2、合理調(diào)整員工的薪酬標準，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工，因人而易，為員工設(shè)置前途目的崗位，引導(dǎo)員工努力進取，對已獲得一定管理崗位的員工，建議任期應(yīng)不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位。3、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機制，層層鼓勵、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都

37、能與公司保持一致。4、完善司機、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作，上批團體買意外保的是2022年10月12日，還沒到期，如今還有局部新司機、新業(yè)務(wù)員沒購置，正在討論一種適宜的險種和購置方式。5、著手標準員工宿舍管理制度，標準員工的生活守那么，為員工創(chuàng)設(shè)平安、安靜、清潔的休息環(huán)境。6、標準自身的做事風格，爭取時間學(xué)習，提升辦事才能。多學(xué)習有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識，爭取時機到正規(guī)公司觀摩學(xué)習，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)歷。行政部2022年7月5日- 2 -第五篇：2022年行政部上半年工作總結(jié)總結(jié)2022年上半年行政部工作總結(jié)2022年上半年的工作已經(jīng)完畢了

38、，自3月份入職以來，在張總的帶著下，認真努力的工作，做好自己的本職工作，在4個月的時間里，我獲得了很大的進步，相信隨著時間不斷的推移，我在今后的工作中，一定會做的更好。不過就如今看來，我做的還不夠，特別是在工作的細節(jié)方面以及執(zhí)行力方面，4個月以來都做的不到位，所以我將會在今后的工作中，繼續(xù)不斷的努力，做好自己，做好自己的職責！為了后半年更好地完本錢職工作，現(xiàn)將上半年的行政工作，簡單小結(jié)如下：一、 平安消防方面：1、“消防平安”對于公司來說是頭等大事，入職以來組建了平安消防小組，完善了平安預(yù)防方案，每周對公司的消防平安進展一次全面的檢查，并對檢查結(jié)果進展總結(jié)，針對不合格項提出整改要求，監(jiān)視整改部門落實改善，確保公司平安消費的持續(xù)性。2、保安員每日對全廠進展巡查，及時發(fā)現(xiàn)公司存在的平安隱患并及時處理，杜絕不平安因數(shù)的存在。特別是針對外來人員帶手機火種進入車間一塊，嚴格控制并獲得了一定的效果，通過對違規(guī)人員的處分，從而進步全體人員的平安意識。 3、6月份組織了全廠的消防平安演習，讓大局部員工對火災(zāi)的形成及危害有了進一步的理解，同時掌握了根本的消防技巧與技能。4、通過規(guī)定與檢