周工作管理制度

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 周工作管理制度 周工作管理制度 在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性調(diào)配功能。什么樣的制度才是有效的呢？下面是我為大家整理的周工作管理制度 ，僅供參考，希望能夠扶助到大家。 周工作管理制度 1 一、建立公司組織架構(gòu) 要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，更加是公司的進展目標(biāo)及實現(xiàn)此目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了，才能設(shè)計足以實現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本根基。 二、建立職等表 組織架構(gòu)建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口

2、、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系等就界定領(lǐng)會了。為了確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實現(xiàn)，就有必要進一步對管理組織中全體崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利做出明確規(guī)定。因此，以公司組織架構(gòu)為根基，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了根基。 三、編寫職務(wù)說明書和完成定崗定編 根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所務(wù)必實現(xiàn)的功能、所應(yīng)承受的責(zé)任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作舉行定位，編寫成為職務(wù)說明書。 再對職務(wù)說明書中所描述的內(nèi)容，首先評估有無疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好貫穿、授予的責(zé)任是否與所處的崗位相對應(yīng)等，以確定是否有必要對

3、職務(wù)說明書的內(nèi)容舉行適當(dāng)調(diào)整;再舉行崗位分析，評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個管理組織架構(gòu)所需的人數(shù)，就完成定崗定編。 四、建立權(quán)限劃分表(工作流程) 根據(jù)崗位職務(wù)說明書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順?biāo)焱瓿筛黜検聞?wù)，就務(wù)必規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等，當(dāng)然，不是全體事務(wù)都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程模范化就實現(xiàn)了。 五、制訂考核管理手段 根據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對各崗位職、責(zé)、權(quán)

4、的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標(biāo)及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理手段。有了考核管理手段并予以實施，員工工作實績的.好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結(jié)果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的鼓舞體系就建立了。 六、制訂人力資源規(guī)劃 根據(jù)崗位職務(wù)說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對號入座，就很輕易察覺哪些崗位人員有富裕，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員務(wù)必淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時候設(shè)立，在未來需要儲蓄、調(diào)整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資源規(guī)劃就明顯了。 七、制

5、訂薪資制度 通過了解本地區(qū)同行業(yè)的根本工資水平，了解公司創(chuàng)利才能及調(diào)配原那么，評估公司利潤增長率，根據(jù)勞動法要求、根據(jù)公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預(yù)算及年度增長方案，再參照各崗位職等、責(zé)任、工作性質(zhì)、強度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績效獎等工程，以保證工資具有公允合理性、上下浮動彈性及增長幅度空間，公司的薪資制度就建立了。 八、建立制約機制 在建立薪資制度的同時，制訂試用轉(zhuǎn)正管理手段，新進人員和晉升人員的考核機制就形成了;制訂異動管理手段，范圍含降級、平調(diào)、升級及調(diào)薪等內(nèi)容，內(nèi)部人才滾動的渠道就暢通了;制訂離職管

6、理手段和合同管理手段等，薪資制度的執(zhí)行穩(wěn)當(dāng)性就建立了，有了這些，對人才的制約機制就形成了。 九、建立保障機制 根據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延遲，對員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學(xué)等公司政策予以明確，制訂出福利管理手段，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障機制就形成了。 十、做好培訓(xùn)及人才儲蓄 為了確保員工能與企業(yè)同步進展，同時也為了員工能適應(yīng)企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平務(wù)必不斷提升，因此，務(wù)必對員工的教導(dǎo)投資做出年度預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算和員工的成長需求，按不同職等、不同部門、不同時間等因素制訂出培訓(xùn)籌劃。有針對性地賦予員工舉行現(xiàn)崗位和更高崗位的學(xué)識及技能

7、教導(dǎo)，實施培訓(xùn)后，將員工的受訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機遇掛鉤，人才培養(yǎng)儲蓄的目的就可以達(dá)成了。 十一、實行干部輪調(diào)制度 有了針對性的培訓(xùn)做根基，有了穩(wěn)定的員工對相關(guān)聯(lián)崗位的工作長期接觸，就可以更好地實施異動管理手段，其中一項重要內(nèi)容就是實行干部輪調(diào)制度，這種輪調(diào)制度的好處在于激活管理體制、導(dǎo)入入競。 周工作管理制度 2 一、目的 為提升企業(yè)內(nèi)部各項管理和工作績效，加強信息溝通與交流，模范企業(yè)工作流程，特制定本制度。 二、適用范圍 公司規(guī)定辦公室每周一需要提交周工作總結(jié)和工廠部每月逢十每月10號、20號、30號需要提交周工作總結(jié)的人員。 三、各成員職責(zé) 1、員工：按周工作總結(jié)的模板細(xì)致填寫，并實時提

8、交部門主管。 2、部門主管：對本部門員工遞交的周工作總結(jié)處境舉行監(jiān)視和檢查，留心閱讀員工的周工作總結(jié)，對員工的周工作 總結(jié)實時填寫反應(yīng)觀法，與員工就工作完成處境及工作籌劃舉行交流。 四、周工作總結(jié)的內(nèi)容要求 1、上周已完成和未完成的工作。 2、未完成的理由。 3、在工作中察覺的問題和存在的缺陷，提出改善的建議。 4、周工作總結(jié)格式按公司行政部供給的標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。 五、周工作總結(jié)上報流程和實施手段 1、由各部門負(fù)責(zé)本部門周工作總結(jié)的匯總、分析。 2、辦公室需要每周提交周工作總結(jié)的員工務(wù)必在每周周一上午12:00前交行政部，工廠部的員工需在每月10號、20號、30號上午12:00前把周工作總結(jié)交到

9、廠優(yōu)點，廠長整理好后統(tǒng)一在當(dāng)天下午2:00前交至行政部遇法定節(jié)假日那么推遲至工作工作首日收取，行政部統(tǒng)一把周工作總結(jié)遞交給總經(jīng)理。 3、因特殊理由不能提交的，須向部門主管說明處境，否那么視本周為漏交。 六、執(zhí)行手段 部門主管/經(jīng)理漏交的，每次罰款15元；各需要提交周工作報告的員工漏交的，每次罰款10元。 七、附那么 1、本制度自總經(jīng)理簽名并公布之日起執(zhí)行。 2、附表：?周工作總結(jié)模板? 周工作管理制度 3 第一章 總那么 第一條 目的 為模范周工作籌劃的提報及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點工作籌劃的有效執(zhí)行，特制定本制度。 其次條 適用范圍 集團公司除保潔及司機等根基操作類崗位以外的全體員工。 第

10、三條 歸口管理 集團公司辦公室是周工作籌劃機制的歸口管理部門。辦公室承受以下職責(zé)： (一) 向集團公司員工宣講本制度的程序及要求; (二) 編制周工作籌劃模板(見附件)，并根據(jù)實際使用處境舉行調(diào)整、更新; (三) 按本制度要求的時間節(jié)點，收集員工提交的周工作籌劃。 其次章 工作程序 第四條 部門籌劃制訂 各級管理者根據(jù)集團公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進展需要，擬定本級工作籌劃，并向下舉行分解，明確各項工作的實施負(fù)責(zé)人，確?；I劃工作有效落實。 第五條 員工籌劃制訂 員工按照集團公司供給的?周工作籌劃模板?，填寫本周主要工作完成處境及下周工作籌劃，于每周結(jié)果一個工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發(fā)送至

11、本部門負(fù)責(zé)人，抄送至辦公室。 第六條 籌劃提交 部門負(fù)責(zé)人每周第一個工作日上午11：00前完本金部門周工作籌劃的匯總及溝通，并將部門周報(格式與員工?周報?一致)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長，抄送辦公室。 第七條 工作匯報及回復(fù) 每周由各部門負(fù)責(zé)人向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)舉行工作匯報;集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團公司總經(jīng)理及董事出息行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當(dāng)周工作日缺乏4天時，由集團公司總經(jīng)理抉擇是否將本周與下周工作合并匯報。 上級管理者應(yīng)于?周報?溝通當(dāng)日完成?周報?中“直屬上級管理者點評內(nèi)容的填寫(可選擇性點評)并反應(yīng)?周報?提交人。 第三章 填寫要求 第

12、八條 目標(biāo)制定原那么 “工作描述及周目標(biāo)的填寫遵循SMART原那么(設(shè)置的目標(biāo)為概括的，可量化的，可達(dá)成的，與部門工作籌劃相關(guān)聯(lián)，并且設(shè)置目標(biāo)完成的截止日期)，長周期工作應(yīng)明確本周要達(dá)成的目標(biāo)，因此，“未完成理由中不允許展現(xiàn)“跨周工作類字樣。 第九條 周目標(biāo)完成回想 “完成狀態(tài)應(yīng)填寫概括完成的結(jié)果，它是否與量化目標(biāo)一致，如與量化目標(biāo)有差異，那么需要舉行細(xì)致描述。未完成的工作需說明概括的“未完成理由。 如在工作中察覺“可見問題/機遇點并能提出“建議/對策，可填入相應(yīng)欄目。 第一十條 臨時要事 假設(shè)有臨時增加的重要工作，可以總結(jié)時相應(yīng)添加。 第一十一條 周自我總結(jié) 填寫者每周均應(yīng)對自己的工作舉行回想總結(jié)，更加關(guān)注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級管理者輔助的片面。 第一十二條 月目標(biāo)制定 在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，概括數(shù)量可適度調(diào)整。并將本月要做的重點工作逐一調(diào)配到各周的“周重點工作項、“工作描述及周目標(biāo)中，不要求分外切實。當(dāng)月各周，填寫者均可對前期的籌劃目標(biāo)按實際進度做調(diào)整，但月度目標(biāo)不變。 第一十三條 月目標(biāo)完成回想 月度終止時，應(yīng)回想當(dāng)月設(shè)置的主要目標(biāo)完成處境。原那么上，周報時的總結(jié)即為月總結(jié)的根基。 第一十四條 月度日期