有關(guān)公司上半年工作總結(jié)模板

1、第20頁 共20頁有關(guān)公司上半年工作總結(jié)模板關(guān)于公司上半年工作總結(jié)模板5篇公司上半年工作總結(jié) 篇1光陰如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20 xx年已經(jīng)過了一大半了，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，公司工程建立有了很大的進(jìn)展，但也存在很多缺乏，現(xiàn)將本人20 xx年上半年的工作總結(jié)如下：第一部：工作總結(jié)一：20 xx年紫圜工程主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準(zhǔn)備和打樁工作。1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次構(gòu)造的施工，主要包括：室內(nèi)墻體砌筑，構(gòu)造柱的澆筑，室內(nèi)墻體外粉刷等工作。2.完成1.2期9棟房子主體構(gòu)造封頂及地下室構(gòu)造施工。3.完成1#樓.2#樓門

2、前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。4.完成二期工程前期準(zhǔn)備工作：工程地質(zhì)勘查工作，場內(nèi)場地平整，臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水，臨時(shí)施工用電、等各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作。5.二期工程樁基工程：樁基工程前期準(zhǔn)備工作，樁型選擇，施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，現(xiàn)場配樁及現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)管理對接工作。二：20 xx年藍(lán)白領(lǐng)工程主要工作就是工程前期準(zhǔn)備工作和工程展示廳的主體構(gòu)造施工及裝修工作。1.工程前期的準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場臨時(shí)板房的搭設(shè)，施工臨時(shí)道路的鋪設(shè)和硬化，工程用地紅線復(fù)核，大門及洗車池砌筑，施工臨時(shí)水電的安裝等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。2.工程展示廳的主體構(gòu)造施工：工程展示廳工期緊，任務(wù)重，構(gòu)造跨度大，梁柱構(gòu)造尺寸大?，F(xiàn)場

3、克制種種困難，打破技術(shù)難題，整個(gè)工程加班加點(diǎn)在施工單位的全力配合下在20天的時(shí)間內(nèi)完成了正個(gè)展示廳主體構(gòu)造的施工。3.工程展示廳室內(nèi)裝修工程：玻璃幕墻工程及外立面鋼構(gòu)造型，室內(nèi)天花吊頂工程，室內(nèi)水電安裝工程，中央空調(diào)系統(tǒng)，立面造型裝飾，室內(nèi)石材鋪貼工程。4.室外綠化景觀工程：室外景觀水池造型及根底處理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材鋪貼，入口廣場石材鋪貼，綠化種植。第二局部:工作中存在的缺乏和需要改良的地方一：工作進(jìn)度比方案拖延滯后，工作的效率有待進(jìn)步，需要加強(qiáng)對公司進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)度。做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。二：在工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作性不強(qiáng)，對施工單位監(jiān)

4、視檢查工作做得不夠細(xì)致。三：專業(yè)技術(shù)知識(shí)需要進(jìn)一步提升，到達(dá)一專多能多用的程度。四：和各個(gè)部門的銜接還不是很完美，需要加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的銜接，需要加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。第三局部: 20 xx年下半年的工作方案下半年隨著公司工程的開展，工程部的工作任務(wù)會(huì)更重，我將嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)方案和目的做好本職工作，并對20 xx年工作做以下方案：1.實(shí)在做好公司藍(lán)白領(lǐng)工程的現(xiàn)場管理工作，下半年公司的藍(lán)白領(lǐng)工程將要開工，我將與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同對工程建立施工過程的組織施行、工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安等目的進(jìn)展精細(xì)化劃分與管控，確保到達(dá)公司對工程各階段的

5、預(yù)期目的。我要積極深化工地現(xiàn)場對工程工程的質(zhì)量進(jìn)展控制和監(jiān)視，嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理，確保工程按期順利進(jìn)展。2.進(jìn)步工作效率，盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點(diǎn)。3.注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，“學(xué)無止境”，從這段時(shí)間的工作情況來看，我還是要不斷的學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)更重要的是要學(xué)習(xí)工程理論經(jīng)歷。社會(huì)是不斷進(jìn)步的，建筑也是不斷開展的，只有不斷的補(bǔ)充能量，才能創(chuàng)新，才能進(jìn)步，才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。第四局部：個(gè)人覺得公司工程管理存在的問題1. 決策機(jī)制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會(huì)在以后的工程建立、銷售、交付及使用過程中反映出來，工程決策階段的

6、問題在工程施行過程中會(huì)造成工程管理的諸多困難，例如在紫圜一期建立過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多變動(dòng)、變更遲遲定不下來，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常為建立過程中不時(shí)出現(xiàn)的地下室防水調(diào)整，戶型面積調(diào)整、外墻材料調(diào)整、裝修效果、窗型，管線布置等工作親自操心，工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，決策階段工作效率低下，導(dǎo)致參與工程的施工單位及政府規(guī)劃、建立、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個(gè)方面都不滿意。2.施工圖設(shè)計(jì)文件供給遲慢，變更多，在工程工程管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建立過程中變更多。3.工程施工承包合同不嚴(yán)密，工程收尾階段穿插施工作業(yè)時(shí)，發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清，甲方分包工程工程管理難，因小區(qū)的參

7、建施工單位眾多、穿插作業(yè)多，進(jìn)場、退場的時(shí)間也各不一樣，甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程工程管理困難重重，總是在腳手架、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)水電使用及費(fèi)用分?jǐn)偂⒉牧隙逊?、垃圾清運(yùn)、平安文明施工管理、交接驗(yàn)收、成品保護(hù)、工程資料銜接和整合管理、配合費(fèi)用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。同時(shí)給甲方工程工程管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量。4.對工程監(jiān)理公司缺乏管理制度，沒有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng)，監(jiān)理單位工作效率低，監(jiān)理工作懶散，監(jiān)管不到位，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的工作瀆職

8、情況5.工程工程管理的人員分工不明確，崗位職責(zé)不明確，嚴(yán)重影響工作效率和工作質(zhì)量，公司各個(gè)部門之間缺乏溝通，跨部門協(xié)助工作效率底。第五局部：總結(jié)20 xx年上半年已經(jīng)過去，總結(jié)過去，展望將來，20 xx下半年年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好藍(lán)白領(lǐng)工程，是我作為公司的工程技術(shù)人員該考慮的課題。在以后的工作中，我要作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力量。力爭

9、做一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個(gè)老總的領(lǐng)導(dǎo)下和我們?nèi)w員工的共同努力下我們公司的明天會(huì)越來越美妙。公司上半年工作總結(jié) 篇2作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在理論中探索、在經(jīng)歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進(jìn)步自己的工作才能。在多個(gè)工程完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我將20 xx年上半年工作總結(jié)如下：一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個(gè)方面說明：

10、1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度有整體的提升。3、平安管理工作在工作過程中，自動(dòng)配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個(gè)工程管理不可分割的一局部。4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)工程中重視和建立單位和監(jiān)理單

11、位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好表達(dá)方式。5、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時(shí)對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)展分析p 就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上

12、：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰清楚，形成絕對以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的缺點(diǎn)，沒能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)靈敏巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從

13、而增加了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很好的掌握，爭取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。三、今后的工作打算通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長公司上半年工作總結(jié) 篇3房地產(chǎn)公司行政部上半年工作總結(jié)回憶這半年來的工作,我

14、在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的正確指導(dǎo)和細(xì)心幫助下，按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作, 也體會(huì)到了很多，現(xiàn)就最近幾個(gè)月的工作情況做個(gè)自我總結(jié)：一、行政的日常管理工作。作為地產(chǎn)行政部的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。行政部的工作千頭萬緒, 有績效的施行，制度的完善、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、及迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,進(jìn)步工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,防止疏漏和過失

15、,至今根本做到了事事有著落。1、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的施行。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔 ,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步

16、。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)歷,可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理才能、綜合分析p 才能、房地產(chǎn)E網(wǎng)協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,獲得了一些成績,但也存在一些問題和缺乏,主要表如今:第一,辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊探索

17、,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三,自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。 在下半年里,自己決心認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開展,奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:。第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),開展脈絡(luò)、走向的理解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);。第二,本著實(shí)事求是的原那么,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。第三,注重本部門的工作作風(fēng)建立,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支持才能、效勞程度。遵守公司內(nèi)

18、部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭獲得更大的工作成績公司上半年工作總結(jié) 篇4匯富商城物業(yè)效勞中心在上半年以更加務(wù)實(shí)的的態(tài)度配合公司的戰(zhàn)略方針。細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，加強(qiáng)員工的整體意識(shí)，同心同德，繼續(xù)發(fā)揮敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的開展盡心盡力。匯富商城效勞中心在公司的關(guān)心和幫助下，獲得了不錯(cuò)的工作成績，但也存在一些問題需要改善。現(xiàn)將上半年的工作情況匯報(bào)如下：1.經(jīng)濟(jì)目的完成情況我們中心一直將經(jīng)濟(jì)效益作為管理的目的，一切管理工作都圍繞增加收入開展，經(jīng)過努力獲得了以下成績：1物業(yè)費(fèi)共收取XX戶XX元，收取面積XX2其他有償效勞費(fèi)XX元2.工程維修方面1副主任徐

19、磊通過熟悉西四層的用電設(shè)備，鍥而不舍的想方法解決西四層商戶用電管理上的弊端，積極協(xié)調(diào)農(nóng)行方面進(jìn)展用電線路改裝，為后來西四層水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)的催收打下了良好的根底。2出色完成公共設(shè)備的急修和搶修。3月份D區(qū)主水管爆裂、5月份箱變開關(guān)損壞，徐磊聯(lián)絡(luò)施工隊(duì)伍的同時(shí)，帶著胡元，路遙連夜加班加點(diǎn)施行搶修，熬夜后白天不休息的繼續(xù)干，沒有要求任何支援，沒有任何怨言，在最短的時(shí)間內(nèi)完成搶修工作，保證商戶的用水用電正常。3按時(shí)對電梯、消防設(shè)備及中央空調(diào)進(jìn)展維修，保養(yǎng)。使園區(qū)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.增收節(jié)支1在公司領(lǐng)導(dǎo)的參與幫助下，爭取了C、D區(qū)五年的廣告位招商權(quán)。2分別于集團(tuán)公司工程部及產(chǎn)業(yè)園協(xié)商，解決了商城空置房內(nèi)損

20、壞零配件的配置問題。3通過消防管理，對商戶 人為破壞的消防設(shè)施設(shè)備，提供有償效勞，增加收入的同時(shí)，進(jìn)步消防火災(zāi)防御程度。4針對商城用水損耗問題，積極查找損耗，找出漏水點(diǎn)，積極聯(lián)絡(luò)組織維修，減少損失的同時(shí)，組織準(zhǔn)備相關(guān)材料報(bào)工程協(xié)調(diào)解決水損資金，挽回?fù)p失。5加大力度，不斷采取措施，減少公共用水量。6平時(shí)對辦公設(shè)備、保潔、保安等效勞工具及低值易耗品節(jié)省利用，減少采購申請。4.商城管理情況1客服部：客服人員李森、張霞在物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)的收繳上盡了很大努力，耐心向業(yè)戶解釋，靈敏慎重的處理的關(guān)系。在接待效勞中禮貌待客，為業(yè)主排憂解難，獲得商戶的好評。截止如今，物業(yè)費(fèi)及水電費(fèi)的收繳率都到達(dá)95%以上，顯現(xiàn)出

21、良好的職業(yè)到個(gè)和出色的業(yè)務(wù)技能。2標(biāo)準(zhǔn)保潔效勞，制定了標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視、落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制，定人定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效調(diào)動(dòng)積極性。在人少本錢低，任務(wù)中的情況下，完成保潔效勞的任務(wù)，提升商城環(huán)境質(zhì)量，保潔主管郝廣玲在工作中以身作那么帶著全體保潔員在缺這少那、精簡人員的情況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，克制困難為商城的環(huán)境清潔付出艱辛的勞動(dòng)和汗水。5.平安防范工作根據(jù)商城實(shí)際情況，重新修訂秩序維護(hù)個(gè)人職責(zé)范圍，明確工作內(nèi)容，提出工作重點(diǎn)，人防機(jī)防相結(jié)合，保障商城及商戶的經(jīng)營秩序、消除平安隱患。6.公共秩序治理1在完成根底平安防范工作的同時(shí)，加大力度標(biāo)準(zhǔn)廣告牌的安裝，使公共區(qū)域無廣告牌亂掛現(xiàn)象，消除因

22、廣告牌亂掛而引起的平安隱患。2通過制定施行嚴(yán)密周到的公共區(qū)域治理方案在全體工作人員的共同努力下，對商戶私搭亂建、亂占亂用等違規(guī)行為進(jìn)展了有效地制止，成果顯著。3同時(shí)對越來越多的車來車往、停放，秩序維護(hù)隊(duì)員通過耐心的勸說、引導(dǎo)，車輛亂放現(xiàn)象得到有效控制，維護(hù)了商城的車輛通行和經(jīng)營秩序。4突發(fā)事件的處理，對于商城出現(xiàn)斷水?dāng)嚯?、盜竊、個(gè)人破壞及在工作沖出現(xiàn)的意外沖突事件，秩序維護(hù)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，反響迅速，處理得當(dāng)，記錄完善。隊(duì)長賈廷華在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，反響敏捷，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，處理執(zhí)勤過程中發(fā)生各種問題并協(xié)助消除隱患。并帶著隊(duì)員正確處理突發(fā)事件，做到了沒事不惹事，出師不怕事的要求，隊(duì)員王君泉、萬克喜、

23、耿懷森等人恪盡職守，遵守紀(jì)律，成為隊(duì)員們學(xué)習(xí)的好典范。7.消防方面主管劉霞盡職盡責(zé)，在進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，為商城的消防管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極聯(lián)絡(luò)消防設(shè)備維修，并向施工隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)技能并具有較高的弱電技能，協(xié)助徐磊在日常巡檢中認(rèn)認(rèn)真真，從不馬虎，動(dòng)手干活時(shí)毫不模糊，盡心盡力。二理順與產(chǎn)業(yè)園各部門的工作關(guān)系，完善物業(yè)工作流程，加強(qiáng)工作銜接，簡化手續(xù)，使園區(qū)運(yùn)營工作扎實(shí)有效的開展。三在完成根底效勞工作的同時(shí)，大力協(xié)助配合產(chǎn)業(yè)園的工作，并提出合理建議如停頓餐飲業(yè)的招商等，公共區(qū)域治理工作更是大力促進(jìn)了招商工作的進(jìn)展，尤其是綠洲酒店心租賃區(qū)域的交付使用。公司上半年工作總結(jié) 篇5在胡總的領(lǐng)導(dǎo)下，我

24、們以“誠信”“價(jià)值”“專業(yè)”“創(chuàng)新”為企業(yè)文化，以打造“百年泰富”為開展總目的，以“文明”“平安”為效勞根底。通過全體員工的共同努力，不但較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，而且獲得了半年度平安無等級(jí)事故的成績。在20 xx年1到6月份共靠泊887艘，其中外輪58艘，內(nèi)貿(mào)船舶829艘，共進(jìn)庫量：43.1741萬噸，出庫量：45.1632萬噸，吞吐量：88.3萬噸，時(shí)間過半，任務(wù)過半。下面就20 xx半年度總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理，確保平安無事故1、油庫全面推進(jìn)6S現(xiàn)場管理一周年，在這一年中我們的每個(gè)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力完成每一項(xiàng)工作，油庫的整潔度、精神相貌皆今非昔比，效勞態(tài)度、操作標(biāo)準(zhǔn)得到明顯改

25、善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結(jié)合，不斷完善該項(xiàng)工作；如發(fā)現(xiàn)問題，按事故處分規(guī)定嚴(yán)肅處理。同時(shí)，各辦公室內(nèi)的環(huán)境也得到整治，各臺(tái)賬記錄進(jìn)展了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)與整理。2、落實(shí)平安責(zé)任制，保證油庫穩(wěn)定運(yùn)行是整個(gè)油庫的主要職責(zé)。我們油庫在平安制度、思想意識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)，管理創(chuàng)新狠下功夫，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，使每個(gè)人都明確、理解自己的平安責(zé)任。為了杜絕平安事故的發(fā)生，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其加強(qiáng)了交接班工作，詳細(xì)交接各崗位當(dāng)班遺留問題、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況包括設(shè)備缺陷等。3、今年，在油庫領(lǐng)導(dǎo)精心籌劃下，增加了現(xiàn)場調(diào)度，以便及時(shí)起到現(xiàn)場監(jiān)視作用，同時(shí)對作業(yè)加強(qiáng)調(diào)度、巡查和復(fù)核，

26、確保作業(yè)平安。該舉措施行后，碼頭防止多起平安事故，另外上半年加強(qiáng)了效勞工作，著力打造泰富品牌，使油庫以暫新相貌展現(xiàn)給客戶，增加了客戶對油庫更深的信任與贊賞，從而也證明油庫的管理又提升了一大步。4、計(jì)量崗位增加了管線核查，有效預(yù)防了管線膨脹、管線閥門誤操作等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了管線、設(shè)備和作業(yè)平安。5、碼頭班的重組，使我們看到員工的團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力發(fā)揚(yáng)泰富精神。這是員工扎根于泰富，學(xué)習(xí)泰富文化的另一方面，也不失為我們油庫管理的另一項(xiàng)打破性成就。二、積極展開培訓(xùn)工作，及時(shí)更正操作失誤，保證各項(xiàng)操作有序進(jìn)展1、對新老員工進(jìn)展定期的培訓(xùn)，及時(shí)更正操作中出現(xiàn)的問題，并不斷完善各項(xiàng)操作規(guī)程。2、在油庫主任室的指導(dǎo)下，我們一起討論了很多問題，比方：泵的標(biāo)準(zhǔn)使用，管線的處理操作規(guī)程等，讓我們學(xué)到了實(shí)在的知識(shí)，使每個(gè)員工操作更標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)了預(yù)期的效果。2、我們一起學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的文件，讓員工更加理解公司和油庫的開展方向，使員工與整個(gè)公司嚴(yán)密相連。三、工藝流程的改造1、工藝管線流程改良中，在主任室、調(diào)度科、設(shè)備科的共同努力下，及時(shí)進(jìn)展了蒸汽管線流程的改造，挽回了宏大的損失，由原來的12.36元/噸降到如今的5.45元/噸，這是大家有目共睹的。盡管下半年會(huì)受溫度的影響，蒸汽使用量會(huì)有一定的上升，但只要把好關(guān)，至少會(huì)比