施工進(jìn)度管理制度

1、施工進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理架構(gòu)及進(jìn)度管理制度1、工期目標(biāo)嚴(yán)格按照 660 個(gè)日歷天工期要求，科學(xué)合理的組織施工，保證在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目的全部工程內(nèi)容.2、總工期及進(jìn)度安排根據(jù)本工程特點(diǎn)、規(guī)模及業(yè)主的要求，結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗(yàn)及施工水平和工程內(nèi)容，我們確定本工程施工總進(jìn)度安排如下:1、土方開挖:約 1。5 個(gè)月2、機(jī)械沖孔樁和抗浮錨桿：約 2 個(gè)月3、地下室主體結(jié)構(gòu)：約 3 個(gè)月4、地上主體結(jié)構(gòu)；約 10 個(gè)月5、裝修、安裝工程:約 7 個(gè)月3、工期進(jìn)度控制的原則期）,以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)； CPM 法等方法進(jìn)行進(jìn)度控制；4、在控制計(jì)劃中

2、，對于業(yè)主可能外包的項(xiàng)目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、保證工期的技術(shù)組織措施及進(jìn)度管理制度（1） 施工進(jìn)度計(jì)劃管理是指：* 一級計(jì)劃以施工總控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃,此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn),做為控制工期里程碑,任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。* 二級計(jì)劃月計(jì)劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體、分項(xiàng)、分部位、分工序編排，流水穿插順序 10 旬流動(dòng)計(jì)劃。 三級計(jì)劃即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。* 四級計(jì)劃 5 (2） 計(jì)劃的施行和控制在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進(jìn)展情況（實(shí)

3、際施予以充分的估計(jì)和留出調(diào)整時(shí)間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計(jì)劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財(cái)、物使用.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把土方挖運(yùn)施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)控制對象，和平衡協(xié)調(diào),達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為線路上的)損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，

4、將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃,這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。否圖：進(jìn)度控制程序圖制定保證工期的技術(shù)措施1.設(shè)計(jì)變更因素:項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖,通過自審、會審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。程在預(yù)定工期內(nèi)完成。又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致,緊張有序.實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。使用，還要

5、采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備1臺200KVA 的柴油發(fā)電機(jī)備用,當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電,維持連續(xù)施工。采取保證工期的管理與組織措施1。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書,形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。2.實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性.調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施

6、工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。4。對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè),確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。保證工期具體措施1。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、施工過高層建筑、業(yè)績好的施工組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。1完成。3.采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、周、日計(jì)劃相結(jié)合的四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て?/p>

7、控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期.5.根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班或三班制度（即24小時(shí)連續(xù)作業(yè)）,實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。高效。7.采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。8.合理安排好總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃,以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，抓好“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”工期控制，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn).9.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制出相應(yīng)的人力、資金、材料、機(jī)具等各種資源需用量計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。

8、對項(xiàng)目部落實(shí)不了的應(yīng)報(bào)公司協(xié)助解決，以便為工期進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。10.實(shí)行分項(xiàng)工程定工期經(jīng)濟(jì)承包制，提前工期獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工期罰款的制度。11.采取新的施工工藝縮短工期，積極推廣科技進(jìn)步,提高工程建設(shè)工日效，加快工程施工步伐。 農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，其措施:不放假、不停工,具體措施如下：1。工人盡可能使用自有職工；2。做好職工的思想政治工作，個(gè)人利益服從企業(yè),信守“獻(xiàn)身、實(shí)干、進(jìn)取、守信”的企業(yè)精神;3.全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。4。樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用.5.與職工訂立兩收期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。6。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。7。兩收期間，從資金上予以保證。一 是保證一線工人正常開支， 保證工人吃好；二是對 肥 、種子等用款需要 ，真正從根本