精細化管理實施方案范文3篇

1、精細化管理實施方案范文3篇精細化管理實施方案1什么是項目精細化管理：精細化管理是一種理念，一種文化，是科學化（規(guī)范 化、精細化、共性化）管理的一項內容。最初它是針對企業(yè) 管理的一種管理理念，它源于發(fā)達國家（日本20世紀50年 月），是社會分工的精細化，以及質量服務的精細化對現(xiàn)代 管理的必定要求。是建立在常規(guī)管理基礎上，并將常規(guī)管 理引向深化的基本思想和管理模式。是一種以最大限度地 削減管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方 式。仔細做能把事情做對，專心、做才能把事情做好。精 細化更是一種意識、一種觀念、一種仔細的態(tài)度、一種精 益求精的文化。現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是五精四 細，即精華

2、（文化、技術、才智）、精髓（管理的精髓、把握管理精髓的管理者）、精品（質量、品牌）、精通（專家型 管理者和員工）、精密（各種管理、生產關系鏈接有序、精 準），以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項詳 細工作、細化管理的各個落實環(huán)節(jié)。精可以理解為更 好、更優(yōu)，精益求精；細可以解釋為更加詳細，細針密 縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重 過程、重基儲重詳細、重落實、重質量、重效果，講究專 注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最 佳。精細不只是細節(jié)：事情不能只做細，而且要做好、做 實、做深、做透，培育和樹立一各追求卓越的精神、求真 務實的科學態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作

3、作風和良好生 活習慣。精細化管理的特征：可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做 精，精益求精，追求最好，不僅把產品做精，也把服務和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準：準是精確的信息與決策，精確的數(shù)據與計量，精確的時間連接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細 化特殊是執(zhí)行細化（我認為這是管理中最簡潔也是最難的部 分需要長時間的閱歷來制定標準）。嚴：嚴是嚴格掌握偏 差，嚴格執(zhí)行標準和制度。精細化管理的關鍵工作是在于執(zhí)行力：企業(yè)（項目）有無執(zhí)行力是企業(yè)精細化管理所面臨的 最大問挑戰(zhàn)。企業(yè)（項目）的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有 執(zhí)行力的企業(yè)（項目）就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，企業(yè)（項 目）就沒有競爭

4、力。詳細表現(xiàn)為檢查與落實。精細化管理 就是落實管理責任，將管理責任詳細化、明確化，它要求 每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位， 工作要日清日結，每天都要對當天的狀況進行檢查，發(fā)覺 問題準時訂正，準時處理等等開會+不落實=0，布置工作+ 不檢查二0，抓住不落實的事+抓住不落實的人=落實，不折 不扣的執(zhí)行二沒有借口的貫徹+按質按量的完成。精細化管理的詳細內容：關于精細化管理的概念與觀點許多，在這不一一的 敘述，以后在工作中漸漸的向大家灌輸。下面就重點結合 本項目的實際講解如何進行工程項目精細化管理。（精細化 管理包括哪些內容我想沒有幾個人能一下子能說上來的， 也包括我自己，假如誰能說

5、上來說明他還是懂點管理的， 知道如何去管理）結合建設工程項目精細化管理的主要內容 可以歸納為二個建設、四項掌握、八項管理，詳細為： 二建設：項目組織（機構）建設、項目管理制度建設；四掌 握,:進度掌握、質量掌握、平安掌握、成本掌握；八管理 即現(xiàn)場管理、生產要素管理、技術管理、合同管理、信息 管理、協(xié)調管理、風險管理、竣工驗收和回訪管理等等。 做好了以上幾點，項目的精細化管理也就到位了，接下來 我們就逐項的進行詳細和規(guī)劃和實施。組織與制度二項精細化建設：首先，我們講項目組織機構和項目制度的建設，精 確的講是工程項目管理組織。所謂工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而 建立的組織機構，以及該機構

6、為實現(xiàn)工程項目目標所進行 的各項組織工作。對一個工程項目進行管理，要有人，而 且不只一個人，是一個組織，是一個團隊。常言道：工程 是要人干出來的，這里的人也包括項目的管理組織，人是 起關鍵性作用的。這里說的組織有兩層含義：其一是作為 名詞，指組織機構（項目管理班子）。其二是作為動詞，指 組織工作（或行為、活動）。所以說項目組織建設不單單是 組建一班子人，而且還要在這個組織機構的領導下開展各 項工作，作為組織機構，工程項目管理組織是依據項目管 理目標，通過科學設計而建立的組織實體。該機構是由肯 定領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度 和信息系統(tǒng)等構成的有機整體。以一個合理有效的組織結

7、 構為框架所形成的權力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息 系統(tǒng)，是實施工程項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證。作為組織工作，工程項目管理組織是通過該機構所給予的 權力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對 所需資源進行合理配置，協(xié)調內部、外部及各方之間的關 系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確保信息暢通，推動項 目目標的優(yōu)化，實現(xiàn)全部管理活動。工程項目管理組織的特點：項目的目標是項目組織的前提。項目的組織是為 實現(xiàn)項目的目標服務的，因此項目管理組織的設立必需以 項目的目標為依據，并依據既定的目標進行項目的組織設 計。目標有許多，如：質量、平安、進度、成本、新技術 應用等目標，并且要量化，就如人生

8、目標。在上說的是項目部自己與自己訂立的.管理目標。然而，項目部要與上級部門（分公司）簽訂項目管理目標責任 書。項目部自己的目標要高于與上級部門簽訂的目標。項目部應分階段和分年度要對各管理目標進行考 評，對管理目標的人員也要進行考核，依據考評與考核結 果進行獎罰。工程結束后也要準時的進行、考評與考核。 （詳細的措施見考核與獎罰制度。）（2）項目管理組織內部的分工和協(xié)作。項目管理組織 必需建立在構成要素之間的分工和協(xié)作基礎之上。通過合 理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。否則， 組織就失去了存在的意義。我們要做到分工不分家，就比 如是質量、平安人人有責，有一句話大家請記一下：我們 要做到我

9、為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。 這重點要強調的就是團隊精神，我想一根筷子與十根筷子 的道理大家都懂，我們要做到1+1大于2的效果。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有連續(xù)性，當然下面的人也要 主動的學，仔細的學，要尊師敬長，工作與生活要分開， 開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。項目管理組織應擁有不同層次的權力。為了保證 組織工作的順當開展，必需對組織內部不同層次授予肯定 的權力。從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權力，也擔當不 同的責任。這里我要強調的是什么層面的崗位要擔當相應 的責任，不能消失問題和事故就一推六二五，有功勞都是 你的，這種人會是害群之馬，過街老鼠。這里還要說的是

10、在權利范圍內應放開手腳仔細、大膽、細心、的干，不要怕 擔當責任什么事都請示，那樣永久也不會進步。項目管理組織具有動態(tài)性。工程項目在建設過程 中的不同階段有不同的工作重點，項目的組織也要做出相 應的調整，以保證項目各階段任務的順當完成。比如人 員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調整相應的崗位，發(fā)揮其特長。工程項目管理組織的策劃：項目管理組織策劃的內容和程序如下：確定工作任務。依據項目目標確定的目標體系來 制訂工程項目需要完成的任務。就是每個人需要做的詳細 工作任務，用書面明確下來，做到有據可查，省的象無頭 蒼蠅一樣，盲目的工作。選擇項目管理組織形式。直線式、職能式和矩陣 式的組織形

11、式各具特點，在項目管理機構組織策劃過程中，不能機械地照搬某種形式，而應依據項目的特點來選 擇適當?shù)慕M織形式。針對我公司的狀況應當是矩陣式的管 理組織形式，項目經理負責制與分公司責任部門雙重領 導，在這里我認為工程項目管理應以項目經理為主，分公 司相關責任部門為輔；且分公司責任部門應以指導、服務和 監(jiān)督為主，直接管理為輔。同時我也認為項目上的大小事宜，無特別狀況下，應逐級上報，不宜越級上報，否則有 時會造成項目管理工作，尤其是項目經理的工作很被動， 有時會處于尷尬地步。同時，兩個領導層應常常的進行溝 通與溝通，項目部建立匯工作報制度。（3）確立組織結構、劃分工作部門。在組織形式確定 的前提下，應

12、依據項目的特點和需要完成的任務，首先確 定組織的層次結構，一般組織結構可以分成三大層次，即 決策層、中間掌握層和作業(yè)層。在層次結構的基礎上，對 每一層次設定相應的工作部門，來負責該層次工作任務的 完成。結合我公司的實際狀況，我認為一般項目管理組織 結構宜分五層第一層項目經理（分公司責任部門），其次層 項目付經理，第三層是項目部門負責人，第四層是項目各 部門管理人員，第五層是各班組負責人，第六層是作業(yè)人 員（二、三層可以全并）。各新開工項目的項目管理班子、 開工申請報告必需經公司職能處室和分管領導批準。沒有 公司的批準，任何項目都不準擅自開工，財務也不準支付 任何資金。項目經理和技術負責人應有公

13、司的任命文件。確定崗位職責、落實工作人員。確定了工作部門 的工作任務之后，就要確定每個部門的下作崗位，崗位的 設置應以完成部門的任務為目標，遵循責權全都的原則進 行。對每一個崗位都要制訂相應的職責和丁作內容，并依 據崗位的要求落實工作人員。我認為每個工作崗位的職責 就細化、明確且要高標準、來要求，但也不是一成不變的，也是動態(tài)的，隨著工程的進度變化，準時的調整。工 程施工不允許消失局外人和多余的人，這幾種人堅決要排 解。即：每個人都要起到相應的作用，包括學徒也好，小 工也好。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的 人一點也不干，這樣人的信念就沒有了。制訂與項目管理相關的工作制度和工作流程。精

14、細化管理實施方案2精細化管理工作是集團公司在基礎管理達標、管理 提升活動之后推動的又一項重要工作，是當前和將來一段 時間內推行的管理方向。推行精細化管理的核心是夯實企 業(yè)管理基礎，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工 作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了 確保精細化管理工作有序推動，取得成效，特制定本實施 方案。一、指導思想緊密圍繞集團公司建設世界一流礦業(yè)公司愿景目 標，通過夯實基礎工作，細化工作流程，實現(xiàn)目標激勵， 運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載 體，以制度檢查、考核為切入點，強力推動精細化管理， 切實提高企業(yè)執(zhí)行力。二、工作主題 公司開展精細化管理的主題是

15、定位精確、流程明 晰、程序詳細、持續(xù)改進、細化責任、創(chuàng)建一流。三、基本原則根據集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精 細化管理過程中要堅持五項原則：一是轉變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的 核心是精、準、細、實。要想使企業(yè)精細化工作達到集 團公司精細化管理要求，必需運用精細化管理理念和管理 技術，通過提升員工素養(yǎng)，加強企業(yè)內部掌握，強化協(xié)作 管理，堅持長期推動，持續(xù)改進，方可在整體上提升企業(yè) 整體效益，從而達到精、準、細、實。二是關注細節(jié)，把握核心內涵。精細化管理的本質 在于對戰(zhàn)略和目標進行分解細化和責任落實，這就要求我 們能夠精確把握宋鑫總經理在精細化管理啟動視頻會講話中提出的五精四細

16、精細化管理核心內涵，深 化理解并用以指導工作。通過精細化管理工作的開展最終 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā) 揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。三是夯實基礎，保障效益提升。精細化管理是一種 管理理念和管理技術，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理 基礎，通過制度建設的系統(tǒng)化和細化，堅持標準化、數(shù)據 化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié) 同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。四是優(yōu)化指標，兼顧過程改善。精細化管理的目標 體系是根據管理對象的不同進行分解量化的詳細指標數(shù) 字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開展過程中每 一項工作內容都能看得見、摸得著、

17、說得準，各單位部門 要根據公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化 管理指引都有專人負責整改，各項指標數(shù)字、程序、責任 得到持續(xù)改進，并能夠得到準時固化形成企業(yè)長效機制。五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細。精細化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經營管 理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立 一條以年度方案月度方案周方案周督辦為主線的戰(zhàn)略目 標管理體系，依據戰(zhàn)略目標分解出策略依據策略分解出一 系列方案分解成執(zhí)行案分解為分工表分解為進度表落實到 崗位上。最終將戰(zhàn)略進展目標層層分解，抓住企業(yè)生產經 營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推動的方法，把精 細化逐步引入生產經營

18、和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理 鏈條的全面精細。四、工作目標1、準時梳理規(guī)章制度根據精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展 班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，準時總結先進管 理閱歷，梳理成企業(yè)規(guī)章。2、完善工作流程體系根據精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位（部門、人員） 進行討論、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工 作流程納入到制度建設中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有 相應規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。3、完善定額標準體系根據精細化管理的要求，清理完善各類工作標準， 明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定具體 的定額標準，完善計量手

19、段，滿意量化標準和定額管理的 需要，實現(xiàn)考核指標可量化。4、完善崗位職責體系根據精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重 新梳理，完善單位部門職責；對公司現(xiàn)行全部崗位職責進行 重新修訂，加強職責分工。5、完善制度約束機制根據精細化管理要求，將公司各業(yè)務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項 業(yè)務、每件事情的完成都要根據制度規(guī)定進行操作，實現(xiàn) 崗位、程序間的相互制約。6、完善考核評價體系根據精細化管理的要求，建立完善單位部門、班 組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核 結果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和 規(guī)章要求落到實處。7、完善激勵機制體系根

20、據精細化的管理要求，對公司、單位（部門）現(xiàn)有 激勵制度機制進行重新修訂，注意考核結果的應用，以考 核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結果與員工嘉獎、任用掛 鉤，充分調動職工樂觀性。精細化管理實施方案3一、指導思想和目標指導思想：以科學進展觀為指導，以集團公司創(chuàng) 建三化一型大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提 高效率和效益為動身點，圍繞分公司中心工作，運用科學 適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把精、細、實、嚴落實到管?工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競 爭力，有效促進分公司的可持續(xù)進展。目標要求：以精為目標，以細為手段，用1-2 年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以精 細化的規(guī)劃

21、，精細化的分析，精細化的掌握，精細化的操 作，精細化的核算，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從 閱歷型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延 式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現(xiàn)分公司進展 思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工 執(zhí)行力、服務質量大幅提高。二、活動內容（一）精細化管理實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解 決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以 抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做 精、做好，精益求精;準是精確、準時，信息與決策精確無誤;細是

22、操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格掌握偏差。精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高 員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、 制度執(zhí)行到位。精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。2、精細化管理的主要內容一是制定并細化落實進展戰(zhàn)略和任務目標。6月底 前，完成分公司十二五進展規(guī)劃（草案）編制工作，并報 集團公司；10月底前，依據集團公司十二五進展規(guī)劃，完 善分公司的進展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面 的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn) 有制度匯編以及修訂方

23、案報送集團公司；6月底前，將修訂 后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在 分公司內網公布。三是細分業(yè)務流程，細化產品與服務標準。要全面 梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工 序之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口。依據實 際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中 去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。依據自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康平安管理體系、 iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系。在生產、 辦公等現(xiàn)場樂觀推廣6s管理、流程再造、可視化管理等 精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī) 格化，提

24、高效率，保證質量，保障平安，使工作環(huán)境干凈 有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程 中的細節(jié)。細節(jié)打算成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把五精 四細的要求落實到管理與生產的每個環(huán)節(jié)，樂觀學習先進 企業(yè)的管理精華，把握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品 牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之間要做到 協(xié)同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流 程，培育精益求精的企業(yè)文化。結合文明創(chuàng)建工作，樹立” 以顧客為關注焦點的管理理念，全面細化業(yè)務流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)提升司乘人員滿足度和市場 占有率的目標。提出1 -2條體現(xiàn)精細化管理的理念。六是加強業(yè)務流程與

25、管理環(huán)節(jié)的信息化建設。要加 強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財 務管理、設備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設。同 時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高 生產效率和服務力量。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先 導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型 企業(yè)。1、理念創(chuàng)新。加強在進展理念、經營理念、管理理 念、服務理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓舞。20 xx年 要總結出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方 法、管理手段和管理模式等方面，加強進展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創(chuàng)新力度。同時， 要加強詳細生產經營活動中的創(chuàng)新工作，關注細節(jié)的改 進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產工序。20 xx 年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理 手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關的新