工程部工作計(jì)劃（10篇）

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工程部工作計(jì)劃（10篇） 時(shí)光飛逝，時(shí)間在逐漸推演，很快就要開(kāi)展新的工作了，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)工作計(jì)劃吧。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？白話(huà)文的我精心為您帶來(lái)了工程部工作計(jì)劃（通用10篇），希望能夠幫助到大家。 篇一：工程部的工作計(jì)劃 篇一 為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速、確切、精明的服務(wù)理念，同時(shí)也是對(duì)有關(guān)部門(mén)服務(wù)工作的一次檢閱，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、指導(dǎo)思想 參照國(guó)家旅游局星級(jí)酒店服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作狀況而制定出大賽

2、標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo)，以重視服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提高酒店的硬件質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)星級(jí)酒店的要求。 二、組織機(jī)構(gòu) 人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)此次比賽的具體事宜，應(yīng)積極協(xié)同比賽中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 裁判長(zhǎng)： 副裁判長(zhǎng)： 裁判員： 三、比賽時(shí)間、步驟 1、x月，具體時(shí)間另行通知 2、x月份全月為各部門(mén)宣傳、組織練兵等做準(zhǔn)備階段 3、酒店對(duì)工程部工作質(zhì)量的要求和本部門(mén)的培訓(xùn)工作、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn) 四、比賽工程 工程部規(guī)章制度 常規(guī)臨檢流程 工程部工具知識(shí)問(wèn)答 特大事件應(yīng)急處理方案 空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法 空調(diào)常規(guī)故障排除方法 強(qiáng)弱電故障排除方法 五、比賽內(nèi)容 操

3、作技能 六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及名額 1、部門(mén)一名“全能明星獎(jiǎng)（技能比賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調(diào)x元、日薪員工上調(diào)x元/天，發(fā)證書(shū) 2、部門(mén)一名“最正確維修工獎(jiǎng)、x元、發(fā)證書(shū) 3、部門(mén)一名“最正確勤勞獎(jiǎng)獎(jiǎng)、x元、發(fā)證書(shū) 4、獲獎(jiǎng)人員公開(kāi)通報(bào)表彰，在酒店刊物內(nèi)宣傳。 七、其它事宜 1、部門(mén)報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部，并負(fù)責(zé)本部門(mén)比賽的安排事宜； 2、xx月xx日至xx月xx日，為比賽階段，具體時(shí)間另行通知； 八、要求 1、部門(mén)要高度重視此項(xiàng)工作，由部門(mén)負(fù)責(zé)人親自參與，精心組織，廣泛宣傳動(dòng)員，號(hào)召員工積極加入； 2、比賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點(diǎn)放在對(duì)部門(mén)員工的培訓(xùn)和

4、提高上，爭(zhēng)取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個(gè)新的臺(tái)階； 3、比賽用具由工程部自備。 篇二：工程部工作計(jì)劃 篇二 一、嚴(yán)格管理、高效溝通，高興工作。 想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地進(jìn)行專(zhuān)題研究，積極地參與各種競(jìng)賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好！進(jìn)一步完善內(nèi)部考核鼓舞機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工高興地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)

5、、緊張、活潑的氣氛。 二、節(jié)能降耗、狠抓本錢(qián)，勢(shì)在必行。 基于目前我們賓館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造漸漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，20 xx年，賓館能耗定會(huì)操縱在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找購(gòu)買(mǎi)、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格操縱維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。 三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景先進(jìn)閱歷，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、

6、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供頑強(qiáng)的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。 四、規(guī)范月度巡查檢查，加強(qiáng)工程管理。 在吸取上年工程月度巡查檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡查檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理務(wù)必要明了地把握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線(xiàn)系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在今年規(guī)范月度巡查檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作： （1）與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的工程月度巡查檢查細(xì)則，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際狀況，

7、明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及集團(tuán)工程管理中心鼓舞產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào)。 （2）規(guī)范、加強(qiáng)各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及工程領(lǐng)導(dǎo)加入，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清楚、透徹，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰明顯。 五、嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益。 工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。 （1）在上年

8、“工程質(zhì)量與進(jìn)度操縱驗(yàn)收付款體系基本完善的基礎(chǔ)上，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門(mén)責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。 （2）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員務(wù)必區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就務(wù)必承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)。 六、加強(qiáng)工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理 結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在工程管理過(guò)程中樹(shù)立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。 篇三：工程部

9、工作思路和工作計(jì)劃 篇三 一、人員安排 依照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。 二、工作計(jì)劃 （1）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 （2）完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和提升工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工

10、作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。 （3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本金意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本金的操縱。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保 1 證設(shè)備的正常運(yùn)行，依照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將依照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。 （4）開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還對(duì)比有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。 （5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)

11、細(xì)化。 三、做好能源操縱管理 能耗本金尋常占物業(yè)公司日常本金的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： （1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。 （2）制定必要的規(guī)章制度。 （3）采取必要的技術(shù)措施，譬如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)理開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具操縱開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。 （4）在設(shè)備運(yùn)行和維修本金上進(jìn)行內(nèi)部考核操縱，避免和減少不必要的浪費(fèi)。 （5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 商場(chǎng)工程部工作計(jì)劃 一、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以： 1、提升整體的業(yè)務(wù)水平 2、多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門(mén)工作。 2 3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí)。 4、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步提升。 5、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調(diào)查 6、制定租金策略 7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接工程問(wèn)題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行考察， 8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè) 9、加強(qiáng)招商專(zhuān)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 10、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的確切數(shù)據(jù) 11、協(xié)同銷(xiāo)售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營(yíng)銷(xiāo)工作 12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶(hù) 二、盡可能多的增加預(yù)備客戶(hù)資源 1