年度工作總結(jié)ppt思路

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 年度工作總結(jié)ppt思路 1、5項(xiàng)管理能力提升 市場(chǎng)營(yíng)銷能力：內(nèi)外部市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)、市場(chǎng)調(diào)研能力加強(qiáng)、做好競(jìng)品對(duì)標(biāo)，提出改善建議 內(nèi)部管理能力：實(shí)施制度、流程、培訓(xùn)、績(jī)效創(chuàng)新。持續(xù)精益化管理，降低生產(chǎn)本金 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力：開展產(chǎn)品可靠性分析、穩(wěn)定性研發(fā)，高出競(jìng)品產(chǎn)品，質(zhì)量操縱提升 全面預(yù)算能力：操縱各項(xiàng)費(fèi)用支出； 降本增效；財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型 售后服務(wù)能力：降低售后服務(wù)費(fèi)用； 參與產(chǎn)品質(zhì)量改善驗(yàn)證；加強(qiáng)客戶服務(wù)滿意度 2、銷售管理 表、銷售管理具體開展 3、繼續(xù)實(shí)施、持續(xù)做好節(jié)能降耗管理工作 （1）購(gòu)買本金主要圍繞以下個(gè)方面： 針對(duì)上半年完成的招標(biāo)及議價(jià)工作進(jìn)行

2、全面總結(jié)測(cè)算，并協(xié)助購(gòu)買完成折扣，完成年度合同簽訂，完成價(jià)格維護(hù)錄入系統(tǒng)。 針對(duì)主要物料供方，定期進(jìn)行降本舉措交流探討，聯(lián)合開展降本。 根據(jù)訂單狀況進(jìn)行整合，適時(shí)開展一單一議，進(jìn)一步對(duì)年度降本實(shí)現(xiàn)支撐。 （2）技術(shù)降本金主要圍繞以下個(gè)方面 已采取的降本金措施繼續(xù)實(shí)施。 10-12米電動(dòng)空調(diào)r410a系統(tǒng)的應(yīng)用，每套降本金200元。 國(guó)產(chǎn)650排量壓縮機(jī)應(yīng)用。 s36系列配置優(yōu)化的應(yīng)用。 y26平行流蒸發(fā)器芯體使用，每套降本金約400元。 線路板集成式高壓電器盒小批量試用。 4、質(zhì)量管理提升，品質(zhì)革命推進(jìn) （1）提高質(zhì)量意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，明確制造過程質(zhì)量主體責(zé)任，做好以下個(gè)方面 做好品質(zhì)革命實(shí)施方

3、案的推進(jìn) 殼體專項(xiàng)殼體方案的推進(jìn) 做好失效模式分析，提高設(shè)計(jì)源頭對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的操縱。 （2）做好以下項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)柜管控 持續(xù)開展年度實(shí)物質(zhì)量提升、質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比、質(zhì)量月； 基礎(chǔ)質(zhì)量督查、月度質(zhì)量整改、qc攻關(guān)、計(jì)量監(jiān)視檢查等質(zhì)量活動(dòng)。 質(zhì)量工時(shí)制度完善：2022年質(zhì)量工時(shí)實(shí)施細(xì)則在生產(chǎn)系統(tǒng)試行質(zhì)量工時(shí)，運(yùn)行以來(lái)得到廣大生產(chǎn)員工的認(rèn)可，為提升質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)員工關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)質(zhì)量的熱心，經(jīng)過對(duì)相關(guān)條款數(shù)次修訂，目前正在測(cè)算中，預(yù)計(jì)8月份正式簽發(fā)。 5、產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新 (1)20 xx年下半年，結(jié)合市場(chǎng)需求及公司產(chǎn)品優(yōu)化，重點(diǎn)開展以下8項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)工程，推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展 6、產(chǎn)人力資源管理 （1）根據(jù)總公

4、司要求，組織完成公司崗位及人力資源隊(duì)伍優(yōu)化工作。 （2）完善制度流程。 a.根據(jù)總公司員工培訓(xùn)管理制度，完成我司能力與意識(shí)過程文件修訂工作； b.根據(jù)總公司層級(jí)會(huì)議管理方法，完成我司會(huì)議管理制度修訂工作； （3）做好一線員工的人員聘請(qǐng)補(bǔ)充工作20 xx年，我司一線員工共計(jì)離職人，為保證后續(xù)生產(chǎn)訂單要求，我司將積極與總公司人資部對(duì)接，通過拓展聘請(qǐng)渠道，加快人員選拔與培訓(xùn)等多種方式保證生產(chǎn)一線人員及時(shí)到位。 （4）按要求組織開展年度培訓(xùn)工作。 a.著力開展中層管理人員培訓(xùn)，提升中層管理人員各方面素質(zhì)。、 7、企業(yè)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān) （1）組織績(jī)效相關(guān)： a.確保與總部步調(diào)一致，搭建組織績(jī)效管理框架，并逐步完善和優(yōu)化。 b.組織公司整體和各分管領(lǐng)導(dǎo)的kpi指標(biāo)分解探討及提報(bào)。 c.組織做好公司及各部門下半年重點(diǎn)工作工程及節(jié)點(diǎn)分解計(jì)劃的提報(bào)、探討及簽批。 (2)零部件拓展： a.結(jié)合之前調(diào)研報(bào)告，及前景預(yù)計(jì)本公司實(shí)際狀況，依照之前會(huì)議要