最新2020年班組工作總結

1、實用文檔系列文檔編號： YL-SY-911273最新 2020 年班組工作總結在領導正確帶領下， 無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。 以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設和管理1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會， 傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在 XX 年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習， 同時為班組成員團隊學習的機會， 使他們真正發(fā)揮技

2、術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX 年的安全生產。三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質第1頁共6頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-911273量的檢查力度， 并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫

3、徹5s 活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。五、對設備進行技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本?？傊?， XX 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。 安全操作制度不健全， 安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，

4、由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大， 為此在生產安全檢查過程中， 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰， 現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。第2頁共6頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-9112732、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安

5、全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作， 但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后， 直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。 因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。共3 頁，當前第 1 頁 1234、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志

6、沒有設立，準備限期解決。二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法， 造成下個班次的產量降低。 這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事， 目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質， 并要求他們要考慮整體利益， 其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間， 以保證交班工作的正常進行。 對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意第3頁共6頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-911273應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故

7、障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入， 把設備的維修時間轉移到了下一個班次， 并延長了維修時間。 凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技術工 (維修工 )分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的， 進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。 現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓， 使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高， 那么我們的產量

8、一定會提高， 產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會， 要求大家在會上暢所欲言， 把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。第4頁共6頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-911273方案：(1) 找最佳標準，定量添加 (2) 設專人負責添加 (2

9、) 隨時抽查。2、成品內在質量不穩(wěn)：原因： (1) 管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2) 由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3) 崗前培訓不到位。 (4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：(1) 加強管理，設專人負責投料，并做好記錄 (2) 加強新員工的崗前培訓 (3)定期不定期的抽查 (4) 調整配方是及時清理 3 、產品的板結有時嚴重：原因： (1) 板結劑加量不準 (2) 沒根據產量大小及時調整添加量(3) 冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案： (1) 制定添加標準 (2) 設專人負責按產量，標準添加 (3) 加大冷卻引風效果 (3) 由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督4、產品外觀大

10、小不均，顆粒不圓：原因： (1) 生產工藝執(zhí)行不嚴 (2) 由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3) 管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠 (4) 篩子篩分不好方案： (1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查 (2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通 (3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方 (4) 對成品篩進行技術改造共 3 頁，當前第 2 頁 123四、現(xiàn)場管理方面： 1、定置管理仍沒有完全到位。 到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理， 只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等， 有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使 5s 管理初見成效。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員第5頁共6頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-911273總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查， 對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)?/p>