投融資管理流程及工作標準

1、第4頁 共4頁投融資管理流程及工作標準9、投融資管理流程及工作標準 投融資工作標準 編號：ZTYJ-B-CWB-3-009 共 1 頁 第 1 頁 任務名稱 節(jié)點 任務程序及管理點 時限 相關資料 總體分析p 判斷 C2 任務程序 資本運營預案 接到資本運營預案后，對資本運營方案進展初步分析p ，判斷資金的整體需求量，研究有關稅費政策，對其可施行性提出初步意見；5個工作日 初步意見報總會計師審閱，假如認為資本運營方案可行那么進展下一步。 5個工作日 管理點 分析p 、測算資金的整體需求量，做出判斷。 預測相關財務指標 C3 C4 任務程序 可行性分析p 報告 在方案可行的根底上測算資本運營的收

2、入、本錢、管理費用、財務費用、稅金等財務指標；10個工作日 測算資本運營方案的凈利潤率、財務凈現(xiàn)值率、財務內部收益率等；10個工作日 判斷資本運營方案是否可行，并給予合理化建議。 3個工作日 管理點 分析p 、測算財務指標，判斷是否可行，形成建議書。 編制融資方案 D5 D6 C6 任務程序 融資方案書 相關部門接到財務部意見書后，按規(guī)定程序決定資本運營方案是否施行，假如施行將正式運營方案反應財務部； 根據資本運營方案制定融資方案，做出融資方案書。 30個工作日 管理點 根據測算的運營工程的現(xiàn)金流情況科學合理制定融資方案。 融資方案施行 C7 任務程序 融資方案書 在資本運營方案運行的同時，財

3、務部負責融資方案的施行，以保證投資工程的資金需求。 管理點 施行融資方案，保證資金需求。 資本運營監(jiān)控及評價 C8 C9 任務程序 經營結果比照分析p 報告 通過上報財務數(shù)據和會計報告對資本運營過程進展監(jiān)控，防止不標準操作，防范財務風險； 階段性對經營結果進展分析p ，和預測情況進展比照，做出評價。 20個工作日 管理點 對過程進展監(jiān)控，對結果進展評價。 歸檔 C10 任務程序 檔案保管目錄 次年二月底前對所有的分析p 資料進展歸檔。 10個工作日 管理點 對資料進展全面歸檔。 胡博 薛宗永 父親的格局決定家庭的方向 一個家庭的福氣運道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來的。 家庭要想和

4、諧興隆，首先要走對方向，父親的格局就決定著家庭的開展方向。 曾國藩曾說：“謀大事者首重格局”,心中格局的大小，決定了目光是否長遠，目光是否長遠又決定了事物的成敗。 家庭的開展不是一個一蹴而就的過程，家庭需要經營，需要規(guī)劃。 由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承當著家庭領導者的職能，是家庭“權威”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的目光要遠，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的開展方向不出錯。 老話說“不是一家人，不進一家門”,人的一生中有大局部時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。假如父親有一個大格局，那在他的妻子、后代子孫都會受到好的影響。 在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時，不退縮，可以頂住壓力。對待家庭小的損失不斤斤計較，不渾渾噩噩混日子，積極對待生活，對于家庭開展有大致的規(guī)劃。 蒙田曾說：“作為一個父親，最大的樂趣就在于：在其有生之年，可以根據自己走過的路來啟發(fā)教育子女?！?一個父親勝過一百個教師，父親是孩子在人生中接觸的第一個男性形象，他肩負著幫助孩子正確認識世界，理解社會的重任。父親在教育孩子過程中有大格局，孩子才能安康茁壯成長，才能為家庭的興隆積蓄后備力量。 在教