關(guān)于開展建設(shè)工程消防安全專項(xiàng)檢查的總結(jié)

1、第3頁 共3頁關(guān)于開展建立工程消防平安專項(xiàng)檢查的總結(jié)關(guān)于開展建立工程消防平安 專項(xiàng)檢查的總結(jié) 近期全國、省市區(qū)火災(zāi)事故頻發(fā)，為了有效防范火災(zāi)事故的發(fā)生，維護(hù)全區(qū)消防平安形勢平穩(wěn)，結(jié)合夏季高溫、毛絮增多的季節(jié)性特點(diǎn)及工程工期緊張的階段性現(xiàn)狀，我站開展消防平安專項(xiàng)檢查工作，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下： 一、成立專項(xiàng)小組，統(tǒng)一組織部署 為了更好的統(tǒng)籌開展消防平安專項(xiàng)檢查，我站成立以00為組長00為副組長，總工辦、平安監(jiān)管科為組員的檢查小組，制定專項(xiàng)檢查方案及檢查表，梳理出處于主體構(gòu)造、裝飾裝修階段、存在較大平安隱患點(diǎn)的13個(gè)重點(diǎn)工程。同時(shí)，通過QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通知各參建單位積極開展風(fēng)險(xiǎn)、隱患自查，繃緊消

2、防平安弦，做好迎查準(zhǔn)備工作。 二、結(jié)合工程實(shí)際，突出檢查重點(diǎn) 根據(jù)現(xiàn)場理解xx、xx等工程發(fā)生火災(zāi)情況，以及全國火災(zāi)事故原因調(diào)查分析p 。我站重點(diǎn)針對總分包單位的管理體系與制度、應(yīng)急預(yù)案編制及演練、日常消防檢查、平安密目網(wǎng)和保溫產(chǎn)品等材料的燃燒性能檢測、現(xiàn)場易燃材料堆放、消防設(shè)施裝備等方面進(jìn)展檢查，共發(fā)現(xiàn)平安隱患32條，主要突出問題為總分包單位的平安責(zé)任界定不明晰，協(xié)調(diào)管理機(jī)制不完善，作業(yè)人員平安意識(shí)不強(qiáng)烈，出現(xiàn)邊吸煙邊施工現(xiàn)象，廢舊木模板堆放混亂，三級(jí)動(dòng)火作業(yè)未履行審批程序等，要求參建單位汲取各類事故教訓(xùn)，高度重視現(xiàn)場平安管理，加強(qiáng)現(xiàn)場平安制度考核，限期完成平安隱患的全面排查與整改。 三、調(diào)

3、研優(yōu)秀做法，總結(jié)進(jìn)展推廣 通過本次消防檢查，發(fā)現(xiàn)局部工程單位在平安管理方面有優(yōu)秀做法，如xx工程對平安的管理采取四種形式同步推進(jìn)：一是全員參與平安管理，通過建立信息化平臺(tái)，鼓勵(lì)大家積極反映、上報(bào)現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象；二是明確平安管理人員責(zé)任，分區(qū)域施行管理，落實(shí)責(zé)任包干制；三是每天班前教育，工程負(fù)責(zé)人參與，重點(diǎn)對特種作業(yè)人員、施工作業(yè)危險(xiǎn)工種進(jìn)展技術(shù)交底；四是健全“平安班組，月度之星”獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員工作積極性。 四、進(jìn)步管理力度，轉(zhuǎn)變管理思路 根據(jù)住建部關(guān)于消防設(shè)計(jì)備案、消防驗(yàn)收權(quán)利調(diào)整規(guī)定，作為建立部門的基層單位，下一步我站將進(jìn)步消防平安管理力度，真正實(shí)現(xiàn)抓“副業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)樽ァ爸鳂I(yè)”，加強(qiáng)消防知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步監(jiān)視專業(yè)化程度，強(qiáng)化總分包單位消防平安管理協(xié)議簽訂及落實(shí)，催促裝備消防專業(yè)平安管理人員，把班組長納入到消防平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖