PMP項(xiàng)目管理五大過程組及42個(gè)過程輸入輸出工具與技術(shù)樣本

1、項(xiàng)目管理五大過程組過程總體描述規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目范疇，優(yōu)化目的，為實(shí)現(xiàn)目的而制怎行動(dòng)方案一組過程。執(zhí)行過程組：完畢項(xiàng)目管理籌劃中擬左工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的一組過程。收尾過程組：為完結(jié)所有過程組所有活動(dòng)以正式結(jié)朿項(xiàng)目或階段而實(shí)行一組過程。單個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程一、啟動(dòng)過程組1、制定項(xiàng)目章程階段項(xiàng)目中，這一過程可用來確認(rèn)或優(yōu)化在此前制左項(xiàng)目章程過程中所做有關(guān)決策。圖 42 制定項(xiàng)目壘殍 劭入、工貝與技術(shù)和輸出2、辨認(rèn)干系人辨認(rèn)干系人是辨認(rèn)所有受項(xiàng)目影響人或組織，并記錄英利益、參加狀況和影響項(xiàng)目成功過程。諭入1 項(xiàng)目童程I工具與技術(shù) 2,專嵐判斷輸出干系人登記冊(cè)干系人管理乘跨釆購(gòu)文件事業(yè)環(huán)境因素4$組織

2、過稈資產(chǎn)圖 1S2 識(shí)別干系人 輸入、工具與技術(shù)和輸出二. 規(guī)劃過程組3、制定項(xiàng)目管理籌劃于如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾重要信息來源。輸入項(xiàng)目華稈輸出事業(yè)環(huán)境因素組織過稈資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判疔輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃圖 4,制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；輸入 工具與技術(shù)和絵出4、收集需求收集需求是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的而圧義并記錄干系人需求過程。輸入項(xiàng)目窣程2-干系人登記冊(cè)工具與技術(shù)K 訪談焦點(diǎn)小組會(huì)議引導(dǎo)式硏討會(huì)群仏創(chuàng)新技術(shù)祥仏決第技術(shù)6-問卷調(diào)查觀 察 圖2 收集冬衣喻入.工兒與狡術(shù)和嗡巳5定義范疇沱義范疇是制左項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述過程。工具與技術(shù)1專家判斷產(chǎn)品分析輸出頂呂范匡說匪書項(xiàng)巨文件（更新）圖 54 定

3、義范匡 1 輪入、工具與技術(shù)和翔岀6、創(chuàng)立工作分解構(gòu)造（WBS ）創(chuàng)立工作分解構(gòu)造是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小、更易于管理構(gòu)成某些過程。輸入項(xiàng)巨范區(qū)說韭書需求文件組織過稈資嚴(yán)輸出1工作分解結(jié)構(gòu)2.二作分解結(jié)構(gòu)詞典5-范圍基準(zhǔn)4.項(xiàng)目文件（吏新）5-6it WBS7、定義活動(dòng)泄義活動(dòng)是辨以為完畢項(xiàng)目可交付成果而需采用詳細(xì)行動(dòng)過程。輸入范圖基準(zhǔn)爭(zhēng)業(yè)環(huán)境因紊組織過稈資產(chǎn)工具與技術(shù)1.分幫演動(dòng)式規(guī)劃模板專家判斷活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里科瑋清單圖&3 定義活動(dòng) 翔入.工具與技術(shù)和輸出8、排列活動(dòng)順序排列活動(dòng)順序是辨認(rèn)和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系過程。工貝與技術(shù)1緊前關(guān)系繪圖法（PDM）2詢定依斯關(guān)系3.

4、利曲時(shí)間提前量灤M輸岀項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)謝項(xiàng)目文件（更新）圏 6排列活動(dòng)順席輪入、工具與技術(shù)和輪出9、估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源是估算各項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備和用品種類和數(shù)量過程。工具與技術(shù)專家羽斷2備選方宴分析自下而上估算項(xiàng)目菅理軟件輸岀1-活動(dòng)資朦需求資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)呂丈件（更新）圖 68 估算活動(dòng)資激 輸人.工具與咬術(shù)和輸出估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是依照資源估算成果，估算完畢單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)過程。輸入活動(dòng)淸單活動(dòng)屬性活動(dòng)資源諾彖資源日歷0S6爭(zhēng)業(yè)環(huán)境因薰7,組織過稈資產(chǎn)工具與技術(shù)1 $專家判斷2.美比估算3參數(shù)估算三點(diǎn)估算5儲(chǔ)備分析輸岀1 淸動(dòng)持復(fù)時(shí)間估冀項(xiàng)目文件（更新）圖 6J

5、0 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間輸入工具與技術(shù)和檢岀11、制定進(jìn)度籌劃制怎進(jìn)度籌劃是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束并編制項(xiàng)目進(jìn)度籌劃過程。輸入1活動(dòng)清單L 活動(dòng) JK 性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)路醫(yī)活動(dòng)資源喀求資源日歷項(xiàng)目范區(qū)說明書事業(yè)環(huán)境因素9組織過桿資戶工具與技術(shù)1逬度颶絡(luò)分析2.關(guān)鈕路徑法3關(guān)讎鏈法資源平衡假設(shè)情杲分析62 匡址逬度壓縮逬度計(jì)劃編刮三具輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)3進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件（更新）12、估算成本圖 412 制定進(jìn)度計(jì)劃 W1A.工具與技術(shù)和輸出動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算過程。K 范圍星準(zhǔn)2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工貝與技術(shù)輸出活動(dòng)成衣估算估算依堀人力於源計(jì)劃鳳險(xiǎn)登記冊(cè)U養(yǎng)經(jīng)織過柱資產(chǎn)專家判斷類比

6、結(jié)算卷數(shù)怙算自下而卜佶算三點(diǎn)伕冀儲(chǔ)備分析虎盤成本賣方投標(biāo)分析I更新:72 7U 術(shù)和輸巳13、制定預(yù)算制泄預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包估算成本，建立一種經(jīng)批準(zhǔn)成本基準(zhǔn)過程。酒動(dòng)成本估算2估算依曙范圍基準(zhǔn)資源日歷合同筵織過瑋資產(chǎn)工具與技術(shù)1成本匯總儲(chǔ)備分析專家判阡歷史關(guān)系錨出1成直績(jī)效墾準(zhǔn)2項(xiàng)目蟲金空衣3項(xiàng)目文件更新）圖 77 制定預(yù)算 輸入、工具與技術(shù)和輸匕14、規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量是辨認(rèn)項(xiàng)目及其產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)泄和/或原則，并書而描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些規(guī)泄和/程。范圍基準(zhǔn)2$干系人登記冊(cè)3成本績(jī)效基準(zhǔn)4 .進(jìn)度基準(zhǔn)風(fēng)臉登記冊(cè)工具與技術(shù)成本效益分析質(zhì)垃成本控制團(tuán)標(biāo)桿對(duì)貿(mào)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)抽梓涼祥圖K.專有的

7、質(zhì)童管理方法j9其他質(zhì)童規(guī)劃工具/輸出質(zhì)貳管理計(jì)劃質(zhì)卅測(cè)指標(biāo)質(zhì)世核對(duì)表45.項(xiàng)目文件（更新）圖弘 2 規(guī)劃質(zhì)星：輸入、工具與技術(shù)和輸出15、制定人力資源籌劃制沱人力資源籌劃是辨認(rèn)和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及報(bào)告關(guān)系，并編制人員配備管理籌劃過程。規(guī)劃溝通圖 S2 制定人力資源計(jì)劃諭入、工具與技禾和輸出規(guī)劃溝通是擬左項(xiàng)目干系人信息需求并立義溝通辦法過程。輸入1干系人登記冊(cè)干系人簷現(xiàn)策賂歩業(yè)環(huán)境因素組織過稈資產(chǎn)輸岀溝迫管理計(jì)劃項(xiàng)目文件（更新）圖規(guī)劃溝逋 翁入工具與技術(shù)和輸出17、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是左義如何實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)過程。輸入成本管理計(jì)劃避度管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃棗業(yè)環(huán)境因素組織

8、過稈資產(chǎn)工具與技術(shù)1輸出I .風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃弼 11-2 規(guī)劃鳳臉管理：禺入、工具與技術(shù)、輸出辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)是判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)也許影響項(xiàng)目并記錄其特性過程。輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工具與技術(shù)文檔審查擒岀風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)范國(guó)基準(zhǔn)干系人登記冊(cè)成玄管理計(jì)劃核對(duì)表分析假設(shè)分析圏解技術(shù)SWOT分析S.底址管理計(jì)劃 9項(xiàng)目文件10爭(zhēng)業(yè)環(huán)境因素11組織過稈資產(chǎn)7專篆判斷H-6 風(fēng)臉識(shí)別：輸入工具與技術(shù)利轍出19、實(shí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)行左性風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)槪率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基本過程。輪入I 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管邀計(jì)劃4-組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)1, 2. 礙率影咆矩陣3 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)童評(píng)

9、怙風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估專家判斷諭出I風(fēng)險(xiǎn)記錄冊(cè)I更新）圖118實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析軫入二具與技術(shù)和檢出20、實(shí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)行左量風(fēng)險(xiǎn)分析是就已辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目的影響進(jìn)行泄量分析過程。輸入風(fēng)臉登記粉風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃組織過稈資產(chǎn)工具與技術(shù)1 數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù)2定量網(wǎng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)專家判旺治岀k 風(fēng)險(xiǎn)登遠(yuǎn)冊(cè)（更新）圖 All 實(shí)旌定量風(fēng)險(xiǎn)分析：輸入、工具與技術(shù)和輸出規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目的，制左提高機(jī)會(huì)、減少威脅方案和辦法過程。輸入工具與技術(shù)愴出1風(fēng)臉登記冊(cè)1.消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅1風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的應(yīng)對(duì)策略2.與訊險(xiǎn)相關(guān)空合同積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策疇3應(yīng)急應(yīng)

10、對(duì)策疇決策項(xiàng)目簣遅計(jì)劃（更新）專家判斷4.項(xiàng)目文件（更新）11-17 規(guī)劃風(fēng)驗(yàn)應(yīng)対 檢入.工具與技術(shù)和卷出22、規(guī)劃釆購(gòu)規(guī)劃釆購(gòu)是記錄項(xiàng)目釆購(gòu)決策，明確采購(gòu)辦法，辨認(rèn)潛在賣方過程。輸入I.范圉基準(zhǔn) 3.合作協(xié)議5.與風(fēng)險(xiǎn)用關(guān)的合同決策6 活動(dòng)資球需求項(xiàng)目逬度計(jì)劃活動(dòng)成本估算9. 成本績(jī)效基準(zhǔn)11工具與技術(shù)專家判旺合同類型輸出1采購(gòu)管理計(jì)劃2.采購(gòu)工作說明書兒自制或外購(gòu)決策采購(gòu)文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)變更請(qǐng)求圖 1=2 規(guī)劃采購(gòu)輸入、工具與技術(shù)和輸出三、執(zhí)行過程組23、指引與管理項(xiàng)目執(zhí)行指引與管理項(xiàng)目執(zhí)行是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的而執(zhí)行項(xiàng)目管理籌劃中所擬定工作過程。輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃事業(yè)環(huán)境因素組織過稈資產(chǎn)工具與技

11、術(shù)1專冢判斷2.項(xiàng)目管理信息系紋輸出可交付成果工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目文件（更新）圖 44 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行輸入、工具與技術(shù)和輸出實(shí)行質(zhì)量保證實(shí)行質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量規(guī)立和質(zhì)量控制測(cè)量成果，保證采用合理質(zhì)量原則和操作左義過程。輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃 2fit 工作績(jī)效信息d工具與技術(shù)量控制的工具與技術(shù)質(zhì)量審計(jì)過稈分析輸岀I組織過稈資產(chǎn)（更新）y. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目文件（更新）圖8& 實(shí)施質(zhì)量保證域入工具與技術(shù)和輸出25、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是確承認(rèn)用人力資源并組建項(xiàng)目所需團(tuán)隊(duì)過程。輸入輯出k項(xiàng)目人員分派2-資源日歷九項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）圖 97 組理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 輪入、工

12、貝與疚穴和輪出26、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是提高工作能力、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛用，以提髙項(xiàng)目績(jī)效過程。輸入項(xiàng)目人員分派資源日歷人際關(guān)系技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)認(rèn)可與突勵(lì)輸出團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)事業(yè)環(huán)境因歪【更新）圖 99 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 輸/V 工具與技術(shù)和編出27、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是跟蹤團(tuán)隊(duì)成員體現(xiàn)、提供反饋、解決問題并管理變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效過程。輸入項(xiàng)目人員分派甌隊(duì)紙效評(píng)價(jià)績(jī)效報(bào)告工具與技術(shù)1觀察和交談項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估3-沖突管理問題日志輸岀1車業(yè)環(huán)境因素（更新）2組織過稈資產(chǎn)（更新）變更請(qǐng)求項(xiàng)目管經(jīng)計(jì)劃（更新）圖 dll 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；輸入 工具與技術(shù)和輸出28、發(fā)布信息發(fā)布信息是按籌劃向

13、項(xiàng)目干系人提供關(guān)于信息過程。29、管理干系人盼望管理干系人盼望是為滿足干系人需要而與之溝通和協(xié)作.并解決所發(fā)生問題過程。輸入干系人登記冊(cè) 干系人管理裁路 項(xiàng)3.目管理計(jì)劃 間瑟工具與技術(shù)1 溝通方法管溟技能裔岀1組織過稈資產(chǎn)（更新變更請(qǐng)求3$項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新日志 變更日志4.項(xiàng)目文件（更新）組織過稈資產(chǎn)6.10-11 管理干票人期望軫入.二貝與技術(shù)和鈴出實(shí)行采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)是獲取賣方應(yīng)答，選取賣方，授予合同過程。廠輸入廠輸入r工具與技術(shù) 廠輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃采購(gòu)文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)合格賣方清單賣方建議書項(xiàng)目文件8合作協(xié)議1 9.組織過稈資產(chǎn) “I投標(biāo)人會(huì)議獨(dú)立估算專家判肝3廣告因特阿搜索7.采購(gòu)談判I

14、定的賣方2.采起合同授予I.資添日歷變更済求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）v 6.項(xiàng)目文件（更新）圖 124 實(shí)施采購(gòu) 輸入、工具與技術(shù)和檢出四、監(jiān)控過程組31、監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和調(diào)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理籌劃中擬左績(jī)效目的過程。項(xiàng)目監(jiān)督涉及報(bào) 告項(xiàng)目狀態(tài)，測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展，以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目狀況等。需要編制績(jī)效報(bào)告，來提供項(xiàng)目各方而績(jī)效信息，如 范疇、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等。這些信息可用作其她過程輸入。輯入輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃1.變更請(qǐng)求績(jī)效報(bào)告2.項(xiàng)目管理計(jì)劃事業(yè)環(huán)境召薰（更新）組織過箕資產(chǎn)3.項(xiàng)目文件（更新）圖 4 詔監(jiān)控項(xiàng)目工作輸入、工具與技術(shù)和輸岀實(shí)行整體變更控制實(shí)行整體變更控

15、制是審查所有變更祈求，批準(zhǔn)變更，并管理對(duì)可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文獻(xiàn)和項(xiàng) 目管理籌劃變更過程。輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃1.專家判斷I變更請(qǐng)求狀態(tài)工作績(jī)效信息2.變更譽(yù)制（更新）3蟲更請(qǐng)茨2.項(xiàng)目管健計(jì)劃事業(yè)環(huán)境國(guó)（更新）素3.項(xiàng)目文件（更新）組織過稈資產(chǎn)圖 4J0 實(shí)施整體交更控制 輸入、工具與技術(shù)和卷出33、核算范疇核算范疇是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完畢可交付成果過程。翔入H i項(xiàng)目管淫計(jì)劃H 2.寵求文件曲 3.需求跟蹤矩陣4,確認(rèn)蚣可交付成耒工具與技術(shù)輸出1驗(yàn)收的可交付成呆變更請(qǐng)求項(xiàng)目文件（更新）5-11 核實(shí)范區(qū) 卷入二具與按術(shù)和輸出控制范疇控制范疇是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品范疇狀態(tài)，管理范疇

16、基準(zhǔn)變更過程。輸入項(xiàng)目管淫計(jì)劃工作韁效信息需求文件組織過稈資產(chǎn)k 工作績(jī)效測(cè)址結(jié)果2組織過祥資產(chǎn)（更新）變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目文件（更新）閨 513 控制范圉 輪入、工具與疚術(shù)和笹出35、控制進(jìn)度控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更過程。贛入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)且管理計(jì)劃綾效宙杏 倔差分析I工作韁效測(cè)廉結(jié)具項(xiàng)目管理軟件 資凜平衡 假設(shè)情最分析2滯后攝 進(jìn)度壓縮里織過稈資產(chǎn)（更新）變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6.5.項(xiàng)目文件（蟲新）78.進(jìn)度計(jì)劃編制工具圏 615 控制謖庚 漸入、工貝與枝術(shù)利輸出36、控制成本控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更過程。輸

17、入項(xiàng)目管理計(jì)劃頂目資金需求組織過庭資產(chǎn)工貝與技術(shù)1抒迫管理預(yù)測(cè)3-完工尚需綾效指數(shù)綾效審杏娠差分析項(xiàng)目管泄軟件揄出I工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果N 2.成本預(yù)測(cè)組織過程資產(chǎn)（更新）變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6,項(xiàng)目文件（更新） _ 國(guó)77控制成本前入.工兵與疚術(shù)和輸137、實(shí)行質(zhì)量控制實(shí)行質(zhì)雖控制是監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)成果，從而評(píng)估績(jī)效并建議必要變更過程。輸入輯岀項(xiàng)目管理計(jì)劃1.虜fit痊制渕處結(jié)果質(zhì)粧測(cè)fit指標(biāo)2.碓認(rèn)的變更質(zhì)fit核對(duì)表3.確認(rèn)的可交付成果二作績(jī)效測(cè)at結(jié)果4.組織過稈資產(chǎn)（更新）批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5.變更請(qǐng)求可交付成果6.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）組織過稈資產(chǎn)7.項(xiàng)目文件（更新）38、報(bào)

18、告績(jī)效圖乂10實(shí)施虞童控制 輸入、工具與技術(shù)和輸出報(bào)告績(jī)效是收集并發(fā)布績(jī)效信息過程，涉及狀態(tài)報(bào)告.進(jìn)展測(cè)量成果和預(yù)測(cè)狀況。輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃工作線效信忌5.成本預(yù)測(cè)組織過稈資嚴(yán)工具與技術(shù)1編差分析預(yù)灣方法溝逼方法報(bào)告系統(tǒng)輸出1綾效報(bào)告X 組織過稈資產(chǎn)（更新）3.變更請(qǐng)戒圖 1013 報(bào)告紙效 輸入、工具與技術(shù)和輸巳39、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程有效性過程。擒入1 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目管理計(jì)劃3.5.纟貫效報(bào)告工具與技術(shù)I風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)怙23,4ltt 5儲(chǔ)備分析6狀態(tài)審吝會(huì)1 風(fēng)踰登記務(wù)（更新）組織過理貿(mào)產(chǎn)更新變更請(qǐng)求4項(xiàng)目管湮計(jì)劃（更新1S H-19 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)樓入 j 三貝與技術(shù)和 1 檢出40、管理采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系，監(jiān)督合同績(jī)效，以及采用必要變更和糾正辦法過程。輸入采購(gòu)文件 項(xiàng)目管理計(jì)劃 合同績(jī)效報(bào)告批準(zhǔn)的交更請(qǐng)求工作縊效信息工貝與技術(shù)釆購(gòu)綾效審杳椅杏與審計(jì)綾效報(bào)告支付系統(tǒng)索賠管理記錄管遅系統(tǒng)輸岀H采購(gòu)文檔組織過稈資產(chǎn)（更新）交更請(qǐng)衣項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）圖 12-6 管理采購(gòu) 輸入、工具與技術(shù)和檢岀五、收尾過程組項(xiàng)目階段已經(jīng)結(jié)朿。項(xiàng)目或階段收尾時(shí)也許需要進(jìn)行如下工作： 獲得客戶或發(fā)起人驗(yàn)收；進(jìn)行項(xiàng)目后