招商人員獎勵制度

1、招商部獎勵方法一、目的：為了加快項目招商進(jìn)度、提高團隊協(xié)作的效率性、全面調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性， 規(guī)范我司招商人員獎勵行為， 以便公司整體收益達(dá)到最大化，特制定本辦法。二、適用范圍本制度適用星都里寫字樓中心招商人員，具體獎勵對象包括如下： 招商營運經(jīng)理 招商營運主管 招商營運助理三、原則1、高效有序，公平共享！2、積極向上，獎罰分明！3、多勞多得，區(qū)別對待四、招商人員獎勵辦法從招商政策正式出來后開始計算，以月度為單位考核，獎金按月發(fā)放。3、部門招商月度目標(biāo)任務(wù)第 1 個月完成項目總?cè)蝿?wù)的 50%；第 2 個月完成項目總?cè)蝿?wù)的 70%；第 3 個月完成項目總?cè)蝿?wù)的 90%；4、招商人員

2、獎勵辦法（ 1）、基本獎：每個月完成招商任務(wù)不低于部門任務(wù)的80%（含）起開始獎勵，低于部門任務(wù)的80%沒有獎勵，獎勵金額以基本工資乘以完成比例，即為獎金，假設(shè) A 員工基本工資為 1800 元 / 月，第 1 個月完成招商任務(wù)的 52%，那么 A 員工本月的獎金是 1800 元 *52% 936 元，員工每月可拿到的最高獎金相當(dāng)于 1 個月工資。（ 2）、競爭獎：以月度為單位，每月在建材招商組里面評選出1 名完成任務(wù)最快的招商人員， 獎金為 500 元，但該招商人員完成的招商進(jìn)度必須不低于部門月度目標(biāo)任務(wù)，低于部門月度目標(biāo)任務(wù)，該獎項取消。3）、團隊獎：以月度為單位，招商部所有同事都能完成部

3、門月度任務(wù)，團隊獎勵 3000 元，團隊中如有一個人未能完成完成部門月度目標(biāo)任務(wù)，該獎項取消，該獎金具體發(fā)放方式按貢獻(xiàn)評分發(fā)放。 （另設(shè)分配方案）。說明：招商任務(wù)完成以簽定意向協(xié)議書，收取履約保證金為準(zhǔn)。五、懲處規(guī)定1、連續(xù) 2 個月未達(dá)到部門總體任務(wù)的80%, 公司會根據(jù)其能力作出崗位調(diào)動或給予辭退。2、損害公司利益、 公司形象的言行 , 如:（ 1）擅自承諾商家無法達(dá)成的商務(wù)條件;2）向客戶虛構(gòu)商場業(yè)態(tài)規(guī)劃 ;3）透露商場招商機密 ( 如商務(wù)條件底線 );4） 收取商家任何名目的回扣或服務(wù)費 ;5） 私下幫助業(yè)主或商家出租或轉(zhuǎn)租店面 ;出現(xiàn)以上行為按嚴(yán)重違反公司紀(jì)律給予辭退, 并收回已發(fā)放

4、的招商獎金。招商部富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)。孔子說“富而不驕，莫若富而好禮?！?如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔(dān)當(dāng)之志高貴是先天下之憂而憂的責(zé)任之心。精神的財富和高貴的內(nèi)心最能養(yǎng)成性格的高貴，以貴為美，在不知不覺中營造出和氣的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。以貴為尊，在創(chuàng)造了大量物質(zhì)財富的同時，精神也提升一個境界。一個心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨，一個氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風(fēng)水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來：喜歡付出，福報就越來越多；喜歡感恩，順利就越來越多；喜歡助人，貴人就越來越多；喜歡知足，快樂就越來越多；喜歡逃避，失敗就越來