項(xiàng)目部年終總結(jié)

1、第11頁(yè) 共11頁(yè)工程部年終總結(jié)工程部年終總結(jié) 篇1光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺(jué)間xx年已即將過(guò)去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下將來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)將來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)展一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、可以耐心細(xì)致的做好圖

2、紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程

3、來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了工程如期開(kāi)工。

4、根底開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開(kāi)挖的排水問(wèn)題。在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽局部容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格

5、，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進(jìn)步排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中可以堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為根據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢查。再次，在工程造價(jià)管理方面：可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)展有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即獲得了一些成績(jī)，也有所缺乏，總結(jié)過(guò)去經(jīng)歷，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的

6、學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開(kāi)展竭盡全力。工程部年終總結(jié) 篇2時(shí)間一晃,彈指間，來(lái)xx工程部已10月有余，回首過(guò)去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)歷的缺乏，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文工程部個(gè)人年度總結(jié)。決然把我派往佛山工程部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)?lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對(duì)接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新知識(shí)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)

7、拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。一、業(yè)務(wù)的不斷純熟，進(jìn)一步穩(wěn)固了管理工作的成效不管是工程的順利建立還是工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而純熟的業(yè)務(wù)才能對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)才能的缺乏，不清楚佛山挪動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但唯一令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作，面對(duì)新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把進(jìn)步業(yè)務(wù)才能作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建立、監(jiān)視管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向理論學(xué)習(xí)，我喜歡考

8、慮工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收別人的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，但凡遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)才能、業(yè)務(wù)管理程度都有了明顯的進(jìn)步。二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量，要求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)程度，對(duì)于未到達(dá)的要求返

9、工，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)該立即 通知我，然后向建立方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)展確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)展下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又回絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書(shū)面形式反應(yīng)到建立方。三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對(duì)于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)催促，提醒起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線都照進(jìn)來(lái)

10、就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到節(jié)儉節(jié)約，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，防止不合理讓費(fèi)，像公司裝備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家保護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開(kāi)場(chǎng)看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作那么，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。工程部年終總結(jié) 篇320 xx年度，我工程部在公司總部的大力支持、各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作及工程部員工的共同努力工作下，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)合同要求，高效履行崗位職責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，順利完成了既定的各工程標(biāo)和方案。一、

11、主要工作完成情況分析p 1、對(duì)員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的效勞標(biāo)準(zhǔn)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共計(jì)員工培訓(xùn)30余次，使員工迅速到達(dá)了效勞要求。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理停車場(chǎng)，解決停車場(chǎng)車位嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題。在上下班頂峰期，增加人員維護(hù)秩序，加強(qiáng)車輛疏導(dǎo)，嚴(yán)格控制外來(lái)車輛，保證車場(chǎng)有序通行，從未發(fā)生車輛停放糾紛。20 xx年共計(jì)接待外賓、國(guó)家衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)、大型會(huì)議50余次。出色的停車場(chǎng)管理，屢次得到院方領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。3、對(duì)辦公樓實(shí)行全方位全天候的平安保衛(wèi)，日夜巡邏，嚴(yán)格按照院方要求執(zhí)行出入證檢查，來(lái)訪人員登記確認(rèn)，及時(shí)處理突發(fā)事件，進(jìn)步了科學(xué)院的出入管理程度。4、制定巡檢制度，對(duì)各種公共設(shè)施及設(shè)備進(jìn)展定

12、時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)維護(hù)，保證了各類設(shè)施正常運(yùn)行。5、消防平安方面，堅(jiān)持以“綜合治理、預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)平安教育工作，實(shí)行群防群治原那么，并屢次組織參加消防知識(shí)培訓(xùn)及消防演習(xí)，要求進(jìn)步員工的平安防范意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)落實(shí)，積極參加平安教育培訓(xùn)，工程管理人員屢次出外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施，保證了消防系統(tǒng)的良好運(yùn)行狀態(tài)，從未發(fā)生重大平安事故，使消防平安率到達(dá)100%。6、落實(shí)工作簡(jiǎn)報(bào)制度，及時(shí)向院方匯報(bào)相關(guān)工作情況。7、加強(qiáng)外包單位監(jiān)管，保證衛(wèi)生干凈整潔，每天對(duì)效勞區(qū)的保潔工作進(jìn)展催促，堅(jiān)持按照保潔效勞操作程序檢查保潔人員工作的詳細(xì)落實(shí)情況，定期對(duì)效勞區(qū)域內(nèi)外

13、各個(gè)角落進(jìn)展清掃和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題，保證了效勞區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈無(wú)死角，從未發(fā)生因保潔工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的投訴。8、綠化人員堅(jiān)持保障草坪維護(hù)工作，定時(shí)對(duì)草坪進(jìn)展雜草去除、打藥、修剪等，完成了1000平方米的草坪補(bǔ)種任務(wù)，總成活率高達(dá)95%，實(shí)在進(jìn)步了院區(qū)綠化程度。9、工程部將責(zé)任區(qū)進(jìn)展劃分，并將責(zé)任落實(shí)到人，并按時(shí)對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)展全面檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保了辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施始終保持良好運(yùn)行狀態(tài)。10、在強(qiáng)降雨季節(jié)，工程部全體員工加班加點(diǎn)，處理辦公樓地下室積水工作，并在重點(diǎn)區(qū)域安排人員24小時(shí)值守，防止了強(qiáng)降雨給科學(xué)院帶來(lái)重大損失。11、為了加強(qiáng)與院方的交流合作，建立團(tuán)結(jié)和諧的目的，工程

14、部全體員工積極參加科學(xué)院職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮出工程部員工團(tuán)結(jié)協(xié)助精神。二、20 xx年度工程部工作的問(wèn)題和缺乏1、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)，員工工作主動(dòng)性有待進(jìn)步，專業(yè)程度還應(yīng)提升。2、日常管理還不夠標(biāo)準(zhǔn)，管理執(zhí)行力與目的要求存在差距。3、平安敏感度較低，應(yīng)急才能較差。4、員工培訓(xùn)工作還有待加強(qiáng)，要增加專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、秩序維護(hù)員在工作責(zé)任心與平安防范技能方面不夠理想，工作靈敏性不強(qiáng)，秩序維護(hù)員骨干不能真正起到帶頭作用，人員流動(dòng)性較大，隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。三、20 xx年工作方案我工程部將以“平安、清潔、和諧”的工作目的，繼續(xù)圍繞穩(wěn)定、深化、務(wù)實(shí)、開(kāi)展的管理思路；以務(wù)實(shí)真干

15、、注重實(shí)效、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)嫻熟的工作風(fēng)格開(kāi)展下一年度科學(xué)院工程部的工作：(一)安保工作20 xx年，以“平安無(wú)事故”為目的，繼續(xù)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，確?？茖W(xué)院平安。1、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建立，制定保安上崗標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工責(zé)任心，進(jìn)步員工素質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理，控制閑雜人員出入。2、加強(qiáng)日常巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，重點(diǎn)是吸煙、電氣、消防設(shè)施、疏散通道。3、印發(fā)平安宣傳資料，進(jìn)步應(yīng)急才能，組織一次全科學(xué)院參加的消防演練。(二)人員素質(zhì)提升充分利用現(xiàn)有資，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建立，從細(xì)節(jié)抓起，貼心效勞，逐步提升科學(xué)院的整體軟價(jià)值。加強(qiáng)員工效勞意識(shí)，組織效勞技能培訓(xùn)，特種工種參加資格證取證及復(fù)訓(xùn)，堅(jiān)持100%持證上崗。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化效勞，加強(qiáng)工作的可操作性。(三)深化管理1、在保證工作正常運(yùn)行的情況下，合理節(jié)約用電。2、進(jìn)步工程節(jié)約本錢才能，控制人員精煉，保證一專多能，鼓勵(lì)員工做好本職工作，積極進(jìn)步綜合素質(zhì)，努力做到有需要時(shí)，部門(mén)之間，人員通用。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。4、標(biāo)準(zhǔn)日常管理，對(duì)效勞質(zhì)量進(jìn)展屢次監(jiān)控，定時(shí)對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)展巡視檢查，確保員工正常工