公司治理的核心原則

1、公司治理的核心原則黃一義編譯什么是公司治理？公司治理是調整公司企業(yè)各方參與者關系的規(guī)范，這些參與者要緊包括三個方面： 股東； （以 CEO 為首的）公司治理層； 董事會及其成員。這些參與者決定著公司的進展方向和績效。公司治理結構的目標是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負責任（accountable）的關系，即董事會對治理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。100019961.5公司治理的核心原則公司治理的核心原則對堅持一個公布、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資 者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信任性（Accountability）對股東的義務（

2、1）公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項要求，對其自身以及公司治理班子的績效進行連續(xù)的評估。監(jiān)督同樣的能力。為此，股東應能通過適當?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂嗔?。經理的薪酬建立可信任性的一種最有效的方法是使經理人員的利益與股東的利益保持一致。治理層的薪酬應與公司的長期業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。透亮度公布性一個自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公布性的基礎一市場。會計準則行。公司應努力采納國際會計準則。一致性報告在某些市場一些機構頒布“最佳行為準則”作為一種標準的公司治理規(guī)講明其不遵守的理由。公平公平對待實質性損害的行為。一股一票一樣講來，每一股應使其持有者在股東大會上享有其相應的一份投票權。選舉方法代理資料

3、式進行，這一要求包括對會議和投票日期的適當選擇。計票特權，同時不利于公司治理層準確地了解全體股東的愿望和要求。技術且更節(jié)約。最佳行為準則建立準則踐。告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進市場的各方參與者是應對這一準則進行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點公司董事和治理層應具備長期的戰(zhàn)略設想，以保證股東價值的增加。盡地產生長期超額回報的業(yè)績予以獎賞。附 1 首席獨立董事的職務責任首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負責人，其職責為：*對公司的日常事務進行治理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會最終批準；*充當公司的發(fā)言人。職責以外，首席獨立董事的專門職責包括：*使其職責，同時不因此

4、而阻礙公司的日常運作的正常進行；向董事長提出有關董事會及其各委員會的工作日程安排。*向董事長提出關于公司信息的質量、數(shù)量和時效方面的要求，此種信息由公司董事會預備上述資料，首席獨立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內；*向董事長建議聘請向董事會直截了當報告的咨詢專家；*負責對所有新董事的面試（與提名委員會主席一起），并向董事會（和提名委員會）作出舉薦；*協(xié)助董事會和公司官員以確保公司治理指引的實施和貫徹，并負責就這一指引提出修正建議；*和諧、預備并修改董事會獨立成員的會議議程，就某些敏銳咨詢題擔任董事長與獨立董事之間的要緊聯(lián)絡人；*CEOCEO董事會做出的評估；同時*向董事長就董事會各委員會

5、成員人選以及委員會主席的人選作出舉薦。附 2 獨立董事的定義獨立董事是指：在過去五年不曾作為公司經理人員受公司雇傭；也不曾附屬于某個向公司或是高層經理提供咨詢和顧咨詢的公司；不曾附屬于公司的某個重要的客戶或供應商；未曾與公司或公司的高層經理簽訂任何個人服務合約；不曾附屬于任何同意過公司實質性資助的非盈利性機構；在過去五年，不曾與公司的關聯(lián)企業(yè)（按照證券法應予披露其關系者）有任何商業(yè)聯(lián)系（擔任其董事除外）；不曾為公司經理擔任其董事的公司所雇傭；不曾與公司分支機構有上述任何業(yè)務關聯(lián)；不是上述任何有關人員的直系親屬。附 3 關于公司經理人員薪酬的規(guī)范董事會薪酬委員會應全部由獨立董事組成；公司應每年就其是否遵守此規(guī)范進行檢討，并就未遵守規(guī)范的緣故做出講明；薪酬委員會的年度報告應就全體經理人員的年薪、鼓舞酬勞、期權打算、績效衡量和退休打算的細節(jié)進行披露，并與類似的公司進行比較；經理薪酬的