公司治理的核心原則

1、公司治理的核心原則黃一義編譯什么是公司治理？公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者要緊包括三個(gè)方面： 股東； （以 CEO 為首的）公司治理層； 董事會(huì)及其成員。這些參與者決定著公司的進(jìn)展方向和績(jī)效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會(huì)對(duì)治理層的有效監(jiān)督和股東對(duì)董事會(huì)的有效制約。100019961.5公司治理的核心原則公司治理的核心原則對(duì)堅(jiān)持一個(gè)公布、公平的資本市場(chǎng)是必須的，是資本市場(chǎng)吸引投資 者的廣泛參與并保持其競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點(diǎn)：可信任性（Accountability）對(duì)股東的義務(wù)（

2、1）公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項(xiàng)要求，對(duì)其自身以及公司治理班子的績(jī)效進(jìn)行連續(xù)的評(píng)估。監(jiān)督同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過(guò)適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信任性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。治理層的薪酬應(yīng)與公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤。透亮度公布性一個(gè)自由、有效的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的資本市場(chǎng)必須建立在公布性的基礎(chǔ)一市場(chǎng)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則行。公司應(yīng)努力采納國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一致性報(bào)告在某些市場(chǎng)一些機(jī)構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)講明其不遵守的理由。公平公平對(duì)待實(shí)質(zhì)性損害的行為。一股一票一樣講來(lái)，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會(huì)上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料

3、式進(jìn)行，這一要求包括對(duì)會(huì)議和投票日期的適當(dāng)選擇。計(jì)票特權(quán)，同時(shí)不利于公司治理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)且更節(jié)約。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則踐。告其對(duì)這一規(guī)則的任何違反行為。評(píng)估和改進(jìn)市場(chǎng)的各方參與者是應(yīng)對(duì)這一準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估以確保其具有全球競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期觀點(diǎn)公司董事和治理層應(yīng)具備長(zhǎng)期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價(jià)值的增加。盡地產(chǎn)生長(zhǎng)期超額回報(bào)的業(yè)績(jī)予以獎(jiǎng)賞。附 1 首席獨(dú)立董事的職務(wù)責(zé)任首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：*對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行治理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會(huì)最終批準(zhǔn)；*充當(dāng)公司的發(fā)言人。職責(zé)以外，首席獨(dú)立董事的專門(mén)職責(zé)包括：*使其職責(zé)，同時(shí)不因此

4、而阻礙公司的日常運(yùn)作的正常進(jìn)行；向董事長(zhǎng)提出有關(guān)董事會(huì)及其各委員會(huì)的工作日程安排。*向董事長(zhǎng)提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效方面的要求，此種信息由公司董事會(huì)預(yù)備上述資料，首席獨(dú)立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長(zhǎng)建議聘請(qǐng)向董事會(huì)直截了當(dāng)報(bào)告的咨詢專家；*負(fù)責(zé)對(duì)所有新董事的面試（與提名委員會(huì)主席一起），并向董事會(huì)（和提名委員會(huì)）作出舉薦；*協(xié)助董事會(huì)和公司官員以確保公司治理指引的實(shí)施和貫徹，并負(fù)責(zé)就這一指引提出修正建議；*和諧、預(yù)備并修改董事會(huì)獨(dú)立成員的會(huì)議議程，就某些敏銳咨詢題擔(dān)任董事長(zhǎng)與獨(dú)立董事之間的要緊聯(lián)絡(luò)人；*CEOCEO董事會(huì)做出的評(píng)估；同時(shí)*向董事長(zhǎng)就董事會(huì)各委員會(huì)

5、成員人選以及委員會(huì)主席的人選作出舉薦。附 2 獨(dú)立董事的定義獨(dú)立董事是指：在過(guò)去五年不曾作為公司經(jīng)理人員受公司雇傭；也不曾附屬于某個(gè)向公司或是高層經(jīng)理提供咨詢和顧咨詢的公司；不曾附屬于公司的某個(gè)重要的客戶或供應(yīng)商；未曾與公司或公司的高層經(jīng)理簽訂任何個(gè)人服務(wù)合約；不曾附屬于任何同意過(guò)公司實(shí)質(zhì)性資助的非盈利性機(jī)構(gòu)；在過(guò)去五年，不曾與公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)（按照證券法應(yīng)予披露其關(guān)系者）有任何商業(yè)聯(lián)系（擔(dān)任其董事除外）；不曾為公司經(jīng)理?yè)?dān)任其董事的公司所雇傭；不曾與公司分支機(jī)構(gòu)有上述任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；不是上述任何有關(guān)人員的直系親屬。附 3 關(guān)于公司經(jīng)理人員薪酬的規(guī)范董事會(huì)薪酬委員會(huì)應(yīng)全部由獨(dú)立董事組成；公司應(yīng)每年就其是否遵守此規(guī)范進(jìn)行檢討，并就未遵守規(guī)范的緣故做出講明；薪酬委員會(huì)的年度報(bào)告應(yīng)就全體經(jīng)理人員的年薪、鼓舞酬勞、期權(quán)打算、績(jī)效衡量和退休打算的細(xì)節(jié)進(jìn)行披露，并與類似的公司進(jìn)行比較；經(jīng)理薪酬的