后備人才培養(yǎng)管理制度

1、精選資料精選資料可修改編輯可修改編輯編編制人力行政中心20131月日編號(hào)RL-PX-005發(fā)文日期查閱權(quán)限修訂日期集團(tuán)所有員工集團(tuán)后備人才培養(yǎng)管理制度一、總則為保障集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性和科學(xué)性，完善激勵(lì)機(jī)制，提高管理層素質(zhì)， 加強(qiáng)對(duì)后備人才的篩選、培養(yǎng)、考核以及管理。規(guī)范后備人才的入職、培養(yǎng)、定崗、晉升、調(diào)動(dòng)程序與流程，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于集團(tuán)全體員工（含項(xiàng)目經(jīng)理三、權(quán)責(zé)范圍集團(tuán)總裁辦：核定集團(tuán)后備人才名單，確定后備人才人選。集團(tuán)人力行政中心：負(fù)責(zé)高一（副總裁后備人才、高二（分公司總經(jīng)理及總部總監(jiān)后備人才、高三（分公司副總后備人才）的選拔、培養(yǎng)（包括計(jì)劃的制定、評(píng)

2、估、任用工作；負(fù)后備人才的評(píng)估；負(fù)責(zé)在需要時(shí)對(duì)合格的中層后備人才進(jìn)行調(diào)配和任用。中層后備人才的選拔、培養(yǎng)（包括計(jì)劃的制定、評(píng)估、任用；負(fù)責(zé)在集團(tuán)總部統(tǒng)一調(diào)配后備人才時(shí)提供使用意見(jiàn)。四、定義后備人才指為集團(tuán)未來(lái)管理階層儲(chǔ)備培養(yǎng)的人員，包括中層干部和高管。具體指：集團(tuán)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及人力資源儲(chǔ)備、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的評(píng)審程序，甄選出最具潛力的人才，再通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，充實(shí)其成為管理層所需要的能力、知識(shí)和技術(shù)。五、儲(chǔ)備名額201330六、后備人才甄選、評(píng)審、核定（一）集團(tuán)發(fā)布后備人才通告（二）各分公司推薦名額要求如下：公司級(jí)別 A5、A4、A2、A1B推薦儲(chǔ)備高管312至少 2 名

3、高管（正、副各 1）至少 1 名高管推薦儲(chǔ)備中層干部8（絡(luò)）15品推（網(wǎng)絡(luò)）1至少 3 名中層干部。（三）后備人才甄選流程后備人才均是由各分公司推薦，經(jīng)總部評(píng)審核定。具體流程如下：集團(tuán)發(fā)布后備人才選拔通告集團(tuán)發(fā)布后備人才選拔通告后備意向人員到分公司人力行政部或總部人力行政中心填寫(xiě)申請(qǐng)表后備意向人員到分公司人力行政部或總部人力行政中心填寫(xiě)申請(qǐng)表分公司人力行政部或總部人力行政中心對(duì)意向人員信息進(jìn)行審核分公司人力行政部或總部人力行政中心對(duì)意向人員信息進(jìn)行審核通過(guò)信息審核的意向人員就其擬發(fā)展的崗位編制一份詳細(xì)的年度計(jì)劃，交人力行政中心或分公司人力行政部通過(guò)信息審核的意向人員就其擬發(fā)展的崗位編制一份詳細(xì)

4、的年度計(jì)劃，交人力行政中心或分公司人力行政部人力行政中心或分公司人力行政部組織進(jìn)行初審，將通過(guò)初試的候選人名單報(bào)到集團(tuán)人力行政中心培訓(xùn)部經(jīng)理處，并同時(shí)提交候選人人的原始申請(qǐng)表、部門(mén)年度工作計(jì)劃、初試評(píng)語(yǔ)人力行政中心或分公司人力行政部組織進(jìn)行初審，將通過(guò)初試的候選人名單報(bào)到集團(tuán)人力行政中心培訓(xùn)部經(jīng)理處，并同時(shí)提交候選人人的原始申請(qǐng)表、部門(mén)年度工作計(jì)劃、初試評(píng)語(yǔ)（高管評(píng)審團(tuán)（高管評(píng)審團(tuán)候選人準(zhǔn)備答辯演講PPT候選人答辯演講，集團(tuán)高管現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審候選人答辯演講，集團(tuán)高管現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審評(píng)審團(tuán)根據(jù)候選人答辯情況確定后備人才名單評(píng)審團(tuán)根據(jù)候選人答辯情況確定后備人才名單七、后備人才的培養(yǎng)（一在公司進(jìn)行，集團(tuán)負(fù)責(zé)安排后

5、備人才的外訓(xùn)相關(guān)事宜（課程、時(shí)間、費(fèi)用。（二）所有后備人才的培養(yǎng)以在職培養(yǎng)為主，脫產(chǎn)培養(yǎng)為輔。（三）后備人才的培訓(xùn)方式：1、自我學(xué)習(xí)：根據(jù)管理工作的需要，自行補(bǔ)充所需知識(shí)，定期與其直接上級(jí)、所在系統(tǒng)總部總監(jiān)、總經(jīng)理交流，并制定自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。例如，儲(chǔ)備人力行政部經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)人力行政總監(jiān)交流。2、會(huì)議培訓(xùn)：高層后備人才：參加集團(tuán)高層會(huì)議。3、定向培訓(xùn)：高層后備人才：參加集團(tuán)或分公司組織的各類高層培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)行政中心組織每個(gè)月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流。中層后備人才：參加集團(tuán)或分公司組織的各類中層培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)3、“一對(duì)一”幫帶：作事務(wù)。作事務(wù)。4、工作實(shí)踐：高層后備人才：通過(guò)輪崗、輪值、見(jiàn)習(xí)、代理等方

6、式進(jìn)行工作實(shí)踐。八、后備人才的考核（一）高層后備人才：由總部人力行政中心制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每三個(gè)月進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。（二）中層后備人才：由總部人力行政中心與分公司人力行政部一道制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每三個(gè)月進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。（三）綜合考核未達(dá)到 80 分的，視為培養(yǎng)不合格，納入繼續(xù)培養(yǎng)范疇，若在此過(guò)程中其本職工作無(wú)改善，或出現(xiàn)心態(tài)浮躁、急功近利等不良心態(tài)，后備人才所在公司在教育溝通無(wú)效的情況下，可上報(bào)集團(tuán)。集團(tuán)總部對(duì)應(yīng)線路高管與其溝通后，仍無(wú)明顯改進(jìn)效果，則取消其后備資格。（四）綜合考核未達(dá)到 60 分的，直接取消后備資格。（五）綜合考核達(dá)到 80 分的，若其后備的崗位出現(xiàn)空缺，則優(yōu)先使用。（六九、集團(tuán)對(duì)

7、各公司推薦后備人才的獎(jiǎng)勵(lì)薦公司如下獎(jiǎng)勵(lì)：后備人才層級(jí)后備人才層級(jí)高 管中層干部獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2000010000十、本制度未盡事宜另行補(bǔ)充。附件：表一：集團(tuán)后備人才申請(qǐng)表（A 面）姓名年齡學(xué)歷專業(yè)部門(mén)崗位業(yè)務(wù)突出表現(xiàn)（申請(qǐng)人填寫(xiě)）性別職稱在集團(tuán)內(nèi)獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況（申請(qǐng)人填寫(xiě)）在集團(tuán)內(nèi)受到的處罰情況（申請(qǐng)人填寫(xiě)）直接上級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作積極性認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化選擇符合的一項(xiàng)，在內(nèi)劃勾5能想到領(lǐng)導(dǎo)的前面，提前考慮問(wèn)題，并給予解決方案4及時(shí)響應(yīng)工作要求，并總能優(yōu)于主管要求，提前保質(zhì)保量完成工作3總能按時(shí)保質(zhì)保量完成工作2工作中偶有拖沓，但不太影響部門(mén)工作進(jìn)度1工作中有惰性，需要提醒催促才能完成工作3遵守公司規(guī)章

8、制度、熱愛(ài)企業(yè)、能主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益和形象，多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)（如先進(jìn)個(gè)人等）2遵守公司規(guī)章制度，對(duì)公司組織的活動(dòng)不積極，工作中不損害公司利益和形象違反公司的規(guī)章制度，工作參與性低，受到處分和批1評(píng)，對(duì)工作現(xiàn)狀不滿有抱怨，私下論及有損公司利益和形象的話題直接上級(jí)意見(jiàn)申請(qǐng)人所在公司總經(jīng)理意見(jiàn)簽名日期簽名日期表一：B 面業(yè)務(wù)突出要求含： 、幫助同事提高工作能力和專業(yè)知識(shí)，例如：培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)、內(nèi)訓(xùn)講師等，請(qǐng)例證說(shuō)明； 、對(duì)于公司舉辦的各類活動(dòng)積極參加，并取得積極效果，請(qǐng)例證說(shuō)明； 、包括但不限于以上內(nèi)容，你工作中的其他亮點(diǎn)，請(qǐng)例證說(shuō)明。直接上級(jí)評(píng)價(jià)說(shuō)明：工作積極性：分為檔，為最高檔；時(shí)代聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化認(rèn)同

9、感：分為檔，為最高檔。集團(tuán)后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審核定流程選拔標(biāo)準(zhǔn)：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷（含自考），不包含函授和進(jìn)修；年齡40 歲以下；身體健康； 認(rèn)同時(shí)代聯(lián)創(chuàng)企業(yè)文化；在時(shí)代聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)工作滿1 年以上。流程序號(hào)流程序號(hào)實(shí)施細(xì)則實(shí)施部門(mén)時(shí)間安排1OA集團(tuán)人力行政中心2申請(qǐng)人填寫(xiě)申請(qǐng)表各分公司人力行政部3申請(qǐng)人資格及基本信息審查各分公司人力行政部4各分公司內(nèi)部初試資料到集團(tuán)總部集團(tuán)總部通知候選人制作答辯演講PPT各分公司人力行政部5各分公司人力行政部以通告時(shí)間安排為準(zhǔn)6集團(tuán)人力行政中心7現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、核定后備人才名單，并發(fā)OA通告集團(tuán)人力行政中心精選資料精選資料可修改編輯可修改編輯表三：姓名學(xué)歷部門(mén)集團(tuán)答

10、辯演講評(píng)價(jià)表年齡專業(yè)崗位性別職稱評(píng)價(jià)指標(biāo)信念系統(tǒng)指標(biāo)描述執(zhí)行力與拿到工作結(jié)果的決心獲取崗位的強(qiáng)烈的決心和意愿理解、認(rèn)同公司企業(yè)文化中層高層評(píng)價(jià)結(jié)果描述價(jià)值觀系統(tǒng)工作以結(jié)果為導(dǎo)向，不為失誤或失敗找借注重公司或團(tuán)隊(duì)的利益而不是個(gè)人利益集團(tuán)化公司管理思維與方法意識(shí)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成就培養(yǎng)他人的意識(shí)主動(dòng)積極，一貫?zāi)苤鲃?dòng)承擔(dān)崗位外的工作；提前考慮問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難任職崗位專業(yè)知識(shí)與技能學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、梳理本部門(mén)體系的能力溝通、協(xié)調(diào)，組織、計(jì)劃能力能力系統(tǒng)思考、分析、判斷能力情商、人際關(guān)系管理能力 領(lǐng)導(dǎo)力與演講口才其 他 對(duì)工作時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的接受程度對(duì)集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)的接受程度日期：備注：結(jié)果描述以分值表示，每小項(xiàng)0-10 分。平均總分低于 100 分者，不具備儲(chǔ)備資格。表四：月度考核工作報(bào)告姓名儲(chǔ)備崗位考核時(shí)儲(chǔ)備崗位目標(biāo)描述：（學(xué)習(xí)內(nèi)容、掌握程度，所完成工作內(nèi)容、完成結(jié)果，以及重點(diǎn)工作介紹）心得體會(huì)及收獲崗位輔導(dǎo)人評(píng)價(jià)：人力行政部批閱：表五：儲(chǔ)備期間綜合素質(zhì)考評(píng)表后備人才個(gè)人資料姓名入職日期年齡學(xué)歷儲(chǔ)備類型中層干部考核內(nèi)容高管工作評(píng)價(jià)要素直接上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)工作完成質(zhì)量：完成工作的精專度、徹底性和可接受性（10分） 業(yè)知2. 工作效率：在某一特定的時(shí)間段識(shí)中完成的數(shù)量和效率（20分）50分3. 專業(yè)技能、知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水