庫房管理工作總結(jié)-0

1、庫房管理工作總結(jié)記得剛調(diào)到庫房工作時(shí)我感覺很好運(yùn)。由于在我的腦海里，庫房工作很簡單，但是就是每日收發(fā)登記一下原資料、成品。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感覺很好運(yùn)。但是，現(xiàn)實(shí)與理想的差距特別巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡相同破滅。剛開始的時(shí)候，投片、登記，入庫、還庫，工作程序特別多，由于我向來沒有接觸過這方面的工作，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我以前想放棄。由于這個(gè)庫房其實(shí)不像想象中的那么簡單，每日有好多繁瑣的事情要做，就算是不足掛齒的一件事情，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可以忽視，都必定履行所規(guī)定的流程免得發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺很混很雜，內(nèi)心又很怕犯錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子，每

2、日精神都很緊張，特其余累。但是，跟著時(shí)間的流逝，在我熟悉了庫房流程此后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感覺既有壓力,又有動(dòng)力,既有成功之處,又有不足的地方。此刻在這里的每日我都很快樂很充分，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對待所有問題，保持積極樂觀的心態(tài)；碰到問題時(shí)，不再閃避，勇敢的面對和解決。我想，做為一個(gè)庫房，其實(shí)不但是投片及收管原資料、成品、生產(chǎn)用品那么簡單，重要的是用細(xì)膩的心和激烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題，盡量用最短時(shí)間整理完所需生產(chǎn)資料，讓工程師及職工獲取更多的時(shí)間來達(dá)成產(chǎn)品及時(shí)的準(zhǔn)備好生產(chǎn)用品及原資料。工作程序順利進(jìn)行，如何更好地達(dá)成這樣一個(gè)簡單而又復(fù)雜的過程，正是考驗(yàn)

3、一個(gè)人的工作能力的最好表現(xiàn)！主要工作達(dá)成情況：1.6S管理及時(shí)正確達(dá)成各項(xiàng)工作報(bào)表，嚴(yán)格履行工藝規(guī)章制度及操作流程。3.自管理庫房以來，對庫房管理的總結(jié)以下：入庫的外延片，仔細(xì)記錄資料的廠家、外延厚度、電阻率、晶向等各項(xiàng)參數(shù)；入庫的生產(chǎn)用品及時(shí)盤點(diǎn)并分類管理。出庫制度，嚴(yán)格履行公司的庫房進(jìn)出庫管理制度物品的定置管理，按歸類，分區(qū)、分架來擺放。雅觀齊整、使用方便。賬目的管理，做好原資料，成品，生產(chǎn)用品的賬目明細(xì)，令人了如指掌。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，由于當(dāng)我碰到窘境時(shí),是他們在支持我、包括著我，更是手把手的教育我,讓我向來走到了今日。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)遇，讓我學(xué)到了好多，讓我逐漸變得成熟、

4、堅(jiān)韌。1一個(gè)人在困難和窘境中獲取的鍛煉更能讓人成長，我很好運(yùn)，能在時(shí)代民芯經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在此后的道路中能輕松面對各樣困難。所以，我想說，作為民芯的一個(gè)職工，我感覺特別驕傲和驕傲！詳細(xì)工作內(nèi)容方面別人很難幫助你，建議能夠從以下幾個(gè)方面做總結(jié)：1、開頭，即概括部分2、主要工作內(nèi)容，即干了什么3、工作中存在即發(fā)現(xiàn)的問題4、原因分析5、針對問題的建議改良措施6、下一步工作計(jì)劃7、對以上幾個(gè)部分做簡單總結(jié)庫房管理職工作總結(jié)（經(jīng)典版本）光陰飛逝,片晌之間,20 xx年已湊近結(jié)尾，回顧過去的一年，內(nèi)心不由感想萬千時(shí)間如梭，又將超出一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的重點(diǎn)之一，對成本管理水平的要求

5、應(yīng)不斷提升，對采買原資料、到各部門資料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫫⒖踢^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作重視于公司的經(jīng)營目標(biāo)、主旨和效益目標(biāo)上，牢牢環(huán)繞公司提出的重點(diǎn)展動(dòng)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨不時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必定面對現(xiàn)實(shí)，不但是要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從如何節(jié)儉時(shí)間，如何提升效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境地，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好此后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)

6、，必定有利于自己的前行?；仡欉^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)成績，戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做以下簡要回顧和總結(jié)：一、回顧201、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每一個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個(gè)體。正因這樣，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完滿以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)秀的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉著的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)遇2還公司一份滿意！我們會(huì)自始自終，體諒入微地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持優(yōu)秀的交流。、能嚴(yán)格履行公司庫房保存束度，防范收發(fā)資料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫

7、及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求嚴(yán)禁入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時(shí)，爭取20 xx年改良這一現(xiàn)狀。、合理安排資料在庫房內(nèi)的寄存序次。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的齊整。能真切掌握資料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真切做到了物盡其用，量才錄用的作用。不足之處：庫房規(guī)劃不夠合理，20 xx年將從頭進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采買部。負(fù)責(zé)按期對庫房產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者吻合。積極配合財(cái)務(wù)部門做好庫房庫存的盤點(diǎn)、盤

8、虧的辦理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的正確性,真切性。不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提升。每日的工作中都有好多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，掌握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自己的業(yè)務(wù)能力。二、展望20 xx在遵守過去獲取的成績平和的工作方法外，爭取在20 xx年能改良昨年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出以下的庫房20 xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)花銷成本方面的管理。、規(guī)范庫存資料的核算管理，嚴(yán)格控制資料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資本占用。建立資料領(lǐng)用制度，改變原來無論能否需要、無論那個(gè)部門使用、也無論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一

9、個(gè)部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料耗費(fèi),真切反應(yīng)出各部弟子產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理供應(yīng)參照依照。、仔細(xì)履行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料耗費(fèi)合理性進(jìn)行審察，根絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。3、自己從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真切認(rèn)識(shí)成本核算工作，但我堅(jiān)信只需大家共同努力，必定能夠把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)辦更大的效益。、按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通知給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)

10、象，積極配合各部門查找分析原因。根絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每個(gè)月核算與平常管理工作。、激烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每日進(jìn)行督查、審察，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。一致正常使用各項(xiàng)物料，平常工作中，節(jié)儉使用、并時(shí)辰注意職工在使用物料過程中能否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成優(yōu)秀的節(jié)儉意識(shí)。、每個(gè)月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用能否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以更正，保持降低成本意識(shí)，爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對手下充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積

11、極性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)履行者。要想真切把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)職工，第一要言傳身教，這樣才能讓自己的手下有模范看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)儉意識(shí)。、在庫房管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提升。、為提升物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按履行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為保證采買部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)認(rèn)識(shí)物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要及時(shí)錄入。保證在進(jìn)出倉前查問并錄入有關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，保證數(shù)據(jù)的正確性與及時(shí)性。、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真切掌握

12、物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真切發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真切做到物盡其用,量才錄用的作用，使其庫房管理工作獲取有效的改良。積極配合采買部和銷售部，對庫存古板物品的積壓進(jìn)行整改，防范原材物料的浪費(fèi)，節(jié)儉原資料，辦理部分古板物品，并改良庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。、從頭對庫房庫位進(jìn)行有效4的規(guī)劃，使物料擺放更為合理，盤點(diǎn)更為方便。三、庫房提出的建議1、針對綜合原資料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：當(dāng)前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原資料耗費(fèi)、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，但是但是為

13、其車間供應(yīng)的，而他們的工作范圍也但是成為車間算薪資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們庫房，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)變換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不用要的工作流程，又能及時(shí)保證綜合原資料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)正確性，還可以為財(cái)務(wù)、采買等部門供應(yīng)更及時(shí)的物料信息。自然，這其實(shí)不影響給生產(chǎn)車間供應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議其實(shí)不是說統(tǒng)計(jì)人員歸庫房管理，但是互相當(dāng)合，由于大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！假如公司采用這條建議的話，我會(huì)對他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。2、對生產(chǎn)車間的建議：希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。、由于我們公司庫房場所有限，所以大多數(shù)物料均在各個(gè)車間寄存。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員（比方總裝車間）到其余車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一同去或許把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有表記卡）及時(shí)報(bào)給我們？、關(guān)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)賞賜一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去推前進(jìn)出倉手續(xù)?？傊瑤旆磕茉诂F(xiàn)實(shí)情況中不斷的改良是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的鼎力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)辰，我們將迎來新的一年，對過去獲取的成績，將不驕不