名典房地產(chǎn)公司設(shè)計階段成本管理體系

1、第 頁 共35頁目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc279350663 課程設(shè)計說明 PAGEREF _Toc279350663 h 2 HYPERLINK l _Toc279350664 1.公司基本情況假定 PAGEREF _Toc279350664 h 2 HYPERLINK l _Toc279350665 2.小組組成員任任務(wù)分工工 PAGEREF _Toc279350665 h 3 HYPERLINK l _Toc279350666 成本管理體體系前言言 PAGEREF _Toc279350666 h 4 HYPERLINK l _Toc2793506

2、67 1.公司司具體發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc279350667 h 4 HYPERLINK l _Toc279350668 2.要解解決的問問題 PAGEREF _Toc279350668 h 4 HYPERLINK l _Toc279350669 3.編制的的主要依依據(jù) PAGEREF _Toc279350669 h 4 HYPERLINK l _Toc279350670 4.遵循循的基本本原則 PAGEREF _Toc279350670 h 4 HYPERLINK l _Toc279350671 第一部分 PAGEREF _Toc279350671 h 5 HYPERLINK

3、 l _Toc279350672 公司工程設(shè)設(shè)計階段段成本管管理主要要環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc279350672 h 5 HYPERLINK l _Toc279350673 及相應(yīng)管控控要點和和目標(biāo) PAGEREF _Toc279350673 h 5 HYPERLINK l _Toc279350674 1.設(shè)計計階段成成本管理理工作清清單 PAGEREF _Toc279350674 h 5 HYPERLINK l _Toc279350675 2.招標(biāo)標(biāo)階段主主要環(huán)節(jié)節(jié)的成本本管控目目標(biāo)及管管控要點點 PAGEREF _Toc279350675 h 6 HYPERLINK l _Toc27

4、9350676 第二部分 PAGEREF _Toc279350676 h 21 HYPERLINK l _Toc279350677 成本管理工工作的主主要流程程 PAGEREF _Toc279350677 h 21 HYPERLINK l _Toc279350678 1.限額額設(shè)計控控制流程程 PAGEREF _Toc279350678 h 21 HYPERLINK l _Toc279350679 2.設(shè)計計變更流流程圖 PAGEREF _Toc279350679 h 23 HYPERLINK l _Toc279350680 3.設(shè)計計部門工工作流程程 PAGEREF _Toc27935068

5、0 h 23 HYPERLINK l _Toc279350681 4.項目目設(shè)計階階段工作作流程 PAGEREF _Toc279350681 h 24 HYPERLINK l _Toc279350682 5.設(shè)計管管理部在在可行行性研究究報告的的編制中中的工作作流程 PAGEREF _Toc279350682 h 26 HYPERLINK l _Toc279350683 6.設(shè)計計銜接專專組的工工作流程程 PAGEREF _Toc279350683 h 26 HYPERLINK l _Toc279350684 7.設(shè)計計招標(biāo)流流程 PAGEREF _Toc279350684 h 27 HYPE

6、RLINK l _Toc279350685 88.施工圖圖紙設(shè)計計交底流流程 PAGEREF _Toc279350685 h 28 HYPERLINK l _Toc279350686 9.公司司主導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)管理理流程 PAGEREF _Toc279350686 h 29 HYPERLINK l _Toc279350687 第三部分 PAGEREF _Toc279350687 h 31 HYPERLINK l _Toc279350688 公司設(shè)計階階段成本本管理工工作涉及及的 PAGEREF _Toc279350688 h 31 HYPERLINK l _Toc279350689 組織結(jié)構(gòu)、職職能

7、分工工及具體體工作的的人員分分工和合合作關(guān)系系 PAGEREF _Toc279350689 h 31 HYPERLINK l _Toc279350690 1.設(shè)計計階段成成本管理理工作涉涉及的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc279350690 h 31 HYPERLINK l _Toc279350691 2.設(shè)計計階段成成本管理理工作涉涉及的部部門職能能分工及及具體工工作的人人員安排排和合作作關(guān)系 PAGEREF _Toc279350691 h 31課程設(shè)計說說明公司的基本情況假定，包括公司的規(guī)模、發(fā)展階段、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品類型；其他可能影響公司成本管理體系設(shè)計的因素；小組成員任務(wù)分工

8、。公司的基本情況假定，包括公司的規(guī)模、發(fā)展階段、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品類型；其他可能影響公司成本管理體系設(shè)計的因素；小組成員任務(wù)分工。公司基本情情況假定定名典房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司于119999年在重重慶成立立，注冊冊資本550000萬元，具具有一級級開發(fā)資資質(zhì)。截截止20009年年12月月，公司司總資產(chǎn)產(chǎn)達500億元。近近三年，新新開工面面積500.7萬萬平方米米，竣工工面積779.88萬平方方米。220099年度實實現(xiàn)銷售售金額221.22億元，結(jié)結(jié)算收入入20.9億元元，凈利利潤7.9億元元，公司司盈利水水平穩(wěn)中中有升，并并處于發(fā)發(fā)展壯大大的關(guān)鍵鍵階段。公司立足于于開發(fā)中中檔中小小戶型住住宅，以

9、以年輕購購房者和和投資客客戶為目目標(biāo)群體體，完成成了諸多多高性價價比并能能滿足大大多數(shù)客客戶需求求的項目目，其中中有位于于交通便便利干道道地段的的“城市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角”、“幸福中中轉(zhuǎn)站”項目，位位于輕軌軌站點的的舊城改改造 “生活在在途中”、“新街區(qū)區(qū)新鄰里里”項目，位位于城市市邊緣緊緊鄰北部部新區(qū)、茶茶園新區(qū)區(qū)周邊的的“新概念念公寓”、“都市曙曙光”項目。同同時公司司適度發(fā)發(fā)展商務(wù)務(wù)寫字樓樓項目，現(xiàn)現(xiàn)在建項項目不僅僅有位于于高新區(qū)區(qū)的公寓寓式住宅宅激YYOUNNG、別別致生活活,還有有商務(wù)寫寫字樓名典典商務(wù)大大樓。公司共有員員工1336人，其其中基層層員工991人，中中高層管管理人員員45人，年齡齡

10、在233-300的占225%，331-440占550%，441-445占115%，本本科學(xué)歷歷占433%，碩碩士學(xué)歷歷占455%。公公司采用用矩陣式式的組織織結(jié)構(gòu)形形式，形形成職能能部門與與項目部部下各項項目相結(jié)結(jié)合。如如下：公司高層由由董事會會組成，中層由各職能部門管理者組成，基層由各個職能部門和項目部員工組成，項目A、項目B、項目C分別是兩個公寓式住宅和一個商務(wù)寫字樓。公司分析了了政策環(huán)環(huán)境，市市場環(huán)境境等，通通過激情情拼搏的的企業(yè)文文化和穩(wěn)穩(wěn)健專注注的發(fā)展展模式，把把握機遇遇，厚積積薄發(fā)，總結(jié)了自身發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢，進行了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，在穩(wěn)固現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的前提下，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐漸

11、涉足商業(yè)會展、酒店經(jīng)營等相關(guān)行業(yè)，向著成為重慶甚至全國的知名品牌企業(yè)而不斷奮斗。小組成員任任務(wù)分工工本成本管理理體系中中的課程程設(shè)計說說明、成成本管理理體系前前言、設(shè)設(shè)計階段段成本管管理主要要環(huán)節(jié)工工作清單單由小組組成員共共同討論論完成，第第一、二二、三部部分分別別由余霞霞、劉攬攬月、楊楊顯怡分分工完成成。成本管理體體系前言言公司建立成本管理體系擬解決的基本問題，或公司建立該體系的背景，或公司為什么要建立該成本管理體系公司建立成本管理體系擬解決的基本問題，或公司建立該體系的背景，或公司為什么要建立該成本管理體系；編制的主要依據(jù)；遵循的基本原則。公司具體發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)公司現(xiàn)在處處于擴張張階段，極極

12、力看好好重慶市市場的發(fā)發(fā)展前景景，因此此，在重重慶建立立精品樓樓盤，打打造自己己的聲譽譽是公司司近期的的首要目目標(biāo)。公公司的在在建項目目“激YOOUNGG”、“別致生生活”公寓式式住宅以以及“名典”商務(wù)大大樓正處處于施工工階段，對對于這三三個項目目的具體體要求是是保證質(zhì)質(zhì)量、提提高設(shè)計計變更的的效率。此此外，對對于公司司未來計計劃籌建建的酒店店與會所所，公司司強調(diào)的的是其設(shè)設(shè)計的獨獨特與精精致與成成本預(yù)控控。要解決的問問題建立設(shè)計任任務(wù)書編編制和審審核制度度，確保保設(shè)計師師理解產(chǎn)產(chǎn)品定位位及意圖圖。設(shè)立適當(dāng)?shù)牡募顧C機制，明明確設(shè)計計責(zé)任，充充分發(fā)揮揮設(shè)計人人員的控控制主動動性，提提高設(shè)計計人

13、員的的職業(yè)精精神。做好設(shè)計階階段的成成本計劃劃，控制制好成本本風(fēng)險。加強過程管管理，以以設(shè)計管管理部為為主要協(xié)協(xié)調(diào)者，如如何使設(shè)設(shè)計階段段的各項項工作滲滲透到?jīng)Q決策階段段和施工工階段。編制的主要要依據(jù)建設(shè)工程程成本計計劃與控控制、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理、工程項目管理、合同管理、工程經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)教材關(guān)于房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企企業(yè)、建建筑企業(yè)業(yè)管理體體系建立立與實施施的相關(guān)關(guān)專業(yè)書書籍等文文獻資料料關(guān)于房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)、建建筑企業(yè)業(yè)規(guī)范化化管理、組組織管理理、管理理流程設(shè)設(shè)計等相相關(guān)專業(yè)業(yè)書籍等等文獻資資料遵循的基本本原則全員全過程程控制原原則權(quán)、責(zé)、利利相結(jié)合合的原則則第一部分公司工程設(shè)設(shè)計階段段成本管管理主

14、要要環(huán)節(jié)及相應(yīng)管控控要點和和目標(biāo)設(shè)計階段成成本管理理工作清清單通過討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標(biāo)、基本流程和組織人員安排等，形成相應(yīng)的工作清單。目的是使小組成員所完成的設(shè)計內(nèi)容能夠相互關(guān)聯(lián)、相互呼應(yīng)，形成完成的成本管理體系。通過討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標(biāo)、基本流程和組織人員安排等，形成相應(yīng)的工作清單。目的是使小組成員所完成的設(shè)計內(nèi)容能夠相互關(guān)聯(lián)、相互呼應(yīng)，形成完成的成本管理體系。階段主要工作涉及的部門門編制詳細(xì)細(xì)可行性性研究報報告研發(fā)部、設(shè)設(shè)計管理理部、銷銷售部、物物業(yè)部、策策劃部、合合約造價價部編制限額設(shè)設(shè)計目標(biāo)標(biāo)研發(fā)部、合合約造價價部前期準(zhǔn)備階階段編

15、制設(shè)計任任務(wù)書設(shè)計管理部部審核設(shè)計任任務(wù)書研發(fā)部設(shè)計單位招招標(biāo)及設(shè)計合合同簽訂訂合約造價部部、設(shè)計計管理部部總體設(shè)計方方案評選選研發(fā)部、設(shè)設(shè)計管理理部、合合約造價價部總體設(shè)計方方案評選選研發(fā)部、設(shè)設(shè)計管理理部、合合約造價價部初步設(shè)計階階段專業(yè)設(shè)計方方案評選選研發(fā)部、策策劃部、銷銷售部、物物業(yè)部、設(shè)設(shè)計管理理部、合合約造價價部編制設(shè)計概概算合約造價部部施工圖會審審設(shè)計管理部部、工程程部、合合約造價價部施工圖預(yù)算算編制合約造價部部施工圖設(shè)計計階段施工圖交底底設(shè)計管理部部、工程程部、合合約造價價部、項項目部材料設(shè)備清清單及限限價表編編制工程部、合合約造價價部設(shè)計后評價價設(shè)計管理部部、合約約造價部部設(shè)

16、計變更管管理設(shè)計管理部部、合約約造價部部、工程程部招標(biāo)階段主主要環(huán)節(jié)節(jié)的成本本管控目目標(biāo)及管管控要點點2.1 成成立設(shè)計計管理部部門公司內(nèi)部成成立專門門的設(shè)計計管理部部門，制制定詳細(xì)細(xì)的設(shè)計計要求和和下達設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書，并并對設(shè)計計單位的的設(shè)計方方案和和和施工圖圖進行審審核：對對工程項項目的結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、裝修修標(biāo)準(zhǔn)、材材料設(shè)備備選型、設(shè)設(shè)計的合合理性和和安全性性等進行行全面的的評估和和審核。主要任務(wù)有（1）通過過招標(biāo)和和招標(biāo)競競賽，縮縮短設(shè)計計周期和和優(yōu)化設(shè)設(shè)計方案案。（2）按照照批準(zhǔn)的的設(shè)計任任務(wù)書及及投資估估算來控控制初步步設(shè)計。（3）通過過合同對對勘察設(shè)設(shè)計單位位明確規(guī)規(guī)定責(zé)任任。（4）

17、加強強設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計的制定定和合理理應(yīng)用。2.1.11根據(jù)項項目定位位確定合合理的容容積率項目容積率率的大小小將直接接關(guān)系到到項目的的銷售收收入和建建造成本本。盡可可能確定定一個基基本控制制區(qū)間，充充分利用用好土地地資源，并并結(jié)合項項目地形形特點建建造環(huán)境境景觀，提提高土地地利用率率。2.1.22可行性性規(guī)劃設(shè)設(shè)計控制制方法：市場信息搜搜集和分分析 市政狀況信信息分析析 規(guī)劃要點確確立 可行性研究究、設(shè)計計任務(wù)書書 可行性設(shè)計計變更 2.1.33方案評評審控制制方法：組成可行性性規(guī)劃評評審委員員會，對對方案進進行評審審、確定定。 未通過的方方案進入入可行性性設(shè)計變變更環(huán)節(jié)節(jié)，再重重新

18、評審審。 2.1.44設(shè)計成成果控制制方法：對可行性規(guī)規(guī)劃設(shè)計計根據(jù)實實際情況況進行細(xì)細(xì)節(jié)調(diào)整整 設(shè)備選型方方案提前前確定根據(jù)提交的的設(shè)計成成果進行行投資估估算 2.2 對對設(shè)計單單位限額額設(shè)計2.2.11 目的的使國家批準(zhǔn)準(zhǔn)的各個個設(shè)計階階段造價價不被每每一階段段設(shè)計所所突破，達達到控制制投資，高高效使用用資金的的母的。2.2.22 范圍圍將設(shè)計階段段中影響響工程靜靜態(tài)投資資的項目目作為控控制對象象，深度度要求為為：初步步設(shè)計達達到每一一分部工工程，施施工圖設(shè)設(shè)計達到到每一分分項工程程。2.2.33職責(zé)（1） 市市場部負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫提交市市場調(diào)研研報告，銷銷售部提提供客戶戶投訴回回訪資料料，功

19、能能改進建建議，為為優(yōu)化設(shè)設(shè)計提供供依據(jù)。（2） 開開發(fā)部組組織編制制項目策策劃方案案，組織織項目規(guī)規(guī)劃方案案的設(shè)計計：代表表企業(yè)委委托外部部設(shè)計院院設(shè)計項項目的規(guī)規(guī)劃方案案：控制制項目規(guī)規(guī)劃費用用的使用用。（3） 設(shè)設(shè)計部協(xié)協(xié)助與配配合設(shè)計計單位工工作（4） 造造價部參參與公司司項目可可研，投投資論證證，提供供各項經(jīng)經(jīng)濟數(shù)據(jù)據(jù)。（5） 造造價部協(xié)協(xié)助設(shè)計計部設(shè)計計總監(jiān)將將投資分分解到各各專業(yè)，然然后再分分解到各各單位工工程和分分部工程程。2.2.44 關(guān)鍵鍵問題（1） 設(shè)設(shè)計部內(nèi)內(nèi)部交底底會議內(nèi)內(nèi)容：可行性研究究報告中中的設(shè)計計原則、建建設(shè)方針針、各項項經(jīng)濟控控制指標(biāo)標(biāo)對關(guān)鍵設(shè)備備、工藝藝流

20、程、主主要建筑筑和各種種費用指指標(biāo)提出出的技術(shù)術(shù)方案比比較研究實現(xiàn)可可研報告告投資限限額的可可行性將設(shè)計任務(wù)務(wù)投資限限額分專專業(yè)下達達，責(zé)任任落實建立健全限限額設(shè)計計獎懲制制度，并并提交行行政部、財財務(wù)部、人人力資源源部備案案（2）設(shè)計計意向經(jīng)經(jīng)濟分析析表應(yīng)包括各個個控制節(jié)節(jié)點名稱稱，設(shè)計計意向，設(shè)設(shè)計費用用預(yù)估，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計可能性性，如有有優(yōu)化設(shè)設(shè)計可能能性附上上優(yōu)化設(shè)設(shè)計說明明書該經(jīng)濟分析析表列入入各專業(yè)業(yè)設(shè)計負(fù)負(fù)責(zé)人考考核項目目中（3） 限限額設(shè)計計全過程程規(guī)劃限額設(shè)計全全過程即即對工程程項目管管理的過過程，包包括目標(biāo)標(biāo)分解與與計劃、目目標(biāo)實施施、目標(biāo)標(biāo)實施檢檢查、信信息反饋饋的控制制循

21、環(huán)過過程2.2.55 程序序（1）設(shè)計計總監(jiān)組組織各專專業(yè)設(shè)計計負(fù)責(zé)人人進行交交底會議議并根據(jù)據(jù)可研與與投資估估算提出出限額設(shè)設(shè)計目標(biāo)標(biāo)，分解解至各個個專業(yè)設(shè)設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人。（2）各個個專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)限額額進行投投資目標(biāo)標(biāo)分解，于于交底會會議后向向設(shè)計總總監(jiān)提交交“投資目目標(biāo)設(shè)計計責(zé)任書書”，批準(zhǔn)準(zhǔn)后列入入設(shè)計任任務(wù)書。（3）正式式設(shè)計開開始后，根根據(jù)每一一設(shè)計控控制點，向向設(shè)計方方尋求設(shè)設(shè)計初步步意向，填填制“設(shè)計意意向經(jīng)濟濟分析表表”，由各各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)設(shè)計計意向估估計費用用，并且且提出合合適的優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計。（4）待各各個控制制點設(shè)計計完成后后進行控控制點核核算，檢檢查其是是否滿足

22、足限額要要求。（5）對下下一階段段設(shè)計進進行限額額設(shè)計。（6）對滿滿足限額額設(shè)計的的各個設(shè)設(shè)計文件件于交底底會議規(guī)規(guī)定時間間提交設(shè)設(shè)計總監(jiān)監(jiān)，再提提交工程程部、監(jiān)監(jiān)理單位位審核備備案。2.2.66檢查在設(shè)計過程程中，設(shè)設(shè)計部總總監(jiān)及各各個專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人將定期期檢查設(shè)設(shè)計完成成情況，如如發(fā)現(xiàn)新新問題要要及時反反饋公司司相應(yīng)部部門，并并將意見見反饋給給設(shè)計院院，要求求調(diào)整或或確認(rèn)，再再正式歸歸檔執(zhí)行行。2.2.77 相關(guān)關(guān)文件現(xiàn)行建筑筑設(shè)計規(guī)規(guī)范大全全、現(xiàn)現(xiàn)行建建筑施工工規(guī)范大大全、相相關(guān)投資資數(shù)據(jù)2.2.88 相關(guān)關(guān)表單投資目標(biāo)設(shè)設(shè)計責(zé)任任書、設(shè)設(shè)計意向向經(jīng)濟分分析表2.2.99實行限限額施工工

23、圖設(shè)計計明確獎懲辦辦法對設(shè)設(shè)計單位位施工圖圖限額設(shè)設(shè)計指標(biāo)標(biāo)有：（1）每平平方米鋼鋼筋含量量指標(biāo)；（2）每平平方米砼砼含量指指標(biāo)；（3）單位位施工圖圖預(yù)算指指標(biāo)；（4）設(shè)計計變更費費用限額額指標(biāo)。2.3 設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書的編編制，下下發(fā)，審審核認(rèn)真編寫設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書，提提高設(shè)計計任務(wù)書書的編制制深度，以以切實起起到控制制投資的的作用。設(shè)計任務(wù)書書是建設(shè)設(shè)單位對對投資意意圖、所所需功能能和使用用價值正正確分析析后，將將待建項項目的開開發(fā)理念念、營銷銷主題、規(guī)規(guī)模、使使用功能能、工藝藝布局、建建筑風(fēng)格格等要求求具體化化反映，它它是設(shè)計計單位編編制設(shè)計計文件的的主要依依據(jù)。2.3.11 目的的確定建設(shè)

24、項項目及建建設(shè)方案案，包括括建設(shè)規(guī)規(guī)模、建建設(shè)依據(jù)據(jù)、建設(shè)設(shè)布局和和建設(shè)進進度等，作作為初步步設(shè)計的的依據(jù)。2.3.22 原則則：系統(tǒng)統(tǒng)性、超超前性、可可行性、應(yīng)應(yīng)變性2.3.33 職責(zé)責(zé)（1）市場場部負(fù)責(zé)責(zé)提供市市場調(diào)研研和營銷銷策略（2） 設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)情報的的收集、分分析，設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)起草設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書（3）工程程部負(fù)責(zé)責(zé)對有關(guān)關(guān)的施工工工藝要要求、實實施限制制性進行行評審（4） 分分管銷售售的經(jīng)理理負(fù)責(zé)市市場調(diào)查查、營銷銷的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)（5）總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計任任務(wù)書編編制工作作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)2.3.44 程序序年度開發(fā)計計劃的編編制（1）總經(jīng)經(jīng)理接受受總部下達達的年

25、度度開發(fā)計計劃（2）總經(jīng)經(jīng)理召開開辦公會會議（3）總經(jīng)經(jīng)理確定定年度開開發(fā)計劃劃（4）總經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)對計劃劃進行調(diào)調(diào)整設(shè)計任務(wù)書書的編制制設(shè)計部經(jīng)理理負(fù)責(zé)起起草設(shè)計計任務(wù)書書，設(shè)計計任務(wù)書書的起草草依據(jù)如如下：（1）公司司年度開開發(fā)計劃劃（2）銷售售計劃及及市場策策略（3）工程程部對施施工工藝藝、施工工限制性性提出意意見（4）有關(guān)關(guān)法規(guī)、設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書發(fā)給給以上相相關(guān)部門門經(jīng)理設(shè)計任務(wù)書書的審核核總經(jīng)理組織織召開辦辦公會議議：以上上部門經(jīng)經(jīng)理到會會，以及及邀請相相關(guān)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟專專家。（1）市場場部經(jīng)理理從市場場的角度度對設(shè)計計任務(wù)書書的評價價（2）工程程部從技技術(shù)的角角度對設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書的評評

26、價（3）銷售售部從銷銷售的角角度對設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書的評評價（4）造價價部從限限額設(shè)計計角度進進行評價價（5）相關(guān)關(guān)專家對對設(shè)計任任務(wù)書的的評價總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計任任務(wù)書2.3.55 有關(guān)關(guān)文件項目可行行性研究究報告、建建筑設(shè)計計規(guī)范大大全、建建筑施工工規(guī)范大大全以以及其它它相關(guān)文文件2.4 推推行設(shè)計計招標(biāo)，擇擇優(yōu)選擇擇設(shè)計單單位 積極推推行建筑筑方案與與經(jīng)濟方方案相結(jié)結(jié)合的設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)方法，盡盡量將工工程主體體及配套套的圍護護、綠化化等均放放在一起起進行招招標(biāo)，采采用多家家競投，組組織有關(guān)關(guān)專家綜綜合評比比，這樣樣既可優(yōu)優(yōu)選出好好的設(shè)計計單位，又又可促進進設(shè)計方方在項目目整體布布局、建建筑造型型

27、使用功功能上開開拓創(chuàng)新新，在降降低工程程造價上上下功夫夫。2.5 采采用合同同措施，有有效控制制造價 針對目前設(shè)設(shè)計人迥迥經(jīng)濟觀觀念淡薄薄，設(shè)計計變更隨隨心所欲欲。應(yīng)在在設(shè)計合合同經(jīng)濟濟條款上上，增加加設(shè)計變變更及修修改的費費用額度度限制條條款，如如設(shè)計變變更費超超出施工工合同價價的某一一比例（如如5%）時時，則扣扣罰一定定比例的的設(shè)計費費（設(shè)計計質(zhì)保金金）。采采取一定定的約束束力是對對設(shè)計規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工程程量與概概預(yù)算指指標(biāo)等各各方面控控制的一一種舉措措。2.5.11 目的的通過設(shè)計合合同的簽簽訂，明明確雙方方的責(zé)權(quán)權(quán)利。以以設(shè)計合合同作為為后期控控制的依依據(jù)。2.5.22 職責(zé)責(zé)

28、造價合約部部經(jīng)理職職責(zé)：全全面負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計合合同的編編制、修修訂及解解釋工作作。重點點是設(shè)計計合同中中涉及設(shè)設(shè)計費用用支付，獎獎懲，設(shè)設(shè)計質(zhì)量量要求的的相關(guān)條條款的編編制，對對建設(shè)成成本進行行初步控控制：統(tǒng)統(tǒng)籌組織織招標(biāo)、開開標(biāo)、評評標(biāo)工作作地開展展：建立立工程市市場信息息庫。收收集、調(diào)調(diào)查、預(yù)預(yù)測建筑筑市場相相應(yīng)信息息，及時時綜合上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策。造價合約部部：確定定工程造造價，控控制建設(shè)設(shè)成本。進進行投資資目標(biāo)的的分解，協(xié)協(xié)助設(shè)計計部人員員進行限限額設(shè)置置。 設(shè)計部會同同造價部部：進行行投資目目標(biāo)分解解，通過過設(shè)計調(diào)調(diào)查做出出設(shè)計計計劃書，列列入設(shè)計計合同一一部分。2.5.33 關(guān)鍵鍵問題設(shè)

29、計合同中中應(yīng)明確確的有關(guān)關(guān)成本控控制的條條款：（1）業(yè)主主進行設(shè)設(shè)計費用用支付的的程序（2）價格格的調(diào)整整方法及及調(diào)整范范圍，限限額設(shè)計計獎懲措措施（3）設(shè)計計任務(wù)書書的要求求2.5.44 程序序（1） 設(shè)設(shè)計部與與合同造造價部根根據(jù)前期期資料，完完成設(shè)計計目標(biāo)分分解與投投資目標(biāo)標(biāo)分解。（2） 目目標(biāo)分解解成果交交工程部部、銷售售部、財財務(wù)部審審核。（3） 三三審表交交總經(jīng)理理確認(rèn)（4） 經(jīng)經(jīng)確認(rèn)的的三審表表下發(fā)各各部門，由由造價合合約部組組織編寫寫設(shè)計合合同。設(shè)設(shè)計部、工工程部、財財務(wù)部審審核。形形成設(shè)計計合同交交公司行行政部備備案。2.5.55 相關(guān)關(guān)表格投資目標(biāo)分分解表、設(shè)設(shè)計目標(biāo)標(biāo)分解

30、表表、設(shè)計計合同目目標(biāo)初審審表、設(shè)設(shè)計合同同三審表表2.6初步步設(shè)計階階段圖紙紙會審工工作主要應(yīng)把握握建筑形形式、結(jié)結(jié)構(gòu)選型型、設(shè)備備選型、材材料選樣樣，為下下一步施施工圖設(shè)設(shè)計做好好準(zhǔn)備，這這個階段段將從技技術(shù)的角角度對方方案設(shè)計計進行深深化。在初步設(shè)計計過程中中要求開開發(fā)商根根據(jù)項目目品質(zhì)定定位，對對相關(guān)材材料、設(shè)設(shè)備進行行初步選選定，尤尤其是對對外墻形形式、屋屋面形式式、機電電設(shè)備指指標(biāo)、電電梯指標(biāo)標(biāo)、配電電、配水水指標(biāo)以以及與“荷載”相關(guān)的的其他指指標(biāo)進行行確認(rèn)。在方案設(shè)計計與初步步設(shè)計階階段應(yīng)該該對項目目的成本本進行核核算，通通過開發(fā)發(fā)商的概概預(yù)算部部門對圖圖紙的審審核、計計算，提提

31、出初步步的土建建工程預(yù)預(yù)算，結(jié)結(jié)合項目目定位與與成本控控制計劃劃，提出出對圖紙紙的修改改意見。（這這個工作作一定要要在這個個階段完完成，如如果拖到到施工圖圖階段再再改變，將將對施工工進度產(chǎn)產(chǎn)生影響響，也不不利于降降低成本本。）2.6.11 目的的（1）通過過圖紙會會審，使使設(shè)計圖圖紙1000%的的符合規(guī)規(guī)范要求求。（2）通過過圖紙會會審，使使建筑規(guī)規(guī)劃、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水、電、煤煤氣等配配套設(shè)計計做到經(jīng)經(jīng)濟合理理、安全全可靠。（3）通過過圖紙會會審，做做到圖紙紙表達清清楚、正正確無誤誤，確保保工程施施工按期期按質(zhì)完完成。2.6.22 范圍圍：公司新建項項目所有有的土建建及配套套圖紙。2.6.33 職

32、責(zé)責(zé)（1）工程程部負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)計院、施施工單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計部等等有關(guān)單單位參加加圖紙會會審。（2） 工工程部負(fù)負(fù)責(zé)對工工程中的的技術(shù)難難點問題題組織有有關(guān)專家家咨詢評評審。（3） 設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計院聯(lián)聯(lián)系，提提出甲方方要求，并并配合施施工單位位進行圖圖面解釋釋工作。2.6.44 程序序（1）設(shè)計計部收到到設(shè)計院院圖紙，審審閱后在在移交單單上簽署署審閱意意見并移移交工程程部文件件管理員員（包括括圖紙清清單）（2） 工工程部文文件管理理員將圖圖紙分發(fā)發(fā)給施工工、監(jiān)理理單位及及工程部部有關(guān)專專業(yè)工程程師。（3） 工工程部專專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督施施工單位位對設(shè)計計圖紙進進行閱讀讀。

33、（4）工程程部項目目主辦工工程師及及各專業(yè)業(yè)工程師師也須對對設(shè)計圖圖紙進行行審閱并并記錄于于工作日日記中。（5） 在在甲方、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位均對對圖紙熟熟悉之后后，工程程部組織織設(shè)計院院、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位及設(shè)計計部等進進行圖紙紙會審。（6） 圖圖紙會審審及工程程施工過過程中，如如遇技術(shù)術(shù)難點問問題，工工程部邀邀請有關(guān)關(guān)專家做做專題咨咨詢。（7） 工工程部主主辦工程程師負(fù)責(zé)責(zé)將專題題咨詢結(jié)結(jié)果匯總總形成專專家咨詢詢會議報報告，并并分發(fā)給給施工、監(jiān)監(jiān)理等有有關(guān)單位位執(zhí)行。（8） 圖圖紙會審審記錄由由設(shè)計院院負(fù)責(zé)，并并發(fā)放工工程部、設(shè)設(shè)計部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位。2.6.55 圖紙

34、紙會審關(guān)關(guān)鍵問題題土建部分（1）基坑坑開挖及及基坑維維護（2）基礎(chǔ)礎(chǔ)形式的的選擇（3）主題題結(jié)構(gòu)中中的結(jié)構(gòu)構(gòu)布置選選型、鋼鋼筋含量量、節(jié)點點處理等等問題（4）四大大防水：屋面防防水、外外墻防滲滲水、衛(wèi)衛(wèi)生間防防水、門門窗防水水（5）內(nèi)墻墻粉刷（6）樓地地面做法法（7）土建建與各專專業(yè)的矛矛盾問題題（8）工程程施工中中的可行行性問題題 配套部分分（1）給水水管供水水量及管管道走向向、管徑徑要滿足足最不利利點供水水壓力需需要，且且滿足美美觀要求求（2）排水水管的走走向及布布置是否否合理（3）管材材及器具具選擇是是否符合合規(guī)范及及甲方要要求（4）消防防工程設(shè)設(shè)計滿足足美觀及及消防局局要求（5）水、電

35、電、煤、消消防等設(shè)設(shè)備、管管線安裝裝位置設(shè)設(shè)計合理理、美觀觀且與土土建圖紙紙不相矛矛盾（6）煤氣氣工程滿滿足煤氣氣公司的的審圖要要求（7）總體體圖紙布布局、管管位布置置合理，管管材選用用合理（8）用點點設(shè)計容容量和供供電方式式符合供供電局規(guī)規(guī)定要求求（9）強、弱弱電室內(nèi)內(nèi)外接口口滿足電電話局、供供電局及及設(shè)計要要求（10）室室內(nèi)電器器布置合合理、規(guī)規(guī)范2.6.66 檢查查在施工過程程中，工工程部項項目主辦辦人員及及各專業(yè)業(yè)工程師師須定期期檢查按按圖施工工的情況況，如發(fā)發(fā)現(xiàn)新問問題及必必要的調(diào)調(diào)整及時時反饋給給設(shè)計院院，并通通過設(shè)計計院進行行設(shè)計調(diào)調(diào)整或確確認(rèn)，再再發(fā)正式式文件通通知施工工、監(jiān)理

36、理等有關(guān)關(guān)單位執(zhí)執(zhí)行。2.6.77 有關(guān)關(guān)文件：現(xiàn)行建筑筑設(shè)計規(guī)規(guī)范大全全、現(xiàn)現(xiàn)行建建筑施工工規(guī)范大大全2.6.88 相關(guān)關(guān)表單：專家咨咨詢會議議報告2.7 擴擴初設(shè)計計要求：對報批設(shè)計計進一步步調(diào)整，設(shè)設(shè)計要求求，內(nèi)部部審核。成本概算：根據(jù)擴擴初設(shè)計計招投標(biāo)標(biāo)方案和和設(shè)備選選型、實實體研究究、環(huán)境境方案等等因素對對總成本本作出概概算，制制定經(jīng)營營指導(dǎo)書書。擴初設(shè)計圖圖：根據(jù)據(jù)擴初設(shè)設(shè)計要求求招標(biāo)，專專家評審審，內(nèi)部部評審，設(shè)設(shè)計調(diào)整整2.711 目的的深化方案設(shè)設(shè)計，解解決配套套方案，控控制投資資。2.7.22 適用用范圍本流程適用用公司擴擴初設(shè)計計的管理理工作2.7.33 術(shù)語語及定義義擴

37、初設(shè)計階階段：方方案評審審?fù)ㄟ^后后到擴初初設(shè)計評評審?fù)ㄟ^過之前的的設(shè)計管管理工作作。2.7.44 職責(zé)責(zé)設(shè)計部（1）負(fù)責(zé)責(zé)方案深深化設(shè)計計（2）負(fù)責(zé)責(zé)確定各各配套工工種（水水、電、動動力等）設(shè)設(shè)計要求求（3）組織織擴初設(shè)設(shè)計評審審（4）確定定主要建建材、設(shè)設(shè)備等的的設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（5）負(fù)責(zé)責(zé)方案設(shè)設(shè)計意圖圖的控制制項目發(fā)展部部：根據(jù)據(jù)規(guī)劃部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案案，進行行各政府府部門的的征詢工工作成本管理部部：提出出設(shè)計限限額要求求；負(fù)責(zé)責(zé)擴初設(shè)設(shè)計成本本概算審審核設(shè)計評審委委員會：負(fù)責(zé)對對擴初設(shè)設(shè)計成果果進行評評審設(shè)計分管副副總：負(fù)負(fù)責(zé)擴擴初設(shè)計計任務(wù)書書及設(shè)設(shè)計成果果的審核核總經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)擴擴初設(shè)計

38、計任務(wù)書書及設(shè)設(shè)計成果果的審批批2.7.55 流程程（1）設(shè)計計部收集集設(shè)計資資料，進進行擴初初設(shè)計委委托工作作A 規(guī)劃部部門對方方案設(shè)計計的審核核意見B 各配套套政府部部門對方方案設(shè)計計的審核核意見C 勘察單單位提交交的地地質(zhì)相關(guān)關(guān)報告D 成本管管理部提提供的限限額設(shè)計計要求E 經(jīng)分管管副總批批準(zhǔn)后的的主要建建材，設(shè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（2）擴初初設(shè)計發(fā)發(fā)任務(wù)書書的編制制和評審審A 設(shè)計部部負(fù)責(zé)擴擴初設(shè)計計任務(wù)書書的編編制B 設(shè)計部部組織項項目發(fā)展展部、營營銷部、成成本部、工工程部、項項目部、物物業(yè)公司司等對擴擴初設(shè)計計任務(wù)書書進行行評審，并并將評審審結(jié)果匯匯總交設(shè)設(shè)計分管管副總審審核，總總經(jīng)理審審批

39、（3）設(shè)計計供應(yīng)商商的選擇擇設(shè)計部根據(jù)據(jù)設(shè)計計供應(yīng)商商選擇程程序的的要求選選擇擴初初設(shè)計供供應(yīng)商，也也可沿用用規(guī)劃方方案設(shè)計計單位（4）擴初初設(shè)計管管理設(shè)計部根據(jù)據(jù)合同要要求、擴擴初設(shè)計計任務(wù)書書督促促設(shè)計單單位進行行擴初設(shè)設(shè)計工作作。根據(jù)據(jù)合同要要求以及及項目所所在地政政策需要要，設(shè)計計部向設(shè)設(shè)計單位位提供給給排水、供供熱、供供電、弱弱電、消消防、人人防、天天然氣等等相關(guān)資資料（5）擴初初設(shè)計審審核A 設(shè)計部部組織設(shè)設(shè)計評審審委員會會和公司司相關(guān)部部門（項項目發(fā)展展部、營營銷部、工工程部、項項目部、物物業(yè)公司司等）對對擴初設(shè)設(shè)計從建建筑、使使用功能能、設(shè)備備配套方方案等方方面進行行論證，保保

40、證其合合理性，形形成設(shè)設(shè)計評審審表B 設(shè)計部部根據(jù)審審批后的的擴初設(shè)設(shè)計設(shè)設(shè)計評審審表，要要求設(shè)計計單位修修改完善善擴初設(shè)設(shè)計C 設(shè)計部部將修改改后的擴擴初設(shè)計計成果報報分管副副總審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批D 成本管管理部對對設(shè)計概概算從成成本控制制方面進進行審核核，總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計概概算的審審批（6）擴初初設(shè)計報報批A 項目發(fā)發(fā)展部向向有關(guān)政政府部門門提交擴擴初設(shè)計計文件B 設(shè)計部部匯總有有關(guān)政府府部門意意見，提提交設(shè)計計單位，要要求設(shè)計計單位調(diào)調(diào)整擴初初設(shè)計，再再進行報報批C 報批通通過,則則進入施施工圖設(shè)設(shè)計階段段2.7.66 支持持文件（1）規(guī)劃劃部門出出具的規(guī)規(guī)劃批復(fù)復(fù)文件（2）各政政

41、府配套套部門的的征詢意意見（3）方方案設(shè)計計管理流流程（4）擴擴初設(shè)計計任務(wù)書書2.7.77 相關(guān)關(guān)記錄設(shè)計評審審表、擴擴初設(shè)計計任務(wù)書書2.8 設(shè)設(shè)計概算算2.8.11 目的的力求投資的的準(zhǔn)確、完完整，防防止擴大大投資規(guī)規(guī)?；虺龀霈F(xiàn)漏項項，減少少投資缺缺口。要要打足投投資，不不留缺口口，提高高建設(shè)項項目的經(jīng)經(jīng)濟效益益2.8.22 程序序（1） 設(shè)設(shè)計部審審查概算算的基本本要求是是否符合合，包括括其形式式、依據(jù)據(jù)、深度度（2） 造造價部負(fù)負(fù)責(zé)進行行對比分分析、形形成對比比分析問問題偏差差文件（3） 材材料設(shè)備備部進行行查詢核核實(4) 投投資開發(fā)發(fā)部邀請請同行專專家預(yù)審審，工程程造價咨咨詢公司

42、司評審，審審批部門門復(fù)審。之之后，進進行有關(guān)關(guān)單位和和專家聯(lián)聯(lián)合會審審(5) 設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)意見的的收集整整理，并并于會后后形成書書面文件件提交評評審委員員會決議議(6) 總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)最后后的協(xié)調(diào)調(diào)處理2.8.33 關(guān)鍵鍵問題 設(shè)計概算算的審查查內(nèi)容（1）設(shè)計計概算的的編制依依據(jù)（2）概算算編制深深度（3）建設(shè)設(shè)規(guī)模、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（4）設(shè)備備規(guī)格、數(shù)數(shù)量和配配置（5）工程程量（6）計價價指標(biāo)（7）其他他費用設(shè)計概算審審查方法法(1) 對對比分析析法(2)查詢詢核實法法(3) 聯(lián)聯(lián)系會審審法由設(shè)計單位位介紹概概算編制制情況及及有關(guān)問問題，各各有關(guān)單單位、專專家匯報報初審及及預(yù)審意意見。然然后進

43、行行認(rèn)真分分析、討討論，結(jié)結(jié)合對各各專業(yè)技技術(shù)方案案的審查查意見所所產(chǎn)生的的投資增增減，逐逐一核實實原概算算出現(xiàn)的的問題。經(jīng)經(jīng)過充分分協(xié)商，認(rèn)認(rèn)真聽取取設(shè)計單單位意見見后，實實事求是是地處理理，調(diào)整整。2.8.44 相關(guān)關(guān)表單市場需求調(diào)調(diào)查分析析報告、設(shè)設(shè)計概算算初審意意見表、方方案建議議表、審審評會會會議紀(jì)要要2.88.5 設(shè)計概概算審查查內(nèi)容：設(shè)計概算的的編制依依據(jù)概算編制深深度建設(shè)規(guī)模、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備規(guī)格、數(shù)數(shù)量和配配置工程量計價指標(biāo)其他費用2.9施工工圖設(shè)計計施工圖設(shè)計計過程中中開發(fā)商商還應(yīng)注注意制定定嚴(yán)格的的施工圖圖審查程程序，避避免政府府審圖部部門和施施工單位位拿到的的圖紙“錯、漏漏、

44、碰、缺缺”過多，為為圖紙的的審查和和施工帶帶來麻煩煩。2.9.11 目的的建設(shè)工程施施工圖預(yù)預(yù)算是招招投標(biāo)的的重要基基礎(chǔ)，既既是工程程量清單單的編制制依據(jù)，也也是標(biāo)底底的編制制依據(jù)。對對工程造造價管理理部門來來說，施施工圖預(yù)預(yù)算是監(jiān)監(jiān)督、檢檢查執(zhí)行行定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，合合理確定定工程造造價，測測算造價價指數(shù)的的依據(jù)。2.9.22 程序序（1）編制制前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（2）熟悉悉圖紙和和預(yù)算定定額（3）劃分分工程項項目和計計算工程程量（4）套單單價（計計算定額額基價）（5）工料料分析（6）計算算主材費費（未計計價材料料費）（7）按費費用定額額取費（8）計算算工程造造價2.9.33 施工工圖審查查內(nèi)容（1

45、）審查查工程量量（2）審查查設(shè)備、材材料的預(yù)預(yù)算價格格（3）審查查預(yù)算單單價的套套用（4）審查查有關(guān)費費用項目目及其計計取2.9.55 審查查施工圖圖預(yù)算的的方法（1）全面面審查法法（2）用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算算審查法法（3）分組組計算審審查法（4）對比比審查法法（5）篩選選審查法法（6）重點點抽查法法（7）利用用手冊審審查法（8）分解解對比審審查法2.9.44 審查查施工圖圖預(yù)算的的步驟（1）做好好審查前前的準(zhǔn)備備工作（2）選擇擇合適的的審查方方法，按按相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容審查查（3）調(diào)整整預(yù)算2.10 做好設(shè)設(shè)計方案案的評審審，加強強設(shè)計方方案優(yōu)化化成本控制人人員應(yīng)對對設(shè)計方方案的結(jié)結(jié)構(gòu)體系系、基礎(chǔ)礎(chǔ)造型、平

46、平面布置置進行成成本分析析，向建建筑師提提出建議議，使設(shè)設(shè)計方案案不斷優(yōu)優(yōu)化。同同時，對對設(shè)計方方案的計計算過程程進行評評審，杜杜絕人為為因素的的保守擴擴大，尤尤其在設(shè)設(shè)計系數(shù)數(shù)的取值值上。2.10.1 目目的審查對比，著著重考察察設(shè)計方方案是否否達到所所要求的的各項經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)，整個個設(shè)計思思路是否否經(jīng)濟合合理2.10.2職責(zé)責(zé)（1）市場場部邀請請資深客客戶參加加評審會會議：銷銷售部提提供相關(guān)關(guān)資料、建建議、依依據(jù)：（22）投資資發(fā)展部部負(fù)責(zé)邀邀請技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟方面的的專家參參與方案案評審，并并提前向向?qū)＜姨崽峁┫嚓P(guān)關(guān)資料。（3）總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)召開方方案評審審會議，從從本公司司人員、市市場部

47、、投投資發(fā)展展部提供供的人員員中確定定評審委委員會相相關(guān)成員員，說明明責(zé)任，予予以授權(quán)權(quán)，總經(jīng)經(jīng)理將負(fù)負(fù)責(zé)向董董事會進進行最終終方案的的說明。（4）評審審委員會會負(fù)責(zé)方方案評審審，于會會后規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)形成決決議，向向總經(jīng)理理報告。（5）設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)意意見的收收集整理理，并于于會后形形成書面面文件提提交評審審委員會會決議。（6）造價價部、開開發(fā)部、投投資發(fā)展展部、市市場部、技技術(shù)部、工工程部等等協(xié)助相相關(guān)資料料提供與與建議。2.10.3 程程序（1） 提提前通知知各部門門準(zhǔn)備方方案評審審會有關(guān)關(guān)資料（2） 投投資發(fā)展展部負(fù)責(zé)責(zé)邀請技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟方面面的專家家參與方方案評審審，并提提前提供

48、供相關(guān)資資料。市市場部可可以邀請請資深客客戶參加加評審會會議。兩兩部門須須向總經(jīng)經(jīng)理建議議評審委委員會相相關(guān)成員員人選。（3） 由由總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，開開發(fā)部牽牽頭，組組織投資資發(fā)展部部、市場場部、技技術(shù)部、設(shè)設(shè)計部、造造價部、工工程部召召開方案案評審會會議?？偪偨?jīng)理確確定評審審委員會會相關(guān)成成員，并并說明責(zé)責(zé)任，予予以授權(quán)權(quán)。（4） 運運用選定定的方法進行行方案評評審，設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)意見的的收集整整理，并并于會后后形成書書面文件件提交評評審委員員會決議議。（5） 評評審委員員會于會會后規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)形成決決議，向向總經(jīng)理理報告。（6） 未未通過的的方案進進入可行行性設(shè)計計變更環(huán)環(huán)節(jié)，再再重

49、新評評審。（7）總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)向董事事會進行行方案說說明。（8）由董董事會批批準(zhǔn)的方方案進入入實施。2.10.4 相相關(guān)表單單市場需求調(diào)調(diào)查分析析報告不同方案造造價分析析對比表表評審方案評評分表方案建議表表評審會會議議紀(jì)要加強設(shè)計質(zhì)質(zhì)量檢查查監(jiān)督，減減少設(shè)計計變更費費用對設(shè)計單位位的管理理工作具具有較強強的專業(yè)業(yè)性，如如果開發(fā)發(fā)商本身身人力資資源不足足，可整整合社會會資源，增增強事前前控制的的力度。與與設(shè)計單單位簽訂訂的合同同，應(yīng)明明確規(guī)定定因設(shè)計計質(zhì)量不不足所造造成變更更的制約約措施。給給設(shè)計階階段必要要的時間間，也是是減少或或杜絕“三邊工工程”的必要要條件。2.11.1 目目的控制設(shè)計單單

50、位的設(shè)設(shè)計符合合設(shè)計任任務(wù)書的的要求2.11.2 職職責(zé)：設(shè)計部經(jīng)理理負(fù)責(zé)該該階段的的技術(shù)人人員安排排，設(shè)計計技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)具體的的與設(shè)計計單位在在設(shè)計方方案問題題的溝通通2.11.3 程程序（1） 設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理派遣遣熟悉設(shè)設(shè)計的技技術(shù)人員員到設(shè)計計單位，進進行部門門人員的的具體分分工。（2） 技技術(shù)人員員在設(shè)計計單位跟跟蹤設(shè)計計，根據(jù)據(jù)設(shè)計任任務(wù)書檢檢查設(shè)計計單位設(shè)設(shè)計進度度、設(shè)計計質(zhì)量。（3） 如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計問問題，與與設(shè)計人人員或設(shè)設(shè)計單位位溝通，力力求使問問題解決決，并做做好工作作記錄。（4） 如如問題不不能及時時解決，上上報設(shè)計計部經(jīng)理理，設(shè)計計部經(jīng)理理根據(jù)具具體問題題進行分分

51、析，采采取與設(shè)設(shè)計單位位以及其其他部門門溝通，以以及請相相關(guān)專家家分析解解決問題題的措施施。（5） 設(shè)設(shè)計修改改后由設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)評審，預(yù)預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)評審單單位造價價，工程程部經(jīng)理理評審施施工工藝藝限制性性。（6） 設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理匯總總評審意意見，并并在一周周內(nèi)提交交設(shè)計單單位。設(shè)設(shè)計文件件交付后后一周內(nèi)內(nèi)，設(shè)計計部經(jīng)理理組織工工程部、銷銷售部、預(yù)預(yù)算部對對設(shè)計文文件進行行確認(rèn)。2.11.4 關(guān)關(guān)鍵問題題（1）設(shè)計計部經(jīng)理理負(fù)責(zé)評評審以下下內(nèi)容：有關(guān)法規(guī)的的符合性性；建筑筑設(shè)計的的符合性性；結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計的的符合性性；給排排水、電電氣、煤煤氣設(shè)計計的符合合性；（2） 預(yù)預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)

52、責(zé)評審單單位造價價（3）工程程部經(jīng)理理評審施施工工藝藝限制性性第二部分成本管理工工作的主主要流程程限額設(shè)計控控制流程程投資限額投資限額單項工程和單位工程投資限額初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）初步設(shè)計（修正概算）設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟分析開始造價是否滿足限額初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）決策各單位工程、各專業(yè)造價限額各專業(yè)施工圖設(shè)計設(shè)計技術(shù)審核施工圖設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析施工圖歸檔設(shè)計變更流流程圖書面變更申請書面變更申請設(shè)計總監(jiān)得到變更申請與監(jiān)理工程師協(xié)商工程部擬訂文稿是否可行放棄并備案總工程師審核設(shè)計單位修改工程部與監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場監(jiān)理合約部總工程師審計部是否合理設(shè)計部門工工作流程程概念設(shè)計草案概念設(shè)計草案概念設(shè)計草案概念

53、設(shè)計由設(shè)計、營銷、成本、開發(fā)拓展等部門共同確認(rèn)建筑概念設(shè)計任務(wù)書概念規(guī)劃設(shè)計方案方案設(shè)計建筑方案設(shè)計任務(wù)書報建的方案設(shè)計成果擴初設(shè)計規(guī)劃建筑設(shè)計政府批文，消防、民防、環(huán)保等報建所需的政府方案設(shè)計審批意見書，擴初圖設(shè)計任務(wù)書建筑初步設(shè)計圖紙及初步設(shè)計報建圖施工圖設(shè)計規(guī)劃國土局、消防局、環(huán)保局、民防辦初或方案設(shè)計審批意見書施工圖設(shè)計任務(wù)書基礎(chǔ)施工圖，主體施工圖項目設(shè)計階階段工作作流程編寫項目詳細(xì)可行性研究編寫項目詳細(xì)可行性研究提出成本控制目標(biāo)編寫設(shè)計任務(wù)書審核設(shè)計任務(wù)書設(shè)計單位招標(biāo)簽訂設(shè)計合同初設(shè)督審及造價分析擴設(shè)督審及造價分析編制設(shè)計概算設(shè)計概算評審施工圖督審材料設(shè)備清單及限價表編制施工圖預(yù)算編

54、制設(shè)計后評設(shè)計變更管理設(shè)計管理部部在可可行性研研究報告告的編編制中的的工作流流程參與市場分析，了解市場需求參與市場分析，了解市場需求前期勘察，了解現(xiàn)場提供國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)劃政策的理論支持制訂項目規(guī)劃和布局參與項目的技術(shù)經(jīng)濟分析編寫項目詳細(xì)可行性研究報告選擇規(guī)劃中復(fù)雜、意義不大并且昂貴的部分進一步收集相關(guān)信息與資料對該項工作進行功能分析提出改進設(shè)想，擬訂改進方案分析與評價方案資料整理、歸檔設(shè)計銜接專專組的工工作流程程參與前期決策，了解項目定位、資金、時間等方面的要求參與前期決策，了解項目定位、資金、時間等方面的要求對投標(biāo)的設(shè)計單位進行實地考察參與設(shè)計任務(wù)書的編寫常與設(shè)計單位交流，建立和諧的關(guān)系按

55、照設(shè)計合同的規(guī)定，定期在設(shè)計節(jié)點檢查設(shè)計單位完成的工作與公司內(nèi)部交流，隨時向設(shè)計單位傳遞公司要求組織設(shè)計單位參加“設(shè)計方案聽證會”監(jiān)督、激勵設(shè)計單位認(rèn)真修改并完成設(shè)計積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位，做好設(shè)計變更設(shè)計招標(biāo)流流程招標(biāo)登記招標(biāo)登記發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)放資格預(yù)審文件、進行資格預(yù)審評審發(fā)放招標(biāo)文件現(xiàn)場踏勘、答疑會發(fā)放補充招標(biāo)文件組建評標(biāo)委員會接受投標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同簽訂到相關(guān)部門登記信息媒體發(fā)布招標(biāo)信息招標(biāo)公示及招標(biāo)文件備案備案監(jiān)管由相關(guān)部門監(jiān)管評審過程，評審結(jié)果公示招標(biāo)情況書面報告?zhèn)浒競浒甘┕D紙設(shè)設(shè)計交底底流程具備施工圖設(shè)計交底的條件具備施工圖設(shè)計交底的條件組織總工程師、項目經(jīng)理及相關(guān)人員參

56、加會議設(shè)計總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計意圖和工程概況，各工種設(shè)計負(fù)責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計特點分工種召開工種會審會議，公司人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表公司發(fā)表意見。設(shè)計單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或者另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限監(jiān)理單位照施工圖與與審核過的擴初圖紙是否矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實工程部從施工實施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，并對照自身的技術(shù)，設(shè)施條件是否

57、有法施工的情況對提出的問題做客觀分析各工種會審記錄整理、匯總會審記錄按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參與單位加蓋公章公司主導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)管理理流程開始開始市場調(diào)查項目建議書審批項目可行性研究立項審批銷售策劃前期規(guī)劃立項手續(xù)施工前期招標(biāo)設(shè)計項目估算融資設(shè)計管理預(yù)算編制招標(biāo)前準(zhǔn)備編制標(biāo)的工程招標(biāo)確定工程承包商工程項目管理計劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理計算審核合同方供應(yīng)采購竣工驗收工程決算結(jié)束銷售推廣支付工程款銷售收獲售后服務(wù)第三部分公司設(shè)計階階段成本本管理工工作涉及及的組織結(jié)構(gòu)、職職能分工工及具體體工作的的人員分分工和合合作關(guān)系系設(shè)計階段成成本管理理工作涉涉及的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計階段成成本管理理工作涉涉及的部部門職能

58、能分工及及具體工工作的人人員安排排和合作作關(guān)系設(shè)計管理部部職能前期準(zhǔn)備階階段參與到研發(fā)發(fā)部編制制詳細(xì)細(xì)可行性性研究報報告的的工作中中提供國國家和地地區(qū)相關(guān)關(guān)規(guī)劃政政策的理理論知識識，制定定項目規(guī)規(guī)劃和布布局圖；嚴(yán)格按照其其中對初初步設(shè)計計、施工工圖設(shè)計計的各項項要求，編編制詳細(xì)細(xì)的設(shè)計計任務(wù)書書；利用價值工工程，進進行設(shè)計計多方案案比選，材材料設(shè)備備選型；根據(jù)研發(fā)部部編制的的投資估估算以及及研發(fā)部部和合約約造價部部共同編制制的限額額設(shè)計目目標(biāo)，代代表公司司委托設(shè)設(shè)計院進進行設(shè)計計，協(xié)助助設(shè)計單單位的工工作，確確保設(shè)計計師理解解產(chǎn)品定定位及意意圖，同同時進行行設(shè)計管管理和監(jiān)監(jiān)督；組織總設(shè)計計方案評評選（持持續(xù)進行行到初步步設(shè)計階階段中），總體設(shè)設(shè)計方