物業(yè)服務(wù)公司工作計劃與總結(jié)管理規(guī)定

1、規(guī)章制度匯編物業(yè)服務(wù)公司工作計劃與總結(jié)管理規(guī)定提要:各部門各項目在編制月度與每周工作計劃時，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間物業(yè)服務(wù)公司工作計劃與總結(jié)管理規(guī)定為落實公司目標(biāo)管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率，實行規(guī)范化管理，特制本制度。二、適用范圍:公司各部門負(fù)責(zé)人。三、內(nèi)容1、各部門或項目根據(jù)公司和部門或項目的實際情況，制定本部門或本項目的月工作計劃、周工作計劃、月、周工作計劃采用統(tǒng)一格式編制，每月的工作計劃必須于當(dāng)月的 25 日 17:00 前交行政人事部，

2、每周五 17:00 前必須提交下周工作計劃到行政人事部。2、各部門經(jīng)理或項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄部門的月度或每周工作計劃進(jìn)行整合，列出本部門或本項目的月度或每周工作計劃。3、行政人事部于每月 28 日 17:00 前將各部門、各項目的月度工作計劃匯總呈送總經(jīng)理辦公司審批，于每周五 17:00 前將周工作計劃匯總呈送總經(jīng)理辦公司審批。4、月、周工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的重點目標(biāo)等。5、各部門各項目在編制月度與每周工作計劃時，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的

3、工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。3頁腳內(nèi)容規(guī)章制度匯編6、工作計劃的跟進(jìn)與實施:(1)、各部門各項目的經(jīng)理應(yīng)逐級下達(dá)工作計劃，明確工作的實施責(zé)任人，確保各項重點工作的落實。(2)、各部門各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實各項重點工作。(3)、各部門各項目經(jīng)理在執(zhí)行落實月度或每周工作計劃時，因擬定的工作計劃不能實行或中途終止時，應(yīng)及時反饋行政人事部，編寫工作計劃變更表，并說明原因。(4)、行政人事部于每周六、每月 30 日舉行工作總結(jié)會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容:A、通報上周、上月重點工作完成情況和工作計劃。B、各部門通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項。c、公司對下階段工作提出要求和指引。四、工作計劃管理1、各部門沒有按時提交工作計劃、工作總結(jié)的，處罰款 20 元/次。2、工作計劃與總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、總經(jīng)理提示的重點工作未列入等)，每遺漏一項罰款 5 元/次。3、對工作計劃按時完成且完成質(zhì)量較好的，給予表揚，未完成的工作按績效考核管理辦法處理。4、對于各部門各項目未完成的工作，如果因其他部門未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體情況對協(xié)助部門予以相應(yīng)的處罰，對責(zé)任人處以20 元/次的罰款。分不清責(zé)任的，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。3頁腳內(nèi)容規(guī)章制度匯編5、為更好的掌