上實(shí)城市發(fā)展投資公司組織管理手冊(cè)

1、任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)建筑專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)策劃培培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃培訓(xùn)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及其他他經(jīng)驗(yàn)8年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)專業(yè)業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：開發(fā)部產(chǎn)品品策劃崗崗崗位說說明書崗位名稱產(chǎn)品策劃所屬部門開發(fā)部直屬主管開發(fā)部總經(jīng)經(jīng)理直屬下級(jí)基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策策劃階段段管理工工作。完完成市場(chǎng)場(chǎng)

2、進(jìn)一步步調(diào)研，制制定項(xiàng)目目業(yè)態(tài)定定位方案案、產(chǎn)品品定位，并并配合編編制可行行性研究究報(bào)告。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)一步步調(diào)查研研究，并并對(duì)項(xiàng)目目拓展部部的市調(diào)調(diào)報(bào)告和和預(yù)可研研報(bào)告進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。每項(xiàng)目項(xiàng)目拓展及及論證管管理流程程2負(fù)責(zé)編制委委托策劃劃任務(wù)書書。每項(xiàng)目項(xiàng)目策劃管管理流程程3負(fù)責(zé)與策劃劃單位溝溝通，完完成策劃劃報(bào)告。每項(xiàng)目項(xiàng)目策劃管管理流程程4根據(jù)策劃報(bào)報(bào)告，編編制產(chǎn)品品定位報(bào)報(bào)告。每項(xiàng)目5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的可行性性研究工工作。 每項(xiàng)目可行性研究究作業(yè)6采購管理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃合格供供方名單單，并向向招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

3、小組組推薦合合格的策策劃單位位。隨時(shí)戰(zhàn)略采購管管理流程程7其它協(xié)助項(xiàng)目拓拓展部參參與有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的商務(wù)談?wù)勁?，提提供專業(yè)業(yè)意見。隨時(shí)工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）3.1內(nèi)部部聯(lián)系：項(xiàng)目管管理部、投投資部、成成本核算算部、銷銷售部、法法務(wù)部等等集團(tuán)相相關(guān)部門門。3.2外部部聯(lián)系：策劃代代理公司司。職位關(guān)系圖圖：部門總部門總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品策劃任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)房產(chǎn)專業(yè)或或策劃類類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)策劃培培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃培訓(xùn)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及其他他經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)、評(píng)評(píng)估、營(yíng)營(yíng)銷策劃劃相關(guān)知知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft O

4、ffficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：開發(fā)部設(shè)計(jì)計(jì)管理崗崗崗位說說明書崗位名稱設(shè)計(jì)管理所屬部門開發(fā)部直屬主管開發(fā)部總經(jīng)經(jīng)理直屬下級(jí)基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)管管理工作作，制定定項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，組織織方案設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審，提供供合格的的方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1項(xiàng)目策劃根據(jù)項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告，負(fù)責(zé)責(zé)編制概概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書。每項(xiàng)目項(xiàng)

5、目策劃管管理流程程2負(fù)責(zé)與概念念設(shè)計(jì)單單位溝通通，提供供合格的的概念設(shè)設(shè)計(jì)成果果。每項(xiàng)目項(xiàng)目策劃管管理流程程3規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和和要求，并并編制方方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書。每項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管管理主流流程4負(fù)責(zé)與方案案設(shè)計(jì)單單位溝通通，使方方案設(shè)計(jì)計(jì)符合產(chǎn)產(chǎn)品定位位及要求求。每項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管管理主流流程5負(fù)責(zé)組織方方案設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審，提提供合格格的方案案設(shè)計(jì)成成果。每項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管管理主流流程6采購管理負(fù)責(zé)建立概概念和方方案設(shè)計(jì)計(jì)合格供供方名單單，并向向招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組推薦合合格的設(shè)設(shè)計(jì)單位位隨時(shí)戰(zhàn)略采購管管理流程程7參與重大設(shè)設(shè)備材料料選型的的評(píng)審，提提供技術(shù)術(shù)支持，確確保選型型符合產(chǎn)產(chǎn)品

6、定位位標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)戰(zhàn)略采購管管理流程程8其它參與項(xiàng)目擴(kuò)擴(kuò)初及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審。隨時(shí)9參與項(xiàng)目施施工過程程中，重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更的的評(píng)審。隨時(shí)10協(xié)助項(xiàng)目拓拓展部參參與有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的商務(wù)談?wù)勁校崽峁I(yè)業(yè)意見。隨時(shí)工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）3.1內(nèi)部部聯(lián)系：項(xiàng)目管管理部、工工程部、投投資部、成成本核算算部、銷銷售部、法法務(wù)部等等集團(tuán)相相關(guān)部門門。3.2外部部聯(lián)系：設(shè)計(jì)代代理公司司、策劃劃代理公公司。職位關(guān)系圖圖：部門總部門總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品策劃任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)建筑相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)策劃培培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃培訓(xùn)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及其他他經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)

7、具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)專業(yè)業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：工程技術(shù)部部職位說說明書崗位清單： HYPERLINK l _工程技術(shù)部總經(jīng)理崗位說明書 部門總經(jīng)理理 HYPERLINK l _工程技術(shù)部副總經(jīng)理崗位說明書 部門副總經(jīng)經(jīng)理 HYPERLINK l _工程技術(shù)部專業(yè)工程師崗位說明書 專業(yè)工程師師 HYPERLINK l _工程技術(shù)部綜合管理崗崗位

8、說明書 綜合管理 HYPERLINK l _工程技術(shù)部技術(shù)資料管理崗位說明書 技術(shù)資料管管理工程技術(shù)部部總經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱工程部總經(jīng)經(jīng)理所屬部門工程管理部部直屬主管公司分管副副總裁直屬下級(jí)工程部副總總經(jīng)理、專專業(yè)工程程師、綜綜合管理理員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)資料管管理員基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的的工程技技術(shù)管理理，包括括參與設(shè)設(shè)計(jì)前期期的技術(shù)術(shù)評(píng)審、組組織擴(kuò)初初設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)管管理、審審定公司司各類技技術(shù)方案案、制定定公司的的工程技技術(shù)管理理規(guī)范并并對(duì)項(xiàng)目目公司工工程部進(jìn)進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)監(jiān)控、支支持、引引導(dǎo)”，。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1設(shè)計(jì)管

9、理參與設(shè)計(jì)方方案的評(píng)評(píng)審，為為最高決決策層對(duì)對(duì)方案設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行的評(píng)審審提供決決策支持持，提供供專業(yè)意意見；每項(xiàng)目2負(fù)責(zé)組織擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)審核，提提供設(shè)備備材料技技術(shù)參數(shù)數(shù)；參與與施工圖圖技術(shù)交交底。每項(xiàng)目3施工管理主持對(duì)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略工工程公司司（工程程供方）的的考察、評(píng)評(píng)估工作作，為最最高決策策層提供供決策支支持；每項(xiàng)目4負(fù)責(zé)最高決決策層對(duì)對(duì)工程的的進(jìn)度要要求，審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)施工方方案、項(xiàng)項(xiàng)目工程程的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；每項(xiàng)目5負(fù)責(zé)為最高高決策層層對(duì)重大大的設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行的評(píng)評(píng)審提供供決策支支持，提提供專業(yè)業(yè)意見。負(fù)負(fù)責(zé)審核核一般設(shè)設(shè)計(jì)變更更 ；隨時(shí)6通過溝通及及專項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)檢查查等手段

10、段，監(jiān)控控各項(xiàng)目目公司執(zhí)執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)果的的準(zhǔn)確性性。隨時(shí)7竣工管理主持工程驗(yàn)驗(yàn)收，通通過驗(yàn)收收，體現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品形象象；隨時(shí)8主持樣板房房工程竣竣工驗(yàn)收收。隨時(shí)工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)系系：項(xiàng)目目公司工工程部、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門。 外部聯(lián)系系：設(shè)計(jì)計(jì)代理公公司、監(jiān)監(jiān)理代理理公司、工工程供方方、材料料供方。職位關(guān)系圖圖：部門總部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)建筑專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理培培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃培訓(xùn)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及其他他經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目管管理專業(yè)業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrros

11、ooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、人人際溝通通能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：工程技術(shù)部部副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱工程部副總總經(jīng)理所屬部門工程管理部部直屬主管工程管理部部總經(jīng)理理直屬下級(jí)專業(yè)工程師師、綜合合管理員員、專業(yè)業(yè)技術(shù)資資料管理理員基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的的工程技技術(shù)管理理，包括括參與設(shè)設(shè)計(jì)前期期的技術(shù)術(shù)評(píng)審、組組織擴(kuò)初初設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)管管理、審審定公司司各類技技術(shù)方案案、制定定公司的的工程技技術(shù)管理理規(guī)范并并對(duì)項(xiàng)目目公司

12、工工程部進(jìn)進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)監(jiān)控、支支持、引引導(dǎo)”，。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1設(shè)計(jì)管理參與設(shè)計(jì)方方案的評(píng)評(píng)審，為為最高決決策層對(duì)對(duì)方案設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行的評(píng)審審提供決決策支持持，提供供專業(yè)意意見；每項(xiàng)目2參與擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)審核核，提供供設(shè)備材材料技術(shù)術(shù)參數(shù)；參與施施工圖技技術(shù)交底底。每項(xiàng)目3施工管理配合主持對(duì)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略工程程公司（工工程供方方）的考考察、評(píng)評(píng)估工作作，為最最高決策策層提供供決策支支持；每項(xiàng)目4配合負(fù)責(zé)最最高決策策層對(duì)工工程的進(jìn)進(jìn)度要求求，審核核施工方方案、項(xiàng)項(xiàng)目工程程的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；每項(xiàng)目5配合為最高高決策層層對(duì)重大大的

13、設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行的評(píng)評(píng)審提供供決策支支持，提提供專業(yè)業(yè)意見。負(fù)負(fù)責(zé)審核核一般設(shè)設(shè)計(jì)變更更 ；隨時(shí)6負(fù)責(zé)通過溝溝通及專專項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)檢查等等手段，監(jiān)監(jiān)控各項(xiàng)項(xiàng)目公司司執(zhí)行設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)果果的準(zhǔn)確確性。隨時(shí)7竣工管理配合主持工工程驗(yàn)收收，通過過驗(yàn)收，體體現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)品形形象；隨時(shí)8配合主持樣樣板房工工程竣工工驗(yàn)收。隨時(shí)工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)系系：項(xiàng)目目公司工工程部、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門。 外部聯(lián)系系：設(shè)計(jì)計(jì)代理公公司、監(jiān)監(jiān)理代理理公司、工工程供方方、材料料供方。職位關(guān)系圖圖：部門總部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)建筑專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理培培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目

14、策劃劃培訓(xùn)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及其他他經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目管管理專業(yè)業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、人人際溝通通能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：工程技術(shù)部部專業(yè)工工程師崗崗位說明明書崗位名稱工程管理部部專業(yè)工工程師所屬部門工程管理部部直屬主管工程管理部部總經(jīng)理理直屬下級(jí)1.基本目目標(biāo)： 根據(jù)不同的的項(xiàng)目不不同定位位，提供供相應(yīng)的的專業(yè)支支持，確確定相應(yīng)應(yīng)專業(yè)的的技

15、術(shù)方方案。保證工程和和材料招招投標(biāo)的的技術(shù)支支持準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)。參與設(shè)計(jì)前前期的技技術(shù)評(píng)審審、審核核公司各各類技術(shù)術(shù)方案、制制定公司司的工程程專業(yè)技技術(shù)管理理規(guī)范并并對(duì)項(xiàng)目目公司工工程部進(jìn)進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)監(jiān)控、支支持、引引導(dǎo)”。2主要工工作內(nèi)容容與權(quán)限限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目工程相相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)可可研及實(shí)實(shí)施方案案；每項(xiàng)目2相關(guān)專業(yè)施施工圖審審查每項(xiàng)目3施工管理工程采購專專業(yè)技術(shù)術(shù)支持每項(xiàng)目4材料采購專專業(yè)技術(shù)術(shù)支持每項(xiàng)目5項(xiàng)目專業(yè)技技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)組織、協(xié)協(xié)調(diào)和解解決隨時(shí)6項(xiàng)目專業(yè)不不定期檢檢查隨時(shí)7專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)隨時(shí)8竣工管理參與工程驗(yàn)驗(yàn)收，通通過驗(yàn)收收

16、，體現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品形象象；每項(xiàng)目9參與樣板房房工程竣竣工驗(yàn)收收。每項(xiàng)目10工程技術(shù)總總結(jié)每項(xiàng)目工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)系系：項(xiàng)目目公司工工程部、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門。 外部聯(lián)系系：設(shè)計(jì)計(jì)代理公公司、監(jiān)監(jiān)理代理理公司、工工程供方方、材料料供方。職位關(guān)系圖圖：部門總部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)建筑水、電電、風(fēng)、暖暖通專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目專專業(yè)管理理知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷能能力、協(xié)協(xié)

17、調(diào)能力力、人際際溝通能能力、執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：工程技術(shù)部部綜合管管理崗崗崗位說明明書崗位名稱工程管理部部綜合管管理員所屬部門工程管理部部直屬主管工程管理部部總經(jīng)理理直屬下級(jí)基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)工程管管理部，包包括參與與設(shè)計(jì)前前期的技技術(shù)評(píng)審審、組織織擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)管理理、審定定公司各各類技術(shù)術(shù)方案、制制定公司司的工程程技術(shù)管管理規(guī)范范并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)監(jiān)控、支支持、引引導(dǎo)”，。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目工程相相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)

18、可可研及實(shí)實(shí)施方案案；每項(xiàng)目2審核工程程管理指指導(dǎo)書組織技術(shù)人員審核施工單位的施工組織及技術(shù)方案每項(xiàng)目3施工管理參與工地檢檢查，參參與園林林、主體體四方驗(yàn)驗(yàn)收每項(xiàng)目4項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)進(jìn)展階段段性評(píng)估估跟蹤每項(xiàng)目5項(xiàng)目專業(yè)技技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)組織、協(xié)協(xié)調(diào)和解解決隨時(shí)6審核工程程月報(bào)工工程半月月報(bào)隨時(shí)7工程質(zhì)量事事故及安安全事故故的調(diào)查查處理、糾糾正與跟跟蹤隨時(shí)8竣工管理參與工程驗(yàn)驗(yàn)收，通通過驗(yàn)收收，體現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品形象象；每項(xiàng)目9參與樣板房房工程竣竣工驗(yàn)收收。每項(xiàng)目10工程技術(shù)總總結(jié)每項(xiàng)目工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）a)內(nèi)部部聯(lián)系：項(xiàng)目公公司工程程部、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門。b) 外外部聯(lián)系系：設(shè)計(jì)計(jì)代理公公司、監(jiān)監(jiān)理代理

19、理公司、工工程供方方、材料料供方。職位關(guān)系圖圖：部門總部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)建筑專業(yè)、房房地產(chǎn)管管理專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目專專業(yè)管理理知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：工程技術(shù)部部技術(shù)資資料管理理崗位說說明書崗位名稱工程管理部部技術(shù)資資料管理理

20、員所屬部門工程管理部部直屬主管工程管理部部總經(jīng)理理直屬下級(jí)基本目標(biāo)：對(duì)公司、工工程系統(tǒng)統(tǒng)及本部部門文件件及記錄錄進(jìn)行收收集、整整理、編編目、存存檔、借借閱、移移交等工工作保證工程、成成本類文文件傳遞遞準(zhǔn)確、及及時(shí)，無無遺失保障部門內(nèi)內(nèi)信息工工作、行行政工作作的順利利進(jìn)行主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1建立并負(fù)責(zé)責(zé)公司工工程系統(tǒng)統(tǒng)的檔案案、資料料管理隨時(shí)2負(fù)責(zé)工程管管理部、成成本管理理部的信信息資料料管理及及文件傳傳遞工作作審核工工程管理理指導(dǎo)書書組織織技術(shù)人人員審核核施工單單位的施施工組織織及技術(shù)術(shù)方案隨時(shí)3施工管理負(fù)責(zé)與公司司其他部部門檔案案管理員

21、員的對(duì)接接工作隨時(shí)4收集與建設(shè)設(shè)開發(fā)有有關(guān)的國(guó)國(guó)家政策策、法規(guī)規(guī)及各相相關(guān)政府府部門的的行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)5配合公司人人力資源源部對(duì)工工程人員員進(jìn)行專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)及考核核隨時(shí)6部門內(nèi)行政政工作保保障隨時(shí)7接受項(xiàng)目部部移交的的工程竣竣工資料料（不含含證書類類），移移交綜合合部隨時(shí)工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公公司工程程部、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門信信息交流流。 公司工工程類文文件的收收集、整整理、編編目、存存檔、借借閱。 工程類類檔案的的移交工工作。職位關(guān)系圖圖：部門總部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)建筑專業(yè)、檔檔案管理理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)

22、培訓(xùn)及及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目專專業(yè)管理理知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：企業(yè)管理部部職位說說明書崗位清單： HYPERLINK l _企業(yè)管理部總經(jīng)理崗位說明書 部門總經(jīng)理理 HYPERLINK l _企業(yè)管理部企業(yè)管理崗崗位說明書 企業(yè)管理崗崗 HYPERLINK l _企業(yè)管理部計(jì)劃考核崗崗位說明書 計(jì)劃考核崗崗 企業(yè)管理部部總經(jīng)理理崗

23、位說說明書崗位名稱企管部總經(jīng)經(jīng)理所屬部門企管部直屬主管運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直屬下級(jí)企業(yè)管理崗崗計(jì)劃考核崗崗基本目標(biāo)：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求，建立立公司營(yíng)營(yíng)運(yùn)管理理體系，規(guī)規(guī)范公司司的運(yùn)作作管理，提提高營(yíng)運(yùn)運(yùn)效率。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1公司規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)發(fā)展情況況確定行行業(yè)研究究流域，組組織開展展相關(guān)研研究，為為公司管管理和規(guī)規(guī)劃制定定提供依依據(jù)；隨時(shí)2根據(jù)公司發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制公公司中期期和近期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，報(bào)報(bào)批后編編制公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃；每年計(jì)劃管理流流程3計(jì)劃管理根據(jù)公司發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，建立立公司計(jì)計(jì)劃體系系，并組組織編制制公司和和

24、部門的的年度計(jì)計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃和月度度重點(diǎn)工工作計(jì)劃劃，并落落實(shí)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的跟蹤和和總結(jié)；每月計(jì)劃管理程程序4績(jī)效管理組織實(shí)施公公司的績(jī)績(jī)效管理理制度，完完成公司司部門和和項(xiàng)目公公司的考考核工作作；每季度績(jī)效考核制制度3企業(yè)管理建立和維護(hù)護(hù)公司44R體系系，并根根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要，完完善和提提高4RR系統(tǒng)；隨時(shí)4按照ISOO和公司司要求組組織建立立公司IISO990011體系，并并負(fù)責(zé)體體系的維維護(hù)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)；隨時(shí)5按照ISOO要求組組織安排排90001文件件的內(nèi)審審，并根根據(jù)內(nèi)審審結(jié)果督督促改善善；每年內(nèi)部質(zhì)量審審核流程程7下屬公司管管理根據(jù)各下屬屬子公司司和項(xiàng)目目公司的的特點(diǎn)協(xié)

25、協(xié)助下屬屬子公司司和項(xiàng)目目公司建建立和健健全管理理體系。按需要8審核下屬子子公司和和項(xiàng)目公公司關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)管管理制度度。隨時(shí)9部門建設(shè)與與下屬技技能培訓(xùn)訓(xùn)建立健全部部門例會(huì)會(huì)、周報(bào)報(bào)制度，加加強(qiáng)部門門制度建建設(shè)和團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，指導(dǎo)導(dǎo)和培養(yǎng)養(yǎng)下屬，以以提高部部門整體體的工作作質(zhì)量和和工作效效率隨時(shí)工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)系系：城發(fā)發(fā)公司內(nèi)內(nèi)各部門門和下屬屬項(xiàng)目公公司。 外部聯(lián)系系：ISSO90000輔輔導(dǎo)和認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)、其他他管理咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)等。部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計(jì)劃考核崗部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計(jì)劃考核崗任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)或管管理學(xué)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及

26、及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的企業(yè)管管理、組組織建設(shè)設(shè)和房地地產(chǎn)相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：企業(yè)管理部部企業(yè)管管理崗崗崗位說明明書崗位名稱企業(yè)管理崗崗所屬部門企管部直屬主管企管部總經(jīng)經(jīng)理直屬下級(jí)基本目標(biāo)：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助部門總總經(jīng)理建建立和維維護(hù)公司司營(yíng)運(yùn)管管理體系系，組織織完成公公司營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理工工作，規(guī)規(guī)范公司司運(yùn)

27、作管管理，提提高運(yùn)作作效率。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1公司規(guī)劃研究行業(yè)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，跟蹤蹤分析公公司規(guī)劃劃執(zhí)行情情況；隨時(shí)2根據(jù)公司發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，組織織編制公公司中期期和近期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，報(bào)報(bào)批后編編制公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃；每年計(jì)劃管理流流程34 R體系建立和維護(hù)護(hù)公司44R體系系，并根根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要，完完善和提提高4RR系統(tǒng)；隨時(shí)4根據(jù)公司發(fā)發(fā)展需要要，不斷斷修訂和和完善公公司90001體體系外的的制度體體系和流流程體系系；隨時(shí)4ISO90000體體系建立立、完善善和監(jiān)控控按照ISOO和公司司要求組組織建立立公司IISO990011體

28、系，并并負(fù)責(zé)體體系的維維護(hù)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)；隨時(shí)5安排內(nèi)審員員培訓(xùn)，通通過組織織定期的的內(nèi)部審審核，確確保ISSO90000體體系得以以有效運(yùn)運(yùn)行； 每年6對(duì)ISO990011的運(yùn)行行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控和內(nèi)內(nèi)審，組組織各部部門對(duì)不不符合990011的事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行糾糾正，定定期提供供評(píng)審報(bào)報(bào)告；半年內(nèi)部質(zhì)量審審核流程程7下屬公司管管理根據(jù)各下屬屬子公司司和項(xiàng)目目公司的的特點(diǎn)協(xié)協(xié)助下屬屬子公司司和項(xiàng)目目公司建建立和健健全管理理體系。按項(xiàng)目需要要8審核下屬子子公司和和項(xiàng)目公公司關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)管管理制度度。隨時(shí)工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：城發(fā)公公司內(nèi)各各部門和和下屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司。外部聯(lián)系：ISOO90000輔導(dǎo)導(dǎo)和認(rèn)證證

29、機(jī)構(gòu)等等。職位關(guān)系圖圖：部門總部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計(jì)劃考核崗任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)或管管理學(xué)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、IISO990011知識(shí)培培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程管理知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)及其他他經(jīng)驗(yàn)3年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的企業(yè)管管理、組組織建設(shè)設(shè)和房地地產(chǎn)相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：企業(yè)管理部部計(jì)劃考考核崗崗

30、崗位說明明書崗位名稱計(jì)劃考核崗崗所屬部門企管部直屬主管部門總經(jīng)理理直屬下級(jí)無基本目標(biāo)： 牽頭組織各各部門和和項(xiàng)目公公司的計(jì)計(jì)劃編制制工作，建建立計(jì)劃劃管理體體系；對(duì)對(duì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況跟蹤監(jiān)監(jiān)控，確確保公司司計(jì)劃的的有效實(shí)實(shí)行；對(duì)對(duì)部門和和項(xiàng)目公公司的工工作績(jī)效效收集有有關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并并組織考考核。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1綜 合計(jì) 劃管 理負(fù)責(zé)組織落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)下發(fā)的的戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃和年年度目標(biāo)標(biāo)1次/年計(jì)劃管理理程序2負(fù)責(zé)組織公公司的年年度綜合合計(jì)劃制制訂以及及分解到到各部門門，完成成對(duì)各部部門計(jì)劃劃的制訂訂管理1次/年計(jì)劃管理理程序3負(fù)責(zé)組織公

31、公司的季季度綜合合計(jì)劃制制訂以及及分解到到各部門門3次/年計(jì)劃管理理程序4負(fù)責(zé)組織部部門月度度工作計(jì)計(jì)劃的制制訂管理理、執(zhí)行行跟蹤與與監(jiān)督1月/次計(jì)劃管理理程序5部門績(jī)效評(píng)評(píng) 價(jià)參與制訂部部門和項(xiàng)項(xiàng)目考核核方案1次/年計(jì)劃管理理程序6負(fù)責(zé)收集各各部門的的關(guān)鍵績(jī)績(jī)效數(shù)據(jù)據(jù)和工作作目標(biāo)完完成情況況，并組組織對(duì)職職能部門門和項(xiàng)目目公司的的績(jī)效考考核1季/次績(jī)效管理理流程7根據(jù)項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成情況，組組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的績(jī)效效考核，審審核項(xiàng)目目公司公公司節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成情情況。按節(jié)點(diǎn)績(jī)效管理理流程項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核與與激勵(lì)制制度工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公公司、投投資管理理部、成成本管理理、招標(biāo)標(biāo)采購

32、部部、工程程技術(shù)部部、 開發(fā)部部、綜合合協(xié)調(diào)部部等相關(guān)關(guān)部門。外部聯(lián)系：無 部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計(jì)劃考核崗部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計(jì)劃考核崗任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)工程管理專專業(yè)或相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培培訓(xùn)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及其他他經(jīng)驗(yàn)2年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)管理專專業(yè)知識(shí)識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及計(jì)劃劃管理軟軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：人力資

33、源部部職位說說明書崗位清單： HYPERLINK l _人力資源部總經(jīng)理崗位說明書 部門總經(jīng)理理 HYPERLINK l _人力資源部人力資源主管崗崗位說明書 人力資源主主管 HYPERLINK l _人力資源部員工管理崗崗位說明書 員工管理 HYPERLINK l _人力資源部人力資源助理崗崗位說明書 人力資源助助理人力資源部部總經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱部門總經(jīng)理理所屬部門人力資源部部直屬主管公司總裁直屬下級(jí)人力資源主主管基本目標(biāo)：根據(jù)公司的的人力資資源決策策，承擔(dān)擔(dān)計(jì)劃、指指導(dǎo)和管管理人力力資源部部工作活活動(dòng)的責(zé)責(zé)任，達(dá)達(dá)到能為為公司提提供必要要的人力力資源服服務(wù)的目目的。密密切配合合總

34、部及及公司各各部門工工作，吸吸引、保保持、發(fā)發(fā)展公司司內(nèi)的人人力資源源，并使使之得到到有效的的使用。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1人力資源規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)組織制制定公司司的人力力資源規(guī)規(guī)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；每項(xiàng)目人力資源規(guī)規(guī)劃作業(yè)業(yè)指引人力資源規(guī)規(guī)劃作業(yè)業(yè)指引2向公司高層層決策者者提供有有關(guān)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織建設(shè)設(shè)等方面面的建議議；每項(xiàng)目項(xiàng)目公司成成立后，負(fù)負(fù)責(zé)審批批項(xiàng)目公公司的人人力資源源規(guī)劃。3人員招聘和和選派負(fù)責(zé)審核人人員招聘聘計(jì)劃和和項(xiàng)目公公司人員員需求計(jì)計(jì)劃隨時(shí)招聘管理作作業(yè)指引引負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗崗位應(yīng)聘聘員工的的面試負(fù)責(zé)為項(xiàng)目目公司配配備中層

35、層以上配配備管理理人員的的把關(guān)負(fù)責(zé)審核與與獵頭公公司、中中介公司司的合作作方案4人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)審核年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和培訓(xùn)方方案年初培訓(xùn)管理作作業(yè)指引引負(fù)責(zé)審核與與培訓(xùn)公公司的合合作方案案評(píng)價(jià)培訓(xùn)效效果和督督促部門門培訓(xùn)工工作。5員工績(jī)效管管理參與員工績(jī)績(jī)效管理理方案的的制定和和調(diào)整?？?jī)效管理流流程負(fù)責(zé)員工的的績(jī)效管管理的組組織和實(shí)實(shí)施審核員工績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果。員工福利薪薪酬管理理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)項(xiàng)目公司司薪酬制制度；薪酬管理作作業(yè)指引引6負(fù)責(zé)審核公公司的薪薪酬方案案和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案負(fù)責(zé)審核公公司的福福利方案案部門建設(shè)與與下屬技技能培訓(xùn)訓(xùn)建立健全部部門例會(huì)會(huì)、周報(bào)報(bào)制度，加加強(qiáng)部門門制度建建設(shè)和團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

36、設(shè)，指導(dǎo)導(dǎo)和培養(yǎng)養(yǎng)下屬，以以提高部部門整體體的工作作質(zhì)量和和工作效效率隨時(shí)工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：公司相相關(guān)部門門。外部聯(lián)系：上級(jí)集集團(tuán)、人人事局、區(qū)區(qū)勞動(dòng)局局及相關(guān)關(guān)部門、人人才中介介 機(jī)構(gòu)構(gòu)。職位關(guān)系圖圖：部門總部門總經(jīng)理人力資源助理崗人力資源主管崗員工管理崗任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)人力資源或或工商管管理專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)人力力資源管理理培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)等等其它業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)人力資資源管理理知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力

37、、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：人力資源部部人力資資源主管管崗崗位位說明書書崗位名稱人力資源主主管崗所屬部門人力資源部部直屬主管部門總經(jīng)理理崗直屬下級(jí)人力資源助助理崗基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)開展對(duì)對(duì)人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃的的執(zhí)行和和管理，并并通過公公司各部部門的溝溝通和協(xié)協(xié)作，為為部門總總經(jīng)理提提供決策策支持信信息。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1人力資源規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)編制公公司的人人力資源源規(guī)劃草草案；每年一次人力資源規(guī)規(guī)劃作業(yè)業(yè)指引2完善人力資資源管

38、理理體系，研研究、設(shè)設(shè)計(jì)人力力資源管管理模式式（包含含招聘、績(jī)績(jī)效、培培訓(xùn)、薪薪酬及員員工發(fā)展展等體系系的全面面建設(shè)），制制定和完完善人力力資源管管理制度度；3人員招聘和和選派審核招聘計(jì)計(jì)劃隨時(shí)招聘工作作作業(yè)指引引4協(xié)助為項(xiàng)目目公司配配備中層層以上配配備管理人員負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵鍵崗位進(jìn)進(jìn)行招聘聘面談負(fù)責(zé)對(duì)人才才中介機(jī)機(jī)構(gòu)的資資質(zhì)評(píng)審審、合作作方案的的草擬和和合作方方案的洽洽談5人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)制定公公司的培培訓(xùn)規(guī)劃劃隨時(shí)培訓(xùn)工作作作業(yè)指引引初步審核公公司的培培訓(xùn)計(jì)劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)方案負(fù)責(zé)組織公公司員工工的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施（包包括項(xiàng)目目公司管管理人員員）；6負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的資質(zhì)評(píng)評(píng)審、合合作方案案的草擬擬

39、和合作作方案的的洽談7績(jī)效考核負(fù)責(zé)參與制制定公司司的績(jī)效效管理制制度每年績(jī)效管理流流程8負(fù)責(zé)實(shí)施公公司員工工績(jī)效考考核，初初步審核核員工績(jī)績(jī)效考核核的結(jié)果果9負(fù)責(zé)員工處處理員工工績(jī)效考考核的申申訴10員工福利/薪酬參與公司員員工薪酬酬、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和福利利制度的的制定負(fù)責(zé)公司的的企業(yè)文文化的建建設(shè)。 工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)系系：集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門。 外部聯(lián)系系：上級(jí)級(jí)集團(tuán)人人事局、區(qū)區(qū)勞動(dòng)局局及相關(guān)關(guān)部門。部門總經(jīng)理人力資源助理崗人力資源主管崗部門總經(jīng)理人力資源助理崗人力資源主管崗員工管理崗任職要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)人力資源或或工商管管理專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)人力力資源管理理培訓(xùn)、

40、項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)等等其它業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)人力資資源管理理知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：人力資源部部員工管管理崗崗崗位說明明書崗位名稱員工管理崗崗所屬部門人力資源部部直屬主管部門總經(jīng)理理崗直屬下級(jí)無基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)開展對(duì)對(duì)員工的的薪資、福福利、勞勞動(dòng)關(guān)系系的管理理，并通通過公司司各部門門的溝通通和協(xié)作作，為部部門總經(jīng)經(jīng)

41、理提供供決策支支持信息息。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1員工福利/ 薪酬酬管理負(fù)責(zé)員工的的調(diào)動(dòng)、離離職、入入職、考考勤、保保險(xiǎn)和醫(yī)醫(yī)療等手手續(xù)的辦辦理；隨時(shí)試用與轉(zhuǎn)正正作業(yè)指指引、離離職職業(yè)業(yè)指引2負(fù)責(zé)總部員員工的薪薪酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和福福利事務(wù)務(wù)管理，包包括考勤勤匯總、薪薪酬計(jì)算算、報(bào)批批等每月薪酬管理作作業(yè)指引引3負(fù)責(zé)起草年年度人力力資源成成本預(yù)算算每年4績(jī)效考核協(xié)助員工的的績(jī)效考考核組織織、考核核以及結(jié)結(jié)果匯總總和整理理；每季績(jī)效管理流流程5企業(yè)文化協(xié)助和參與與公司企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)隨時(shí)工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：本部相相關(guān)部門門。外部聯(lián)系：上

42、級(jí)集集團(tuán)、區(qū)區(qū)社保局局及相關(guān)關(guān)部門。職位關(guān)系圖圖：部門總部門總經(jīng)理人力資源助理崗人力資源主管崗員工管理崗任職要求教育水平大學(xué)專科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)人力資源或或工商管管理專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)人力力資源管理理培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)等等其它業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)人力資資源管理理知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：人力資源部部人力資資

43、源助理理崗崗位位說明書書崗位名稱人力資源助助理崗所屬部門人力資源部部直屬主管人力資源主主管崗直屬下級(jí)無基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)開展人人力資源源的管理理，并通通過對(duì)部部門主管管工作支支持和協(xié)協(xié)作，為為部門主主管崗提提供決策策支持信信息。主要工作內(nèi)內(nèi)容與權(quán)權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1人力資源規(guī)規(guī)劃協(xié)助設(shè)計(jì)人人力資源源管理模模式和人力資資源管理理制度；每項(xiàng)目人力資源規(guī)規(guī)劃指引引2人員招聘和和選派負(fù)責(zé)實(shí)施招招聘具體體工作，包包括人員員分類、人人員需求求信息匯匯總、與與招聘中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)及廣告告商的日日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)、招聘聘資料的的收集管管理、人人員的初初步資格格篩選隨時(shí)招聘工作指指引3人員

44、培訓(xùn)協(xié)助擬定培培訓(xùn)計(jì)劃劃；隨時(shí)培訓(xùn)工作指指引4參與培訓(xùn)的的準(zhǔn)備工工作、過過程的安安排和協(xié)協(xié)調(diào)，和和講師的的聯(lián)絡(luò)和和管理；5員工福利/績(jī)效考考核負(fù)責(zé)員工考考核結(jié)果果的收集集和整理理每項(xiàng)目績(jī)效管理流流程協(xié)助負(fù)責(zé)公公司的企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)。工作聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：本部相相關(guān)部門門。外部聯(lián)系：上級(jí)集集團(tuán)人事事局、區(qū)區(qū)勞動(dòng)局局及相關(guān)關(guān)部門。職位關(guān)系圖圖：部門總部門總經(jīng)理人力資源助理崗人力資源主管崗員工管理崗任職要求教育水平大學(xué)?？萍凹耙陨蠈W(xué)學(xué)歷專業(yè)人力資源或或工商管管理專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)人力力資源管理理培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)等等其它業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2-3年相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)

45、產(chǎn)人力資資源管理理知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：投資管理部部職位說說明書崗位清單： HYPERLINK l _投資管理部總經(jīng)理崗位說明書 部門總經(jīng)理理 HYPERLINK l _投資管理部副總經(jīng)理崗位說明書 部門副總經(jīng)經(jīng)理 HYPERLINK l _投資管理部投資戰(zhàn)略研究崗崗位說明書 投資戰(zhàn)略研研究 HYPERLINK l _投資管理部投資管理崗崗位說明書 投資

46、管理 HYPERLINK l _投資管理部股權(quán)事務(wù)崗崗位說明書 股權(quán)事務(wù)投資管理部部總經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱投資管理部部總經(jīng)理理所屬部門投資管理部部直屬主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直屬下級(jí)投資管理部部副總經(jīng)經(jīng)理1基本目目標(biāo)負(fù)責(zé)管理公公司的各各項(xiàng)投融融資活動(dòng)動(dòng)，制訂訂和實(shí)施施各類投投融資計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的股權(quán)權(quán)事務(wù)，為為公司高高層決策策收集相相關(guān)信息息、進(jìn)行行決策分分析以及及提供相相關(guān)服務(wù)務(wù)。2主要工工作內(nèi)容容與權(quán)限限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1投資戰(zhàn)略研究根據(jù)公司整整體發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂本公司司投資戰(zhàn)戰(zhàn)略；每項(xiàng)目公司整體發(fā)展戰(zhàn)略2根據(jù)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略，尋尋找各類類投資機(jī)機(jī)會(huì)；

47、每項(xiàng)目公司投資戰(zhàn)略3負(fù)責(zé)評(píng)審其其他部門門提供的的投資機(jī)機(jī)會(huì)。每項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告4負(fù)責(zé)委托項(xiàng)項(xiàng)目部、開開發(fā)部或或中介機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行盡職調(diào)調(diào)查，并并審核盡盡職調(diào)查查報(bào)告。每項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告5長(zhǎng)期投資管理會(huì)同財(cái)務(wù)部部共同編編制各類類投資計(jì)計(jì)劃（年年度和季季度）； 每年/每季季度6對(duì)外投資（短短期、長(zhǎng)長(zhǎng)期）實(shí)實(shí)施過程程中的進(jìn)進(jìn)度、資資金使用用情況、可可能存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)措施等等管理；每項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理流程7匯總公司上上年度對(duì)對(duì)外投資資的規(guī)模模及投資資收益，并并分析原原因；每年8對(duì)項(xiàng)目部、開開發(fā)部的的項(xiàng)目預(yù)預(yù)可研報(bào)報(bào)告，提提供初步步投資分分析意見見；每項(xiàng)目9負(fù)責(zé)項(xiàng)目可可行性研研究的評(píng)估工作作

48、每項(xiàng)目10短期投資管管理負(fù)責(zé)編制短短期投資資項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃書及及合作協(xié)協(xié)議等。每項(xiàng)目11股權(quán)事務(wù)管理負(fù)責(zé)起草本本公司及及被投資資公司公公司章程程、議議事規(guī)則則、重重大決策策程序及及關(guān)聯(lián)聯(lián)交易議議事規(guī)則則等；每項(xiàng)目12處理本公司司及被投投資公司司的各類類股權(quán)事事務(wù)，包包括關(guān)于于投資會(huì)會(huì)議的各各類決議議的制作作及決議議檔案保保留等；每項(xiàng)目13本公司及被被投資公公司的資資產(chǎn)處置置及產(chǎn)權(quán)權(quán)處置的的管理；每項(xiàng)目14融資計(jì)劃管理負(fù)責(zé)完成各各類股權(quán)權(quán)性融資資管理，包包括發(fā)行行普通股股、優(yōu)先先股等以以及其他他貨幣形形式的增增資擴(kuò)股股每項(xiàng)目15負(fù)責(zé)完成公公司股權(quán)權(quán)性戰(zhàn)略略投資人人的合作作事宜的的處理每項(xiàng)目16部門建

49、設(shè)與與下屬技技能培訓(xùn)訓(xùn)建立健全部部門例會(huì)會(huì)、周報(bào)報(bào)制度，加加強(qiáng)部門門制度建建設(shè)和團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，指導(dǎo)導(dǎo)和培養(yǎng)養(yǎng)下屬，以以提高部部門整體體的工作作質(zhì)量和和工作效效率隨時(shí)3工作聯(lián)聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）31內(nèi)部部聯(lián)系：董事會(huì)會(huì)、項(xiàng)目目部、開開發(fā)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、法法務(wù)部、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門；32外部部聯(lián)系：土地資資源客戶戶、銀行行信托券券商等金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、房地地產(chǎn)業(yè)同同行、戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資人等；4職位關(guān)關(guān)系圖部門總部門總經(jīng)理投資戰(zhàn)略研究崗 股權(quán)事務(wù)管理崗副總經(jīng)理投資管理崗5任職要要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)戰(zhàn)略培培訓(xùn)、投投資銀行行培訓(xùn)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及其他他經(jīng)驗(yàn)8年以上相相關(guān)工

50、作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)、法法律、房房地產(chǎn)專專業(yè)知識(shí)識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：投資管理部部副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱投資管理部部副總經(jīng)經(jīng)理所屬部門投資管理部部直屬主管投資管理部部總經(jīng)理理直屬下級(jí)戰(zhàn)略研究崗崗?fù)顿Y管理崗崗股權(quán)事務(wù)管管理崗1基本目目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)助部部門總經(jīng)經(jīng)理管理理公司的的各項(xiàng)投投融資活活動(dòng)，制制訂和實(shí)實(shí)施各類類投融資資計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的股

51、權(quán)權(quán)事務(wù)，為為公司高高層決策策收集相相關(guān)信息息、進(jìn)行行決策分分析以及及提供相相關(guān)服務(wù)務(wù)。2主要工工作內(nèi)容容與權(quán)限限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1投資戰(zhàn)略研究根據(jù)公司整整體發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂本公司司投資戰(zhàn)戰(zhàn)略；每項(xiàng)目公司整體發(fā)展戰(zhàn)略2根據(jù)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略，尋尋找各類類投資機(jī)機(jī)會(huì)；每項(xiàng)目公司投資戰(zhàn)略3負(fù)責(zé)評(píng)審其其他部門門提供的的投資機(jī)機(jī)會(huì)。每項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告4負(fù)責(zé)委托項(xiàng)項(xiàng)目部、開開發(fā)部或或中介機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行盡職調(diào)調(diào)查，并并審核盡盡職調(diào)查查報(bào)告。每項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告5長(zhǎng)期投資管理會(huì)同財(cái)務(wù)部部共同編編制各類類投資計(jì)計(jì)劃（年年度和季季度）； 每年/每季季度6對(duì)外投資（短短期、長(zhǎng)長(zhǎng)期）實(shí)實(shí)

52、施過程程中的進(jìn)進(jìn)度、資資金使用用情況、可可能存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)措施等等管理；每項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理流程7匯總公司上上年度對(duì)對(duì)外投資資的規(guī)模模及投資資收益，并并分析原原因；每年8對(duì)項(xiàng)目部、開開發(fā)部的的項(xiàng)目預(yù)預(yù)可研報(bào)報(bào)告，提提供初步步投資分分析意見見；每項(xiàng)目9負(fù)責(zé)項(xiàng)目可可行性研研究的評(píng)評(píng)估工作作每項(xiàng)目10短期投資管理負(fù)責(zé)編制短短期投資資項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃書及及合作協(xié)協(xié)議等。每項(xiàng)目11股權(quán)事務(wù)管理負(fù)責(zé)起草本本公司及及被投資資公司公公司章程程、議議事規(guī)則則、重重大決策策程序及及關(guān)聯(lián)聯(lián)交易議議事規(guī)則則等；每項(xiàng)目12處理本公司司及被投投資公司司的各類類股權(quán)事事務(wù)，包包括關(guān)于于投資會(huì)會(huì)議的各各類決議議的

53、制作作及決議議檔案保保留等；每項(xiàng)目13本公司及被被投資公公司的資資產(chǎn)處置置及產(chǎn)權(quán)權(quán)處置的的管理；每項(xiàng)目14融資計(jì)劃管理負(fù)責(zé)完成各各類股權(quán)權(quán)性融資資管理，包包括發(fā)行行普通股股、優(yōu)先先股等以以及其他他貨幣形形式的增增資擴(kuò)股股每項(xiàng)目15負(fù)責(zé)完成公公司股權(quán)權(quán)性戰(zhàn)略略投資人人的合作作事宜的的處理每項(xiàng)目3工作聯(lián)聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）31內(nèi)部部聯(lián)系董事會(huì)、項(xiàng)項(xiàng)目部、開開發(fā)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、法法務(wù)部、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門；32外部部聯(lián)系土地資源客客戶、銀銀行信托托券商等等金融機(jī)機(jī)構(gòu)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)同行、戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資人等；4職位關(guān)關(guān)系圖部門總部門總經(jīng)理投資戰(zhàn)略研究崗 股權(quán)事務(wù)管理崗副總經(jīng)理投資管理崗5任職要要求教育水平大學(xué)本科

54、及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)戰(zhàn)略培培訓(xùn)、投投資銀行行培訓(xùn)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及其他他經(jīng)驗(yàn)8年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)、投行行、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律律、財(cái)務(wù)務(wù)專業(yè)知知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷與與決策能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：投資管理部部投資戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究崗崗位位說明書書崗位名稱投資戰(zhàn)略研研究崗所屬部門投資管理部部直屬主管投資管理部部副總經(jīng)經(jīng)理直屬下級(jí)無1基本目目標(biāo)負(fù)責(zé)

55、協(xié)助部部門總/副總經(jīng)經(jīng)理管理理公司制制定公司司的投資資戰(zhàn)略，參參與尋找找各類投投資機(jī)會(huì)會(huì)，參與與評(píng)審其其他部門門提供的的投資機(jī)機(jī)會(huì)。2主要工工作內(nèi)容容與權(quán)限限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1投資戰(zhàn)略研究根據(jù)公司整整體發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂本公司司投資戰(zhàn)戰(zhàn)略；每項(xiàng)目公司整體發(fā)展戰(zhàn)略2根據(jù)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略，參參與尋找找各類投投資機(jī)會(huì)會(huì)；每項(xiàng)目公司投資戰(zhàn)略3參與評(píng)審其其他部門門提供的的投資機(jī)機(jī)會(huì)。每項(xiàng)目預(yù)可研工作作作業(yè)指指引4委托項(xiàng)目部部、開發(fā)發(fā)部或中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行盡盡職調(diào)查查，參與與審核盡盡職調(diào)查查報(bào)告。每項(xiàng)目預(yù)可研工作作作業(yè)指指引報(bào)告3工作聯(lián)聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）31內(nèi)部部聯(lián)系：項(xiàng)目

56、部部、開發(fā)發(fā)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、法法務(wù)部、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門；32外部部聯(lián)系：項(xiàng)目提提供方、中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)等；4職位關(guān)關(guān)系圖部門總部門總經(jīng)理投資戰(zhàn)略研究崗 股權(quán)事務(wù)管理崗副總經(jīng)理投資管理崗5任職要要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)業(yè)/房地地產(chǎn)類專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)戰(zhàn)略培培訓(xùn)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及其他他經(jīng)驗(yàn)3年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律律、財(cái)務(wù)務(wù)專業(yè)知知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷能能力、戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：

57、簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期：投資管理部部投資管管理崗崗崗位說明明書崗位名稱投資管理崗崗所屬部門投資管理部部直屬主管投資管理部部副總經(jīng)經(jīng)理直屬下級(jí)1基本目目標(biāo)組織制訂和和實(shí)施各各類投資資計(jì)劃，組組織項(xiàng)目目可行性性研究評(píng)評(píng)審的組組織工作作，向項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展委員會(huì)會(huì)提交可可研報(bào)告告，組織織論證工工作，負(fù)負(fù)責(zé)編制制短期投投資項(xiàng)目目計(jì)劃書書及合作作協(xié)議等等。2主要工工作內(nèi)容容與權(quán)限限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1長(zhǎng)期投資管理會(huì)同財(cái)務(wù)部部共同編編制各類類投資計(jì)計(jì)劃（年年度和季季度）； 每年/每季季度2對(duì)外投資（短短期、長(zhǎng)長(zhǎng)期）實(shí)實(shí)施過程程中的進(jìn)進(jìn)度、資資金使用用情況、

58、可可能存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)措施等等管理；每項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理流程3匯總公司上上年度對(duì)對(duì)外投資資的規(guī)模模及投資資收益，并并分析原原因；每年4對(duì)項(xiàng)目部、開開發(fā)部的的項(xiàng)目預(yù)預(yù)可研報(bào)報(bào)告，提提供初步步投資分分析意見見；每項(xiàng)目預(yù)可研工作作作業(yè)指指引5負(fù)責(zé)項(xiàng)目可可行性研研究的評(píng)評(píng)估每項(xiàng)目可行性研究究工作作作業(yè)指引引6短期投資管理負(fù)責(zé)編制短短期投資資項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃書及及合作協(xié)協(xié)議等。每項(xiàng)目3工作聯(lián)聯(lián)系（內(nèi)內(nèi)、外）31內(nèi)部部聯(lián)系：項(xiàng)目部部、開發(fā)發(fā)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、法法務(wù)部、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門；32外部部聯(lián)系：土地資資源客戶戶、銀行行等金融融機(jī)構(gòu)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)同行等等；4職位關(guān)關(guān)系圖部門總部門總經(jīng)理投資戰(zhàn)略研

59、究崗 股權(quán)事務(wù)管理崗副總經(jīng)理投資管理崗5任職要要求教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)業(yè)/房地地產(chǎn)類專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷投資銀行培培訓(xùn)、房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及其他他經(jīng)驗(yàn)3年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的的房地產(chǎn)產(chǎn)、投行行、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律律、財(cái)務(wù)務(wù)專業(yè)知知識(shí)技能技巧熟練使用MMicrrosooft Offficee專業(yè)辦辦公軟件件及設(shè)計(jì)計(jì)軟件具有一定的的判斷能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、人際際溝通能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力制表人（直直接主管管）：批準(zhǔn)人（上上級(jí)主管管）：簽發(fā)人（人人力資源源部）：日期：日期：日期： 投資管理理部股權(quán)權(quán)事務(wù)崗崗崗位說說明書崗位名稱股權(quán)事務(wù)管管理崗所屬部門投資管理部部直

60、屬主管投資管理部部副總經(jīng)經(jīng)理直屬下級(jí)無1基本目目標(biāo)負(fù)責(zé)公司的的股權(quán)事事務(wù)管理理，包括括涉及投投資的董董事會(huì)決決議制作作、資料料保存等等，負(fù)責(zé)責(zé)公司資資產(chǎn)處置置，負(fù)責(zé)責(zé)股權(quán)性性融資的的計(jì)劃實(shí)實(shí)施等。2主要工工作內(nèi)容容與權(quán)限限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1股權(quán)事務(wù)管理負(fù)責(zé)起草本本公司及及被投資資公司公公司章程程、議議事規(guī)則則、重重大決策策程序及及關(guān)聯(lián)聯(lián)交易議議事規(guī)則則等；每項(xiàng)目2處理本公司司及被投投資公司司的各類類股權(quán)事事務(wù)，包包括關(guān)于于投資會(huì)會(huì)議的各各類決議議的制作作及決議議檔案保保留等；每項(xiàng)目3本公司及被被投資公公司的資資產(chǎn)處置置及產(chǎn)權(quán)權(quán)處置的的管理；每項(xiàng)目4融資計(jì)劃管