清篩一車間4月份班組建設(shè)總結(jié)

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)清篩一車間4月份班組建立總結(jié)*線路清篩一車間班組建立總結(jié) 現(xiàn)就*段線路清篩一車間班組建立情況做一簡(jiǎn)單匯報(bào)。車間的根本情況：線路清篩一車間現(xiàn)有四個(gè)工區(qū)：清篩一工區(qū)，清篩二工區(qū)，軌道工區(qū)，線路工區(qū)。現(xiàn)有職工82人，其中合同工23人，勞務(wù)一類34人，季節(jié)性勞務(wù)工13人，勞務(wù)外包人員9人。平均年齡35歲，其中本科學(xué)歷32人，大專學(xué)歷26人。 自班組建立創(chuàng)立活動(dòng)開展以來(lái)，*段線路清篩一車間以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理，團(tuán)結(jié)班組為目的，以提升隊(duì)伍素質(zhì)為著力點(diǎn)，注重把廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情引導(dǎo)到團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、節(jié)能、增效和提升隊(duì)伍形象上，活動(dòng)有聲有色。 一、相關(guān)文件學(xué)習(xí)宣貫情況 自今年返崗復(fù)工以來(lái)，

2、*段線路清篩一車間在疫情防控及各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)開展的同時(shí)，組織各工區(qū)工班長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國(guó)平安消費(fèi)協(xié)會(huì)中安協(xié)會(huì)聯(lián)20228號(hào)文件中國(guó)平安消費(fèi)協(xié)會(huì)關(guān)于開展2022年平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)的通知及中國(guó)神華軌道機(jī)械化維護(hù)分公司神維安質(zhì)202225號(hào)文件關(guān)于印發(fā)2022年神維分公司班組建立施行方案的通知，并要求各工區(qū)認(rèn)真相關(guān)執(zhí)行文件內(nèi)容要求，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際需要，將班組建立進(jìn)步到一新的臺(tái)階。 二、 活動(dòng)開展情況 1. 強(qiáng)化班組組織建立。 1車間按消費(fèi)實(shí)際需求要求各工區(qū)根據(jù)利于消費(fèi)、保障平安、便于消費(fèi)指揮的原那么，儲(chǔ)藏后備班組長(zhǎng)。要求各工區(qū)班組建立從才能建 設(shè)和意愿培養(yǎng)兩個(gè)維度進(jìn)展，包括四大要素，分別為才

3、能培養(yǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、過(guò)程評(píng)估、結(jié)果鼓勵(lì)，遵循PDCA循環(huán)。 2培養(yǎng)對(duì)象：在職班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng) 3方案推進(jìn)步驟：班組長(zhǎng)才能現(xiàn)狀分析p 建立班組長(zhǎng)勝任模型課程設(shè)計(jì)師帶徒隊(duì)伍建立培養(yǎng)方案制定、施行、考評(píng)才能評(píng)估階段性總結(jié)結(jié)業(yè) 4才能培養(yǎng)過(guò)程課程包裹個(gè)人素質(zhì)、理人、管事三個(gè)方面進(jìn)展。 2.標(biāo)準(zhǔn)班組制度建立。 各工區(qū)在4月份將班組簡(jiǎn)介、組織機(jī)構(gòu)做成展板上墻。各工區(qū)實(shí)行績(jī)效制方針，不斷進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度，走業(yè)務(wù)高程度、效勞高質(zhì)量的精益化道路，同事在消費(fèi)理論中不斷完善制度建立；按段規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填寫內(nèi)頁(yè)臺(tái)賬及工器具臺(tái)賬；開工前職工簽訂平安承諾書、組織職工學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。 3.完善班組管理工作制度 各工區(qū)

4、制定了班前會(huì)、例會(huì)、學(xué)習(xí)等管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)班組的管理，對(duì)促進(jìn)班組的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化起到?jīng)Q定性作用。 4. 強(qiáng)化班組平安管理建立。 平安作為車間可持續(xù)開展的保障，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的忽略都可能導(dǎo)致無(wú)法估量的損失，因此我們?cè)谠瓉?lái)的根底上著重平安文化建立細(xì)化。堅(jiān)持以人為本，必須堅(jiān)持效勞大局，必須堅(jiān)持重在創(chuàng)新，必須堅(jiān)持重在建立，今年在總結(jié)這幾年平安文化建立的根底上，我們提出了平安文化應(yīng)該遵循的原那么。我們提出平安文化建立總框架。一是確定一個(gè)總目的，筑平安理念之魂，強(qiáng)平安行為標(biāo)準(zhǔn)之基；突出堅(jiān)持以人為本，舉平安工作使命之旗。 二是突出兩條主線，強(qiáng)化班組全員平安技術(shù)培訓(xùn)；強(qiáng)化班組全員平安宣傳教育。三是堅(jiān)持兩個(gè)定

5、期，班組長(zhǎng)定期分析p 平安工作形勢(shì)，班組長(zhǎng)定期檢查平安工作情況。四是突出四個(gè)重點(diǎn)，突出員工平安意識(shí)的強(qiáng)化、突出平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立、突出平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)、突出平安消費(fèi)規(guī)那么制度和操作規(guī)程的健全。 5.強(qiáng)化班組創(chuàng)新建立 在小改小革創(chuàng)新方面一是將崗位作為職工創(chuàng)新的主要陣地，在作業(yè)隊(duì)內(nèi)部選樹技術(shù)能手，充分發(fā)揮其帶頭作用，帶動(dòng)其他職工勤考慮、多動(dòng)腦，群策群力，用創(chuàng)新的思維解決消費(fèi)、作業(yè)過(guò)程中碰到的問(wèn)題。二是以日常設(shè)備存在問(wèn)題為導(dǎo)向，由各工區(qū)技術(shù)能手帶頭，全員參與，共同商討研究解決思路，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，挖掘創(chuàng)新潛力。 今年以來(lái)，清篩一車間已成功完成了3個(gè)創(chuàng)新小工程： 1 024015、024014物

6、料車集中光滑上加裝保護(hù)裝置；2 024015、024014物料車地板鏈條左右光滑油管與光滑器之間加裝截止閥；3 032022穩(wěn)定車后部加裝倒車語(yǔ)音喇叭。 三、 示范班組創(chuàng)立情況 將清篩二工區(qū)建立成為標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。即：技能型、管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型、平安型班組。 四、 6S管理情況 線路清篩一車間為了標(biāo)準(zhǔn)管理、改善環(huán)境，4月初召開會(huì)議要求各工區(qū)啟動(dòng) 6S管理。在完成繁重的工作之余，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制困難，將作業(yè)車、宿營(yíng)車整理標(biāo)準(zhǔn)到位。 通過(guò)6S活動(dòng)，給員工提供了一個(gè)干凈、整潔、有序、平安的工作場(chǎng)所，工作效率有有了明顯的進(jìn)步。自6S管理以來(lái)，清篩一車間就制定了實(shí)在可行的6S規(guī)章制

7、度，進(jìn)展嚴(yán)格的考核，在工作中透明化管理，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)展記錄，每月對(duì)各工區(qū)進(jìn)展一次評(píng)比通報(bào)，對(duì)6S先進(jìn)工區(qū)和優(yōu)秀個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)帶動(dòng)大家的參與，促進(jìn)工區(qū)之間互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。通過(guò)評(píng)比活動(dòng)的開展，增加了6S體系運(yùn)行的時(shí)效，增強(qiáng)了體系運(yùn)行的執(zhí)行力。 五、2022年班組建立工作打算 百尺竿頭，始于壘土。在所有職工的辛勤工作和團(tuán)結(jié)奮斗下，*段線路清篩一車間正在緊鑼密鼓的完成著今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，面對(duì)成績(jī)，清一隊(duì)人員始終保持清醒頭腦，因?yàn)槲覀兩钪安粷M足是前進(jìn)的車輪”。在今年的班組管理中，清篩一車間將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 一是帶著各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)公司加強(qiáng)班組建立的意見，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位班組

8、的先進(jìn)管理思路，進(jìn)一步推進(jìn)班組建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 二是改革創(chuàng)新意識(shí)，以集團(tuán)和公司文化建立為指導(dǎo)，進(jìn)一步提煉班組文化的精華，結(jié)合作業(yè)車間特點(diǎn)開展豐富多樣的建立特色活動(dòng)，使班組文化深化人心。 三是要嚴(yán)密結(jié)合清篩一車間消費(fèi)任務(wù)開展班組日常工作，繼續(xù)強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組的建立，重視職工思想素質(zhì)和班組文化建立。進(jìn)步中綜合素質(zhì)。 四是以“平安、效勞、質(zhì)量”六字方針為目的，不斷夯實(shí)班組平安根底，做好班組的節(jié)能降耗工作，優(yōu)化施工作業(yè)形式，積極開展各項(xiàng)技術(shù)革新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)促進(jìn)班組節(jié)能降耗，效勞質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量走上新臺(tái)階，為建立“五型”作業(yè)車間和公司星級(jí)作業(yè)車間而努力奮斗。 總結(jié)線路清篩一車間班組建立的理論，我們認(rèn)為唯有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上清楚，才能真正搞活班組建立工作，使清篩車間的根底得到穩(wěn)固和進(jìn)步 ，最終實(shí)現(xiàn)清篩