員工培訓計劃怎么寫

1、.202021年員工培訓計劃怎么寫以下是小編為大家整理的關(guān)于20XX年員工培訓計劃怎么寫文章，供大家學習參照！小編介紹：社區(qū)工作計劃|計劃生育工作計劃|護理工作計劃|黨支部工作計劃|財務(wù)工作計劃(1)確立培訓目標-經(jīng)過對培訓需求的檢查解析，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的整體目標，如經(jīng)過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。經(jīng)過對上年度培訓計劃的總結(jié)及解析培訓的特別需要，可以確立需要經(jīng)過培訓而改進現(xiàn)狀的特別目標，成為今年度培訓的重點項目。(2)研究企業(yè)發(fā)展動向-企業(yè)培訓部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確立如何經(jīng)過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的

2、完成經(jīng)常取決于一個或幾個員工可否正確地完成任務(wù)；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工可否具備完成任務(wù)所需的知識、技術(shù)和態(tài)度。經(jīng)過檢查每一項業(yè)務(wù)目標，確立要在哪些方面進行培訓。企業(yè)培訓部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營1.狀況，找到需要改進的不足之處，追求經(jīng)過何種培訓可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓的特別目標。(3)依照培訓的目標分類-圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應(yīng)列入管理培訓方案。因此，培訓方案的擬訂是針對培訓目標，詳細設(shè)計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓活動可分為素質(zhì)訓練、語言訓練及特地業(yè)務(wù)訓練。企業(yè)的管理培訓活動主若是班組長以上管理人員的培訓，

3、內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員特地訓練等。(4)決定培訓課程-課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經(jīng)過對某些主題的研究談?wù)摵?，達到對該訓練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓計劃中，要對各樣培訓活動的課程進行安排，主若是列出訓練活動的詳目，平時包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，省得在各項目的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，省得無法真切認識該項目的學識技術(shù)，應(yīng)主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：2.培訓教材目的的簡要說明；列出有關(guān)教材的圖表；說明表達教材內(nèi)容的方法；依照以下序次編

4、寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及推行方式和方法，談?wù)擃}及復習的方法和使用的資料。(5)培訓估計規(guī)劃-培訓估計是企業(yè)培訓部在擬訂年度培訓計劃時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總花銷的估計。估計是依照方案中各項培訓活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、出門活動和專業(yè)活動的花銷等估計出來的。(二)：短期計劃短期計劃指針對每項不同樣科目、內(nèi)容的培訓活動或課程的詳細計劃。擬訂培訓活動詳細計劃的步驟以下：1.確立訓練目的-說明培訓計劃完成后，受訓人應(yīng)有的奏效。2.設(shè)計培訓計劃的大綱及期限-為培訓計劃供應(yīng)基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。3.草擬訓練課程表-為受訓人供應(yīng)詳細的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。4.設(shè)計學習形式-為受訓人完成整個學習計劃供應(yīng)有效的路子，在不同樣學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測試等不同樣學習形式。5.制訂控制措施-采用登記、例會報告、流動檢查等控制手段，3.督查培訓