杭掛企業(yè)集團培訓管理辦法新員工培訓

1、杭掛企業(yè)新員工培訓管理辦法2006年 7月目錄第一章總則3第二章培訓管理3第三章通識訓練3第四章部門內(nèi)工作引導4第五章部門間交叉引導4第六章新員工培訓評估4杭掛企業(yè)集團新員工培訓管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于杭掛企業(yè)集團（以下簡稱集團）總部的全體新員工。第二條集團實行“先培訓、后上崗”原則。第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)集團的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解集團及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條培訓的主要內(nèi)容：新

2、員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第二章培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及集團人力資源中心的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡集團正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條人力資源中心應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明第九條培訓結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章通識訓練第

3、十一條 通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 新員工通識訓練由人力資源中心及各部門行政人員共同組織，人力資源中心負責實施。第十三條人力資源中心向每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第十四條 培訓內(nèi)容：集團歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、集團理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第 3 頁杭掛企業(yè)集團新員工培訓管理辦法第四章部門內(nèi)工作引導第十五條部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作

4、引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、集團管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。第五章部門間交叉引導第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是集團所有部門負責人的共同責任。第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應到各相關(guān)部門接受交叉培訓。第二十條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結(jié)束后由人力資源中心組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第二十二條 部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條新員工培訓結(jié)束后人力資源中心將培訓