生產(chǎn)計劃科長崗位職責

1、Word 生產(chǎn)計劃科長崗位職責篇：生產(chǎn)方案科科長崗位職責 生產(chǎn)方案科科長崗位職責 崗位目的：貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、指令及集輸站各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)方案和調(diào)度工作，確保站生產(chǎn)平安平穩(wěn)運行。 工作職責： 1負責站經(jīng)營方案的匯總、審核、上報、下達、檢查，組織對生產(chǎn)單位、幫助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標責任的考核。 2制定日常生產(chǎn)方案，編制生產(chǎn)運行方案，并組織實施。 3把握站生產(chǎn)狀況，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運行，解決生產(chǎn)中消失的各種問題。 4組織分析生產(chǎn)運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出合理化建議。 5負責全站節(jié)能降耗工作，組織落實公司、站節(jié)能降耗及其項目的實施管理工作。 6組織站內(nèi)技

2、術(shù)、工藝改進，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實執(zhí)行。 7組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓工作。 8幫助站領(lǐng)導制定站中長期生產(chǎn)進展規(guī)劃。 9組織制定因停電等因素造成的方案性或非方案性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運行替代方案。 工作要求： 1準時了解生產(chǎn)狀況，全面檢查當日各項生產(chǎn)和次日生產(chǎn)預備狀況，搞好方案動態(tài)分析，做好掌握、調(diào)整、工作。 2不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，準時了解科研新信息，把握生產(chǎn)新技術(shù)。 3抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 第2篇：生產(chǎn)科長崗位職責 生產(chǎn)科科長崗位職責 一、職責： 1、生產(chǎn)科科長對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作 2

3、、布置生產(chǎn)技術(shù)預備工作，依據(jù)本車間設(shè)備人力狀況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)方案，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品試制方案等。 3、重視員工素養(yǎng)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣揚公司的各項方針政策;深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn) 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處 5、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)成本 6、根據(jù)公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強質(zhì)量掌握，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

4、7、加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在安排工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的全部工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行 9、樂觀開呈現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，制造美妙生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成狀況，發(fā)覺問題準時解決 11、按時參與公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 12、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化生產(chǎn)科長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、平安生產(chǎn)第一負責人”意識。 13、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 14、負責車間

5、的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn); 15、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 16、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。 17、完成生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成狀況。 18、聽從工作支配，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。 二、職權(quán)： 1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 3、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。 4、有權(quán)對車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法 5、有權(quán)對各班組長下達完成或協(xié)作完成生產(chǎn)方案方面的命令，并對其執(zhí)行命令的狀況進行督促、檢

6、查和考核。 6、在保證完成生產(chǎn)方案的前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)的實際狀況提出調(diào)整工序生產(chǎn)方案的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當?shù)淖鳂I(yè)方案。 7、有責任和權(quán)力提誕生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報。 8、有權(quán)依據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，召開各類班組會議。 9、對本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 10、行使對本車間作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本車間所屬全體員工的配備及調(diào) 動、調(diào)整獎懲權(quán)。 11、對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，平安管理6S規(guī)章制度的單位與個人有制止和懲罰權(quán)。 責任： 1、本人或部屬若有下列過失，應(yīng)擔當其責任并依相關(guān)規(guī)章接受處理， 由于方案不周，調(diào)度工作不力，影響上級下

7、達給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、方案的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。 2、下達各班組的生產(chǎn)命令不當或錯誤。 3、對所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未準時提出修改建議。 4、由于管理不善造成本車間使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到特別損壞、損失的。 5、指揮不當或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運作、平安等方面消失的特別及事故的。 6、對所帶車間各班組長的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。 7、對所帶各班組長發(fā)生特別人員工時、物料、能源的鋪張的。 8、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 9、其它的過失及違規(guī)違紀的。 第3篇：生產(chǎn)科長崗位職責 生產(chǎn)

8、科長崗位職責 1在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)； 2、向公司總經(jīng)理負責，對生產(chǎn)部各項工作負責，嚴格根據(jù)公司的要求落實各項工作任務(wù)，特別狀況準時向公司匯報。 3負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計的管理制度的擬定、修改、監(jiān)督、掌握及實施執(zhí)行； 4負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)方案，定期組織召開工作月度生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)會，支配好個車間的生產(chǎn)任務(wù)； 5協(xié)作技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，準時組織調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 6負責抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護等專項工作； 7依據(jù)各車間的定額產(chǎn)量和成品制

9、成率，核定機、物、料消耗定額，嚴格掌握物料鋪張； 8依據(jù)任務(wù)單定額耗料、成品制成率、正品入庫率，對各車間主任實施以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原則的崗位考核和管理； 9合理調(diào)配生產(chǎn)人員，把握員工的思想動態(tài)，加強員工質(zhì)量意識和思想素養(yǎng)教育； 10大貨生產(chǎn)時發(fā)覺問題準時處理并將處理結(jié)果上報總經(jīng)理室。 11有效組織、督促各車間按生產(chǎn)方案保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 12、定期組織生產(chǎn)科各管理人員培訓，定期對一線員工進行技能培訓與思想素養(yǎng)培訓。 13、負責生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，依據(jù)各管理人員分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、獎懲。 14、做好與銷售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫等相關(guān)部門的溝

10、通工作并提出改進與解決存在問題的建議。 15對下屬的各方案員選購貨物的準時性進行跟蹤考核，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流暢； 16對全部選購的材料要制定相應(yīng)的文字性標準和質(zhì)量要求，以便供應(yīng)部門按需選購； 17定期檢查下屬方案員的對庫存的了解，要求方案員建立電子檔庫存表格； 18每單結(jié)束后，督促業(yè)務(wù)員對每單的單據(jù)、輔料、樣卡、確認看法、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔； 19在核查方案的同時樂觀和生產(chǎn)科長加強溝通，準時把握生產(chǎn)一線實際生產(chǎn)進度，保證方案和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性； 20定期要求下屬方案員匯報方案的編制和貨物跟催的結(jié)果； 21考核下屬方案員的業(yè)務(wù)技能和工作紀律，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。 第4篇：生產(chǎn)科長崗位職

11、責 生產(chǎn)科科長崗位職責一、職責： 1、生產(chǎn)科科長對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作 2、布置生產(chǎn)技術(shù)預備工作，依據(jù)本車間設(shè)備人力狀況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)方案，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品試制方案等。 3、重視員工素養(yǎng)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣揚公司的各項方針政策;深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn) 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處 5、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)成本 6、根據(jù)公司質(zhì)量

12、目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強質(zhì)量掌握，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn) 7、加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在安排工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的全部工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行 9、樂觀開呈現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，制造美妙生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成狀況，發(fā)覺問題準時解決 11、按時參與公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 12、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化

13、生產(chǎn)科長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、平安生產(chǎn)第一負責人”意識。 13、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 14、負責車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn); 15、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 16、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。 17、完成生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成狀況。 18、聽從工作支配，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。 二、職權(quán)： 1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 3、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。 4、有權(quán)對車間條件無法滿意制

14、造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法 5、有權(quán)對各班組長下達完成或協(xié)作完成生產(chǎn)方案方面的命令，并對其執(zhí)行命令的狀況進行督促、檢查和考核。 6、在保證完成生產(chǎn)方案的前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)的實際狀況提出調(diào)整工序生產(chǎn)方案的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當?shù)淖鳂I(yè)方案。 7、有責任和權(quán)力提誕生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報。 8、有權(quán)依據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，召開各類班組會議。 9、對本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 10、行使對本車間作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本車間所屬全體員工的配備及調(diào)動、調(diào)整獎懲權(quán)。 11、對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，平安管理6S規(guī)章制度的單位與個人有制止和懲罰權(quán)。 三、責任： 1、本人或部屬若有下列過失，應(yīng)擔當其責任并依相關(guān)規(guī)章接受處理， 由于方案不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、方案的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。 2、下達各班組的生產(chǎn)命令不當或錯誤。 3、對所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未準時提出修改建議。 4、由于管理不善造成本車間使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到特別損壞、損失的。 5、指揮不當或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運作、平安等方面消失的特別