財務(wù)年度工作計劃

1、第 頁財務(wù)年度工作計劃一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。 3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。剛好進行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 4、財務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 二、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用限制

2、全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。 使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機，接著加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作實力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，主動完成全年的各項工作安排，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。 財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的安排限制、各部門的費用支出、以及對銷售工作安排的協(xié)作與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人

3、力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。 三、接著開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險 在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，接著開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。詳細(xì)從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，須要進一步規(guī)范。 四、接著抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平 緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確

4、保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺xx縣農(nóng)村信用社XXXX年增盈創(chuàng)利實施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，主動盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，想方設(shè)法應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特殊要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。 詳細(xì)抓好五項操作： 一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率限制，嚴(yán)格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用限制在核定比例之內(nèi)。 二是比例操作：即在費用開支方面針對國

5、家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精確計提。對款待費、宣揚費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約運用。 三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算限制支出。 四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價狀況合理制定包干運用方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。 五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。 財務(wù)年度工作安排2 新的一年，對于我們學(xué)校來說又將面臨一個新的挑戰(zhàn)，一個新的開端。在財務(wù)工作方面，依據(jù)上級財務(wù)工

6、作管理規(guī)定和學(xué)校工作安排，以不奢侈一分錢的理念制定學(xué)校財務(wù)工作安排： 一、完善財務(wù)制度、落實財務(wù)管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，做到錢帳分管。仔細(xì)學(xué)習(xí)教化財務(wù)會議精神，建立健全整個財務(wù)體系。實行支出票據(jù)必需要做到三要素(1、經(jīng)手人簽字，指明用途;2、財務(wù)聯(lián)絡(luò)員簽字，查看票據(jù)是否合格;3、分管財務(wù)校長簽字，查開支是否合理)。嚴(yán)格限制亂報亂支的現(xiàn)象。 2、仔細(xì)落實財務(wù)管理人員職責(zé)?？倓?wù)(會計)、出納、保管各負(fù)其責(zé)，實行責(zé)任跟蹤制，明確責(zé)任分工到人。加強財務(wù)內(nèi)務(wù)管理，課桌凳、門窗、玻璃、電燈責(zé)任到班。勤抓多講，愛護校內(nèi)文化環(huán)境建設(shè)，爭做文明小區(qū)。 二、民主理財、實事求是;改革創(chuàng)新、集資辦學(xué) 1、堅決執(zhí)行

7、財務(wù)公開原則，每月由學(xué)校指定老師清帳，按期身老師們公布帳目。杜絕“后院起火”確保教學(xué)秩序順當(dāng)綻開。 2、仔細(xì)聽取老師們的建議，在搞好秋季收費的同時，努力融資的突破口，深挖財源。 3、加強食堂管理，使學(xué)生能吃好吃飽，讓家長放心、學(xué)生安心。 三、加強財務(wù)人員政治思想及業(yè)務(wù)實力的學(xué)習(xí)和努力創(chuàng)建一支一心一意任勞任怨，使每個財務(wù)人員工作安排具體，不計得失的業(yè)務(wù)過硬的財務(wù)管理隊伍。做到“常在河邊走，切記不濕鞋”。虛心地接受別人的指責(zé)和教化，當(dāng)好教化工作的后勤兵。 四、不徇私情，大公無私，科學(xué)地運用和管理經(jīng)費 由于我校近年來修建項目較大，且資金缺口多，要想圓滿志向地完成任務(wù)，特把本期開支作如下預(yù)算： 本期收

8、入：一費制收入：135000元，上拔一費制經(jīng)費：120000元，共計收入：255000元。本期支出：返書款：120000元，還原欠款：70000元，日常辦公、旅差：50000元，水電開支：15000元，共計開支：255000元。 “巧婦難為無米之炊”學(xué)校資金欠缺，依靠學(xué)校自身難解決，所以我們還應(yīng)主動爭取外援，本校師生勤儉節(jié)約，同心同德，共渡難關(guān)。 1、財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，樹立一心一意為教化教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù)的思想意識。努力做好自己的本職工作，主動參與學(xué)校組織的各項有益活動。 2、加強財務(wù)制度建設(shè)，建立完善的相關(guān)制度，進一步規(guī)范財務(wù)管理，使各項制度能夠真正落實到實際工作中去。 3、財務(wù)人員

9、要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)代化辦公手段，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作效率。 4、做好年度預(yù)算的跟蹤管理工作，依據(jù)學(xué)校的財務(wù)狀況及辦學(xué)實際，做好資金的運用安排，合理支配經(jīng)費，在充分滿意教化教學(xué)須要的狀況下，努力提高教職工的福利待遇。 5、財務(wù)室要不斷摸索規(guī)律，總結(jié)閱歷，剛好向校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財務(wù)信息和財務(wù)狀況，確保領(lǐng)導(dǎo)剛好精確的決策。 6、協(xié)同校人事科著力解決教職工編制、醫(yī)保、養(yǎng)保問題。 7、協(xié)作后勤部門做好學(xué)校財產(chǎn)的核對與清查，保證賬賬、賬物相符。盤點報廢固定資產(chǎn)，并上報總公司審核。充分發(fā)揮學(xué)校財產(chǎn)的運用功能，杜絕公共財產(chǎn)的流失。 8、做好學(xué)生各項費用的收取及欠費催交工作，實行切實有效的措施，調(diào)整收

10、費方法，切實加強收費管理，變更過去收費時間長拖欠現(xiàn)象的嚴(yán)峻狀況。一般狀況下，費用不交的不得發(fā)放教材，家庭的確困難的學(xué)生，需先履行緩繳審批手續(xù)后方能領(lǐng)取。 9、加強“銀校合作”，借助各家銀行雄厚的資金實力和優(yōu)質(zhì)全面的金融服務(wù)，通過在校區(qū)設(shè)立各行自助終端，以求達(dá)到便利廣闊師生員工并促進學(xué)校各項事業(yè)的不斷發(fā)展。 10、搞好本部門的環(huán)境衛(wèi)生，養(yǎng)成人人都講衛(wèi)生的良好習(xí)慣，并把這種習(xí)慣發(fā)揚光大，以創(chuàng)建清潔、舒適、文明的辦公環(huán)境。 11、加強校醫(yī)療室及餐飲服務(wù)中心賬務(wù)的監(jiān)督和管理。 12、完成好學(xué)校支配的其它隨機性工作。 財務(wù)年度工作安排3 一、樹立正確服務(wù)思想： 依據(jù)我學(xué)區(qū)的詳細(xì)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法

11、規(guī)，加強財務(wù)管理，進行實度調(diào)控，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理運用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教化教學(xué)供應(yīng)良好的物質(zhì)保障。 二、仔細(xì)抓好常規(guī)工作： 財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用限制合理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 1、精確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教化決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)。 2、加強過程管理，剛好統(tǒng)計教化經(jīng)費運用狀況，做究竟碼清晰，信息精確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理運用資金供應(yīng)依據(jù)。年底向職工匯報資金運用狀況

12、，加強財務(wù)監(jiān)督。 3、主動參與財會接著教化的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。 4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。 5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物剛好上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終仔細(xì)完成清產(chǎn)核資工作。 6、結(jié)合實際狀況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避開重復(fù)投資。 7、圍繞規(guī)劃，集中運用資金，打造造亮點學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。 三、抓住重點力求創(chuàng)新： 1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為各項工作的開展供應(yīng)牢靠保障。 2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。 3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服

13、務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。 4、組織后勤員學(xué)習(xí)文化學(xué)問，豐富頭腦；創(chuàng)建機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教化教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。 四、其他工作： 1、協(xié)作學(xué)校搞好人防、技防、物工作。 2、協(xié)作學(xué)校搞好學(xué)生的教化工作。 3、完成各項臨時性和安排外工作。 五、主要活動支配： （一）二月： 1、檢查開學(xué)狀況。 2、制定財務(wù)工作安排。 3、完成20 xx年經(jīng)費預(yù)算編制。 （二）三月： 1、協(xié)作物價局做好收費檢查。 2、春季義務(wù)教化免費教科書統(tǒng)計上報。 3、建立學(xué)校財會人員檔案。 4、固定資產(chǎn)檢查。 （三）四月： 1、寄宿生生活補助發(fā)放。 2、學(xué)習(xí)財務(wù)管理方法。 （四）五月： 1、校舍平安檢查。 2、主動

14、參與報賬員培訓(xùn)。 （五）六月： 1、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度。 2、賬外欠款清查統(tǒng)計。 （六）七月： 主動參與報賬員培訓(xùn)。 （七）八月： 聽取各校校長報賬員對財務(wù)工作看法、建議。 （八）九月。 1、寄宿生生活補助發(fā)放。 2、秋季義務(wù)教化免費教科書統(tǒng)計上報。 （九）十月： 1、安排取暖費。 2、協(xié)作教化局做好義務(wù)教化經(jīng)費執(zhí)行狀況的檢查。 （十）十一月： 1、主動參與報賬員培訓(xùn)。 2、固定資產(chǎn)檢查。 （十一）十二月： 1、編制財務(wù)決算年報。 2、財務(wù)工作總結(jié)。 3、賬外欠款清查統(tǒng)計。 財務(wù)年度工作安排4 財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的安排限制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)

15、作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤較大化,以較優(yōu)的人力配置謀取較大的經(jīng)濟效益。 年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相

16、互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細(xì)做好本職工作盡自己的實力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細(xì)完成每月的報稅工作。 5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、削減開支做好每一項工作，對各

17、項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確;主動協(xié)作公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。 在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前仔細(xì)搞好財務(wù)工作，用較優(yōu)的人力配置爭取較大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金運用價值;以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作安排，學(xué)習(xí)好的工作閱歷和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到較大的職責(zé)。 財務(wù)年度

18、工作安排5 20 xx年，作為一名財務(wù)文員，為了加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展供應(yīng)財務(wù)保證，現(xiàn)綻開20 xx年的工作安排： 一、接著開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險 在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，接著開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。詳細(xì)從幾個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，須要進一步規(guī)范，這也是作為一名財務(wù)文員必需要駕馭

19、的東西。 二、接著抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平 緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特殊要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。 1、財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率限制；以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額。 2、比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精確計提。對款待費、宣揚費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約運用。 3、預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、

20、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算限制支出。 4、其他預(yù)算操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價狀況合理制定運用方法，無正值理由超出部分扣減個人費用。 5、成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。 財務(wù)文員就要做會計的好幫手，幫助其一起完善財務(wù)管理制度。20 xx年，我將圍繞工作安排落實到位，做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員。 財務(wù)年度工作安排6 為全面搞好20 xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們安排重點抓好以下幾個方面的工作： （一）依據(jù)公司目標(biāo)，進一步搞好預(yù)算管理工作。 預(yù)算管

21、理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對生產(chǎn)，選購，銷售的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 （二）仔細(xì)探討市場，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求，搞好ISO9000，ISO14000質(zhì)量認(rèn)證。 公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合，可以進一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，是一個負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債實力較強，將來盈利空間較大。再從其負(fù)債

22、結(jié)構(gòu)分析，流淌負(fù)債910萬元，占負(fù)債總額的39.06，長期負(fù)債1420萬元，占負(fù)債總額的60.94。 由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策，雖然長期負(fù)債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負(fù)債高。假如公司高層有足夠?qū)嵙I集短期負(fù)債，并且能夠循環(huán)運用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的運用短期負(fù)債能夠提升公司價值。對于一個公司來講，短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)當(dāng)保持一個適當(dāng)?shù)谋壤?，過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，打算適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來籌措資金，實現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處，揚長避短。

23、（三）削減費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各部門。 控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約嘉獎”的管理方法。降是按上年實際費用，每年下浮肯定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。 （四）會計核算要更落實。 一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行仔細(xì)細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深

24、度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前限制、事后考核分析的管理睬計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推動會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實性。 （五）審計監(jiān)督要更加嚴(yán)格。 加強審計監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，肅穆查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透亮化。 （六）不斷提高人員素養(yǎng) 在思想素養(yǎng)上，通過學(xué)習(xí)會計法、審計法，強化會計人員實事求是，照實反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”，加強會計人

25、員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)； 在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素養(yǎng)。 總之，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員在CEO的支持與幫助下，在各部門的協(xié)作下，將變壓力為動力，主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。 財務(wù)年度工作安排7 20 xx年，各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經(jīng)濟都相對下

26、滑，而且來勢兇惡，在人們沒有任何打算的狀況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。20 xx年，我們已做好對應(yīng)措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財務(wù)工作安排： 房地產(chǎn)個人工作安排首先成了每名員工的必做之事。 一、指導(dǎo)思想加強管理，探討創(chuàng)新 擴大營業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。 二、主要經(jīng)營指標(biāo) 1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元

27、。 2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。 3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。 4、實現(xiàn)凈利潤萬元。 5、托付銀行扣款勝利率達(dá)%。 三、工作措施 1、捕獲信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面對市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。 2、抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別根據(jù)“分類排隊、區(qū)分對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保

28、全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成 3、加強壞帳清收組織管理工作，接著做好呆帳回收及核銷工作。 4、適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。 一是要實行客戶分類管理，供應(yīng)差別化、特性化服務(wù)； 二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)將來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在相識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。 6、嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)

29、準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特別狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱難任務(wù)。 7、強化員工教化培訓(xùn)工作。 （1）職工思想教化方面：一是通過培訓(xùn)教化，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增加職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)遵守法律教化，以提高全體員工遵紀(jì)遵守法律和自我愛護意識。 （2）職工業(yè)務(wù)教化方面：一是接著學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷學(xué)問空白。

30、通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。 8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周工作安排、月工作安排。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 （1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必

31、需做什么、什么時候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，限制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與限制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避開無安排、無定額運用資金。 三是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中

32、有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的主動性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，始終到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，正確核算，照實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。 （2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力確定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干勝利的實力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的實

33、力。執(zhí)行力是企業(yè)勝利的一個必要條件，企業(yè)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論賜予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的詳細(xì)措施： 首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分解落實。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題事實上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特殊提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車

34、，不合適的人請下車。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。 其四，提倡“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提示別人的不足，相互敬重、相互激勵。 其五，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在詳細(xì)的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是仔細(xì)、再

35、仔細(xì)；跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。 最終，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： 其一，講求速度：崇尚行動，大張旗鼓； 其二，團隊協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； 其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心； 其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明； 其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍； 其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最終，要營造愛心

36、文化：相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。 （3）提高管理者執(zhí)行力的素養(yǎng)要求 其一，識馬、賽馬、追求團隊勝利對管理者而言，團隊的勝利才是真正意義上的勝利。 其二，指令明確指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)峻的。 其三，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，身體力行，跟進、再跟進管理肯定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)微環(huán)節(jié)肯定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。 其四，有堅韌的情感強度首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物一種價值、一個志向、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)整、自我激勵。 其五，駕馭節(jié)奏，必要的時候擅

37、長轉(zhuǎn)大彎執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度經(jīng)常確定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。 以上工作支配安排，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的學(xué)問，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。 財務(wù)年度工作安排8 財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時，仔細(xì)組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在年做了大量細(xì)致的工

38、作： 一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。 二、以實施用友e

39、rp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作 在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和打算工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進行了用友erp項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理

40、模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。 三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格限制成本費用 依據(jù)集團年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格限制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 四、資金調(diào)控有序，合理限制集團總體資金規(guī)

41、模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面剛好與客戶對賬，加強銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與安排，合理地協(xié)作資金部支配融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。 五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部依據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細(xì)則的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、erp管理制度、預(yù)算

42、管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。 財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時，仔細(xì)組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在年做了大量細(xì)致的工作： 平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和限制。

43、六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)覺的問題剛好地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。 七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝合力 財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作安排展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費

44、兩組進行了分組探討，剛好解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部限制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式 依據(jù)年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)狀況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、限制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理限制系統(tǒng)。在年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基

45、礎(chǔ)上制定了年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。 2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月精確剛好地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 3、協(xié)作集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加

46、強非生產(chǎn)費用和可控費用的限制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。 4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團總部資金部的工作安排支配，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。 5、接著完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部限制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購與付款內(nèi)限制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評方法等。 6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評方法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷實力。 公司20 xx財務(wù)部工作安排： 1、做好20 xx年部門決算編制工作。 2、進一步加強財務(wù)管理，提高財務(wù)核算，嚴(yán)格限制費用支出，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，確保財務(wù)數(shù)據(jù)剛好、精確

47、、完整，努力做好機關(guān)經(jīng)費的開源節(jié)流工作。 3、仔細(xì)抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格根據(jù)市財政局的考核要求做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。 4、進一步規(guī)范各類專項資金的審核、申報和監(jiān)管工作。主動協(xié)作幫助各業(yè)務(wù)科室搞好各類專項資金審核、申報工作，加強同財政相關(guān)科室的連接溝通。 5、進一步做好職工住房財務(wù)與改制財務(wù)的管理和核算工作。去市住房公積金管理中心聯(lián)系了解有關(guān)貸款政策，爭取讓職工得到更多的經(jīng)濟實惠。 6、加強對二級機構(gòu)的財務(wù)指導(dǎo)。 7、加強學(xué)習(xí)，嫻熟操作電腦做賬等，提高財務(wù)會計信息化水平，不斷提高工作效率，為局商務(wù)中心工作供應(yīng)更好的財務(wù)后勤保障。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 財務(wù)年度工作安排9 新的一年，醫(yī)院財

48、務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當(dāng)今經(jīng)濟狀況，將新年度的經(jīng)濟進行一個改革，年度醫(yī)院財務(wù)組工作安排。以下是醫(yī)院財務(wù)組工作安排： 一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的狀況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一

49、季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超安排數(shù)5%，這樣今年預(yù)料超180萬左右，在最終兩個月適當(dāng)限制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作安排數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時將貢獻利潤101左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)駕馭來實現(xiàn)，財務(wù)工作安排年度醫(yī)院財務(wù)組工作安排。 二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好

50、工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。 1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。 2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。 三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求，我們實行

51、的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法:本文由為您搜集.整理，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預(yù)料全部實行醫(yī)療項目電腦管理。 四、 去年我院制訂了每季、每月安排醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務(wù)影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了工作安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財

52、務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的安排用量，做到胸中有數(shù)。 財務(wù)年度工作安排10 XX年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知XXx年財務(wù)工作安排對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)教化，有著特別重要的作用。為了做到財務(wù)工作長安排，短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20 xx年財務(wù)工作安排。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 一、接著開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。 在去年會計工作規(guī)范管理的

53、基礎(chǔ)上，接著開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。詳細(xì)從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，須要進一步規(guī)范。 二、接著抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。 緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺xx縣農(nóng)村信用社20 x

54、x年增盈創(chuàng)利實施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，主動盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，想方設(shè)法應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特殊要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。詳細(xì)抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率限制，嚴(yán)格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用限制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精確計提。對款待費、宣揚費等要在規(guī)定比

55、例之內(nèi)節(jié)約運用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算限制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價狀況合理制定包干運用方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。 三、接著做好信用社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。 在重要空白憑證管理上，今年我們還將接著加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證運用，管理達(dá)到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組

56、織人員對20 xx年5月至20 xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回起先始終查到各社運用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查仔細(xì)登記重要空白憑證檢查登記簿，責(zé)任明確。 四、接著規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。 去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20 xx年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，須要進一步規(guī)范。09年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20

57、xx年要大力開展增資擴股工作，雖然09年底縣信用社的資本足夠率已達(dá)到xxx%,但假如按票據(jù)兌付考核方法,我縣信用社的資本足夠率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。 五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。 信息披露工作干脆影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)開展信息披露，詳細(xì)對20 xx年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成狀況、股金分紅狀況、“三會”召開狀況、利潤安排狀況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放放于相關(guān)場合，以便廣闊社員和利益相關(guān)者能真實精確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實狀況。 六、協(xié)作職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

58、七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。 八、做好其它各項財務(wù)工作。 1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。 2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。 3、仔細(xì)搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。 4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導(dǎo)。 5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。 6、仔細(xì)編寫財務(wù)分析和項目電報分析。 7、加強信用社無息資金管理。 8、接著做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。 財務(wù)年度工作安排11 XX年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃， 仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財

59、務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想： 1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字 根據(jù)國家局五條紀(jì)律要求，針對XX年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，主動進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的

60、重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部限制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)平安運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、遵守法律、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。 2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字 全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信 息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局