財務(wù)部年終工作計劃

1、第 頁財務(wù)部年終工作計劃一、財務(wù)核算工作 1、會計電算化。 會計電算化是搞好我部財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速精確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿意不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策供應(yīng)精確的參考信息或決策依據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎(chǔ)上，逐步過渡到會計電算化。運(yùn)用金蝶系統(tǒng)進(jìn)行會計核算并生成報表和進(jìn)行信息分析。 2、會計報表體系 我部目前的會計報表體系主要包括： 日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表 月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表 年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

2、、費(fèi)用預(yù)算表、實際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表 日報和月報通過金蝶系統(tǒng)生成，并進(jìn)行必要的檢驗。年報用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進(jìn)行比照檢查。 財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)精確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。 對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。 二、財務(wù)管理與監(jiān)督 1、資金管理 從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運(yùn)用；從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。 目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。 通過內(nèi)部管理限制，合理籌措、統(tǒng)籌支配運(yùn)用資金。 先談批發(fā)： 從批發(fā)系統(tǒng)看，資金

3、管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。 存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的平安性、存貨的合理性。存貨的平安通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)倉庫平安設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的協(xié)助措施商品運(yùn)輸保險和倉儲保險工作不行不做。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨安排急合理的分貨安排來保證。但作為一個電子制造公司，迫于種種緣由，在肯定時期會存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿意庫存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量削減不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。 應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個特地的信用政策。財務(wù)

4、部在第九年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在第九年將依據(jù)公司實際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策，并實行更有力的手段削減應(yīng)收帳款，加快應(yīng)收帳款的回籠，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等，我們要再進(jìn)行仔細(xì)測算，確定受否采納，比率多少等等。 在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的平安性第一、結(jié)算的快捷性聽從于平安性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些閱歷，今后還要接著摸索完善。 2、財務(wù)預(yù)算 根據(jù)財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算

5、、資金調(diào)度和幫助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費(fèi)用預(yù)算工作已經(jīng)著手布置到各部門。財務(wù)部將會對全部預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以協(xié)作公司本年的工作安排。 其他有關(guān)預(yù)算的詳細(xì)規(guī)定，在第九年11月之中財務(wù)部接連下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不行能作的非常精確，在第九年末已把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清晰，為以后的預(yù)算工作順當(dāng)開展奠定基矗。 3、費(fèi)用管理 在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作，但費(fèi)用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這里主要緣由是

6、對特別規(guī)的費(fèi)用如何管理、對超預(yù)算的費(fèi)用通過什么程序和方式審批、如業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公允性、公開性、可操作性和程序簡潔化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的看法，形成盡可能合理并可行的方案，為本年公司總體目標(biāo)服務(wù)。 三、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé) 財務(wù)總監(jiān) 會計主管，出納，審計 會計員（若干） 崗位職責(zé)：財務(wù)總監(jiān)：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。 會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等 審計：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計。 會計員：在會計主管的領(lǐng)導(dǎo)下，從

7、事會計核算，登賬，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。 四、財務(wù)培訓(xùn)安排 財務(wù)部第九年培訓(xùn)安排主要包括以下幾個方面： 1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。全部新入職財務(wù)人員必需根據(jù)財務(wù)部制訂的培訓(xùn)安排進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 2、相關(guān)部門財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司全部部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必需得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)非常重要。在這方面財務(wù)部制定了一個財務(wù)制度培訓(xùn)綱要，可以作為今后財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)的基本內(nèi)容。 3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要實行內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際狀況選取課題，如：銷售收入的

8、確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化（分項目、分單位部門等），實行培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，安排第九年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等安排第九年每季度一次。 4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。實行參與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視詳細(xì)狀況而定。 5、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、安排工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。 五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn) 1、增加資金投入： 資金需求安排和融資安排在后面第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)料中有詳細(xì)數(shù)據(jù)。依據(jù)我部第九年的研發(fā)安排，市場開發(fā)安排，生產(chǎn)線改造安排和銷售安排，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得

9、銀行的資金支持是我部第九年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 2、聘請、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。 “成亦蕭何、敗亦蕭何”，全部的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到肯定程度，全部的工作必需納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個系統(tǒng)的運(yùn)做靠個別人是不行能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就須要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。第九年度財務(wù)部在人才的聘請、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，須要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，須要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵機(jī)制更

10、加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在工作中有肯定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時也有肯定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。 六、第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)料 第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)料包括以下幾個方面： 1、第九年費(fèi)用預(yù)算 2、第九年銷售收入及成本預(yù)算 3、第九年固定資產(chǎn)預(yù)算 4、第九年現(xiàn)金預(yù)算 5、第九年預(yù)料損益表 6、第九年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況 財務(wù)部年終工作安排2 1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作 搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必需在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的水平。 2、完善財務(wù)制度建設(shè) 我們將在20 xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)

11、財務(wù)規(guī)章制度，諸如：清華高校非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理方法、清華高校二級核算單位會計工作制度等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè) 我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用；進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，便利老師查詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 4、協(xié)作后勤部門做好社會化改革工作 從財務(wù)角度仔細(xì)總結(jié)20 xx年后勤改革的閱歷，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理方法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校進(jìn)步行后勤理財；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食

12、服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理方法，協(xié)作后勤部門把后勤改革推向深化。 5、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員的整體核算水平 20 xx年將定期對會計核算和運(yùn)用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20 xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)覺的問題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。 6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用 20 xx年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員運(yùn)用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。 7、管好、用好各種專項經(jīng)費(fèi) 做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。駕馭1015經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用安排（規(guī)劃），加強(qiáng)平日管理、檢查、分析

13、和限制工作。 8、清理睬計檔案庫，開發(fā)票據(jù)管理軟件 對全部的會計檔案進(jìn)行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。 9、完成助學(xué)金一級核算工作 在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動員、勸服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實現(xiàn)助學(xué)金的銀行。 財務(wù)部年終工作安排3 財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時，仔細(xì)組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20 xx年做了大量細(xì)致的工作： 一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部的主要

14、職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。 二、以實施用友ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作 在經(jīng)過兩個月的用友ERP項目的籌建和打算工作

15、后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際狀況著手進(jìn)行了用友ERP項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行

16、的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。 三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格限制成本費(fèi)用 依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格限制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理限制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大

17、量的資金。為此，財務(wù)部一方面剛好與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與安排，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。 五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部依據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細(xì)則的實際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、

18、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。 平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和限制。 六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20 xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付

19、的財務(wù)利息費(fèi)用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 20 xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)覺的問題剛好地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。 七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝合力 財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作安排展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組探討，剛好解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部限制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。 財務(wù)部年終工作安排4 春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的起先，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新

20、崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回顧。 一、作為非盈利部門，合理限制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的管理細(xì)則。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、探討，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅持原則、不講

21、人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有勸服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本限制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。 二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得繪聲繪色。為了提高員工的榮譽(yù)意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表

22、現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的主動性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機(jī)制，合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，主動協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了20 xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費(fèi)用，我們剛好、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售安排供應(yīng)依據(jù)，我們剛好記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一樣。 四、為了培育自身的綜合實力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)

23、行小組探討、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的.工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。 五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了很多困難，通過主動參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟駕馭了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。 通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受：其一是要

24、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的實力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?詳細(xì)到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，事實上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。

25、與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題剛好訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 新一年工作安排 1、響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本限制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流; 2、財務(wù)部作

26、為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的安排限制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益; 3、在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)方法; 4、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用; 5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確

27、各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度; 6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確; 7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)的完成每一項任務(wù)。 在新的一年里，祝福公司能上一個大臺階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展! 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。 財務(wù)部年終工作安排5 20 xx年很快就要過去了，我們迎來新的一年20 xx年，下面提前制定了

28、財務(wù)部個人工作安排，當(dāng)然安排趕不上改變，在工作過程中也會見機(jī)行事。 20 xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)教化。做到財務(wù)工作長安排，短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20 xx年工作安排： 一、參與財務(wù)人員接著教化 每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員接著教化，但是xx年11月底，接著教化教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行新會計準(zhǔn)則新科目新規(guī)范制度，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參與財務(wù)人員接

29、著教化，了解新準(zhǔn)則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參與接著教化后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。 二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。 3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。剛好進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票

30、和轉(zhuǎn)帳支票。 4、財務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 三、個人見意措施 要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用限制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，接著加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作實力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，主動完成全年的各項工作安排，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。 財務(wù)部年終工作安排6 1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作 搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必需在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上

31、,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。 2、完善財務(wù)制度建設(shè) 我們將在20年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：清華高校非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理方法、清華高校二級核算單位會計工作制度等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè) 我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，便利老師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 4、協(xié)作后勤部門做好社會化改革工作 從財務(wù)角度仔細(xì)總結(jié)20年后勤改革的閱歷，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理方法，使

32、其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校進(jìn)步行后勤理財;擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理方法，協(xié)作后勤部門把后勤改革推向深化。 5、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平 20年將定期對會計核算和運(yùn)用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20年的決算和總復(fù)核中發(fā)覺的問題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。 6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用 20年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員運(yùn)用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。 7、管好、用好各種專項經(jīng)費(fèi) 做好211工程的驗收檢查及財務(wù)

33、文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。駕馭1015經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用安排(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和限制工作。 8、清理睬計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件 對全部的會計檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。 9、完成助學(xué)金一級核算工作 在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動員、勸服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行. 財務(wù)部年終工作安排7 20 xx年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，依據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20 xx年度的實際狀況做了xx20 xx年度的財務(wù)部門的工作安排。 一、 20 xx年度工作簡要回顧 總體來說20

34、 xx年度的財務(wù)工作基本滿意了公司內(nèi)外的需求，但是存在許多問題，有許多可以提升和改善的空間。 1、會計核算工作形式上滿意了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的精確性有待提高； 2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)對公司的參加程度有待進(jìn)一步提高； 3、財務(wù)對許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在許多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不剛好、完整等問題； 4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長的安排支配，對收支支配制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險、

35、還貸實力評估、資金運(yùn)營平安、資本結(jié)構(gòu)平衡； 5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)不夠，內(nèi)部限制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣； 6、財務(wù)部門的人員素養(yǎng)不能滿意將來的財務(wù)管理須要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化； 7、 ERP系統(tǒng)的運(yùn)用及利用實力不足。 二、財務(wù)部及公司財務(wù)工作SWOT分析 1）優(yōu)勢： A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用供應(yīng)了珍貴的平臺； B、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標(biāo)有很清楚的定位并努力提升部門實力及個人實力來滿意目標(biāo)的實現(xiàn)； C、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的實力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充簇新血液供應(yīng)了良好的基礎(chǔ)； D、xx20 xx年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機(jī)制確定提升公司整體信念，公司股東意向增資為財務(wù)工作供應(yīng)良好的內(nèi)部環(huán)境； E、國際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作供應(yīng)有利的外部環(huán)境。 2）劣勢： A、公司成立時間不長須要時間來積淀，還須要摸索更適合公司發(fā)展須要的管理模式； B、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高，實力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計核算基礎(chǔ)不扎實； C、財務(wù)/倉庫人員