砂石廠長崗位職責

1、Word 砂石廠長崗位職責篇：砂石廠長崗位職責 廠長崗位職責 1 負責全廠的日常及行政管理工作，并聽從對公司董事的指揮，仔細執(zhí)行其工作指令。 2 負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。 3 負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4 負責對裝載機駕駛員、開票管理員、食堂管理員的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作樂觀性。 5 負責召開生產會議并傳達公司董事看法，聽取員工的工作匯報并準時給出處理看法。 7 負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，準時調整生產方案。 8 負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、賬目、票據管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性。 第2篇：砂石廠長崗

2、位職責 廠長崗位職責 1 負責全廠的日常及行政管理工作，并聽從對公司董事的指揮，仔細執(zhí)行其工作指令。 2 負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。 3 負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4 負責對裝載機駕駛員、開票管理員、食堂管理員的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作樂觀性。 5 負責召開生產會議并傳達公司董事看法，聽取員工的工作匯報并準時給出處理看法。 7 負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，準時調整生產方案。 8 負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、賬目、票據管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性。 9. 負責完成公司交給的其它工作任務。 第3篇：廠長崗位職

3、責 廠長崗位職責 一,堅持質量與效益并行的方針,遵守國家的有關質量法律法規(guī)和政策,領導全廠質量管理工作,樂觀推行全面質量管理,在全廠樹立高度的質量危機意識.二,組織制訂本廠質量進展規(guī)劃主持本廠年度質量方針目標的制訂,實施和考核,組織有關部門貫徹執(zhí)行先進的質量技術標準,使產品質量精益求精,適銷對路,使用戶滿足.三,把握,分析質量信息,檢查各級質量責任制,質量管理制度的執(zhí)行況,表彰質量先進的集體和個人,對質量事故組織調查處理.四,組織制訂本廠技術改造及創(chuàng)新方案,并組織有關部門實施,督促,檢查技術設備改造質量及產品質量改進,創(chuàng)新工作.五,嚴格執(zhí)行本廠質量獎懲制度.質量管理人員崗位職責 一,嚴格執(zhí)行產

4、品質量標準,負責全廠產品的質量檢驗和管理工作,嚴守職責,不徇私情.二,隨時把握產品在生產中的質量狀況,進行分析討論,找出質量問題的癥結所在,協(xié)調有關人中制定改善攻關措施,具體記好工作記錄.三,嚴格執(zhí)行技術標準和管理制度,對產品合格與否做出打算,堅決制止不合格品入庫和出廠,保證產品質量均符合國家規(guī)定的技術標準. 四,對生產中由于技術檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質量事故負責.五,對生產管理人員或操作人員違反質量制度或不根據技術要求生產的現(xiàn)象,有權提出批判和處理看法.六,定期向領導匯報有關質量管理工作狀況,參與全企業(yè)性的質量分析活動和新產品鑒定活動.檢驗人員崗位職責 為規(guī)范我廠質量檢驗工作,推行質

5、量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責,特制定本崗位職責.一,質檢人員負責我廠質量檢驗工作,由廠長直接領導.二,質檢人員應做好原材料進廠,半成品及成品出廠質量檢驗.并按規(guī)定頻次進行抽檢,確保生產,產品受控.三,檢驗結果應準時反饋給相關人員,不得拖延.四,應協(xié)作有關職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術機構抽樣送檢及結果反饋工作.五,質檢人員應幫助有關部門分析查找質量問題,緣由及改進工作.六,負責做好試驗儀器檢定,維護工作.做到試驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.試驗室干凈,試驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴格按操作規(guī)程進行,做到試驗數據精確 ,有效.七,負責做好標準化計量

6、工作,確保企業(yè)標準計量符合國家有關規(guī)定. 供銷人員崗位職責 一,做好原,輔材料及生產工具的方案,購進和驗收工作,確保物資質量符合標準要求,并滿意生產需要.二,向生產部門準時供應訂貨狀況,確保按質按量準時向用戶供應滿足的產品.三,做好產品的售后服務工作,走訪,收集用戶看法,準時反饋用戶及市場信息,根據國家有關法律法規(guī),會同有關部門妥當處理好用戶看法爭議.四,準時為新產品的開發(fā)供應市場信息,協(xié)同生產質量部門對新產品進行評審.車間主任(班組長)崗位職責 一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度,分解各項工作指標.二,支配好車間生產做到方案均衡,按比例生產,全面完成上級下達的產品,產量,消耗等各項經濟指標.三

7、,對本車間狀況應了如指掌,加強各工序管理點的嚴格掌握,隨時監(jiān)督抽查產品生產過程的第一個環(huán)節(jié)質量,確保產品質量.四,督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓指導員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質量考核記錄及質量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設備,原料的維護,保管,衛(wèi)生,平安,確 保場地設施,設備干凈.原材料粉碎 加工職責 一,遵守廠的各項規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務學問,不斷提高生產技能.二,堅守生產崗位,嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時間必需穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準進入工作場地.四,用料要計量,做好原始生產記錄,下班要關好電,水,氣閘閥.五,維護保養(yǎng)機器,設備,節(jié)省原材料,降

8、低能耗.六,每天堅持打掃工作場地,定期進行大掃除,常常保持場地清潔.細豆瓣工作崗位職責 一,遵守廠的各項管理制度,生產前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好狀況,發(fā)覺故障馬上檢查,排解故障.二,遵守工作崗位,嚴格按工藝規(guī)程和平安規(guī)章進行生產,設備發(fā)生故障停機檢查,運轉中頭,手,腳不能直接去排解故障.三,嚴格根據工藝配方生產,掌握好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛惜公物,設備,隨時檢修加工器具,節(jié)省原材料,降低能源消耗.五,下班要留意對原材料,成品遮蓋,關閉電,水,氣等閘閥.六,講究個人衛(wèi)生,保證產品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料準時清洗潔凈.妥當保管生產工具. 豆瓣翻曬工作崗位職責 一,遵守廠的各

9、項規(guī)章制度,堅守生產崗位,團結協(xié)作,嚴格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達的生產任務.二,搞好翻曬質量,確保豆瓣質量,嚴格根據勤翻曬,有雨準時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅持每天打掃工作場地,定期進行大掃除,保持產品生產場地清潔衛(wèi)生.四,愛惜工具,設施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在肯定的地方保管好.五,疼惜原料,半成品,盡量削減損失,對散失的可以再用的原料要準時清洗,回放.干貨車間人員崗位職責 一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產崗位,團結協(xié)作,保證優(yōu)質,高產,低消耗,平安地完成當班的生產任務.二,堅持安工藝操作規(guī)程和產品質量標準進行生產.樹立質量第一,用戶第一的思想,確保產品質

10、量.三,常常檢查設備,工具的完好狀況,發(fā)覺故障和隱患要準時停機排解,按時修理保養(yǎng)好設備和工藝裝備,保證設備常常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅持平安文明生產制度,正確使用勞動愛護用品和平安裝置,發(fā)覺擔心全因素要準時報告,嚴禁違章操作.五,妥當保管,加工使用各種原料顆粒不鋪張,做到精打細算 降低消耗,提高質量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,常常保持生產場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責 一,遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事仔細負責,對購進的原材料要過磅,計件物要點清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對入庫的成品嚴格按質檢部門出具的產品合格通知單入庫,做到不合格產品決不入庫,對

11、入庫產品要按品種和質量等級登記,分別堆放,并做好標識.三,原材料的領發(fā)和成品的出庫,一律憑領料單和產品出庫單,由專人領料和發(fā)貨.四,把握好儲備原輔料的數量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務部門準時處理,對短缺物資要準時造方案,提交主管領導審批購買.五,常常保持庫房的干凈,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等平安防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責 一,裝卸時做到碼齊整,準迅裝車,完好回家.二,裝卸組長以身作則,高效,仔細,負責帶領全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽從保管人員上,下貨支配,與保管員親密協(xié)作, 確保無誤,嚴禁不聽從支配,各自為政,擅自行動.四,組長支配好專人在卸車前點清貨物件數,抽查每件重量,數

12、量核對無誤后方能下車,按品質種類分門別類入庫,碼放有序整齊,快速.對數據核對有誤的貨物,馬上匯報生產廠長,請示后聽從支配處理.五,裝車時,見票發(fā)貨,照票上貨,嚴禁錯包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù).六,全體裝卸工必需聽從組長支配,如有支配不合理,不公正,本著先聽從,后匯報的原則,在工作結束后向廠辦匯報.七,在裝卸完后必需將車上,車下和場地清掃潔凈,將余下的貨物碼放整齊.設備管理制度 一,本廠的主要生產,檢測設備由各負責部門全過程管理.做到合理選購,準時安裝,正確使用,細心維護,科學檢修,平安生產,不斷提高和改善公司的技術裝備,為生產進展技術進步提高效益服務.二,抓好

13、重點設備的技術狀態(tài)管理實行定檢制度,保證重點設備常常處于完好的技術狀況,保證正常運行,對關鍵工序設備要定期進行參數的檢查,并做好記錄,保證產品的加工質量.三,操要抓好設備的日常維護和保養(yǎng),設管人員定期對設備進行檢查修理,把設備故障除在發(fā)生之前,確保無重大設備事故發(fā)生. 四,完善設備管理的基礎工作,建立設備臺帳和設備技術檔案作好原好記錄和統(tǒng)計分析工作.衛(wèi)生管理制度 為保障職工健康,確保產品的衛(wèi)生質量,對全廠職工(含臨時工)提出以下要求: 一,上班時必需穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必需戴發(fā)網.應做到勤換洗,保持衣帽干凈.二,必需留意個人衛(wèi)生,勤洗澡,勤剪指甲.三,留意內務衛(wèi)生,床鋪潔凈,

14、干凈,對內務衛(wèi)生,公司將進行不定期檢查.四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按安排責任區(qū)常常打掃,保持清潔衛(wèi)生.五,食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要干凈衛(wèi)生,碗筷,灶具,廚具要常常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度 一,原材料的選購 1,各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負責人組織選購.2,供銷部門依據本廠的產品生產工藝特點,支配選購符合本廠質量標準的各種原,輔材料,若訂閱合同,必需明確質量標準和要求.3,原,輔材料必需權檢驗合格后方能入庫.二,保管,驗收及領用 1,保管員必需做好入庫數量,品質等原始記錄.2,原,輔材料入庫必需分品種,等級,按規(guī)定的儲存方法存放.3,對質量有害,相互有影響的原輔材料要

15、分庫保管.4,進廠原材料按要求需作理化檢驗的,由檢驗員采樣檢驗,憑合格報告入庫驗收,進行外觀檢驗的原,輔材料,由保管員做入庫驗收,并做好記錄.5,各種原,輔材料經檢驗合格后方能發(fā)放.發(fā)放過程必需做好原始記錄.6,各車間,班組有權拒領不合格的原,輔材料.三,半成品的管理 1,生產或外購的輔料,半成品必需梆好質量掌握,并由質檢人員進行篥分析,符合生產工藝質量要求方能使用或流入下一個環(huán)節(jié).2,半成品必需分級儲存,并做好數量,質量儲存期等原始記錄.生產過程質量管理制度 為了保證產品質量,嚴格管制生產過程的質量,特制定本制度,規(guī)范我廠生產過程.一,生產過程質量的任務是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質產品生產系統(tǒng),確保每

16、批產品符合技術標準要求.二,每日清掃生產場地,做到環(huán)境干凈,通道順暢,工人進車間前應穿好工作臺服.三,車間班組長作為車間的兼職質量管理員,負責指導工人嚴 格按工藝操作規(guī)程操作,做好關鍵工序記錄.四,生產過程若因停電或設備故障等緣由導致生產中斷,兼職的質量管理人員應告知相關領導并做好記錄.待恢復生產后,應對該工序的新產品進行檢驗,檢驗合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.五,定期召開質量分析會,分析近期內質量狀況,提出質量改進措施.不斷提高產品質量.產品出廠檢驗制度 為了保證質量,嚴格按產品質量法規(guī)定:不合格的產品不出廠,企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產品的檢驗.一,質檢部門負

17、責本企業(yè)產品的出廠檢驗,其工作直接由經理負責.二,質檢人員應堅固樹立質量是企業(yè)的生命的觀念,熟識全部生產過程,把握產品執(zhí)行標準,具有高度的工作責任感.三,產品包裝前,質檢人員應按產品執(zhí)行標準要求,抽樣檢驗或送到企業(yè)托付的檢驗機構進行檢驗,經檢驗合格后方能包裝出廠.四,凡檢驗不合格的產品,質檢部門應要所不合格項能知相應班組返工處理,并進行一次加嚴檢驗同時作好記錄.五,包裝好的產品,由質檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉入成品庫房保管.質量檢驗制度 為掌握本企業(yè)產品質量,把好產品質量各道關口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗 1,企業(yè)進的全部原,輔材料必需按合同或協(xié)議規(guī)定的質量要求及

18、國家相關標準進行檢驗,合格投入生產.2,檢驗不合格的,按合同規(guī)定及生產工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應記錄,以作評價供貨商的依據.二,半成品,成品檢驗 1,本企業(yè)實行全過程質量掌握,質檢人員有權對生產過程各環(huán)節(jié)的半成品,成品予以抽樣檢驗.2,抽樣檢驗采納不定期隨機抽樣方式進行,樣品必需在生產環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產品質量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/批.3,抽檢結果應以書面形式通知各車間生產班組.遇重大質量問題應準時報告廠長,協(xié)作有關部門馬上實行措施,并協(xié)作有關人員對問題緣由進行分析,改進.4,限于本企業(yè)技術手段不能擔當檢驗的項目,應與有檢驗力量的技術機構簽定托付檢驗協(xié)議

19、.檢驗人員應做好抽樣送檢及結果反饋工作.三,檢驗記錄,結果管理 原輔材料,半成品,成品檢驗必需做到記錄完整.檢驗報告與 檢驗原始記錄應一并存檔保管,保存其至少三年以上,以備相關質量責任組追溯.產品包裝管理制度 為確保產品質量,維護企業(yè)形象和聲譽.特對本企業(yè)的包裝質量要求作如下規(guī)定: 1,每批產品必需接到質檢部門檢驗合格通知書后,方能進行包裝,否則,有權拒絕包裝該批產品,包裝時若發(fā)覺質量疑問應準時上報.2,嚴格根據標準要求的方法進行包裝.3,使用的計量器具必需檢定合格,計量必需精確 ,凈含量必需達到國家相關規(guī)定.4,包裝用袋必需符合相應技術標準和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內外潔凈干凈,無滲透,無破

20、損,封口嚴密.5,使用封箱不干膠帶必需平整無皺粘貼,不得有損產品的外觀形象.6,包裝袋必需附質檢部門簽署的質量合格證,合格證上應精確 蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗員號,包裝袋箱上標志必需齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.7,產品包裝標識必需符合GB7718標簽標準要求.8,產品包裝質量由廠質檢部門不定期進行抽樣檢驗,并做好記錄.產品回收管理制度 一,對回收的產品嚴格進行登記,注明來源,緣由和數量.二,對回收的仍有使用價值的產品,要按產品標準進行抽樣檢驗.合格的可進行再加工.三,參丟失使用價值的產品,作報廢處理,并做好記錄.四,產品回收和報廢區(qū)域應有明確的標致.不合格品的管理制度 一,目的在于防止

21、不合格或未預定受掌握品被非預期使用和交付.二,其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產品交付前的不合格口掌握.三,質管部門負責不合格口的掌握,其它部門協(xié)作實施.四,經檢驗為不合格品,檢驗員應按進行標識和記錄,并通知不合格品發(fā)生部門進行隔離.五,對不合格緣由明確,影響程度小的不合格品,由檢驗員直接評審.六,對不合格緣由明確,影響程度大的不合格品由質管部門牽頭,技術,生產部門參與評審.七,重大不合格品由副經理組織評審.八,對不合格品處置應為降級使用,返工或作廢品處理.九,不合格品的標識,評審,讓步接收,重新檢驗等均應記錄并保存?zhèn)洳?質量獎懲制度 一,本制度旨地落實質量第一的方針,實現(xiàn)企業(yè)提出的生產優(yōu)質產

22、品供應顧客最滿足的服務.二,全體員工必需自覺地貫徹落實質量管理制度,實現(xiàn)本企業(yè)的質量目標和質量承諾.三,質量獎懲制度主要是用經濟手段來加強產品中的質量責任,依據員工執(zhí)行質量手冊的狀況和生產出的產品質量數量賜予其詳細的獎懲.四,通過內部質量審核對職能部門賜予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎懲一次.五,生產員工以合格率98%計年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%嘉獎,或計件工資的10%嘉獎;合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現(xiàn).六,對企業(yè)提高產品質量有特別貢獻的員工,或造成質量事故的責任人,進行內部質量審核由企業(yè)負責人商定重獎或重處. 1.負責全廠的日常及

23、行政管理工作，并對總經理負責。 2.負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。 3.負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4.負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作樂觀性。 5.負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修精確 準時的作出決策。 6.準時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并準時給出處理看法。 7.負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，準時調整生產方案。 8.負責公司可持續(xù)進展的項目調查，為公司的進一步進展壯大供應可行性依據。 完成公司交給的其它工 一、企業(yè)的廠長(經理)是企業(yè)平安生產的第一責任人,對平安生產工作負全面責任:貫徹執(zhí)行平安生產方針,政策,

24、法規(guī)和標準;建立健全和貫徹落實平安生產責任制;審定.頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的平安生產規(guī)章制度。 二、堅固樹立“平安第一”的思想，貫徹平安生產“五同時” 原則；確定本單位這全生產上標并組織實施。 主持如開平安生產例會，定期向職工代表大會報告平安生產狀況，仔細聽取看法和建議，接受群眾監(jiān)督。 四、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度平安技術措施方案，按規(guī)定提取和使用平安技術措施經費，準時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，準時向上級有關部門提出報告。 五、在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同進”規(guī)定。對其他重要的經濟技術打算，應負責制訂具有保證職工平安、健康的措施。 六、組織對重大傷亡事故的調查分析

25、，按“四不放過”原則嚴厲 處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、準時性負責。 七、組織有關部門對職工進行平安技術培訓和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級平安教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。 八、組織開展平安生產競賽、評比活動，對平安生產的先進集體和先進個人予以表彰或嘉獎 。生產廠長嚴格的講應當叫主管生產的副廠長. 簡言之,生產廠長的職責就是組織好全廠生產,但是,生產不是目的,它是制造價值的手段.所以生產廠長光盯著生產還不夠.我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度,一般狀況下,生產廠長要管生產和技術兩大塊.是第一副廠長,他發(fā)揮的作用應在設備 行政 供銷等副廠長之上,也正因

26、此,作為全廠主管生產的一把手不僅要熟知:全廠生產工藝流程;各工序的作用;每道工序的癥結;產品執(zhí)行的標準;還得知道產品銷售狀況;其它同類產品的優(yōu)勢;成本構成;設備工作狀態(tài);原料質量.甚至要知道各道工序中業(yè)務尖子的特長.這些都是當好一個生產廠長的職的要求.在這個前提下,生產廠長的責歸結到一點就是知人善任,由于他是管理者,理應了解自己的下屬(知人),不了解就沒法揚長避短.以充分發(fā)揮每個人專長為動身點,委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事(善任).這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個人都知道自己什么時間應當干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的生產狀態(tài).這樣的廠長才有時間去考慮下一步干什

27、么,才有時間坐下來喝杯茶. 第4篇：廠長崗位職責 廠長崗位職責 職務名稱：工廠廠長 2直接上級：紡織公司副總經理 3直接下屬：付廠長 設備保障部部長品質部部長 運轉部部長 4素養(yǎng)要求： （1）大專及以上文化程度,具有五年以上紡織生產管理工作閱歷。 （2）身體健康,責任心強，喜愛紡織工作。 （3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調力量。具有能自立解決生產中存在的重大質量、平安問題的指揮力量，具有一 定的書寫力量及較強的語言表達力量。 （4） 具備質量、工藝、原料、操作、空調、設備、機電、平安等基本學問和技能。 （5） 能最有效的組織生產人員按時按質完成公司下達的生產任務。保證平安生產。 5本職工作： （

28、1）全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、平安生產管理工作，確保生產的正常運行。 6直接責任： （1）負責對生產進度的支配和生產過程的監(jiān)控，對生產中消失的問題應準時實行措施予以解決，對問題隱患應準時實行預防措施。 （2） 組織員工學習溝通、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。 （3） 加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。 （4） 負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。 （5） 參加公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。 7領導責任： （1）對下屬人員的工作質量及后果負責。 （2）對設備、人員等平安負責。 （3）對產品

29、質量、產量負責。 （4）確保生產正常運行 。 8主要權力： （1）對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。 （2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。 （3）對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。 （4）對新產品開發(fā)有建議實施權。 （5）對員工待遇有建議調整權。 （6）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參加研討權。 （7）對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。 （8）對生產部的、管理制度、平安操作規(guī)程、工作法等有審批權。 9管轄范圍： （1）工廠內的設備、人員及一切生產、平安管理活動。 第5篇：廠長崗位職責 廠長崗位職責 1、仔細貫徹國家和國家的方針、政策、法規(guī)和上級各項工作的

30、打算、各項掛鉤經濟指標負直接責任，并執(zhí)行集團公司國家委和聯(lián)代會的有關決議。 2、統(tǒng)一組織指揮生產、行政工作，全面支配上級下達的各項生產指標，不斷提高經濟效益，增長職工資收入，搞好福利。 3、完善經濟責任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項規(guī)章制度，樂觀清理債權債務。 4、收集客戶信息、討論市場的要求，不斷調整企業(yè)的經營方向，使企業(yè)不斷得到進展。 5、做好全員培訓工作，努力提高職工的科學文化技術和業(yè)務水平，加速四化建設。 6、指導廠的經營工作，對廠的平安工作、綜合管理工作、方案生育工作負直接責任，處理和解決經濟工作中的重大問題。 7、敬重職代會的職權，支持職代會工作，接受職代會監(jiān)督，定期向職代會匯報廠

31、務公開。 8、自覺接受和維護上級和公司國家委的領導，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問題必需提請國家委爭論，打算后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調全都。 *建設集團建材廠 副廠長崗位職責 1、堅持管生產、必需管平安的原則，在保證平安的狀況下，組織生產，對本公司平安生產負直接領導責任。 2、對廠一級管理，生產部門要合理組織生產，貫徹平安生產規(guī)章制度和加強生產現(xiàn)場管理，建立平安生產、文明生產的秩序。 3、支持、督促技術負責人、平安員履行職責，協(xié)調好各級職能人員、班組長之間的平安生產協(xié)作關系，確定平安職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。 4、深化生產現(xiàn)場，發(fā)覺隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業(yè)馬上制止。

32、 5、協(xié)作行政做好職工平安教育工作，利用多種形式宣揚平安生產工作中的好人好事。 6、收集職工群眾對平安生產方面的正確看法和要求，宣揚平安生產工作中的好人好事，參加平安大檢查、平安檢查月、平安執(zhí)行等活動。 7、組織并參與重大傷亡事故的調查處理，堅持“三不放過”的原則。 *建設集團建材廠 廠長助理崗位職責 1、樂觀協(xié)作廠長工作，堅持管生產、必需管平安的原則，在保證平安的狀況下，組織生產，對本公司平安生產負直接領導責任。 2、協(xié)作好廠長對廠一級管理，要合理組織生產，貫徹平安生產規(guī)章制度和加強生產現(xiàn)場管理，建立平安生產、文明生產的秩序。 3、支持、督促技術負責人、平安員履行職責，協(xié)調好各級職能人員、班

33、組長之間的平安生產協(xié)作關系，確定平安職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。 4、深化生產現(xiàn)場，發(fā)覺隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業(yè)馬上制止。 5、協(xié)作行政做好職工平安教育工作，利用多種形式宣揚平安生產工作中的好人好事。 6、收集職工群眾對平安生產方面的正確看法和要求，宣揚平安生產工作中的好人好事，參加平安大檢查、平安檢查月、平安執(zhí)行等活動。 7、組織并參與重大傷亡事故的調查處理，堅持“三不放過”的原則。 *建設集團建材廠 第6篇：廠長崗位職責 四分廠各崗位崗位職責 廠長崗位職責 1、 2、 3、 4、職務名稱：廠長 直接上級：公司總經理 直接下屬：副廠長、樣衣車間主任、快反車間主任、裁

34、剪車間主任。 任職要求： （1） 大專及以上文化程度，具有五年以上服裝生產管理工作閱歷。 （2） 身體健康 責任心強，喜愛本職工作。 （3） 具有全面的組織、指揮、協(xié)調力量。具有能自立解決生產中存在的重大質 量、平安問題的指揮力量，具有肯定的書寫力量及較強的語言表達力量。 （4） 能最有效的組織生產人員按時按質完成公司下達的生產任務。保證平安生 產。 5、本職工作： （1）全面負責本廠的生產、技術、質量、生產統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、平安生產管理工作，確保生產的正常運行。 6、直接責任： （1）負責對生產進度的支配和生產過程的監(jiān)控，對生產中消失的問題應準時實行措施予以解決，對問題隱患應準時實行預防措施。

35、 （2）組織員工學習溝通、工作研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。 （3）加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。 （4）負責定期組織舉辦質量分析例會和如何提高效率會議，并督導各項措施的落實工作。 （5）參加公司生產、經營、技改等重大活動的研討。 7、領導責任： （1）對下屬人員的工作質量及后果負責。 （2）對設備、人員等平安負責。 （3）對產品質量、產量負責。 （4）確保生產正常運行。 8、主要權力： （1）對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。 （2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。 （3）對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。 （4）對員工待遇有建議調整權。

36、 （5）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參加研討權。 （6）對因公出差人員有批準權。 （7）對生產部的管理制度、平安操作規(guī)程、工作法等有審批權。 9、管轄范圍： （1）工廠內的設備、人員及一切生產、平安管理。 第7篇：廠長崗位職責 廠長崗位職責 為貫徹落實權責制度，進一步健全工廠生產經營管理機制，充分調動管理者的樂觀性及主觀能動性，在確保平安生產的前提下，特制定本職責。 、廠長對總經理和副總經理負責，負責指揮、協(xié)調工廠的整體生產運作。 、在副總經理的領導下，組織召開要廠中層領導領導會議，研討工廠生產運營現(xiàn)狀，確定工廠的良性運營目標和策略。 、組織工廠員工共同參加廠部的各項管理工作，廣泛聽取員工看法，建立健全各項規(guī)章制度。 、幫助副總經理做好工廠的人事工作，合理支配、