表8項目部基礎(chǔ)管理工作績效考核辦法(試行)

1、PAGE - 81 - 項項目部基基礎(chǔ)管理理工作績績效考核核辦法（試行）項目部經(jīng)經(jīng)營管理理考核內(nèi)內(nèi)容一、考核核目的為全面了了解、評評估各事事業(yè)部、項目部部經(jīng)營工工作崗位位管理績績效，通通過考核核并結(jié)合合獎勵措措施，促促進各崗崗位人員員提高管管理能力力，促進進各事業(yè)業(yè)部、項項目部提提升經(jīng)營營管理工工作效率率，根據(jù)據(jù)建設(shè)主主管部門門規(guī)定、集團公公司要求求、天津津公司和和東裕公公司經(jīng)營營工作管管理辦法法，制定定本考核核辦法。二、考核核內(nèi)容1、成本本管理（權(quán)重分分20分分）1.1、施工成成本計劃劃及控制制措施（總分1100分分，權(quán)重重分5分分）施工成本本計劃（40分分）：成成本計劃劃總指標標（100分

2、）、單位工工程成本本計劃指指標（110分）、直接接成本計計劃指標標（100分）、間接成成本計劃劃指標（10分分）?？刂拼胧┦?00分）：施工組組織措施施（100分）、技術(shù)管管理措施施（100分）、人工費費的控制制措施（10分分）、材材料費的的控制措措施（110分）、施工工機械使使用費的的控制措措施（110分）、施工工分包費費用的控控制措施施（100分）。1.2、施工成成本過程程控制（總分1100分分，權(quán)重重分5分分）比較（330分）：定期期將施工工成本計計劃值與與實際值值進行比比較，以以發(fā)現(xiàn)施施工成本本計劃是是否已超超支；分析（220分）：在比比較的基基礎(chǔ)上，對比較較的結(jié)果果進行分分析，以以

3、確定偏偏差的嚴嚴重性及及產(chǎn)生偏偏差的原原因；糾偏（330分）：根據(jù)據(jù)偏差分分析，采采取適當當?shù)拇胧┦?，糾正正偏差；檢查（220分）：跟蹤蹤檢查糾糾偏措施施的執(zhí)行行情況及及效果。1.3、結(jié)算管管理（總總分1000分，權(quán)重分分5分）結(jié)算時效效（300分）：在合同同約定時時效內(nèi)遞遞交結(jié)算算資料；結(jié)算手續(xù)續(xù)（300分）：遞交的的竣工結(jié)結(jié)算資料料應有送送達發(fā)包包人的憑憑證；結(jié)算資料料（400分）：結(jié)算資資料應包包含所有有涉及工工程價款款調(diào)整的的資料，包括但但不限于于結(jié)算書書、工程程量計算算書、設(shè)設(shè)計變更更單、工工程洽商商記錄、現(xiàn)場簽簽證單、認價單單、索賠賠資料等等。1.4、產(chǎn)值上上報（總總分1000分，

4、權(quán)重分分5分）時間性（30分分）：在在規(guī)定時時間內(nèi)上上報產(chǎn)值值；全面性（30分分）：全全面上報報所有項項目產(chǎn)值值（合同同增補），產(chǎn)值值報表各各項數(shù)據(jù)據(jù)填寫齊齊全；真實性（40分分）：上上報數(shù)據(jù)據(jù)與實際際完成情情況相符符，無藏藏報、漏漏報、多多報。2、合同同管理（權(quán)重分分40分分）2.1、內(nèi)部履履約（總總分1000分，權(quán)重分分5分）時間性（30分分）：內(nèi)內(nèi)部履約約須在合合同之前前簽訂；規(guī)范性（30分分）：按按照公司司標準文文本簽訂訂內(nèi)部履履約，立立約方、擔保方方簽字、蓋章齊齊全；全面性（40分分）：所所有簽訂訂合同（協(xié)議）項目均均須簽訂訂內(nèi)部協(xié)協(xié)議。2.2、合同臺臺賬（總總分1000分，權(quán)重分分

5、5分）臺賬內(nèi)容容（300分）：合同臺臺賬包括括不限于于以下內(nèi)內(nèi)容合同同名稱、對方主主體、面面積、合合同額、工期、承包范范圍等；合同歸檔檔（400分）：合同原原件分類類歸檔保保存齊全全；合同附件件（300分）：合同變變更、補補充協(xié)議議、往來來函件、會議紀紀要等附附件資料料隨合同同歸檔整整理齊全全。2.3、合同評評審（總總分1000分，權(quán)重分分5分）評審制度度（300分）：制定評評審制度度，制度度應包括括評審流流程（110分）、參與與部門評評審內(nèi)容容及要求求（100分）、合同評評審表（10分分）；評審過程程（400分）：嚴格按按照評審審制度開開展合同同評審工工作，各各部門評評審意見見合理全全面（2

6、20分）、評審審意見反反饋整改改（200分）；網(wǎng)絡評審審（300分）：執(zhí)行集集團公司司合同網(wǎng)網(wǎng)絡評審審制度，合同簽簽訂前上上報集團團網(wǎng)絡平平臺評審審（100分）、數(shù)據(jù)信信息填報報規(guī)范齊齊全（110分）、合同同附件上上傳規(guī)范范齊全（10分分）。2.4、總承包包合同條條款（總總分1000分，權(quán)重分分10分分）工程承包包范圍（10分分）：經(jīng)經(jīng)過招投投標的項項目，應應根據(jù)招招投標文文件填寫寫，其他他的跟根根據(jù)圖紙紙?zhí)顚懀?合同價款款及調(diào)整整（155分）：明確合合同價格格方式（固定價價格合同同、可調(diào)調(diào)價格合合同），固定價價格合同同應約定定合同價價款內(nèi)包包含的風風險范圍圍和風險險費用的的計算方方法以及及風

7、險范范圍以外外的合同同價款調(diào)調(diào)整方法法；可調(diào)調(diào)價格合合同應約約定合同同價款的的調(diào)整因因素和調(diào)調(diào)整方法法；工程款支支付（115分）：明確確工程量量上報及及審核時時限，工工程款支支付的工工程部位位節(jié)點、支付時時限、支支付數(shù)額額；竣工結(jié)算算（155分）：明確竣竣工結(jié)算算的辦理理程序，提交結(jié)結(jié)算資料料的時間間節(jié)點、建設(shè)單單位審核核確認時時限、結(jié)結(jié)算確認認后建設(shè)設(shè)單位支支付結(jié)算算價款的的時限；變更、索索賠辦理理方法（15分分）：明明確變更更、索賠賠事項、辦理程程序；違約責任任（100分）：明確違違約事件件、違約約金的數(shù)數(shù)額或計計算方式式、違約約金的上上限；爭議解決決方法（10分分）：明明確爭議議解決方方

8、式（仲仲裁、訴訴訟）、約定訴訴訟法院院；保修金返返還（110分）：明確確約定保保修金返返還的時時間節(jié)點點、返還還比例；2.5、分包合合同條款款（總分分1000分，權(quán)權(quán)重分55分）工程承包包范圍（10分分）：明明確施工工部位、施工內(nèi)內(nèi)容；合同價款款（155分）：明確價價款組成成、計價價原則、零星用用工約定定；價款調(diào)整整（100）：明明確價款款調(diào)整因因素及方方法、工工程量調(diào)調(diào)整因素素及方法法、簽證證辦理條條件及方方法、結(jié)結(jié)算辦理理方法；工程款支支付（110分）：明確確工程款款支付的的工程部部位節(jié)點點、支付付數(shù)額、支付方方式、保保修金返返還；質(zhì)量、安安全文明明施工、進度（15）：明確確質(zhì)量標標準、安

9、安全文明明施工標標準、總總進度及及節(jié)點進進度要求求、事故故責任劃劃分及處處理、保保修責任任；材料、機機具（110分）：明確確材料、機具供供給范圍圍、領(lǐng)用用規(guī)定、用量定定額；違約責任任（100分）：明確違違約事件件、違約約金的數(shù)數(shù)額或計計算方式式、違約約金的上上限、處處罰執(zhí)行行方式；用工管理理（100分）：明確勞勞動力配配置要求求、持證證上崗要要求、考考勤及工工資發(fā)放放要求、實名制制管理要要求相關(guān)承諾諾（100分）：分包單單位授權(quán)權(quán)委托書書、安全全文明施施工承諾諾書、農(nóng)農(nóng)民工管管理承諾諾書、甲甲分包項項目免責責承諾書書。2.6、采購合合同條款款（總分分1000分，權(quán)權(quán)重分55分）采購材料料（10

10、0分）：明確材材料名稱稱、規(guī)格格、型號號、品牌牌、廠家家、價格格、暫定定數(shù)量；質(zhì)量要求求（155分）：明確材材料質(zhì)量量標準、明確廠廠家需提提供的質(zhì)質(zhì)量證明明資料、明確材材料檢驗驗復試要要求交貨（110分）：明確確交貨時時間、地地點、運運輸卸料料方式及及費用；驗收要求求（155分）：明確材材料驗收收人員、驗收內(nèi)內(nèi)容、驗驗收方式式、明確確材料毀毀損滅失失風險；付款及結(jié)結(jié)算（115分）：明確確付款節(jié)節(jié)點及相相應金額額、明確確結(jié)算依依據(jù)、結(jié)結(jié)算方式式、明確確開票要要求；違約責任任（155分）：明確質(zhì)質(zhì)量問題題、延期期供貨、計量不不準等違違約責任任及處罰罰規(guī)定；爭議解決決方式（10分分）：明明確爭議議解

11、決方方式（仲仲裁、訴訴訟）、約定訴訴訟法院院；廠家提供供資料（10分分）：包包括不限限于廠家家資質(zhì)、材料檢檢驗報告告、出廠廠合格證證、質(zhì)量量備案憑憑證等。2.7、租賃合合同條款款（總分分1000分，權(quán)權(quán)重分55分）周轉(zhuǎn)材料料租賃合合同（550分）：明確確租賃物物名稱、規(guī)格、數(shù)量、租金單單價（55分），明確租租賃物的的交付、歸還要要求（110分）、明確確租賃期期限（55分）、明確租租金支付付的方式式及期限限（100分）、明確租租賃物的的維修、保養(yǎng)和和丟失賠賠償（110分）、明確確違約責責任（55分）、明確爭爭議解決決方式（5分）機械設(shè)備備租賃合合同（550分）：明確確租賃機機械名稱稱、數(shù)量量（5

12、分分）、明明確租賃賃期限（5分）、明確確租金單單價、租租金計算算要求及及進出場場費用（10分分）、明明確機械械交接與與驗收要要求（55分）、明確操操作、維維護與修修理約定定（5分分）、明明確違約約責任（5分）、明確確爭議解解決方式式（5分分）、使使用安全全協(xié)議（10分分）。3、項目目經(jīng)營管管理（總總分1000分，權(quán)重分分30分分）合同整理理及交底底（100分）：項目部部置備總總承包施施工合同同及主要要分包合合同供及及時查閱閱；項目目經(jīng)理熟熟悉合同同條款；文件資料料（100分）：往來的的函件、指令、報告、通知、工作聯(lián)聯(lián)系單及及會議紀紀要等文文件是集集中歸檔檔和登記記；延期開工工（100分）：因自

13、身身原因不不能按時時開工，應按照照合同約約定程序序以書面面形式向向建設(shè)單單位提出出延期開開工的理理由和要要求；因因建設(shè)單單位原因因不能按按時開工工，應提提出因延延期開工工造成的的損失賠賠償和工工期順延延；相關(guān)關(guān)資料應應有送達達對方的的憑證；暫停施工工（100分）：因建設(shè)設(shè)單位原原因造成成的停工工，應提提出因停停工造成成的損失失賠償和和工期順順延；相相關(guān)資料料應有送送達對方方的憑證證；工期延誤誤（100分）：發(fā)生合合同約定定范圍內(nèi)內(nèi)工期延延誤事件件的，應應按照合合同約定定程序以以書面形形式向建建設(shè)單位位提交工工期順延延報告；相關(guān)資資料應有有送達對對方的憑憑證；工程量確確認（110分）：按合合同約

14、定定的時間間和程序序向建設(shè)設(shè)單位提提交準確確、規(guī)范范的已完完工程量量報告；相關(guān)資資料應有有送達對對方的憑憑證；價款調(diào)整整（155分）：發(fā)生合合同約定定范圍內(nèi)內(nèi)合同價價款因素素的，應應按照合合同約定定程序以以書面形形式向建建設(shè)單位位提交合合同價款款調(diào)整報報告；相相關(guān)資料料應有送送達對方方的憑證證；工程變更更（155分）：發(fā)生合合同約定定范圍內(nèi)內(nèi)變更事事項的，應按照照合同約約定程序序以書面面形式向向建設(shè)單單位提交交增加合合同價款款及工期期順延報報告；相相關(guān)資料料應有送送達對方方的憑證證；索賠（110分）：發(fā)生生索賠事事項后，按照合合同程序序以書面面形式向向建設(shè)單單位提交交索賠報報告；理理由正當當、

15、證據(jù)據(jù)充分、有送達達對方的的憑證；4、投標標管理（總分1100分分，權(quán)重重分100分）臺賬記錄錄（200分）：建立跟跟蹤項目目臺賬，臺賬內(nèi)內(nèi)容包括括建設(shè)單單位、項項目名稱稱、項目目概況、跟蹤動動態(tài)記錄錄；投標活動動（300分）：有效組組織投標標報名、業(yè)主考考察、標標書編制制工作，技術(shù)標標、資信信標積極極響應招招標文件件要求、成本有有分析、商務報報價合理理；開標記錄錄（200分）：公開招招標項目目開標有有記錄，記錄內(nèi)內(nèi)容包括括項目概概況、參參與投標標單位、各單位位報價、預算價價格、攔攔標價、中標單單位；建造師管管理（330分）：建立立建造師師動態(tài)管管理臺賬賬，臺賬賬內(nèi)容包包括建造造師名稱稱、等級

16、級、鎖卡卡情況、解卡情情況、安安全考核核證書等等取證情情況。三、考核核辦法1、東裕裕公司根根據(jù)考核核內(nèi)容，組織對對公司經(jīng)營營管理執(zhí)執(zhí)行情況況、經(jīng)營營管理資資料進行行檢查考考核。2、考核核分年中中、年終終兩次考考核。3、考核核總分1100分分，共分分為4個個項目，分別為為成本管管理（220分）、合同同管理（40分分）、項項目經(jīng)營營管理（30分分）、投投標管理理（100分），各項目目劃分為為相應子子項目。子項目得得分=子子項目實實得分*項目權(quán)權(quán)重分/1000子項目遇遇有缺項項時：子項目得得分=實實查子項項目實得得分*項項目權(quán)重重分/實實查子項項目應得得分其中，實實查子項項目應得得分=1100各缺項

17、項子項目目應得分分項目得分分=各子項項目得分分考核得分分=各項目目得分考核總得得分=年年中考核核得分*40%+年終終考核得得分*660%四、考核核等級劃劃分優(yōu)秀：990（含含）1000分；良好：880（含含）90分分；一般：770（含含）80分分；合格：660（含含）70分分；差：600分以下下。項目部經(jīng)經(jīng)營管理理考核表表項目名稱稱： 檢查查日期：序號考核內(nèi)容容標準分實得分考核備注注一、成本管理理1制定施工工成本計計劃及控控制措施施5分，否則不不得分。2052施工成本本過程控控制管理理受控得得5分，否則視視情況扣扣分。53對于已竣竣工項目目，按約約定及時時報送竣竣工結(jié)算算報告及及結(jié)算資資料，且

18、且有送達達對方的的憑證的的得5分分，否則則視情況況扣分。54按照規(guī)定定及時上上報產(chǎn)值值得5分分，否則則視情況況扣分。5二、合同管理理1每份總包包合同簽簽訂內(nèi)部部履約書書得5分分，否則則視情況況扣分。4052建立合同同臺帳，合同歸歸檔整理理得5分分，否則則視情況況扣分。53合同評審審程序嚴嚴謹、評評審活動動真實得得5分，否則視視情況扣扣分。54總包合同同條款詳詳盡、嚴嚴謹?shù)?10分，否則視視情況扣扣分。105分包合同同條款詳詳盡、嚴嚴謹?shù)?5分，否否則視情情況扣分分。56材料采購購合同條條款詳盡盡、嚴謹謹?shù)?分分，否則則視情況況扣分。57租賃合同同條款詳詳盡、嚴嚴謹?shù)?5分，否否則視情情況扣分分

19、。51項目部置置備總承承包施工工合同及及主要分分包合同同供及時時查閱的的得3分分，否則則視情況況扣分32往來的函函件、指指令、報報告、通通知、工工作聯(lián)系系單及會會議紀要要等文件件集中歸歸檔和登登記的得得3分，否則視視情況扣扣分。3三、項目經(jīng)營營管 理3因自身原原因不能能按時開開工，應應照合同同約定程程序以書書面形式式向建設(shè)設(shè)單位提提出延期期開工的的理由和和要求；因建設(shè)設(shè)單位原原因不能能按時開開工，提提出因延延期開工工造成的的損失賠賠償和工工期順延延；相關(guān)關(guān)資料應應有送達達對方的的憑證的的得3分分，否則則視情況況扣分。3034因建設(shè)單單位原因因造成的的停工，提出因因停工造造成的損損失賠償償和工期

20、期順延；相關(guān)資資料應有有送達對對方的憑憑證的得得3分，否則視視情況扣扣分。35發(fā)生合同同約定范范圍內(nèi)工工期延誤誤事件的的，按照照合同約約定程序序以書面面形式向向建設(shè)單單位提交交工期順順延報告告；相關(guān)關(guān)資料應應有送達達對方的的憑證的的得3分分，否則則視情況況扣分。36按合同約約定的時時間和程程序向建建設(shè)單位位提交準準確、規(guī)規(guī)范的已已完工程程量報告告；相關(guān)關(guān)資料應應有送達達對方的的憑證；得3分分，否則則視情況況扣分。37發(fā)生合同同約定范范圍內(nèi)合合同價款款因素的的，按照照合同約約定程序序以書面面形式向向建設(shè)單單位提交交合同價價款調(diào)整整報告；相關(guān)資資料應有有送達對對方的憑憑證的得得4.55分，否否則視

21、情情況扣分分。4.58項目部置置發(fā)生合合同約定定范圍內(nèi)內(nèi)變更事事項的，按照合合同約定定程序以以書面形形式向建建設(shè)單位位提交增增加合同同價款及及工期順順延報告告；相關(guān)關(guān)資料應應有送達達對方的的憑證的的得4.5分，否則視視情況扣扣分。4.59發(fā)生索賠賠事項后后，按照照合同程程序以書書面形式式向建設(shè)設(shè)單位提提交索賠賠報告；理由正正當、證證據(jù)充分分、有送送達對方方的憑證證的得33分，否否則視情情況扣分分。3四、投標管理理1建立跟蹤蹤項目、投標臺臺賬得22分，否否則不得得分。1022有效組織織投標報報名、業(yè)業(yè)主考察察、標書書編制工工作得33分，否否則視情情況扣分分。33公開招標標項目開開標有記記錄得22

22、分，否否則不得得分。24建立建造造師動態(tài)態(tài)管理臺臺賬得33分，否否則不得得分。3小 計計：100被檢查項項目部簽簽字： 檢查查人：20144年度意意向性項項目匯總總表序號建設(shè)單位位項目名稱稱項目地址址建筑面積積(m22)預計造價價(萬元元)成功率合計說明：11、已跟跟蹤的、已獲取取信息的的所有項項目均需需上報。2、此此表于檢檢查前帶帶至項目目部。33、成功功率分為為：基本本已定、把握較較大、一一般。建造師動動態(tài)臺賬賬表序號姓名級別專業(yè)注冊證號號安全B證證深基坑證證職稱鎖卡項目目預計解卡卡時間所屬公司司說明：11、安全全B證、深基坑坑證注明明有或無無；所屬屬公司注注明集團團公司或或天津有有限公司

23、司上崗證動動態(tài)臺賬賬表序號姓名上崗證類類別用證項目目所屬公司司說明：若若一人多多證，需需要分別別填寫；所屬公公司注明明集團公公司或天天津有限限公司項目部工工程質(zhì)量量考核內(nèi)內(nèi)容一、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理（權(quán)權(quán)重分225分） 1、項項目建立立建全各各項規(guī)章章制度（主要指指質(zhì)量管管理制度度），即即項目內(nèi)內(nèi)部工作作準則齊齊全，并并能遵照照執(zhí)行；項目上上備齊質(zhì)質(zhì)量管理理文件并并建立高高效的質(zhì)質(zhì)量保證證體系。 2、項項目部認認真進行行管理規(guī)規(guī)劃并落落實執(zhí)行行，進行行細致的的開工策策劃，重重點工程程進行創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃，專項項方案圖圖文并茂茂，危險險性較大大工程及及時申報報專家論論證，方方案嚴格格審批制制度并嚴嚴格依

24、照照執(zhí)行（參照公公司施工工方案審審批臺帳帳及工程程特點確確定）。 3、施施工交底底齊全、細致，形式多多樣，可可操作性性強，交交底履行行簽字手手續(xù)。交交底要包包含所有有工藝的的主要工工序，對對新工藝藝及質(zhì)量量控制點點尤其做做好交底底工作，在保證證書面交交底的同同時，還還必須設(shè)設(shè)置樣板板交底。 4、圖圖紙會審審、工程程變更洽洽商等及及時形成成文件，簽章齊齊全有效效，并及及時轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)相關(guān)人人員，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)要有有記錄。 5、采采取措施施，保證證施工進進度滿足足合同約約定，編編制合理理的施工工總進度度、月進進度、周周進度計計劃，層層層分解解工期目目標，并并嚴格依依照執(zhí)行行。 6、項項目上開開展高效效、有序序、

25、全面面的自檢檢活動，保留檢檢查記錄錄，推廣廣使用圖圖紙標識識法，掛掛牌施工工等措施施。 7、項項目落實實帶班作作業(yè)制度度，并做做好記錄錄。 8、項項目各類類會議發(fā)發(fā)揮出調(diào)調(diào)整、改改進的做做用，對對發(fā)現(xiàn)的的問題，落實整整改措施施、責任任人、完完成時間間，追蹤蹤整改效效果，形形成閉合合，保留留記錄。 9、對對公司的的管理制制度落實實執(zhí)行，配合、服從公公司的監(jiān)監(jiān)督管理理。 10、服從地地方主管管部們的的監(jiān)督領(lǐng)領(lǐng)導，發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量事事故，退退出評獎獎。二、工程程資料、試驗及及材料管管理（權(quán)權(quán)重分115分） 1、工工程資料料收集、整理、歸檔及及時，不不合格資資料正確確處置。 2、工工程資料料分類、編目

26、清清楚、標標識明確確，日常常保存有有序。 3、按按照資料料規(guī)程要要求，資資料內(nèi)容容填寫真真實、與與現(xiàn)場同同步、交交圈、可可追朔。 4、檢檢驗批、分項、分部簽簽字蓋章章及時、真實、齊全。 5、報報驗資料料及時不不影響生生產(chǎn)，施施工過程程記錄完完整。 6、資資料的驗驗收批填填寫準確確，參照照規(guī)范正正確。 7、 各專業(yè)業(yè)分包單單位資質(zhì)質(zhì)收集齊齊全，特特殊專業(yè)業(yè)人員操操作證收收集齊全全，設(shè)備備管理臺臺帳收集集齊全。 8、按按部開工工時編制制詳細的的試驗計計劃、資資料檢驗驗計劃，來指導導資料和和試驗工工作。 10、原材及及各標準準要求規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場標養(yǎng)室室，嚴格格試塊管管理。 9、項項目過程程及功能能檢測

27、試試驗規(guī)范范及時，取樣代代表數(shù)量量滿足工工程規(guī)模模要求。 11、嚴格進進場物資資管理，對進場場物資資資料收集集齊全，及時報報驗。 12、對進場場材料使使用、存存放進行行管理，防止材材料混用用、錯用用，同時時減少損損耗。 三、實實測實量量（權(quán)重重分255分） 實測實實量范圍圍包括：一次結(jié)結(jié)構(gòu)混凝凝土強度度回彈檢檢測，混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)的垂垂直度、平整度度、截面面尺寸檢檢查等，裝修抹抹灰工程程的垂直直度、平平整度檢檢測，房房間的層層高及開開間進深深尺寸檢檢查等。實測樓號號、樓層層為考核核人員隨隨機選取取，每個個項目抽抽查兩至至三個單單體，每每個單體體抽查兩兩至三個個樓層，每個樓樓層測115-220個點

28、點；垂直直度實測測點選擇擇在墻兩兩邊3000mmm處及墻墻身中部部，平整整度選擇擇在墻身身中部、墻梁結(jié)結(jié)合處，上下陰陰角處。截面尺尺寸選擇擇在門窗窗洞口和和墻板開開口處。 混凝土土實體回回彈值供供參考，如明顯顯偏低，項目要要請有資資質(zhì)檢測測單位檢檢測并提提供報告告。四、觀感感、實物物質(zhì)量（權(quán)重分分25分分） 1、鋼鋼筋實物物主要重重點控制制好型號號、數(shù)量量、安裝裝位置、間距、移位、保護層層、接頭頭位置、綁扎、搭接、錨固情情況等。 2、模模板工程程重點控控制模板板及支撐撐體系的的強度、剛度、穩(wěn)定性性及基礎(chǔ)礎(chǔ)承載能能力，同同時適時時更換材材料，加加強維護護和清理理工作。 3、混混凝土工工程重點點控

29、制預預拌材料料的坍落落度，避避免加水水，澆筑筑時振搗搗規(guī)范，對新澆澆混凝土土加強養(yǎng)養(yǎng)護及冬冬施保溫溫工作。 4、一一次結(jié)構(gòu)構(gòu)的觀感感注重質(zhì)質(zhì)量通病病的控制制，包括括門窗洞洞口方正正、墻板板跟部爛爛根、模模板拼縫縫及陰陽陽角漏漿漿、層間間及板縫縫錯臺、漲模、混凝土土色澤及及蜂窩麻麻面等通通病的控控制。 5、一一次結(jié)構(gòu)構(gòu)的實物物質(zhì)量注注重結(jié)構(gòu)構(gòu)滲漏、開裂、混凝土土的密實實度、缺缺棱掉角角等缺陷陷的控制制。禁忌忌同一質(zhì)質(zhì)量問題題同一部部位反復復出現(xiàn)。 6、二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)及裝修修質(zhì)量注注重點包包括：砌砌體排磚磚情況、平整度度、頂砌砌斜磚角角度、砌砌體砂漿漿飽滿度度、灰縫縫大小、勾縫情情況、拉拉接筋留留置

30、情況況、裂縫縫預防措措施、抹抹灰空鼓鼓開裂情情況，毛毛糙起砂砂情況、膩子陰陰陽角順順直情況況等等。 7、裝裝修工程程重點控控制好影影響使用用功能及及業(yè)主關(guān)關(guān)注項目目，包括括廚衛(wèi)生生間防水水、外墻墻防水、窗防水水、屋面面防水、地下室室防水等等。 8、其其它部分分按照相相關(guān)規(guī)范范認真貫貫徹執(zhí)行行。 五、工工藝先進進性與標標準化（權(quán)重分分10分分）項目施工工工藝選選擇合理理，淘汰汰落后工工藝，充充分考慮慮經(jīng)濟性性、安全全性、適適用性和和長遠性性，執(zhí)行行集團公公司的工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)創(chuàng)新標標準，鼓鼓勵引入入和創(chuàng)新新先進工工藝。六、其他他1、如混混凝土經(jīng)經(jīng)檢測機機構(gòu)檢測測不合格格，設(shè)計計核算又又不滿足足要求的

31、的，則直直接從總總分中扣扣除100分。2、被當當?shù)刭|(zhì)監(jiān)監(jiān)部門開開出整改改單則直直接從總總分中扣扣除5分分，通報報批評則則直接從從總分中中扣除115分；如發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量事故故，則視視情況則則直接從從總分中中扣除110-330分。項目部工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理考核核表 項項目名稱稱： 檢查日日期：序號考核標準準權(quán)重分基礎(chǔ)分實得分數(shù)數(shù)考核備注注一、技術(shù)質(zhì)量管理1項目部管管理制度度不健全全，扣55分；質(zhì)質(zhì)量管理理文件及及質(zhì)量保保證體系系缺失，扣5分分。25102工程開工工前，未未組織專專項開工工策劃會會，未編編制開工工策劃書書，扣115分，策劃書書針對性性不強，不細致致，起點點低，不不合理均均扣5分分

32、；策劃劃書未報報天津公公司審批批，扣33分，未未嚴格按按照策劃劃書執(zhí)行行的，視視具體情情況扣22100分。153危險性較較大工程程未編專專項方案案，扣44分，方方案未經(jīng)經(jīng)過專家家論證的的扣3分分；專項項方案編編制不全全，每少少一項扣扣2分；重要方方案未報報天津公公司審批批或?qū)徟患皶r時每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個扣扣1分，最高扣扣4分；當施組組、方案案在執(zhí)行行過程中中出現(xiàn)工工程設(shè)計計有重大大修改，施工方方法、資資源、環(huán)環(huán)境有重重大調(diào)整整或改變變時，對對原施組組、方案案未及時時進行修修改、補補充并履履行審核核、報批批手續(xù)的的，扣減減2分；視方案案的細致致合理性性，是否否圖文并并茂，指指導性強強弱，是是否生搬搬

33、硬套進進行04分扣扣減。104施工交底底不全，每少一一項扣11分；交交底單一一，不詳詳細，操操作性不不強，扣扣減13分，無樣板板交底、樣板不不符合要要求的扣扣122分。此此項最高高扣5分分。55圖紙會審審、工程程變更洽洽商等技技術(shù)文件件轉(zhuǎn)發(fā)要要有記錄錄，記錄錄缺失或或轉(zhuǎn)發(fā)不不及時視視情況扣扣分。56未編制總總進度計計劃的扣扣5分，總進度度計劃未未調(diào)整，與實際際偏差很很大，無無指導性性扣3分分，未編編制月進進度計劃劃的扣22分；未未編制周周進度計計劃的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分，最高扣扣3分；自身原原因，月月進度計計劃三次次及以上上未能完完成的，扣3分分。總進進度計劃劃滯后、違約，受到業(yè)業(yè)主投訴訴的

34、扣110分。107項目自檢檢活動開開展有序序，記錄錄完整，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處缺缺失，扣扣1分，采用圖圖紙標識識法，且且記錄完完整的加加1分。自檢結(jié)結(jié)果未上上墻或數(shù)數(shù)據(jù)不真真實，扣扣2分，未推行行各工種種掛牌施施工的，扣2分分。此項項最高扣扣8分。108帶班作業(yè)業(yè)開展有有序，記記錄完整整，各工工種每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處缺失，扣1分分，最高高扣5分分。109各種會議議記錄、監(jiān)理通通知及回回復保存存完整，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺失一一份扣11分；項項目技術(shù)術(shù)質(zhì)量專專題會和和生產(chǎn)例例會，要要記錄完完整，行行成閉合合，能體體現(xiàn)出改改進痕跡跡。510技術(shù)質(zhì)量量月報未未按時申申報，每每次扣11分，未未報每次次扣2分分；集團團、天津津公

35、司和和公司各各部室開開出的整整改單77天內(nèi)未未整改回回復的，每次扣扣2分，整改力力度不強強，執(zhí)行行力差，發(fā)現(xiàn)一一次扣33分，未未整改，虛假回回復的，每次扣扣4分，發(fā)現(xiàn)二二次以上上扣155分，退退出評獎獎；公司司召開會會議，無無故缺席席的，每每次扣22分。20二、工程資料料、試驗驗及材料料管理1工程資料料收集、整理、歸檔、評定不不及時，不合格格資料處處置不當當，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣減11分，最最高扣55分。1552工程資料料分類、編目不不清楚、標識不不明確，日常保保存混亂亂，資料料去向不不明、丟丟失，每每發(fā)現(xiàn)一一處扣減減1分，最高扣扣5分。53資料內(nèi)容容填寫不不真實、與現(xiàn)場場不同步步、不交交圈，無無

36、追朔性性，不符符合資料料規(guī)程要要求，每每發(fā)現(xiàn)一一處扣減減2分，最高扣扣10分分。104資料簽名名有代簽簽現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次每每項扣減減1分，最高扣扣5分。55檢驗批、分項、分部簽簽字蓋章章不齊全全，每少少一份扣扣2分，最高扣扣5分。56施工過程程中工程程報驗資資料未及及時上報報監(jiān)理，影響生生產(chǎn)，造造成停、窩工，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣減2分分，最高高扣5分分。57資料的驗驗收批填填寫明顯顯錯誤，每處扣扣2分，最高扣扣5分。58施工過程程記錄、隱蔽驗驗收資料料不完整整，有漏漏項，每每處扣22分，最最高扣110分。109專業(yè)分包包單位資資質(zhì)、測測量設(shè)備備管理臺臺帳收集集不全，每項扣扣1分，最高扣扣5分。5

37、10標養(yǎng)試塊塊現(xiàn)場養(yǎng)養(yǎng)護但未未設(shè)標養(yǎng)養(yǎng)室的扣扣5分，標養(yǎng)室室溫濕度度控制儀儀器缺失失扣3分分，試件件制作、同條件件養(yǎng)護、標養(yǎng)室室條件（溫度、濕度）控制不不符規(guī)范范要求，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣減2分分，最高高扣5分分。511無試驗計計劃，無無資料檢檢驗計劃劃每項扣扣5分，計劃缺缺項，指指導性不不強扣33分。1012未按試驗驗計劃進進行原材材和各過過程及功功能檢測測試驗，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣扣3分，試驗滯滯后或代代表數(shù)量量不足，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣扣2分，最高扣扣10分分。1013對進廠物物資資料料收集不不齊全，報驗不不及時，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分，最高扣扣10分分。1014進場材料料無標識識牌，未未標明生生產(chǎn)廠家家

38、、規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、檢驗驗況態(tài)，未分類類堆放扣扣3分，材料混混用、錯錯用扣55分。515視鋼筋的的污染、除銹，模板、方木的的周轉(zhuǎn)使使用、材材料的保保護情況況，扣件件、卡子子的損耗耗情況，扣0-5分。5三、實測實量1一次結(jié)構(gòu)構(gòu)垂直度度合格率率達到990%為為達標，每低于于一個百百分點扣扣2分，最高扣扣15分分，高于于95%加5分分。25152一次結(jié)構(gòu)構(gòu)平整度度合格率率達到990%為為達標，每低于于一個百百分點扣扣2分，最高扣扣15分分，高于于95%加5分分。153一次結(jié)構(gòu)構(gòu)截面尺尺寸合格格率達到到90%為達標標，每低低于一個個百分點點扣2分分，最高高扣155分。154抹灰工程程垂直度度合格

39、率率達到995%為為達標，每低于于一個百百分點扣扣2分，最高扣扣10分分。105抹灰工程程平整度度合格率率達到995%為為達標，每低于于一個百百分點扣扣2分，最高扣扣10分分。106裝修施工工層高合合格率達達到955%為達達標，每每低于一一個百分分點扣22分，最最高扣115分。157裝修施工工開間尺尺寸合格格率達到到95%為達標標，每低低于一個個百分點點扣2分分，最高高扣100分。108裝修施工工地面平平整度合合格率達達到955%為達達標，每每低于一一個百分分點扣22分，最最高扣110分。10四、觀感質(zhì)量量和實物質(zhì)量1鋼筋無定定位措施施的扣22分，安安裝位置置、間距距不符合合要求每每發(fā)現(xiàn)一一處

40、扣22分，鋼鋼筋移位位現(xiàn)象每每層超過過三處的的扣2分分，保護護層控制制不到位位，每處處扣2分分，有露露筋情況況的，每每發(fā)現(xiàn)一一處扣22分。此此項最高高扣5分分。2552鋼筋接頭頭位置不不符合規(guī)規(guī)范，綁綁扎、搭搭接、錨錨固長度度不滿足足規(guī)范要要求的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣扣2分，最高扣扣5分。53模板及支支撐體系系強度、剛度、穩(wěn)定性性或基礎(chǔ)礎(chǔ)承載能能力不良良扣5分分，如頂頂板主龍龍骨未按按照方案案交底要要求，采采用單鋼鋼管、單單方鋼管管（40040）材料的的扣2分分。使用用布料機機，下部部支撐未未加強的的，扣22分，墻墻模板主主次龍骨骨間距、對拉螺螺栓間距距，頂板板支撐排排架間距距超出方方案和交交底的，

41、每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣扣2分等等。54周轉(zhuǎn)模板板未清理理或清理理不到位位，模板板破損嚴嚴重，造造成墻面面、頂面面效果不不良的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣扣2分，最高扣扣5分。55混凝土坍坍落度控控制不良良，現(xiàn)場場加水的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分，新澆筑筑混凝土土養(yǎng)護期期內(nèi)無養(yǎng)養(yǎng)護痕跡跡的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣2分分，冬施施期保溫溫測溫工工作不到到位的，扣1-3分。此項最最高扣55分。56視一次結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量量通病控控制情況況（門窗窗洞口是是否方正正、墻板板跟部爛爛根多少少、模板板拼縫及及陰陽角角漏漿情情況、層層間及板板縫錯臺臺程度、漲模情情況、混混凝土色色澤及蜂蜂窩麻面面情況等等）扣00-155分。157頂板有滲滲漏現(xiàn)象象，發(fā)

42、現(xiàn)現(xiàn)一處扣扣3分，后澆帶帶先拆后后支，引引起樓板板裂縫，發(fā)現(xiàn)一一處扣55分，施施工縫夾夾雜、混混凝土漏漏振過振振、較大大孔洞、缺棱掉掉角等缺缺陷，每每發(fā)現(xiàn)一一處扣22分。此此項最高高扣155分。158同一質(zhì)量量問題同同一部位位反復出出現(xiàn)，無無持續(xù)改改進痕跡跡的，扣扣5分。59視二次結(jié)結(jié)構(gòu)及裝裝修質(zhì)量量通病控控制情況況（砌體體排磚情情況、平平整度、頂砌斜斜磚角度度、砌體體砂漿飽飽滿度、灰縫大大小、勾勾縫情況況、拉接接筋留置置情況、裂縫預預防措施施、抹灰灰空鼓開開裂情況況，毛糙糙起砂情情況、膩膩子陰陽陽角順直直情況等等等）扣扣0-110分。1010廚衛(wèi)生間間滲水、外墻滲滲水、窗窗滲水、屋面滲滲水、

43、地地下室滲滲水等，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣扣3分，窗下滴滴水線不不順直扣扣1分，窗邊發(fā)發(fā)泡、打打膠不連連續(xù)規(guī)范范扣2分分，女兒兒墻頂面面散水坡坡度有誤誤、內(nèi)側(cè)側(cè)未抹出出鷹嘴各各扣2分分。屋面面、廚衛(wèi)衛(wèi)間向泄泄水口找找坡有誤誤，有積積水扣22分。1511其它部分分按照屋屋面工程程、外裝裝修工程程、門窗窗工程、室內(nèi)地地面工程程、吊頂頂工程、輕質(zhì)隔隔墻工程程、裱糊糊油漆涂涂料工程程、保溫溫節(jié)能工工程、水水電暖通通工程等等相關(guān)規(guī)規(guī)范要求求完成情情況扣00-155分。15五、工藝先進性標準化1視工藝措措施選擇擇的合理理性、先先進性、經(jīng)濟性性、安全全性來打打分。10602是否執(zhí)行行集團公公司的工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)創(chuàng)新標標準

44、，應應用集團團公司大大力推廣廣的先進進工藝。40六、其他他1被當?shù)刭|(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門開出整整改單扣扣5分，通報批批評扣115分；如發(fā)生重重大質(zhì)量量事故，則視情情況扣10-30分分。2如混凝土土經(jīng)檢測測機構(gòu)檢檢測不合合格，設(shè)設(shè)計核算算又不滿滿足要求求的，扣扣10分分?？偟梅猪椖拷?jīng)理理綜合意見見被檢查項項目部簽簽字： 檢查查人：20144年東裕公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量檢查查得分表表序號項目名稱稱建筑面積積（M22）項目負責責人所屬子公公司技術(shù)質(zhì)量量管理(25分分)工程資料料、試驗驗及材料料管理(15分分)實測實量量(25分分)觀感質(zhì)量量和實物物質(zhì)量(25分分)工藝先進進性標準準化(10分分)其他得分1 2345

45、67891011121314151617創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新新施工工工藝（技技術(shù)質(zhì)量量）做法法統(tǒng)計表表 項項目部： 時間：序號做法名稱稱具體措施施或?qū)嵤┦┬Ч麄渥ⅲ?、對照照集團公公司工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)創(chuàng)新施施工標準準，項項目已經(jīng)經(jīng)實施的的內(nèi)容。如層間間接茬抗抗拔螺栓栓使用、快拆架架使用、構(gòu)造柱柱螺桿柱柱內(nèi)設(shè)置置等。集團、天天津公司司、東裕裕公司積積極推行行的創(chuàng)新新創(chuàng)優(yōu)做做法得到到推廣的的內(nèi)容。如小方方鋼模板板體系、砌體免免開槽、可周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)鋼馬凳凳等。東裕公司司、項目目部自我我創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的做做法（包包括東裕裕公司、項目部部首次使使用的做做法，或或者集團團、天津津公司尚尚未大力力推廣的的創(chuàng)優(yōu)做做法等）。4、對照照天

46、津市市建筑協(xié)協(xié)會天天津市建建設(shè)工程程創(chuàng)“精品工工程”工作手手冊，項目已已經(jīng)實施施的內(nèi)容容。項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理考考核內(nèi)容容一、考核核目的為全面了了解、評評估各項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理績績效，通通過考核核并結(jié)合合獎勵措措施，促促進各崗崗位人員員提高安安全管理理能力，促進各各項目部部提升安安全管理理工作效效率，根根據(jù)建設(shè)設(shè)主管部部門規(guī)定定、集團團公司要要求、天天津公司司及東裕裕公司安安全工作作管理辦辦法，制制定本考考核辦法法。二、考核核內(nèi)容1、安安全管理理（權(quán)重重分155分）1.1、安全生生產(chǎn)責任任制（總總分1000分，權(quán)重分分15分分） 安全生生產(chǎn)責任任制主要要是指工工程項目目部各級級管理人人

47、員，均均應建立立安全責責任制 。根據(jù)據(jù)建筑筑施工安安全檢查查標準 和項項目制定定的安全全管理目目標 ，進行責責任目標標分解。建立考考核制度度，每月月考核。 工程的的主要施施工工種種，均應應制定安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，并并在相對對固定的的作業(yè)區(qū)區(qū)域懸掛掛。 工程項項目部專專職安全全人員的的配備應應按住建建部的規(guī)規(guī)定配備備。專職職機管員員需每個個項目配配備至少少1人。 制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)資金保保障制度度，做到到?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r還應應提前編編制計劃劃并嚴格格按計劃劃實施，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)資金的的投入。1.2、施工組組織設(shè)計計與專項項施工方方案（總總分1000分，權(quán)重分分15分分） 施工組組織設(shè)計計中

48、的安安全技術(shù)術(shù)措施應應包括安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理措措施。 需編制制專項安安全施工工方案及及專家論論證的分分部分項項工程范范圍 ，應按住住建部危險性性較大的的分部分分項工程程安全管管理辦法法執(zhí)行行。 危險性性較大的的分部分分項工程程專項方方案 ，經(jīng)專家家論證后后，方可可組織實實施。專專項方案案經(jīng)論證證后需做做重大修修改的，應重新新組織專專家進行行論證。1.3、安全技技術(shù)交底底（總分分1000分，權(quán)權(quán)重分115分） 安全技技術(shù)交底底主要包包括三個個方面 ：一是是按工程程部位分分部分項項進行交交底 ；二是對對施工作作業(yè)相對對固定，與工程程施工部部位沒有有直接關(guān)關(guān)系的工工種 ，如起重重機械、鋼筋加加工等，應

49、單獨獨進行交交底；三三是對工工程項目目的各級級管理人人員，應應進行以以安全施施工方案案為主要要內(nèi)容的的交底。1.4、安全檢檢查（總總分1000分，權(quán)重分分15分分）定期安全全檢查（每周一一次）應應由項目目負責人人組織，專職安安全員及及相關(guān)專專業(yè)人員員參加，定期進進行并填填寫檢查查記錄。安全檢查查應包括括定期安安全檢查查、專項項安全檢檢查、季季節(jié)性安安全檢查查。季節(jié)節(jié)性安全全檢查，應在雨雨季、冬冬季之前前和雨季季、冬季季施工中中分別進進行。1.5、安全教教育（總總分1000分，權(quán)重分分10分分）現(xiàn)場應填填寫三級級安全教教育臺帳帳記錄和和安全教教育人員員考核登登記表。施工管管理人員員、專職職安全員

50、員每年應應進行一一次安全全培訓考考核。1.6、應急救救援（總總分1000分，權(quán)重分分10分分）重大危險險源的辯辯識應根根據(jù)工程程特點和和施工工工藝 ，對施工工中可能能造成重重大人身身傷害的的危險因因素、危危險部位位、危險險作業(yè)列列為重大大危險源源并進行行公示 ，以此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)編制應應急救援援預案和和控制措措施。項目應定定期組織織綜合或或?qū)ｍ椀牡膽本染仍菥毦?，比如如消防、中毒、受到各各種傷害害等 。按照工工程的不不同情況況和應急急救援預預案要求求 ，應應配備相相應的應應急救援援器材和和繪制救救援醫(yī)院院路線。 1.7、安全管管理（總總分1000分，權(quán)重分分10分分）項目部在在開工之之前必須須編

51、制安安全策劃劃書，策策劃書內(nèi)內(nèi)容需詳詳細且具具有針對對性和可可執(zhí)行性性。嚴格格按照策策劃書實實施。項目部需需制定作作業(yè)帶班班制度，尤其是是加強對對非上班班時間內(nèi)內(nèi)的值班班制度。且將值值班表公公示到項項目部顯顯眼位置置。項目部需需制定安安全管理理全員化化制度，樹立項項目安全全第一的的重要性性，要使使得其他他崗位的的管理人人員全員員參與到到安全管管理工作作中去。1.8、安全標標志（總總分1000分，權(quán)重分分10分分）施工現(xiàn)場場安全標標志的設(shè)設(shè)置應根根據(jù)工程程部位進進行調(diào)整整。主要要包括：基礎(chǔ)施施工、主主體施工工 、裝裝修施工工三個階階段。對對夜間施施工或人人員經(jīng)常常通行的的危險區(qū)區(qū)域、設(shè)設(shè)施，應應

52、安裝燈燈光示警警標志。按照危危險源辯辯識的情情況，施施工現(xiàn)場場應設(shè)置置重大危危險源公公示牌。2、綠色色文明施施工（權(quán)權(quán)重分115分）2.1、現(xiàn)場圍圍擋（總總分1000分，權(quán)重分分10分分）工地必須須沿四周周連續(xù)設(shè)設(shè)置封閉閉圍擋 ，參照照集團公公司安全全文明施施工標準準化圖集集做法。2.2、封閉管管理（總總分1000分，權(quán)重分分10分分）現(xiàn)場進出出口應設(shè)設(shè)置大門門 、門門衛(wèi)室、南通二二建企業(yè)業(yè)名稱或或標識、車輛沖沖洗設(shè)施施等，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行門衛(wèi)衛(wèi)制度，持工作作卡進出出現(xiàn)場。參照集集團公司司安全文文明施工工標準化化圖集做做法。2.3施施工場地地（總分分1000分，權(quán)權(quán)重分110分）現(xiàn)場主要要道路必

53、必須采用用混凝土土、碎石石或其它它硬質(zhì)材材料進行行硬化處處理，做做到暢通通、平整整 ，其其寬度應應能滿足足施工及及消防等等要求。對現(xiàn)場場易產(chǎn)生生揚塵污污染的路路面 、裸露地地面及存存放的土土方等 ，應采采取合理理、嚴密密的防塵塵措施。2.4、綠色施施工（總總分1000分，權(quán)重分分20分分）在保證質(zhì)質(zhì)量、安安全等基基本要求求的前提提下，通通過科學學管理和和技術(shù)進進步，最最大限度度地節(jié)約約資源，減少對對環(huán)境負負面影響響，實現(xiàn)現(xiàn)“四節(jié)一一環(huán)保”（節(jié)水水、節(jié)能能、節(jié)材材、節(jié)地地和環(huán)境境保護）的建筑筑工程施施工活動動。詳參參GB/T 5506440-220100 建建筑工程程綠色施施工評價價標準做法。2

54、.5、現(xiàn)場辦辦公與住住宿（總總分1000分，權(quán)重分分10分分）為了保證證住宿人人員的人人身安全全，在施施工程、伙房、庫房嚴嚴禁兼做做員工的的宿舍。施工現(xiàn)場場應做到到作業(yè)區(qū)區(qū)、材料料區(qū)與辦辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)進行明明顯的劃劃分，并并應有隔隔離措施施 ；如如因現(xiàn)場場狹小，不能達達到安全全距離的的要求，必須對對辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)采取取可靠的的防護措措施。2.6、公示標標牌（總總分1000分，權(quán)重分分10分分）施工現(xiàn)場場的進口口處應有有明顯的的公示標標牌 ，如果認認為內(nèi)容容還應增增加 ，可結(jié)合合本地區(qū)區(qū)、本企企業(yè)及本本工程特特點進行行要求。并且應應掛設(shè)項項目部安安全隱患患電話公公示牌。2.7、生活設(shè)設(shè)施（

55、總總分1000分，權(quán)重分分15分分）食堂與廁廁所、垃垃圾站等等污染及及有毒有有害場所所的間距距必須大大于 115m，并應設(shè)設(shè)置在上上述場所所的上風風側(cè)（地地區(qū)主導導風向 ）。食堂使用用的煤氣氣罐應進進行單獨獨存放 ，不能能與其它它物品混混放 ，且存放放間有良良好的通通風條件件 。食食堂應設(shè)設(shè)專人進進行管理理和消毒毒 ，門門扇下方方設(shè)防鼠鼠擋板，操作間間設(shè)清洗洗池、消消毒池、隔油池池、排風風、防蚊蚊蠅等設(shè)設(shè)施，儲儲藏間應應配有冰冰柜等冷冷藏設(shè)施施，防止止食物變變質(zhì)。廁所的蹲蹲位和小小便槽應應滿足現(xiàn)現(xiàn)場人員員數(shù)量的的需求 ，高層層建筑或或作業(yè)面面積大的的場地應應設(shè)置臨臨時性廁廁所，并并由專人人及時

56、進進行清理理?，F(xiàn)場的淋淋浴室應應能滿足足作業(yè)人人員的需需求，淋淋浴室與與人員的的比例宜宜大于 1：220。現(xiàn)場應針針對生活活垃圾建建立衛(wèi)生生責任制制 ，使使用合理理、密封封的容器器，指定定專人負負責生活活垃圾的的清運工工作。2.8、現(xiàn)場防防火（總總分1000分，權(quán)重分分15分分）現(xiàn)場防火火必須制制定消防防安全管管理制度度及消防防措施。為了保證證現(xiàn)場防防火安全全，動火火作業(yè)前前必須履履行動火火審批程程序，經(jīng)經(jīng)監(jiān)護和和主管人人員確認認同意，消防設(shè)設(shè)施到位位后，方方可施工工。3、腳手手架（權(quán)權(quán)重分110分）3.1、腳手架架基礎(chǔ)（總分1100分分，權(quán)重重分155分）腳手架基基礎(chǔ)必須須平實，底部需需設(shè)立

57、底底座、墊墊板，并并采取可可靠的排排水措施施，所設(shè)設(shè)立的掃掃地桿必必須符合合規(guī)范要要求。3.2、腳手架架搭設(shè)（總分1100分分，權(quán)重重分155分）架體與建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)拉結(jié)方方式或間間距，及及剪刀撐撐設(shè)立需需要符合合規(guī)范要要求；立立桿、縱縱向水平平桿、橫橫向水平平間距必必須按照照規(guī)范要要求設(shè)計計；腳手手架不得得與樓層層支模架架體系相相互混搭搭。3.3、防護（總分1100分分，權(quán)重重分100分）腳手板需需滿鋪到到位，架架體外側(cè)側(cè)應采用用密目式式安全網(wǎng)網(wǎng)封閉，網(wǎng)間連連接應緊緊密；作作業(yè)層應應按要求求設(shè)置防防護欄桿桿；作業(yè)業(yè)層外側(cè)側(cè)應設(shè)置置高度不不小于1180mmm的擋擋腳板；作業(yè)層層腳手板板下要采采用

58、安全全平網(wǎng)兜兜底，作作業(yè)層與與建筑物物之間要要按規(guī)定定封閉。3.4、懸挑架架（總分分1000分，權(quán)權(quán)重分110分）鋼梁錨固固長度不不應小于于懸挑長長度的11.255倍；鋼鋼梁錨固固處結(jié)構(gòu)構(gòu)強度、錨固措措施應符符合設(shè)計計和規(guī)范范要求。架體應應采用剛剛性連墻墻件與建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)拉結(jié)，設(shè)置的的位置、數(shù)量應應符合設(shè)設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求求。鋼梁梁外端應應設(shè)置鋼鋼絲繩或或鋼拉桿桿與上層層建筑結(jié)結(jié)構(gòu)拉結(jié)結(jié)。3.5、附著升升降腳手手架（總總分1000分，權(quán)重分分20分分）附著升降降腳手架架防墜落落裝置與與升降設(shè)設(shè)備需分分別獨立立固定在在結(jié)構(gòu)上上；防墜墜落裝置置需設(shè)置置在豎向向主框架架處并與與建筑結(jié)結(jié)構(gòu)附著著。附著著

59、式升降降腳手架架應安裝裝防傾覆覆裝置，技術(shù)性性能應符符合規(guī)范范要求。豎向主主框架所所覆蓋的的每個樓樓層必須須設(shè)置一一道附著著支座；使用工工況時，豎向主主框架需需與附著著支座固固定，升升降工況況時要將將防傾、導向裝裝置設(shè)置置在附著著支座上上；附著著支座與與建筑結(jié)結(jié)構(gòu)連接接固定方方式應符符合規(guī)范范要求。3.6、交底與與驗收（總分1100分分，權(quán)重重分155分）架體搭設(shè)設(shè)前需進進行交底底，并留留有文字字記錄；架體分分段搭設(shè)設(shè)、分段段使用要要進行分分段驗收收；架體體搭設(shè)完完畢后要要辦理驗驗收手續(xù)續(xù)；驗收收內(nèi)容要要進行量量化，并并且經(jīng)責責任人簽簽字確認認。3.7、卸料平平臺（總總分1000分，權(quán)重分分1

60、5分分）懸挑式鋼鋼平臺的的下部支支撐系統(tǒng)統(tǒng)或上部部拉結(jié)點點，需設(shè)設(shè)置在建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)上。斜斜拉桿或或鋼絲繩繩必須必必須按要要求在平平臺兩側(cè)側(cè)各設(shè)置置兩道或或作用于于同一受受力點；卸料平平臺禁止止與外腳腳手架混混搭；鋼鋼平臺臺臺面鋪板板以及鋼鋼平臺與與建筑結(jié)結(jié)構(gòu)之間間鋪板必必須嚴密密。需在在平臺明明顯處設(shè)設(shè)置荷載載限定標標牌。4、三寶寶四口及及臨邊防防護（權(quán)權(quán)重分110分）防護欄桿桿、防護護棚、防防護通道道應定型型化 、工具化化參照集集團公司司安全文文明施工工標準化化圖集做做法制作作。4.1、安全帽帽（總分分1000分，權(quán)權(quán)重分220分）安全帽是是防沖擊擊的主要要防護用用品 ，每頂安安全帽上上都應