某項目管理檢查與考核辦法

1、PAGE PAGE 16項目管理理檢查與與考核辦辦法1 范圍圍 本制度度適用于于集團公公司簽約約的所有有項目；其其他相關關單位可可參照執(zhí)執(zhí)行。 本制度度主要包包含項目目管理檢檢查考核核的具體體方式、獎勵與與處罰兩兩部分內內容。2 職責責2.1 集團公公司原則上，造價合合約部每每年年中對各事業(yè)業(yè)部（分分公司）及在建建特級、級項目組織織一次項項目管理理綜合檢檢查，檢檢查考核核小組由由總部有有關領導導帶隊，成員一一般由集集團公司司總部相相關職能能部門的的人員組組成，綜綜合檢查查考評結結果作為為事業(yè)部部（分公公司）年年終考核核的依據(jù)據(jù)之一。2.2 事業(yè)部部（分公公司）及及相關單單位每月對在在建項目目組

2、織一一次項目目管理綜綜合檢查查，并將將檢查結結果報集集團公司司造價合合約部。檢查考考核一般般由有關關職能部部門（包包括工程程技術、質量、安全、人力資資源、財財務審計計、造價價合約等等部門）按專業(yè)業(yè)組織單單項檢查查。3 檢查查考核辦辦法3.1 項目管管理綜合合檢查考考核的具具體方式式3.1.1集團團公司項項目管理理綜合檢檢查考核核集團公司司項目管管理綜合合檢查考考核包括括兩部分分：對事事業(yè)部（分公司司）總部部職能部部門的檢檢查考核核，按照照表1所所列權重重評分，具體考考核標準準及打分分填寫事業(yè)部部（分公公司）項項目管理理綜合檢查查考核評評分匯總總表（QDCCG-ZZD-0060-01）和事業(yè)業(yè)部

3、（分分公司）項目管管理綜合合檢查考考核評分分表（QDCCG-ZZD-0060-02），評分結結果占事事業(yè)部（分公司司）總體體評分結結果的660%；對在建項項目的檢檢查考核核，按照照表2所所列權重重評分，具體考考核標準準及打分分填寫項目部部項目管管理綜合合檢查考考核評分分匯總表表（QDCCG-ZZD-0060-03）和項目目部項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表（QDCCG-ZZD-0060-04），所有項項目評分分結果的的算術平均均值占事事業(yè)部（分公司司）總體體評分結結果的440%。對事業(yè)部部（分公公司）檢檢查考核核過程中中對該事事業(yè)部（分公司司）所屬屬項目的的檢查考考核結果果直接作作為對項目目

4、部獎勵勵或處罰罰的依據(jù)據(jù)。具體檢查查考核方方式如下下：聽：檢查查考核小小組聽取取事業(yè)部部（分公公司）主主管領導導（或項項目經理理）匯報報事業(yè)部部（分公公司）（或項目目）綜合合情況及及項目管管理情況況；查：檢查查考核小小組根據(jù)據(jù)匯報情情況，按按專業(yè)分分工分別別查閱事事業(yè)部（分公司司）（或或項目）管理依依據(jù)、文文件、資資料等；看：檢查查考核小小組到在在建工程程項目施施工現(xiàn)場場，檢查查項目進進展情況況及有關關專業(yè)管管理在項項目的落落實情況況；評議：檢檢查考核核小組綜綜合分析析檢查情情況，與與受檢單單位（或或受檢項項目）負負責人交交換意見見，提出出各項工工作的改改進措施施，下發(fā)發(fā)整改通通知單，根據(jù)最最

5、終檢查查考核評評分結果果對事業(yè)業(yè)部（分分公司）和項目目部實施施獎勵或或處罰。表1序號檢查、考考核內容容權重分（分）序號檢查、考考核內容容權重分（分）1組織管理理88技術管理理62合同管理理109勞務管理理83安全控制制810材料管理理94標準化管管理611機械設備備管理85質量控制制1012信息管理理26工期控制制813客戶服務務57成本控制制12合計100表2序號檢查 、考核內內容權重分（分）序號檢查 、考核內內容權重分（分）1組織管理理58技術管理理82合同管理理69勞務管理理83安全控制制1010材料管理理84標準化管管理811機械設備備管理85質量控制制1012信息管理理26工期控制制

6、813客戶服務務57成本控制制14合計1003.1.2對在建建項目的的項目管管理綜合合檢查考考核對在建項項目的檢檢查考核核由事業(yè)業(yè)部（分分公司）及相關關單位自自行組織織實施。3.1.3檢查考考核的結結果分類類對事業(yè)部部（分公司司）檢查查結果的的分類：總考評分分在900分(含90分)以上為為項目管管理先進進單位；總考評分分在900分（不不含900分）70分為項項目管理理合格單單位；總考評分分在700分（不不含700分）以以下為項項目管理理不合格格單位。對在建項項目檢查查結果的的分類：總考評分分在855分(含85)以上為為優(yōu)良；總考評分分在855（不含含85分分）770分為為合格；總考評分分在70

7、0分以下下(不含770分)為不合合格。3.2 獎勵與與處罰3.2.1 對對事業(yè)部部（分公公司）綜綜合檢查查考核的的獎勵與與處罰項目管理理綜合檢檢查考核核評分在在90分分（含990分）以上的的事業(yè)部部（分公公司）給給予10000003000000元獎勵勵，綜合合考核評評分在885分（含855分）以以上的集集團公司司簽約項項目根據(jù)據(jù)項目類類別給予予500002200000元獎獎勵。其其中對于于主要負負責人給給予300%的個個人獎勵勵。項目管理理綜合檢檢查考核核評分在在70分分（不含含70分分）以下下的事業(yè)業(yè)部（分分公司）給予11000003300000元罰罰款，并并對事業(yè)業(yè)部（分分公司）主要負負責

8、人給給予30000100000元元的罰款款；綜合合考核評評分在770分（不含770分）以下的的集團公公司簽約約項目根據(jù)據(jù)項目類類別給予予500002200000元罰罰款，并并對項目目主要負負責人給給予2000060000元的的罰款。所有獎勵勵及處罰罰資金由由集團公公司財務務處進行行收支管管理。3.2.2對項項目部檢檢查考核核的獎勵勵與處罰罰事業(yè)部（分公司司）對項項目部檢檢查考核核的獎勵勵與處罰罰由各事事業(yè)部自自行制定定標準。4 相關關文件序號名稱編號1項目組織織管理辦辦法QDCGG-ZDD-06615 記錄錄序號記錄名稱稱記錄編號號收集部門門保存部門門保存期限限1事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜

9、合合檢查考考核評分分匯總表表QDCGG-ZDD-0664-011集團公司司造價合合約部集團公司司造價合合約部一年3事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表QDCGG-ZDD-0664-022集團公司司造價合合約部集團公司司造價合合約部一年4項目部項項目管理理綜合檢檢查考核核評分匯匯總表QDCGG-ZDD-0664-033集團公司司造價合合約部集團公司司造價合合約部一年5項目部項項目管理理綜合檢檢查考核核評分表表QDCGG-ZDD-0664-044集團公司司造價合合約部集團公司司造價合合約部一年QDCGG-ZDD-0664-011事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分匯總

10、總表事業(yè)部（分公司司）名稱稱檢查時間間序號檢 評 項 目目權重分檢 查 結 果果單 項 得 分分折合標準準得分（折合標標準得分分=單項項得分權重分/1000）1組織管理理82合同管理理103安全控制制84標準化管管理65質量控制制106工期控制制87成本控制制128技術管理理69勞務管理理810材料管理理911機械設備備管理812信息管理理213客戶服務務5合 計100檢查人： 受受檢人：QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “組織管管理”分項表表序號檢評項目目標準分檢查內容容評分標準準得分1管理和技技術人才才數(shù)據(jù)庫庫建立2510數(shù)據(jù)庫的的建

11、立未建立數(shù)數(shù)據(jù)庫的的，本項項不得分分；15數(shù)據(jù)庫的的維護信息不全全面；信信息不真真實；未未及時進進行維護護的，每每發(fā)現(xiàn)一一項，扣扣5分。2經理部的組建及解散3010項目經理理部審批批項目經理理部未按按權限進進行審批批的，每每發(fā)現(xiàn)一一個，扣扣5分；項目經經理部審審批不及及時的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1個，扣3分分。15項目班子子和管理理人員的的配備項目經理理的資質質等級與與項目規(guī)規(guī)模不符符的；不不合格項項目經理理仍在擔擔任項目目經理職職務的；項目經經理兼任任2個以以上項目目的項目目經理的的；項目目主要管管理人員員未按要要求配備備，以上上每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1人扣扣5分。5項目經理理部的解解散每有1個個項目經經理部未未及時

12、解解散的，扣5分；3項目管理理人員培培訓157培訓計劃劃沒有制訂訂項目人人員培訓訓計劃的的，扣77分。8人員培訓訓未按計劃劃或上級級規(guī)定組組織人員員培訓的的，扣88分。4項目經理理績效管管理3030項目經理理工作檔檔案未按規(guī)定定建立項項目經理理工作檔檔案的，每少11人，扣100分。合計100QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “合同管管理”分項表表序號檢評項目目標準分檢 查查 內內 容容評 分分 標標 準準得分1工程合同同管理部部門職責責203合同管理理制度無合同管管理制度度的，扣扣5分，制度不不完善每每項，扣扣1分5合同文本本及各類類合同

13、臺臺帳管理理未保存所所有合同同文本和和相關合合同文件件的，扣扣5分，各類合合同管理理臺帳與與統(tǒng)計報報表不齊齊全的，扣3分分8項目合同同管理開工后簽簽訂總分分包合同同的，扣扣3分，無合同同的，扣扣8分，超出總總包合同同內容的的，扣55分4合同管理理情況的的監(jiān)督、檢查未監(jiān)督、檢查各各項目合合同履行行及管理理情況的的，扣55分2合同評審審305工程信息息評估及及招標書書評審未對工程程信息進進行評估估的，扣扣2分、未對招招標書進進行評審審的，扣扣5分8投標書及及投標報報價文件件評審未對投標標書進行行評審的的，扣55分，未未對投標標報價文文件進行行了評審審的，扣扣5分15合同評審審未對即將將簽訂的的合同

14、進進行了評評審的，扣155分2合同評審審紀錄及及存檔合同評審審紀錄未未及時存存檔、資資料不完完備的，扣2分分3合同履約約及工程程索賠、工程預預結算308合同執(zhí)行行情況的的監(jiān)督、檢查每月未對對各項目目合同執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查并有有紀錄的的，扣88分7月成本核核算的檢檢查、核核準未按月檢檢查、核核準各項項目月成成本核算算資料的的，扣77分10合同管理理未對施工工合同進進行動態(tài)態(tài)管理的的，扣110分，未收集集、整理理、分析析合同履履行中的的信息，并合理理、及時時地調整整合同，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處，扣5分分5索賠資料料未及時督督促各項項目及時時編制索索賠資料料，送建建設方審審核的，扣100分4全額承包合同2

15、05承包合同同的簽訂訂每發(fā)現(xiàn)一一個項目目未及時時簽訂承承包合同同的，扣扣2分15承包兌現(xiàn)現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一一個項目目未及時時審計、兌現(xiàn)的的，扣55分合計100QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “安全控控制”分項表表序號檢評項目目標準分檢查內容容評 分 標 準準得分1安全生產產體系3010安全生產產保證體體系未建立安安全生產產保證體體系的，扣100分，體體系不全全的，扣扣3-55分；體體系沒有有正常運運轉的，扣3-5分；未建立立安全管管理垂直直領導體體系的，扣5分分10安全生產產責任未制定安安全目標標的，扣扣5分；無安全全責任劃劃分或安安全責任任目

16、標未未分解的的，扣33分，安安全生產產責任不不明確的的，扣11-2分分10機構人員員沒有專門門安全管管理機構構或專職職安全管管理人員員的，扣扣10分分，人員員數(shù)量不不夠的，扣3-5分。2日常管理理405計劃沒有制訂訂年度和和階段工工作計劃劃的，扣扣5分，計劃不不符和實實際的，扣2分分，沒按按計劃實實施的，扣3分分15監(jiān)督檢查查沒有按規(guī)規(guī)定進行行定期檢檢查的，扣5分分；公司司（分公公司）經經理沒有有按規(guī)定定親自帶帶隊參加加檢查的的，扣33-5分分；檢查查無記錄錄的，扣扣3分；隱患整整改做不不到定人人、定時時、定措措施并復復查的，扣2-5分；對重大大事故隱隱患整改改不按要要求及時時完成的的，扣33

17、-5分分10安全教育育活動會會議沒有制訂訂年度培培訓計劃劃的，扣扣3分；主要管管理人員員、特種種作業(yè)人人員沒有有取證上上崗，發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人，扣22分；沒沒有組織織每年一一次的專專職安全全員和工工程管理理人員脫脫產培訓訓的，扣扣3分；安全宣宣傳欄不不及時更更新的，扣1分分；未積積極開展展“安全生生產月”活動的的，扣22分；無無特色安安全活動動的，扣扣1分；沒有定定期召開開專題安安全會議議，并對對安全形形勢進行行分析，尋找對對策的，扣3分分；主要要領導不不主持、參加專專題安全全會議的的，扣22分10安全資金金投入沒有編制制年度安安全生產產需用資資金計劃劃的，扣扣2分；沒有保保證安全全資金專專款專用用

18、的措施施的，扣扣2分；安全生生產投入入沒有單單獨立帳帳和核算算的，扣扣3分；安全生生產投入入不符和和規(guī)定或或嚴重不不足的，扣2-5分；由于安安全保證證資金投投入不足足導致事事故的，扣5分分3安全目標標2410安全事故故發(fā)生四級級及以上上安全事事故的，扣100分，發(fā)發(fā)生重傷傷事故的的，扣55分，發(fā)發(fā)生其它它安全事事故的，扣1-3分；發(fā)生事事故隱瞞瞞不報或或不按時時上報的的，扣55-100分；安安全事故故未按“四不放放過”原則處處理的，扣2-分5；無安全全事故報報表的，扣2分分8現(xiàn)場達標標沒有完成成上級下下達的創(chuàng)創(chuàng)安全文文明（樣樣板）工工地指標標，每少少一個項項目，扣扣2分；在當?shù)氐卣M組織的檢

19、檢查中，每出現(xiàn)現(xiàn)一個不不合格現(xiàn)現(xiàn)場的，扣3分分6考核沒有對實實現(xiàn)目標標制訂考考核辦法法的，扣扣3分，沒有進進行目標標考核或或考核不不兌現(xiàn)的的，扣22-4分分4資料66安全資料料安全資料料記錄不不齊全的的，扣11-4分分；沒按按規(guī)定分分類整理理的，扣扣2分合計100QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表“標準化化管理”分項表表序號檢評項目標準分檢 查 內 容容評 分分 標標 準準得分1標準化管理10015專項方案案審批未審批專專項方案案的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣5分分5標準化示示范工地地未制定年年度標準準化示范范工地創(chuàng)創(chuàng)獎目標標的扣55分20管理檢查查未

20、制定項項目標準準化施工工檢查計計劃的，扣100分，未未按計劃劃定期進進行項目目標準化化施工檢檢查并做做檢查記記錄的，扣100分20承發(fā)包管管理將專業(yè)工工程或勞勞務作業(yè)業(yè)分包給給不具有有相應資資質分包包單位的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣20分分40工人權益益保護無論以任任何借口口拖延、克扣工工人工資資，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，扣200分備注：安安全生產產、工程程質量、合同管管理等執(zhí)執(zhí)行項目目管理各各分項相相關規(guī)定定及檢查查考核辦辦法合計QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “質量控控制”分項表表序號檢評項目目標準分檢 查 內 容容評 分分 標標 準準得分1質保體系系

21、及制度度2515質保體系系無質保體體系的，扣155分，無無質量經經理的，扣2分分，未按按制度要要求配足足人員的的，扣22分10管理制度度及責任任制無單位內內部質量量、安全全監(jiān)理制制、工程程管理、檢查辦辦法、質質量獎罰罰規(guī)定的的每缺一一項，扣扣3分，質量管管理人員員崗位、職責不不明確的的每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處，扣2分分2計劃管理理2010年度計劃劃無年度質質量計劃劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、檢查計計劃的每每缺一項項，扣22分，質質量目標標不明確確、指標標未分解解的，扣扣3分，保證措措施無針針對性、可操作作性差的的，扣11分10計劃的實實施計劃未實實施的，扣100分，年年度無計計劃完成成情況總總結的，扣5分分，無獎獎罰

22、的，扣5分分3過程控制制4520質量檢查查未按計劃劃對項目目（分公公司）質質量進行行檢查的的每少一一次，扣扣5分，檢查無無通報發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，扣22分，查查出的問問題無處處理意見見（措施施）、處處理不及及時、無無復查結結果、無無簽字每每發(fā)現(xiàn)一一處的，扣1分分20質量改進進單位無月月或季度度質量統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、改改進措施施的，扣扣10分分，措施施不得力力，改進進效果不不明顯的的，扣110分5事故的處處理發(fā)生質量量事故未未按制度度要求及及時處理理的，扣扣5分，發(fā)生質質量投訴訴處理不不及時的的，每次次扣2分分4資料整理理105資料的收收集單位質量量管理資資料收集集不全、不及時時每次扣扣3分，上、下下級

23、必要要的質量量管理資資料收集集不全、不及時時的，扣扣2分，無質量量在崗人人員名冊冊的，扣扣2分，在崗人人員名冊冊未及時時更新的的，扣22分，5資料的整整理資料沒按按要求分分類整理理的，扣扣3分，目錄不不清楚、不便于于查找的的，扣22分合 計計100QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “工期控控制”分項表表序號檢評項目目標準分檢 查 內 容容評 分分 標標 準準得分1計劃管理理3015合同工期期分管領導導不了解解單位項項目合同同工期的的，每缺缺一個項項目，扣扣5分15形象進度度分管領導導不了解解單位項項目形象象進度的的，每缺缺一個項項目，扣扣

24、5分2組織協(xié)調調6020生產組織織未定期召召開生產產會的，扣100分，對對單位項項目進度度拖延未未進行了了解、進進行原因因分析的的，扣55分，未未采取有有效組織織措施的的，扣55分20進度檢查查未按計劃劃對單位位項目進進度進行行檢查的的，扣110分，檢查無無記錄每每缺一次次，扣55分20工程協(xié)調調對因項目目原因工工期拖延延造成甲甲方投訴訴而未及及時進行行協(xié)調處處理的每每發(fā)生一一次的，扣100分，協(xié)協(xié)調、處處理不得得力的，一次扣扣5分3資料整理理105項目進度度無項目進進度報表表的，扣扣5分，每少一一個項目目進度報報表的，扣2分分5檢查記錄錄無檢查記記錄的，扣5分分，無協(xié)協(xié)調記錄錄的，扣扣5分合

25、 計計100QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “成本管管理”分項表表序號內容標準分評分標準準得分1成本預測測15制訂了了公司內內部各生生產要素素價格數(shù)數(shù)據(jù)庫，成本測測算有據(jù)據(jù)可循；制定總總的成本本控制措措施、方方法，及及時確定定項目承承包范圍圍、內容容以及計計劃分包包的工程程內容，并對計計劃分包包的內容容組織招招標；根據(jù)確確定的項項目承包包范圍及及時進行行項目承承包基數(shù)數(shù)的測算算，并與與項目經經理部簽簽定承包包責任書書；承包基基數(shù)的測測算遵循循了“標價分分離”的原則則。每小小項發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標準準的扣33分，扣扣完為止止。2成本責任任1

26、0建立了了各項成成本管理理崗位責責任制度度和動態(tài)態(tài)的成本本管理責責任體系系；公司與與項目的的成本管管理責任任書中責責、權、利明確確，量化化指標清清楚，獎獎罰條款款合理。每小項項發(fā)現(xiàn)一一處不合合標準的的扣3分分，扣完完為止。3成本控制制20建立了了各種成成本控制制制度；組織編編制各個個項目的的施工方方案，制制定成本本控制措措施和總總控制目目標；對人工工費的總總量、單單價控制制、定額額控制有有具體的的辦法和和措施；對材料料采購環(huán)環(huán)節(jié)、使使用環(huán)節(jié)節(jié)的控制制有具體體的辦法法和措施施，制定定了材料料收、發(fā)發(fā)、領、退的具具體辦法法，并嚴嚴格執(zhí)行行；制定了了機械設設備內部部租賃辦辦法，項項目機械械設備的的使

27、用均均采取內內部租賃賃形式；定期或或不定期期對所屬屬項目成成本控制制情況進進行檢查查，并有有書面的的檢查記記錄及整整改意見見。每小小項發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標準準的扣33分，扣扣完為止止。4成本核算算15公司內內部項目目成本核核算口徑徑一致，收入與與成本費費用的核核算方法法規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)一；按月對對所屬項項目進行行完全成成本核算算與分析析；各項成成本費用用臺帳健健全，記記錄及時時、清晰晰、正確確；收入的的確認依依據(jù)充分分，成本本、費用用的計算算、歸集集與分配配正確；定期進進行各類類盤點工工作；遵守成成本開支支范圍和和財經紀紀律；按時編編制成本本報表及及其他會會計報表表。每小小項發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標準準的扣3

28、3分，扣扣完為止止。5成本分析析與考核核15建立了了公司內內部成本本分析和和經濟活活動分析析制度，至少每每季度進進行一次次經濟活活動分析析；成本分分析和經經濟活動動分析做做到了量量、價分分離分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了問題題，制定定了措施施；定期和和不定期期對項目目成本管管理情況況進行考考核，有有考核結結果和獎獎罰意見見，并予予以落實實；獎罰兌兌現(xiàn)貫徹徹了收入入與效益益掛鉤的的原則；成本分分析與經經濟活動動分析及及考核均均有書面面資料，保存完完整。每每小項發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不合標標準的扣扣3分，扣完為為止。6資金與效效益20嚴格執(zhí)執(zhí)行資金金集中管管理，項項目資金金使用實實行備用用金制，沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)未經經批準，項目

29、單單獨開戶戶的情況況；按月編編制財務務收支計計劃，及及時辦理理工程進進度款結結算與回回收；以貨幣幣資金及及時、足足額完成成上交任任務；分包單單位工程程款及民民建隊人人工費的的支付比比率不超超過工程程款回收收率；項目獎獎金的審審批嚴格格執(zhí)行收收入與效效益掛鉤鉤的原則則，當期期虧損的的項目不不得批核核獎金；公司內內沒有出出現(xiàn)虧損損項目；每小項項發(fā)現(xiàn)一一處不合合標準的的扣3分分，扣完完為止。 = 7 * GB3 每有一一個虧損損項目扣扣5分。7成本資料料5按集團團項目管管理手冊冊按月編編制了各各項成本本管理資資料，且且資料真真實、完完整；有關責責任人簽簽字齊全全；裝訂成成冊，歸歸檔及時時。每小小項發(fā)

30、現(xiàn)現(xiàn)一處不不合規(guī)范范扣2分分，扣完完為止。合計100QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “技術管管理”分項表表序號檢評項目標準分檢 查 內 容容評 分分 標標 準準得分1技術責任任制2010管理機構構技術管理理機構不不健全，人員配配備不落落實的，扣5分分；技術術負責人人在工作作中無責責、無權權的，扣扣5分10管理制度度技術管理理制度不不健全的的，扣55分，技技術崗位位職責不不明確的的，扣55分 2施工組織織設計及及施工方方案2515施工組織織設計編編制及審審批施工組織織設計的的編制無無針對性性和指導導性的，扣5分分，未按按要求及及時履行行報

31、、批批手續(xù)的的，扣33分；審審批無具具體的意意見，并并以正式式文件形形式下發(fā)發(fā)的，扣扣2分， 5施工組織織設計交交底工程開工工前未進進行施工工組織設設計交底底的，扣扣3分，交底記記錄不全全的，扣扣2分5過程檢查查未對施工工組織設設計和施施工方案案的執(zhí)行行情況實實施檢查查的，扣扣5分3技術標準準管理155標準管理理體系及及制度無人負責責技術標標準的貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行的，扣3分分，制度度不完善善的，扣扣2分5技術標準準的管理理標準無完完整、有有效的目目錄清單單的，扣扣3分，無發(fā)放放記錄的的，扣22分5技術人員員培訓、教育無培訓計計劃的，扣3分分，未對對工程技技術人員員進行有有效技術術標準的的培訓、學習

32、工工作的，扣5分分 4試驗與計計量2510試驗器具具無必要試試驗器具具、設備備的，扣扣10分分，計量量器具配配備不全全、未及及時送檢檢的，扣扣3分，臺帳不不準確、不完整整的，扣扣2分15試驗試驗未按按標準要要求進行行的，扣扣5分，每查到到一份試試驗報告告不符合合要求的的，扣33分5科技開發(fā)發(fā)與合理理化建議議155技術開發(fā)發(fā)機構不健健全，人人員不落落實的，扣5分分，職責責不明確確的，扣扣1分，無中、短期科科技開發(fā)發(fā)計劃的的，扣22分，未未編制科科研項目目、申請立立項和成成果鑒定定計劃的的，扣22分5科技推廣廣組織機構構不健全全的，扣扣5分，無年度度科技推推廣計劃劃，并按按計劃實實施的，扣5分分5

33、技術改造造未開展群群眾性技技術改造造活動的的，扣55分，無無施工技技術總結結及工法法的，扣扣5分合 計計100QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “勞務管管理”分項表表序號檢評項目目標準分檢查內容容評分標準準得分1勞務招投投標305分包資格格未建立勞勞務分包包資格審審查和考考察制度度的，扣扣3分，未按規(guī)規(guī)定對勞勞務分承承包方進進行資格格審查的的，扣22分15招投標機機構與制制度未建立勞勞務招投投標機構構的，扣扣10分分，機構構、制度度不完善善的，扣扣5分10招投標評評標管理理標書制作作不規(guī)范范的，扣扣3分，內容不不完整的的，扣22分，勞勞務

34、招投投標評標標無記錄錄的，扣扣3分，記錄不不完整的的，扣22分2勞務合同同管理2010合同評審審與簽約約未建立合合同評審審制度的的，扣55分，評評審記錄錄不詳細細的，扣扣1分，未按規(guī)規(guī)定與分分包隊伍伍簽訂勞務分分包合同同、安全生生產合同同、廉政建建設合同同等合合同的，每缺一一項，扣扣2分5合同執(zhí)行行情況無檢查監(jiān)監(jiān)督機制制的，扣扣3分，機制未未落實的的，扣22分5合同條款款變更合同條款款變更未未按規(guī)定定進行審審批的，扣5分分3人工費管管理2515人工費控控制人工費控控制措施施不完善善的，扣扣3分，無人工工單價調調整申報報審批程程序的，扣5分分，未制制定人工工費指導導價的，扣5分分，無人人工費控控

35、制分析析制度的的，扣22分10人工費結結算對勞務隊隊伍的結結算無管管理制度度的，扣扣5分，責任權權限劃分分不明確確的，扣扣2分，對上報報人工費費結算資資料未進進行審核核就進行行支付的的，扣33分4勞務隊伍伍管理1510考核制度度未建立勞勞務隊伍伍分級考考核體系系的，扣扣10分分，考核核體系不不完善的的，扣55分5隊伍考核核未對勞務務隊伍實實施考核核的，扣扣5分,考核不不及時的，扣2分分，對考考核不合合格的勞勞務分包包隊伍未未及時清清退出場場或從合格勞勞務分承承包方花花名冊中除名名的，扣扣3分5資料管理理1010檔案資料料未建立合合格勞務務分承包包方檔案案的，扣扣5分，資料不不完整的的，扣22分

36、；勞勞務招投投標資料料不完整整的，扣扣3分，合同不不齊的，扣2分分。合計100QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “材料管管理”分項表表序號檢評項目目標準分檢 查查 內內 容容評 分分 標標 準準得分1管理體系系155材料管理理體系未建立材材料管理理體系的的，扣55分，體體系不健健全的，扣5分分5規(guī)章制度度每缺一項項材料管管理制度度的，扣扣2分， 5機構人員員未設置專專職材料料管理崗崗位的，扣5分分，人員員數(shù)量不不足的，扣2分分，能力力不夠的的，扣22分，責責任分工工不明確確的，扣扣2分2日常管理理555工作計劃劃未制訂年年度材料料管理工工

37、作計劃劃的，扣扣5分，沒有按按計劃落落實的，扣2-4分10監(jiān)督檢查查未按規(guī)定定進行定定期檢查查的，扣扣10分分，檢查查沒有記記錄的，扣5分分，整改改不定人人、定時時、定措措施并復復查的，扣5分分10零星材料料控制沒有定期期發(fā)布零零星材料料的合格格分供方方和價格格控制信信息的每每發(fā)現(xiàn)一一次，扣扣4分30大宗材料料招投標標沒有實行行大宗材材料招投投標扣330分，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，扣5分分，沒有有按招投投標文件件要求嚴嚴格執(zhí)行行的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，扣22-4分分3料具管理理2010料具租賃賃未實行料料具租賃賃的，扣扣10分分，沒有有簽訂料料具租賃賃合同的的每一次次，扣22分10保養(yǎng)維護護周轉料具具維修保保

38、養(yǎng)不好好的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，扣22分4資料整理理1010材料管理理資料材料管理理資料記記錄不全全缺的，一項扣扣5分，沒按規(guī)規(guī)定分類類整理的的，扣55分合 計計100QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “機械設設備管理理”分項表表序號檢評項目目標準分檢 查查 內內 容容評 分分 標標 準準得分1管理體系系155設備管理理體系未建立設設備管理理體系的的，扣55分，體體系不健健全的，扣5分分5規(guī)章制度度每缺一項項設備管管理的規(guī)規(guī)章制度度，扣22分5機構人員員未設置專專職設備備管理崗崗位的，扣5分分，人員員數(shù)量不不足的，扣2分分、素質質不能滿滿足要求

39、求的，扣扣2分2日常管理理555工作計劃劃未制訂年年度設備備管理工工作計劃劃的，扣扣5分，沒有按按計劃落落實的，扣5分分20監(jiān)督檢查查未按規(guī)定定進行定定期檢查查的，扣扣5分，檢查沒沒有記錄錄的，扣扣5分，隱患整整改不定定人、定定時、定定措施并并復查的的，扣55分20維修保養(yǎng)養(yǎng)未制訂年年度設備備大修計計劃的，扣5分分，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一臺臺設備整整體機況況差的，扣5分分10設備報廢廢出場未按規(guī)定定對設備備進行報報廢出場場的，扣扣10分分3租賃管理理2010設備租賃賃未開展設設備租賃賃的，扣扣10分分，未進進行獨立立核算的的，扣22分5租賃合同同未簽訂設設備租賃賃合同的的每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，扣2分分5租賃結算算

40、未及時辦辦理租賃賃結算的的每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，扣2分分4資料整理理1010設備資料料設備管理理資料記記錄不全全缺一項項的，扣扣5分，沒按規(guī)規(guī)定分類類整理的的，扣22分合計100QDCGG-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “信息管管理”分項表表序號檢評項目目標準分檢查內容容評分標準準得分1組織機構構及人員員配置2015組織機構構未建立信信息工作作領導小小組的，扣5分分，未明明確信息息工作分分管領導導的，扣扣3分，未設置置主管信信息工作作部門的的，扣33分，部部門設置置未體現(xiàn)現(xiàn)信息中中心職能能的，扣扣5分 5人員配置置未設專職職或兼職職信息管管理員的的，扣3

41、3分，人人員素質質不滿足足要求的的，扣22分2信息管理理制度3010信息管理理制度沒有建立立信息管管理、信信息安全全、網絡絡系統(tǒng)運運行、計計算機設設備管理理、軟件件管理等等管理制制度的，扣100分，制制度不健健全扣55分，信信息管理理職責不不明確的的，扣55分20信息收集集、處理理、運用用基礎信息息收集、處理不不及時，信息不不暢的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一項扣扣5分3計算機設設備及網網絡155設備設施施設備不能能滿足要要求的，扣5分分10計算機網網絡未建立計計算機集集團域網網實現(xiàn)信信息共享享的，扣扣6分，員工用用戶名未未及時更更新、權權限設置置不明確確的，扣扣2分，未實現(xiàn)現(xiàn)與下屬屬各單位位的網絡絡通信的的，

42、扣22分4軟件應用用2525軟件應用用未推廣使使用管理理信息系系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)項目成成本和進進度控制制的，扣扣5分，未推廣廣使用網網絡計劃劃、概預預算、CCAD、鋼筋翻翻樣等專專業(yè)軟件件的，扣扣5分， 未建建立企業(yè)業(yè)基礎資資源數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)的，扣扣15分分，未使使用辦公公自動化化系統(tǒng)和和通用信信息平臺臺的，扣扣5分，推廣使使用了上上述系統(tǒng)統(tǒng)但效果果不好的的，扣110分5信息及設設備安全全1010信息及設設備安全全沒有防病病毒措施施的，扣扣5分，沒有信信息保密密措施的的，扣55分，信信息安全全責任不不明確的的，扣55分，計計算機設設備電氣氣安全及及放火、防盜措措施不完完備的，扣5分分合計100QDCG

43、G-ZDD-0664-022事業(yè)部（分公司司）項目目管理綜綜合檢查查考核評評分表 “客戶服服務”分項表表序號檢評項目目標準分評分標準準得分1機構設置置10未設置專專職客戶戶服務部部門的，扣5分分，未明明確客戶戶服務部部門責任任人及分分管領導導的，扣扣3分；客戶服服務負責責人調整整后其相相關變動動信息未未及時告告知集團團公司客客戶服務務中心的的扣3分分。2客戶服務務工作程程序理解解和掌握握10客戶服務務人員未未熟悉和和掌握客戶服服務工作作程序的，每每發(fā)現(xiàn)11人扣55分。3客戶溝通通渠道建立立10與客戶接接觸人員員的名片片上未標標注集團團公司客客戶服務務聯(lián)絡方方式的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分；客戶服服

44、務部門門未將業(yè)業(yè)主簽收收的工工程管理理服務承承諾在在規(guī)定時時間內上上報，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣33分；未未對工工程管理理服務承承諾簽簽名進行行確認，后經發(fā)發(fā)現(xiàn)系造造假的，扣100分；業(yè)業(yè)主代表表或主管管層人員員不了解解集團公公司客戶戶服務聯(lián)聯(lián)絡方式式的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣33分4客戶基礎礎信息獲取取10未在規(guī)定定時間內內上報“中標工工程信息息單”、“客戶信信息一覽覽表”的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣22分；“中標工工程信息息單”、“客戶信信息一覽覽表”中的內內容如有有變化未未填寫“客戶信信息變更更單”并在規(guī)規(guī)定時間間內上報報的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣22分。5客戶服務務信息獲取取20未在規(guī)定定時間內內上報“在建工工程

45、客戶戶服務意意見單”、“工程維維修服務務意見單單”、“工程回回訪計劃劃”的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣55分；沒沒有按要要求走訪訪現(xiàn)場業(yè)業(yè)主代表表并填寫寫“在建工工程客戶戶服務意意見單”的，每每缺一份份扣1分分；未按按照“工程回回訪計劃劃”對竣工工工程實實施回訪訪的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣55分；在在工程保保修期內內接到報報修要求求后，未未及時實實施維修修的，每每次扣55分，投投訴到集集團或給給集團造造成影響響的扣110分；維修工工作結束束后，未未征求業(yè)業(yè)主或報報修單位位負責人人意見，填寫“工程維維修服務務意見單單”的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣55分；“在建工工程客戶戶服務意意見單”、“工程維維修服務務意見單單”涉嫌

46、偽偽造，經經查實屬屬實的，扣200分；未未建立客客戶服務務數(shù)據(jù)庫庫的扣22分；未未將收集集到的客客戶服務務信息按按照客戶戶細分進進行分類類統(tǒng)計，并按照照規(guī)定格格式和時時間上報報客戶服服務工作作報告的的，每項項扣5分分；未將將改進信信息及時時傳遞到到相關部部門的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣3分。6重點客戶戶管理10未對客戶戶進行分分類并建建立客戶戶名錄的的，每項項扣3分分；未加加大對重重點客戶戶的服務務力度，并采用用多種形形式密切切客戶關關系的扣扣5分。7客戶抱怨怨及投訴處理理20接到客戶戶抱怨或或投訴信信息后未未及時采采取措施施處理的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣5分分；客戶戶服務部部門在接接到客戶戶抱怨信信息后

47、未未在1小小時內向向客戶做做出響應應，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣3分分；由于于未及時時處理抱抱怨、投投訴或處處理不當當導致客客戶向集集團、媒媒體或行行業(yè)主管管部門進進行投訴訴，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣100分，給給集團造造成影響響的扣115分；同一事事件被重重復投訴訴的，每每發(fā)生一一次扣115分；投訴事事件處理理結束后后，未在在規(guī)定時時間內上上報“投訴處處理報告告”的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣33分；遇遇到重要要投訴事事件，未未及時上上報集團團公司客客戶服務務中心的的扣100分，給給集團造造成影響響的扣115分；客戶服服務部門門自行處處理的投投訴未在在客戶服服務工作作報告中中表述的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣5分分。8改進10

48、客戶服務務部門未未定期統(tǒng)統(tǒng)計分析析本單位位客戶服服務工作作存在的的問題，針對關關鍵因素素制定并并實施糾糾正措施施予以改改進的，每缺一一項扣33分合計100注：本考考核表中中2、33、4、6部分分考核項項目中涉涉及到重重點客戶戶的其扣扣分標準準相應增增加1分分。PAGE 1PAGE 29QDCGG-ZDD-0664-033項目部項項目管理理綜合檢查查考核評評分匯總總表項目名稱稱施工單位位設計單位位項目經理理工程造價價建筑面積積層數(shù)檢查時間間檢查人序號檢 評 項 目目權重分檢 查 結 果果單 項 得 分分折合標準準得分（折合標標準得分分=單項項得分權重分/1000）1組織管理理52合同管理理63安

49、全管理理104標準化管管理85質量控制制106工期控制制87成本控制制148技術管理理89勞務管理理810材料管理理811機械設備備管理812信息管理理213客戶服務務5合 計100檢查人： 受受檢人：QDCGG-ZDD-0664-044項目部項項目管理理綜合檢查查考核評評分表 “組織管管理”分項表表序號檢評項目目標準分檢查內容容評 分分 標標 準準得分1項目經理理部的組組建1010審批手續(xù)續(xù)項目經理理部未按按權限進進行審批批的，扣扣10分分。2人員配備備及持證證情況4015項目經理理項目經理理無資質質或與項項目規(guī)模模不符的的，扣115分25管理人員員項目各專專業(yè)管理理人員配配備不足足的，每每

50、一人次，扣5分；未未持證上上崗的，每一例例，扣33分。5證照管理理相關證照照沒有由由分公司司統(tǒng)一管管理的，扣5分。3制度建設設3015項目經理理責任制制和管理理崗位責責任制未建立項項目經理理部崗位位責任制制的，扣扣10分分，管理理人員沒沒有簽訂訂崗位位責任書書的，扣5分分。15考核與監(jiān)監(jiān)督機制制對制度的的落實沒沒有考核核的，扣扣5分，記錄不不全的扣扣5分，未實施施獎罰的的，扣55分。4培訓2010培訓計劃劃未按上級級培訓計計劃制訂訂本項目目人員培培訓計劃劃的，扣扣10分。10人員培訓訓未按計劃劃或上級級規(guī)定組組織人員員培訓的的，扣110分。合計100QDCGG-ZDD-0664-044項目部項

51、項目管理理綜合檢查查考核評評分表 “合同管管理”分項表表序號檢評項目目標準分檢 查查 內內 容容評 分分 標標 準準得分1工程合同同及總分分包合同同205工程合同同及相關關的招投投標文件件無合同（副本或或復印件件）、無無招標文文件和投投標書的的，扣55分5項目經理理及班子子成員項目經理理及班子子成員對對合同條條款不熟熟悉的，扣5分分3合同交底底、紀錄錄無合同交交底紀錄錄或簽字字不齊全全的，扣扣3分7總分包合合同及合合同條款款無合同交交底紀錄錄或簽字字不齊全全的，扣扣5分，主要合合同承辦辦人員對對合同條條款不熟熟悉的，扣2分分2內部各類類合同2510項目承包包合同及及各項管管理規(guī)定定無項目承承包

52、合同同的，扣扣10分分，承包包合同不不嚴謹齊齊全的，扣5分分，不按按承包合合同內容容執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處，扣5分分5周轉材料料、機械械設備租租賃合同同無租賃合合同的，扣5分分，租賃賃合同內內容不全全，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處，扣22分5人、材、物供需需合同或或協(xié)議無供需合合同扣55分，供供需合同同內容不不全，每每發(fā)現(xiàn)一一處扣22分5各類管理理人員的的責任制制或合同同無責任制制或合同同的，扣扣5分，不按合合同執(zhí)行行的，扣扣3分3合同履約約及工程程索賠、工程預預結算255履行合同同條款及及合同執(zhí)執(zhí)行情況況每發(fā)現(xiàn)不不按合同同條款執(zhí)執(zhí)行一處處，扣33分，簽簽證不及及時，每每發(fā)現(xiàn)一一處，扣扣3分，無檢查查紀錄的的，

53、扣33分5項目預算算編制及及月成本本核算開工后220天內內未完成成預算編編制的，扣5分，無無月成本本核算的的，扣55分5合同管理理未對施工工合同進進行動態(tài)態(tài)管理的的，扣55分，未未收集、整理、分析合合同履行行中的信信息，并并合理、及時地地調整合合同，每每發(fā)現(xiàn)一一處，扣扣3分10索賠資料料不及時編編制索賠賠資料的的，扣55分4外單位對對項目評評價3010業(yè)主評價價每出現(xiàn)一一次業(yè)主主投訴情情況的，扣100分20當?shù)亟ㄖ鞴懿坎块T的評評價被當?shù)亟ńㄎ蛸|質監(jiān)站、安全站站等部門門公開曝曝光的，扣200分合 計計100QDCGG-ZDD-0664-044項目部項項目管理理綜合檢查查考核評評分表 “安全

54、控控制”分項表表序號檢評項目目標準分檢查內容容評 分 標 準準得分1安全生產產體系155安全生產產保證體體系未建立安安全生產產保證體體系的，扣5分分，體系系不全的的，扣22分；未未配備專專職安全全員的，扣2分分，安全全員數(shù)量量不夠的的，扣11分，安安全員素素質不高高的，扣扣1分6安全生產產責任未制定安安全目標標的，扣扣2分；無安全全責任劃劃分或安安全責任任目標未未分解的的，扣33分，安安全生產產責任不不明確的的，扣22分；未未簽定安安全合同同的，扣扣2分；安全生生產獎罰罰不明的的，扣22分4作業(yè)人員員作業(yè)人員員不懂本本工種安安全技術術操作規(guī)規(guī)程，特特種作業(yè)業(yè)人員不不持證上上崗，每每發(fā)現(xiàn)11人，

55、扣扣2分2現(xiàn)場施工管理505標志標牌牌“五牌一一圖”不規(guī)范范的，扣扣1-22分；安安全標志志不按規(guī)規(guī)定設置置的，扣扣2-33分；無無宣傳欄欄的，扣扣2分10三寶四口口防 護現(xiàn)場工作作人員不不按規(guī)定定佩戴安安全帽，系安全全帶，每每發(fā)現(xiàn)11 人，扣2分分；在建建工程外外側未用用合格的的密目安安全網全全封閉的的，扣33分；“四口”及臨邊邊防護，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1處防防護不到到位的，扣2分分10腳手架不按施工工方案搭搭設的，扣4分分；架體體不穩(wěn)定定的，扣扣2分；不按要要求設置置剪刀撐撐和連墻墻桿的，扣3分分；腳手手板鋪設設不嚴、不牢的的，扣22分；卸卸料平臺臺搭設不不合理的的，扣22分；材材質不符符合要求求的

56、，扣扣2分10施工用電電未采用TTNSS系統(tǒng)或或“三級配配電兩級級保護”的，扣扣10分分；線路路混亂的的，扣33分；配配電箱、開關箱箱不合格格的，扣扣2分；外電防防護小于于安全距距離且未未采取措措施的，扣3分分；現(xiàn)場場照明不不符合要要求的，扣2分分8現(xiàn)場防火火消防器材材配置不不合理的的，扣55分；動動火無監(jiān)監(jiān)護每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處，扣33分；消消防水源源不滿足足要求的的，扣66分7環(huán)境保護護因居民投投訴造成成不良影影響的，扣3分分；在現(xiàn)現(xiàn)場焚燒燒有毒、有害物物質的，扣3分分；建筑筑和生活活垃圾不不及時清清運的，扣2分分；無防防粉塵、防噪音音和污水水處理措措施的，扣2分分3安全工作255宣傳教育育施工

57、管理理人員未未進行安安全新標標準培訓訓，每發(fā)發(fā)現(xiàn)1人人，扣22分；沒沒有進行行入場教教育的，扣3分分；安全全宣傳欄欄不及時時更新扣扣的，11分；未未積極開開展“安全生生產月”活動的的，扣22分；未未開展特特色安全全活動的的，扣22分10安全檢查查沒有組織織定期安安全環(huán)境境檢查的的，扣55分；項項目經理理不組織織參加檢檢查的，扣3分分；檢查查無記錄錄的，扣扣2分；隱患沒沒有定人人、定時時、定措措施整改改并復查查的，扣扣4分；對重大大隱患整整改不按按要求及及時完成成的，扣扣3分10安全事故故發(fā)生四級級及以上上安全事事故，本本表0分分，每發(fā)發(fā)生一起起重傷事事故，扣扣5分；安全事事故隱瞞瞞不報或或不按

58、時時上報的的，扣110分；事故未未按“四不放放過”原則處處理的，扣3；無安全全事故報報表的，扣1分分4資料1010安全資料料以建筑筑施工安安全檢查查標準為依據(jù)據(jù)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一個個問題，扣2分分合計100QDCGG-ZDD-0664-044項目部項項目管理理綜合檢查查考核評評分表“標準化化管理”分項表表序號檢評項目標準分檢 查 內 容容評 分分 標標 準準得分1文明施工工745專項方案案編制未編制專專項方案案或方案案無針對對性和指指導性的的，扣55分，未未按要求求及時履履行報、批手續(xù)續(xù)的，扣扣3分2現(xiàn)場大門門施工現(xiàn)場場未設置置金屬大大門或建建筑面積積在1萬萬平方米米以上未未使用電電動門，扣2分分，

59、門頭頭未設置置企業(yè)標標志的，扣2分分。8現(xiàn)場圍擋擋施工現(xiàn)場場新建圍圍擋墻未未使用符符合規(guī)定定要求的的彩色噴噴塑壓型型鋼板且且高度小小于1.8m的的，扣110分，未會同同建設、監(jiān)理單單位對圍圍擋墻進進行驗收收，并建建立巡查查制度和和驗收、巡查檔檔案，惡惡劣天氣氣條件下下未進行行重點檢檢查的，扣5分分，圍擋擋墻做擋擋土、擋擋水墻或或做宣傳傳牌（含含廣告牌牌）、機機械設備備等的支支撐體的的，扣33分，圍圍擋墻未未采用彩彩繪、燈燈箱等形形式進行行美化、亮化,并反映映集團企企業(yè)文化化特點的的，扣33分8建筑物圍圍擋施工中的的建筑物物未使用用符合國國家標準準要求的的密目式式安全網網實施封封閉圍擋擋的，扣扣

60、8分，密目安全全網應封封閉不嚴嚴密、不不牢固、不美觀觀的，封封閉高度度未高出出操作層層1.55米以上上的，扣扣5分，密目安安全網未未使用棕棕繩或尼尼龍繩綁綁扎在腳腳手架內內側的，扣5分分，腳手手架桿件件未涂黃黃色漆，防護欄欄、安全全門及擋擋腳板未未涂紅、白相間間警示色色的，扣扣5分2信息管理理單位工程程在1萬萬平方米米以上的的施工現(xiàn)現(xiàn)場未使使用視頻頻監(jiān)控系系統(tǒng)的，扣2分分。8安全警示示施工現(xiàn)場場未在施施工現(xiàn)場場的作業(yè)業(yè)區(qū)、加加工區(qū)、生活區(qū)區(qū)等醒目目位置設設置使用用人性化化安全警警示用語語牌的，扣5分分，警示示用語牌牌要不規(guī)規(guī)范、不不滿足數(shù)數(shù)量和警警示要求求的，扣扣5分。安全標志志未針對對作業(yè)危