某集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、四川xxx集團220066-20010年年發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃（目 錄序言 2一、“二二五”規(guī)劃的的背景3（一）集集團的基基本情況況 33（二）國國際國內(nèi)內(nèi)形勢 44（三）集集團面臨臨的嚴(yán)峻峻挑戰(zhàn) 66二、“二二五”時期集集團發(fā)展展的指導(dǎo)導(dǎo)思想和和戰(zhàn)略目目標(biāo)8 （一）指導(dǎo)思思想 8 （二）戰(zhàn)略定定位 9 （三）總體目目標(biāo) 9三、“二二五”時期集集團發(fā)展展的戰(zhàn)略略重點和和主要任任務(wù) 10（一）強強化經(jīng)濟濟效益為為中心，確保項項目收益益持續(xù)增增長1111、完成成經(jīng)營觀觀念創(chuàng)新新，形成成跨地區(qū)區(qū)經(jīng)營的的格局 1112、實施施主業(yè)經(jīng)經(jīng)營方式式多樣化化，實現(xiàn)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)盈利目目標(biāo) 1133、技術(shù)術(shù)水平穩(wěn)穩(wěn)步提

2、升升，形成成自己特特有的專專業(yè)優(yōu)勢勢1884、融資資信貸能能力增強強，資產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量進進一步提提高 1195、催收收歷史工工程款，清理歸歸還企業(yè)業(yè)應(yīng)付款款 119（二）深深化企業(yè)業(yè)改革，建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度1991、改革革的總體體思路 1192、改革革的具體體措施 221(1)創(chuàng)創(chuàng)新用人人激勵機機制，改改革薪酬酬分配制制度 21(2)明明確管理理定位，完善內(nèi)內(nèi)部控制制制度 24(3)強強化財務(wù)務(wù)管理，提高資資金運行行效率229(4)強強化經(jīng)營營隊伍建建設(shè)，鞏鞏固經(jīng)營營成果330(5)實實施文化化興企戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提升企業(yè)業(yè)核心競競爭力333(6)完完善法律律體系，用活法法律資源源334四、建立立規(guī)章制

3、制度，狠狠抓貫徹徹落實，確保集集團規(guī)劃劃的實現(xiàn)現(xiàn) 355序 言集團公司司經(jīng)過前前五年的的快速發(fā)發(fā)展，資資產(chǎn)積累累已經(jīng)達(dá)達(dá)到中型型企業(yè)規(guī)規(guī)模。通通過前五五年的大大力擴張張，公司司已經(jīng)在在多個領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)全全面開花花，走上上了可持持續(xù)發(fā)展展的道路路。根據(jù)據(jù)國家“十一五五”規(guī)劃和和雅安未未來五年年的發(fā)展展規(guī)劃，為了明明確公司司未來五五年的發(fā)發(fā)展方向向，特編編制此規(guī)規(guī)劃。本本規(guī)劃闡闡述了集集團發(fā)展展的戰(zhàn)略略構(gòu)想，理清了了發(fā)展思思路，明明確了工工作重點點，描繪繪了宏偉偉藍(lán)圖，是集團團未來的的行動綱綱領(lǐng)。編制依據(jù)據(jù)：鴻林集團團主業(yè)及及延伸產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、多多元化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等經(jīng)經(jīng)濟行為為的效果果和現(xiàn)狀狀，堅持持“建筑為為主

4、，多多元經(jīng)營營，突出出優(yōu)勢，注重效效益”的經(jīng)營營方針，構(gòu)建學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)，實實施人才才強企戰(zhàn)戰(zhàn)略。圍圍繞建筑筑工程和和房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)，面向市市場需求求，樹立立項目質(zhì)質(zhì)量安全全意識，強化風(fēng)風(fēng)險、時時間、成成本、質(zhì)質(zhì)量管理理，科學(xué)學(xué)發(fā)展，健康提提速，為為集團在在未來五五年內(nèi)發(fā)發(fā)展成為為集設(shè)計計與施工工、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)為主導(dǎo)導(dǎo)，附屬屬行業(yè)全全面實現(xiàn)現(xiàn)盈利而而設(shè)定目目標(biāo)。編制原則則：1、基本本適應(yīng)鴻鴻林集團團未來五五年的發(fā)發(fā)展趨勢勢，具有有可行性性；2、有助助于指導(dǎo)導(dǎo)和引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營管理工工作，具具有前瞻瞻性和先先進性；3、能反反映和體體現(xiàn)鴻林林集團的的地域、行業(yè)、企業(yè)等等特點，具有獨獨特的個個

5、性、有有效的創(chuàng)創(chuàng)新性；4、能指指導(dǎo)鴻林林集團創(chuàng)創(chuàng)新建設(shè)設(shè)企業(yè)文文化的實實施，具具有可操操作性。一、“二二五”規(guī)劃的的背景（一）集集團的基基本情況況經(jīng)過集團團多年的的發(fā)展、積累，經(jīng)濟基基礎(chǔ)已經(jīng)經(jīng)初具規(guī)規(guī)模，集集團已經(jīng)經(jīng)發(fā)展成成為一個個集工業(yè)業(yè)與民用用建筑、路橋、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)、建材、商貿(mào)、餐飲、生物制制藥、建建筑設(shè)計計、建筑筑施工、鋁塑門門窗生產(chǎn)產(chǎn)、裝飾飾裝修、構(gòu)件加加工、建建筑材料料供應(yīng)、建筑機機械設(shè)備備租賃、種養(yǎng)植植業(yè)開發(fā)發(fā)及深加加工等于于一體的的現(xiàn)代化化中型企企業(yè)集團團。鴻林集團團目前擁擁有和具具備了國國家二級級總承包包資質(zhì)，承包范范圍為房房屋建筑筑、路橋橋、市政政工程二二級總承承包；公公路

6、路基基、公路路路面、橋梁、起重設(shè)設(shè)備安裝裝二級專專業(yè)承包包；裝飾飾工程三三級專業(yè)業(yè)承包；三級房房地產(chǎn)開開發(fā)資質(zhì)質(zhì)。集團團下屬六六大行業(yè)業(yè)，100個股份份制企業(yè)業(yè)，十七七個分支支機構(gòu)。在主業(yè)業(yè)方面已已經(jīng)形成成策劃、設(shè)計、施工、銷售整整套開發(fā)發(fā)程序由由集團自自主完成成的格局局。經(jīng)過“一一五”期間全全體員工工的共同同努力，集團在在土建、路橋、房地產(chǎn)產(chǎn)、機械械租賃、裝飾裝裝修、水水電安裝裝以及多多元經(jīng)營營上已經(jīng)經(jīng)達(dá)到一一定的經(jīng)經(jīng)濟規(guī)模模，為制制定和實實施第二二個五年年規(guī)劃、實現(xiàn)鴻鴻林集團團可持續(xù)續(xù)發(fā)展奠奠定了基基礎(chǔ)。收收縮擴張張、追求求效益已已經(jīng)成為為集團目目前的主主要經(jīng)營營策略，攥緊拳拳頭、集集中力

7、量量，乘國國家“十一五五”的東風(fēng)風(fēng)發(fā)展企企業(yè)是集集團的當(dāng)當(dāng)務(wù)之急急。截止20005年年末，集集團擁有有總資產(chǎn)產(chǎn)軍1.5億元元，凈資資產(chǎn)1.1億元元。進入二十十一世紀(jì)紀(jì)后，特特別是從從20003年起起，集團團加大了了改革創(chuàng)創(chuàng)新力度度，強化化市場開開拓，完完善經(jīng)營營方式，加強各各項管理理，合理理組合社社會資源源，使公公司進入入了可持持續(xù)發(fā)展展的高速速發(fā)展階階段。集集團下屬屬各公司司的施工工總承包包能力、工程總總承包能能力和合合同履約約能力以以及施工工技術(shù)水水平都有有了長足足的進步步，綜合合實力和和社會形形象有了了較大的的提升。自20003年年末在成成都開辟辟市場以以后，通通過項目目承包，整個集集團

8、的項項目承接接有所上上升，在在成都片片區(qū)的市市場占有有率和市市場競爭爭力明顯顯提高，初步形形成了以以土建項項目、房房地產(chǎn)開開發(fā)為主主，以滎滎經(jīng)和成成都為核核心的市市場經(jīng)營營格局。集團的生生產(chǎn)性投投入逐年年增加，生產(chǎn)能能力、生生產(chǎn)裝備備都有了了較大的的提升，公司的的綜合實實力、獲獲取社會會資源的的能力都都得到了了很大的的提高，尤其是是下屬各各公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)離本土土獨立施施工能力力、承建建大項目目的能力力顯著增增強，220055年公司司成都經(jīng)經(jīng)營部在在成都片片區(qū)通過過聯(lián)營的的方式，實現(xiàn)中中標(biāo)產(chǎn)值值17777萬元元就是最最明顯的的證明；公司的的歷史欠欠賬逐年年減少；公司已已經(jīng)初步步形成尊尊重知識識、尊重重

9、人才的的良好機機制，從從19887年33月成立立滎經(jīng)縣縣建筑總總公司以以來，歷歷經(jīng)199個春秋秋，獲得得了各種種榮譽和和業(yè)績，公司的的人員專專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)、知識識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)結(jié)構(gòu)都較較以前發(fā)發(fā)生了根根本性的的變化；初步形形成了有有特色的的企業(yè)文文化；特特別是經(jīng)經(jīng)過20005年年的經(jīng)營營承包和和崗位責(zé)責(zé)任制的的落實，全體員員工創(chuàng)新新企業(yè)、發(fā)家致致富、建建設(shè)小康康的熱情情不斷高高漲，集集團具備備再次提提升的有有利機會會。這些些都為集集團的發(fā)發(fā)展創(chuàng)造造了條件件。（二）、國際國國內(nèi)形勢勢從國際大大環(huán)境看看，世界界經(jīng)濟處處于快速速增長周周期、國國際貿(mào)易易規(guī)模加加速擴大大，全球球經(jīng)濟結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整加快、科技進進

10、步重心心向發(fā)達(dá)達(dá)國家傾傾斜、國國際貿(mào)易易摩擦有有增無減減、石油油價格時時升時降降等國際際環(huán)境因因素，將將對我國國經(jīng)濟發(fā)發(fā)展產(chǎn)生生較大影影響。但但世界經(jīng)經(jīng)濟已成成回升之之勢，隨隨著全球球化的不不斷加速速和深入入、我國國主要貿(mào)貿(mào)易伙伴伴經(jīng)濟的的逐步復(fù)復(fù)蘇，總總體上有有利于我我國擴大大對外出出口。同同時，我我國良好好的投資資環(huán)境和和工業(yè)配配套水平平以及低低廉的勞勞動力，將繼續(xù)續(xù)吸引大大量外資資流入，加速全全球制造造業(yè)向我我國的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，這這種趨勢勢不會因因一些客客觀因素素的變化化而較快快發(fā)生變變化。因因此，從從主流上上看，目目前我國國經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的國國際形勢勢仍然十十分有利利。從國內(nèi)環(huán)環(huán)境看，我國經(jīng)經(jīng)濟

11、將繼繼續(xù)保持持持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展的良良好態(tài)勢勢。國家家實施的的西部開開發(fā)、東東北振興興、中部部崛起等等區(qū)域發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，以及及實施能能源安全全戰(zhàn)略和和城市功功能的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，加加大基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)、推推進城市市化進程程和大型型公共建建筑、市市政公用用設(shè)施、社會事事業(yè)項目目、城鄉(xiāng)鄉(xiāng)居民住住宅等項項目的建建設(shè)和更更新改造造，都將將對我國國的經(jīng)濟濟發(fā)展增增長提供供動力。隨著我我國建設(shè)設(shè)小康社社會的進進程，老老百姓消消費結(jié)構(gòu)構(gòu)升級，逐步進進入了以以提高生生活質(zhì)量量為主要要目標(biāo)的的新時期期，全國國、全省省經(jīng)濟增增長的內(nèi)內(nèi)在動力力強勁，城市化化速度加加快，社社會財富富迅速增增加，創(chuàng)創(chuàng)造了巨巨大的市市場需求

12、求，將形形成以內(nèi)內(nèi)需為主主，持續(xù)續(xù)拉動經(jīng)經(jīng)濟高速速增長的的態(tài)勢；同時，我國已已進入重重化工階階段，投投資規(guī)模模大、建建設(shè)周期期長、需需求潛力力大、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條條長、中中間產(chǎn)品品比重高高、產(chǎn)業(yè)業(yè)帶動力力強，這這段時期期將繼續(xù)續(xù)保持較較高的經(jīng)經(jīng)濟增長長速度。具體到雅雅安及滎滎經(jīng)周邊邊縣市看看，雅安安地區(qū)在在“十一五五”期間投投資項目目多，投投資額大大。全社社會固定定資產(chǎn)投投資五年年累計達(dá)達(dá)到6000億元元，其中中約三分分之一為為基礎(chǔ)建建設(shè)。雅雅安計劃劃要完成成美豐云云母公司司遷建項項目（工工程投資資115500萬萬元），四川制制藥公司司遷建項項目（工工程投資資58225萬元元）。交交通總投投資為99

13、5億元元，其中中新建高高速公路路2000公里，將建成成雅（安安）瀘（沽）高高速公路路、成溫溫邛名（山）高高速公路路、雅（安）樂樂（山）高速公公路；完完成石（棉）甘甘（洛）公路改改造，啟啟動石（棉）瀘瀘（定）公路改改造工程程；建設(shè)設(shè)社會主主義新農(nóng)農(nóng)村將重重點加快快道路“千億元元通暢工工程”的建設(shè)設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)通鄉(xiāng)公公路硬化化1000%，通通村公路路建設(shè)里里程22294公公里。還還將重點點建設(shè)雅雅安境內(nèi)內(nèi)多處旅旅游景點點，旅游游業(yè)總投投資6億億元，大大部分屬屬基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)。城鎮(zhèn)鎮(zhèn)建設(shè)重重點項目目總投資資為166億元，主要實實施漢源源新縣城城主次干干道、漢漢源新縣縣城基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)、雅雅安生態(tài)態(tài)科

14、技工工業(yè)園基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)等等重點項項目。漢源縣新新縣城建建設(shè)全面面開始實實施，總總投資約約15億億元左右右。其中中房建涉涉及城鎮(zhèn)鎮(zhèn)居民住住房建設(shè)設(shè)、政府府各部門門辦公場場所及職職工住房房搬遷和和裝飾，市政建建設(shè)包括括街道、供排水水等公共共設(shè)施的的建設(shè)，公路、橋梁建建設(shè)涉及及新縣城城公路的的建設(shè)和和國道1108線線庫區(qū)公公路的重重新修建建。滎經(jīng)縣處處于籌備備階段的的項目有有：教師師小區(qū)110多萬萬平方米米的教師師宿舍，國道1108線線滎經(jīng)至至麂子崗崗段和滎滎天路改改造工程程，高速速公路雅雅（安）瀘（沽沽）滎經(jīng)經(jīng)段388公里高高速公路路建設(shè)。滎經(jīng)縣縣泥巴山山林業(yè)有有限責(zé)任任公司綜綜合樓、住宅樓樓

15、工程已已經(jīng)中標(biāo)標(biāo)。滎經(jīng)經(jīng)縣舊城城改造有有約200萬平方方米的建建筑面積積任務(wù)，已立項項和準(zhǔn)備備立項的的建設(shè)項項目約112萬平平方米以以上。以上這些些有利的的、持續(xù)續(xù)增長的的經(jīng)濟形形勢，給給企業(yè)提提供了較較多的發(fā)發(fā)展機會會，為了了適應(yīng)新新的經(jīng)濟濟發(fā)展形形勢，貫貫徹集團團董事會會“以經(jīng)濟濟效益”為中心心的總體體部署，在20006-20110期間間，把本本集團的的建設(shè)和和發(fā)展提提高到一一個新的的階段，集團公公司在總總結(jié)以往往的工作作經(jīng)驗和和市場預(yù)預(yù)測的基基礎(chǔ)上，對集團團未來五五年的發(fā)發(fā)展趨勢勢和目標(biāo)標(biāo)進行了了規(guī)劃。（三）、集團面面臨嚴(yán)峻峻挑戰(zhàn)我們也應(yīng)應(yīng)看到：雖然國國家近年年來不斷斷加大對對建筑市市場

16、規(guī)范范整頓的的力度，但建筑筑市場結(jié)結(jié)構(gòu)畸形形、市場場集中度度比較低低的狀態(tài)態(tài)還沒有有根本改改變。由由于建筑筑行業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)入門檻檻比較低低，全國國建筑企企業(yè)已近近10萬萬家，二二級市場場專業(yè)施施工承包包企業(yè)和和三級市市場的勞勞務(wù)分包包企業(yè)數(shù)數(shù)量少，與一級級市場的的“大而全全”、“小而全全”的施工工總承包包企業(yè)數(shù)數(shù)量多形形成鮮明明的對比比，造成成市場總總量和施施工能力力的嚴(yán)重重失衡，惡性競競爭帶來來了“最低價價中標(biāo)”的嚴(yán)重重后果。由此而而帶來的的負(fù)面效效應(yīng)就是是：建筑筑企業(yè)利利潤低、風(fēng)險卻卻很大。我們集集團公司司的下屬屬分公司司、個別別項目雖雖有盈利利，但都都是以犧犧牲母公公司利益益為前提提得來的的，

17、真正正通過管管理出效效益的很很少。資資金和人人才的短短缺使集集團經(jīng)濟濟增長的的活力不不足，管管理上的的諸多陋陋習(xí)制約約了集團團的發(fā)展展，能促促進生產(chǎn)產(chǎn)力的企企業(yè)文化化還未真真正形成成。這些些，都是是集團發(fā)發(fā)展所面面臨的不不利條件件。隨著國家家對資源源性行業(yè)業(yè)的全面面市場化化操作，實行競競拍競賣賣有償使使用資源源，企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營成成本進一一步加大大了；國國家政策策、法律律法規(guī)的的逐步完完善，使使企業(yè)靠靠打擦邊邊球經(jīng)營營的空間間越來越越小；市市場經(jīng)濟濟體制的的完善和和各種股股份公司司施工企企業(yè)的涌涌現(xiàn)，建建筑市場場的競爭爭進一步步加劇；科技進進步及知知識經(jīng)濟濟已成為為企業(yè)發(fā)發(fā)展的強強大動力力，

18、施工工企業(yè)的的技術(shù)含含量和現(xiàn)現(xiàn)代化管管理能力力的高低低已經(jīng)成成為決定定企業(yè)競競爭力的的重要因因素，只只有競爭爭力強的的施工企企業(yè)，才才能經(jīng)受受住市場場的考驗驗。同時時，隨著著國家對對建筑市市場的逐逐步放開開，國外外大建筑筑商在資資金、技技術(shù)、管管理上與與國內(nèi)企企業(yè)相比比具有絕絕對的優(yōu)優(yōu)勢。在大大工程的的承建上上，我們們企業(yè)的的行業(yè)優(yōu)優(yōu)勢并不不突出，面臨著著其他大大型企業(yè)業(yè)、設(shè)計計院的包包圍，與與其在技技術(shù)、管管理和人人員素質(zhì)質(zhì)上也存存在著不不小的差差距；在在市政基基礎(chǔ)設(shè)施施如路橋橋、環(huán)保保、管網(wǎng)網(wǎng)項目以以及大型型公共建建筑如文文化、體體育、商商業(yè)設(shè)施施和會展展中心等等項目施施工方面面，也處處于

19、相對對弱勢。從建建筑主業(yè)業(yè)的經(jīng)營營方式看看，我們們集團仍仍以施工工承包為為主，工工程承包包的行業(yè)業(yè)領(lǐng)域還還比較單單一，組組合設(shè)計計、設(shè)備備、工藝藝和適用用專業(yè)技技術(shù)的能能力以及及占有社社會資源源的綜合合管理能能力、資資本運作作能力都都不強。從多多元化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展來看看，抗風(fēng)風(fēng)險能力力弱，產(chǎn)產(chǎn)品單一一，市場場競爭力力更小，剝離輔輔業(yè)工作作有待于于深化；小而散散的經(jīng)營營格局加加大了管管理難度度和經(jīng)營營成本。從集集團目前前的管理理水平看看，管理理優(yōu)勢不不明顯：現(xiàn)代管管理理念念不夠，管理仍仍顯粗放放，管理理機制不不靈活，管理手手段相對對落后，管理制制度落實實不到位位的現(xiàn)象象時有發(fā)發(fā)生，管管理效率率不

20、高，特別是是項目管管理的整整體水平平有待更更進一步步加強；我們的的管理體體制、管管理方法法和管理理人員的的素質(zhì)都都與市場場的要求求還有較較大的差差距。從集集團的技技術(shù)角度度看，技技術(shù)優(yōu)勢勢不明顯顯，僅有有的專業(yè)業(yè)技術(shù)涉涉及的領(lǐng)領(lǐng)域相對對較窄，而且技技術(shù)含金金量不高高，專業(yè)業(yè)技術(shù)、核心技技術(shù)的創(chuàng)創(chuàng)新、開開發(fā)力度度不足，引進、吸收技技術(shù)的能能力和自自主開發(fā)發(fā)核心技技術(shù)的能能力不強強。從目目前的人人力資源源看，支支撐公司司發(fā)展的的人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)不太合合理，優(yōu)優(yōu)秀人才才缺乏，專業(yè)人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)和數(shù)量量、素質(zhì)質(zhì)搭配不不盡合理理，人力力資源整整體素質(zhì)質(zhì)和開發(fā)發(fā)利用還還需加強強，隨著著建筑科科技“新技術(shù)術(shù)、

21、新材材料、新新工藝、新產(chǎn)品品”技術(shù)的的推廣以以及公司司經(jīng)營規(guī)規(guī)模的擴擴大，人人員的素素質(zhì)已經(jīng)經(jīng)不能滿滿足公司司發(fā)展和和承接業(yè)業(yè)務(wù)的需需要。從企企業(yè)文化化建設(shè)看看，職工工的思想想觀念還還未能得得到根本本轉(zhuǎn)變，能夠推推動企業(yè)業(yè)創(chuàng)新和和發(fā)展的的企業(yè)文文化和符符合市場場經(jīng)濟及及企業(yè)發(fā)發(fā)展的新新觀念還還沒有完完全形成成，企業(yè)業(yè)精神和和價值、理念還還沒有在在職工心心中完全全扎下根根；企業(yè)業(yè)品牌意意識還不不強；這這些都嚴(yán)嚴(yán)重影響響了我們們的市場場占有率率，影響響了公司司同對手手的市場場競爭能能力。從總體上上看，我我們所處處的社會會環(huán)境和和我們企企業(yè)的狀狀況不容容樂觀，因此我我們必須須增強憂憂患意識識，抓住住

22、機遇，加快改改革步伐伐，只有有通過改改革我們們企業(yè)的的企業(yè)制制度、組組織形式式、管理理體制、營銷機機制、經(jīng)經(jīng)營理念念來適應(yīng)應(yīng)市場的的變化，只有通通過不斷斷提高企企業(yè)品牌牌的知名名度，增增強企業(yè)業(yè)的市場場競爭力力，提高高企業(yè)的的核心競競爭力、盈利能能力、抗抗風(fēng)險能能力、發(fā)發(fā)展能力力，我們們才能在在激烈的的市場競競爭中立立于不敗敗之地，才能盡盡快縮短短與其他他企業(yè)之之間的差差距，拉拉開追隨隨者之間間的距離離，從而而確保企企業(yè)“健康提提速、高高效發(fā)展展”。這些些都要求求我們要要在“二五”規(guī)劃期期間里，增強改改革、改改制以及及企業(yè)科科技含量量、培養(yǎng)養(yǎng)人才的的緊迫感感和責(zé)任任感。發(fā)發(fā)展需要要新戰(zhàn)略略、新

23、思思路，改改革創(chuàng)新新要有新新進展、新突破破，經(jīng)營營管理要要有新舉舉措、新新局面。這將關(guān)關(guān)系到我我們集團團今后的的生存和和發(fā)展。為貫徹集集團公司司董事會會決議，在20006-20110年把把本集團團的建設(shè)設(shè)與發(fā)展展水平提提高到一一個新階階段，公公司在總總結(jié)以往往工作經(jīng)經(jīng)驗和市市場預(yù)測測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對集團五五年發(fā)展展做出如如下規(guī)劃劃。二、“二二五”時期集集團發(fā)展展的指導(dǎo)導(dǎo)思想和和戰(zhàn)略目目標(biāo)（一）、指導(dǎo)思思想乘著國家家“十一五五”規(guī)劃的的發(fā)展機機遇，以以經(jīng)濟效效益為中中心。堅堅持市場場取向的的改革，遵循市市場規(guī)律律，結(jié)合合鴻林集集團總部部、分支支機構(gòu)、項目等等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、發(fā)發(fā)展歷史史等

24、，堅堅定不移移地把發(fā)發(fā)展做為為集團的的根本任任務(wù)。圍圍繞服務(wù)務(wù)和指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營、施施工、生生產(chǎn)、投投資、管管理等活活動，堅堅持創(chuàng)新新提升、持續(xù)發(fā)發(fā)展的科科學(xué)發(fā)展展觀。以以優(yōu)化結(jié)結(jié)構(gòu)、改改革管理理制度、提高發(fā)發(fā)展質(zhì)量量、提升升企業(yè)素素質(zhì)和增增強企業(yè)業(yè)核心競競爭能力力。有效效創(chuàng)新建建設(shè)富有有鴻林集集團特色色的企業(yè)業(yè)文化，促進鴻鴻林集團團發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實施和持持續(xù)、超超越、穩(wěn)穩(wěn)定的發(fā)發(fā)展為目目的。堅堅持以一一切是否否有利于于集團的的發(fā)展、是否有有利于提提高集團團的綜合合實力、是否有有利于提提高職工工的生活活水平和和質(zhì)量為為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改改進工作作，不斷斷開創(chuàng)我我們集團團的新局局面。制制訂此規(guī)規(guī)劃為公

25、公司今后后五年的的發(fā)展描描繪藍(lán)圖圖，指明明方向，使企業(yè)業(yè)能夠進進入持續(xù)續(xù)有序、快速健健康的發(fā)發(fā)展軌道道。（二）、戰(zhàn)略定定位通過深化化改革，由擴張張經(jīng)營向向效益經(jīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變變，加快快集團發(fā)發(fā)展速度度，逐年年提高集集團的綜綜合經(jīng)濟濟實力，逐步增增強集團團抗風(fēng)險險的能力力。經(jīng)濟濟增長質(zhì)質(zhì)量和效效益明顯顯提高，物質(zhì)文文明和精精神文明明建設(shè)實實現(xiàn)協(xié)調(diào)調(diào)、持續(xù)續(xù)、健康康發(fā)展。加快清清還欠款款力度,為集團團輕裝前前進打下下扎實基基礎(chǔ)。改進集團團管理體體制，實實行經(jīng)營營目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，現(xiàn)代企企業(yè)制度度的建立立取得突突破性進進展。適適時進行行經(jīng)營、投資方方向和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，以項目目運作為為中心，加大項項目經(jīng)營營

26、和開發(fā)發(fā)力度。加強財務(wù)務(wù)管理和和融資工工作，為為項目的的經(jīng)營和和開發(fā)提提供資金金支持。堅持科技技領(lǐng)先，加大職職工教育育力度，全面提提高職工工素質(zhì)。加強企企業(yè)文化化建設(shè)，提高企企業(yè)知名名度。（三）、總體目目標(biāo)1、經(jīng)營營規(guī)模目目標(biāo)：規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)，集團團經(jīng)營總總產(chǎn)值按按每年115%的的發(fā)展速速度遞增增，到220100年總產(chǎn)產(chǎn)值完成成3.77億元。以建筑筑產(chǎn)業(yè)為為中心，以房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)為龍頭頭，以路路橋產(chǎn)業(yè)業(yè)為輔助助。增強強多元化化經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)。2、資金金積累目目標(biāo)：流流動資金金每年按按總產(chǎn)值值的5%遞增，其中周周轉(zhuǎn)材料料、機器器設(shè)備（含路橋橋公司）分別按按總產(chǎn)值值的2%遞增，到20010年年流動資資金

27、積累累增加225000萬元。3、投資資目標(biāo)：嚴(yán)格控控制固定定資產(chǎn)投投資，限限制非急急需生產(chǎn)產(chǎn)性投資資。避免免大規(guī)模模投資對對資金的的占用，每年固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資額額限制在在2000萬元左左右。4、職工工收入及及清欠目目標(biāo)：“二五”規(guī)劃期期內(nèi)，員員工人均均工資收收入按每每年100%遞增增，力爭爭在三年年內(nèi)還清清所有欠欠款。5、市場場培育目目標(biāo)：力力爭在今今后五年年內(nèi)，新新簽合同同額在220055年的基基礎(chǔ)上每每年遞增增15%；以滎滎經(jīng)、成成都為中中心，分分別向周周邊輻射射。6、工程程管理目目標(biāo)：質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%，合同履履約率1100%。杜絕絕重大安安全事故故、重大大火災(zāi)事事故和重重大機械械

28、設(shè)備事事故，安安全事故故費用率率控制在在0.55%以內(nèi)內(nèi)。7、資質(zhì)質(zhì)提升目目標(biāo)：力力爭在規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)實現(xiàn)設(shè)設(shè)計公司司資質(zhì)晉晉升為甲甲級設(shè)計計院，鴻鴻林建設(shè)設(shè)有限公公司資質(zhì)質(zhì)晉升為為總承包包一級，達(dá)麗裝裝飾公司司資質(zhì)晉晉升為二二級，成成立一級級咨詢公公司，全全面開展展四川秦秦達(dá)勞務(wù)務(wù)公司工工作。8、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)：以“增強企企業(yè)的凝凝聚力和和感召力力”、“一切以以經(jīng)濟效效益為中中心”建設(shè)企企業(yè)文化化，進一一步規(guī)范范員工的的行為，形成具具有現(xiàn)代代文明和和鮮明時時代特征征的企業(yè)業(yè)文化，成為企企業(yè)發(fā)展展的重要要推動力力。9、新的的經(jīng)濟增增長目標(biāo)標(biāo)：待資資金條件件成熟時時，在規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)，爭取取

29、在成都都成立餐餐飲、茶茶樓、保保健為一一體的綜綜合經(jīng)營營企業(yè)。三、“二二五”時期集集團發(fā)展展的戰(zhàn)略略重點和和主要任任務(wù)20066-20010年年，集團團發(fā)展的的方向是是“以建筑筑產(chǎn)業(yè)為為中心，以房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)為龍頭頭，以路路橋、市市政工程程為輔助助，增強強多元化化經(jīng)營。”仍然以以土建工工程、房房地產(chǎn)開開發(fā)、工工程總承承包、設(shè)設(shè)備及周周轉(zhuǎn)性材材料經(jīng)營營、資源源開發(fā)為為主業(yè)，把集團團建設(shè)成成為經(jīng)營營結(jié)構(gòu)多多元化的的集生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和和資本經(jīng)經(jīng)營為一一體的技技術(shù)密集集、管理理密集、資金密密集型企企業(yè)。力爭并確確保到220100年時，集團實實現(xiàn)經(jīng)營營領(lǐng)域全全行業(yè)盈盈利、具具有完全全適應(yīng)市市場的經(jīng)經(jīng)營體制制

30、和機制制，逐步步實現(xiàn)“立足四四川、面面向全國國、走向向世界”的宏偉偉目標(biāo)。目前我我們集團團房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)較較為薄弱弱，今后后集團將將加大房房地產(chǎn)開開發(fā)力度度。在規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)，集團團要實現(xiàn)現(xiàn)“逐步完完善經(jīng)營營機制，全面提提升管理理水平”的管理理目標(biāo)，在規(guī)劃劃期內(nèi)使使集團成成為一個個中型的的開發(fā)型型企業(yè)。（一）、強化經(jīng)經(jīng)濟效益益為中心心，確保保項目收收益持續(xù)續(xù)增長集團公司司堅持以以發(fā)展為為第一要要務(wù)，以以經(jīng)濟效效益為中中心，不不斷培植植新的經(jīng)經(jīng)濟增長長點，保保持經(jīng)濟濟效益持持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定、健健康增長長，經(jīng)濟濟實力要要不斷增增強，員員工收入入要逐年年上升。要實現(xiàn)這這一目標(biāo)標(biāo)，首先先要調(diào)整整經(jīng)營結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)

31、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，優(yōu)化化配置資資源。根根據(jù)國家家產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展政策策和集團團公司的的發(fā)展定定位，面面對企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤率低的的現(xiàn)實，在建筑筑主業(yè)上上要實現(xiàn)現(xiàn)從單一一施工承承包向施施工總承承包、工工程總承承包等多多種經(jīng)營營模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)上，變“一業(yè)為為主”為“多元經(jīng)經(jīng)營”，通過過尋求市市場前景景好、利利潤高的的經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)來提提高集團團的盈利利水平。在經(jīng)營地地域上，以滎經(jīng)經(jīng)、雅安安市場為為主，同同時大力力拓展成成都業(yè)務(wù)務(wù)市場，確保集集團形成成新的綜綜合競爭爭優(yōu)勢和和全面盈盈利的經(jīng)經(jīng)營格局局。1、完成成經(jīng)營觀觀念創(chuàng)新新，形成成跨地區(qū)區(qū)經(jīng)營的的體制創(chuàng)新是是企業(yè)的的靈魂和和發(fā)展的的動力，只有創(chuàng)創(chuàng)新

32、才能能使企業(yè)業(yè)持續(xù)、高速發(fā)發(fā)展觀念創(chuàng)新新是企業(yè)業(yè)不斷發(fā)發(fā)展提升升的前提提。隨著著市場經(jīng)經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展，人人們的觀觀念不斷斷轉(zhuǎn)變和和更新，我們要要及時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換觀念念，站到到更高一一個層次次來認(rèn)識識問題、分析問問題和解解決問題題。我們們一定要要認(rèn)識到到轉(zhuǎn)變觀觀念的重重要性和和緊迫性性，以嶄嶄新的觀觀念推進進制度創(chuàng)創(chuàng)新、管管理創(chuàng)新新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，提升企企業(yè)的競競爭力，推動企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。在集團公公司“二五”規(guī)劃期期間，按按照集團團的統(tǒng)一一規(guī)劃，整個集集團要完完成經(jīng)營營體制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新新，集團團將發(fā)展展成為經(jīng)經(jīng)營型、技術(shù)型型、管理理型、投投資型的的集團公公司，形形成集團團化經(jīng)營營、集團團化管理理的體制制。總

33、公公司集生生產(chǎn)經(jīng)營營與資本本經(jīng)營為為一體。到20010年年要確保保完成總總產(chǎn)值33.188億元，五年累累計完成成實現(xiàn)總總產(chǎn)值112.227111億元。立足滎滎經(jīng)，拓拓展成都都，實施跨跨地區(qū)經(jīng)經(jīng)營是我我們集團團生存發(fā)發(fā)展的必必然選擇擇在建筑行行業(yè)，日日前低價價中標(biāo)、幾乎1100%無預(yù)付付工程款款、結(jié)算算付款比比例嚴(yán)重重偏低且且不能足足額付款款的現(xiàn)狀狀面前，企業(yè)無無力改變變這種現(xiàn)現(xiàn)狀，只只能通過過努力去去改變公公司的經(jīng)經(jīng)營策略略，只能能想方設(shè)設(shè)法去適適應(yīng)市場場，只能能靠自身身的努力力去贏得得市場的的份額。在“二五五”規(guī)劃期期間，集集團根據(jù)據(jù)公司的的資源狀狀況，進進行合理理的市場場布局。集團的的經(jīng)營

34、策策略就是是“堅守雅雅安、鞏鞏固后方方，拓展展成都、擴大份份額”。以滎滎經(jīng)為經(jīng)經(jīng)營為第第一重點點，重點點抓雅安安及周邊邊縣城市市場。滎滎經(jīng)及雅雅安周邊邊縣城，集團已已經(jīng)經(jīng)營營多年，社會資資源良好好，雖然然雅安工工程量少少、點多多、面廣廣，但制制約因素素少。我我們集團團公司在在滎經(jīng)從從無到有有，從小小到大發(fā)發(fā)展到今今天，并并被當(dāng)?shù)氐卣秃褪忻裾J(rèn)認(rèn)可，憑憑借多年年的經(jīng)營營積累，社會資資源良好好，抓住住滎經(jīng)、雅安市市場是完完全可行行的。以滎經(jīng)為為依托，鞏固和和發(fā)展集集團大后后方市場場，只有有抓住滎滎經(jīng)、雅雅安及周周邊縣城城的商機機，鞏固固好后方方，集團團才能實實現(xiàn)努力力拓展成成都市場場的目標(biāo)標(biāo)。以

35、成成都為第第二重點點，積極極開拓成成都市場場。成都都工程項項目大，市場份份額大，市民觀觀念新、思想活活，經(jīng)營營理念與與滎經(jīng)有有很大的的不同，公司將將以現(xiàn)有有成都投投標(biāo)項目目和承建建項目為為契機，加速拓拓展成都都市場，擴大集集團在成成都的影影響力，加大向向市場的的深度滲滲透和對對周邊市市場的輻輻射，形形成可持持續(xù)發(fā)展展的市場場新布局局。力爭與有有實力、有影響響的大企企業(yè)實施施聯(lián)合，合力拓拓展成都都市場，實現(xiàn)雙雙贏的局局面。通通過與大大企業(yè)的的聯(lián)合，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)別人人的長處處，包括括研究別別人的技技術(shù)、資資金運作作、市場場資源、項目開開發(fā)等的的先進經(jīng)經(jīng)驗，增增強自身身拓展市市場的能能力，以滎經(jīng)、成都

36、為為中心，實現(xiàn)“兩點開開花、輻輻射周邊邊”。抓住住這兩個個中心，以此向向四周輻輻射，經(jīng)經(jīng)營好這這兩個中中心，集集團“二五”規(guī)劃的的實現(xiàn)是是完全可可行的。強化制制度，精精細(xì)管理理，改革革創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)發(fā)展今年集團團組織人人員重新新修訂了了公司的的一系列列管理制制度，通通過制度度統(tǒng)一整整個集團團經(jīng)營管管理思路路和辦法法，提高高經(jīng)營人人員的管管理水平平，及時時解決在在具體管管理工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的新問問題；對對項目應(yīng)應(yīng)如何正正確上報報收入、最大限限度減小小成本預(yù)預(yù)提和實實際發(fā)生生的差距距要出臺臺相應(yīng)的的管理辦辦法。做做好定額額測算工工作，尤尤其是新新開工項項目，以以便準(zhǔn)確確測定工工程成本本。對竣竣工交驗驗

37、的項目目，要盡盡快完成成項目結(jié)結(jié)算，結(jié)結(jié)算工作作由項目目部負(fù)責(zé)責(zé)，這項項工作必必須形成成制度。2、實施施主業(yè)經(jīng)經(jīng)營方式式多樣化化，實現(xiàn)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)盈利目目標(biāo)建筑主業(yè)業(yè)經(jīng)營方方式要多多樣化，集團產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)形成以以土建工工程、房房地產(chǎn)開開發(fā)、設(shè)設(shè)備經(jīng)營營、資源源開發(fā)為為主的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營營結(jié)構(gòu)，逐步擴擴大工程程承包比比重，力力爭到220100年工程程承包與與其它產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)結(jié)構(gòu)比例例合理適適當(dāng)，集集團多元元化生產(chǎn)產(chǎn)實現(xiàn)全全面盈利利。在主業(yè)業(yè)經(jīng)營上上，建筑筑主業(yè)仍仍然以土土建工程程為主，并適當(dāng)當(dāng)形成以以施工總總承包、工程總總承包方方式運作作為輔承接接工程方方面以本本土為主主，公司司規(guī)模在在雅安地地區(qū)居于于

38、首位，市場競競爭力強強，社會會網(wǎng)絡(luò)資資源維護護良好，公司要要用好、用活這這些社會會資源和和各種社社會關(guān)系系，為公公司創(chuàng)利利做出貢貢獻。大大力降低低施工成成本，實實施低成成本經(jīng)營營戰(zhàn)略，依靠價價格優(yōu)勢勢占領(lǐng)市市場。集團公司司將通過過調(diào)整資資源配置置，積極極鼓勵下下屬各公公司發(fā)展展和培育育專業(yè)特特色突出出、專業(yè)業(yè)優(yōu)勢強強勁、信信譽高且且施工能能力強的的施工單單位。集集團公司司要加大大社會資資源的組組合力度度，建立立較為穩(wěn)穩(wěn)固的合合作關(guān)系系，全面面提升公公司的市市場競爭爭力和承承接工程程的數(shù)量量。項目目承包、工程承承包戰(zhàn)線線不宜太太長，要要集中優(yōu)優(yōu)勢資源源。目前前投標(biāo)保保證金、履約保保證金、民工保保

39、證金都都是項目目承包中中必須要要交納的的，這樣樣就造成成公司的的流動資資金緊張張。低價價中標(biāo)也也制約著著項目的的利潤。按照先進進企業(yè)的的經(jīng)營管管理理念念，培育育創(chuàng)新集集團公司司組合設(shè)設(shè)計、技技術(shù)、設(shè)設(shè)備、施施工、資資金等各各項資源源的工程程承包能能力，使使公司的的經(jīng)營管管理由分分包向總總包過渡渡，從而而提高經(jīng)經(jīng)營項目目的利潤潤率，變變經(jīng)營低低附加值值為經(jīng)營營高附加加值，變變低價競競爭為主主到利潤潤競爭為為主。抓牢房房地產(chǎn)開開發(fā)，加加大開發(fā)發(fā)力度，加大房房地產(chǎn)開開發(fā)的資資金實力力和開發(fā)發(fā)能力堅持走品品牌經(jīng)營營的路子子，在集集團周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金相相對困難難的情況況下，開開發(fā)好現(xiàn)現(xiàn)在存量量土地，利用現(xiàn)現(xiàn)在

40、土地地資源，探索解解決不成成片住宅宅開發(fā)的的有效途途徑，發(fā)發(fā)揮舊城城改造中中舊房置置換和存存量土地地開發(fā)的的增值潛潛力。抓抓住國家家城鎮(zhèn)化化建設(shè)的的有力契契機，按按市場化化原則尋尋求新的的土地資資源，開開發(fā)銷路路好的中中檔商品品房，確確保房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)持續(xù)發(fā)發(fā)展。尋求有誠誠信、有有資金、有實力力的合作作商進行行房地產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)合開開發(fā)合作作，通過過合作，實現(xiàn)房房地產(chǎn)開開發(fā)的擴擴張和規(guī)規(guī)模經(jīng)營營。房地產(chǎn)開開發(fā)以滎滎經(jīng)及有有條件的的周邊縣縣市為主主，以公公司品牌牌工程“柳岸聽聽濤”（爭天天府杯、創(chuàng)魯班班獎）為為保障，大力開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、創(chuàng)獎獎活動。通過社社會招聘聘引進人人才和培培訓(xùn)內(nèi)部部員工，提高房房地產(chǎn)

41、開開發(fā)人員員的素質(zhì)質(zhì)和策劃劃、運作作房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)的的能力。在路橋橋方面，緊緊抓抓住公路路改造和和高速公公路建設(shè)設(shè)契機政府在“十一五五”期間，將首先先加大對對國道1108線線、滎天天線的改改造投資資，以便便為雅西西高速公公路的修修建提供供條件。雅西高高速公路路屬亞洲洲開發(fā)銀銀行貸款款項目，是四川川省投資資規(guī)模最最大、工工程建設(shè)設(shè)難度最最難的高高速公路路。已經(jīng)經(jīng)于20005年年完成初初步比選選方案，正待交交通部審審批。該該工程在在滎經(jīng)縣縣境內(nèi)全全長388公里，總投資資約200億元。根據(jù)四四川省交交通廳工工作計劃劃安排，高速公公路在220066年3月月啟動征征地拆遷遷前期工工作，工工程將在在2000

42、6年66月份開開始招投投標(biāo)工作作，100月份將將開始全全線動工工。這兩個項項目是我我們集團團拓展市市場的重重點領(lǐng)域域，是完完成“二五”目標(biāo)的的重要市市場支撐撐點。我我們一定定要全力力以赴，重點開開拓。目目前我們們的工作作重點是是：摸清清高速公公路修建建的一切切信息，維護保保養(yǎng)好機機械設(shè)備備，儲備備地方建建筑材料料和勞動動力組織織。在高高速公路路的修建建上，集集團將根根據(jù)市場場變化，根據(jù)我我們在施施工專業(yè)業(yè)上的優(yōu)優(yōu)劣勢和和工程技技術(shù)管理理人員的的數(shù)量、素質(zhì)情情況，以以及結(jié)合合項目的的具體情情況，采采取工程程分包、專業(yè)分分包、勞勞務(wù)分包包、設(shè)備備租賃等等多種靈靈活多樣樣的經(jīng)營營方式，積極參參與高速

43、速公路建建設(shè)工程程的承包包、分包包，同時時加強機機械設(shè)備備的對外外出租和和地方材材料供應(yīng)應(yīng)工作以以及勞務(wù)務(wù)承包，確保集集團在高高速公路路修建上上實現(xiàn)新新的效益益。高速速公路修修建過程程中雖然然可變因因素很多多，但集集團公司司會積極極利用公公司在滎滎經(jīng)及雅雅安各縣縣經(jīng)營多多年的優(yōu)優(yōu)勢積極極組合、調(diào)動社社會資源源，達(dá)到到總包和和分包的的優(yōu)化組組合，優(yōu)優(yōu)勢互補補。把公公司在滎滎經(jīng)的所所有有利利條件充充分發(fā)揮揮到最佳佳狀態(tài)，凡是能能給公司司提供一一切戰(zhàn)略略資源的的關(guān)系都都要維護護好。全全員要動動腦，搶搶時間、抓信息息，事事事走在競競爭對手手的前面面，積極極摸清高高速公路路建設(shè)的的各項資資料，了了解清楚

44、楚各種信信息，為為公司抓抓住這一一歷史性性的機遇遇提供條條件。在在條件成成熟的情情況下，集團公公司將緊緊緊抓住住這一塊塊，并乘乘勢擴大大經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)果。其它主業(yè)業(yè)要根據(jù)據(jù)自身的的特點、優(yōu)勢和和所在地地區(qū)的經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展情況，靈活經(jīng)經(jīng)營，要要重視原原有市場場的上下下延伸和和新行業(yè)業(yè)、新領(lǐng)領(lǐng)域及相相關(guān)行業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的拓展；要以集集團公司司承建的的項目為為依托，以自身身的開發(fā)發(fā)為保障障，以良良好的形形象、履履約能力力和優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)占領(lǐng)市市場、擴擴大市場場，特別別是要重重視對新新行業(yè)、新領(lǐng)域域的拓展展，逐步步發(fā)展成成為集生生產(chǎn)經(jīng)營營、產(chǎn)品品經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)經(jīng)營、資資本經(jīng)營營等多種種經(jīng)營方方式相結(jié)結(jié)合的混混合經(jīng)營

45、營模式，實現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營方式式多樣化化、產(chǎn)品品多樣化化。圍繞多多元化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)實施施多角化化經(jīng)營，優(yōu)化輔輔助產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)在多元產(chǎn)產(chǎn)品上，形成設(shè)設(shè)計公司司、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)配套產(chǎn)產(chǎn)品、生生物制藥藥、高檔檔餐飲茶茶樓、小小水電以以及各種種資源開開發(fā)、機機械設(shè)備備出租等等多角化化的產(chǎn)品品和項目目為主要要方向。設(shè)計公公司設(shè)計公司司定位于于五年內(nèi)內(nèi)升級到到甲級設(shè)設(shè)計院。設(shè)計公公司關(guān)系系到公司司施工、承包各各方面，抓好了了這一塊塊，成本本低，效效益好。目前設(shè)設(shè)計市場場競爭激激烈，設(shè)設(shè)計公司司設(shè)計能能力還有有欠缺，經(jīng)營難難度大，需要大大力引進進高水平平的設(shè)計計人員。因此，在具體體承接設(shè)設(shè)計項目目上，設(shè)設(shè)計公司司一定要要爭

46、取每每個設(shè)計計方案由由我們自自己出，施工圖圖紙可以以考慮臨臨時找人人代干。集團公公司今后后五年內(nèi)內(nèi)要加大大對設(shè)計計公司的的投入，立爭把把設(shè)計公公司建設(shè)設(shè)成為集集組合設(shè)設(shè)計、自自主設(shè)計計開發(fā)為為主的甲甲級設(shè)計計院。木制品品廠、塑塑鋼門窗窗廠、康康寧漆廠廠、經(jīng)貿(mào)貿(mào)公司、裝飾公公司這些與主主業(yè)密切切相關(guān)的的產(chǎn)業(yè)，圍繞著著主業(yè)做做好文章章。主業(yè)業(yè)好，則則附業(yè)興興。要根根據(jù)效益益最大化化的原則則，結(jié)合合具體情情況采用用最合適適的經(jīng)營營方式，在做好好為主業(yè)業(yè)服務(wù)的的同時，要考慮慮如何把把握市場場機遇，積極拓拓展業(yè)務(wù)務(wù)，進入入外面的的市場。切忌固化化、僵化化，要結(jié)結(jié)合自身身的特點點、現(xiàn)狀狀和優(yōu)勢勢、劣勢勢，

47、以及及本單位位的管理理能力、資源狀狀況尤其其是人員員素質(zhì)情情況，選選擇最適適合的項項目管理理模式。積極采采取多種種經(jīng)營方方式，提提高產(chǎn)品品在市場場上的占占有率，只要有有利于增增收創(chuàng)效效，有利利于提高高履約能能力，任任何經(jīng)營營方式都都可以采采用。關(guān)鍵要做做好人才才的引進進和產(chǎn)品品的升級級換代工工作，加加大人才才引進力力度，更更新產(chǎn)品品現(xiàn)有結(jié)結(jié)構(gòu)。積積極開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品、新工工藝，力力爭拓寬寬業(yè)務(wù)渠渠道。一一是靠“嫁接”，可以以考慮以以現(xiàn)有設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備對外外出租，尋求合合作者；二是靠靠“合作”，以我我們的廠廠房、設(shè)設(shè)備積極極尋找對對外合作作，利用用別人的的優(yōu)勢技技術(shù)、品品牌、項項目和市市場來調(diào)調(diào)整

48、產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)?？傊?，與與建筑業(yè)業(yè)有關(guān)的的相關(guān)附附屬產(chǎn)業(yè)業(yè)，在五五年規(guī)劃劃期內(nèi)，一定要要積極創(chuàng)創(chuàng)新。集集團對不不能為公公司帶來來效益，甚至成成為集團團“包袱”的附屬屬產(chǎn)業(yè)，將實行行“關(guān)、停停、并、轉(zhuǎn)”的辦法法，減輕輕集團的的經(jīng)營負(fù)負(fù)重，以以便收縮縮資金，集中投投向盈利利產(chǎn)業(yè)。鴻龍生生化公司司在目前的的技術(shù)條條件下和和市場條條件下，集團不不可能再再對生化化制藥廠廠進行投投資。在在規(guī)劃期期內(nèi)，生生化公司司要實行行“走出去去”的辦法法，積極極廣交朋朋友，了了解信息息，聯(lián)系系、引導(dǎo)導(dǎo)有資金金、有技技術(shù)、有有市場的的企業(yè)到到我們藥藥廠搞聯(lián)聯(lián)合經(jīng)營營，優(yōu)勢勢共亨，實現(xiàn)雙雙贏。到到條件成成熟后，可以用用我們的的

49、設(shè)備與與對方進進行股份份合作經(jīng)經(jīng)營。要要改變生生化公司司廠房和和設(shè)備租租賃模式式，將單單一租用用方式同同合資開開發(fā)、參參與管理理相結(jié)合合，力爭爭通過合合資、合合作，逐逐步形成成公司的的自主知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)。生化公司司的下屬屬產(chǎn)業(yè)林林化公司司要利用用現(xiàn)有荒荒山土地地，加快快稀有珍珍貴樹種種的種植植，增加加經(jīng)營收收入。服務(wù)業(yè)業(yè)到20009-220100年，集集團將在在成都進進入餐飲飲行業(yè)，經(jīng)營上上規(guī)模、有檔次次的酒樓樓、茶樓樓。成都發(fā)展展的趨勢勢是現(xiàn)代代化的大大都市，服務(wù)業(yè)業(yè)的需求求將不斷斷增大。目前集集團在成成都已經(jīng)經(jīng)扎下根根，在“二五”規(guī)劃期期的前三三年里，將從信信息、資資金各方方面為集集團公司司

50、進入成成都服務(wù)務(wù)業(yè)做準(zhǔn)準(zhǔn)備。集集團公司司在20009年年，將把把握“天然、營養(yǎng)、無公害害”的消費費趨勢，積極配配合林化化公司，開發(fā)具具有山區(qū)區(qū)特色的的、自主主知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的綠綠色食品品，通過過成都的的餐飲窗窗口，把把林化公公司的綠綠色產(chǎn)品品引入成成都，實實現(xiàn)從基基地生產(chǎn)產(chǎn)到產(chǎn)品品的深開開發(fā)、深深加工、銷售一一條龍的的格局。林化公公司在220066-20008這這三年內(nèi)內(nèi)，除了了加強基基地林木木的管理理外，要要充分利利用基地地資源優(yōu)優(yōu)勢，全全力抓好好特色基基地、農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品種種植及其其品牌開開發(fā)，大大力發(fā)展展精品農(nóng)農(nóng)業(yè)，建建設(shè)好上上檔次的的種養(yǎng)殖殖基地，為集團團公司在在20009年進進入成都都餐飲界界

51、提前做做好準(zhǔn)備備。此項項目前景景看好，在公司司資金條條件成熟熟時，可可以提前前實施。投資水水電行業(yè)業(yè)電力能源源是工業(yè)業(yè)的血液液，隨著著社會的的進步，電力能能源的需需求將會會不斷增增加。集集團處在在雅安這這個水力力資源豐豐富的地地方，公公司將在在條件許許可的情情況下，投資水水力電站站，在資資金上可可以考慮慮“借雞生生蛋”、以建建代股的的辦法，尋求合合作者聯(lián)聯(lián)合開發(fā)發(fā)。機械設(shè)設(shè)備租賃賃進一步發(fā)發(fā)展大型型機械設(shè)設(shè)備租賃賃市場，擴大規(guī)規(guī)模，提提高經(jīng)濟濟效益。機械公公司在為為集團土土建工程程、工程程承包主主業(yè)提供供裝備支支持的同同時，要要積極采采用對外外租賃、出借、轉(zhuǎn)讓等等方式用用活大型型機械設(shè)設(shè)備，通

52、通過對外外出租設(shè)設(shè)備或租租賃設(shè)備備再轉(zhuǎn)租租、融資資租賃等等多種經(jīng)經(jīng)營方式式，搞好好成本分分析，逐逐步形成成與外部部市場接接軌，有有較大規(guī)規(guī)模和經(jīng)經(jīng)濟效益益的設(shè)備備租賃產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。 3、技術(shù)術(shù)水平穩(wěn)穩(wěn)步提升升，形成成自己特特有的專專業(yè)優(yōu)勢勢集團所涉涉及到的的各個建建筑領(lǐng)域域都要形形成比較較成熟的的成套技技術(shù)和專專業(yè)技術(shù)術(shù)，形成成一批具具有競爭爭力和影影響力的的專利技技術(shù)。建建筑主業(yè)業(yè)總體技技術(shù)水平平達(dá)到同同行業(yè)先先進水平平，新技技術(shù)、新新產(chǎn)品研研發(fā)能力力和新裝裝備、新新材料的的應(yīng)用得得到提升升，集團團向更高高層次的的沖擊能能力要顯顯著增強強。4、融資資信貸能能力增強強，資產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量進進一步提提高集團的

53、銀銀行信用用和融資資能力要要繼續(xù)增增強，凈凈現(xiàn)金流流量逐步步增大，企業(yè)的的資金實實力和籌籌措、調(diào)調(diào)控資金金能力要要有極大大的提高高；工程程款的回回收狀況況要得到到根本扭扭轉(zhuǎn)，凈凈資產(chǎn)要要逐年增增大，資資產(chǎn)質(zhì)量量要得到到顯著提提高，企企業(yè)的資資產(chǎn)實力力要進一一步增強強。5、及時時催收歷歷史工程程欠款，盡快清清理歸還還企業(yè)應(yīng)應(yīng)付款由于建筑筑市場的的極不規(guī)規(guī)范，市市場游戲戲規(guī)則千千變?nèi)f化化，每個個工程項項目要交交納的履履約保證證金、質(zhì)質(zhì)量保證證金、民民工保證證金數(shù)額額巨大，加之還還要墊付付各種材材料款，從而加加大了集集團的財財務(wù)負(fù)擔(dān)擔(dān)；法律律不健全全導(dǎo)致資資金鏈不不連續(xù)，工程款款收回難難度加大大，不

54、能能及時足足額收回回工程款款；集團團過多的的沉量房房產(chǎn)對資資金的占占用；開開拓市場場又占用用相當(dāng)一一部分企企業(yè)流動動資金；隨著集集團市場場業(yè)務(wù)的的增大，相應(yīng)的的固定資資產(chǎn)占用用增多，導(dǎo)致集集團近幾幾年應(yīng)收收賬款有有增無減減，財務(wù)務(wù)費用每每年遞增增，進而而影響到到集團集集資款及及其到期期利息和和應(yīng)付退退股款、應(yīng)兌現(xiàn)現(xiàn)的獎金金以及對對外應(yīng)付付的材料料款等不不能按期期兌現(xiàn)，已經(jīng)越越來越成成為影響響集團生生產(chǎn)、發(fā)發(fā)展和安安定的重重大因素素之一。面對這個個嚴(yán)峻的的現(xiàn)實，為了集集團公司司的健康康發(fā)展，為了二二五規(guī)劃劃的順利利實施，集團公公司特別別注重在在規(guī)劃期期內(nèi)清償償各種應(yīng)應(yīng)付款。集團經(jīng)經(jīng)營層和和決策層

55、層于20006年年3月33日就清清償應(yīng)付付款召開開專題會會議，會會議決定定：集團團公司將將根據(jù)每每年的經(jīng)經(jīng)營情況況，嚴(yán)格格控制固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資，限制非非急需性性生產(chǎn)投投資，把把有限的的資金用用來歸還還集團應(yīng)應(yīng)付職工工的各種種應(yīng)付款款。經(jīng)董事會會研究決決定：集集團所有有的應(yīng)付付款要在在規(guī)劃期期內(nèi)的前前三年內(nèi)內(nèi)全部清清償。應(yīng)應(yīng)付款支支付的原原則是“先外后后內(nèi)，先先下后上上，先員員工后干干部。退退股人員員先支付付本金，配股部部分根據(jù)據(jù)輕重緩緩急逐步步還清”。在20006年，首先要要做的事事就是確確定歸還還各種應(yīng)應(yīng)付款。集團公公司已經(jīng)經(jīng)責(zé)成財財務(wù)公司司，就220055年以前前所有應(yīng)應(yīng)付款項項進行匯匯總

56、、統(tǒng)統(tǒng)計，并并20006年的的財務(wù)資資金計劃劃，制定定出詳細(xì)細(xì)的還款款計劃，并就集集團償還還各種款款項計劃劃專題發(fā)發(fā)文。財務(wù)公司司根據(jù)公公司董事事會會議議精神，充分理理解員工工的困難難，制定定了三年年還清各各種應(yīng)付付款的詳詳細(xì)計劃劃：首先先支付員員工集資資款利息息，再付付集資款款本金，接著支支付股息息（紅利利）即各各股份公公司分紅紅的紅利利，然后后是退股股款、對對外拖欠欠工人的的工資和和材料款款。對于承包包經(jīng)營單單位，自自承包之之日起的的各種應(yīng)應(yīng)付款，由該公公司自行行制定還還款計劃劃，集團團公司只只承擔(dān)承承包企業(yè)業(yè)截止220044年年底底時的各各種應(yīng)付付款的還還款；對對于未承承包企業(yè)業(yè)，集團團

57、公司將將一直承承擔(dān)還款款責(zé)任。對于20005年年以前工工資及獎獎金兌現(xiàn)現(xiàn)問題。集團董董事會經(jīng)經(jīng)研究決決定：凡凡屬20005年年以前項項目承包包與下屬屬企業(yè)未未結(jié)算兌兌現(xiàn)的，不管盈盈虧實行行一次性性解決的的辦法。有合同同的按合合同執(zhí)行行；無合合同而有有文件規(guī)規(guī)定的，按文件件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；對對既無合合同又無無文件規(guī)規(guī)定的，不管項項目盈虧虧都實行行不獎不不懲的辦辦法。集團公司司決定,到20008年年年底，將還清清所有應(yīng)應(yīng)付款。截止220055年年底底，集團團公司各各種應(yīng)付付款金額額以及今今后三年年的還款款計劃安安排如下下表(單單位：萬萬元)：應(yīng)付款項項種類合 計計20066年20077年20088年備

58、注1、集資資款利息息101.6101.6今年付清清集資款款利息2、集資資款本金金456.883.22203.3170.3外部人人員到期83.2283.2220066年付清清外部人人員到期期集資款款本金外部人人員未到到期103.7103.7外部人員員未到期期集資款款本金220077年付清清內(nèi)部員員工99.6699.66內(nèi)部普通通員工集集資款本本金在220077年付清清管理干干部及高高層170.3170.3管理干部部及高層層集資款款本金220088年付清清3、股息息（紅利利）66.776.560.2220044-077年股息息未計算算20001年股股息6.56.520011年股自自在20006年年

59、付清20002-03年年股息60.2260.2220022-033年股息息在20007年年全部付付清20004-007年股股息付清20044-077年股息息在20008年年全部付付清4、退股股款120.44543.3332.11所有人人員本金金4545所有退股股款本金金在20006年年全部付付清外部增增值部分分43.3343.33員工增增值部分分32.1132.115、臨時時借款85.5585.55臨時借款款在20006年年全部付付清6、未付付工資及及獎金48.8848.887、應(yīng)付付材料款款470.4199.3142.11298、應(yīng)付付工資221917258合計（萬萬元）15711.2612

60、.1520.9389.420044年至220055年的股股息，由由于各項項目和下下屬股份份公司沒沒有完成成財務(wù)決決算工程程，現(xiàn)在在還不能能計算出出真實的的股息數(shù)數(shù)據(jù)，但但公司的的原則就就是，在在20008年還還清20004年年至20005年年的股息息。從今年起起，集團團公司和和各分公公司將積積極催收收各種應(yīng)應(yīng)收工程程款，采采取一切切可以采采取的辦辦法，加加大對工工程款的的催收工工作，在在加大催催收力度度上，要要調(diào)動各各種因素素和力量量來做好好催收工工作，拓拓寬催收收工作的的思路和和手段，并對各各項目經(jīng)經(jīng)理和原原經(jīng)辦人人員要落落實責(zé)任任；對新新建工程程，各項項目部要要切實負(fù)負(fù)起責(zé)任任，防止止新的