中高層管理干部的培訓方案參考范文(4篇)

1、第10頁共10頁中高層管理干部的培訓方案參考范文做為處于業(yè)務高速發(fā)展中過程的民營企業(yè)，對新的管理團隊提出更高的要求，此時：1、中高層管理人員培訓管理工作如何開展。2、如何將企業(yè)中層以上的管理人員統(tǒng)一起來實施培訓計劃。3、需要忌諱什么。有個宗旨要首先明確，培訓要緊跟企業(yè)業(yè)務發(fā)展，也要突出重點。根據(jù)企業(yè)的年度培訓預算和年度發(fā)展戰(zhàn)略，可以考慮采用“請進來，送出去”的方式?！罢堖M來”就是指邀請行業(yè)的知名專家進企業(yè)對高層管理團隊進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化以及高層團隊融合等方面比較宏觀的培訓學習，增強管理的規(guī)范化和新思路的點撥指導；“送出去”指的是外派中高層的管理人員參加例如mba，emba課程和出國學習

2、以及到先進企業(yè)學習交流等方式，提升管理的眼界。對于不同的部門的培訓安排，通用類的針對一般性的管理技能提升的培訓可以考慮引進企業(yè)內(nèi)訓，專業(yè)的培訓，人數(shù)比較少，可以考慮派出去參加公開課的學習，回來之后要跟上相應的考核，否則會流于形式；專業(yè)部門的培訓可以考慮采用專業(yè)認證的培訓，生產(chǎn)和市場部門可以選擇專業(yè)類的培訓，各種形式靈活搭配；降低風險的辦法可以簽定培訓服務協(xié)議來約束員工流失。需要注意的幾點：1、領導的重視和認同很重要。2、做人更重要，要明確自己的服務者，爭取各個直線部門的支持也很重要。3、學會抓重點。重點的部門，重點的人，重點的崗位。4、做事不要貪多求大，循序漸進。5、切忌盲目夸大培訓的作用，明

3、白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業(yè)務流程是否順暢等。6、你的目的不是體現(xiàn)你個人的價值，而是在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn)。比如為企業(yè)提供后備的人才梯隊建設，為業(yè)務部門提供外部智力的引進和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門在培訓之后做制度上的完善來保證培訓能有好的效果。至于是否建立自己的內(nèi)部培訓師隊伍，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在初期可以選派有潛質(zhì)的管理人員參加培訓，并安排一定的培訓內(nèi)容和考核；或者在中層管理人員的職責上加入培訓的內(nèi)容要求等。同時，在前期找到工作的突破口也許同樣關鍵，認真聽取各個部門的培訓意見作為參考，作好培訓的需求調(diào)查和分析，酌情安排，都對于工作的順

4、利開展不無益處。中高層管理干部的培訓方案參考范文（二）參加公司企業(yè)中高層領導管理能力提升訓練培訓心得在公司領導的關心與重視下，我參加了公司舉辦的中高層領導管理能力提升訓練的學習。通過王老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學習機會，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交給我的各項任務。本次培訓的主題分為三個部分。領導力提升訓練、執(zhí)行力提升訓練、溝通力提升訓練。下面以這五個部分為出發(fā)點，談談我對這次培訓的感想。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、_和團隊。一個企業(yè)是一個_，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、_和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力

5、是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。事實上，企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團隊執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊(部門)的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因其既能把目標變成績效，又能教導培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習慣，從某種意義上講，員工執(zhí)行力管理者的領導力。因此，如何成為一個成功的、優(yōu)秀的、充滿活力的領導者，是每一個作為管理者必須深深思考的問題。管理是指通過計劃、_、激勵、領導、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效的達到_目標的過程，是基于人性和人群差異性基礎上的民

6、主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。傳統(tǒng)意義上的管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃(或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等)；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續(xù)改進。然而，由于這種傳統(tǒng)的管理思維方式重在要求對下屬人員的管理和執(zhí)行，很少重視被管理者真正的內(nèi)心感受，雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為，卻很難使下屬產(chǎn)生工作的積極性和主人翁意識。因此，要應運而生一種新的管理思維方式。1領導是在一定的社

7、會_和群體內(nèi)，為實現(xiàn)_預定目標，領導者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向_目標的過程。在這個過程中，作為領導者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。如果說管理是一種公式化進程，那么領導就是一門藝術(shù)了。在培訓中，老師向我們介紹到，一個好的領導者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。具體方法為：(1)關心。把他的心關起來，使其跑不掉；(2)開心。因關心而開心，絲毫沒有抗拒的力量；(3)放心。部署開心，好好做事，主管自然放心。這種具有隨機性、經(jīng)驗性、多變性和創(chuàng)造性特征的領導藝術(shù)，值得我在今后的工作中進一步理解和實踐。職場是實現(xiàn)人生理想的重要平臺和人生舞臺。誰都想在

8、職場中順風順水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而這一切都離不開溝通。溝通就像一把_，沒有溝通你就不可能入門，就永遠無法拿到自己想要的東西。在職場溝通訓練中，要注意以下幾個方面的問題：1)掌握溝通知識，這屬于知識、見識階段的修煉。2)掌握溝通技術(shù)，這屬于技術(shù)、技能階段的修煉。這個階段要求修出一技之長。3)提高溝通素質(zhì)，這屬于素質(zhì)、素養(yǎng)階段的修煉。這個階段需要完善我們的軟實力，要博覽群書。4)要有溝通智慧，這屬于智慧、智能階段的修煉。5)要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉?！吧窆Α笔悄骋患贾L的盡頭，術(shù)的盡頭是道。6)要達到溝通的最高境界，這屬于無他階段的修煉。一個人如果

9、能夠達到如此境界，就沒有什么能夠阻攔溝通的腳步了。要注意溝通與商量的的作用的區(qū)別。管理講求溝通，領導則推崇好好商量。管理只能管好人的身體，領導才能抓住人的心。作為一個優(yōu)秀的領導者，在時間管理和情緒管理方面都應有自己獨到的安排。在有限的時間里，為達到目標做出最合理的時間安排是一個領導者應該具備的基本素質(zhì)，是一個企業(yè)成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業(yè)戰(zhàn)略前行的保障。而情緒管理是作為領導者應該具有的自我調(diào)節(jié)手段和方法，是保障2與人相處的基本禮儀和態(tài)度，是管理層核心動力、凝聚力的基本前提，是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件。通過這次培訓班的學習，使我認識到培訓學習對于一名中層干部

10、是十分重要的。中高層管理干部的培訓方案參考范文（三）企業(yè)中高層管理人員的培訓建議做為處于業(yè)務高速發(fā)展中過程的民營企業(yè)，對新的管理團隊提出更高的要求，此時：1、中高層管理人員培訓管理工作如何開展。2、如何將企業(yè)中層以上的管理人員統(tǒng)一起來實施培訓計劃。3、需要忌諱什么。有個宗旨要首先明確，培訓要緊跟企業(yè)業(yè)務發(fā)展，也要突出重點。根據(jù)企業(yè)的年度培訓預算和年度發(fā)展戰(zhàn)略，可以考慮采用“請進來，送出去”的方式?！罢堖M來”就是指邀請行業(yè)的知名專家進企業(yè)對高層管理團隊進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化以及高層團隊融合等方面比較宏觀的培訓學習，增強管理的規(guī)范化和新思路的點撥指導；“送出去”指的是外派中高層的管理人員參加例

11、如mba，emba課程和出國學習以及到先進企業(yè)學習交流等方式，提升管理的眼界。對于不同的部門的培訓安排，通用類的針對一般性的管理技能提升的培訓可以考慮引進企業(yè)內(nèi)訓，專業(yè)的培訓，人數(shù)比較少，可以考慮派出去參加公開課的學習，回來之后要跟上相應的考核，否則會流于形式；專業(yè)部門的培訓可以考慮采用專業(yè)認證的培訓，生產(chǎn)和市場部門可以選擇專業(yè)類的培訓，各種形式靈活搭配；降低風險的辦法可以簽定培訓服務協(xié)議來約束員工流失。需要注意的幾點：1、領導的重視和認同很重要。2、做人更重要，要明確自己的服務者，爭取各個直線部門的支持也很重要。3、學會抓重點。重點的部門，重點的人，重點的崗位。4、做事不要貪多求大，循序漸進

12、。5、切忌盲目夸大培訓的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業(yè)務流程是否順暢等。6、你的目的不是體現(xiàn)你個人的價值，而是在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn)。比如為企業(yè)提供后備的人才梯隊建設，為業(yè)務部門提供外部智力的引進和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門在培訓之后做制度上的完善來保證培訓能有好的效果。至于是否建立自己的內(nèi)部培訓師隊伍，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在初期可以選派有潛質(zhì)的管理人員參加培訓，并安排一定的培訓內(nèi)容和考核；或者在中層管理人員的職責上加入培訓的內(nèi)容要求等。同時，在前期找到工作的突破口也許同樣關鍵，認真聽取各個部門的培訓意見作為參考，作好培訓的需求調(diào)查

13、和分析，酌情安排，都對于工作的順利開展不無益處。中高層管理干部的培訓方案參考范文（四）參加公司企業(yè)中高層領導管理能力提升訓練培訓心得在公司領導的關心與重視下，我參加了公司舉辦的中高層領導管理能力提升訓練的學習。通過王老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學習機會，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交給我的各項任務。本次培訓的主題分為三個部分。領導力提升訓練、執(zhí)行力提升訓練、溝通力提升訓練。下面以這五個部分為出發(fā)點，談談我對這次培訓的感想。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該

14、是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。事實上，企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團隊執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊(部門)的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因其既能把目標變成績效，又能教導培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習慣，從某種意義上講，員工執(zhí)行力管理者的領導力。因此，如何成為一個成功的、優(yōu)秀的、充滿活力的領導者，是每一個作為管理者必須深深思考的問題。管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效的達到組織目

15、標的過程，是基于人性和人群差異性基礎上的民主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。傳統(tǒng)意義上的管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃(或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等)；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續(xù)改進。然而，由于這種傳統(tǒng)的管理思維方式重在要求對下屬人員的管理和執(zhí)行，很少重視被管理者真正的內(nèi)心感受，雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為，卻很難使下屬產(chǎn)生工作的積極性和主人翁意識。因此，要應運而

16、生一種新的管理思維方式。1領導是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預定目標，領導者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。在這個過程中，作為領導者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。如果說管理是一種公式化進程，那么領導就是一門藝術(shù)了。在培訓中，老師向我們介紹到，一個好的領導者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。具體方法為：(1)關心。把他的心關起來，使其跑不掉；(2)開心。因關心而開心，絲毫沒有抗拒的力量；(3)放心。部署開心，好好做事，主管自然放心。這種具有隨機性、經(jīng)驗性、多變性和創(chuàng)造性特征的領導藝術(shù)，值得我在今后的工作中進一步理解和實踐。

17、職場是實現(xiàn)人生理想的重要平臺和人生舞臺。誰都想在職場中順風順水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而這一切都離不開溝通。溝通就像一把萬能鑰匙，沒有溝通你就不可能入門，就永遠無法拿到自己想要的東西。在職場溝通訓練中，要注意以下幾個方面的問題：1)掌握溝通知識，這屬于知識、見識階段的修煉。2)掌握溝通技術(shù)，這屬于技術(shù)、技能階段的修煉。這個階段要求修出一技之長。3)提高溝通素質(zhì)，這屬于素質(zhì)、素養(yǎng)階段的修煉。這個階段需要完善我們的軟實力，要博覽群書。4)要有溝通智慧，這屬于智慧、智能階段的修煉。5)要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉。“神功”是某一技之長的盡頭，術(shù)的盡頭是道。6)要達到溝通的最高境界，這屬于無他階段的修煉。一個人如果能夠達到如此境界，就沒有什么能夠阻攔溝通的腳步了。要注意溝通與商量的的作用的區(qū)別。管理講求溝通，領導則推崇好好商量。管理只能管好人的身體，領導才能抓住人的心。作為一個優(yōu)秀的領導者，在時間管理和情緒管理方面都應有自己獨到的安排。在有限的時間里，為達到目標做出最合理的時間安排是一個領導者應該具備的基本素質(zhì)，是一個企業(yè)成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業(yè)戰(zhàn)略前行的保障。而情緒管理是作為領導者應該具有的自我調(diào)節(jié)手段