代建項(xiàng)目工程交底管理指引

1、代建工程工程交底管理指引.目的為了規(guī)范代建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，明確管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任，加強(qiáng)承包商 對(duì)合同條款和現(xiàn)場(chǎng)管理要求的深入理解，規(guī)范承包商施工組織管控，確保各項(xiàng)工序 緊密搭接，并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量及工程重難點(diǎn)問(wèn)題的管控深度和效果，提高工程施工 質(zhì)量，推進(jìn)代建工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，到達(dá)精細(xì)化管理。.適用范圍適用于代建工程的現(xiàn)場(chǎng)交底管理工作。.術(shù)語(yǔ)介紹(1)對(duì)承包商交底：由工程組組織對(duì)所有由事業(yè)部招標(biāo)確定的承包商在進(jìn) 場(chǎng)施工前進(jìn)行的綜合管理交底；(2)對(duì)監(jiān)理交底：由工程組對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行的合約及管理要求的交 底；(3)工序交底：指由監(jiān)理組織對(duì)同一工程界面不同承包商進(jìn)行的施工順 序、

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及移交標(biāo)準(zhǔn)的工程交底；(4)樣板交底：對(duì)材料及工藝的樣板嫩、樣板管理、過(guò)程控M樣板驗(yàn)收及推廣 應(yīng)用的工程交底；(5)其他交底：包括監(jiān)理對(duì)承包商交底，以及總包對(duì)分包商的交底等.4.職責(zé)工程部負(fù)責(zé)制定并發(fā)布工程交底管理指引及執(zhí)行檢查方法，在各代建工程巡樣板施工前完成樣板書(shū)面交底，驗(yàn)收合格后，大面施工前完成樣板實(shí)物交 底。5.4.3 參加人員(1)工程組：工程經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師等；(2)監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理工程師等；(3)承包商：總包、其他相關(guān)分包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組 作業(yè)人員等。(4)原那么上涉及到外觀效果及檔次的樣板交底，應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主及使用單位參 加。5.4.4

3、樣板交底內(nèi)容1、樣板分類(lèi)和樣板計(jì)劃安排工程組編制的工程管理實(shí)施規(guī)劃中應(yīng)明確樣板種類(lèi)及實(shí)施計(jì)劃，并據(jù) 此安排承包商工程范圍內(nèi)的樣板種類(lèi)及交底時(shí)間；2、樣板交底要求(1)結(jié)構(gòu)階段工程女嗅備條件，應(yīng)在實(shí)樓外題設(shè)立I?、工藝樣板區(qū)；裝修階 段，所有樣板應(yīng)設(shè)立在樓內(nèi)相應(yīng)部位，充分反映樣板的真實(shí)性；(2)樣板審批完成后應(yīng)掛牌，注明樣板名稱(chēng)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、 操作班長(zhǎng)、施工日期、驗(yàn)收入及審批人。3、樣板過(guò)程檢查及驗(yàn)收要求(1)工程組、監(jiān)理單位對(duì)樣板的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，并做好檢查記錄，以便分析原因，持續(xù)改進(jìn)；(2)樣板驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行班組驗(yàn)收、承包商驗(yàn)收、監(jiān)理驗(yàn)收、工程組驗(yàn)收的四級(jí) 驗(yàn)收制度，前

4、一級(jí)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一級(jí)驗(yàn)收；(3)樣板驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織填寫(xiě)施工樣板確認(rèn)表工程組負(fù)責(zé)T殳樣板的 評(píng)審、確認(rèn)及總結(jié)，將檢查驗(yàn)收的結(jié)果填寫(xiě)于施工樣板確認(rèn)表上，各方會(huì)簽備 案；(4)對(duì)于特殊樣板(如使用單位有特殊需求的)，應(yīng)由工程組牽頭，組織業(yè) 主、使用單位、設(shè)計(jì)、合約、監(jiān)理及總包對(duì)樣板進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收；(5)獨(dú)立施工樣板原那么上應(yīng)保存至相關(guān)分項(xiàng)工程全部完成。4、樣板制作后現(xiàn)場(chǎng)交底要求及規(guī)定(1)在樣板驗(yàn)收通過(guò)后，大面積開(kāi)工前，承包方需組織進(jìn)行內(nèi)部交底，監(jiān) 理應(yīng)參與相應(yīng)的交底，并留存記錄；(2)在大面積施工過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)施工方案；(3)對(duì)于典型的、有特色的樣板應(yīng)形成案例。5.4.5

5、樣板交底清單工程工程管理實(shí)施規(guī)劃中應(yīng)包含工序交底清單，明確交底內(nèi)容及參加單位. 5其他交底監(jiān)理對(duì)承包商交底：監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)程及合約要求對(duì)承包商進(jìn) 行的監(jiān)理檢查、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收等管理要求的交底；總包對(duì)分包商的交底：總承包商對(duì)分包商根據(jù)總包管理規(guī)定及要求進(jìn)行的關(guān)于質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、場(chǎng)區(qū)管理、安全管理及交接管理的交底其他交底工程組視情況參與并實(shí)施監(jiān)督。.相關(guān)表單承包商進(jìn)場(chǎng)交底模板工序交底模板工藝交底模板監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)交底模板樣板交底模板檢中抽查工程交底情況，考核并催促各區(qū)域落實(shí)工程交底工作；4.1.2 推進(jìn)代建工程工程交底標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，形成統(tǒng)一的工程交底管 理行為。區(qū)域工程部根據(jù)本指引，催促及落實(shí)

6、區(qū)域內(nèi)各工程工程交底的管理工作；評(píng)審各工程工程管理實(shí)施規(guī)劃中關(guān)于工程交底的專(zhuān)篇內(nèi)容，審核各項(xiàng) 目交底計(jì)劃；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各工程工程交底工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)判和考核，對(duì)各項(xiàng) 目的交底工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；總結(jié)區(qū)域內(nèi)工程交底的優(yōu)秀案例，形成區(qū)域范圍內(nèi)各工程交底工作的 一致性管理。工程組根據(jù)本指引中所列交底內(nèi)容，結(jié)合工程自身特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制本工程的工敝底清單及交底計(jì)劃，納入工程工程管理實(shí)施規(guī)劃并接受評(píng)審；負(fù)責(zé)工程工程交底管理工作，按工程交底計(jì)劃推進(jìn)工程交底工作的落 實(shí)、管理及監(jiān)督工程監(jiān)理及承包商的交底工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)根據(jù)工程管理實(shí)施規(guī)劃結(jié)合工程特點(diǎn)編制工程的監(jiān)理管理籌劃 并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理交底；組織專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理交

7、底，參加各項(xiàng)交底會(huì)，并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及監(jiān)理管理專(zhuān) 項(xiàng)要求；主控監(jiān)理交底及各承包商技術(shù)交底的執(zhí)行工作，參加并協(xié)助工程組對(duì) 承包商的交底工作，跟進(jìn)并確保工程組各類(lèi)交底文件在施工現(xiàn)場(chǎng)的落地執(zhí)行；負(fù)責(zé)工序、樣板交底及監(jiān)理交底工作執(zhí)行落實(shí)的日常檢查?？偘跋嚓P(guān)承包商負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施方案，根據(jù)工程組工程交底的要求 編制工程交底的專(zhuān)項(xiàng)方案及實(shí)施計(jì)劃；參加或組織各項(xiàng)交底會(huì)，根據(jù)各項(xiàng)交底文件，明確各分項(xiàng)工程關(guān)鍵工 序及工藝質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，組織全員學(xué)習(xí)及制定實(shí)施方法；對(duì)交底的相關(guān)要求在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，及時(shí)驗(yàn)證交底效果及總結(jié)相關(guān)經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，形成PDCA循環(huán)。5.交底實(shí)施細(xì)那么1對(duì)承包商交底交底目的及原那么為加

8、強(qiáng)承包商對(duì)合同條款和事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)管理要求的理解，要求工程組對(duì)所有 由事業(yè)部招標(biāo)確定的承包商進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底(如總承包商、幕墻承包商、精裝修承包 商、市政及園林工程承包商等)對(duì)承包商交底時(shí)間在承包商中標(biāo)公示結(jié)束后3日內(nèi)，由區(qū)域負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、合約部召集中標(biāo)承 包商的主管領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理及合約經(jīng)理盡快召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)前重要見(jiàn)面會(huì)，為承包商組織進(jìn)場(chǎng) 施工創(chuàng)造條件，并便于新進(jìn)場(chǎng)承包商充分了解現(xiàn)場(chǎng)，深刻掌握業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)管理及配合 要求。對(duì)承包商交底參加人員(1)事業(yè)部：區(qū)域負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、合約部等；(2)監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理工程師等；(3)承包商：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，勞務(wù)公

9、司的負(fù)責(zé) 人及主要班組長(zhǎng)；對(duì)承包商交底內(nèi)容(1)進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作要求a)主要合約條款介紹b)承包商工程架構(gòu)搭建要求c）承包商進(jìn)場(chǎng)組織安排要求d）其他進(jìn)場(chǎng)前要求（2）事業(yè)部工程管理體系a）公司相關(guān)部門(mén)介紹b）工程組織架構(gòu)c）管理體系介紹d）管理流程介紹工期管理要求（4）質(zhì)量管理要求圖紙會(huì)審要求（6）現(xiàn)場(chǎng)管理要求a）現(xiàn)場(chǎng)管理要求內(nèi)容較多，是進(jìn)場(chǎng)交底最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)準(zhǔn)備充分和細(xì)心講解，并消除施工單位提出的各種疑慮；b）主要內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：對(duì)承包商組織架構(gòu)的要求、施工管理要求、深化設(shè)計(jì)要求、對(duì)材料及設(shè)備的管理要求、樣板管理要求、關(guān)鍵技術(shù)要求、整體照管及協(xié)調(diào)配合要求、獎(jiǎng)罰專(zhuān)項(xiàng)要求、現(xiàn)場(chǎng)管理指弓I 要求

10、、會(huì)議要求等；C)可就關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，以確保進(jìn)場(chǎng)交底簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。具體 分項(xiàng)工程(如砌筑、門(mén)窗安裝等)交底可在施工前組織工藝交底或?qū)?項(xiàng)技術(shù)交底。(7)工作界面及工序要求各承包商間存在工作面移交、交叉施工等事宜，應(yīng)在新單位進(jìn)場(chǎng)交底時(shí)與相 關(guān)單位明確施工先后關(guān)系、互相配合要求及考前須知等內(nèi)容，以保證場(chǎng)內(nèi)不同單 位間順暢合作。(8)安全文明要求d)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工應(yīng)符合合同約定或相關(guān)規(guī)定?？偝邪鼏挝蝗尕?fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，分包單位應(yīng)服從總包管理，必要時(shí)總包單位按合 同約定進(jìn)行處分；e)安全文明施工不僅要著重做好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理工作，而且 還要做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)

11、、消防和辦公、生活等 方面的管理工作，對(duì)外要營(yíng)造良好的文明氣氛，自覺(jué)接受當(dāng)?shù)匕踩?明施工管理小組的檢查和監(jiān)督。(9)監(jiān)理配合要求Q0)工程簽證、進(jìn)度款及結(jié)算要求進(jìn)行簽證、進(jìn)度款及結(jié)算配合要求交底，因涉及內(nèi)容較多，可就關(guān)鍵事項(xiàng) 簡(jiǎn)要說(shuō)明，其他內(nèi)容以文件形式下發(fā)承包商單位。(11)提供打印好的相關(guān)管理手冊(cè)會(huì)后發(fā)與承包商并組織簽收。2對(duì)監(jiān)理交底交底目的及原那么為加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)合同條款和事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)管理要求的深入理解，保證監(jiān)理按照 合約及管理要求開(kāi)展工作進(jìn)行的交底。對(duì)監(jiān)理交底時(shí)間監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)，完成對(duì)監(jiān)理的交底。參加人員(1)工程組：工程經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師等；(2)監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理工

12、程師及資料員等。對(duì)監(jiān)理交底內(nèi)容1、事業(yè)部方工程管理體系(1)公司相關(guān)部門(mén)介紹(2)工程組織架構(gòu)(3)管理體系介紹(4)管理流程介紹2、監(jiān)理人員及資質(zhì)要求監(jiān)理人員及資質(zhì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求配置并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)到位，如確 有人員變更須書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)工程部同意，面試合格后方可更換并備案。3、各項(xiàng)管理目標(biāo)(1)質(zhì)量目標(biāo)：如結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)項(xiàng)、竣工獎(jiǎng)項(xiàng)等；（2）安全文明管理目標(biāo)：如死亡、重傷事故為零；省市級(jí)綠色工地、安全 文明工地。4、對(duì)監(jiān)理單位的管理要求（1）施工準(zhǔn)備階段（包括分包工程準(zhǔn)備階段）1）進(jìn)行施工圖紙審核，保障工程工程安全可靠，審查施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng) 方案；2）參與總包單位及分包單位的選擇（參與投標(biāo)辯論

13、、技術(shù)標(biāo)的評(píng)價(jià)、資質(zhì)審 查、上崗資格的審查等）；3）根據(jù)工程管理實(shí)施規(guī)劃編制監(jiān)理管理規(guī)劃。其內(nèi)容需包含但不限于對(duì) 承包單位專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)理交底計(jì)劃、工程樣板的管理計(jì)劃及關(guān)鍵質(zhì)量及工藝管控 方案等內(nèi)容。（2）施工階段：監(jiān)理單位主要任務(wù)是全面負(fù)責(zé)的對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、管理和 檢查，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。其主要內(nèi)容包括：1）材料物資管理2）工程進(jìn)度控制3）工程質(zhì)量控制4）安全和文明施工管理5）配合工程組的工作（3）工程檢查與驗(yàn)收制度及要求5、監(jiān)理的工作獎(jiǎng)懲管理制度要求6、監(jiān)理單位廉潔要求7、提供打印好的相關(guān)管理手冊(cè)會(huì)后發(fā)與監(jiān)理單位并組織簽收。3工序交底交底目的及原那么為確保各項(xiàng)工序緊密搭接，明確同一或相鄰工

14、作面上各方的責(zé)任和界面劃分 及施工順序，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和移交標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)涉及工作面搭接、交叉施工的相關(guān)承 包商進(jìn)行工序交底。工序交底時(shí)間關(guān)鍵工序開(kāi)始施工前，完成工序交底。參加人員(1)監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理工程師等；(2)承包商：總包、其他相關(guān)分包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組 負(fù)責(zé)人等。(3)工程組視情況參與并實(shí)施監(jiān)督。工序交底內(nèi)容1、各工序開(kāi)展流程圖利用相關(guān)工具，對(duì)涉及交叉施工及工作面交接承包商的工序進(jìn)度和流程進(jìn)行 說(shuō)明，明確各單位工作面的移交時(shí)間及移交標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工序合理緊密搭接。2、工序管理要求(1)對(duì)于重要的工序施工，在完成工序交底后，應(yīng)要求施工單位在正式施工 之前報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審核并由施工單位修改通過(guò)并報(bào)工程組備案后， 方可進(jìn)行施工；(2)結(jié)合樣板交底，對(duì)相關(guān)工序的完成標(biāo)準(zhǔn)，移交界面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確；(3)執(zhí)行工序交接檢查驗(yàn)收制度，不合格工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。工序交底清單由工程組在工程管理實(shí)施規(guī)劃中邊編制工序交底清單，明確交底內(nèi)容及參加 單位(在規(guī)劃中對(duì)應(yīng))4樣板交底交底目的及原那么(1)