質(zhì)量保證措施和勞動力保證措施

1、質(zhì)量保證措施和勞動力保證措施6.1質(zhì)量管理目標、網(wǎng)絡、職能（1）質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量符符合國家現(xiàn)行行的標準規(guī)范范，工程質(zhì)量量一次驗收合合格。工程質(zhì)質(zhì)量目標為合合格。項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員質(zhì)檢員裝修工長核算員材料員瓦工工長鋼筋工長測量員木工工長水電工長取樣員資料員各專業(yè)施工班組（2）質(zhì)量管理理機構(gòu)網(wǎng)絡圖圖:項目質(zhì)量管管理機構(gòu)以項項目經(jīng)理為總總負責，技術(shù)術(shù)負責人技術(shù)術(shù)支持，質(zhì)檢項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員質(zhì)檢員裝修工長核算員材料員瓦工工長鋼筋工長測量員木工工長水電工長取樣員資料員各專業(yè)施工班組（3）質(zhì)量管理理機構(gòu)的主要要職能:管理一切與工程程質(zhì)量有關(guān)的的問題，監(jiān)督督公司管理理手冊與管管理體系

2、程序序文件有關(guān)關(guān)章節(jié)及施工工作業(yè)指導書書的貫徹執(zhí)行行，抓好質(zhì)量量技術(shù)交底等等工作。負責聽取收集建建設、單位對對質(zhì)量工作的的意見和建議議，并組織落落實。對工程質(zhì)量進行行預測、監(jiān)控控，對發(fā)生的的質(zhì)量事故進進行分析、處處理、上報。公司質(zhì)安部組織織內(nèi)審員進行行質(zhì)量體系的的內(nèi)部審核，以以確保質(zhì)量體體系的有效運運行。分項工程完成后后，內(nèi)部進行行三級驗收，合合格后，通知知有關(guān)工區(qū)方方能進行下道道工序。對用于工程的材材料、設備進進行嚴格質(zhì)量量檢查，對不不符合要求的的拒絕使用，保保證用于工程程的材料、設設備均為合格格品。對于本本工程所用材材料，嚴格選選擇材料廠商商，必須是本本公司的合格格材料，并長長期合作，信信

3、譽等級較高高，供貨質(zhì)量量比較可靠。并并加強原材料料的進場驗收收，采購的所所有材料必須須是正規(guī)廠家家生產(chǎn)的，特特別是本工程程所用的主要要材料或關(guān)鍵鍵材料，必須須有質(zhì)保書和和合格證書，必必須報告送交交工程，檢驗驗滿足施工質(zhì)質(zhì)量要求方可可使用。對于于需進行外加加工工序，也也嚴格選擇長長期合作，信信譽等級較高高廠家，提供供的服務質(zhì)量量比較可靠，本本公司還從進進場材料質(zhì)量量、材料加工工質(zhì)量、合作作態(tài)度、售后后服務質(zhì)量等等方面進行控控制。當進場場材料出現(xiàn)不不合格時，要要求供應廠商商予以調(diào)換和和退貨，如材材料質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)嚴重不合格格，將考慮取取消該廠商的的供貨資格，并并將其從合格格材料分承包包方名單中剔剔除。

4、對于進進場材料進行行嚴格管理，防防止材料出現(xiàn)現(xiàn)后天性不合合格，把好材材料進場時檢檢驗關(guān)，擱置置一段時間后后再使用也要要重新檢驗，合合格后方可使使用。協(xié)助單位質(zhì)檢代代表做好工作作。負責對質(zhì)質(zhì)檢代表的工工作提供一切切便利。采取質(zhì)量崗位責責任制，明確確項目部各主主要管理崗位位對工程施工工質(zhì)量的責任任，如下：項目經(jīng)理質(zhì)量崗崗位職責項目經(jīng)理是本工工程的第一質(zhì)質(zhì)量負責人，對對質(zhì)量負終身身連帶責任。負責建立質(zhì)量管管理機構(gòu)，審審查質(zhì)量技術(shù)術(shù)措施，定期期研究解決有有關(guān)施工質(zhì)量量問題，宣傳傳質(zhì)量目標，組組織質(zhì)量教育育，并建立質(zhì)質(zhì)量管理制度度。負責工程程質(zhì)量策劃和和質(zhì)量體系在在本工程項目目的正常運行行。主持編制制實

5、施性施工工組織設計并并組織落實。技術(shù)負責人崗位位職責接到上級下達任任務后，即時時組織施工技技術(shù)人員各專專業(yè)工長熟悉悉圖紙，在充充分領會設計計意圖后，制制定質(zhì)量、安安全增產(chǎn)節(jié)約約、文明施工工等各項技術(shù)術(shù)措施，并組組織實施。參與單位工程設設計交底、圖圖紙會審、并并配合或編制制單位工程施施工組織設計計；負責指導按設計計圖紙、施工工規(guī)范、操作作規(guī)程、施工工組織設計（施施工方案）、技技術(shù)安全措施施進行施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理或請上上級解決。向有關(guān)人員進行行技術(shù)交底，經(jīng)經(jīng)常抽驗各項項措施落實、執(zhí)執(zhí)行情況；負責復查單位工工程測量、定定位、抄平、放放線，參與單單位工程質(zhì)量量評定及隱蔽蔽工程驗收的的和分部分項

6、項工程的質(zhì)量量評定。負責解決協(xié)調(diào)與與分包單位、協(xié)協(xié)作單位施工工配合中的技技術(shù)問題、參參與質(zhì)量事故故處理、負責責設計圖紙修修改及變更聯(lián)聯(lián)系；負責工程技術(shù)資資料的簽證、收收集和整理并并上報公司。質(zhì)檢員質(zhì)量職責責做好施工質(zhì)量管管理和監(jiān)督檢檢查工作，督督促實施各項項質(zhì)量保證技技術(shù)措施，獨獨立組織或配配合工程師進進行工程質(zhì)量量檢查，研究究解決施工生生產(chǎn)中影響質(zhì)質(zhì)量的因素，參參加質(zhì)量事故故調(diào)查，提出出事故處理意意見，制止違違規(guī)作業(yè)，遇遇有嚴重違章章行為有權(quán)暫暫停施工。參參加編制和貫貫徹單位工程程施工組織設設計施工方案案及各項技術(shù)術(shù)安全施工方方案；認真熟熟悉圖紙，參參加設計交底底、圖紙會審審及施工方案案討論

7、；組織織學習施工圖圖的施工規(guī)范范、規(guī)程及有有關(guān)技術(shù)文件件，作好現(xiàn)場場施工材料進進行進場檢驗驗和試驗工作作；負責檢查查對不按規(guī)范范組織施工，不不按規(guī)范操作作，不按標準準驗收的行為為有權(quán)制止必必要時給予處處罰；參與隱隱蔽工程驗收收和分部分項項工作質(zhì)量評評定；負責各各項技術(shù)資料料的整理和上上報，資料作作到與進度同同步；協(xié)助本本單位領導搞搞好質(zhì)量檢查查、監(jiān)督工作作，當好領導導參謀；參與與研究施工中中的質(zhì)量問題題和有關(guān)質(zhì)量量會議及事故故分析會；有有權(quán)建議項目目經(jīng)理采用有有關(guān)工程質(zhì)量量的保證措施施。材料員崗位職責責貫徹國家和上級級頒發(fā)的關(guān)于于物資工作的的政策、法規(guī)規(guī)和各種規(guī)章章制度，嚴格格遵守物資紀紀律；

8、根據(jù)下下達的材料計計劃，對各分分承包方進行行調(diào)查、選購購，配合公司司對主控物資資的管理工作作；根據(jù)現(xiàn)場場情況安排采采購計劃，組組織優(yōu)質(zhì)材料料進場，并建建立合格的分分承包方名冊冊；嚴格按照照批準的采購購計劃進行采采購、負責辦辦理采購合同同書及工地的的零星材料的的購置；注意意訂貨選購的的材料質(zhì)量是是否優(yōu)良,型號規(guī)格是是否準確無誤誤，價格是否否合理，物資資動態(tài)和使用用去向；組織織有關(guān)單位作作好物資設備備的驗收，供供應和保管庫庫存情況等工工作；完成上上級布置的清清倉查庫工作作；積極疏通通物資供應和和運輸渠道，參參與處理物資資供應和運輸輸中出現(xiàn)的問問題；完成單單位領導交辦辦的其他工作作，配合項目目經(jīng)理完

9、善現(xiàn)現(xiàn)場管理工作作。木工工長職責強化自身質(zhì)量意意識，認真學學習規(guī)程和規(guī)規(guī)范；強化班班組的質(zhì)量意意識，對班組組要高標準嚴嚴要求起點要要高，抓好典典型；安排好好施工工序，作作好同其他工工種的配合協(xié)協(xié)調(diào)工作；認認真研究施工工工藝，明確確各部位的模模板種類，支支撐系統(tǒng)，注注重細部施工工；施工前均均進行書面技技術(shù)和安全交交底，嚴格按按照模板配制制圖施工。合合理用料、節(jié)節(jié)約用料、完完成一個標準準段施工后必必須同部位翻翻用模板，不不得隨意亂用用，亂鋸截，模模板一次性配配好后不得隨隨意增配，對對模板用釘嚴嚴格加以控制制，回收利用用率應達700%以上，各各部位的模板板用釘應明確確規(guī)格，不得得亂用，扣件件回形銷應

10、認認真回收，不不得隨意亂扔扔，回收利用用率應達955%以上；模模板拆除時間間應掌握好，拆拆模不得破壞壞砼，模板拆拆一個標準段段應清理、起起釘；跟班作作業(yè)，跟蹤檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時整改改，杜絕事后后檢查；工完完場清，文明明施工，杜絕絕浪費現(xiàn)象，材材料必須按現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置圖歸類碼堆堆；搞好本工工種的安全工工作；凡班組組承包范圍內(nèi)內(nèi)的工作不得得重復開工；對本工程所所用的材料和和工具用具提提前要有計劃劃；班組所用用的所有工具具用具及材料料都應開領料料單或借條，限限額領料，屬屬于一次性損損耗的用壞后后必須交還倉倉庫；積極配配合放線、驗驗收工作。瓦工工長職責強化自身質(zhì)量管管理意識，認認真學規(guī)范學學驗評

11、；強化化班組的質(zhì)量量意識，對班班組要高標準準嚴要求，實實行掛牌制，抓抓好典型；認認真安排好施施工工序，作作好同其他工工種配合、協(xié)協(xié)調(diào)工作；認認真研究各分分項工程的施施工工藝，作作好分項工程程質(zhì)量的預控控、交接、檢檢查及中間驗驗收工作；各各分項工程均均應有書面技技術(shù)交底和安安全交底，交交底要全面清清楚；堅持樣樣板引路、掛掛牌施工，真真正作到樣板板引路，推廣廣大面；跟班班作業(yè)，跟蹤蹤檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改，杜絕事事后檢查；砼砼、砂漿嚴格格按照配合比比拌制，計量量準確；各項項工程必須作作到文明施工工，日站日清清，杜絕浪費費現(xiàn)象；搞好好本工種的安安全工作；、凡凡班組在承包包范圍內(nèi)的工工作不得重復復

12、開工；對本本工種所有的的材料和工具具用具提前要要有計劃；班班組所用的工工具及材料都都應有領料單單或借條，限限額領料，屬屬于一次性損損耗的用壞后后都必須交還還倉庫；積極極配合放線，驗驗收工作。鋼筋工長職責強化自身質(zhì)量意意識，認真學學習規(guī)程和規(guī)規(guī)范；強化班班組的質(zhì)量意意識，對班組組要高標準嚴嚴要求，實行行掛牌制，起起點要高，抓抓好典型；安安排好施工工工序，作好同同其他工種的的配合協(xié)調(diào)工工作；四、由由于配筋圖采采用平面表示示法，故應畫畫出配筋大樣樣圖，鋼筋料料表制作應準準確無誤，同同時應符合規(guī)規(guī)范要求；鋼鋼筋在制作過過程中就應跟跟班作業(yè)，合合理用料，節(jié)節(jié)約用料，歸歸類碼堆，鋼鋼筋的損耗率率不得大于1

13、1.5%；鋼鋼筋綁扎應彈彈線標注施工工，跟班作業(yè)業(yè)，跟蹤檢查查指導，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改，杜絕事事后檢查；工工完場清，文文明施工，杜杜絕浪費現(xiàn)象象，鋼筋必須須按現(xiàn)場平面面布置圖歸類類碼堆；鋼筋筋加工機械拉拉直機、彎曲曲機、切斷機機、對焊機均均應由專人負負責，不得隨隨意更換，同同時應加強保保養(yǎng)；鋼筋計計劃應準確無無誤，工作結(jié)結(jié)束后各種鋼鋼筋累計剩余余量不得大于于10%；搞好好本工程的安安全工作；凡凡班組在承包包范圍內(nèi)的工工作不得重復復開工；對本本工種所有的的材料和工具具用具提前要要有計劃；班班組所用的工工具及材料都都應有領料單單或借條，限限額領料，屬屬于一次性損損耗的用壞后后都必須交還還倉庫；積

14、極極配合放線，驗驗收工作；設備管理員崗位位職責學習掌握國家和和上級部門頒頒發(fā)的有關(guān)設設備管理的各各項政策法規(guī)規(guī)；負責設備備安全管理工工作，對現(xiàn)場場設備進行監(jiān)監(jiān)督、檢查、評評比工作；負負責機械維修修保養(yǎng)制度，原原始記錄，按按時上報上級級管理部門；負責大修設設備的簽定、審審批、修竣、驗驗收工作；負負責統(tǒng)一管理理設備的文檔檔及技術(shù)資料料與信息的收收集、整理，并并及時分析意意見和報告；負責設備管管理的各項指指標，數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計、計算算，定期向主主管部門報機機械設備使用用和管理工作作情況，提出出改進措施和和建議，當好好參謀。施工人員:及時填寫準確的的施工安裝記記錄和調(diào)試報報告；施工人人員必須按施施工圖、規(guī)

15、范范、作業(yè)指導導書及技術(shù)交交底的要求進進行施工；施施工人員在施施工前對要安安裝的設備、材材料將再次檢檢查，不合格格的杜絕使用用。6.2質(zhì)量管理理制度（一）現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度按照國家安裝工工程施工規(guī)范范及質(zhì)量檢驗驗評定標準，特特別是工程質(zhì)質(zhì)量強制條文文及公司的有有關(guān)質(zhì)量要求求，結(jié)合公司司的質(zhì)量管理理現(xiàn)狀，為把把公司的質(zhì)量量更上一層樓樓，特制訂現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度。1.公司實行三三級管理，即即公司工程部部、項目部工工程部、勞務務隊，各級負負責各自范圍圍內(nèi)工程質(zhì)量量的管理和監(jiān)監(jiān)督，從嚴把把好質(zhì)量關(guān)。項項目、班組對對各自分管范范圍進行質(zhì)量量檢查，及時時發(fā)現(xiàn)問題，解解決質(zhì)量通病病，提高工程程質(zhì)量。每次次檢查

16、必須留留有書面記錄錄和質(zhì)量整改改通知單，并并組織好復查查。2.公司對所屬屬施工項目每每季度進行一一次質(zhì)量、安安全大檢查，進進行評比，并并對質(zhì)量、安安全不達標的的工地處以必必要罰款，對對好和較好的的工地按公司司管理標準給給予獎勵。公公司及項目部部應建立質(zhì)量量管理制度及及質(zhì)量責任制制并加以落實實，建立質(zhì)量量責任制考核核獎罰制度。3.施工項目必必須配齊檢測測工具，施工工班組應實測測實量，不留留死角，嚴格格按內(nèi)控指標標檢查驗收。4.項目部質(zhì)檢檢員會同公司司質(zhì)量、技術(shù)術(shù)部門做好質(zhì)質(zhì)量預控、檢檢查與驗收評評定，解決處處理工程質(zhì)量量有關(guān)問題，參參與全過程的的質(zhì)量管理。5.嚴格科學管管理，提倡實實事求是。做做

17、好圖紙會審審中的設計技技術(shù)變更聯(lián)系系工作，做好好地基驗槽、隱隱蔽工程驗收收及其它檢查查、驗收，做做好工程中間間驗收及質(zhì)量量等級驗評工工作。其中地地基基礎和主主體結(jié)構(gòu)分部部、竣工工程程質(zhì)量等級必必須報公司核核定。6.結(jié)合施工現(xiàn)現(xiàn)場實際，認認真編制施工工組織設計和和工程質(zhì)量技技術(shù)措施計劃劃，切實貫徹徹實施工程質(zhì)質(zhì)量各項技術(shù)術(shù)措施。7.單位工程應應掛牌施工，接接受社會監(jiān)督督，施工現(xiàn)場場應設置計量量器具，并做做好砼、砂漿漿的原材料計計量過磅。進進入施工現(xiàn)場場的主要材料料應經(jīng)施工員員、質(zhì)檢員驗驗收合格后方方可使用。8.單位工程各各分部、分項項工程施工前前，必須進行行書面安全技技術(shù)交底，交交底的內(nèi)容要要有

18、針對性，對對于采用新結(jié)結(jié)構(gòu)、新工藝藝、新技術(shù)的的項目在技術(shù)術(shù)交底中要詳詳細說明，施施工時要先做做出示范樣板板，驗收后再再全面鋪開。對對分包工程必必須進行安全全技術(shù)交底，督督促分包單位位對施工人員員進行分項和和分工種的安安全技術(shù)交底底。9.對技術(shù)素質(zhì)質(zhì)差、工程質(zhì)質(zhì)量低劣的班班組和有關(guān)人人員有權(quán)采取取必要處罰措措施，對嚴重重違反操作規(guī)規(guī)程的行為采采取制止、糾糾正、停工整整改、罰款直直至辭退。10.建立好自自檢、互檢、交交接檢的三檢檢制度，做好好同一工序交交叉、交接工工序的交接檢檢，層層把關(guān)關(guān)，把質(zhì)量隱隱患消滅于萌萌芽狀態(tài)。11.砼、砂漿漿應按規(guī)定留留試塊，并做做到不缺組、不不多留，鋼筋筋復試后方可

19、可使用。12.為努力提提高工程質(zhì)量量，必須十分分注意做好細細部處理工作作及成品保護護工作，單位位工程進入裝裝飾階段后，施施工技術(shù)部門門應采取相應應措施制訂有有關(guān)細部處理理和成品保護護實施方案，并并組織實施，有有利于提高觀觀感質(zhì)量和整整單位工程質(zhì)質(zhì)量的綜合評評定。13.單位工程程竣工驗收前前應逐級上報報，公司安質(zhì)質(zhì)部應先進行行質(zhì)量內(nèi)部預預檢，對預檢檢中提出的質(zhì)質(zhì)量弊病，項項目必須進行行整改，并進進行復查驗收收。14.單位工程程技術(shù)資料應應做到及時、全全面、真實、準準確，質(zhì)檢員員應及時提供供分項工程質(zhì)質(zhì)量檢查驗評評依據(jù)，工地地材料員應及及時提供完整整、有效的材材料質(zhì)保單。工工地資料員應應及時收集、

20、整整理、匯總。分分項、分部工工程驗收，各各級質(zhì)檢人員員簽字方可生生效。單位工工程竣工，城城建檔案部門門驗收工程技技術(shù)資料，合合格后才能進進行竣工驗收收。15.積極開展展QC活動，抓抓好全員質(zhì)量量意識教育，嚴嚴格執(zhí)行公司司質(zhì)量獎罰制制度和質(zhì)量內(nèi)內(nèi)控指標，做做好質(zhì)量預控控、檢查驗收收，擠水分、上上等級，確保保工程質(zhì)量提提高，多創(chuàng)名名牌產(chǎn)品，提提高企業(yè)社會會信譽。16.工程質(zhì)量量獎勵標準、質(zhì)質(zhì)量事故處罰罰、未達標的的處罰參照公公司獎罰規(guī)定定執(zhí)行。（二）技術(shù)交底底制度按照工程設計圖圖紙和施工技技術(shù)標準施工工，為了使施施工人員充分分理解設計意意圖、掌握施施工技術(shù)標準準和正確執(zhí)行行施工組織設設計所確定的的

21、方案，項目目部制訂“技術(shù)交底制制度”，確保工程程質(zhì)量符合國國家驗收標準準。1.設計單位向向總承包單位位進行設計圖圖紙的全面技技術(shù)交底（設設計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標準、技技術(shù)措施），向向總承包單位位負責作出書書面紀要交由由總承包單位位執(zhí)行。分包包單位應積極極參加設計交交底和圖紙會會審，執(zhí)行其其分包工程有有關(guān)的書面紀紀要和要求。2.項目技術(shù)負負責人負責編編制施工組織織設計及各專專項方案，并并進行整體工工程、分部工工程、施工圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范、質(zhì)量標標準、工程變變更聯(lián)系技術(shù)術(shù)交底。專業(yè)業(yè)施工員和分分包單位技術(shù)術(shù)負責人負責責對其分包工工程有關(guān)的分分項工程進行行技術(shù)交底。3.專業(yè)施工員員和分包單位位

22、技術(shù)負責人人對特殊工序序或重點部位位應編制有針針對性的作業(yè)業(yè)指導書，每每個工種、每每道工序均應應進行技術(shù)交交底。4.專業(yè)班組長長接受交底后后，應組織工工人認真學習習、討論，保保證施工意圖圖明確、無誤誤地得到貫徹徹。5.未經(jīng)技術(shù)交交底的分部分分項工程不得得任意施工，如如發(fā)現(xiàn)有類似似情況將給予予經(jīng)濟處罰。6.各級交底工工作應做到有有書面記錄，必必須內(nèi)容明確確、有針對性性，做到交底底人、被交底底人及交底時時間清楚，接接受交底人（包包括班組長）應應有簽字，并并列入技術(shù)檢檢查資料，交交底工作應及及時進行。7各施工操作作班組組員接接受任務后，在在施工生產(chǎn)過過程中，必須須嚴格按各項項規(guī)定和質(zhì)量量要求進行作作

23、業(yè)。如因交交底錯誤而發(fā)發(fā)生的質(zhì)量事事故，由交底底者負責，如如因不執(zhí)行交交底要求而發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故，由班組負負責。有關(guān)技技術(shù)質(zhì)量交底底未詳細，任任務不明確，操操作班組有權(quán)權(quán)暫不接受安安排，直到清清楚后再接任任務。（三）施工質(zhì)量量檢查、檢驗驗制度建立、健全施工工質(zhì)量的檢驗驗制度，為了了加強施工質(zhì)質(zhì)量檢驗，貫貫徹“驗評分離、強強化驗收、完完善手段、過過程控制”的指導思想想，保證工程程質(zhì)量，制訂訂“施工質(zhì)量檢檢查、檢驗制制度”。1.總包單位項項目部應按照照公司“質(zhì)量管理條條例”規(guī)定建立質(zhì)質(zhì)量管理體系系，并設專、兼兼職質(zhì)量檢查查員。2.做好隱蔽工工程的質(zhì)量檢檢查和記錄。隱隱蔽工程在隱隱蔽前，施工工單位應

24、當通通知建設單位位和單位。凡凡所有隱蔽工工程必須按公公司“隱蔽工程檢檢查驗收制度度”執(zhí)行。3.嚴格工序管管理，各工序序應按施工技技術(shù)標準進行行質(zhì)量控制，每每道工序完成成后，應進行行檢查。堅持持質(zhì)量“三檢”制度，做好好自檢、互檢檢、交接檢工工作，并嚴格格把好最后的的專檢關(guān)，檢檢驗不合格不不準進入下一一道工序施工工，各類檢驗驗應有文字記記錄。4.堅持執(zhí)行公公司規(guī)定的“樣板制度”，樣板開路路，帶動整體體，確保施工工質(zhì)量。5.材料采購、檢檢驗、保管是是搞質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵，因此應應嚴格執(zhí)行公公司“材料采購、檢檢驗、保管制制度”。工程采用用的主要材料料、半成品、成成品、構(gòu)配件件、器具和設設備應進行現(xiàn)現(xiàn)場驗收。

25、凡凡涉及安全、功功能的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品，應按各各專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范規(guī)定進行復復驗，并應經(jīng)經(jīng)工程師（建建設單位技術(shù)術(shù)負責人）檢檢查認可。6.質(zhì)量等級的的評定、核定定是一個關(guān)系系到產(chǎn)品優(yōu)劣劣的系統(tǒng)工程程，具有很強強的專業(yè)性，必必須嚴格執(zhí)行行公司“質(zhì)量等級評評定、核定制制度”規(guī)定的檢驗驗程序。7.質(zhì)量檢查、檢檢驗控制的主主要內(nèi)容7.1、操作前前的準備檢查查，檢查材料料、用具、機機械的配合，原原材料的規(guī)格格，質(zhì)量是否否符合要求等等；7.2、施工過過程中監(jiān)督檢檢查，檢查是是否按技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底要求求操作，是否否遵守操作規(guī)規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違違章立即停止止；7.3、收工前前檢查當天完完成的工作質(zhì)質(zhì)量是否符合合要求，

26、并及及時做好記錄錄，做到邊檢檢查邊提出糾糾正改進措施施，使產(chǎn)品能能符合要求；7.4、有關(guān)專專項檢查：根根據(jù)施工形象象進度、環(huán)境境、氣候變化化等不同情況況，必要時應應采取特定的的專項檢查，采采取必要的措措施，保證工工作質(zhì)量的提提高；7.5、成品的的技術(shù)檢查，單單位工程的主主要技術(shù)檢查查工作。如定定位標高、軸軸線、灰線、大大樣等，必須須由施工員會會同質(zhì)檢員進進行檢查，復復查后要有文文字會簽，列列入技術(shù)資料料檔案。構(gòu)件件、門窗的外外行、尺寸、型型號和試驗數(shù)數(shù)據(jù)是否齊全全、正確、必必須由技術(shù)負負責人會同質(zhì)質(zhì)檢員進行檢檢查，復查后后作好記錄會會簽，列入技技術(shù)資料檔案案；7.6、原材料料、成品、半半成品的

27、質(zhì)量量檢查時，必必須按計劃規(guī)規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量采購，外外加工的成品品、半成品、預預制構(gòu)件、門門窗等，必須須由產(chǎn)品合格格證，并經(jīng)檢檢查合格，才才準進場，同同時應按指定定地點、分規(guī)規(guī)格集中堆放放，嚴禁使用用材質(zhì)不明、不不合格或無質(zhì)質(zhì)量合格證，無無試驗報告的的原料、成品品、半成品；7.7、單位工工程技術(shù)資料料檢查，單位位工程技術(shù)資資料的完整與與否直接影響響整個單位工工程的質(zhì)量綜綜合評定，為為此對技術(shù)資資料必須及時時進行收集、整整理和匯總。對對于保證資料料中的原材料料試驗、焊接接試驗、砼、砂砂漿試塊強度度評定等必須須做到及時完完整、試驗數(shù)數(shù)據(jù)準確有效效，對于工程程設計的其他他技術(shù)資料整整理，必須符符合

28、有關(guān)的規(guī)規(guī)定和要求。8.各級各項檢檢查必須按標標準要求進行行，并做好書書面記錄，及及時提出質(zhì)量量整改措施，消消除隱患，同同時根據(jù)質(zhì)量量評分，作出出獎罰。（四）隱蔽工程程檢查驗收制制度為了作好隱蔽工工程的質(zhì)量檢檢查和記錄。嚴嚴格隱蔽工程程檢驗程序，制制訂“隱蔽工程檢檢查驗收制度度”。1.凡應進行隱隱蔽驗收的工工程，必須在在施工班組自自檢合格的基基礎上進行。項項目部質(zhì)量檢檢查人員按照照設計圖紙和和驗收規(guī)范，檢檢查原材料規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量、部位及及施工是否符符合設計和規(guī)規(guī)范要求。對對未達到驗收收要求的項目目提出限期整整改通知，施施工班組應立立即整改，自自檢復查合格格后重新進行行隱蔽驗收，直直至符合

29、要求求為止。2.項目部質(zhì)量量檢查人員隱隱蔽驗收檢查查合格，按規(guī)規(guī)定通知建設設（）單位，進進行隱蔽驗收收檢查，如未未達到驗收要要求，必須立立即整改直至至再次復查驗驗收合格為止止。并形成驗驗收文件。3.質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)要求到場場驗收的部位位（項目），按按照公司的通通知進行驗收收，驗收合格格，由公司簽簽署驗收文件件，施工單位位方可進行隱隱蔽。4.隱蔽工程驗驗收時，應詳詳細填寫被驗驗收的分部、分分項工程，被被驗收的部位位和軸線、標標高、規(guī)格和和數(shù)量，如有有必要應畫出出簡圖或說明明，檢查意見見欄內(nèi)不得使使用“基本符合”等不肯定用用語，亦不能能無檢查意見見。5.擅自對應進進行隱蔽驗收收的工程進行行隱蔽施工，

30、總總包單位、和和質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)均有權(quán)要要求剝離檢查查，所造成的的一切損失由由責任方承擔擔。對違反本本制度規(guī)定的的行為將嚴肅肅處理。（五）質(zhì)量“三三檢”制度為嚴格工序管理理，確保工程程質(zhì)量，特制制訂質(zhì)量“三檢”制度：1.操作人對已已完成工序必必須堅持質(zhì)量量自檢。保證證工序質(zhì)量符符合質(zhì)量標準準。班組兼職職檢查員（班班組長）對已已完成分項工工程進行質(zhì)量量自檢，保證證為下道工序序或工程交付付符合質(zhì)量標標準的產(chǎn)品。2.認真堅持互互檢工作。班班組內(nèi)必須做做好操作人工工序之間的質(zhì)質(zhì)量互檢，班班組之間進行行互相質(zhì)量檢檢查。3.認真堅持班班組交接檢查查工作，由施施工員組織進進行，與技術(shù)術(shù)復核同時進進行，并做好好

31、記錄。4.質(zhì)量“自檢檢”、“互檢”及“交接檢”應覆蓋施工工的全過程和和所有部位（項項目），體現(xiàn)現(xiàn)全面質(zhì)量管管理。自檢應應有文字記錄錄。5.項目部通過過獎罰制度，確確?！叭龣z”制度的貫徹徹實施。（六）材料采購購、檢驗、保保管制度施工單位必須按按照工程設計計要求、施工工技術(shù)標準和和合同約定，對對材料、構(gòu)配配件、設備和和商品混凝土土進行檢驗，檢檢驗應當有書書面記錄和專專人簽字；未未經(jīng)檢驗或者者檢驗不合格格的，不得使使用。1.項目經(jīng)理部部材料采購管管理人員對材材料供應商按按照公司采購購程序進行綜綜合評價，編編制合格材料料供應商名錄錄，報告施工工經(jīng)理批準。2.材料采購必必須在合格材材料供應商名名錄內(nèi)進行

32、，在在生產(chǎn)急需時時，應經(jīng)項目目施工經(jīng)理或或工程技術(shù)負負責人批準、簽簽字，方允許許在名錄外采采購。3.當采購的材材料檢驗不合合格時，除材材料退回外，項項目部可對材材料供應商進進行警告，如如發(fā)現(xiàn)三次以以上（含三次次）則取消其其合格供應商商資格。4.鋼材、水泥泥、磚、防水水卷材等材料料，應按國家家有關(guān)標準、規(guī)規(guī)范要求送檢檢。5.按規(guī)定僅憑憑供應商提供供的合格證件件而不必經(jīng)試試驗室復驗的的材料，當未未能及時取到到有關(guān)材料合合格證件或證證件存在數(shù)據(jù)據(jù)不合格、有有效期已過、外外觀較差等問問題，為防止止差錯需進行行檢驗或驗證證，同時要求求供應商提交交質(zhì)量證明文文件或提出釋釋疑。6.倉庫保管員員負責材料入入庫

33、驗收，驗驗收內(nèi)容包括括材料的名稱稱類別、規(guī)格格型號、數(shù)量量以及質(zhì)量證證明文件。材材料按照倉庫庫管理制度妥妥善保管。現(xiàn)現(xiàn)場堆放材料料應按照平面面管理要求，做做到堆放整齊齊，標識完整整。7.易燃易爆和和危險物品應應設立專用倉倉庫、專人保保管，登記領領用。（七）不合格不符合控制制制度為確保不合格/不符合要求求的產(chǎn)品得到到識別和控制制，制定“不合格不不符合控制制制度”。1.項目部負責責材料、設備備、安全防護護設施、操作作程序及施工工質(zhì)量和工程程產(chǎn)品的不合合格品處置的的實施，以及及工地環(huán)境因因素的控制。2.材料設備不不合格不符符合的識別和和處置2.1進貨驗收收由材料采購購員會同質(zhì)檢檢員按公司“進貨檢驗規(guī)

34、規(guī)定”內(nèi)容進行驗驗收，并向報報驗。2.2勞保用品品和安全防護護設施由項目目安全員會同同項目材料員員參照相關(guān)標標準驗收，對對不符合相關(guān)關(guān)要求的均視視為不合格。2.3對無原始始數(shù)據(jù)(如出廠合格格證、檢驗報報告等)、觀感質(zhì)量量不符合要求求、抽樣試驗驗不合格、設設備部件欠缺缺影響使用功功能等，均視視為不合格材材料或設備。2.4對有輻射射、有毒、有有害物質(zhì)經(jīng)抽抽樣試驗釋放放量超過國家家有關(guān)標準限限量的裝修、裝裝飾材料，均均視為不合格格品。2.5對視為不不合格的材料料設備，應采采取隔離、標標識措施，并并保存記錄。2.6稍作處理理便可正常使使用的一般不不合格材料，由由質(zhì)檢員提出出處置意見，經(jīng)經(jīng)項目技術(shù)負負責

35、人同意，材材料員負責組組織人員實施施；存在嚴重重不合格的材材料設備，由由項目經(jīng)理組組織項目技術(shù)術(shù)負責人、質(zhì)質(zhì)檢員及材料料員共同協(xié)商商，由項目經(jīng)經(jīng)理作出退貨貨(更換)或降級使用用的處理決定定，材料員負負責實施。2.7勞保用品品、安全防護護設施材質(zhì)存存在不合格，由由項目經(jīng)理和和項目安全員員共同協(xié)商，由由項目經(jīng)理作作出退貨(更換)的處理決定定，材料員負負責實施。2.8裝飾材料料存在輻射、有有毒、有害物物質(zhì)釋放超限限量不合格的的，由項目經(jīng)經(jīng)理作出退貨貨更換的處處理決定，材材料員負責實實施。3.施工質(zhì)量不不合格不符符合的識別和和處置3.1在施工單單位檢查和建設單位組組織驗收時，在在工程驗收批批、分項工程

36、程、分部工程程(子分部工程程)及單位工程程(子單位工程程)中發(fā)現(xiàn)不符符合施工質(zhì)量量驗收規(guī)范、工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準或設計要要求的，均視視為施工質(zhì)量量不合格。3.2在工程產(chǎn)產(chǎn)品交付或使使用后，在工工程質(zhì)量回訪訪時或其他時時間(保修期內(nèi))，業(yè)主使使用單位提出出的，對工程程產(chǎn)品質(zhì)量的的抱怨投訴訴均應先視為為不合格。3.3對不合格格的事實應作作記錄并保存存。必要時在在實物上作標標識。3.4在項目部部自檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量存存在輕微的不不合格，由項項目質(zhì)檢員提提出處置意見見，并負責督督促相關(guān)施工工班組長組織織人員實施。3.5在單位組組織驗收時發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量存在一般的的不合格，由由項目技術(shù)負負責人

37、提出處處理意見，經(jīng)經(jīng)總工程師同同意后，由項項目部質(zhì)檢員員負責督促，施施工員組織實實施。3.6在項目部部自檢或單位位驗收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量存存在嚴重的不不合格，涉及及到結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能，由項目部部的技術(shù)負責責人邀請單位位建設單位位、設計單位位（如果涉及及基礎工程，還還應邀請勘察察單位）及公公司的相關(guān)人人員，共同商商討處理辦法法，并由設計計單位作出處處置決定，公公司安質(zhì)部和和單位監(jiān)督，項項目部組織實實施。3.7在工程交交付或投入使使用后，業(yè)主主用戶提出出質(zhì)量的抱怨怨和投訴或不不合格時，應應評價所產(chǎn)生生的結(jié)果及潛潛在后果，采采取相適應的的措施。當確確認工程質(zhì)量量存在輕微的的不合格時，由由公司安質(zhì)

38、部部與業(yè)主用用戶共同協(xié)商商，分清責任任，提出處置置意見，由公公司負責監(jiān)督督原項目部或或另請施工單單位實施。發(fā)發(fā)生費用由責責任方承擔。3.8業(yè)主用用戶提出質(zhì)量量的抱怨或投投訴，工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量確認認存在一般的的不合格時，由由項目部上報報公司并會同同建設單位、單單位相關(guān)人員員，共同協(xié)商商，分清責任任，共同作出出處置決定，由由公司負責組組織實施，發(fā)發(fā)生費用由責責任方承擔。3.9業(yè)主用用戶提出質(zhì)量量的投訴，工工程產(chǎn)品質(zhì)量量確認存在嚴嚴重的不合格格時，由工程程質(zhì)量監(jiān)督站站主持會議，邀邀請建設、設設計、施工、單單位相關(guān)人員員參加，共同同探討原因和和責任，必要要時通過法定定檢測單位作作質(zhì)量鑒定，由由公司負責組

39、組織項目部實實施，發(fā)生費費用由責任方方承擔。4.操作程序和和安全防護不不符合要求的的識別和處置置4.1在施工過過程中，凡違違反施工規(guī)范范或安全操作作規(guī)程的操作作均視為操作作程序不符合合要求。4.2凡發(fā)現(xiàn)安安全防護設施施搭設不牢固固或者搭設程程序末按照標標準、規(guī)范要要求進行的，均均視為安全防防護設施不符符合要求。4.3對于不符符合施工規(guī)范范的操作程序序，由項目經(jīng)經(jīng)理或項目施施工員作出立立即停止違章章違規(guī)操作，進進行整改的決決定。4.4對于不符符合要求的安安全防護設施施，由項目經(jīng)經(jīng)理或安全員員作出立即停停止使用(操作)，返工的處處置決定：5.材料設備不不合格的驗證證5.1對于存在在輕微不合格格的材

40、料設備備，在經(jīng)過一一定的處置后后，由項目質(zhì)質(zhì)檢員負責驗驗證；存在一一般不合格的的材料設備，處處置后由項目目部質(zhì)檢員負負責驗證，并并向單位報驗驗：嚴重不合合格的材料設設備在處置之之后，由下屬屬公司/分公司安質(zhì)質(zhì)部負責驗證證，并向單位位報驗。5.2勞保用品品、安全防護護設施材料由由項目材料員員和安全員負負責驗證。6.施工質(zhì)量不不合格的驗證證6.1施工質(zhì)量量輕微不合格格，在進行處處置之后，由由項目質(zhì)檢員員負責進行驗驗證；施工質(zhì)質(zhì)量一般不合合格，在進行行處置之后，由由公司和施工工單位組織進進行驗證：施施工質(zhì)量嚴重重不合格，在在進行處置之之后，由設計計單位會同單單位組織進行行驗證。6.2工程產(chǎn)品品質(zhì)量輕

41、微不不合格，處置置之后，由業(yè)業(yè)主用戶驗驗證：工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量嚴重重不合格，在在進行處置之之后，由業(yè)主主用戶及單單位進行驗證證，邀請設計計單位參加。6.3工程維修修服務不符合合要求，在進進行整改之后后，由公司質(zhì)質(zhì)安處和業(yè)主主或使用單位位共同驗證。7.操作程序不不符合要求的的驗證7.1不符合要要求的操作程程序在進行整整改之后，由由項目施工員員負責驗證。7.2安全防護護設施不符合合要求，在進進行返工之后后，由項目安安全員負責驗驗證。8.不合格不不符合過程監(jiān)監(jiān)視與溝通8.1材料、設設備通過進貨貨驗收、試驗驗進行監(jiān)視；8.2施工質(zhì)量量通過驗收批批、分項、分分部(或子分部)、單位工程程的檢查驗收收實施監(jiān)視；

42、8.3交付或使使用后發(fā)現(xiàn)的的不合格，通通過顧客信息息反饋，公司司回訪來監(jiān)視視。8.4不合格的的信息動態(tài)溝溝通，主要通通過檢驗記錄錄、會議、協(xié)協(xié)商以及書面面或口頭方式式進行溝通。6.3質(zhì)量管理理過程控制（1）過程控制制前施工準備備由項目工程師組組織項目有關(guān)關(guān)部門進行內(nèi)內(nèi)部圖紙會審審，參加顧客客(業(yè)主)主持的圖紙紙會審，并對對有關(guān)問題達達成共識。由項目工程師規(guī)規(guī)定過程控制制所使用的文文件和資料。由項目工程師組組織工程技術(shù)術(shù)部門編制項項目施工組織織設計和施工工方案，項目目質(zhì)量計劃。本工程設立工程程，項目經(jīng)理理部應在組織織機構(gòu)、人員員、工作等方方面與其銜接接，做出規(guī)定定，保持協(xié)調(diào)調(diào)。（2）施工過程程控

43、制措施編制過程控制計計劃分項工程開工前前由技術(shù)部門門編制過程控控制計劃，并并經(jīng)項目技術(shù)術(shù)部門負責人人審核后報告告總工程師。計劃的主要內(nèi)容容包括工序、執(zhí)執(zhí)行標準，資資源配備、設設備維修保養(yǎng)養(yǎng)、管理執(zhí)行行和驗證人員員的責任、需需要控制的主主要環(huán)節(jié)，嚴嚴格執(zhí)行工序序的質(zhì)量檢查查、工序交接接工作。技術(shù)交底：技術(shù)術(shù)交底分兩個個層次進行。項目工程師應向向施工管理人人員交底，主主要內(nèi)容包括括：施工組織織設計；特殊殊過程和關(guān)鍵鍵過程及其控控制方法；專專業(yè)施工交叉叉配合安排；采用的技術(shù)術(shù)文件(圖紙、標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)定等)；檢驗試驗驗要求。(3)施工工長長應向施工班班組交底，主主要內(nèi)容包括括：關(guān)鍵過程的施工工方

44、案；保證質(zhì)量、安全全、進度、降降低成本的技技術(shù)組織措施施(見施工組織織設計)；采用的技術(shù)文件件(施工工藝、規(guī)規(guī)程、工法、作作業(yè)指導書等等)；檢驗、試驗項目目和要求；成品保護措施；施工中的注意事事項。技術(shù)交底以書面面形式進行。由總工程師根據(jù)據(jù)公司規(guī)定和和工程的具體體情況，確定定項目的特殊殊過程和關(guān)鍵鍵過程，技術(shù)術(shù)部門應對特特殊工序下達達作業(yè)指導書書，特殊過程程應由施工工工長進行連續(xù)續(xù)監(jiān)控。建立崗位質(zhì)量責責任控制實施施樣板作業(yè)，三三檢制等有效效方法，強化化過程控制，以以滿足施工工工序合理交叉叉和施工質(zhì)量量達到規(guī)定要要求。實施過程審核。由由總工程師對對重要過程進進行過程審核核。審核的主主要內(nèi)容包括括

45、施工工序、施施工工藝、方方案評定、執(zhí)執(zhí)行情況、過過程結(jié)果、質(zhì)質(zhì)量記錄。6.4質(zhì)量保證證措施（1）施工生產(chǎn)產(chǎn)要素質(zhì)量控控制人的控制人是生產(chǎn)過程的的活動主體，其其總體素質(zhì)和和個體能力，將將決定著一切切質(zhì)量活動的的成果，因此此，既要把人人作為質(zhì)量控控制對象又要要作為其他質(zhì)質(zhì)量活動的控控制動力。人的控制內(nèi)容包包括：組織機機構(gòu)的整體素素質(zhì)和每一個個體的知識、能能力、生理條條件，心理狀狀態(tài)、質(zhì)量意意識、行為表表現(xiàn)、組織紀紀律、職業(yè)道道德等，做到到合理用人，發(fā)發(fā)揮團隊精神神，調(diào)動人的的積極性。施工現(xiàn)場對人的的控制，主要要措施和途徑徑是：以項目經(jīng)理的管管理目標和職職責為中心，合合理組建項目目管理機構(gòu)，貫貫徹因

46、事設崗崗，配備合適適的管理人員員。嚴格實行分包單單位的資質(zhì)審審查，控制分分包單位的整整體素質(zhì)，包包括技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、管理素質(zhì)質(zhì)、服務態(tài)度度和社會信譽譽等。嚴禁分分包工程或作作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以以防資質(zhì)失控控。堅持作業(yè)人員持持證上崗，特特別是重要技技術(shù)工種、特特殊工種、高高空作業(yè)等，做做到有資質(zhì)者者上崗。加強對現(xiàn)場管理理和作業(yè)人員員的質(zhì)量意識識教育及技術(shù)術(shù)培訓。開展展作業(yè)質(zhì)量保保證的研討交交流活動等。嚴格現(xiàn)場管理制制度和生產(chǎn)紀紀律，規(guī)范人人的作業(yè)技術(shù)術(shù)和管理活動動的行為。加強激勵和溝通通活動，調(diào)動動人的積極性性。材料、設備的控控制材料的控制材料（包括原材材料、成品、半半成品、構(gòu)配配件）是工程程施工的物質(zhì)質(zhì)

47、條件，材料料質(zhì)量是保證證工程施工質(zhì)質(zhì)量的必要條條件之一，實實施材料的質(zhì)質(zhì)量控制應抓抓好以下環(huán)節(jié)節(jié)：材料采購承包商商采購的材料料都應根據(jù)工工程特點、施施工合同、材材料的適用范范圍和施工要要求、材料的的性能價格等等因素綜合考考慮。采購材材料應根據(jù)施施工進度提前前安排，項目目經(jīng)理部或企企業(yè)應建立常常用材料的供供應商信息庫庫并及時追蹤蹤市場。必要要時，應讓材材料供應商呈呈送材料樣品品或?qū)ζ鋵嵉氐乜疾欤瑧⒆⒁獠牧喜少徺徍贤匈|(zhì)量量條款的嚴格格說明。材料檢驗材料質(zhì)質(zhì)量檢驗的目目的是事先通通過一系列的的檢測手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與其其質(zhì)量標準相相比較，借以以判斷材料質(zhì)質(zhì)量的可靠性性，能否用于于工程。

48、業(yè)主主供應的材料料同樣應進行行質(zhì)量檢驗，檢檢驗方法有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗四種種，根據(jù)材料料信息的保證證資料的具體體情況，其質(zhì)質(zhì)量檢驗程序序分免檢、抽抽檢和全部檢檢查三種。抽抽樣理化檢驗驗是材料常見見的質(zhì)量檢驗驗方式，應按按照國家有關(guān)關(guān)規(guī)定的取樣樣方法及試驗驗項目進行檢檢驗，并對其其質(zhì)量做出評評定。材料的倉儲和使使用運至現(xiàn)場場或在現(xiàn)場生生產(chǎn)加工的材材料經(jīng)過檢驗驗后應重視對對其倉儲和使使用管理，避避免因材料變變質(zhì)或誤用造造成質(zhì)量問題題，如水泥的的受潮結(jié)塊、鋼鋼筋的銹蝕、不不同直徑鋼筋筋的混用等。為為此，一方面面，承包商應應合理調(diào)度，避避免現(xiàn)場材料料大量積壓，另另一方面堅持

49、持對材料應按按不同類別排排放、掛牌標標志，并在使使用材料時現(xiàn)現(xiàn)場檢查督導導。施工方法的控制制施工方法集中反反映在承包商商為工程施工工所采取的技技術(shù)方案、工工藝流程、檢檢測手段，施施工程序安排排等，對施工工方法的控制制，著重抓好好以下幾個關(guān)關(guān)鍵：施工方案應隨工工程進展而不不斷細化和深深化。選擇施工方案時時，對主要項項目要擬定幾幾個可行的方方案，突出主主要矛盾，擺擺出其主要優(yōu)優(yōu)劣點，以便便反復討論與與比較，選出出最佳方案。（2）施工工序序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制的的概念和內(nèi)容容工序質(zhì)量是指施施工中人、材材料、機械、工工藝方法和環(huán)環(huán)境等對產(chǎn)品品綜合起作用用的過程的質(zhì)質(zhì)量，又稱過過程質(zhì)量，它它體現(xiàn)為產(chǎn)品品

50、質(zhì)量。好的產(chǎn)品或工程程質(zhì)量是通過過一道一道工工序逐漸形成成的，要確保保工程項目施施工質(zhì)量，就就必須對每道道工序的質(zhì)量量進行控制，這這是施工過程程中質(zhì)量控制制的重點。工序質(zhì)量控制就就是對工序活活動條件即工工序活動投入入的質(zhì)量和工工序活動效果果的質(zhì)量即分分項工程質(zhì)量量的控制。在在進行工序質(zhì)質(zhì)量控制時要要著重于以下下幾方面的工工作：確定工序質(zhì)量控控制工作計劃劃。一方面要要求對不同的的工序活動制制定專門的保保證質(zhì)量的技技術(shù)措施，做做出物料投入入及活動順序序的專門規(guī)定定；另一方面面須規(guī)定質(zhì)量量控制工作流流程、質(zhì)量檢檢驗制度等。主動控制工序活活動條件的質(zhì)質(zhì)量。工序活活動條件主要要指影響質(zhì)量量的五大因素素，

51、即人、材材料、機械設設備、方法和和環(huán)境等（如如31-4-2施工生產(chǎn)產(chǎn)要素質(zhì)量控控制）。及時檢驗工序活活動效果的質(zhì)質(zhì)量。主要是是實行班組自自檢、互檢、上上下道工序交交接檢，特別別是對隱蔽工工程和分項（部部）工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗。工程質(zhì)量預控工程質(zhì)量預控就就是針對所設設置的質(zhì)量控控制點或分項項、分部工程程，事先分析析在施工中可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題和隱隱患，分析可可能的原因，提提出相應的預預防措施和對對策，實現(xiàn)對對工程質(zhì)量的的主動控制。成品保護成品保護一般是是指在施工過過程中，某些些分項工程已已經(jīng)完成，而而其他一些分分項工程尚在在施工；或者者是在其分項項工程施工過過程中，某些些部位已完成成，而其他部部位

52、正在施工工。在這種情情況下，施工工單位必須負負責對已完成成部分采取妥妥善措施予以以保護，以免免因成品缺乏乏保護或保護護不善而造成成損傷或污染染，影響工程程整體質(zhì)量。根據(jù)產(chǎn)品的特點點的不同，可可以分別對成成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施施，以及合理理安排施工順順序等來達到到保護成品的的目的。6.5項目質(zhì)量量控制工程質(zhì)量是反映映工程滿足相相關(guān)標準規(guī)定定或合同約定定的要求，包包括其在安全全、使用功能能及其在耐久久性能、環(huán)境境保護等方面面所有明顯和和隱含能力的的特性總和。通通常，工程項項目的質(zhì)量是是指通過工程程建設過程所所形成的工程程項目，應滿滿足用戶從事事生產(chǎn)、生活活所需的功

53、能能和使用價值值，應符合設設計要求和合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準。工程項目的質(zhì)量量控制就是為為了確保合同同所規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準而進進行的各項組組織、管理工工作和采取的的一系列質(zhì)量量監(jiān)控措施、手手段和方法。對對工程項目的的質(zhì)量控制包包括政府、建建設單位和施施工單位對工工程質(zhì)量的控控制；在實行行建設制的管管理中，質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)和和項目機構(gòu)分分別代表政府府和業(yè)主對工工程項目的質(zhì)質(zhì)量實施控制制。質(zhì)量控制的原則則和要求工程師在進行工工程項目質(zhì)量量控制的過程程中，應遵循循以下幾點原原則：1堅持質(zhì)量第第一，提高質(zhì)質(zhì)量意識工程建設雖然也也是一種物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)活動，但但它不同于其其他物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)活動；因為為產(chǎn)品是一項項特殊的

54、商品品，不僅使用用年限長，涉涉及面廣，影影響工程質(zhì)量量的因素多；它的生產(chǎn)過過程也是一個個極其復雜的的綜合過程，容容易產(chǎn)生質(zhì)量量波動；即使使事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量有問題，對對其處理也是是一個非常復復雜的問題，還還直接關(guān)系到到人民的生命命財產(chǎn)安全。所所以，工程師師不僅要為建建設單位負責責，同時也要要為國家和社社會負責；必必須將質(zhì)量控控制貫穿于項項目建設的全全過程中，將將質(zhì)量第一的的思想貫穿于于項目建設全全過程的每一一個環(huán)節(jié)。還還要提高參加加本工程項目目施工的全體體人員的質(zhì)量量意識，特別別是項目班子子成員的質(zhì)量量意識，把工工程項目質(zhì)量量的優(yōu)劣作為為考核的主要要內(nèi)容。2堅持全過程程質(zhì)量控制，預預防為主由于工程

55、實物質(zhì)質(zhì)量的形成是是一個系統(tǒng)的的過程，所以以施工階段的的質(zhì)量控制，也也是一個由對對投入原材料料的質(zhì)量控制制開始，直到到工程完成、竣竣工驗收為止止的全過程的的系統(tǒng)控制過過程。質(zhì)量控制的范圍圍包括對參與與施工人員的的質(zhì)量控制，對對工程使用的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件和半成成品的質(zhì)量控控制，對施工工機械設備的的質(zhì)量控制，對對施工方法與與方案的質(zhì)量量控制，對生生產(chǎn)技術(shù)、勞勞動環(huán)境、管管理環(huán)境的質(zhì)質(zhì)量控制等。為此，要求工程程師堅持全過過程質(zhì)量控制制的原則，也也就是不僅要要對產(chǎn)品質(zhì)量量進行檢查，還還要對工作質(zhì)質(zhì)量、工序質(zhì)質(zhì)量、中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進進行檢查；不不僅要對形成成產(chǎn)品的驗收收質(zhì)量進行控控制，而且還還要對工程

56、在在施工前和施施工過程中進進行質(zhì)量控制制。對施工全過程質(zhì)質(zhì)量控制的原原則中，也包包含了對工程程質(zhì)量問題預預防為主的內(nèi)內(nèi)容，即事先先分析在施工工中可能產(chǎn)生生的問題，提提出相應的對對策和措施，將將各種隱患和和問題消除在在產(chǎn)生之前或或萌芽狀態(tài)之之中。3堅持質(zhì)量標標準，以實測測數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)工程質(zhì)量檢查與與驗收是按建建設工程施工工合同的規(guī)定定，遵照現(xiàn)行行的施工質(zhì)量量驗收規(guī)范和和質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準，采采取相應的檢檢驗方法與檢檢查手段，對對工程分階段段地進行檢查查、驗收與質(zhì)質(zhì)量評定。檢查、驗收與質(zhì)質(zhì)量評定的基基礎是要求對對工程中使用用的每一種原原材料進行檢檢驗、分析，對對施工過程的的每一道工序序進行檢查、驗

57、驗收等，因此此，對工程產(chǎn)產(chǎn)品堅持質(zhì)量量標準，應從從原材料開始始，道道工序序應堅持質(zhì)量量標準，以數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴嚴格檢查、驗驗收制度。4堅持以人為為核心的質(zhì)量量控制人是工程施工的的操作者、組組織者和指揮揮者。人既是是控制的動力力，又是控制制的對象；人人是質(zhì)量的創(chuàng)創(chuàng)造者，也是是不合格產(chǎn)品品、失誤和工工程質(zhì)量事故故的制造者。因因此，在整個個質(zhì)量控制的的活動中，應應以人為核心心，提高職工工素質(zhì)。從招標投標開始始，工程師就就應注意施工工隊伍的社會會信譽和職工工素質(zhì)；施工工開始就應注注意推行全面面質(zhì)量管理方方法，建立和和完善質(zhì)量保保證體系、質(zhì)質(zhì)量管理制度度，明確工程程項目質(zhì)量責責任制；施工工過程中應注注意

58、各類管理理和操作人員員持證上崗，實實行質(zhì)量自檢檢、互檢和專專業(yè)檢查的制制度等，用各各種手段督促促和調(diào)動人的的積極性，達達到以工作質(zhì)質(zhì)量保工序質(zhì)質(zhì)量、促工程程質(zhì)量的目的的。5堅持“嚴格格控制、積極極參與、熱情情服務”的方法嚴格控制工程質(zhì)質(zhì)量，對施工工組織設計或或施工方案、施施工管理制度度、質(zhì)量保證證體系、測試試單位與分包包單位的資質(zhì)質(zhì)、工程上使使用的原材料料、半成品、成成品和設備的的質(zhì)量以及工工程復核驗收收簽證等都必必須嚴格把關(guān)關(guān)。積極參與即認真真學習有關(guān)文文件，積極配配合設計單位位解決工程中中出現(xiàn)的問題題和疑點，協(xié)協(xié)調(diào)設計和施施工單位之間間出現(xiàn)的矛盾盾；在施工組組織設計或施施工方案審查查時，從

59、實際際出發(fā)，積極極提出改進意意見，使之更更為完善。熱情服務是我國國工程師的特特色，即堅守守施工現(xiàn)場，積積極配合施工工需要；遇到到問題盡可能能及時解決于于現(xiàn)場，不拖拖拉，不推諉諉；對施工中中的一些技術(shù)術(shù)復雜難題，盡盡可能地給予予幫助；及時時向有關(guān)單位位提供工程信信息，做好協(xié)協(xié)調(diào)工作。工程師的責任和和任務產(chǎn)品的質(zhì)量是在在生產(chǎn)中創(chuàng)造造的，因此產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)者應應對產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量負直接責責任。但是，人人員對質(zhì)量應應間接承擔控控制的責任，這這是因為人員員具有事前介介入權(quán)、事中中檢查權(quán)、事事后驗收權(quán)、質(zhì)質(zhì)量認證和否否決權(quán)，具備備了承擔質(zhì)量量控制責任的的條件。人員員對質(zhì)量控制制，就是要對對形成質(zhì)量的的因素進行檢檢

60、測、試驗；對質(zhì)量差異異提出調(diào)整、糾糾正措施；對對質(zhì)量過程進進行監(jiān)督、檢檢查、認證，這這是建設單位位賦予的質(zhì)量量控制的職能能；人員應具具有勝任工作作的職業(yè)道德德和業(yè)務能力力，并享有相相應的經(jīng)濟報報酬。所以人人員對質(zhì)量失失控負有一定定的責任。尤其是人員檢查查把關(guān)不嚴、決決策或指揮失失誤、明顯失失職、犯罪行行為等原因所所造成的質(zhì)量量問題，更應應承擔不可推推卸的質(zhì)量控控制責任。因因此，在項目目質(zhì)量控制工工作中，保證證和提高工程程項目的工程程質(zhì)量是人員員的責任。在質(zhì)量控制工作作中，工程師師的任務：1認真貫徹國國家和地方有有關(guān)質(zhì)量管理理工作的方針針、政策，貫貫徹和執(zhí)行國國家或地方頒頒發(fā)的規(guī)范、標標準和規(guī)程