中國(guó)石油大學(xué)歷年項(xiàng)目管理選擇全解_第1頁
中國(guó)石油大學(xué)歷年項(xiàng)目管理選擇全解_第2頁
中國(guó)石油大學(xué)歷年項(xiàng)目管理選擇全解_第3頁
中國(guó)石油大學(xué)歷年項(xiàng)目管理選擇全解_第4頁
中國(guó)石油大學(xué)歷年項(xiàng)目管理選擇全解_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、-. z.你的工程目前所有的可交付成果符合進(jìn)度和預(yù)算,要確保工程最終正確、順利完成,你必須:A. 獲得領(lǐng)導(dǎo)層的正式授權(quán)B. 獲得客戶的正式驗(yàn)收C. 執(zhí)行收尾測(cè)試D. 實(shí)際部署軟件在工程的試運(yùn)行階段,工程經(jīng)理決定采用版本并行的方式,這種方法的特點(diǎn)有:A. 如果新的運(yùn)行出現(xiàn)問題,易于切換B. 并行操作需要更多的工作量C. 用戶需要做雙重工作D. 操作人員需要運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)潛在的培訓(xùn)對(duì)象包括:A. 新用戶B. 當(dāng)前用戶C. 運(yùn)行維護(hù)等支持人員D. 高級(jí)管理人員工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)盡早制定部署方案,原因有:A. 部署可能相當(dāng)復(fù)雜,不一定一次成功B. 如果是跨工程合作的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)間溝通需要一定工作量C. 對(duì)系統(tǒng)接

2、口的修改可能導(dǎo)致重新發(fā)布D. 對(duì)其他系統(tǒng)的依賴會(huì)影響部署方案產(chǎn)品部署時(shí)主要考慮的涉眾有:A. 最終用戶B. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員C. 支持人員D. 產(chǎn)品資助人關(guān)于工程收尾,以下說法中正確的選項(xiàng)是:A. 敏捷方法仍然需要收尾測(cè)試,只是工作量比傳統(tǒng)方法小些B. 產(chǎn)品化方案開場(chǎng)于工程啟動(dòng)方案階段C. 相比傳統(tǒng)方法,敏捷的產(chǎn)品移交更快D. 產(chǎn)品版本發(fā)布的越頻繁,越能鼓勵(lì)你改進(jìn)發(fā)布過程E. 盡早做好部署方案F. 收尾測(cè)試時(shí)也要測(cè)試安裝腳本你是工程經(jīng)理,剛剛完成的工程A已經(jīng)交付并且開場(chǎng)收尾,團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)而開場(chǎng)工程B;但是工程A的銷售經(jīng)理要求你提供售后支持。你應(yīng)該做的是?A. 無視,開場(chǎng)工程B的啟動(dòng)活動(dòng)B. 建議銷售經(jīng)理

3、尋找新的團(tuán)隊(duì)支持C. 確保工程A的所有交付項(xiàng)已歸檔并移交組織D. 拒絕銷售經(jīng)理的請(qǐng)求工程發(fā)起人要求工程經(jīng)理停頓工程,因?yàn)榉峙涞念A(yù)算已經(jīng)花完。工程經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A. 與客戶談判完成剩余任務(wù)B. 準(zhǔn)備收尾,記錄工程問題和可交付成果C. 更新項(xiàng)建書,修改最終日期D. 準(zhǔn)備變更請(qǐng)求,更新工程圍在工程收尾時(shí)最后應(yīng)該做的是: A完成經(jīng)歷總結(jié) B提供應(yīng)客戶所有相關(guān)的文檔 C更新檔案D解散團(tuán)隊(duì)確認(rèn)工程滿足了客戶對(duì)產(chǎn)品所有需求的要求,是作為哪一個(gè)過程的一局部而提供的?A. 收尾B. 實(shí)施 C. 啟動(dòng) D. 執(zhí)行工程接近完畢的時(shí)候,如果客戶希望對(duì)工程圍進(jìn)展大的變更,工程經(jīng)理應(yīng)該如何做? A. 進(jìn)展變更 B

4、. 與客戶討論變更帶來的影響 C. 拒絕變更 D. 外表容許,實(shí)際拖著工程團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成工程的全部技術(shù)可交付成果,且這些可交付成果滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),因此已經(jīng)得到客戶的滿意和承受。只是工程管理辦公室所要求的工程經(jīng)歷教訓(xùn)總結(jié)還沒有最后定稿。以下哪個(gè)正確描述了該工程的狀態(tài) A. 由于全部的技術(shù)工作都做完了,所以工程完成了B. 由于經(jīng)歷教訓(xùn)總結(jié)還沒有做完,所以工程尚未完畢 C. 由于客戶已經(jīng)承受了可交付成果,所以工程完成了 D. 由于工程期限已經(jīng)到了,所以工程完成了你的團(tuán)隊(duì)基于Oracle9開發(fā)了一套數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),在部署時(shí)發(fā)現(xiàn)涉眾的現(xiàn)有環(huán)境版本為8i,因此你更新了涉眾環(huán)境以支持你的系統(tǒng),這類升級(jí)屬于:

5、 A. 硬件 B. 操作系統(tǒng) C. 中間件 D. 數(shù)據(jù)庫在一個(gè)規(guī)模不大、技術(shù)不復(fù)雜的工程上,工程團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了全部的技術(shù)工作,客戶也對(duì)這些技術(shù)成果進(jìn)展了驗(yàn)收,工程的經(jīng)歷教訓(xùn)還沒有總結(jié)完畢。以下哪個(gè)說法是正確的? A. 對(duì)于這種小工程,沒有必要在經(jīng)歷教訓(xùn)總結(jié)上浪費(fèi)時(shí)間 B. 如果著急開場(chǎng)下一個(gè)工程,就可以省略經(jīng)歷教訓(xùn)總結(jié) C. 既然客戶已經(jīng)歷收了工程的技術(shù)成果,工程就完畢了 D. 工程并未完畢對(duì)于不會(huì)影響到當(dāng)前迭代訂單的需求變更如何處理? A. 走正規(guī)的需求變更控制流程,等待批準(zhǔn) B. 放入下一個(gè)迭代中完成C. 放入產(chǎn)品訂單中,和其他所有需求一起進(jìn)展優(yōu)先級(jí)排序 D. 下次迭代時(shí)根據(jù)訂單的排序來確

6、定開發(fā)順序迭代回憶會(huì)議的主要容有:工程的過程度量/指標(biāo)分析 B. 總結(jié)優(yōu)秀實(shí)踐 C. 總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn) D. 改進(jìn)開發(fā)過程下面關(guān)于敏捷工程迭代監(jiān)控的說確的有: A. 站立會(huì)議的目的是向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展 B. 可以根據(jù)需要采用每日跟蹤比方站立會(huì)議和每周跟蹤比方周例會(huì) C. 監(jiān)控容包括:進(jìn)度,工作量,圍,故障等過程信息和度量值 D. 需要的團(tuán)隊(duì)協(xié)作越多,監(jiān)控的頻度越高參加迭代方案會(huì)議的人員通常包括: A. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 B. 設(shè)計(jì)和開發(fā)人員 C. 測(cè)試人員 D. 最終用戶關(guān)于迭代方案以下說法中正確的選項(xiàng)是:A. 每次迭代前應(yīng)該召開迭代規(guī)劃會(huì)議 B. 迭代會(huì)議容包括:澄清需求,任務(wù)分解,

7、估算工時(shí) C. 明確迭代目標(biāo)和達(dá)成準(zhǔn)則 D. 在迭代會(huì)議上必須完成所有任務(wù)的責(zé)任分配和確認(rèn),無人認(rèn)領(lǐng)就強(qiáng)行指定關(guān)于迭代的周期以下說法中正確的選項(xiàng)是: A. 迭代周期必須要固定不變以保證節(jié)奏 B. 每個(gè)周期開場(chǎng)時(shí)可以根據(jù)估算的工作總量調(diào)整迭代目標(biāo)和圍 C. 要根據(jù)版本發(fā)布要求、需求穩(wěn)定性、用戶反響、任務(wù)壓力大小等來確定迭代周期長(zhǎng)度 D. 1周最好軟件工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的因素可能包括:政治 B. 經(jīng)濟(jì) C. 需求D. 測(cè)試下面哪些方法可用來分析風(fēng)險(xiǎn)? A. 敏感性分析B. 頭腦風(fēng)暴法 C. 龍卷風(fēng)圖 D. 立場(chǎng)分析法下面哪些方法常用來規(guī)劃任務(wù)? A. 概率影響力矩陣 B. 甘特圖 C. 任務(wù)列表 D.

8、任務(wù)板關(guān)于WBS分解,以下說確的是:A. 一旦定下就絕不能變更了 B. 一個(gè)任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次 C. 一個(gè)任務(wù)是其下一級(jí)任務(wù)之和 D. 不能混淆工作項(xiàng)與任務(wù)關(guān)于迭代評(píng)審,以下可取的經(jīng)歷有: A. 一定要獲取涉眾的一致同意,不然需求不穩(wěn)定 B. 定期對(duì)涉眾群體進(jìn)展演示 C. 評(píng)審會(huì)議保持清晰、輕量 D. 迭代結(jié)果保持可交付工程早期面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括: A. 政治 B. 技術(shù) C. 評(píng)審 D. 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三種依賴關(guān)系包括:硬邏輯 B. 外部邏輯 C. 軟邏輯D. 部邏輯關(guān)于迭代規(guī)劃,以下說法中正確的選項(xiàng)是: A. Scrum中迭代規(guī)劃的輸出是沖刺訂單 B. 關(guān)鍵路徑法可以幫助確定活動(dòng)優(yōu)先級(jí)

9、 C. 關(guān)鍵鏈法可以幫助保障活動(dòng)的進(jìn)展 D. 復(fù)審會(huì)議重在演示 E. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)法與風(fēng)險(xiǎn)-價(jià)值驅(qū)動(dòng)法能夠降低工程早期遇到的局部風(fēng)險(xiǎn) F. WBS分解時(shí)常犯的錯(cuò)誤是混淆工作項(xiàng)與任務(wù)關(guān)于迭代監(jiān)控,以下說法中正確的選項(xiàng)是: A. 甘特圖可以用來管理進(jìn)度、里程碑,也可以用來管理本錢 B. 直接本錢是可以從工程上找到直接出處的本錢 C. 水電、房租費(fèi)用是間接本錢 D. 直接本錢是方案好的,可以直接從工程上找到出處的本錢 E. 間接本錢是多個(gè)工程分?jǐn)偟谋惧X F. 固定本錢不會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加最應(yīng)該參加迭代評(píng)審的人員是:A. 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 B. 用戶代表 C. 開發(fā)人員 D. 測(cè)試人員你的團(tuán)隊(duì)在迭代期間遇

10、到了一個(gè)緊急的需求變更,這個(gè)關(guān)鍵變更是當(dāng)前*些工作項(xiàng)所依賴的,你們應(yīng)該: A. 重新排列沖刺訂單中的優(yōu)先級(jí),開發(fā)團(tuán)隊(duì)再?zèng)Q定哪些工作要重新認(rèn)領(lǐng) B. 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人宣布增加緊急任務(wù),擴(kuò)大加班時(shí)間 C. 開發(fā)團(tuán)隊(duì)拼命工作適應(yīng)變化,努力將工程拖回到正常軌道上來 D. 應(yīng)該放到下一個(gè)迭代作為工程經(jīng)理,你想向團(tuán)隊(duì)成員展示不同任務(wù)之間的邏輯關(guān)系,哪個(gè)工具最適合?A. 里程碑 B. 流程圖C. 關(guān)鍵路徑圖 D. 甘特圖一個(gè)程序猿每天可以寫100行代碼,經(jīng)理推測(cè)他5天可以寫500行代碼。這里的估算方法是: A. 專家判斷 B. 類比估算C. 參數(shù)估算 D. 三點(diǎn)估算如果生產(chǎn)1個(gè)單位的可變本錢是100美元,所有固定

11、本錢為2500美元,則另外生產(chǎn)10個(gè)單位的本錢是多 A$ 3500 B$ 1000 C$ 3600 D$ 1500 你負(fù)責(zé)一個(gè)大型公司的聚會(huì)活動(dòng),你預(yù)期有1000多人會(huì)參加。你租借了巨大的禮堂,由于大雨只有800人到場(chǎng)參加此活動(dòng)。你為禮堂花費(fèi)了1000美元。以下哪個(gè)是正確的? A. 800美元是直接本錢,200美元是間接本錢 B. 800美元是固定本錢,200美元是可變本錢 C. 1000美元是固定本錢 D. 800美元是可變本錢,200美元是固定本錢工程實(shí)現(xiàn)值分析數(shù)據(jù)如下:EV=523000;PV=623000;AC=643000;以下哪個(gè)結(jié)果是正確的? A. CV: +120,000; S

12、V: +100,000 B. CV: +100,000; SV: +120,000 C. CV: -100,000; SV: -120,000 D. CV: -120,000; SV: -100,000 作為工程經(jīng)理你已經(jīng)事先識(shí)別并登記了*個(gè)風(fēng)險(xiǎn):一項(xiàng)新技術(shù)可能不會(huì)按時(shí)發(fā)布并如期使用在工程上,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被列為中級(jí)影響,發(fā)生幾率高;你和團(tuán)隊(duì)制定了一份應(yīng)急方案,即:使用現(xiàn)有版本技術(shù)并行開發(fā)。所采用的應(yīng)對(duì)策略是?回避B. 承受C. 轉(zhuǎn)移 D. 減輕以下哪個(gè)術(shù)語表示合同的本錢可歸因于*一特定的工程工作 A. 可變的 B. 固定的 C. 間接的 D. 直接的以下哪一個(gè)術(shù)語用來描述與兩個(gè)及以上工程相關(guān),

13、但不能歸于任何一個(gè)單獨(dú)工程的費(fèi)用 A. 可變的 B. 直接的C. 間接的 D. 固定的你的團(tuán)隊(duì)下次迭代方案完成五個(gè)工作項(xiàng),你可以用所學(xué)的方法來估算活動(dòng)歷時(shí),但不包括: A. 類比估算 B. 參數(shù)估算 C. 三點(diǎn)估算 D. 方案估算你的軟件工程,CPI是 1.30,SPI是 0.85,可能的原因是什么? A. 一個(gè)關(guān)鍵成員長(zhǎng)期病假,事先并未預(yù)料到 B. 工程必備的正版軟件漲價(jià)10% C. 整個(gè)軟件行業(yè)不景氣 D. 郭教師宣布本周考試,成員全復(fù)習(xí)去了,工程停滯在本次迭代周期*項(xiàng)活動(dòng)面臨拖延,下面哪一種方法最適合處理該風(fēng)險(xiǎn)? A. 關(guān)鍵鏈法 B. 三點(diǎn)估算法 C. 關(guān)鍵路徑法 D. 切段分配法CPI

14、=0.90的說明 A. 目前的預(yù)期本錢超出方案的90% B. 投入一元錢產(chǎn)生0.90元的效果 C. 工程完成的時(shí)候,將超支90% D. 工程已經(jīng)完成方案的90% 工程原來預(yù)計(jì)到今天完成1000元的工作,但是目前只完成了850元的工作,而為了這些工作花費(fèi)了900元,則本錢偏差和進(jìn)度偏差各是多少?A. CV=50元,SV=850-1000=-150元 B. CV=-150元,SV=-150元 C. CV=-50元,SV=-50元 D. CV=-50元,SV=-150元不遵守以下哪種邏輯關(guān)系,會(huì)給工程帶來最大的不利影響? A. 外部邏輯關(guān)系 B. 部邏輯關(guān)系 C. 軟邏輯關(guān)系 D. 硬邏輯關(guān)系分解法

15、是化繁為簡(jiǎn)的常用方法,例如用在WBS中,它同時(shí)也是以下哪個(gè)過程的可用方法? A. CPM定義過程 B. 估算活動(dòng)歷時(shí) C 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 D. 組建團(tuán)隊(duì)采用三點(diǎn)估算法估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,需要搜集以下各項(xiàng)信息,除了:最可能時(shí)間B. 平均時(shí)間C. 最樂觀時(shí)間 D. 最悲觀時(shí)間你的工程*項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)延誤了,于是你向組織申請(qǐng)后參加了新的成員,將導(dǎo)致的結(jié)果是: A. 活動(dòng)可能延誤更長(zhǎng)時(shí)間 B. 延誤的時(shí)間被趕回 C. 活動(dòng)效率提高 D. 活動(dòng)生產(chǎn)率提高本錢績(jī)效指數(shù)CPI等于: A. EV/AC B. EV/PV C. CV/PV D. CV/EV 工程的本錢偏差等于: A. EV減AC B. EV減PV C. A

16、C減EV D. AC減PV 如果掙值是300000美元,實(shí)際本錢是355000美元,方案價(jià)值是370000美元,工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是: A. 85% B. 125% C. 116% D. 81% 無法直接記入*個(gè)工程的本錢,就只有用*種方法分?jǐn)偟较嚓P(guān)工程中。這種本錢是:A. 固定本錢 B. 可變本錢 C. 直接本錢 D. 間接本錢工程績(jī)效報(bào)告中包括如下數(shù)字:PV=110,EV=100,AC=120,總預(yù)算為150。本錢偏差是多少?A. -20 B. -10 C. +10 D. +20 預(yù)期貨幣價(jià)值分析經(jīng)常用哪種圖形來表示? A. 龍卷風(fēng)圖 B. 概率分布圖 C. 因果圖 D. 決策樹*公司正在

17、工程選擇過程中,有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案可供選擇。如果新建,在市場(chǎng)需求強(qiáng)的情況下,能盈利10000萬美元;在市場(chǎng)需求弱的情況下,將虧損4000萬美元。如果擴(kuò)建,在需求強(qiáng)的情況下,可盈利8000萬美元;在需求弱的情況下,可盈利2000萬美元。經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)60%的可能性需求強(qiáng),40%的可能性需求弱。正確的做法是: A. 選擇新建,因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為4400萬美元 B. 選擇擴(kuò)建,因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為5600萬美元 C. 暫時(shí)不做出決策,因?yàn)閰?shù)不全 D. 綜合考慮工程干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度后,再選擇新建或擴(kuò)建規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)該開場(chǎng)于: A. 工程啟動(dòng)階段 B. 工程收尾階段 C. 工程執(zhí)行階段

18、 D. 工程監(jiān)控階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程會(huì)得到: A. 風(fēng)險(xiǎn)分解構(gòu)造 B. 風(fēng)險(xiǎn)清單及風(fēng)險(xiǎn)特征 C. 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人D. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在*個(gè)軟件開發(fā)工程中,賣方已經(jīng)按照合同要求圓滿地完成了工程工作。這時(shí),買方又要求在合同中添加一項(xiàng)新工作。鑒于上述情況, 賣方應(yīng)該如何做?A. 開場(chǎng)合同收尾, 并要求就新工作簽訂新合同 B. 同意添加新工作,但要求用本錢補(bǔ)償?shù)姆绞絹碜?C. 拒絕做新工作,因?yàn)楹贤呀?jīng)完成 D. 立即開展新工作,以便維護(hù)與買方的良好關(guān)系變更控制會(huì)是以下哪個(gè)活動(dòng)的工具與技術(shù)? A. 監(jiān)控工程工作 B. 控制圍 C. 實(shí)施整體變更控制 D. 控制進(jìn)度你的工程購(gòu)置的一種網(wǎng)絡(luò)版的工程管理軟件,用于分散

19、在世界各地的團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。按照軟件的技術(shù)要求,每個(gè)使用該軟件的團(tuán)隊(duì)成員都需要特別注冊(cè)。工程團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)注冊(cè)人數(shù)的多少,向軟件公司支付年度使用費(fèi)。這種費(fèi)用是: A. 可變本錢 B. 直接本錢 C. 固定本錢 D. 間接本錢在制訂進(jìn)度和本錢管理方案時(shí),你想了解工作分解構(gòu)造中工作包的詳細(xì)容,這時(shí)你應(yīng)該查閱: A. 圍管理方案 B. 工程圍說明書 C. 工作分解構(gòu)造詞典 D. 工作分解構(gòu)造約翰是*房地產(chǎn)開發(fā)工程的造價(jià)工程師。他基于過去工程的資料,開發(fā)了一個(gè)工程本錢估算模板,以便按每平米建筑面積、每平米綠化面積、每平米車庫面積,來估算整個(gè)開發(fā)工程的總本錢。以下哪個(gè)最能代表他將要使用的本錢估算方法?

20、 A. 三點(diǎn)估算B. 參數(shù)估算 C. 以量化為根底的估算 D. 自下而上的估算在工作分解構(gòu)造自上而下的細(xì)分中,將導(dǎo)致:A. 估算準(zhǔn)確度降低B. 估算準(zhǔn)確度增加 C. 管理工作本身的本錢更低 D*些工作的遺漏*工程采用代碼行數(shù)來估算軟件產(chǎn)品的總價(jià),這種估算是以下哪種情況的例子? A. 專家判斷 B. 自下而上估算 C. 參數(shù)估算 D. 三點(diǎn)估算一項(xiàng)工作,如果給他一個(gè)月的時(shí)間,他可以完成;如果給他兩個(gè)月的時(shí)間,他就需要兩個(gè)月才能完成。這種工作總是要拖到最后才完成的現(xiàn)象是以下哪個(gè)定律?彼得定律 B. 帕累托規(guī)律 C. 墨菲定律 D. 帕金森定律在工程中,關(guān)鍵路徑可能不止一條。*個(gè)工程有4條關(guān)鍵路徑,

21、這對(duì)工程意味著: A. 管理難度降低 B. 工程風(fēng)險(xiǎn)增加 C. 可以加快工程進(jìn)度 D. 這種情況不可能出現(xiàn)分析完工程狀況后,你發(fā)現(xiàn)工程的掙值EV低于方案值PV。如果這個(gè)趨勢(shì)一直開展下去,結(jié)果將會(huì)如何? A. 實(shí)際本錢低于方案本錢 B. 完工估算低于方案值 C. 工程完工日期將會(huì)落后預(yù)計(jì)進(jìn)度 D. 工程完工的最終本錢要比原先估算的要低如果一個(gè)任務(wù)的最樂觀估算為12天,最悲觀估算為18天,則最可能估算為多少? A. 15天 B. 13天 C. 16天 D. 以上都不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為: A. 技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人為 B. 識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制C. 躲避、轉(zhuǎn)移、減輕、承受 D

22、. 躲避、保存、控制、轉(zhuǎn)移本錢績(jī)效指數(shù)CPI為0.8的意思是: A. 目前預(yù)期總本錢超過方案的80% B. 工程完成時(shí)會(huì)超支80% C. 工程現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)展了方案的80% D. 工程投入的每塊錢只收到八毛錢的效果在進(jìn)展方案編制時(shí),你對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)展估算,這些時(shí)間的總和就是工程估算;而這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成工程的時(shí)間。你認(rèn)為以上描述有什么錯(cuò)誤? A. 工程小組沒有參與估算,而且這種方法耗時(shí)太長(zhǎng) B. 工程小組沒有參與估算,而且沒有使用CPM等網(wǎng)絡(luò)圖分析 C. 估算時(shí)間太久,而且應(yīng)該有管理層完成 D. 工程估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合以下哪個(gè)公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)AD? A. AD=

23、工作數(shù)量/生產(chǎn)率 B. AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量 C. AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量 D. AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)展軟件測(cè)試這句話說明了哪種依賴關(guān)系? A. 隨意的 B. 軟邏輯關(guān)系 C. 優(yōu)先D. 強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系你的工程臨近尾聲,這時(shí)客戶提出了新的需求,這幾乎相當(dāng)于重做工程。以下哪種做法最適宜? A. 無視 B. 執(zhí)行變更控制流程 C. 說服客戶取消 D. 說服客戶簽新合同你的團(tuán)隊(duì)需要同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工程,公司組織了一個(gè)新技術(shù)培訓(xùn)為你們充電,這屬于哪個(gè)類型的本錢? A. 直接本錢 B. 可變本錢 C. 間接本錢 D. 固定本錢你在管理一個(gè)電信工程,由于最近政府出臺(tái)了一

24、項(xiàng)新的規(guī)定,你不得不改變?cè)ǖ墓こ虈?,?duì)于工程目標(biāo)作了幾個(gè)變更,你更新了工程中使用的技術(shù)和方案文件。你的下一步是: A. 正式通知干系人 B. 修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) C. 從工程發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)圍變更的正式成認(rèn) D. 準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告用人工預(yù)測(cè)法去估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,應(yīng)該由誰來進(jìn)展? A. 工程經(jīng)理 B. 工程管理團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的人 C. 工程發(fā)起人 D. 工程管理團(tuán)隊(duì)以下哪個(gè)關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法是正確的? A. 關(guān)鍵鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵路徑的另一個(gè)名稱 B. 關(guān)鍵鏈?zhǔn)谴侮P(guān)鍵路徑的另一個(gè)名稱 C. 關(guān)鍵鏈表示的是一系列活動(dòng)之間的硬邏輯關(guān)系 D. 關(guān)鍵鏈?zhǔn)沁M(jìn)度約束下的有效方法以下哪個(gè)最好地描述了參數(shù)

25、估算? A.先估算出各活動(dòng)的本錢,再匯總至工作包和控制賬戶的本錢 B. 先估算出各時(shí)間段的本錢,再加總得到整個(gè)工程的本錢 C. 依據(jù)過去工程所表現(xiàn)出來的各因素之間的量化關(guān)系,來預(yù)測(cè)工程本錢 D. 利用專家判斷,由資深專家進(jìn)展工程的本錢估算在工程執(zhí)行期間的一次客戶會(huì)議中,客戶通知工程經(jīng)理,他已經(jīng)沒有錢繼續(xù)做這個(gè)工程了。工程經(jīng)理應(yīng)首先做什么 A. 放慢工作速度,以便客戶有時(shí)間籌集資金B(yǎng). 削減工作圍并開場(chǎng)收尾工作 C. 停頓所有工作,等到客戶的錢到位后再接著做 D. 停頓工作并解散工程團(tuán)隊(duì)你所負(fù)責(zé)的一個(gè)為期3年的工程,剛剛進(jìn)入收尾階段,再過3周就可以宣布正式完畢。這時(shí),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)已定義的重大缺陷。

26、這很可能是以下哪個(gè)過程沒有做好? A. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理C. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) D. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在工程實(shí)施過程中,發(fā)生了一個(gè)工程經(jīng)理預(yù)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)理執(zhí)行了應(yīng)急方案,但還是造本錢錢超支、進(jìn)度落后。造成這種情況的原因是 A. 缺少風(fēng)險(xiǎn)管理方案 B. 缺少風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) C. 風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)藏缺乏 D. 風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)計(jì)的更嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)回避與風(fēng)險(xiǎn)承受策略的主要區(qū)別是: A. 風(fēng)險(xiǎn)回避不改變工程方案,風(fēng)險(xiǎn)承受要改變工程方案 B. 風(fēng)險(xiǎn)回避針對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)承受針對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn) C. 風(fēng)險(xiǎn)回避改變工程方案,風(fēng)險(xiǎn)承受不改變工程方案 D. 風(fēng)險(xiǎn)回避針對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)承受針對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)你的工程正在進(jìn)展中,這時(shí)客戶要求為產(chǎn)品增加一

27、個(gè)新功能。為了盡量減輕產(chǎn)品功能變更可能給工程帶來的影響,你應(yīng)該: A. 使用管理儲(chǔ)藏金來支付新功能的本錢 B. 取消一個(gè)次要的產(chǎn)品功能,為新功能騰出時(shí)間和資金C. 走變更控制流程 D. 說服客戶放棄這個(gè)新功能在工程即將進(jìn)入收尾階段時(shí),你發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)原來沒有考慮到的新風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,可能給最終的可交付成果帶來重要影響,甚至可能使其不能通過客戶驗(yàn)收。你首先應(yīng)該 A. 把該風(fēng)險(xiǎn)的影響通知管理層和客戶 B. 進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析 C. 制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施 D. 增加應(yīng)急儲(chǔ)藏關(guān)于在確定活動(dòng)之間的順序時(shí)所用到的依賴關(guān)系,以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是: A 強(qiáng)制性依賴關(guān)系往往與客觀限制條件有關(guān)B. 硬邏輯關(guān)系通常是工程團(tuán)

28、隊(duì)根據(jù)過去的經(jīng)歷加以確定的 C. 軟邏輯關(guān)系是基于類似工程的最正確實(shí)踐,由工程團(tuán)隊(duì)自行選擇的 D. 外部依賴關(guān)系是工程活動(dòng)與非工程活動(dòng)之間的、通常不在工程團(tuán)隊(duì)控制圍的依賴關(guān)系以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的例子? A. 從工程中取消一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)高的工作 B. 選用比較穩(wěn)定的供應(yīng)商 C. 要求供應(yīng)商提供履約擔(dān)保 D. 建立應(yīng)急儲(chǔ)藏你得到了如下關(guān)于活動(dòng)、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的信息:a是起始活動(dòng),工期3天;b是起始活動(dòng),工期是7天;c的前置活動(dòng)是a開場(chǎng)到開場(chǎng)關(guān)系,工期4天;d的前置活動(dòng)是a和b,工期1天;e的前置活動(dòng)是c和d,工期6天;f的前置活動(dòng)是d,工期5天;g為完畢活動(dòng),其前置活動(dòng)是e和f,工期2天。位于關(guān)鍵路

29、徑上的活動(dòng)有: A. b-d-f-g B. d-e-g C. a-c-e-g D. b-d-e-g 活動(dòng)A歷時(shí)為3天, 開場(chǎng)于4號(hào)星期一早上,活動(dòng)A有一個(gè)后續(xù)活動(dòng)B。這兩個(gè)活動(dòng)之間是完成到開場(chǎng)關(guān)系,并有3天的時(shí)間滯后量?;顒?dòng)B歷時(shí)為4天。按照工程日歷,星期天為非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得到什? A. 兩項(xiàng)活動(dòng)的總持續(xù)時(shí)間為8天 B. 兩項(xiàng)活動(dòng)的總持續(xù)時(shí)間為10天 C. 活動(dòng)B的完畢日期為14號(hào) D. 兩項(xiàng)活動(dòng)的總持續(xù)時(shí)間為12天房屋建立工程所在地即將進(jìn)入雨季。經(jīng)過認(rèn)真分析,工程團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)展趕工,以便在雨季到來之前完成全部建立任務(wù)。工程團(tuán)隊(duì)所采用的是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?A. 風(fēng)險(xiǎn)承受 B. 風(fēng)險(xiǎn)

30、回避 C. 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移你是一個(gè)小工程工程的工程經(jīng)理,你的工程預(yù)算為US70000,為期5周。到今天為止,你花了US22000完成了你預(yù)計(jì)要花US24000的工作。根據(jù)你的進(jìn)度方案,你應(yīng)該在此時(shí)花掉US30000,根據(jù)這些條件,你的工程可以最恰當(dāng)?shù)孛枋鰹椋篈. 低于預(yù)算 B. 超出預(yù)算 C. 符合預(yù)算 D. 因信息缺乏而無法判斷:工程管理團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃。他們討論了如下幾種可能的應(yīng)對(duì)措施,包括工作外包、購(gòu)置保險(xiǎn)、置之不理、把工作分配給更有經(jīng)歷的人。他們沒有涉及到的應(yīng)對(duì)策略是: A. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B. 風(fēng)險(xiǎn)緩解 C. 風(fēng)險(xiǎn)回避 D. 風(fēng)險(xiǎn)承受工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開發(fā)工程發(fā)生了一

31、項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之前沒有制定應(yīng)對(duì)方案。工程經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A. 進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并制定權(quán)變措施 B. 將新風(fēng)險(xiǎn)通知給管理層 C. 和干系人商談應(yīng)對(duì)方案 D. 動(dòng)用一些儲(chǔ)藏你的工程團(tuán)隊(duì)必須按時(shí)完成工程。你的團(tuán)隊(duì)使用了一種考慮有限資源的技術(shù),再最終日期前添加了些許工程緩沖,在關(guān)鍵活動(dòng)上參加了緩沖。這種技術(shù)叫做: A. 關(guān)鍵路徑分析 B. 工程方案評(píng)審技術(shù) C. 關(guān)鍵鏈 D. 掙值你的工程團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與工程相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),你決定采取措施降低*一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以及降低風(fēng)險(xiǎn)的后果,這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為:風(fēng)險(xiǎn)回避 B. 風(fēng)險(xiǎn)承受 C. 風(fēng)險(xiǎn)減輕D. 應(yīng)急方案工程經(jīng)理正在完畢一個(gè)經(jīng)歷很多本錢問題的工程,他

32、很關(guān)心管理層對(duì)此工程的評(píng)價(jià)。工程經(jīng)理最好使用以下哪項(xiàng)信息來評(píng)估績(jī)效本錢績(jī)效指數(shù)CPI B. 管理層的假設(shè)和約束清單 C. 最新的甘特圖 D. 工程預(yù)算變更控制系統(tǒng)的建立應(yīng)該: A. 在工程需要時(shí) B. 由管理層負(fù)責(zé)建立 C. 通過正式的書面程序建立 D.由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)建立在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以: A. 取代風(fēng)險(xiǎn)管理中的定性分析 B. 評(píng)估管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度 C. 估算一個(gè)工程變量的變化對(duì)整個(gè)工程的影響 D. 以上全部德爾菲技術(shù)的主要特征是: A. 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展推導(dǎo) B. 專家直覺和觀點(diǎn) C. 層層解析 D. 猜測(cè)一個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估算如下:最樂觀估算=6天;最可能估算=21天;最悲

33、觀估算=36天。則,該活動(dòng)在16天到26天的時(shí)間完成的幾率有多高?54% B. 68% C. 95% D. 99.73% 如果非要趕工一個(gè)任務(wù),你應(yīng)該關(guān)注: A. 盡可能多的任務(wù) B. 非關(guān)鍵任務(wù) C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù) D. 以最低本錢加速執(zhí)行任務(wù)下面哪些方法可用來分析工程干系人?A. 立場(chǎng)分析圖 B. 影響力坐標(biāo)系 C. 權(quán)力-利益矩陣 D. 敏感性分析下面哪些活動(dòng)是工程啟動(dòng)過程的主要任務(wù) A. 干系人分析 B. 實(shí)施質(zhì)量保證 C. 控制風(fēng)險(xiǎn) D. 制定第一次迭代方案如何確定需求優(yōu)先級(jí)?A. 對(duì)客戶的價(jià)值和使用頻度 B. 開發(fā)本錢與收益 C. 開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) D. 沒必要確定,用戶都急

34、著要工程籌備的活動(dòng)包括:任命工程經(jīng)理 B. 分配資源 C. 定義工程章程來授權(quán) D. 設(shè)計(jì)初始架構(gòu)傳統(tǒng)工程啟動(dòng)過程即立項(xiàng),哪些活動(dòng)屬于立項(xiàng)過程?A. 立項(xiàng)建議 B. 用戶分析 C. 立項(xiàng)評(píng)審 D. 工程籌備團(tuán)隊(duì)的開展階段包括:形成 B. 震蕩 C. 規(guī) D. 表現(xiàn)敏捷團(tuán)隊(duì)中可用于估算團(tuán)隊(duì)速度的方法有: A. 甘特圖 B. 類比法 C. 實(shí)驗(yàn)法 D. 人工預(yù)測(cè)法以下哪些條件可以用來設(shè)置里程碑:客戶的剛性指標(biāo)B. 每一個(gè)工作項(xiàng)完畢點(diǎn) C. 工程的約束條件 D. 檢查和評(píng)審點(diǎn)敏捷思想中估算需求規(guī)模的方法主要有:EMV B. 故事點(diǎn)C. 三點(diǎn)估算 D. 理想日以下說法中正確的選項(xiàng)是:A. 如果先開發(fā)框

35、架、可重用的組件或者其它架構(gòu)相關(guān)的根底局部,是有被取消的風(fēng)險(xiǎn)的 B. 敏捷提倡架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)先抓骨干,再慢慢豐富 C. 敏捷并不提倡迭代初期就以可復(fù)用性為目標(biāo),應(yīng)該等代碼成熟了再重構(gòu) D. 架構(gòu)設(shè)計(jì)師是敏捷團(tuán)隊(duì)的技術(shù)主管敏捷方法的兩級(jí)規(guī)劃包括 A. 發(fā)布規(guī)劃 B. 每日方案 C. 迭代規(guī)劃 D. 方案規(guī)劃關(guān)于共同愿景,以下說確的是: A. 可以通過會(huì)議和主要涉眾達(dá)成初步一致,但這只是個(gè)開場(chǎng) B. 往往需要通過不斷確認(rèn)、溝通才能達(dá)成一致 C. 可以激發(fā)團(tuán)隊(duì) D. 并不是正式需求,只是個(gè)形式而已下面哪些屬于開發(fā)工程建議書的容?A. 開發(fā)共同愿景 B. 初步需求分析 C. 初步的本錢 D. 初步架構(gòu)分析

36、以下方法哪些可以用來分析或解決干系人沖突? A. 帕累托改進(jìn) B. 納什均衡 C. 平衡與折衷 D. 回避以下哪些角色屬于工程干系人?工程經(jīng) B. 客hu C. 工程發(fā)起人D. 工程開發(fā)團(tuán)隊(duì)關(guān)于on-site customer,正確的選項(xiàng)是:A.須是有代表性的客戶 B. 對(duì)你的工程只有好處沒有害處 C. 目的是保持持續(xù)的對(duì)話 D. 一般都是甲方指定,你沒有選擇關(guān)于與工程干系人溝通,以下說確的是: A. 識(shí)別干系人是重要的 B. 保持持續(xù)的對(duì)話是重要的 C. 為提高溝通效率,只需要關(guān)注影響力最高的干系人 D. 目的是理解干系人的目標(biāo)*個(gè)工程經(jīng)理犯了過度分析癥,以下哪些方法可以幫他? A. 嘗試P

37、DCA方法B. 嘗試回避策略 C. 迭代法 D. 心理暗示關(guān)于工程啟動(dòng)過程,以下說法中正確的選項(xiàng)是: A. 工程啟動(dòng)周期短一些比長(zhǎng)一些好 B. 目標(biāo)是確保工程方向正確,而不是產(chǎn)生詳細(xì)的文 C. 工程啟動(dòng)過程也可以迭代 D. 工程啟動(dòng)過程最終得到最詳盡準(zhǔn)確的本錢進(jìn)度安排矩陣型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有: A. 有專職的工程經(jīng)理負(fù)責(zé) B. 以工程為中心,多個(gè)工程可以共享職能部門的資源 C. 是最完美的組織構(gòu)造 D. 工程成員依然有不平安感工程型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有: A. 專家等人力資源可以同時(shí)效勞多個(gè)工程 B. 便于知識(shí)共享與交流C. 工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé) D. 防止了多重領(lǐng)導(dǎo)職能型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有A. 充分發(fā)揮職能部門的資

38、源集中優(yōu)勢(shì) B. 有利于工程經(jīng)理集中權(quán)力 C. 便于知識(shí)共享與交流 D. 專家等人力資源可以同時(shí)效勞多個(gè)工程你認(rèn)為一個(gè)專注的敏捷開發(fā)區(qū)域可能包括的特點(diǎn)有 A. 團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)屋工作 B. 設(shè)置大量的白板、黑板以便于隨時(shí)討論 C. 公共、開放的工作環(huán)境 D. 不容易控制噪音,不利于程序員編程你認(rèn)為下面哪些是敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的主要工作? A. 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)流程 B. 組建團(tuán)隊(duì) C. 制定需求優(yōu)先級(jí)D. 組織每日站立會(huì)議涉眾Stakeholder主要的類型包括: A. 終端用戶 B. 部人員 C. 出資人 D. 參與者在一個(gè)大型的敏捷團(tuán)隊(duì)中,可能的角色包括 A. 資源負(fù)責(zé)人 B. 協(xié)調(diào)人員 C. 領(lǐng)域

39、專家 D. 涉眾敏捷團(tuán)隊(duì)主要角色包括:涉眾 B. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 C. 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 D. 本錢負(fù)責(zé)人完整團(tuán)隊(duì)具有以下特征: A. 緊的節(jié)奏 B. 自組織的 C. 跨職能的 D. 嚴(yán)密協(xié)作的完整團(tuán)隊(duì)是自組織的團(tuán)隊(duì),這意味著: A. 鼓勵(lì)成員自己選擇任務(wù) B. 團(tuán)隊(duì)共同決定階段任務(wù) C. 每位成員自覺做出工作承諾 D. 工程經(jīng)理是成員推舉出來的完整團(tuán)隊(duì)是自指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),這意味著:A. 成員自學(xué)成才 B. 其實(shí)無須設(shè)置工程經(jīng)理 C. 擁有充分的授權(quán) D. 擁有共同目標(biāo)關(guān)于敏捷團(tuán)隊(duì),以下說法中正確的選項(xiàng)是: A. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才不用太多,夠用就行 B. 架構(gòu)負(fù)責(zé)人不僅僅負(fù)責(zé)架構(gòu),而且是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) C. 架

40、構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)擁有最終決策權(quán),但應(yīng)該盡力防止專制,應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為根底 D. 最好配備獨(dú)立的測(cè)試人員,與團(tuán)隊(duì)并行工作 E. PMBOK與敏捷不沖突,相反的,它全面支持敏捷 F. 敏捷提倡協(xié)作,但工程經(jīng)理必不可少敏捷團(tuán)隊(duì)中工作任務(wù)如何分配? A. 經(jīng)理指定每個(gè)人的工作設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等,并及時(shí)進(jìn)展溝通確認(rèn) B. 成員一起來估算和分解需求到任務(wù),并從任務(wù)列表認(rèn)領(lǐng)他們將要進(jìn)展的工作C. 成員分別領(lǐng)取需求,并承諾交付時(shí)間 D. 經(jīng)理指定與自主領(lǐng)取相結(jié)合敏捷工程部的管理方式應(yīng)該是: A. 管理是正式的、構(gòu)造化的,要求周期性進(jìn)展,并且由一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)展技術(shù)審核 B. 管理是非正式的,由高層管理者通過走動(dòng)式管理完

41、成 C. 管理是共同承擔(dān)責(zé)任:方案由所有團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人共同制定,從而不需要強(qiáng)制就可以共同遵從 D. 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人管理master或組長(zhǎng),master或組長(zhǎng)管理開發(fā)人員敏捷方案的頻度應(yīng)該是 A. 做很短的方案,很少超過一兩周 B. 做短期的迭代方案1個(gè)月以及中長(zhǎng)期的版本方案幾個(gè)月到1年,迭代方案比較細(xì),版本方案只做概要方案 C. 做長(zhǎng)期方案,包括詳細(xì)的任務(wù)和分工,后期可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)展修訂 D. 頻繁的做即時(shí)方案*軟件公司發(fā)起對(duì)關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)隱私泄露管理的規(guī)定的學(xué)習(xí)討論工程,這是因?yàn)橐韵履膫€(gè)原因啟開工程的例子?市場(chǎng)需要 B. 客戶需要 C. 法律要求 D. 技術(shù)改進(jìn)在工程執(zhí)行期間你發(fā)現(xiàn)*個(gè)成員

42、被其他成員所孤立,在這種情形下哪個(gè)方式是錯(cuò)誤的? A. 團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系是他們的私事,你不應(yīng)該干擾 B. 你應(yīng)該采取措施來改進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力 C. 你應(yīng)該嘗試從被孤立的成員得到反響,理解這種情形 D. 你應(yīng)該嘗試從其他團(tuán)隊(duì)成員得到反響,理解這種情形你所在公司是全球性企業(yè),擁有遍布世界各地?cái)?shù)千萬客戶。對(duì)于今年完成的幾個(gè)大型工程,公司工程管理辦公室想獲得工程關(guān)鍵干系人的反響,則最適合采用下面哪個(gè)工具?A. 調(diào)查問卷 B. 頭腦風(fēng)暴 C. 專家參謀 D. 訪談會(huì)議*工程經(jīng)理都是靠自己做出很多決策,從不咨詢下屬意見,他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是: A. 自由 B. 指導(dǎo) C. 專制 D. 教練在工程團(tuán)隊(duì)的早期,工

43、程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)是: A. 授權(quán)式 B. 支持為主 C. 命令式 D. 指導(dǎo)為主*公司建立了一個(gè)工程管理辦公室PMO,用于協(xié)調(diào)和管理其眾多工程。PMO提出了一個(gè)具體的工程組織構(gòu)造建議,并作為標(biāo)準(zhǔn)在全公司實(shí)施。該組織構(gòu)造的特點(diǎn)是設(shè)置了享有最高權(quán)力的全職工程經(jīng)理和全職管理人員。該P(yáng)MO提出了何種組織構(gòu)造?A. 矩陣型 B. 混合型C. 工程型 D. 職能型在哪種組織構(gòu)造中,工程成員沒有平安感?A. 職能型 B. 矩陣型 C. 工程型 D. 混合型以下關(guān)于客戶的說法,正確的選項(xiàng)是: A. 將要購(gòu)置工程產(chǎn)品、效勞或成果的個(gè)人或組織 B. 將要使用工程產(chǎn)品、效勞或成果的個(gè)人或組織 C. 為工程提供財(cái)

44、務(wù)資源的個(gè)人或組織 D. 為工程提供專業(yè)技術(shù)或效勞的個(gè)人或組織工程發(fā)起人主要為工程提供:A. 工程圍說明書 B. 工程資金 C. 工程章程 D. 工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般來說,在處理干系人之間的利益沖突時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪方的利益? A. 發(fā)起人 B. 管理層 C. 客戶 D. 工程經(jīng)理在以下哪一種組織構(gòu)造中,工程成員在收尾階段最感到憂心忡忡? A. 職能型 B. 矩陣型 C. 工程型 D. 混合型你被任命為一個(gè)新工程的工程經(jīng)理。該工程的成敗將關(guān)系到你的職業(yè)命運(yùn)。如果工程成功,你會(huì)得到提升;如果工程失敗,你將被辭退。你應(yīng)該為工程選擇何種組織形式? A.矩陣型組織B. 工程型組織 C. 職能型組織 D.

45、 混合型組織用語言或行為恫嚇、羞辱他人,違反了以下哪項(xiàng)敏捷團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀? A. 責(zé)任 B. 公正 C. 尊重 D. 老實(shí)以下關(guān)于工程干系人的說法,正確的選項(xiàng)是: A. 解決干系人需求之間的分歧是為了發(fā)起人的利益 B. 盡量防止對(duì)工程有消極影響的干系人直接或間接參與工程 C. 解決干系人需求沖突應(yīng)以對(duì)團(tuán)隊(duì)有利為原則 D. 由干系人共同決定工程要求應(yīng)該在工程的哪個(gè)階段識(shí)別干系人? A. 啟動(dòng)B. 規(guī)劃 C. 執(zhí)行 D. 監(jiān)控在工程的啟動(dòng)階段,客戶公司部明顯存在對(duì)工程應(yīng)如何構(gòu)建和如何定義可交付成果的不同觀點(diǎn)。做以下哪項(xiàng)是最正確的 A. 問客戶他們什么時(shí)候能對(duì)工程要求達(dá)成一致意見 B. 與各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)合

46、作,籌劃一個(gè)相互都可以承受的解決方案 C. 確保合同條款清楚 D. 在合同的要求局部列出變更的后果干系人目標(biāo)圖用來: A. 開發(fā)需求 B. 目的是留作證據(jù) C. 記錄領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)D. 記錄各類干系人的目標(biāo)狐貍和貓討論他們有多少招數(shù)來躲避獵犬的襲擊。貓說它只有一招,狐貍得意的說它有一百招。正在這時(shí)獵犬來了,貓果斷的爬上了樹,而狐貍卻反而被抓了。這則伊索寓言里狐貍為什么會(huì)被抓? A. 得了拖延癥B. 犯了分析麻痹癥 C. 得了帕金森綜合癥 D. 墨菲定律最不期望發(fā)生的往往會(huì)發(fā)生敏捷團(tuán)隊(duì)中誰負(fù)責(zé)劃分需求優(yōu)先級(jí)? A. 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 B. 團(tuán)隊(duì)所有成員 C. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 D. 架構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)于方案的發(fā)布版

47、本,應(yīng)該:A. 按產(chǎn)品特性交付:需要交付的特性都必須交付,必要時(shí)要推遲發(fā)布時(shí)間 B. 按日期交付:按照預(yù)定發(fā)布時(shí)間進(jìn)展發(fā)布,必要時(shí)候裁剪局部功能特性 C. 臨時(shí)決定:我們會(huì)平衡一下,臨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)要求和開發(fā)進(jìn)展來確定,可能會(huì)同時(shí)調(diào)整交付時(shí)間和特性 D. 在迭代模式下,沒有必要方案版本每個(gè)迭代都應(yīng)該完成可發(fā)布的版本,按照市場(chǎng)需要發(fā)布迭代版本即可你是*個(gè)工程的發(fā)起人,正在招聘工程經(jīng)理??衫玫馁Y源有:Mary具備豐富的管理經(jīng)歷;Dave工作非常努力,對(duì)工程技術(shù)了如指掌;Jason具有良好的人際關(guān)系;Tom非常熱心此工程而且如果需要可以加班工作。你會(huì)選擇誰作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人? A. Mary B. Dav

48、e C. Jason D. Tom 人力資源部經(jīng)理方案從公司部招聘工程經(jīng)理,可供選擇的人員有以下幾位:Tom有很好的管理能力;Jerry具有很好的工程管理知識(shí);Cobe有扎實(shí)的技術(shù)知識(shí);Michael具有常規(guī)管理知識(shí)、工程管理和技術(shù)技能。誰是最適宜的候選人? A. Tom B. Jerry C. Cobe D. Michael 你和你的同事就一個(gè)問題進(jìn)展了劇烈的討論,這導(dǎo)致產(chǎn)生了敵對(duì)的氣氛。為了降溫減輕這種氣氛,你同意了你同事的觀點(diǎn)。你此時(shí)使用的沖突解決方式是: A. 問題解決 B. 回避 C. 強(qiáng)制 D. 面對(duì)在矩陣組織中,工程經(jīng)理的角色主要是: A. 協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員 B. 有相當(dāng)權(quán)力的工程

49、經(jīng)理 C. 支持性人員 D. 職能經(jīng)理客戶是指: A 付錢購(gòu)置工程產(chǎn)品的個(gè)人或組織 B. 將要使用工程產(chǎn)品的任何個(gè)人或組織 C. 期望工程成功的使用者 D. 為工程投資的人你和你的團(tuán)隊(duì)為了更好地制訂工程方案,你們應(yīng)該特別注意分析以下哪方的要求和期望? A. 工程發(fā)起人 B. 工程高級(jí)管理層C. 工程干系人 D. 工程客戶工程經(jīng)理是: A. 工程發(fā)起人派來實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的個(gè)人 B. 工程執(zhí)行組織派來實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的個(gè)人 C. 通過競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo),獲得工程管理效勞合同的個(gè)人 D. 通常是指賣方組織中的工程負(fù)責(zé)人以下哪個(gè)因素最有可能導(dǎo)致工程干系人管理中的困難? A. 干系人數(shù)量多 B. 干系人對(duì)工程有不同的

50、期望 C. 干系人對(duì)工程的參與程度不同 D. 干系人對(duì)工程的影響力不同用來計(jì)算工程團(tuán)隊(duì)中潛在溝通渠道數(shù)量的公式是: A. n(n-2)/2,其中n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù) B. n(n-1)/2,其中n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù) C. n(n-1)/4,其中n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù) D. n(n-1)/2/4,其中n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù)在工程方案階段,有8名團(tuán)隊(duì)成員;后來又補(bǔ)充了2個(gè)重要干系人。此時(shí)工程潛在的溝通渠道增加了多少? A. 28 B. 17 C. 16 D. 45 你所管理的是一個(gè)跨國(guó)團(tuán)隊(duì),其中包括來自4個(gè)不同國(guó)家的成員。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議之后,你發(fā)現(xiàn)來自*個(gè)國(guó)家的3個(gè)成員在一起議論,嘲笑其他*個(gè)國(guó)家的成

51、員所說的英語很不標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)直讓人聽不懂。處理這種情況的最好方法是: A. 在下次會(huì)議上公開批評(píng)這3個(gè)成員 B. 處分這三個(gè)成員,并向其他團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)情況 C. 請(qǐng)被嘲笑的成員在業(yè)余時(shí)間補(bǔ)習(xí)英語,盡量說得標(biāo)準(zhǔn)一些 D. 私下批評(píng)這3個(gè)成員,并為工程團(tuán)隊(duì)提供適當(dāng)?shù)臏贤ㄅ嘤?xùn)客戶或執(zhí)行組織事先確定的工程預(yù)算和強(qiáng)加的完工日期,可以記錄在工程圍說明書中,也可以單獨(dú)形成一個(gè)文件。這些工程預(yù)算和完工日期是: A. 工程目標(biāo) B. 工程假設(shè)條件 C. 工程制約因素 D. 工程基準(zhǔn)在工程圍說明書中明確說明本工程不包括哪些容,有助于: A. 工程按時(shí)完成 B. 工程在預(yù)算完成 C. 工程在規(guī)定的圍完成 D. 管理干系

52、人對(duì)工程的期望事先制訂好團(tuán)隊(duì)成員的遣散方案,可以獲得以下各項(xiàng)好處,除了:A. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員集中辦公 B. 節(jié)約工程本錢 C. 提高成員士氣 D. 降低工程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)在工程方案編制階段的早期,工程經(jīng)理應(yīng)該使用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?教練型 B. 指揮型 C. 支持型 D. 授權(quán)型你是一位工程經(jīng)理,效勞于一家專門從事高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的公司,你正在為一個(gè)跨部門的新工程考慮適宜的組織構(gòu)造??赡艿倪x擇方案是 A. 職能型 B. 混合型矩陣C. 矩陣型 D. 工程型一位工程經(jīng)理剛剛被派到一個(gè)新工程上,并得到了一份工程圍說明書。這個(gè)工程經(jīng)理必須做的第一件事是: A. 創(chuàng)立WBS和WBS詞典,建立工程圍基準(zhǔn) B.

53、確認(rèn)所有工程干系人的需求都已包括在工作圍中 C. 建立工程管理團(tuán)隊(duì) D. 制訂工程管理方案在工程執(zhí)行期間,來自于信息部門的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)完成工程,但資源部門的經(jīng)理經(jīng)常干預(yù)到工程,經(jīng)常改變放在工程上的資源。此工程處于哪種組織中? A. 工程型 B. 矩陣型 C. 職能型 D. 混合型你是一家兒童玩具制造公司的工程經(jīng)理,你的團(tuán)隊(duì)正在為明年圣誕節(jié)設(shè)計(jì)新款兒童玩具。你的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了目標(biāo)和資源來處理這個(gè)任務(wù)。盡管團(tuán)隊(duì)很有熱情,但是關(guān)于工程的具體目標(biāo)和各種問題還缺少了解。你的團(tuán)隊(duì)處于團(tuán)隊(duì)開展過程的那一個(gè)階段?A. 形成 B. 震蕩 C.規(guī) D. 表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)成員A 希望離開團(tuán)隊(duì),不斷抱怨團(tuán)隊(duì)成員B 的個(gè)性,工程

54、經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A. 與二名團(tuán)隊(duì)成員分別談話,了解他們當(dāng)前關(guān)系的真實(shí)情況 B. 告知團(tuán)隊(duì)成員A會(huì)把團(tuán)隊(duì)成員B從工程中開除 C. 解決團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的沖突,并促進(jìn)解決方案 D. 讓團(tuán)隊(duì)成員嘗試合作到工程完畢為止工作分解構(gòu)造是通過以下誰創(chuàng)造的?A. 團(tuán)隊(duì) B. 工程經(jīng)理 C. 管理層 D. 發(fā)起人下面哪些是工程應(yīng)有的衡量參數(shù)? A. 圍 B. 質(zhì)量 C. 本錢 D. 時(shí)間你認(rèn)為下面哪些是一個(gè)成功的工程應(yīng)有的特征? A. 多完成了一些額外的功能 B. 客戶滿意 C. 滿足進(jìn)度要求 D. 產(chǎn)品符合要求目前軟件工程面臨的挑戰(zhàn)包括: A. 圍 B. 配置 C. 進(jìn)度 D. 質(zhì)量持續(xù)集成包括: A. 頻繁提交代

55、碼和持續(xù)構(gòu)建 B. 持續(xù)的手動(dòng)驗(yàn)證新的功能 C. 持續(xù)的自動(dòng)化回歸測(cè)試原先的功能 D. 持續(xù)的部署和反響你認(rèn)為下面哪些做法符合敏捷思想?A. 以詳盡的設(shè)計(jì)文檔指導(dǎo)編程 B. 把問題盡量簡(jiǎn)單化,越簡(jiǎn)單越好 C. 基于里程碑的構(gòu)建和測(cè)試 D. 一好的圖,勝過千言萬語,哪怕是草圖以下關(guān)于敏捷的說法中,錯(cuò)誤的有: A. 敏捷不需要文檔 B. 相比傳統(tǒng)方法,敏捷對(duì)紀(jì)律性的要求可以寬松些 C. 敏捷崇尚自由,方案性的東西比較少 D. 敏捷方法是現(xiàn)在的主流敏捷的核心思想包括A. 迭代 B. 頻繁變更 C. 兩級(jí)規(guī)劃 D. 設(shè)置里程碑下面哪些屬于敏捷方法的原則? A. 即使到了開發(fā)的后期,也歡迎需求變更 B.

56、 軟件質(zhì)量勝于一切 C. 頻繁交付可工作的軟件 D. 可持續(xù)的穩(wěn)定的節(jié)奏Lean方法認(rèn)為是浪費(fèi)的有: A. 缺陷 B. 頻繁的溝通 C. 過多的移交流程 D. 多開發(fā)了額外的功能下面哪些屬于敏捷開發(fā)方法? A. 極限編程 B. SCRUM C. Lean D. PERT 下面哪些參數(shù)可用于評(píng)價(jià)一個(gè)敏捷工程的規(guī)模 A. 乙方資產(chǎn)規(guī)模 B. 甲方資產(chǎn)規(guī)模 C. 領(lǐng)域知識(shí)復(fù)雜度 D. 跨地域性產(chǎn)品訂單Product Backlog最重要和必需的容是: A. 每個(gè)故事的標(biāo)題,優(yōu)先級(jí)和估算 B. 每個(gè)故事的標(biāo)題和詳細(xì)描述 C. 每個(gè)故事的責(zé)任人和狀態(tài) D. 以上都是關(guān)于需求,敏捷團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式是:

57、A. 需求和規(guī)格應(yīng)該足夠清晰和明確,并在開發(fā)前完成評(píng)審和確認(rèn),不需要開發(fā)人員反復(fù)再去詢問 B. 迭代早期只是確定一個(gè)需求的標(biāo)題,臨到開發(fā)前一刻才進(jìn)展溝通和確認(rèn)需求細(xì)節(jié) C. 不需要提前定義需求,成員可以隨時(shí)和想交流的人員進(jìn)展交流和確認(rèn) D. 經(jīng)常性的討論需求,包括開發(fā)人員、分析人員、用戶代表敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建代碼的頻率應(yīng)該是:A. 每天進(jìn)展一次或者屢次 B. 不固定,每天每周均可 C. 每周一次或?qū)掖?D. *功能完成時(shí)以下哪個(gè)不是工程的特點(diǎn) A. 被有限的資源約束 B. 需要規(guī)劃,執(zhí)行和控制 C. 創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或效勞D. 是可持續(xù)和可重復(fù)的Lean方法強(qiáng)調(diào)Just In Time的工程管理,這種

58、環(huán)境常強(qiáng)調(diào)庫存數(shù)量為: A. 0.45 B. 0.1 C. 0.12 D. 0 作為工程經(jīng)理,你組織團(tuán)隊(duì)本周進(jìn)展了圍定義、活動(dòng)定義、里程碑制定,你們正處于哪個(gè)工程階段?A. 收尾 B. 實(shí)施 C. 啟動(dòng) D. 執(zhí)行以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)工程的一個(gè)實(shí)例? A. 管理一個(gè)公司 B. 批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱 C. 為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持 D. 實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序PMBOK作為一部公認(rèn)的工程管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了工程管理的方法、過程和工具,從而A. 成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則,實(shí)現(xiàn)工程管理中的最正確秩序 B. 成為具有強(qiáng)制性的工程管理規(guī) C. 可以不加修改地用于任何行業(yè)的工程管理 D.

59、 成為對(duì)工程管理知識(shí)體系的完整描述以下哪個(gè)過程中不應(yīng)該執(zhí)行工程變更? A. 啟動(dòng)過程 B. 執(zhí)行過程 C. 監(jiān)控過程D. 收尾過程一個(gè)工程的正式授權(quán)是通過以下哪一項(xiàng)來完成的? A. 對(duì)構(gòu)思階段放行口的批準(zhǔn)B. 對(duì)工程章程的批準(zhǔn) C. 對(duì)可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn) D. 對(duì)工程工作說明書的批準(zhǔn)第一次迭代規(guī)劃發(fā)生在以下哪一個(gè)工程階段 A. 啟動(dòng)階段 B. 實(shí)施迭代階段 C. 監(jiān)控階段 D. 執(zhí)行階段在以下哪一個(gè)過程中確定共同愿景、確定產(chǎn)品描述?A. 啟動(dòng) B. 規(guī)劃 C. 執(zhí)行 D. 監(jiān)控敏捷團(tuán)隊(duì)中工程方案一般由誰來制訂? A. 工程經(jīng)理 B. 發(fā)起人 C. 工程團(tuán)隊(duì) D. 上級(jí)管理者以下哪個(gè)過程不需要使用任何其他過程的輸出? A. 收集需求 B. 定義圍 C. 制訂進(jìn)度方案 D. 制定預(yù)算*軟件公司推出了一個(gè)新的統(tǒng)計(jì)分析軟件,能夠處理多達(dá)500個(gè)變量和10萬個(gè)調(diào)查樣本。該軟件發(fā)布后,受到了用戶的熱烈歡迎。不過,該軟件的售價(jià)高達(dá)1萬元,使在校大學(xué)生可望不可及。為此,該公司決定專門針對(duì)學(xué)生發(fā)布該軟件的學(xué)生版,其他方面都保持不變,只是把能夠處理的變量限制在20個(gè),樣本限制在300個(gè)。與正常版的軟件相比,該學(xué)生版的軟件是: A. 低質(zhì)量、低等級(jí)的 B. 高質(zhì)量、高等級(jí)的 C. 一樣質(zhì)量、低等級(jí)的 D. 低質(zhì)量、一樣等級(jí)的你所管理的工程有一份很好的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。一個(gè)大學(xué)的教授找到

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論