化工生產(chǎn)過(guò)程中的精益生產(chǎn)管理策略探析

1、化工生產(chǎn)過(guò)程中的精益生產(chǎn)管理策略探析摘要：隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，精益生產(chǎn)方法受到關(guān)注，將它應(yīng)用的化工 企業(yè)中，可以節(jié)約資源，保證經(jīng)濟(jì)收益。但是，我國(guó)化工企業(yè)大多數(shù)仍采用傳統(tǒng) 的生產(chǎn)方式，或是對(duì)精益生產(chǎn)方法理解不深刻，運(yùn)用的時(shí)候出現(xiàn)了一些問(wèn)題，需 要認(rèn)真研究。在本文中，將探討化工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的重要性，并 分析應(yīng)當(dāng)采取何種措施來(lái)優(yōu)化與完善當(dāng)前的精益生產(chǎn)管理，以此維護(hù)化工行業(yè)的 穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)方式；化工企業(yè)；管理策略引言我國(guó)化工企業(yè)是保證其他領(lǐng)域生產(chǎn)的重要部分，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要構(gòu) 成部分。隨著經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的需求不斷提高和資源匱乏的情況，化工企業(yè)原有的生 產(chǎn)方式應(yīng)該被

2、淘汰，運(yùn)用精益生產(chǎn)方法，可以減少資源浪費(fèi)，也可以提高效率， 從而保證經(jīng)濟(jì)收益。但是，我國(guó)化工企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，傳統(tǒng)觀念頑固，改變需 要一定的時(shí)間，所以精益生產(chǎn)存在一定的問(wèn)題，國(guó)家和化工企業(yè)應(yīng)該重視起來(lái)化工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的重要性精益生產(chǎn)管理的主要理念，便是要求企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn) 品的特點(diǎn)以及企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與其他因素來(lái)建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范 化企業(yè)的日常生產(chǎn)行為，形成包涵了生產(chǎn)管理過(guò)程中所涉及到的庫(kù)存、原材料、 生產(chǎn)工序等方面，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，建立完善且科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。而一個(gè) 化工生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)管理后，其生產(chǎn)的質(zhì)量與效率都會(huì)得到提升。并且 對(duì)化工

3、生產(chǎn)的精細(xì)化管理，不僅關(guān)乎于企業(yè)的日常生產(chǎn)，同樣影響著企業(yè)在日常 經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)過(guò)程，通過(guò)精益生產(chǎn)管理的理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全面質(zhì)量管 理以及責(zé)任制度體系的建設(shè)與落實(shí)，并隨著化工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化，實(shí) 現(xiàn)化工生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；どa(chǎn)過(guò)程中的精益生產(chǎn)管理意義 所謂精益管理，就是通過(guò)細(xì)致入微的管理形式，整合資源，讓其發(fā)揮最大價(jià) 值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)為了得到穩(wěn)步的發(fā)展，開(kāi)始將精益管理理念 滲透到企業(yè)管理中。精益管理源于上個(gè)世紀(jì)日本豐田公司，通過(guò)生產(chǎn)提煉的思想， 然后被應(yīng)用到職能管理中，以形成精益的管理形式。2.1 化工企業(yè)生存與發(fā)展的條件站在實(shí)踐的角度進(jìn)行分析：在企業(yè)生產(chǎn)中

4、，將近 50%的效益是通過(guò)管理得到 從這一點(diǎn)可以看到管理在企業(yè)發(fā)展以及生存中的關(guān)鍵性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下， 企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須增加投入擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這樣才能落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 例如：危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)，必須依賴(lài)科學(xué)的發(fā)展與管理，對(duì)安全監(jiān)管設(shè)備與生產(chǎn) 設(shè)備進(jìn)行精益管理，嚴(yán)格控制工藝中控指標(biāo)，這樣才能保障企業(yè)生產(chǎn)的高效性。2.2 有助于改善效益、節(jié)省資源化工生產(chǎn)作為資源消耗非常大的行業(yè)，控制浪費(fèi)、提高資源利用率是最關(guān)鍵 的問(wèn)題。一旦庫(kù)存產(chǎn)品積壓的時(shí)間太長(zhǎng)，占用大量流動(dòng)資金，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造 成巨大影響。將精益管理應(yīng)用到其中，剛好滿(mǎn)足該要求，它能最大程度的提高資 源應(yīng)用率、減少浪費(fèi)、控制庫(kù)存積壓

5、。根據(jù)精益管理理念，我們可以結(jié)合生產(chǎn)比 重分析資源消費(fèi)情況，再擬定有效的解決方案，減小資源消耗。另外，還可以通 過(guò)精益管理的形式，加大資金流動(dòng)，控制資金占用率，減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。化工生產(chǎn)過(guò)程中精益生產(chǎn)管理策略3.1 生產(chǎn)流程優(yōu)化在化工生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)流程以及其相關(guān)工藝，是保障化工產(chǎn)品質(zhì)量與穩(wěn) 定性的主要因素。為了實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)的精益生產(chǎn)管理，就需要持續(xù)不斷的對(duì)生產(chǎn) 流程進(jìn)行優(yōu)化，并在進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，注意對(duì)重復(fù)作業(yè)的降低與不增值作業(yè)的 減少。在實(shí)際工作中，生產(chǎn)流程往往會(huì)因重復(fù)作業(yè)的存在而使化工生產(chǎn)的效率與 生產(chǎn)成本無(wú)法降低。也影響到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任分配，從而引發(fā)管理混亂等一系 列問(wèn)題。因此在對(duì)生產(chǎn)

6、流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要注意在對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，詳 細(xì)分析當(dāng)前生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，采取可以進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前生產(chǎn)流程與工 藝的措施，統(tǒng)一管理當(dāng)前化工生產(chǎn)工作所涉及到的各項(xiàng)要素，避免生產(chǎn)過(guò)程中的 重復(fù)作業(yè)。不增值作業(yè)，主要是指在當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行增值 的環(huán)節(jié)與步驟。而不增值作業(yè)的減少，需要化工生產(chǎn)企業(yè)把控好原材的質(zhì)量，實(shí) 現(xiàn)在采購(gòu)階段的質(zhì)量控制，避免在引進(jìn)新批次原理時(shí)需要進(jìn)行反復(fù)監(jiān)察，降低不 增值作業(yè)的次數(shù)。并注意其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用對(duì)生產(chǎn)流程以及工藝的優(yōu)化，來(lái)降 低當(dāng)前生產(chǎn)工作中存在的不必要環(huán)節(jié)，落實(shí)精益生產(chǎn)管理。3.2 加強(qiáng)成本控制成本控制，不論是在何種行業(yè)中，都是需要

7、得到重視的問(wèn)題之一。在化工生 產(chǎn)過(guò)程中，成本控制的實(shí)現(xiàn)，同樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)化工生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置，并避 免在人力、財(cái)力、物力上的浪費(fèi)，落實(shí)精益生產(chǎn)管理的理念。這就使化工企業(yè)在 生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意到設(shè)備的維修保護(hù)、信息管理以及資源浪費(fèi)的避免等問(wèn) 題。其中，在設(shè)備的維修管理上，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，需要化工企業(yè)建立完 善的定期檢修制度，避免設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障，從而導(dǎo)致系統(tǒng)停止運(yùn)行或 者引發(fā)安全事故的情況發(fā)生;采取信息平臺(tái)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)信息的傳輸，能夠降低對(duì)人 力資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理配置，同時(shí)還可以提升生產(chǎn)信息的保密與 傳遞效率;資源浪費(fèi)的避免，除了需要各個(gè)資源部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)外，還

8、需要化工 生產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)資源與實(shí)際績(jī)效掛鉤，避免部分部門(mén)為了提升績(jī)效而浪費(fèi)生產(chǎn)資 源的情況發(fā)生。3.3 落實(shí)質(zhì)量管理質(zhì)量，是生產(chǎn)行業(yè)中進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。質(zhì)量管理的落實(shí)，是化工生 產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。在實(shí)踐中，質(zhì)量管理不僅涉及到化工生產(chǎn)，同樣 涵蓋了企業(yè)的各方各面，能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，首先需要 的就是落實(shí)全面質(zhì)量管理，全面管理措施的應(yīng)用是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中 的必要方面。同時(shí)，全面質(zhì)量管理的落實(shí)，需要質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的關(guān) 注以及企業(yè)全部員工的參與才能夠得到實(shí)現(xiàn)。其次，質(zhì)量管理的落實(shí)需要對(duì)員工 綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。而這種加強(qiáng)，需要從企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)的提

9、高與定期技能培 訓(xùn)兩個(gè)方面進(jìn)行，才能夠得以實(shí)現(xiàn)。最后，是 QCC 質(zhì)量管理體系的建立，這種體 系通常由兩個(gè)主要小組進(jìn)行活動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)整體生產(chǎn)質(zhì)量的提升。在 QCC 體系 中，品質(zhì)管控小組主要的是對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)品的情況進(jìn)行分析與總結(jié)，并以此為基 礎(chǔ)來(lái)提出相應(yīng)的改善策略。而持續(xù)改善小組，主要是對(duì)員工的工作積極性以及滿(mǎn) 意進(jìn)行提升，通過(guò)對(duì)員工工作熱情的提升來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，落實(shí)全面質(zhì)量 管理。結(jié)語(yǔ)化工行業(yè)作為當(dāng)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重 要的作用。由于化工產(chǎn)品中有很多產(chǎn)品的附加值高、用途非常廣，其產(chǎn)業(yè)有很大 的關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)，為高新技術(shù)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)直接提供服務(wù)。因此，在工業(yè)生產(chǎn) 中，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行精益管理，將提高經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)升級(jí)作為重點(diǎn)， 推進(jìn)化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。參考文獻(xiàn)蔣茜.YT化工生產(chǎn)過(guò)程中的精益生產(chǎn)管理研究D.南華大學(xué)，2018.張建立，王蘇俊，朱永艷.淺談化工生產(chǎn)中的精益管理J.化工管理，2015 （15）：43-44.林鵬，周夏，劉建國(guó).大型化工項(xiàng)目精益化設(shè)計(jì)的實(shí)踐與思考J.大氮肥， 2014， 37（2）：13