創(chuàng)業(yè)必備素質(zhì)解析

1、 11/11創(chuàng)業(yè)必備素質(zhì)解析 創(chuàng)業(yè)需要具備那些條件 創(chuàng)業(yè)需要資金，這個條件限制了很多投資者渴望致富的夢想。于是越來越多的人選擇白手起家。白手起家不是完全沒有可能，白手創(chuàng)業(yè)，可以被稱為是一種奇跡，而在今天，越來越多的人都渴望能夠用少的投入獲得最多的產(chǎn)出，只是并非所有人都那般的幸運(yùn)，那么，白手起家到底應(yīng)該具備哪些條件呢？ 創(chuàng)業(yè)方法 1.技術(shù) 不管你從事什么行業(yè)，都需要對行業(yè)有一個熟悉的全面的了解，這是在市場中站住腳的一個關(guān)鍵因素，但是如果你沒有資金作為支撐的話，就不可能高薪聘到有資質(zhì)的人，所以自己具備一定的技術(shù)還是很關(guān)鍵的。 2.資金 即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，所以如果你一分

2、錢都沒有，這并不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現(xiàn)夢想也是很重要的。 3.經(jīng)驗 經(jīng)驗就是財富，經(jīng)驗也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個道理，如果你經(jīng)驗不足，還缺少很多硬件的話，是很不容易成功實現(xiàn)白手起家的。 4.人才 人的因素往往大于其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡(luò)人才的話，是很難有發(fā)展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作為你的支點，所以學(xué)會用人和管理人才也是必須的。 創(chuàng)業(yè)注意事項 1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式 創(chuàng)業(yè)如何進(jìn)行，創(chuàng)辦一個公司，：創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團(tuán)隊，怎

3、樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。 2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。 3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則 在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。 4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟 這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個團(tuán)隊？產(chǎn)品的市場行銷怎么做？這個產(chǎn)品做完了，你會

4、不會還想做？如此周而復(fù)始。5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件 創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結(jié)合起來。 6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限 一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風(fēng)險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。 7、怎樣處理與投資人關(guān)系 很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險 投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，

5、創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)？ 創(chuàng)業(yè)大潮中，失敗的創(chuàng)業(yè)者缺點各不相同，總會犯一些別人犯過的或者別人從未犯過的錯誤。而成功者成功的原因也往往就那么幾點。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者懂得運(yùn)用經(jīng)驗來創(chuàng)業(yè)，所以更加容易成功。那么優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)需要具備哪些素質(zhì)呢？ 工具/原料 具有遠(yuǎn)見卓識、喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、意志堅定、善于經(jīng)營、承擔(dān)風(fēng)險、喜歡自我實現(xiàn)、控制力強(qiáng)、懂財務(wù) 方法/步驟 (一)I具有遠(yuǎn)見卓識 我曾經(jīng)這樣描述優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者：“創(chuàng)業(yè)者是指能看見別人看不見的東西的人，他們強(qiáng)烈渴望開發(fā)新技術(shù)、提供新服務(wù)、建立新的組織結(jié)構(gòu)?！睋Q句話說，他們具

6、有遠(yuǎn)見卓識，不滿足現(xiàn)狀，能夠堅定地去實踐自己的夢想。 (二)喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 這里所說的“領(lǐng)導(dǎo)”不是指在事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)，而是泛指擁有權(quán)力欲望的人，能夠團(tuán)結(jié)和激勵一個團(tuán)隊去為了創(chuàng)業(yè)理想而奮斗。喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，總是不喜歡被別人指揮，不甘心被約束，具有獨立的性格，經(jīng)常發(fā)號施令，并且享受發(fā)號施令帶來的成就感。 (三)意志堅定 意志堅定的人，才能不畏懼創(chuàng)業(yè)道路的崎嶇。面對困難，他們反而愈戰(zhàn)愈勇，努力嘗試解決問題。這樣的人很喜歡參加競賽性的優(yōu)秀，也很在乎自己技能的好壞。 創(chuàng)業(yè)的道路上既有成功，也有失敗，無論是面對成功還是失敗，創(chuàng)業(yè)者都要充分發(fā)揮堅忍不拔的品性。同時，創(chuàng)業(yè)者不僅要培養(yǎng)自己面對失敗堅忍不拔的品質(zhì)，

7、而且要在公司內(nèi)部建立一套寬容的機(jī)制，允許公司員工犯錯誤，鼓勵員工勇敢地去創(chuàng)新。 (四)善于經(jīng)營 創(chuàng)業(yè)畢竟是一個系統(tǒng)的經(jīng)營過程。所以，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，必須懂得建立正確的創(chuàng)業(yè)理念，也懂得采取有效的經(jīng)營策略。 理念是源頭，策略是源頭流出來的活水。 如果創(chuàng)業(yè)者缺乏經(jīng)營的能力，不懂得在有限的創(chuàng)業(yè)資源中把握源頭和活水，企業(yè)經(jīng)營就會出現(xiàn)諸多危機(jī)。 (五)承擔(dān)風(fēng)險 關(guān)于風(fēng)險的話題，我們在前面談到很多。其實，創(chuàng)業(yè)必然存在風(fēng)險。不多，根據(jù)我的了解，有不少的創(chuàng)業(yè)者都是中等風(fēng)險偏好者。 所謂的中等風(fēng)險，就是指一方面敢于放手一搏，另一方面也給自己留有后路。 (六)喜歡自我實現(xiàn) 創(chuàng)業(yè)者都有做企業(yè)家的夢想，而做企業(yè)家除了

8、物質(zhì)方面的追求外，更多的是在有限生命中追求無限的成就，這是創(chuàng)業(yè)者最引以為傲的。所以，創(chuàng)業(yè)才能真正滿足自我實現(xiàn)的需求。(七)控制力強(qiáng) 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者通常認(rèn)為人定勝天，他們不會被命運(yùn)牽著走，喜歡憑借自己的努力，積極應(yīng)對 所有看似不可能解決的困難。他們能夠控制自己情緒，冷靜積極地把事業(yè)往前推進(jìn)。(八)懂財務(wù) 一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，必須懂得基本的財務(wù)知識，懂得精打細(xì)算，能夠量人為出。 這也是為什么大家都認(rèn)為成功的創(chuàng)業(yè)家都非常勤儉，甚至到了吝嗇的程度。其實，財務(wù)是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，懂得投資與理財是非常重要的。 怎樣才能成為一位成功的創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)其實分為兩部分的內(nèi)容，其一是想法，一個好的構(gòu)思或者一個好的項目會讓創(chuàng)

9、業(yè)的效果平步青云，就像比爾蓋茨的DOS系統(tǒng)那樣，一個創(chuàng)新的理念將會造就一個巨大的財富神話。但是“千里之行始于足下”，想法雖然重要，但是執(zhí)行力才是將思想付諸于現(xiàn)實的關(guān)鍵所在，也是真正檢驗創(chuàng)意能否實現(xiàn)價值的行動。下面就為創(chuàng)業(yè)者介紹一下關(guān)于創(chuàng)業(yè)流程三步曲。目的是為創(chuàng)業(yè)者畫一張創(chuàng)業(yè)指示圖，幫助創(chuàng)業(yè)朋友們更容易上手，更容易成功。 步驟/方法 創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備 1.組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊;組建起來的團(tuán)隊成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊的經(jīng)驗總結(jié)。 2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明。僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還

10、要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案。這是往屆勝者的經(jīng)驗之談。你這是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。 3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還是競爭對手或家庭成員。 4.分析顧客：他們在尋找什么? 5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處? 6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設(shè)立市場進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，使得對手們無法奪取你的市場。千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處，一位往屆評審專家如

11、是說。 7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認(rèn)真閱讀你提交的文字。要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待之，這是另一名往屆勝出者的體會。 8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。 9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭。 10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務(wù)。如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了。 創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 作為創(chuàng)業(yè)家，你(們)現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)真思考： 1、市場機(jī)遇與開發(fā)謀略：社會面臨什么問題?你準(zhǔn)

12、備以什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個(些) 問題?你的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在銷售額有多大?如何創(chuàng)造這些銷售額?你的首批顧客何在? 2、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思：你的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實際問題?你將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)?你的收入來自何處?要撰寫你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的簡介，以便向潛在顧客展示。 3、競爭優(yōu)勢：誰將是你的競爭對手?你的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的相比，在使用價值、生產(chǎn)成本、外觀設(shè)計、環(huán)境和諧、上市時間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新、同類兼容等方面有何長處? 4、經(jīng)營團(tuán)隊：如果團(tuán)隊已組織好，可以用一自然段說明各人在其中承擔(dān)何種角色，以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景。如果團(tuán)隊仍未組織好，

13、可以說明構(gòu)成經(jīng)營班子所需的人才與技能。 然后，認(rèn)真思考和回答下述問題： 所說的業(yè)務(wù)是否具有高速增長的潛力? 所說的業(yè)務(wù)能否抵御競爭對手的競爭? 所說的業(yè)務(wù)需要多少前期投資? 所說的業(yè)務(wù)需要多長時間才能將產(chǎn)品推想市場? 所說的業(yè)務(wù)是否具有成為該市場領(lǐng)先者的潛力? 所說業(yè)務(wù)的創(chuàng)意目前階段開發(fā)得如何? 經(jīng)營這項業(yè)務(wù)的團(tuán)隊隊員的素質(zhì)水平與技能互補(bǔ)如何? 憑什么說此項業(yè)務(wù)在今后五年能夠茁壯成長? 市場調(diào)研 1、顧客調(diào)研 在進(jìn)行市場調(diào)研的時候，千萬記住要花些時間同實際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關(guān)信息的最快辦法，就是向知情者請教。你可以采用采訪和調(diào)查的方式，去接觸潛在的顧客、供應(yīng)商和競爭對手，這是

14、最為有效、快速和可靠的辦法。要找到采訪和調(diào)查對象，可以翻閱電話簿的黃頁。 至少找到三個你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個是你未來的產(chǎn)品或服務(wù)的分銷商。只有借助這種分銷商，你才能將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向目標(biāo)市場。要設(shè)計調(diào)查問卷，并對這些潛在顧客提問。要將這種問卷和答案、調(diào)查的結(jié)果保存下來，以便作為實地工作的證據(jù)備查。要將對顧客調(diào)查的結(jié)果分析成一份1至2頁的提要。要重視數(shù)據(jù)計量，如現(xiàn)有顧客數(shù)量、他們愿意為產(chǎn)品或服務(wù)付給的價格，你的產(chǎn)品或服務(wù)給這些顧客帶來的經(jīng)濟(jì)價值等。還要搜集的數(shù)據(jù)包括顧客購買此類產(chǎn)品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、為什么你的產(chǎn)品或服

15、務(wù)對于目標(biāo)市場中的消費者或是用戶具有應(yīng)用意義。 2、競爭對手調(diào)研 要找出你的競爭對手，分析該行業(yè)競爭的各個方面。在分銷產(chǎn)品或服務(wù)方面，你會面臨什么樣的難題?是否有可能結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟?哪些可能成為你的盟友?將這些問題及其答案寫成一份1到2頁的提要。 注意事項 堅持不懈的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不一定非要學(xué)商業(yè)專業(yè)、營銷專業(yè)，平時多看商業(yè)方面、管理方面、投資方面、社交方面的書籍雜志，比如說商界、現(xiàn)代營銷、創(chuàng)業(yè)指南、大眾投資指南、演講與口才等；還可以在電視上多看財經(jīng)新聞、營銷辯論、經(jīng)濟(jì)管理講座等；還可以在互聯(lián)網(wǎng)上多看財經(jīng)類博客，比如說阿里爸爸、百度、騰訊博客里都有，包括投資理財?shù)摹?經(jīng)濟(jì)管理的等；要知道水滴石穿，冰

16、凍三日，決非一蹴而就，要堅持不懈，日積月累。 要努力提高自己的口才。有句俗話說的好，茶壺里煮餃子，肚里有貨倒不出。創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商賣得就是產(chǎn)品或服務(wù)，如果口才不好，產(chǎn)品再好，別人也難以了解和接受，所以說要努力提高自己的口才和語言表達(dá)能力。另外還應(yīng)該練會流利的普通話。 想要創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商、賺大錢，必須要學(xué)會做人。自己要嚴(yán)格要求自己做一個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內(nèi)涵的人、尊嚴(yán)的人。要想成就一番事業(yè)，自己本身的素質(zhì)是客戶考核你的一大要素。比如說本人采購時就很不跟河南人打交道，因為他們絕大多數(shù)在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。 還有很重要的一點是很多商人都會忽略的，那就是要學(xué)會充分地尊重自己的競爭

17、對手。只有在有競爭對手的圈子里你才能不斷做大做強(qiáng)，如果一個行業(yè)圈里只有你一個人，你不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。一個企業(yè)發(fā)展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。 還一點就是要學(xué)會抉擇。俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實不管男女，只要自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商，都怕入錯行。你看那街上經(jīng)常有店開張、經(jīng)常有人關(guān)張，其實店面、工廠轉(zhuǎn)讓95%是因為入錯了行，抉擇時因為認(rèn)知高度不對、分析不透徹而失策。 創(chuàng)業(yè)流程詳解只能幫助創(chuàng)業(yè)者上手，不能保證創(chuàng)業(yè)者成功。創(chuàng)業(yè)過程中情況千變?nèi)f化，隨時會有各種突發(fā)事件和困難發(fā)生。創(chuàng)業(yè)者堅定的信念和決心將會是你們能夠走到終點最

18、關(guān)鍵的精髓。千人馬拉松，剩者為王。這大概也就是創(chuàng)業(yè)成功者的真諦了。 創(chuàng)業(yè)成功必須要準(zhǔn)備好那些工作？ 創(chuàng)業(yè)不容易，我們都知道，大的方向把握好，需要充分的做好心理、物質(zhì)條件準(zhǔn)備工作。下面為您介紹創(chuàng)業(yè)成功前的五個必備工作和創(chuàng)業(yè)成功者的一些條件。 工具/原料 創(chuàng)業(yè)必備一各項積累 要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的，但它是很好的一段時光。不要圖寬，要專。抓住一個領(lǐng)域，做某一行業(yè)的通盤手，多積累幫你賺錢的人，而不是幫你花錢的人;也要靠一個組織，今天靠個人積累關(guān)系很難，有個后臺(大單位、大機(jī)構(gòu))給你撐著，你就好積累人際關(guān)系。 工薪族這個階段你要學(xué)習(xí)，以提高你的某種技能;然后改變，改變你的思維方

19、式、行為模式，去適應(yīng)別人，積累你的人際關(guān)系，就是你的經(jīng)驗。這個階段最主要的工作是積累。當(dāng)你認(rèn)為你技能和經(jīng)驗都很充足的時候，考慮一下你的年齡是不是合適 創(chuàng)業(yè)必備二：心理準(zhǔn)備 做生意是一條賺錢之路，這是大家所公認(rèn)的。但是，商場如戰(zhàn)場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還得有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備。所以，從商之前先要培養(yǎng)一種良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對所出現(xiàn)的一切情況。 創(chuàng)業(yè)必備三：長遠(yuǎn)規(guī)劃 經(jīng)商做生意的范疇很廣，可選擇的項目較多?？梢詳[地攤出售針頭線腦、布匹衣服、蔬菜水果等，可以開辦小超市、百貨店、餐館、書店、農(nóng)資門店等，可以從事農(nóng)產(chǎn)品收購、中介、長途販運(yùn)，但總的一點是做熟不做生，選擇自己了解的行業(yè)或與

20、自己興趣愛好有關(guān)的行業(yè)，這樣做起來會得心應(yīng)手。 創(chuàng)業(yè)必備四：資金準(zhǔn)備 無論是干大生意還是做小買賣，都需要一定的啟動資金，用于購買所需的用品。如果資金不足，可從小本生意做起，等積累了一定的資金后再做大，也可以從銀行或親朋好友處借貸，還可以用入股形式集納資金，總之沒有資金是干不成的。 創(chuàng)業(yè)必備五：經(jīng)營知識 經(jīng)商者必須具備一定的經(jīng)營之道，如何進(jìn)貨，如何打開銷路、消費者定位等方面的知識，經(jīng)商者都必須擁有?？梢韵蛴薪?jīng)驗的人學(xué)習(xí)取經(jīng)，也可以購買訂閱一些營銷類報刊，從中借鑒別人的經(jīng)驗。 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備是把刀磨的快一些，這樣砍起柴來才能得心應(yīng)手！有良好的心理準(zhǔn)備，能承受失敗的壓力，才是一切開始的根本。 方法/步驟

21、1、欲望將“欲望”列在中國創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的第一位，你是不是覺得很奇怪?佛經(jīng)上有一句話，叫做“無欲則剛”，意思是說，一個人如果沒有什么欲望的話，他就什么都不怕，什么都不必怕了。和尚在寺院里修煉一輩子，末了沒有一個不想上西天的;道士整日閉關(guān)打坐，末了沒有一個不想白日飛升的，可見雖然“無欲則剛”，但要做到“無欲”是一件多么困難的事。 2、忍耐成語里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍(lán)縷”，意思都是說創(chuàng)業(yè)不易。不易在哪里呢?首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。 3、眼界人們都喜歡夸耀自己見多識廣，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就不是夸耀，是要真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離

22、，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。 4、明勢勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。 5、敏感敏感不是神經(jīng)過敏。神經(jīng)過敏的人，像瓊瑤小說里的那些角色，可以當(dāng)花瓶，可以做茶余飯后的消遣，惟獨不適合創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機(jī)會的快速反應(yīng)。 6、人脈創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。 7、謀略楚霸王之所以不值得人們同情，一在于他

23、的有勇無謀，二在于他的婦人之仁。商場如戰(zhàn)場，一個有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐。 遵循原則，才會有自己的特征。習(xí)慣成就最好的創(chuàng)業(yè)！為你成功加油！ 創(chuàng)業(yè)成功的25條黃金法則發(fā)布日期：2013-02-22 創(chuàng)業(yè)需要一顆勇敢的心，并不適合那些軟弱的人。 每個創(chuàng)業(yè)者都是從懷揣改變世界的夢想開始創(chuàng)業(yè)，最終大多數(shù)卻發(fā)現(xiàn)這是一個與生存相關(guān)的旅程。 在創(chuàng)業(yè)的過程中，可能會疑慮越來越大，而內(nèi)心的思想斗爭也前所未有的劇烈。而你所面臨的挑戰(zhàn)就是在這跌宕起伏過程中克服各種困難。 在創(chuàng)建公司經(jīng)歷了最初的興奮與激動后，一個初創(chuàng)公司需要面對的是真實殘酷的現(xiàn)實：一個充滿質(zhì)疑的世界。作為一個創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)處理這些問題并堅

24、持專注于你的產(chǎn)品、服務(wù)。而這個關(guān)鍵在于，在激情創(chuàng)建公司之后，你需要有充足的資金來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。 他們指出，賺錢并不是最終目標(biāo)而是創(chuàng)造一個優(yōu)秀產(chǎn)品以及服務(wù)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會因為資金問題而被迫中斷，但這些對自己的創(chuàng)業(yè)之旅充滿激情的人往往都會以堅韌的精神克服這一切困難。 沒有哪個成功創(chuàng)業(yè)的人是不鐘愛于自己的事業(yè)的。就是基于這種熱愛、激情支持著創(chuàng)業(yè)者度 過最艱難的時期。這是一個顛覆邏輯、構(gòu)筑夢想、創(chuàng)建事業(yè)的過程。 在創(chuàng)業(yè)過程中，事情并不會按照計劃好的那樣發(fā)展，往往都是變化無常。 創(chuàng)業(yè)之旅是個充滿風(fēng)險的事業(yè)，但這些風(fēng)險往往可以通過預(yù)測以及充足的安排而規(guī)避。 在開始創(chuàng)業(yè)之前，先來看看這些需要注意的事項。

25、 1. 組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊 對于任何初創(chuàng)公司以及之后的公司運(yùn)轉(zhuǎn)來說，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是必備的。這個團(tuán)隊是由有著優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。 一個偉大的團(tuán)隊需要盡可能多的了解各個領(lǐng)域的知識，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著專業(yè)的知識以及熟練的技能。 創(chuàng)業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個以飽滿的激情投入到工作中的團(tuán)隊，這對于一個準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時期，這樣一個有凝聚力的團(tuán)隊是必不可缺的。 工作的激情是可以傳染的，一個消極懶惰的人是不會有任何成績的。 2. 熟知你的業(yè)務(wù) 偉大的創(chuàng)業(yè)者都明白哪些是驅(qū)動自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事。就如下所列： 創(chuàng)業(yè)公司的核心價值觀 公司的目標(biāo) 公司愿

26、景 所涉及業(yè)務(wù)的詳細(xì)細(xì)節(jié) 團(tuán)隊 3. 定位你的創(chuàng)業(yè)公司 想法改變世界，但這需要它們被很好的執(zhí)行。 你提供的產(chǎn)品以及服務(wù)必須具備獨特性，而不僅僅只是一個同質(zhì)化的復(fù)制品，因此，你需要在這點上做出突破，作出具體詳細(xì)執(zhí)行規(guī)劃。 一個初創(chuàng)公司在加入激烈的競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個創(chuàng)業(yè)公司需要先回答以下這些問題： 你提供的是什么產(chǎn)品或服務(wù)?產(chǎn)品以及服務(wù)的創(chuàng)新性在哪里? 誰是你的客戶?他們的需求是什么? 你的產(chǎn)品以及服務(wù)的市場需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土? 你的創(chuàng)業(yè)公司可以規(guī)?；l(fā)展么? 在發(fā)布產(chǎn)品以及提供服務(wù)時需要涉及哪些方面的投資? 4. 估測你的競爭對手 你不能只是簡單的強(qiáng)

27、調(diào)你的產(chǎn)品有多么獨特、有多少優(yōu)點或者有強(qiáng)大的團(tuán)隊后盾等。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)在于你的競爭對手有多強(qiáng)大，你對此有多了解? 在實踐你的想法前，先仔細(xì)分析你的競爭對手。要明白你們之間的區(qū)別是什么? 分析下，在市場上已經(jīng)存在競爭對手的前提下，你再進(jìn)入這個市場還有多大的幾率? 每個人都有著自己的夢想。創(chuàng)業(yè)者注入現(xiàn)實中的想法的創(chuàng)新性以及革新性的大小，將決定著他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，這將獲得最大的價值。 5.扔掉你內(nèi)心的自負(fù) 作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。最好的創(chuàng)業(yè)者通常都會吸收最好的創(chuàng)意，卻并不局限于自己的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需

28、要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業(yè)家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創(chuàng)意以及建議。自負(fù)與創(chuàng)業(yè)成功是背道而馳的，誰的創(chuàng)意并不重要，關(guān)鍵的是去實踐什么樣的創(chuàng)意。 6. 基于誠信 誠信是一個公司創(chuàng)立的基石，如果這塊基石成為企業(yè)薄弱的一環(huán)，那么這個公司必定難以長久發(fā)展。 誠信需要的是言行一致，這是所有品牌構(gòu)建的基礎(chǔ)。環(huán)視眼下那些所有頗具影響力的品牌無不是用言行一致的服務(wù)來打造品牌的，這也是顧客之所以會喜歡、衷愛這個品牌的原因。7. 勞動力多樣化 在員工創(chuàng)造力上，雇傭不同背景的員工要比雇傭同一文化、同一背景的員工好很多。 來自于不同國家、有著不同文化或者背景的員工可以豐富團(tuán)隊的創(chuàng)造力。每個獨

29、立的個體都將會為這個團(tuán)隊注入新鮮的基因，為公司帶來新的價值。 8. 核心團(tuán)隊的質(zhì)量 董事會成員將直接影響到公司的發(fā)展。由于他們豐富的社交關(guān)系以及過往的豐富的經(jīng)驗、熟練的技能以及為公司帶來的指導(dǎo)等等都將會對公司的發(fā)展帶來影響。 偉大的公司都少不了偉大的導(dǎo)師。他們可能是董事、顧問，也可能是具備技術(shù)天分、駕馭能力的人才。 對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，你的核心團(tuán)隊里需要這樣的重要角色。 9. 驗證你的創(chuàng)意 在接下來的創(chuàng)業(yè)中，你需要用商業(yè)計劃來驗證你的創(chuàng)意，設(shè)計、研發(fā)產(chǎn)品都是你將面臨的挑戰(zhàn)，而最難的則是最后的銷售這一關(guān)。 大多數(shù)擁有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者通常會忘記詢問自己最重要的問題：誰最在乎這個產(chǎn)品? 是否有其他

30、的人對你的想法感興趣?你的產(chǎn)品存在市場么?你如何將產(chǎn)品銷售出去? 在你行動之前，要主動聽取別人的建議?？梢圆扇∈袌稣{(diào)查的形式，統(tǒng)計預(yù)估一下存在多大的市場。要記住，在行動之前，驗證你的想法的可行性是必要的。 仔細(xì)分析你的創(chuàng)意以及實現(xiàn)這個創(chuàng)意需要準(zhǔn)備的其他事項以及因素。 10. 資金來源 不管油箱里有多少汽油，總是有需要加油的時候，創(chuàng)業(yè)也如此。每個創(chuàng)業(yè)者需要清楚的知道你的可用資金有多少，預(yù)估公司的發(fā)展需要多少資金，預(yù)測何時會需要資金。 當(dāng)公司開始擴(kuò)大規(guī)模時，就需要資金。而選擇最佳的融資方式對公司的成長是極其重要的。這個時候，你就需要了解各種各樣融資的方式，諸如朋友投資、自我投資、VC投資、銀行貸款

31、、天使投資、孵化器或者IPO等方式都會在你需要資金的時候解你燃眉之急。 11. 創(chuàng)造、滿足需求 任何產(chǎn)品或者服務(wù)一旦平庸將無立足之地。優(yōu)秀的品質(zhì)需要時間的灌注。只有那些經(jīng)得住時間考驗的卓越產(chǎn)品才能在市場激烈的競爭中獲得成功。 創(chuàng)業(yè)者需要去嘗試一些新的途徑，去開發(fā)之前不存在的產(chǎn)品。一家企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)通常分為兩類：不是你去滿足客戶的需求就是你去創(chuàng)造新的需求。 我們熟悉的iPod就是一個典型的創(chuàng)造需求的產(chǎn)品案例。而電子商務(wù)則是找到一條新途徑滿足需求的案例。 12. 招聘合適的人才 一個初創(chuàng)企業(yè)基于最初的團(tuán)隊而創(chuàng)建。初創(chuàng)公司需要雇傭那些自覺而且愿意付出的人。 聘請那些最好的人才去做最重要的工作，千萬不要在

32、人才素質(zhì)上妥協(xié)。 找出那些優(yōu)秀的專家，給與他們權(quán)利和舞臺，讓他們管控公司，發(fā)揮自己的才能從而驅(qū)動公司的發(fā)展。 創(chuàng)建團(tuán)隊營造協(xié)同合作的企業(yè)文化氛圍，人們傾向于在協(xié)同的環(huán)境下發(fā)揮自己更大的價值。 13. 制定退出計劃 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會忽略退出選項。他們覺得，出售他們辛苦創(chuàng)立的公司或者其他任何退出的方式都是難以理解的。 在你開始時就想好退出時的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通過被其他公司、投資人或者管理者收購的。 也有一些企業(yè)會以并購或者IPO的方式退出。 14. 運(yùn)營成本、財務(wù) 企業(yè)運(yùn)營成本是多少?財務(wù)將如何管理這筆支出? 在創(chuàng)業(yè)開始，需要首先對財務(wù)、會計這些方面的工作有了解，使財務(wù)支出等流程化

33、，這對創(chuàng)業(yè)公司是非常重要的。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者尤其是那些技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者并不了解財務(wù)。 但是，沒有對資金、財務(wù)的了解，企業(yè)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。 15. 分配公司的股權(quán) 要先解決企業(yè)股份的問題。 初創(chuàng)企業(yè)盡管處于非常初期的階段，但還是需要提前安排好股權(quán)劃分的問題。 很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗很大程度上都是由于股權(quán)劃分糾紛導(dǎo)致的。 創(chuàng)始人和董事會必須開誠布公的講清楚這些問題。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)劃分都遵循以下的比例： 創(chuàng)始人/董事/管理層: 33% 風(fēng)投: 33% 員工: 34% 16. 擁抱不確定性 至少，初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路線是不可預(yù)測的。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所能做的就是全力以赴的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，度過這個特殊時期。 你可能面臨的是技術(shù)問題、財務(wù)資金問題、產(chǎn)品失敗、內(nèi)部沖突、自然災(zāi)害或者是人際關(guān)系的處理等等任何問題處理不當(dāng)都可能會引發(fā)崩盤。 17. 勇于試錯 每個人都或多或少“擁抱”過失敗，事實上，錯誤往往是工作中必不可少的部分。 失敗從來都不會阻礙那些有志之人。他們會不懼風(fēng)險、勇于試錯并不斷努力直至創(chuàng)業(yè)成功。 18.保持緊迫感 時間每分