某公司人力資源控制考核與薪酬管理

1、文件編號：T03103-001A*控股股股份有限限公司人力資源管管控制度度之一子公司中高高層管理理人員考考核與薪薪酬版本修訂歷歷史記錄錄版本號版本修訂歷歷史記錄錄修訂時間A初次下發(fā)2008.9.11第一章 總則為了規(guī)范子子公司薪薪酬考核核管理制制度及其其中高層層管理人人員薪酬酬考核管管理工作作，明確確公司薪薪酬考核核的管理理方式及及權(quán)限，指指導(dǎo)并監(jiān)監(jiān)督子公公司的薪薪酬考核核管理工工作，特特制定本本制度。本制度涉及及*控控股人力力資源中中心、子子公司人人力資源源管理部部門。 本制度所涉涉及專有有名詞定定義： （一）*控股：指*控股股股份有限限公司，不不包括各各子公司司。（二）子公公司：指指*控控

2、股股份份有限公公司的*、*、*投資資及*公司。（三）中高高層管理理人員：指子公公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)經(jīng)理及及其它部部門經(jīng)理理。第二章 子公司司考核管管理方式式 *控股對對子公司司績效考考核管理理包括以以下幾方方面考核制度及及考核方方式的管管理：*控股股要審核核子公司司制定的的考核方方式是否否符合子子公司具具體情況況，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、審核核子公司司制定的的考核制制度?？己诉^程的的管理：*控控股要調(diào)調(diào)查并監(jiān)監(jiān)督各子子公司考考核過程程的合理理性，以以及是否否按規(guī)定定制度流流程執(zhí)行行?？己私Y(jié)果的的審核：評估考考核結(jié)果果是否合合理，以以及將考考核結(jié)果果運(yùn)用到到人力資資源管理理中的合合理性進(jìn)進(jìn)

3、行審核核。子公司考核核以*控股總總裁辦公公會通過過的子公公司年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、計劃劃和預(yù)算算為基本本依據(jù)。*控股股董事會會和總裁裁，總裁裁和子公公司總經(jīng)經(jīng)理班子子，每年年逐級簽簽訂績效效任務(wù)書書作為績績效考核核的主要要內(nèi)容。在子公司財財務(wù)決算算后，子子公司董董事會召召開前，*控股股績效考考核組完完成對各各控股子子公司、虛虛擬公司司中中高高層管理理人員的的績效考考核，向向*控控股總裁裁辦公會會或子公公司董事事會提出出報告?？己私Y(jié)果作作為子公公司中高高層管理理人員聘聘用、獎獎懲的重重要依據(jù)據(jù)?？己撕私Y(jié)果應(yīng)應(yīng)正式通通知被考考核者，被被考核者者對考核核結(jié)果若若有異議議，可以以向*控股人人力資源源

4、中心提提出申訴訴。*控股人人力資源源中心考考核管理理工作權(quán)權(quán)利指導(dǎo)、監(jiān)督督、審核核各子公公司制訂訂績效考考核制度度的權(quán)利利。監(jiān)督各子公公司績效效考核過過程的權(quán)權(quán)利。審核子公司司部門經(jīng)經(jīng)理（含含）以上上崗位考考核結(jié)果果的權(quán)利利。*控股人人力資源源中心考考核管理理工作責(zé)責(zé)任負(fù)責(zé)對子公公司績效效考核制制度的審審核解釋釋、培訓(xùn)訓(xùn)。參與指導(dǎo)子子公司績績效考核核工作的的過程。子公司考核核管理工工作權(quán)利利在制定及完完善本子子公司績績效考核核體系的的過程中中有要求求培訓(xùn)的的權(quán)利。在對本子公公司各崗崗位考核核過程中中接受指指導(dǎo)的權(quán)權(quán)利。子公司考核核管理工工作責(zé)任任1編制與完完善本子子公司績績效考核核體系的的責(zé)任

5、。2保證本子子公司績績效考核核工作符符合子公公司績效效考核制制度規(guī)定定的責(zé)任任。3將考核過過程中出出現(xiàn)的問問題及時時上報的的責(zé)任。4將部門經(jīng)經(jīng)理（含含）以上上人員考考核結(jié)果果及運(yùn)用用方案（薪薪酬檔級級調(diào)整、調(diào)調(diào)崗）及及時上報報審核的的責(zé)任。第三章 子公司司薪酬管管理方式式 *控股對對子公司司薪酬管管理和控控制包括括以下幾幾方面薪酬總量預(yù)預(yù)算控制制： *控股股對子公公司年度度薪酬總總量進(jìn)行行預(yù)算控控制，具具體薪酬酬支出與與該子公公司經(jīng)營營業(yè)績指指標(biāo)掛鉤鉤。*控股嚴(yán)嚴(yán)格控制制子公司司薪酬預(yù)預(yù)算支出出，對于于超出預(yù)預(yù)算的情情況要求求上報總總裁辦公公會處理理?？刂谱庸舅拘匠旯芄芾碇贫榷燃靶匠瓿陿?biāo)準(zhǔn)：

6、子公司司制定的的薪酬管管理制度度及薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)必必須要受受*控控股人力力資源中中心的統(tǒng)統(tǒng)一指導(dǎo)導(dǎo)和審核核，使得得*控控股對于于子公司司薪酬制制度和薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在行業(yè)業(yè)及公司司內(nèi)的合合理性、競競爭性，以以及在整整個*控股戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)中有效效性展開開控制。掌握子公司司部門經(jīng)經(jīng)理(含含)以上上崗位任任職人員員的薪酬酬情況：對子公公司部門門經(jīng)理（含含）以上上崗位任任職人員員的薪酬酬情況，人人事檔案案要在*控股股人力資資源中心心存檔備備案，對對于任職職人員工工作背景景與崗位位任職資資格相差差較大的的情況，有有權(quán)查詢詢并提出出崗位調(diào)調(diào)整意見見。*控股人人力資源源中心薪薪酬管理理工作權(quán)權(quán)利調(diào)查、審核核子公司司

7、組織結(jié)結(jié)構(gòu)及人人員編制制的權(quán)利利。對子公司部部門經(jīng)理理（含）以以上崗位位薪酬方方案有審審核備案案的權(quán)利利。對子公司制制定薪酬酬制度及及薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的審審核權(quán)。監(jiān)督子公司司日常薪薪酬管理理工作執(zhí)執(zhí)行情況況的權(quán)利利。*控股人人力資源源中心薪薪酬管理理工作責(zé)責(zé)任審核子公司司制定薪薪酬制度度及薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)的的責(zé)任。指導(dǎo)子公司司開展薪薪酬管理理工作的的責(zé)任。子公司薪酬酬管理工工作權(quán)利利制作或調(diào)整整子公司司薪酬體體系有困困惑時，有有向*控股人人力資源源中心咨咨詢獲取取解答的的權(quán)利。具有提出子子公司薪薪酬制度度或薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)的的建議權(quán)權(quán)。子公司薪酬酬管理工工作責(zé)任任1. 當(dāng)子子公司崗崗位編制制、部門門及崗位位職責(zé)

8、發(fā)發(fā)生變動動時，有有及時向向*控控股人力力資源中中心匯報報備案的的責(zé)任。2. 當(dāng)子子公司薪薪酬制度度或薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)有有變更需需求時，應(yīng)應(yīng)提前申申請獲得得*控控股人力力資源中中心審核核通過再再實施的的責(zé)任。 第四章 管理權(quán)權(quán)限與程程序考核及薪酬酬崗位管管理權(quán)限限表1 中高高層管理理崗位管管理權(quán)限限表項目序號崗位名稱總裁人力資源中心總監(jiān)職能中心總總監(jiān)子公司董事長子公司總經(jīng)理子公司分管管副總經(jīng)經(jīng)理1子公司總經(jīng)理決定審核、備案案提出2副總經(jīng)理決定審核、備案案審核提出3財務(wù)經(jīng)理決定審核、備案案審核審核提出4其它部門經(jīng)經(jīng)理備案決定審核提出管理程序子公司總經(jīng)經(jīng)理，先先由當(dāng)事事人根據(jù)據(jù)考核評評價表要要求展開開績

9、效自自評；*控股股投資管管理中心心負(fù)責(zé)人人和子公公司董事事長收集集確認(rèn)考考核期初初績效計計劃、薪薪酬考核核辦法、考考核期間間實績，必必要時可可要求進(jìn)進(jìn)行當(dāng)面面述職演演講，分分別根據(jù)據(jù)要求填填寫績績效考核核評價表表，提提出綜合合評價意意見和下下一步改改善建議議，以及及對應(yīng)的的薪酬建建議方案案，報*控股股人力資資源中心心；*控股人人力資源源中心對對績效考考核及薪薪酬方案案建議實實施合規(guī)規(guī)性審核核，報*控股股總裁；總裁或或總裁辦辦公會決決定考核核及薪酬酬結(jié)果后后通知人人力資源源總監(jiān)、投投資管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)人和和子公司司董事長長執(zhí)行；子公司司董事長長負(fù)責(zé)將將決定與與子公司司總經(jīng)理理反饋與與溝通，投投資

10、管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)人對對決定備備案，人人力資源源中心備備案考核核結(jié)果并并執(zhí)行薪薪酬方案案。子公司副總總經(jīng)理，先先由當(dāng)事事人根據(jù)據(jù)考核期期初子公公司副總總分工設(shè)設(shè)計的績績效目標(biāo)標(biāo)計劃，根根據(jù)績績效考核核評價表表要求求，展開開自評，并并報送總總經(jīng)理；子公司司總經(jīng)理理收集確確認(rèn)考核核期初績績效計劃劃、薪酬酬考核辦辦法、考考核期間間實績，必必要時可可要求進(jìn)進(jìn)行當(dāng)面面述職演演講，根根據(jù)要求求填寫績績效考核核評價表表提出出綜合評評價意見見和下一一步改善善建議，以以及對應(yīng)應(yīng)的薪酬酬建議方方案，報報子公司司董事長長審核；子公司司董事長長結(jié)合相相關(guān)績效效記錄提提出審核核意見后后報送*控股股人力資資源中心心；人力力

11、資源總總監(jiān)對績績效考核核及薪酬酬方案建建議實施施合規(guī)性性審核，報報*控控股總裁裁；總裁裁或總裁裁辦公會會決定考考核及薪薪酬結(jié)果果后通知知人力資資源總監(jiān)監(jiān)和子公公司董事事長執(zhí)行行；子公公司總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)將決定定與子公公司副總總經(jīng)理反反饋與溝溝通，人人力資源源中心負(fù)負(fù)責(zé)人對對決定備備案。子公司財務(wù)務(wù)經(jīng)理，先先由當(dāng)事事人根據(jù)據(jù)考核評評價表要要求展開開績效自自評；子子公司總總經(jīng)理和和*控控股財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人分別收收集確認(rèn)認(rèn)考核期期初績效效計劃、薪薪酬考核核辦法、考考核期間間實績，必必要時可可要求進(jìn)進(jìn)行當(dāng)面面述職演演講，根根據(jù)要求求填寫績績效考核核評價表表提出出綜合評評價意見見和下一一步改善善建議，以以及

12、對應(yīng)應(yīng)的薪酬酬建議方方案；子子公司總總經(jīng)理績績效評價價表與建建議需報報子公司司董事長長審核；子公司司董事長長結(jié)合相相關(guān)績效效記錄提提出審核核意見后后報送*控股股人力資資源中心心；*控股財財務(wù)中心心負(fù)責(zé)人人的績效效評價表表與建議議直接報報人力資資源中心心；人力力資源總總監(jiān)對績績效考核核及薪酬酬方案建建議實施施合規(guī)性性審核，報報*控控股總裁裁；總裁裁或總裁裁辦公會會決定考考核及薪薪酬結(jié)果果后通知知人力資資源總監(jiān)監(jiān)、財務(wù)務(wù)總監(jiān)和和子公司司董事長長執(zhí)行；財務(wù)總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)將決定定與子公公司財務(wù)務(wù)經(jīng)理反反饋與溝溝通，子子公司董董事長對對決定備備案，人人力資源源中心備備案考核核結(jié)果并并執(zhí)行薪薪酬方案案。子公司其它它部門經(jīng)經(jīng)理，先先由當(dāng)事事人根據(jù)據(jù)考核評評價表要要求展開開績效自自評；子子公司分分管副總總經(jīng)理，在在規(guī)定時時間內(nèi)根根據(jù)績績效考核核評價表表要求求，提出出考核期期間其他他部門經(jīng)經(jīng)理的全全面業(yè)績績評價與與薪酬建建議，報報子公司司人事部部門；子子公司人人事經(jīng)理理提出合合規(guī)性審審核意見見，提交交子公司司總經(jīng)理理審核；子公司司總經(jīng)理理提出績績效評價價和薪