山東某公司薪酬管理制度

1、山東起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度(討論稿) 總則則按照現(xiàn)代公公司經(jīng)營營理念和和管理模模式，為為了體現(xiàn)現(xiàn)山起各各崗位對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展的相相對(duì)價(jià)值值，形成成有效的的員工激激勵(lì)機(jī)制制，同時(shí)時(shí)為構(gòu)筑筑科學(xué)的的人力資資源管理理體系打打下良好好基礎(chǔ)，遵遵照國家家有關(guān)勞勞動(dòng)人事事管理制制度和公公司其他他有關(guān)管管理制度度，特制制訂本制制度。釋義薪酬管理制制度是基基于崗位位評(píng)估結(jié)結(jié)果，并并對(duì)山起起各崗位位在公司司發(fā)展的的相對(duì)價(jià)價(jià)值進(jìn)行行判斷的的基礎(chǔ)上上，從崗崗位相對(duì)對(duì)價(jià)值、工工作表現(xiàn)現(xiàn)和對(duì)員員工基本本生活保保障等方方面制訂訂的薪酬酬管理規(guī)規(guī)范與操操作方法法。薪酬酬管理制制度是山山起人力力資源管管理體系系的重要要組

2、成部部分，通通過建立立科學(xué)、規(guī)規(guī)范的薪薪酬管理理制度形形成吸引引、激勵(lì)勵(lì)員工的的機(jī)制?；驹瓌t本薪酬管理理制度的的制訂和和實(shí)施體體現(xiàn)以下下原則：按照各盡所所能、按按勞分配配原則，堅(jiān)堅(jiān)持工資資增長(zhǎng)不不超過本本公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益增長(zhǎng)幅幅度，職職工平均均實(shí)際收收入增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度不不超過本本公司勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度的的原則。打破職務(wù)級(jí)級(jí)別與薪薪酬等級(jí)級(jí)的絕對(duì)對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系，通通過對(duì)崗崗位相對(duì)對(duì)價(jià)值的的評(píng)估確確定基礎(chǔ)礎(chǔ)工資等等級(jí)，同同時(shí)考察察實(shí)際工工作績(jī)效效，構(gòu)成成綜合的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)。以員工崗位位責(zé)任、勞勞動(dòng)績(jī)效效、勞動(dòng)動(dòng)技能等等綜合因因素考慮慮員工的的薪酬，適適當(dāng)向經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大、崗崗位責(zé)任任重大、技技術(shù)

3、含量量高的崗崗位傾斜斜。結(jié)合市場(chǎng)上上同行業(yè)業(yè)企業(yè)的的薪酬水水平，兼兼顧山起起的實(shí)際際支付能能力，形形成對(duì)外外部相對(duì)對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的薪薪酬水平平。適用范圍適用于山起起除獨(dú)立立核算、承承包部門門以外的的全部管管理人員員及非生生產(chǎn)性工工人，包包括中層層、中層層副職、普普通管理理人員及及非生產(chǎn)產(chǎn)性工人人。 管理人人員薪酬酬結(jié)構(gòu)第五條 薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工工資制。管理人員薪薪酬=基礎(chǔ)工工資+崗位工工資+工齡工工資基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資是是參照當(dāng)當(dāng)?shù)芈毠すて骄钏狡健⒆畹偷蜕顦?biāo)標(biāo)準(zhǔn)、各各類有關(guān)關(guān)政策性性補(bǔ)貼和和福利的的規(guī)定，并并根據(jù)對(duì)對(duì)各崗位位相對(duì)價(jià)價(jià)值的評(píng)評(píng)價(jià)形成成的崗位位等級(jí)確確定的。根根據(jù)崗位位

4、評(píng)估結(jié)結(jié)果確定定的山起起基礎(chǔ)工工資等級(jí)級(jí)為155級(jí)?；A(chǔ)工資資在工資資總額中中占300400%。崗位工資：根據(jù)職務(wù)高高低，崗崗位責(zé)任任繁簡(jiǎn)輕輕重、工工作環(huán)境境條件等等因素確確定。崗位工資根根據(jù)崗位位等級(jí)確確定的績(jī)績(jī)效等級(jí)級(jí)來確定定，與每每月產(chǎn)值值掛鉤，并并依據(jù)當(dāng)當(dāng)月部門門工作績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果分分配部門門崗位工工資。最最終確定定的山起起崗位工工資等級(jí)級(jí)為155級(jí)。分配到各部部門的崗崗位工資資由部門門經(jīng)理根根據(jù)部門門實(shí)際情情況對(duì)當(dāng)當(dāng)月個(gè)人人崗位工工資進(jìn)行行二次分分配，建建議與各各崗位工工作績(jī)效效考核掛掛鉤。崗位工資充充分體現(xiàn)現(xiàn)崗位工工作績(jī)效效與薪酬酬的聯(lián)系系，其在在工資總總額中占占6070%。工

5、齡工資：按員工為企企業(yè)服務(wù)務(wù)年限長(zhǎng)長(zhǎng)短確定定，鼓勵(lì)勵(lì)員工長(zhǎng)長(zhǎng)期、穩(wěn)穩(wěn)定地為為企業(yè)工工作。工齡工資從從轉(zhuǎn)正定定級(jí)開始始，根據(jù)據(jù)工齡長(zhǎng)長(zhǎng)短，分分段制定定標(biāo)準(zhǔn)。第六條 薪酬總總額及薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)各部分分比例薪酬總額是是根據(jù)山山起公司司的企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、年年度產(chǎn)值值、年度度銷售額額、年度度利潤(rùn)以以及當(dāng)?shù)氐仄骄すべY水平平等因素素綜合決決定的，在在每年年年初由公公司企劃劃部、行行政部、財(cái)財(cái)務(wù)部會(huì)會(huì)同公司司決策層層研究制制訂，報(bào)報(bào)請(qǐng)董事事會(huì)審批批通過。薪薪酬總額額包括基基礎(chǔ)工資資和崗位位工資、工工齡工資資三個(gè)部部分?；A(chǔ)工資總總額占工工資總額額的比例例約為330440%。崗位工資總總額占工工資總額額的比例

6、例約為660770%。工齡工資從從轉(zhuǎn)正定定級(jí)開始始，根據(jù)據(jù)工齡長(zhǎng)長(zhǎng)短，分分段制定定標(biāo)準(zhǔn)。第七條 總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理除以上上的薪酬酬外，年年終應(yīng)根根據(jù)本年年度經(jīng)營營業(yè)績(jī)情情況，由由董事會(huì)會(huì)給與一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（詳詳見山山東起重重機(jī)廠有有限公司司法人治治理細(xì)則則）第三章 管理理人員薪薪酬具體體確定方方法第八條 基基礎(chǔ)工資資一、釋義基礎(chǔ)工資是是參照當(dāng)當(dāng)?shù)芈毠すて骄钏狡?、最低低生活?biāo)標(biāo)準(zhǔn)、和和各類政政策性補(bǔ)補(bǔ)貼和福福利規(guī)定定，并根根據(jù)對(duì)各各崗位相相對(duì)價(jià)值值的評(píng)價(jià)價(jià)形成的的崗位等等級(jí)確定定的。根根據(jù)評(píng)估估各崗位位的相對(duì)對(duì)價(jià)值，即即根據(jù)各各崗位對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展的貢貢獻(xiàn)大小小、程度度，參照照

7、市場(chǎng)上上同行業(yè)業(yè)薪酬水水平，給給予的具具有內(nèi)部部公平、外外部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的的補(bǔ)償與與激勵(lì)；基礎(chǔ)工工資包涵涵原工資資中所有有政策性性補(bǔ)貼、福福利部分分。二、基礎(chǔ)工工資等級(jí)級(jí)根據(jù)職位說說明書明明確的職職位工作作職責(zé)、要要求、特特點(diǎn)，評(píng)評(píng)估各崗崗位對(duì)于于企業(yè)發(fā)發(fā)展的相相對(duì)價(jià)值值，最終終劃分為為15個(gè)個(gè)崗位等等級(jí)，分分別對(duì)應(yīng)應(yīng)15個(gè)個(gè)基礎(chǔ)工工資等級(jí)級(jí)。三、基礎(chǔ)工工資構(gòu)成成基礎(chǔ)工資充充分考慮慮山起目目前的實(shí)實(shí)際情況況以及歷歷史延續(xù)續(xù)的習(xí)慣慣，在原原基本工工資的基基礎(chǔ)上略略作優(yōu)化化調(diào)整，調(diào)調(diào)整后架架構(gòu)如下下：基礎(chǔ)工資=標(biāo)準(zhǔn)工工資 +各類福福利+其他補(bǔ)補(bǔ)款其中：標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工工資的確確定根據(jù)據(jù)有關(guān)國

8、國家對(duì)各各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的規(guī)定和和有關(guān)浮浮動(dòng)工資資的規(guī)定定。同時(shí)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資充充分考慮慮與崗位位等級(jí)的的密切關(guān)關(guān)系。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資隨著崗崗位等級(jí)級(jí)不同而而不同，較較低的崗崗位等級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)相相對(duì)較低低的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資等等級(jí)；較較高的崗崗位等級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)相相對(duì)較高高的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資等等級(jí)?？伎紤]山起起目前的的實(shí)際情情況和歷歷史沿襲襲，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的具體數(shù)數(shù)額根據(jù)據(jù)崗位實(shí)實(shí)際情況況、崗位位等級(jí)不不同略作作浮動(dòng)，浮浮動(dòng)區(qū)間間為20%的幅度度。原政政策性補(bǔ)補(bǔ)貼全部部放入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資。各類福利：包括煤煤炭補(bǔ)貼貼、房屋屋補(bǔ)貼等等。其他補(bǔ)款：除以上上各類政政策性補(bǔ)補(bǔ)貼及福福利之外外的補(bǔ)款款。此項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容及及具體金金額由山山起

9、行政政部根據(jù)據(jù)具體情情況確定定，上報(bào)報(bào)決策層層批準(zhǔn)后后實(shí)施。四、基礎(chǔ)工工資的考考核基礎(chǔ)工資與與每月員員工考勤勤掛鉤。短短期病假假每天扣扣除當(dāng)月月基礎(chǔ)工工資5%，年累累加1880天以以上的長(zhǎng)長(zhǎng)期病假假扣除年年度基礎(chǔ)礎(chǔ)工資總總額的550%；事假每每天扣除除基礎(chǔ)工工資8%；曠工工一天扣扣除當(dāng)月月基本工工資300%，三三天以上上（含三三天）扣扣除當(dāng)月月基礎(chǔ)工工資；遲遲到3次次等同于于曠工一一天。五、基礎(chǔ)工工資的調(diào)調(diào)整1基礎(chǔ)工工資的等等級(jí)調(diào)整整與年度度考核結(jié)結(jié)果、員員工職位位變遷直直接掛鉤鉤。2在未發(fā)發(fā)生職務(wù)務(wù)變遷的的情況下下，員工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)工資原原則上不不發(fā)生變變化。 3發(fā)生基基礎(chǔ)工資資調(diào)整時(shí)時(shí)，由部

10、部門負(fù)責(zé)責(zé)人將員員工基礎(chǔ)礎(chǔ)工資調(diào)調(diào)整方案案報(bào)送至至行政部部，由行行政部有有關(guān)方面面負(fù)責(zé)人人會(huì)同公公司決策策層審議議通過，調(diào)調(diào)整方案案進(jìn)入員員工發(fā)展展擋案，并并在行政政部備案案。六、基礎(chǔ)工工資發(fā)放放本月的144日發(fā)放放本月的的基礎(chǔ)工工資。在每月122日行政政部勞資資員完成成基礎(chǔ)工工資表，送送交至財(cái)財(cái)務(wù)部。財(cái)財(cái)務(wù)部審審核完畢畢后于114日以以工資卡卡/存折折形式發(fā)發(fā)放。七、全體降降薪當(dāng)公司經(jīng)營營業(yè)績(jī)大大幅下滑滑時(shí)，為為避免大大規(guī)模裁裁減員工工，公司司自動(dòng)降降低基礎(chǔ)礎(chǔ)工資。第九條 崗崗位工資資一、釋義崗位工資是是山起薪薪酬體系系的重要要組成部部分，與與每月產(chǎn)產(chǎn)值掛鉤鉤，并且且通過對(duì)對(duì)部門工工作表現(xiàn)現(xiàn)

11、進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核，從而而在經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益上上的獎(jiǎng)懲懲體現(xiàn)。二、崗位工工資等級(jí)級(jí)依據(jù)崗位等等級(jí)，崗崗位工資資劃分相相應(yīng)的等等級(jí)?，F(xiàn)現(xiàn)階段，山山起崗位位工資劃劃分為115個(gè)等等級(jí)，具具體劃分分同基礎(chǔ)礎(chǔ)工資等等級(jí)。三、崗位工工資額度度崗位工資額額度 =工資總總額 基礎(chǔ)工工資總額額 工齡工工資總額額。（崗位工資資額度具具體確定定方法參參見附表表1：崗崗位工資資總額確確定方法法）四、崗位工工資薪點(diǎn)點(diǎn)值崗位工資薪薪點(diǎn)值是是對(duì)崗位位工資系系數(shù)價(jià)值值的衡量量，是在在山起綜綜合考慮慮公司的的產(chǎn)值以以及盈利利狀況、人人力資源源的發(fā)展展?fàn)顩r、同同行業(yè)平平均水平平的條件件下確定定的。行政部在每每年年初初根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展

12、狀況況，提出出崗位工工資薪點(diǎn)點(diǎn)值的調(diào)調(diào)整方案案，經(jīng)公公司決策策層審議議通過后后執(zhí)行。崗位工資系系數(shù)是確確定崗位位工資薪薪點(diǎn)值的的重要依依據(jù)。崗崗位工資資系數(shù)隨隨著崗位位工資等等級(jí)的不不同而不不同，較較低的崗崗位工資資等級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)相對(duì)對(duì)較低的的崗位工工資系數(shù)數(shù)；較高高的崗位位工資等等級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)相對(duì)較較高的崗崗位工資資系數(shù)。五、績(jī)效考考核結(jié)果果整合為了體現(xiàn)崗崗位工資資與績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果掛鉤鉤，崗位位工資與與部門績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果整整合，作作為各部部門崗位位工資發(fā)發(fā)放依據(jù)據(jù)。部門門崗位工工資具體體計(jì)算方方法如下下：（各各部門崗崗位工資資具體計(jì)計(jì)算方法法參見附附表2：山山東起重重機(jī)廠有有限公司司各部門門管理

13、人人員崗位位工資發(fā)發(fā)放匯總總表）。各部門實(shí)發(fā)發(fā)崗位工工資=各各部門應(yīng)應(yīng)發(fā)崗位位工資部門績(jī)績(jī)效考核核得分1000%（各部門應(yīng)應(yīng)發(fā)崗位位工資=崗位工工資薪點(diǎn)點(diǎn)值各部門門所有崗崗位工資資系數(shù)之之和）六、部門二二次分配配崗位工資分分配到各各部門后后，各部部門經(jīng)理理根據(jù)各各部門實(shí)實(shí)際情況況對(duì)個(gè)人人崗位工工資進(jìn)行行二次分分配。個(gè)個(gè)人崗位位工資的的分配提提倡與部部門內(nèi)部部的各崗崗位績(jī)效效考核得得分相結(jié)結(jié)合。部門經(jīng)理不不參加部部門崗位位工資二二次分配配。部門門二次分分配總額額及部門門經(jīng)理的的崗位工工資計(jì)算算方法按按如下：各部門崗位位工資二二次分配配總額=各部門門實(shí)發(fā)崗崗位工資資 - 部門門經(jīng)理崗崗位工資資 部

14、門經(jīng)理崗崗位工資資=崗位位工資薪薪點(diǎn)值部門經(jīng)經(jīng)理崗位位系數(shù)（部門門考評(píng)得得分1000%）七、總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核總經(jīng)理的每每月績(jī)效效考核得得分為公公司所有有部門績(jī)績(jī)效考核核平均分分；副總總經(jīng)理每每月績(jī)效效考核得得分為所所分管的的部門績(jī)績(jī)效考核核平均分分。八、崗位工工資發(fā)放放崗位工資是是下發(fā)薪薪，按月月度發(fā)放放，一般般情況下下與當(dāng)月月的基礎(chǔ)礎(chǔ)工資發(fā)發(fā)放時(shí)間間相隔115日。行政部于每每月的225日將將崗位工工資發(fā)放放表上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)，然然后送交交財(cái)務(wù)部部按時(shí)發(fā)發(fā)放。九、部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金 每每年公司司應(yīng)發(fā)崗崗位工資資總額與與實(shí)發(fā)崗崗位工資資總額差差額的330%，留留存為部部門獎(jiǎng)

15、勵(lì)勵(lì)基金。由由總經(jīng)理理在年終終根據(jù)部部門年度度績(jī)效考考核情況況，對(duì)績(jī)績(jī)效考核核優(yōu)秀的的部門進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。第十條 工工齡工資資一、釋義工齡工資是是與員工工工齡相相掛鉤的的薪酬部部分，體體現(xiàn)公司司鼓勵(lì)員員工長(zhǎng)期期服務(wù)的的政策。二、工齡工工資的等等級(jí)、確確定1員工11年內(nèi)實(shí)實(shí)際出勤勤率不滿滿半年的的，不計(jì)計(jì)當(dāng)年工工齡，不不計(jì)發(fā)當(dāng)當(dāng)年工齡齡工資。2試用期期不計(jì)工工齡工資資，工齡齡計(jì)算從從試用期期起算。3員工本本企業(yè)工工齡每增增加一年年，其月月工齡工工資按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：工齡110年年11200年21300年31年及以以上月工齡工資資1元/年3元/年4元/年5元/年三、工齡工工資的發(fā)發(fā)放工齡工資按按月

16、度發(fā)發(fā)放，一一般情況況下與當(dāng)當(dāng)月的基基礎(chǔ)工資資一起發(fā)發(fā)放。行政部于每每月的112日將將工齡工工資發(fā)放放表送交交財(cái)務(wù)部部，財(cái)務(wù)務(wù)部審核核完畢后后按時(shí)與與當(dāng)月基基礎(chǔ)工資資一起以以工資卡卡/存折折形式發(fā)發(fā)放。第十一條 其他注注意事項(xiàng)項(xiàng)1管理員員工加班班、值班班費(fèi)用，按按月統(tǒng)計(jì)計(jì)，每月月與崗位位工資一一起計(jì)發(fā)發(fā)。2被公司司聘為中中、高級(jí)級(jí)的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，工工資級(jí)別別可向上上浮動(dòng)112級(jí)級(jí)。3在工作作中表現(xiàn)現(xiàn)突出、成成績(jī)卓著著的特殊殊貢獻(xiàn)者者，因故故不能晉晉升職務(wù)務(wù)的，可可提高其其工資待待遇，工工資級(jí)別別晉升112級(jí)級(jí)。第五章 附附 則則第十二條 權(quán)限說說明本制度的解解釋說明明權(quán)屬行行政部。本制度的

17、未未盡事宜宜經(jīng)授權(quán)權(quán)后，由由行政部部補(bǔ)充。本制度的最最終決定定、修改改和廢除除權(quán)屬公公司決策策層，并并須上報(bào)報(bào)公司董董事會(huì)審審批備案案。第十三條 有效時(shí)時(shí)間本制度的實(shí)實(shí)施時(shí)間間為20002年年3月 日。附表1：崗崗位工資資總額確確定方法法月度實(shí)際崗崗位工資資總額=月度實(shí)實(shí)際管理理人員工工資總額額 月度管管理人員員基礎(chǔ)工工資總額額 月度管管理人員員工齡工工資總額額附表2：山山東起重重機(jī)廠有有限公司司各部門門管理人人員崗位位工資發(fā)發(fā)放匯總總表山東起重機(jī)機(jī)廠有限限公司 月份部部門崗位位工資發(fā)發(fā)放匯總總表 編號(hào)： 部門本月公司崗崗位工資資總額部門崗位系系數(shù)總和和本月公司崗崗位工資資薪點(diǎn)值值部門應(yīng)發(fā)崗崗

18、位工資資總額本月部門績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)得分本月部門實(shí)實(shí)發(fā)崗位位工資總總額本月部門二二次分配配總額公司辦財(cái)務(wù)部企劃部生產(chǎn)部采供部設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量部行政部總計(jì)備注：X1：本月月管理人人員崗位位工資總總額： 元X2：部門門管理人人員崗位位系數(shù)總總和=人人員1崗崗位系數(shù)數(shù)+人員員2崗位位系數(shù)+X3：管理理人員崗崗位系數(shù)數(shù)總和=部門AA管理人人員崗位位系數(shù)和和+部門門B管理理人員崗崗位系數(shù)數(shù)和+ X4：本月月公司崗崗位工資資薪點(diǎn)值值=X11/X33 元元X5: 本本月部門門應(yīng)發(fā)崗崗位工資資總額=X4部門人人員崗位位系數(shù)總總和 元X6：本月月部門實(shí)實(shí)發(fā)崗位位工資總總額=XX5（部門門績(jī)效考考評(píng)得分分1000%）

19、 元X7：部門門經(jīng)理崗崗位工資資=X44部門經(jīng)經(jīng)理崗位位系數(shù)（部門門考評(píng)得得分1000%） 元X8：部門門崗位工工資二次次分配總總額=XX6-XX7 元本表一式兩兩份，每每月由行行政部勞勞資員定定期填制制，經(jīng)人人力資源源主管審審核簽字字后，上上報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部，并并留存一一份備檔檔。總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部部： 人人力資源源主管： 制表： 年 月 日附表3：山山東起重重機(jī)廠有有限公司司高層（總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理）崗位位工資發(fā)發(fā)放表山東起重機(jī)機(jī)廠有限限公司 月月份總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理崗位工工資發(fā)放放表編號(hào)： 序號(hào)姓名職位本月崗位工工資薪點(diǎn)點(diǎn)值崗位工資系系數(shù)績(jī)效考評(píng)得得分實(shí)發(fā)個(gè)人崗崗位工資資01020304

20、0506合計(jì)備注：總經(jīng)理績(jī)效效考核得得分=公公司所有有部門考考核得分分總和公司所所有部門門數(shù)副總經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核得分=所分管管部門績(jī)績(jī)效考核核得分總總和所分管管部門數(shù)數(shù)本表一式三三份，每每月由公公司勞資資員定期期填制，經(jīng)經(jīng)人力資資源主管管審核簽簽字后，上上報(bào)公司司辦公室室、財(cái)務(wù)務(wù)部，并并留存一一份備檔檔。財(cái)務(wù)部： 人力資資源主管管： 辦公室室主任： 制表： 年 月 日日附表4： 山東東起重機(jī)機(jī)廠有限限公司各各部門崗崗位工資資發(fā)放表表山東起重機(jī)機(jī)廠有限限公司 月份份各部門門崗位工工資發(fā)放放表 部部 編編號(hào)： 序號(hào)姓名職位本月部門崗崗位工資資二次分分配總額額本月部門崗崗位工資資薪點(diǎn)值值部門人員崗崗

21、位系數(shù)數(shù)個(gè)人績(jī)效考考評(píng)得分分實(shí)發(fā)個(gè)人崗崗位工資資員工簽字010203040506070809010011012013014015合計(jì)備注：X1：本月月部門實(shí)實(shí)發(fā)崗位位工資總總額： 元X2：本月月部門經(jīng)經(jīng)理崗位位工資金金額： 元X3：本月月部門崗崗位工資資二次分分配總額額： 元元X4：部門門崗位系系數(shù)總和和（除部部門經(jīng)理理）： X5：本月月部門崗崗位工資資薪點(diǎn)值值= XX3/ X4： 元元/部門二次分分配由部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)根根據(jù)部門門實(shí)際情情況具體體實(shí)施，建建議與個(gè)個(gè)人績(jī)效效考核掛掛鉤。本表一式三三份，每每月由部部門統(tǒng)計(jì)計(jì)員定期期填制，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審核核簽字后后，上報(bào)報(bào)行政部部人力資資源主管管

22、、財(cái)務(wù)務(wù)部，并并留存一一份備檔檔。財(cái)務(wù)部： 人力資資源主管管： 部門負(fù)負(fù)責(zé)人： 制表： 年 月 日附表5：山山東起重重機(jī)廠有有限公司司工資等等級(jí)及崗崗位工資資系數(shù)表表工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資系系數(shù)崗位類別崗 位17505.0公司級(jí)總經(jīng)理26004.0生產(chǎn)副總、技技術(shù)副總總、財(cái)務(wù)務(wù)副總、行行政副總總35003.35部門級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理44503.0企劃部經(jīng)理理、采供供部經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、質(zhì)量量部經(jīng)理理、公司司辦公室室主任54002.65行政部經(jīng)理理、設(shè)備備部經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)部副經(jīng)經(jīng)理、高高級(jí)職稱稱者63502.35主管級(jí)行政部副經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)主管管、質(zhì)量量主管73202.05財(cái)

23、務(wù)主管、成成本核算算主管、采采供主管管、設(shè)計(jì)計(jì)室主任任、工藝藝室主任任、中級(jí)級(jí)職稱者者82901.85企劃主管、人人力資源源主管、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化室室主任、圖圖紙審查查室主任任、物管管主管、設(shè)設(shè)備主管管92601.65一般職員級(jí)級(jí)初級(jí)職稱者者、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度員員、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃員員、采供供計(jì)劃員員、秘書書102351.45勞資員、會(huì)會(huì)計(jì)、成成本核算算員、技技術(shù)員、工工藝員、質(zhì)質(zhì)量檢查查員、計(jì)計(jì)量化驗(yàn)驗(yàn)員、物物資采購購員、大大夫112201.3統(tǒng)計(jì)核算員員、出納納、設(shè)備備管理員員、倉庫庫保管員員、基建建管理員員、護(hù)士士、藥劑劑師122051.15工人級(jí)打字員、辦辦事員、保保衛(wèi)干事事、資料料管理員員、總機(jī)機(jī)、工具

24、具保管員員、小車車司機(jī)、機(jī)機(jī)修鉗工工、機(jī)修修電工131901.0配電員、保保育員、炊炊事員、運(yùn)運(yùn)輸員141800.9搬運(yùn)工、包包裝工151700.8物業(yè)管理員員、保安安人員、聯(lián)聯(lián)防人員員附表6：山山 起 職 位 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)山 起 職職 位 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)要素內(nèi)容要素定分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得分工作技能335%專業(yè)知識(shí)15%15分能創(chuàng)造性運(yùn)運(yùn)用專業(yè)業(yè)技術(shù)，掌掌握現(xiàn)代代化生產(chǎn)產(chǎn)，經(jīng)營營管理，或或被公司司聘為高高級(jí)職稱稱。12分能靈活運(yùn)用用知識(shí)技技術(shù)，熟熟悉現(xiàn)代代科學(xué)的的生產(chǎn)管管理技術(shù)術(shù)、方法法、趨勢(shì)勢(shì)，或被被公司聘聘為中級(jí)級(jí)職稱。9分掌握運(yùn)用專專業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)理論知知識(shí)，或或被公司司聘為助助理級(jí)的的初級(jí)職職稱。7

25、分掌握一定的的專業(yè)知知識(shí)，或或被公司司聘為技技術(shù)員級(jí)級(jí)的初級(jí)級(jí)職稱。4分雖無職稱但但從事專專業(yè)工作作5年以上上,100年以內(nèi)內(nèi)。100年以上上每2年加1分，9分為最最高限。工作能力20%20分精通專業(yè)，能能解決工工作中所所出現(xiàn)的的各類重重大疑難難問題和和全面主主持工作作，有綜綜合分析析判斷、決決策能力力。15分熟悉本專業(yè)業(yè)工作內(nèi)內(nèi)容和政政策，能能獨(dú)立判判斷和解解決較復(fù)復(fù)雜問題題，能撰撰寫一定定水平的的報(bào)告、論論文。10分較熟悉本專專業(yè)工作作內(nèi)容和和政策，能能承擔(dān)一一般項(xiàng)目目的研究究，能寫寫工作報(bào)報(bào)告；能能夠解決決工作中中一般性性問題。6分初步掌握工工作內(nèi)容容和政策策，具有有簡(jiǎn)單的的分析和和判斷

26、能能力，能能完成部部門交給給的任務(wù)務(wù)。3分了解本專業(yè)業(yè)工作內(nèi)內(nèi)容，照照章辦事事，能完完成輔助助性工作作。工作責(zé)任220%責(zé)任性質(zhì)10%10分所在職位與與企業(yè)方方針目標(biāo)標(biāo)聯(lián)系很很密切，如如發(fā)生失失誤，對(duì)對(duì)企業(yè)的的產(chǎn)品成成本及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，影響響很大；如公司司總經(jīng)理理及分管管副總。7分與企業(yè)方針針目標(biāo)聯(lián)聯(lián)系密切切，工作作性質(zhì)與與企業(yè)成成本及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益有較密密切關(guān)系系的職位位。如所所在職位位發(fā)生失失誤，對(duì)對(duì)企業(yè)的的產(chǎn)品成成本及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，影響響較大。5分所在職位與與企業(yè)方方針目標(biāo)標(biāo)聯(lián)系較較密切，工工作性質(zhì)質(zhì)與企業(yè)業(yè)成本及及經(jīng)濟(jì)效效益有較較密切關(guān)關(guān)系的職職位。如如發(fā)生失失誤，對(duì)對(duì)企業(yè)的的產(chǎn)品成成本及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，影響響一般。3分所在職位與與企業(yè)方方針目標(biāo)標(biāo)聯(lián)系一一般，工工作性質(zhì)質(zhì)與企業(yè)業(yè)成本及及經(jīng)濟(jì)效效益有關(guān)關(guān)系但不不直接或或不密切切的有關(guān)關(guān)職位。如如發(fā)生失失誤，對(duì)對(duì)企業(yè)的的產(chǎn)品成成本及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，影響響較小。1分所在職位與與企業(yè)方方針目標(biāo)標(biāo)間接聯(lián)聯(lián)系，工工作性質(zhì)質(zhì)與企業(yè)業(yè)成本及及經(jīng)濟(jì)效效益關(guān)系系的職位位。如發(fā)發(fā)生失誤誤，對(duì)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，無無影響。責(zé)任范圍10%10分公司領(lǐng)導(dǎo)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)工作作。7分公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)主管管公司單單項(xiàng)工作作。5分領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部部門工作作，全面面負(fù)責(zé)本本部門的的各項(xiàng)工工作。3分負(fù)